關於創新議論文
在日常學習、工作生活中，大家都跟論文打過交道吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。那麼你知道一篇好的論文該怎麼寫嗎？下面是小編精心整理的關於創新議論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
關於創新議論文1
模仿是模仿某人的一舉一動，不止形似，甚至神似;創新是不滿足於現狀，力求更好，甚至超越現狀。
創新要打破舊的思維模式，創新要衝破傳統觀念的束縛，創新會觸及既得利益。
有一個6歲的小女孩跟爺爺學畫畫。她畫了一隻漂亮的紅兔子，一匹帶翅膀會飛的馬，一隻比母雞還大的雞蛋。爺爺批評她不該把兔子畫成紅顏色，不該讓馬長出翅膀，不該把雞蛋畫得比母雞大。小女孩不服氣，結果她的畫在國際比賽中獲得大獎。這個6歲的小女孩畫中的東西，並沒有按照常理去畫，而是根據自己的想像去畫的。她的畫給人一種與衆不同的感覺。這個6歲的小女孩正是打破了舊的思維模式，衝破了傳統觀念的束縛，所以她的創新給她帶來了大獎。
模仿只是一種機械的模仿，“全身心投入”就能取得“以假亂真”的效果。
日本有一個小男孩，他的書法寫得非常的好。在他十歲的那年，他曾獲得了一個書法大獎。那時，人們都稱他是“神童”。幾年以後，一位書法大家來看這位“神童”時，這位書法大家說了這麼一句話：“這個孩子寫得書法已經沒有價值了。”這是爲什麼呢?原來是這個小男孩寫的書法是極力模仿王羲之的書法，因爲他全身心投入，已經取得以假亂真的效果了。模仿只是一種機械的活動，它不能使人進步，只要我們全身心地投入，就可以取得以假亂真的效果，從而失去了自己的個性。
創新是不滿足於現狀，力求更好，甚至是超越現狀。
一次，卓別林得知某座城市舉辦模仿卓別林的比賽，於是他改名前往參加。結果在6名參賽者中，他這個真正的卓別林卻名列倒數第一。爲什麼會有這奇怪的現象呢?分析一下原因：其他參賽者是極力模仿卓別林的一舉一動，不止形似，甚至神似。而卓別林自己肯定是不滿足於原來的自己，一定是要極力表演得更好，甚至超越自我。卓別林正是不滿足於自己的現狀，打破原來人們腦子中的卓別林，開始了創新，所以出現了這種奇怪的現象。
創新是和模仿的精神相對的。在我們現實生活中，我們不應一味地去模仿，而應不斷地去創新，力求更好，甚至是超越!
關於創新議論文2
在一次鼓勵創新的報告會上，有一位學者畫了四種不同的圖形，讓人們在其中選出一種與其餘三種不同的圖形。於是人們便根據自己對此不同的認識，各抒己見。這樣，一道題得出了不同答案。這件事足以給我們這樣一個啓示：世界是千變萬化的，疑問是層出不窮的，答案是豐富多彩的。沒有創新，答案就會籠統單調；沒有創新，世界就不會豐富多彩；沒有創新，社會就不會發展進步。
創新是豐富生活的手段。沒有創新，我想，世界上第一盞電燈還沒有誕生，我們還要在煤油燈暗淡的光下生活一輩子；第一架飛機還沒有出現，人們要經過幾個月乃至幾十年的功夫歷經艱辛，長途跋涉才能到達目的地；沒有創新，社會便不會如此現代化，人們之間的聯繫也不會如此緊密。創新對於我們來說是何等的重要！偉大的劇作家莎士比亞曾說過：“美是生活，美是創新。”這一至理名言告訴我們，應該用自己勤勞的雙手，去創造，去裝飾我們的生活。古之人尚知創造，今天我們又哪裏能拋棄創造，拋棄創新呢？創新是生活走向美好未來的重要保證，是社會發展的源泉。
創新是民族振興，國家富強的動力。在科學技術日新月異的今天，世界上各個國家都在爭相創新。不創新就會落伍，不創新就會滯後。我國的現實狀況要求我們要想求生存，要想使我們的國家能屹立於世界民族之林，就更要加快創新的腳步要使創新落實到社會每個行業、每個角落。教育要創新，改革要創新，科技要創新。我們應當大膽實踐，勇於探索，克服前邊道路上的種種困難和挫折，向創新這個方向邁進。
我們的生活需要創新，我們的社會需要創新，我們的國家和民族需要創新。沒有創新就沒有豐富多彩的物質世界。我們要在創新中求生存，求發展。正如那位學者出的一道題會得出不同的有理有據的答案那樣，其實答案本是豐富多彩的，若是隻能得出一種答案，那麼我們就要從主觀方面看看我們是不是思想僵化，是不是被侷限在框框裏了。因此，創新還應破除舊觀念，老框框，只有這樣，我們才能邁出前進道路上堅實的步伐，走向新世紀。
關於創新議論文3
創新是什麼？創新就是做別人沒做過的事，走別人沒走過的路，敢於打破思維定式，開闢新市場，新領域。在這大千世界裏，形形色色的人中不乏泛泛之輩，當人們驚羨他們現時的成就時，更應該看到他們成功背後的創新。那麼，我們要怎樣做到創新呢？
