郭臺銘的語錄彙編48條

客戶反應質量的問題，你嫌他挑剔，視他爲爛客戶。以下是小編給各位讀者分享的郭臺銘的語錄48條,歡迎大家前來欣賞。

1、"工會主席的地位跟我一樣大！"、"員工有任何問題都可以找工會，工會必須給出一個答覆！"——郭臺銘在"富士康之星——xx優秀基層員工"表彰大會上說。

2、贏家永遠有兩個競爭者：一是時間，二是自己。

3、人才的三心：責任心，上進心，企圖心。

4、上行下效，就是鴻海的文化。

5、我這輩子都在走逆境，沒有逆境，我還不過癮！

6、成功與失敗的分野：成功的人找方法，失敗的人找理由。

7、錯誤的省思：錯誤並不可怕，可怕的是一再犯同樣的錯誤。

8、年輕人最重要的三對：入對產業，選對公司，跟對主管。

9、管理哪有什麼訣竅，主管帶頭做，底下照着做，就是如此。

10、我有責任將員工培養成有技術的人，有理想的人，有準備的人。

11、你們需要競爭，因爲競爭是自然的惟一法則；應勇於開拓，不向失敗低頭；要樂於融合，在團隊中創造機會；要堅持紮根，學會永不放棄。

12、競爭是殘酷的遊戲，"物競天擇"是自然的法則。沒有追趕你不會奔跑，沒有競爭你不會成長；做事業你不能要求保護，保護的孩子長不大。

13、"工會主席的地位跟我一樣大！"，"員工有任何問題都可以找工會，工會必須給出一個答覆！"

14、桌子的顏色：桌子的表面是我們所看到的顏色，如果想要知道里面的顏色，只有把桌子拆解才知道。

15、你有責任心，在鴻海並不一定會成功。但如果你沒有責任心，我給你保證，你在鴻海一定不會成功。

16、執行力，最重要是精神、文化以及個人的責任。

17、成長來自什麼：胸懷千萬裏，心思細如絲。

18、執行力就是紀律，文化就是大家共同的生活方式。

19、我的哲學是：英雄都是死在戰場上的，而不是回來拿勳章的。

20、第一個十年，要務實一點，要爲錢工作，不要太高調；第二個（階段）是爲理想工作，第三個階段是爲興趣而工作。

21、英雄的省思 ·真正的英雄﹐是戰死在沙場上的人﹐而不是來領勳章的人。

22、自問 ·「自己的核心競爭力在哪裏」尤其是在未來5年到[xx]年，到底掌握了哪些優勢？

23、三理·人的道理 事的道理 物的道理。

24、領導 ·任何一個組織重要的不是管理，而是領導。領導， 須有獨裁爲公的決斷勇氣。

25、三對·入對產業 選對公司 跟對主管。

26、做事一定要把握方向、時機、程度。

27、"做一個主帥，用行動表現，勝過一百篇演講。美麗的詞藻，倒不如以身作則。我認爲員工對經營層的信任都是從這方面開始的。"

28、贏家永遠有兩個競爭者，一是時間，二是自己。把自己放低一點，成就就多一點

29、不爲物慾，不爲虛名，享受工作，享受挑戰。

30、走出實驗室就沒有高科技，只有執行的紀律。在今天的世界，沒有「大」的打敗「小」的，只有「快」的打敗「慢」的。

31、滿手爛牌，不一定會輸，沉着就先贏一半。

32、不爲物慾，不爲虛名，享受工作，享受挑戰，除非太陽不再升起，否則不能不達到目標。

33、走出實驗室，沒有高科技，只有執行的紀律。

34、錯誤並不可怕，可怕的是一再犯同樣的錯誤。

35、不懂就要問，想要保住面子的人，最後連裏子都會輸掉。

36、你不把客戶抱怨當作優先解決的事項，主動追查檢 討。

37、你從未想過在客戶面前更專業、更守信。

38、你時常不準時送貨，當作客戶永遠都會等你。

39、妳只是認爲自己是助理，從未想過自己一言一行代表業務、主管、老闆、公司。

40、送樣後，從未想過結果如何，爲什麼沒消息。

41、業務反應客戶的問題，你嫌他煩。

42、人才的選拔和培育，是企業永遠的難題。

43、沒有管理，只有責任。管理可以訓練，領導沒法訓練。

44、四流人才、三流管理、二流設備、一流客戶。

45、人力資源的工作職掌：選才、育才、用才、留才。

46、三局就是格局、佈局、步局。

47、少林寺的和尚武功千變萬化，飛檐走壁，是過去挑了多少桶水上山？

48、對第一代創業者來說，絕對的權利，絕對的責任，而不是腐敗。