小步快跑VS一步到位散文

高中時，性格比較內向，想當班幹部，可自己連在人面前講話都羞澀不已，想着還是等我準備好了，我一定會好好幹。於是，直到我高中畢了業，還在準備；

大學時，想談談戀愛，想着自己學無所成，又囊中羞澀，還是等我準備好提升自己，相信會找到中意的那個她。於是，直到工作這麼久，還在準備。

生活中有很多想要做的事，更有很多沒有準備好的事，每次遇到事，總是說，等我我準備好了一定會把它做好的。可時間又哪裏給過你準備好的機會？等你準備好了，可能已經跟你沒有關係了。

這就是典型的一步到位思維。著名的手機制造商諾基亞，提供質量非常好的手機，可還是逼不得已賣了身，直到最後，它的老闆無奈的說：我們並沒有做錯什麼，但不知爲什麼我們輸了？

確實不是諾基亞的錯，提供給人們好的手機沒有錯，只是人們的需求變化太快，一次性到位要求我們很長的時間週期，但快速變化的時代，顧客是不會等你的`，於是乎小步快跑的蘋果起來了，最開始可能不完美，但更新換代的塊，顧客根據自己喜好搭載自己喜歡的APP，皆大歡喜。

那麼小步快跑就是快速變化時代的生存指南？一步到位已經沒有生存地位？

還是看情況，根據劉潤老師《5分鐘商學院》課程中的建議，從4個維度看，那種方式更適合：

目標的明確性。目標明確的事情，就需要一步到位，因爲方向已經很明確了，只需要做好，保障結果的正確性。目標不明確的比如設計、研發，就可以小步快跑，及時根據市場的反應調整方案，例如小米手機每週更新一次系統，好不好用拿出來給用戶評判，將用戶體驗逐步做到極致。

用戶數量級。用戶人數少的，要一次到位，容不得半點閃失，因爲任何用戶的流逝都是致命損失；用戶數量多的，可以小步快跑，尤其是具備網絡效應的企業，快速的根據用戶需求的改變，做出適時的改變，實時更新。

結果的忍耐度。用戶對結果的忍耐度越低，越需要一次到位，因爲結果不符合預期，可能就沒有下次合作了。比如火箭發射，對結果的忍耐度較低，不能出現失誤，要求一次到位。用戶對結果的忍耐度越高，則可以小步快跑，改進中有點小瑕疵沒有關係，下次改進，更有利於提升顧客的滿意度。

購買頻次。購買頻次越低的產品，越需要一次到位，例如買房，大多數人一生買不了幾次房，這種決策都需要仔細掂權衡；購買頻次高的快消品，小步快跑，持續改進，一次錯誤，下次還有改回的空間。

不要等所有事情都準備好了才動手，可能你準備好了它已經跟你沒有關係了；也不要毫無準備就堅信小步快跑，條條大路通羅馬，可能這條路繞的有點遠，此生沒有機會走到終點。對比4個維度，看看自己所處的模式，選擇不同的抉擇。

一個登錄的特效動畫

前段事件突然心血來潮，在國外設計找了個比較酷炫的動畫自己來練練手，效果如下，初看之下像是一個簡單的共享動畫，但是仔細一看，明顯是點擊登錄後先擴散一個波紋，然後無縫跳轉到第二個頁面繼續擴散 解決過程 當時卡在使用共享元素動畫，但是共享元素動畫不能實現在登錄頁面先擴散然後再跳轉...