首先，創新需要有超前意識。黃漢清教授說過：“只有先聲奪人，出奇制勝，不斷創新新的體制，新的產品，新的市場與壓倒競爭對手的新形勢，企業才能立於不敗之地。”其實，不僅在企業中，在生活中，在日常身邊的小事中，這句話也同樣有道理。在美國諾伊州的哈佛鎮，有些孩子經常利用課餘時間到火車上買爆米花。一個十歲的小男孩也加入了這一行列，他除了可在火車上叫賣外，還在爆米花中摻入奶油與鹽，使味道更加可口。當然，他的爆米花比其他任何一個小孩都賣得好——因爲他懂得如何比別人做的更好。這個男孩就是摩托羅拉公司的締造者保羅·高爾文。他的成功祕訣不正是在別人面前搶佔了先機嗎？他的創新精神不正是他成功的前提嗎？所以創新需要有超前意識。
其次，創新需要模仿加改良。創新需要模仿不等於完全照搬照抄，而是根據前人的經驗，通過改良，通過自己的思考來改進。所以說，創新不能完全拋棄傳統，要有所揚棄，有所繼承。中國最年輕的全國性壽險公司的帶頭人，現任泰康人壽保險股份有限公司董事長兼首席執行官陳東昇關於創新說過：“非常多人把違背規律，按照自己的意志行事標榜爲創新，結果是頭破血留，這種案例太多了，所以我覺得還不如老老實實照葫蘆畫瓢。”他的這番話正是他的成功之路所總結出來的。當初他是一個懷揣着武漢大學經濟學博士文憑的普通人，儘管嘉德拍賣三年的創業歷程已經使他從一個學者成功轉型爲一個商人，但1996年他站在保險業的大門口，陳東昇還只是一個沒有任何實踐經驗的學生，因此他決定把國外保險巨頭書包年積累的先進做法先照搬過來，幾年時間裏，陳東昇先後走訪了21個世界頂級的跨國保險金融集團。達到公司架構，營銷模式，小到公司的裝修風格，服務設施等，都被陳東昇從國外帶了回來。模仿讓泰康站在了高的起點上，也讓陳東昇站在了中國保險業的制高點，所以有時候，創新是站在前人的肩膀上前進一小步，這一小步就是你的改良，你的創新，你的特點。
但是，創新不等於盲目嘗試，其也要追尋規律。當代著名作家李開復說過：“創新並不重要，有用的創新才重要”。一個非常有哲理性的寓言 ：一個獵物被抓住了，獅子還沒有吃，狐狸如果想吃就得考慮考慮：獅子爲什麼不吃？是肚子不餓，不合胃口，獵物太小不屑一吃，還是這個獵物有毒，根本就不能吃？如果是獅子嫌獵物太小不屑一吃，狐狸纔可以上去飽食一頓，否則，後果只能是被毒死或被獅子吃掉。這個小小的寓言，不正寓意着如果創新不好就是自掘墳墓嗎？所以，在我們創新的過程中，一定要遵循規律，量力而爲，不可盲目。
所以說，創新並不簡單，但有兩點是至關重要的：一是不要囿於別人的成就，二是不能怕犯錯。在現在這樣弱肉強食的社會中，只有想在人先，做在人前，以變應變，一物降一物才能掌握勝機，立於不敗之地。
關於創新議論文4
齊白石晚年變畫法
(創新就要勇於突破自己)
1920xx年，年近花甲的齊白石在藝術上已達爐火純青的境界。但是他沒有滿於現狀，他希望精益求精，追求卓越，顯示新意。
一天，繪畫大師陳師曾登門拜訪，齊先生拿出自己的繪畫作品請大師指正。陳師曾看後，對齊白石的高超技藝大加稱讚;同時，他還指出了一些不足，希望齊白石能在此基礎上另闢蹊徑，形成自己的風格。從此，齊白石閉門謝客，苦苦鑽研琢磨，刻意求新。經過十年的艱苦探索，他終於走出了一條突破自己、超越前人的藝術新路!
此時的齊白石，擺脫了民間藝術中粗糙繁瑣的成分，融合了文人畫簡練雋永的筆墨，並創造性地以篆刻和金石之筆入畫，終於形成了自己形神兼備的特色和剛勁清新的藝術風格，在中國畫壇自創了“紅花墨葉”派，達到了一個更高的全新的藝術境界。
打破常規的廣告
(創新要轉換思維方式)
給化妝品做廣告，按“常規思路”就該請玉女作模特;但南京某化妝品廠卻請了一位滿臉皺紋的老太太現場試用，然後大唱該廠產品的讚歌。結果購者如潮。按常理，應該“王婆賣瓜自賣自誇”，可某手錶廠卻偏要說自己的“瓜苦”，鄭重向消費者宣佈“我廠手錶走得不準確，二十四小時會慢二十四秒，請君購買時三思”。“上帝”們深感其誠，紛紛掏腰包戴上了“慢24秒”的表。
世上萬事，似乎都有常規，但若打破一下常規呢?不妨開拓一下思路，往往能柳暗花明。
摩根是美國的大富豪，在他年輕時攜妻子闖美國之際，還是一個窮光蛋。爲了生計，他開了一家雜貨鋪賣雞蛋。摩根賣雞蛋時發現顧客常常抱怨他賣的雞蛋小。經過一段時間的觀察總結之後，他讓妻子來賣雞蛋，結果顧客不嫌雞蛋小了，原因是摩根的手又粗又大，同是一個雞蛋，放在一個女人的纖手裏和放在一個男人粗壯的手上，在購買者的視覺上，雞蛋就不是同一個雞蛋了。把雞蛋放在纖細女人手上賣，“粗”與“細”一更換，便顧客盈門，財源滾滾了。
當瓦匠還是培訓瓦匠
(思路創新才能生存)
第二次世界大戰後，美國的建築業大發展，磚瓦工的價碼看漲，許多報刊刊登“招聘磚瓦工”的廣告，這對失業者是天賜良機。
一貧如洗的邁克爲了生計，由明尼波利來到芝加哥。他看到廣告後，真後悔自己爲什麼不先去學磚瓦工，否則就不會爲找工作東奔西跑了。
有朋友拉他去濫竽充數，混在磚瓦工中噹噹下手，雖然報酬差點，但總比失業要強點。
邁克沒有這樣想，他冷靜下來後，一個獨特的主意冒了出來：“既然到處都招收磚瓦工，那磚瓦工從何而來?我爲什麼不辦個培訓班，向建築主提供技工呢?”
