人們熱愛自己工作的10大原因
1.他們很少感覺自己脫離了最初讓自己興致盎然的那項挑戰。
每當我與那些真正熱愛自己工作的人交談時，這種感覺就會立刻冒出來。雖然他們的職業發展道路可能會蜿蜒曲折，但他們一直與最初的挑戰相系——那最爲重要、推動其邁向自己工作領域的動力之源。當然，有時很難集中精力，因爲我們在前進途中會時不時遇到艱難險阻，有時深感無能爲力幾近抓狂。
但是，熱愛自己工作的人從來沒有完全忘記那個最初的挑戰以及驅使他們向前的使命感；無論情況變得有多麼困難，他們都竭盡全力回到自己所熱愛的工作當中去，因爲那是每天早上他們起牀的動力。
2.他們的工作與自己的“早年”經歷非常協調一致。
我希望更多的人會意識到，如果他們回顧自己早前的經歷（我的意思是很久以前，也就是早至童年時期），那麼他們將聯想起某些非常重要的提示。無可否認，記憶是一頭怪獸，認知科學告訴我們，我們所有人都會在不同程度“虛構”記憶（也就是說，我們的大腦通過把實際發生的片段與想象中的“點點滴滴”結合在一起，以此重建回憶）。雖然我們無法改變大腦的運作方式，而且也無法改變記憶是一種重建的事實，但我們可以像礦工一樣挖掘曾經助漲我們熱情的微弱記憶。
那些真正熱愛自己工作的人就是如此（事實上他們通常無時無刻不在這樣做），時常想起那個癡迷寫作，愛講故事，或想象着美妙建築的童年時的自己。最重要的是：這些人現在所從事的工作可能並不（而且通常不）與孩提時代的那些熱情完全吻合，但他們已成功地把孩提時代其中的諸多元素融入到目前所從事的工作當中。實際上，他們可謂是擁有成年人老練見解的精力充沛的孩子——這正是偉大之處。
3.他們的思維模式屬於“組合派”。
運用一句商業術語，心理研究非常有助於我們理解如何有效地管理損失與失敗——這與你的個人資產投資組合息息相關。當談到股票“資產投資組合”時，我們明白組合內的股票既不會一致上揚，也不會一致表現糟糕；表現總會有好有壞。經濟下行週期不會使這個投資組合遭到滅頂之災，雖然可能會在一段時間內削弱該投資組合。
而經濟上行週期也不會使這個投資組合永久地鎖定成功，儘管可能會使其更接近那個目標。關鍵是，思維模式屬於“組合派”的人都知道，他們的事業將總有盛衰浮沉。最重要的是，他們不會因衰沉而卡殼，也不會因盛浮而自恃過高。他們都能泰然處之，並由此把握方向從而漸漸接近自己的目標。如果你想要熱愛自己的工作，這種全面均衡的思維模式是必須具備的。
4.他們並不在乎別人怎麼看。
我並不想使這一點令人感覺惡聲惡氣的，但事實是，真正熱愛自己工作的人不會因別人的言論而放棄自己所熱愛的工作。假設有個人希望終身與動物打交道。也許是作爲一名馴獸師，或者動物研究員，或者獸醫——只要相關即可，因爲“對動物的熱愛”使然。然後有一天，學校裏來了一位號稱學識淵博的職業顧問，他對這個人說，夢想與毛茸茸的森林動物打交道固然很不錯，但沿着這些方向追求事業是不現實的。考慮一下可操作性，考慮生活中諸多不容更改的諸多現實問題——考慮其他一切因素吧，除了你的熱愛。
糟糕的情況是，我們大多數人，尤其是在學校期間，並沒有足夠的勇氣和必要的手段來告訴那個職業諮詢師：“謝謝，但不用了——我要選擇我的熱愛。”與那些被反對者說動而因循常規的人相比，我們當中那些在諸多反對者的監視下度過困境的人更加熱愛他們的工作。但是，好消息是，即便在學校期間我們接受了職業諮詢師給予的糟糕建議，之後我們還是有機會重新回到那些最初激發我們熱情的工作上去。這並非易事，但是非常值得這樣做。稍加心理分析：熱愛自己所從事的工作的人都是能夠成功自我實現之人。
5.他們天生就是繼任規劃師。
我已在公司裏度過了自己大部分的成年歲月，對此並沒有多大的抱怨——但我也毫無顧忌憎惡公司行話。當然，我並不是指所有，而是許多（當有人在會議上告訴我，他們想“生理小憩”一下時，我就會起雞皮疙瘩）。然而，一些行話則相當重要，“繼任計劃”就是其中之一。
這個行話的意思只是說，對於每一位已在某個崗位上得心應手的員工而言，都有另一位員工正在接受相應的培訓，以便在時機成熟時接任那個崗位。而時機最終總是會成熟的，因爲情況時時刻刻在變化；這一點亙古不變，我們人人都可以確信。
熱愛自己工作的人不僅知道這一點，而且還由衷地接受這一點，並且積極尋找他人以分享自己對本職工作的熱情，希望他們將來有一天也會想從事自己目前的這項工作。