想到這裏，邁克不禁啞然失笑。他自己根本不懂磚瓦技術，怎麼培訓別人呢?不過，邁克畢竟不是墨守成規的人，他通過朋友，打聽到一位技術嫺熟且帶過不少徒弟的瓦工師傅，並說服他同自己一起開辦培訓班。
不久，“邁克瓦工速成培訓中心”掛牌，許多想當磚瓦工而又不夠格的工人蜂擁而至，他們願出高價接受技術培訓。後來，邁克又與建築業聯手，使他的“中心”不僅有培訓的功能，而且還能幫參加培訓者安排就業。
不懂磚瓦技術的邁克卻在磚瓦業中大賺其財。
任何人都不可能樣樣都行，從而有可能在多變的人生中遭遇阻力。變通思維，曲徑通幽，不懂磚瓦技術的人能在磚瓦業中大賺其錢，正是受益於創造性思維的能量。
壘高自己
(創新需要毅力與堅持纔會成功)
一個皮革商喜歡釣魚，他經常去的地方是紐芬蘭漁場。有一年冬天的一個早晨，皮革商又來到了這個漁場。也許是因爲頭天晚上下過大雪，那天天氣很冷，颼颼的風颳在臉上像刀割一樣。皮革商費了很大的力氣纔在結冰的海上鑿了個洞，然後開始釣魚。他看到一個很有意思的現象：釣的魚一放到冰上很快就凍得硬邦邦的了，而且只要冰不融化，魚過個三五天也不變味。難道食物結了冰就可以保鮮?皮革商這樣問自己。他開始了試驗。經過多次探索，他發現不僅魚類在冰凍條件下可以保鮮，其他食物，比如牛肉、蔬菜都可以這樣做。他決定製造出一臺能讓食品快速冰凍的機器。摸索的路是艱難的，在研製速凍機的過程中，皮革商吃盡了苦頭。但他從不氣餒。通過反覆地試驗、不斷地總結經驗，皮革商終於成功了。他向國家專利局申請了專利，並且以300萬美元的天價把這項技術賣給了美國通用食品公司。他就是世界上第一代冰箱的發明者——美國人巴爾卡。
兩位書法家
(創新是藝術的生命)
清代乾隆年間，有兩個著名的書法家——劉石庵和翁方綱。翁方綱極認真地模仿古人，講究每一筆每一畫都酷似前代的某某，例如這一橫要像蘇東坡的，這一捺要像李太白的。劉石庵則正好相反，不僅苦苦練，還要求每一筆每一畫都不同於古人，講究自然。有一天，這兩位風格不同的書法家碰到了一起。翁方綱有些嘲諷地對劉石庵說：“請問仁兄，你的字有哪一筆是古人的?”劉石庵卻並不生氣，相反還笑眯眯地反問了一句：“也請問仁兄一句，您的字，究竟哪一筆是您自己的?”翁方綱聽了，頓時張口結舌。
重視前人，繼承前人的成果，固然無可厚非，但是，任何一門學問和技藝又總是要向前發展的，墨守成規，不敢越雷池半步，只會使這門學問失去生命力，直至滅亡。
齊白石先生說：“學我者生，似我者死。”走不出前人的框架，自然也就不會有自己的天地。
關於創新議論文5
有人說，學會創新才能立足於世界不敗之林，才能更好的發展與開拓。
隨着時間的推移，我們發現創新變得越來越重要。文學上需要創新，產業上也要創新。只有學會創新，才能不被潮流落下，才能創造出更多的價值。
錢鍾書先生曾在《論中國詩》一文中提到“中國詩是早熟的。早熟的代價是早衰。”這僅僅是因爲中國詩一蹴就達頂峯，而後來的詩人多是沿用前人的套路來吟詩作賦，非常少有人能夠突破前人的束縛而學會創新，所以後來的非常多詩也就失去了其意義所在，讓人覺得空洞、乏味。文學也是如此，一旦有什麼掀起了浪潮，那麼就會有更多的人去爭先恐後的追逐。而這其中更多的是忘卻了其本身的價值，盲目追隨。事實證明，這些套用別人的東西，不自主創新的東西往往經不過時間的沖刷，就被遺落在歷史的長河中，不見天日。要學會創新，來提高作品的內涵，使之不落於俗套之中。
在中國的動漫市場也可見創新的重要性。隨着時間的流逝，一切都在發生着變化。非常顯然，上個世紀的動漫也早已不再適用於這個時代的需求。我們不僅要在歷史中尋找素材，更要立足於生活，從實踐中學會創新。只有那樣，才能與外來動漫有底氣競爭。如果沒有創新，我們的動漫產業必然會在世界的浪潮中被淘汰，跟不上前進的步伐。所以，學會創新，是競爭的必備條件。
在產業中，因爲不斷創新而取得輝煌成就的企業不在少數。而也有許多企業因固守傳統，不懂得去創新，依靠自己原來的東西，完全適應不了競爭如此激烈的社會。也許曾經輝煌過、燦爛過，但是逐漸走向衰亡是必然的。而國內的非常多自主創新企業，如海爾、奇瑞，它們之所以能夠發展的如此迅速，超過更多的企業，是因爲懂得創新的意義所在。所以只有不斷創新，才能取得更大的進步。
對一個來說，創新非常重要；對於一個企業來說，創新也非常重要。對於一個國家來說，只有不斷創新，自力更生，不依靠別國，才能立足於世界不敗之林！
關於創新議論文6
有一個詞在網絡這個交流平臺上總是被屏蔽——抄襲。所以我一般用借鑑加上引號來代替這個詞。當然與之相對的還有一個爲人所津津樂道的詞，創新。
何爲創新？創造新的東西，便是創新。歷經前人所沒有經歷過的，那便是創新。創新不僅僅是個人，還有民族，還有世界。創新的力量，便是支持着一個人活下去的動力，那是支持一個國家站着發展的動力，那可是推動了一個時代被尊崇的榮耀。
其實我想說一句真實的話。與國界無關，與尊嚴也無關。
很多人說不支持國產就是賣國。其實不然，這樣一個沒有創新能力的國產怎麼支持。動漫抄襲，產品抄襲，很多人大言不慚的稱自己爲國漫、國產救星，那麼你們怎麼拯救？不思索怎麼創新，只會一味的貶低外國產品？好吧，謾罵也是創新。那麼，只會一味的貶低外國產品不去行動這叫創新？其實貶低國內產品的人也有錯，你們爭吵的這些功夫，已經夠國外有多少東西被創造出來上市了。
我其實很期待“中國製造”可以變成“中國創造”，我也曾歡欣的想過，如果真的創造出來會如何，我也這樣的希望過，中國不要因爲那些丟人現眼的傢伙而揹負上抄襲的罵名。
我希望創新，我也希望自己可以成爲創新的主力大軍。
創新，每個人都可以創新，只要你願意創新，如果你想有創新的能力。你暫時比不上別人不要緊，那麼爲什麼不努力？爲什麼要去抄襲？爲什麼不用創新去證明自己。
有些人讓自己的名字成爲抄襲的代名詞，被人嘲諷還好意思去告別人保護自己的版權。有些人甚至支持抄襲者，說被抄襲是那些原創者的榮幸。這算什麼呢？一個沒有創新能力的人怎麼可以活下去，一個沒有創新力量的民族又如何屹立於民族之林？一個沒有創新的時代又如何永遠留在後人的心中？
創新並非遙不可及，只是人們不願去觸碰它可以帶來的輝煌，他們選擇與它背道而馳，獲得短暫的榮耀，卻揹負上了道德和法律的枷鎖，永世不得翻身。
創新真的就這麼難麼？創新所帶來的，爲何不去接受。創新是不竭的動力，它的力量真正顯現的時候，連天地和時光都要爲它停下腳步，爲它高唱讚歌。
創新的力量可以使一個時代成爲榮耀，可以使一個國家挺起脊樑，可以使一個人收穫他所沒有的榮耀和地位，創新的力量可以從頭到尾的改變一段本無法觸及的命運。
它讓我相信未來，它讓一個國家有未來，它讓世界爲之震撼，它讓時代爲之崛起。
關於創新議論文7
《挑戰不可能》中的劉彩梅在沒有經驗可借鑑、沒有老師指導的情況下，成功地完成了把越野車放置在玻璃塔上的挑戰。因此，我想要說要去走創新之路。因爲在當今社會，只有創新才能成功。
創新，成就平凡的人。大國工匠，國之財富。感動中國年度人物徐立平，是一個平凡的火箭發動機火藥雕刻師。如果沒有媒體的報道，也許沒有人會知道、會認識這位大國工匠。雕刻火藥是全球最高難度工作之一，稍有不慎，火藥爆炸，絕無生還可能。徐立平對雕刻工具加以創新，造出了一百多種工具，用自己創新的工具多次圓滿地完成了雕刻任務，讓中國一個又一個航天器成功發射。徐立平因創新，成爲了當之無愧的大國工匠。創新，能成就一個平凡的人。
創新，成就奮鬥的人。國家最高科技獎的獲得者、院士王選。在中國印刷技術落後於國際兩代的情況下，大膽創新，直接研製第四代激光排照印刷技術，努力了二十年，終於研製成功，趕上了世界先進水平。如果王選院士沒有創新，堅持從一代又一代印刷技術開始研究，在科學技術快速發展的今天，世界日新月異，中國的印刷技術將會更加落後於世界。正是王選院士的創新研究，使中國掌握了現代的“印刷術”，因而獲得了國家最高科學技術獎。創新，成就一個奮鬥的人!
創新，成就堅持的人。中國手機哪家強，大陸手機看華爲。作爲國產手機品牌，華爲爲中國人爭了一口氣，不僅拿下了中國手機銷量第一，而且蘋果公司還需要向華爲公司支付多項專利費用。這些正是華爲公司董事長任正非對創新的高度重視的結果。華爲公司不僅重視對技術的創新，平均每三天就出一個創新成果，而且還重視對制度的創新，不上市公司，員工入股公司等。正是這樣的創新，才讓華爲公司成長爲中國手機行業的領軍企業，任正非成爲中國手機企業的領跑者。創新，成就一個堅持的人。
走創新之路，在沒有經驗可以借鑑，沒有老師指導的情況下，也要自己努力探索，成就自己的精彩人生!