這些人之所以這樣做，並非因爲公司員工守則告訴他們應該如此，而是因爲他們熱愛自己的本職工作，而這種工作激情驅使他們與他人分享自己的知識和智慧。如果準繼任者的那名員工並不熱衷那個職位，那麼那位熱愛本職工作的人會盡心幫助他們搞清楚哪個職位會讓他們動力滿滿——因爲成功人士毫無掩飾地醉心於創造成功。
6.他們會留下來，但需知道，他們也將會離開。
他們爲什麼會離開呢？因爲對於熱愛自己所從事的工作的人而言，組織非常重要，因爲組織爲他們從事中意的工作提供了基礎設施，但沒有一個組織能在激發他們熱情方面擁有壟斷權，如果一家公司或企業或非營利性組織等不再爲這些人從事自己所喜歡的工作提供足夠的施展空間，那麼便到了這些人離開的時候了。
我想說：“這並不是個人問題，”但事實是，這絕對是個人問題，確實如此。徹底投身於自己所熱愛的工作是一個人生命當中最具有個人色彩的一部分。激情總會取代基礎設施以及組織的功能，而這就是爲什麼它能成爲我們自身重要一部分的部分原因所在。
7.他們不會停歇。
說實話，我已經記不清自己曾看到過多少經理試圖說服一個充滿激情的人放棄自己的追求。經理有一個自己的計劃，需要一個人在一段時間內擔任計劃內的一個規定角色。對於熱愛自己的工作並激情澎湃的人或正逐漸向自己心中所好靠攏的人而言，只有該計劃能左右他們時纔會屈從。
換言之，當一個經理明確表示：“這就是你在我的計劃中需要擔任的角色，如果你做不好，後果會很嚴重，”精明的人通常會效勞，至少暫時是如此。但以激情爲驅動力的人一心想從事自己所熱愛的工作，他們早已想出辦法突破該計劃的桎梏繼續向前。你無法阻止他們。試試看便知結果。堅韌不拔而且以激情爲驅動力的人最終將獲勝，即使這意味着在短期內要遭受一些磨難。
8.他們毫不費力就能把別人吸引到自己的身邊。
如果你不介意老生常談的話，那我想說——激情總有市場。嗯，確實如此。人們希望圍繞在那些熱衷自己工作的人的周圍，因爲能受到感染力。所以，讓我們假設一位熱愛自己工作的人——他們迎接挑戰熱情四射，然後把他們放在這樣一羣人當中——他們的方向性和熱情都大爲遜色，而且坦率地說，他們對於自己所從事的工作爲什有意義還感到有點困惑不解。
這些人中有些可能極其倦怠，沒有什麼可以改變他們的看法，但另一些會有所察覺。當他們嚐到甜頭後，他們就會想要更多。很快，他們將開始對上班產生了一種奇怪的、令人振奮的感覺（即使他們並不完全知道是什麼使然）。這便是激情的感染效果，如果你曾在某處不帶一絲激情地工作過，那麼你就知道，那些日子多麼乏味，多麼痛苦。熱愛自己工作的人傳遞出心理學家所說的“社會心理傳染”，只需“少許”便可改善辦公室的工作氣氛。此時，那些感染他人的人會被受感染的人所肯定，一個良性循環就此開始。
9.他們活在當下。
熱愛自己工作的人並不是那些目光短淺的思考者，但他們也不會等待太久來看看是否“萬事俱備”，或者其他一些粉飾“還差最後一點兒”的想法的說辭。當然，他們會給一些時間——他們知道對於任何人而言，要有所成就需要時間。不付出孜孜不倦的努力和時間，什麼目標也不會實現。
但如果你認爲你將使一個真正充滿激情的人相信，在他們可以行動之前，必須先落實一系列外部因素的話，你是在浪費自己的時間。對於熱愛自己所從事的工作的人而言，“當下”是寶貴的，因爲“當下”在轉瞬即逝。而且，事實證明，這是他們傳遞給我們其他人的最重要一課。
10.他們永遠不會爲了無謂競爭而目光短淺。
史蒂芬·柯維說過一句名言（這裏經改述），高效能人士並不把整個“蛋糕”看作是數量有限的幾塊。相反，高效能人士把“蛋糕”視爲足夠所有人分享，而看到別人拿到蛋糕並不會讓他們不安。雖然我們無可迴避地生活在一個競爭文化中（或者說我們人類就像這個星球上所有其他物種一樣，充滿競爭），但健康有益的競爭與追求私利的狹隘之爭之間存在相當大的差別。
熱愛自己工作的人是在競爭。若非如此，那麼他們將無法實現自己的目標。但他們不會把時間和精力花在陰謀暗算和拆牆挖角上；他們並沒有僅僅因爲可以享用的蛋糕會減少一塊而不讓他人得到應得的那塊蛋糕。熱愛你所從事的工作——無論要達到目標需要你多麼富有競爭力——並不需要踩着別人以達到目標。本文中所談到的那些熱愛自己工作的人憑直覺就知道這一點，而這正是他們值得撰文稱道的很大一部分原因。