關於創新議論文8
古老的故宮在我們的眼中似乎是塵封的歷史莊嚴而肅穆，可卻隨着時代的發展，故宮的一種挺充滿着潮流時尚的元素的形象正在呈現在我們眼前，我們會爲他的改變，而經驗也爲傳統文化的轉變而懷有憂慮。
可在我看來，發展使事物盡充滿生機與活力，才能長久存在故宮的變化，如果立足跟車的傳統以創新發展是值得肯定的。
問渠哪得清如許，爲有源頭活水來事物，也一樣，究竟是清流，娟娟還是死水渾渾皆在於，他是否會有創新，有發展故宮文化的存在也是同樣需要創新的，隨着時代發展物質的生活豐富了，必然造就了當今社會文化的多層次多樣化，多變性的特點，每分每秒都有不同的文化產生在周圍，同時也有不同的文化被拋棄，所以故宮文化若不想被拋棄就必須創新發展這也是時代的必然要求。加之作爲一種歷史悠久的傳統文化，故宮文化在現代文化格局中常會有格格不入的感覺，同時對現代的人來說新鮮感也不高，所以對於故宮來說，創新文化表現形式推動文化創新，機制改革顯得尤爲重要和緊迫。
但是文化創新不是憑空想象的，他必須立足於傳統文化的根基，融入於社會實踐經驗，來作爲文化創新的發展方式，故宮是當今文化創意的產品，利用故宮歷史衍生出其他產品的服務，例如科普小視頻，故宮有故事等等。這些都是可圈可點的創新，但或許有人會認爲創新傳統文化是對傳統文化的不尊重，不知道能不能這樣做，在當今社會的文化發展中或許有此類現象，但卻不能就此否定傳統文化的創新的必要性，立足於傳統文化的創新，是對其時代發展的同步前行，是其新型表現方式展現出來的傳統文化來適應時代文化需求的方式，只有立足於傳統文化來創新才能調和傳統和時代的矛盾，從而達到既保留了傳統文化內涵又能隨時發展而發展的目標，所以文化創新是必須的，傳統文化爲根基如果超出了這些，就是對傳統文化的不尊重。
有此官織，其實故宮的創新正是國家創新驅動發展戰略大背景下大衆創新的縮影，也正是反映了時代訴求，創新和發展，也許我們要長遠的眼光來看待文化創新，助推文化創新，向經濟效益發展，從而促進文化市場的繁榮，但無論怎麼樣文化要發展就必須立足於傳統創新爲動力，爲這個美麗的中國的未來，爲之奮鬥吧。
關於創新議論文9
【核心閱讀】
國際權威調研機構IDC最新公佈的數據顯示，曙光公司作爲中國唯一一家繼續躋身世界前十強的企業，以0.75億美元的出貨量排名升至全球第六、亞洲第一。在研發出千萬億次超級計算機顯示了中國速度之後，曙光又展現了市場力量。“三十六行，行行有曙光”，除了爲石油、氣象、生物製藥、國防、化工等傳統重點行業注入變革，更爲互聯網、雲計算等新興產業發展打下堅實基礎。
有爲有不爲，循序漸進自主創新
誰能想到，如今市場佔有率進入世界十強、連續5年蟬聯中國高性能計算機TOP100排行榜市場份額第一的曙光，最早的市場成績是3臺。
20年前，在國家“863”計劃支持下，中國工程院院士李國傑主持研發的中國第一臺對稱式多處理結構（SMP）高性能計算機曙光一號誕生。這臺從硬件到操作系統完全自主設計的高性能計算機出現3天后，由美、英、日等發達國家組成的“巴黎統籌會”就宣佈解除10億次計算機對中國的禁運。
雖然突破了國外巨頭的技術封鎖，曙光一號走向市場卻遇到了最大的障礙：封閉的設計體系不能兼容國際上主流的操作系統和應用軟件，難以推廣。
“創新也要有所爲、有所不爲。”曙光信息產業股份有限公司總裁歷軍說，從市場需求出發，曙光公司成立後就改變了以往超級計算機系統研製全盤自行開發的設計道路，採用通用的處理器與標準的操作系統，在開放的技術體系裏滿足各類應用。
“曙光走的並不是顛覆性的創新道路，先融入主流的超算生態系統，然後根據市場需要，逐步增加自主技術。”李國傑說。從曙光一號走到今天的曙光6000，計算速度增加了400多萬倍，發明專利也以每年上百項的速度增長着。刀片服務器、防火牆、龍芯處理器……僅2009年至2012年這3年間發明專利就新增千餘項。
“曙光已經能爲國防、軍事、政府等領域提供全自主信息安全解決方案，這是國家信息安全的需要。但是在銀行、電信等民用領域，市場纔是決定因素，只有依靠技術創新領先，我們才能完全替代國外產品。”李國傑認爲曙光未來發展的關鍵是堅持不驕不躁、紮實漸進的創新風格。
產學研一體，但有點距離比較美
“曙光把中科院的論文從象牙塔裏請出來，寫在了大地上。”中科院院長白春禮曾經這樣評價。科研院所的人才與成果，是曙光創新源頭中重要的一脈。
許多中科院計算所的科研人員已變身爲曙光公司的技術人員，承擔最核心的研發工作，同時，計算所擁有曙光超過40%的股權，公司分紅可以用來支持科研。“流動到曙光的人才在院所的位置仍然保留，可以下海蹚一蹚市場的水，並且可以自主選擇何時‘回孃家’。”歷軍認爲這樣互動雙贏的機制創新並不遜於技術突破。
這樣緊密的產學研結合之間，仍然有點距離。人才雖然流動順暢，但是卻不允許“腳踩兩隻船”，兩邊兼職。並且，“親兄弟也要明算賬，科研院所要買曙光的機器需要招標付錢，曙光也不能向科研院所要經費，佔國家的便宜。”李國傑回憶曙光成立幾年後從計算所附近搬離，也有讓曙光獨立發展的意思。
“科研院所站得高看得遠，他們是曙光的後盾也是引航燈，曙光的職責是緊扣當下市場，依靠自身持續的技術創新，讓部分紙上成果變爲現實產品，推動經濟社會發展。”李國傑認爲曙光探索並證明了的這條產業化道路，是改革開放環境下可模仿可複製的中國模式。
做好“轉基因”，減少其他產業創新成本
在包頭市青山區一個佔地僅20多平方米的小屋，近兩年卻讓這個有“稀土之都”美譽的老工業基地煥發了青春。這裏安置着曙光“星雲”計算機組成部件，是包頭市一期雲計算中心，其建設者與運營方均爲曙光公司。雖然佔地小，但是卻打破了全市各部門的數據隔閡，海量數據經過處理得以匯聚在各類“雲端”，比如社區服務雲記載了每一個市民生老病死的全生命週期。
也是由於雲計算中心的支撐，包頭成爲工信部“工業雲”首批試點之一，在工業雲信息平臺上，供需對接，工業企業可以在此尋找設計、製造、營銷、服務等全流程的合作對象。“雲計算的落地，讓包頭的發展速度快了不止一倍，也爲下一步建設智慧城市提供了重要支撐。”包頭市經信委主任郭甫欣說。
曙光對城市雲的佈局早在大數據概念剛降臨中國時就已開始，依託高性能計算技術、雲計算技術，曙光在中國首次發佈大數據軟件、一體機與解決方案等一系列產品。但與許多大興土木的發展方式不同，曙光瞄準真正有需求的城市，免費搬去了機器設備。
“不賣設備，賣服務。政府省了錢，曙光也不虧，因爲我們的產品得到更多應用，我們的雲計算平臺上會吸引來更多的創新應用，誘發更多創新靈感。”歷軍說。這樣的模式節省了城市管理創新的成本，更容易推廣，目前，曙光已經在全國7個城市建立了雲計算中心。
通過一朵朵城市雲，曙光也開啓了自己的“轉基因”之路。李國傑表示，曙光依然保持着設備製造商的基因，但也在此基礎上向服務提供商轉型，未來的研發力量側重於軟件開發，希望能夠提供軟硬件一攬子的產品系統。
尋找油田、預測天氣、模擬汽車船舶的製造、渲染奧運開幕式效果、製造非典疫苗、設計嫦娥軌道姿態……前20年，曙光超級計算機已經解決了許多難題。向未來看，曙光更加雄心勃勃，將去求解更龐大更復雜的計算題：“去模擬一個城市、一個國家，甚至一個地球！”
關於創新議論文10
老報紙的價值
從平常事物中發現新價值
舊報紙，若是賣給收廢品的，一斤大約三四毛錢。但上海吳江路就有一家老報紙館專營《人民日報》、《光明日報》、《解放軍報》和《文匯報》等老報紙，20世紀60年代的普通報紙，每張要賣218元，就是20世紀80年代的普通報紙，每張也要賣128元。那些按理說沒有收藏價值的普通舊報紙居然還賣得挺火。原來，商家打出的宣傳是這樣的：爲自己或者是親人買一份生日老報紙吧!顏色已發黃的老報紙配以充滿懷舊情調的包裝，就有一些歷史韻味。顧客主要是二三十歲的上海市民，他們或者購買自己出生那一天的報紙，看看自己出生那天世界發生了哪些事，或者買來贈送給長輩，以引起長輩對青春的記憶。這老闆叫劉德保，素有收集老報紙的興趣。他將老報紙的賣點定位於生日禮物上，可謂別出心裁，既雅緻，又有韻味;既可以滿足青年人對出生那個年代的好奇，又會喚起中老年人對逝去歲月的緬懷。三四毛錢一斤的舊報紙得以賣出每張一二百元的高價，價錢翻了千倍以上，可謂有極高的附加值了!
6歲的百萬富翁
(孩子的創新)
在美國，竟有一個6歲的小女孩成了百萬富翁。她已作爲最年輕的百萬富翁和最年輕的商人被載入了《吉尼斯世界紀錄》。瑪麗亞出生在薩爾瓦多一個貧窮的印第安人家庭。6歲時，有一天她隨父親到著名玩具商唐納德斯帕克特的家裏擦洗玻璃窗，正好碰見了手裏拿着玩具的斯帕克特。斯帕克特問她：“你喜歡這些玩具嗎?”她回答道：“你手裏的這些玩具我都不喜歡。”然後逐一地數落起這些玩具的缺點來。斯帕克特感到這是一個與衆不同的小女孩，於是把她帶到屋裏，將各種玩具擺在她的面前，徵求她的意見。
瑪麗亞的意見說得那麼準確、那麼切中要害，斯帕克特十分高興地聘請她做公司的設計顧問，並簽訂了一項長期合同。斯帕克特在談到爲什麼聘請6歲的瑪麗亞做公司的顧問時說了這麼一番話：“所有的玩具設計師都有一個通病，那就是我們早已成爲成年人，失去直接反應的能力，眼光陳舊，缺乏激情。”此後，經小瑪麗亞鑑別過的`玩具給公司帶來了豐厚的利潤。
院士王選與“方正”集團
(只有不斷創新才能立於不敗之地)
我國著名高校企業北大“方正”的創辦者王選院士，作爲中國第一代漢字激光照排系統的發明人，被譽爲計算機領域的“當代畢○”。1988年，北大“方正”在學校的40萬元的資助下開始創業。如今，其漢字激光照排系統已佔有國內市場的90%，海外華文報業市場的80%。1997年，其總產值近60億元，利稅3億多元，躍升中國500家最大企業之列。王選也開創了中國學者辦實業的成功先例。
這一切都是創新觀念的結果。王選一向主張“頂天立地”，“頂天”即要有前瞻意識，立足國際成果的潮頭。“立地”即立足市場前沿，開發與營銷緊密結合，轉化成果，形成產業。一流的科研隊伍與強大的營銷網絡直接掛鉤，尋求市場需求的刺激，啓發創新構思，有力地保證了企業的全方位領先。
1993年，10多家著名的大公司參加中國香港明報彩色照排系統的競爭，“方正”連挫各路高手，榮登寶座，簽訂了1000多萬美元的合同。後來，“方正”又擊敗美日等公司，迫使他們退出海內外的華文印刷市場。如今，“方正”的目標是，到20xx年躋身世界500強。一個企業首先要具備高瞻遠矚的創新意識，才能在世界市場上立於不敗之地。
變廢爲寶
(創新需要逆向思維)
20xx年初，一艘滿載美國世界貿易中心廢舊鋼材的貨輪抵達上海，買家正是上海寶鋼集團。寶鋼以每噸低於120美元的低價購得了5萬噸廢鋼。工作人員稱，世貿大樓的鋼材質量遠高於普通廢鋼。據悉，“寶鋼”除了按計劃將大部分世貿廢鋼回爐鍊鋼以外，還準備將一部分保留製作成紀念品。
據瞭解，在“9·11”事件中倒塌的世界貿易中心雙子大廈產生了大量廢鋼，估計總數高達40萬噸。大廈殘骸中有厚達數尺的鋼鐵骨架，大樓內部還有被燒燬的大量鋼製辦公桌以及檔案櫃等辦公傢俱。美國紐約某鋼鐵管理公司已經開始向全球出售這些廢舊鋼材。
上海寶鋼集團是國內惟一參加收購世貿大樓廢鋼的企業，也是全世界最早一批的收購者。“寶鋼”進口廢鋼組的徐先生告訴記者，“世貿大樓用的鋼材是日本生產的精鋼，這是20世紀70年代世界上最好的”。考慮到世貿廢鋼特殊的歷史價值和紀念意義，“寶鋼”的領導層已經考慮除了將廢鋼用於鍊鋼以外，還有可能將一部分廢鋼製作成工藝品或紀念品，“比如做成世貿大樓的模型或者小型的紀念品等”。
高檔紅酒的教訓
(創新要謹慎從事)
一個獵物被捕到了，獅子還沒有吃，狐狸如果想吃就得考慮考慮：獅子爲什麼不吃，是肚子不餓、不合胃口、獵物太小不屑一吃，還是這個獵物有毒根本就不能吃?如果是獅子嫌獵物太小不屑一吃，纔可以上去飽食一頓，否則，後果只能是被毒死或反被獅子吃掉。
新疆有一個生產葡萄酒的企業，這家企業的老總也深知自己的實力遠遠不能與張裕、王朝、長城等行業巨頭相抗衡，但他們通過市場調查發現，高價位的紅酒這幾個行業巨頭都沒有涉及，心中一陣竊喜，這不是人無我有的突破點嗎?在一陣緊鑼密鼓的籌備後，重點推出了高價位的紅酒，但進入市場後周轉很快就不靈了，企業陷入困境。
後來，經過調查發現此價位的紅酒完全是洋酒的天下，雖然這些洋酒在國內沒有什麼知名度，但洋酒比國酒好的觀念根深蒂固，高品位、高價位的紅酒完全是洋酒的天下，連國產紅酒的行業巨頭們都不敢貿然介入，而這家企業卻認爲這是一個行業機會，一頭就闖了進去，吃下了獅子都不敢吃的有毒獵物。
關於創新議論文11
創新是現代工作中經常提到的一個新的理念，也是與世界接近的一個鏈子，我們應該能夠更深入的理解和運用它。不管是從事高新技術工作還是基層工作，而要推動它的進步，都需要將創新理念溶入到工作和生活實踐中，從而提高自己的創新意識和能力。所以，在日常工作中，我們需要創新，創新不僅僅是在工作中得到鍛鍊，而是我們需要認真的去製造創新。創新是在原本的基礎之上，再加上自己的思維創造出來的東西。
創新讓我們的創作慾望有了新的空間，對知識的求新有了更高的熱情，它能讓我們的腦細胞能夠有更活躍的因素存在，它能讓我們對生活更有激情，更能體會到生存的價值。不管怎樣，我們都始終要充滿激情的去生活。具有創新的意識，才能讓我們在工作或是在生活中有所發現，才能不斷提高自己，發現自己，也能從中培養自己多方面興趣，提高自己的知識層次。
創新是一個企業、民族、甚至是國家的希望所在。在日新月異、競爭激烈的年代裏，我們個人要有危機感，要有競爭的意識，而就必須提高自己的創新能力。在現實生活和工作中，很少有人將各種主意、構思表露出來，並付諸於實踐，這樣做實際上埋葬了許多初萌發的創新閃光點，習慣了用新思維去思考問題。而實際上激發出一些創新構思相對而言是比較容易的事情，而真正利用這些構思所做出卓有成效的實際創造性工作相對很難。在實際堅持理念工作中，我們要堅持到底，你就一定可以嚐到成功果實的甜味。
而我也相信，任何一個想好好生活的人都會去考慮怎樣去創新，創新念頭也是一種力量，它能讓你淋漓盡至的發揮你的潛力。其實任何一個人的身上都有優勢，而你怎樣爲你的優勢找一個舞臺，那很重要。這個舞臺能讓你與他們拉開距離。再者，我認爲我們學來的知識和技能是爲社會服務的。當他不能發揮作用的時候，我覺得我們花了那麼多的精力所學來的東西可能就是一種浪費。可是當一旦你有了創新的這種意識。你就一定會被它的魅力所吸引，你就會行動。在我的生活中，我曾經很迷茫，因爲我不知道自己應該做什麼，也不知道自己學習的目的是什麼。這樣的心情我根本沒有辦法學進去，因爲我沒有目標也沒有動力！我們知道任何一項創新都需要一個過程，當你有了這個相法以後，行動了，而未能一下子成功，你需要堅持，不懈的堅持下去，你就一定能完成你最初的夢想！
關於創新議論文12
陳東昇的創新觀
(創新並不拒絕模仿)
作爲中國最年輕的全國性壽險公司的帶頭人，現任泰康人壽保險股份有限公司董事長兼首席執行官陳東昇關於創新有着他自己的理解：創新就是率先模仿。
陳東昇說：“很多人把違背規律，按照自己的意志行事標榜爲創新，結果是頭破血流，這種案例太多了。所以我覺得還不如老老實實地照葫蘆畫瓢，找最好的葫蘆畫瓢。”
儘管懷揣着武漢大學經濟學博士的文憑，儘管嘉德拍賣三年的創業歷程，已經使他從一個學者成功地轉型爲了一個商人。但1996年當他站在保險業的大門口，陳東昇還只是一個沒有任何實踐經驗的學生。陳東昇找到的一條捷徑是，把國外保險巨頭數百年積累的先進做法先照搬過來。
幾年時間裏，陳東昇先後走訪了21個世界頂級的跨國保險金融集團。大到公司架構、營銷模式、高級管理人才，小到公司的裝修風格、服務設施等等，都被陳東昇從國外帶了回來。
率先模仿讓泰康站在了高的起點上，也讓陳東昇站在了中國保險業的制點高。
索尼成功的奧祕
(企業創新就要不斷開發新產品)
“索尼：研究使它與衆不同”，這句被公司奉爲座右銘的格言，正是索尼成功的最大奧祕所在。從20世紀40年代末公司一開張就提出“做別人所沒有做的事，研製全世界都能接受的新產品”。工作中，研究新情況，發展新技術，開闢新領域，佔領新市場，先人一步，以期勝人一籌。
一天，在日本廣播協會的國內新聞與教育部辦公室裏，井深大見到一臺美國產的音質優美的磁帶錄音機。這個在日本當時還鮮爲人知的東西，使井深大立刻意識到了它巨大的市場潛力。不惜重金，他買下了它的生產專利。多次實驗後終於產出了自己的磁帶錄音機，並幾經創新後大獲成功。
1954年1月，索尼又買下生產晶體管的專利。因爲他們意識到電子技術領域更新換代的浪潮即將來臨，於是他們生產出世界上第一臺袖珍晶體管收音機。創新讓他們比國內同行整整早了兩年。
索尼公司最樂於起用那些具有不同經歷、喜歡標新立異的實幹家。在這樣的環境中，索尼人特別樂於承擔具有挑戰性的工作，人人積極進取，個個奮勇爭先，整個企業始終充滿了生機和活力。
“鷹金錢”翻身的故事
(創新是企業生命力的源泉)
廣州鷹金錢企業集團公司是一家有40多年曆史融生產、經營、科研爲一體並擁有自營進出口權的大型食品加工企業。進入20世紀90年代後，“鷹金錢”逐漸失去市場活力：研發資金沒有着落，新產品無力開發，即使開發出來也無力形成生產規模;開拓市場的資金匱乏，眼睜睜看着市場被別人蠶食……20xx年春節前夕，連續第7年虧損、財政捉襟見肘的該公司，連員工的過節錢也要發愁。
爲了生存，“鷹金錢”在大刀闊斧改革管理方式的同時，狠下工夫開發新產品。他們聞聽中國香港地區某集團有一種“減肥茶”產品風靡海外市場，便積極與其洽談合作。短短一個月，該集團便對港方提交的減肥配方完成了技術攻關，將一種名爲“秀身爽”的純天然中藥保健飲料推向了市場。
也是“買一贈一”
(創新不是“荒唐的想法”)
美國宣傳奇才哈利十五六歲時，在一家馬戲團做童工，負責在馬戲場內叫賣小食品。但每次看的人不多，買東西吃的人更少，尤其是飲料，很少有人問津。
有一天，哈利的腦瓜裏誕生了一個想法：向每一個買票的人贈送一包花生，藉以吸引觀衆。但老闆不同意這個“荒唐的想法”。哈利用自己微薄的工資作擔保，懇求老闆讓他試一試，並承諾說，如果賠錢就從工資里扣，如果盈利自己只拿一半。於是，以後的馬戲團演出場地外就多了一個義務宣傳員的聲音：“來看馬戲，買一張票送一包好吃的花生!”在哈利不停的叫喊聲中，觀衆比往常多了幾倍。
觀衆們進場後，小哈利就開始叫賣起檸檬冰等飲料。而絕大多數觀衆在吃完花生後覺得口乾時都會買上一杯，一場馬戲下來，營業額比以往增加了十幾倍。
第一個吃螃蟹的人
(創新需要極大的勇氣)
創新是險峻高山上的無限風光，攀登創新的高峯，首先要有無限的勇氣。魯迅先生曾經讚揚過第一個吃螃蟹的人，因爲螃蟹那醜陋、兇橫的樣子，別說是吃它，恐怕見了它都要退避三舍。創新也需要這種敢爲天下先的精神。
17世紀的時候，西歐的一個青年也成爲了“第一個吃螃蟹的人”。當時的航海家把美洲的西紅柿帶到了英國。從未見過這紅的像血一樣的果實的英國人對西紅柿敬而遠之。他們以爲西紅柿含有劇毒，就冠之以“狼桃”的惡名。幾十年裏，沒有一個人敢咬上一口。後來，一個勇敢的青年冒險嚐了一個，覺得美味無比。於是，我們今天的餐桌上纔有了西紅柿的容身之地。
無論是吃螃蟹還是西紅柿，這都需要極大的勇氣。其實，一切創新的開始都是一次不知道結果的冒險。但是，如果你不去創新的話，你永遠都無法知道結果是什麼。
