辦公室新人出入職場七大助推器

新人在實際工作中必須儘快融入企業環境，進入工作角色，適應組織工作，擁有分析和解決問題的能力，扮演好合格隊員的角色，以正確的方式高質量地按時完成工作，即便是高級經理或CEO同樣如此。如何縮短這一過程，如何取得老闆和同事的信任，如何在短時間內脫穎而出，成爲企業需要的人，就是個非常現實的問題，正如火箭要脫離大氣層的束縛，必須要有強大的助推器，企業新人同樣需要能幫他們取得職場突破的助推器。

1、永遠比老闆期待的做得更好

先要搞清楚老闆期待的是什麼，才能做的更好，結果才符合老闆的期望。三國演義赤壁之戰中的諸葛亮暫時的老闆是周瑜，周瑜預見到未來可能出現的對抗，所以諸葛亮越聰明越能幹周瑜越害怕，與這樣的老闆合作就要充分考慮到後路，否則就“出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟”。某些老闆也是這樣，一邊希望空降兵解決問題，一邊怕人家另立門戶培養競爭對手，人家真要這麼想，您也不要感到憤憤不平，理解這是很正常的心理。如果要在這個平臺上做點事情，注意不要讓老闆感到你是個威脅。韓非子認爲按照法治的要求，你的職位是什麼就要做什麼，做錯了固然是不對，做的超過了你的職責範圍的同樣是不對的，幸好現在的人都希望你吃的是草擠的是奶，不越界的前提下，做的超過老闆的要求總是好的。

2、善用巧勁而不是蠻力

中國武學中最神話的技巧就是點穴，如果是真的，那一定是效率最高的功夫，任你身高丈二的漢子，輕輕一點，立馬呆若木雞。這門功夫找對穴位是關鍵，任何工作都可以有提升效率的可能，就看你是否能找到關鍵，有很多第一次參加工作的新人往往抱怨做一些瑣碎打雜的事情，當一件工作成爲不太需要大腦就能下意識的完成時，我們叫做熟練工作，這個更需要通過創新和優化來提升效率，埋頭踏實拉車絕對需要提倡，擡頭看看路，想想有沒有更有效的方法是不是更重要?

3、失期者斬

陳勝吳廣爲什麼要起義?就因爲“失期者斬”，既然誤了期限要死，乾脆造反得了，自個去當制定規則的人。現在沒這麼嚴重了，不用掉腦袋，但如果你還不想造反來當制定規則的人，在承諾日期前完成任務還是很有必要的，特別是當你的工作和其他部門有關聯時更是如此。遲到還是不要了，想想“失期者斬”。

4、專心專注

上班浪費時間最多的就是斷斷續續，停下來不用說進度難保證，重新開工時，還需要花時間調整情緒、思路和狀態，才能在停頓的地方接着幹。要是有頭無尾，更是浪費。中國足球隊丟球后被解說員提的最多的一句話是什麼?“注意力不集中”，這個就是職業和業餘的區別，職業選手可以在整個比賽時間內保持高度的關注和投入，在技術和身體條件，戰術都沒有太大差別的時候，勝負往往就是你在那一剎那關注了沒有。一旦你保持足夠的專心專注，不就三比零破了韓?沒錯，是男足!一個人把一件事情做好就不錯了，就算你有N多的工作，當下那一刻你也只能處理這一件。

5、一次做對

零缺陷的核心其實就是一次做對，因爲彌補錯誤的成本更高，要做的補救工作更麻煩，想想現在的豐田，如果能一次做對，是不是要少幾十億美金的損失呢?“一次做對”說來容易，做起來難，要想做對，先要知道什麼是“對”，豐田搞即時生產，整條流水線上沒有庫存，任何一個環節出了質量問題，都會導致全線停產，所以必須百分百地“第一次”就把事情做對，但是如果“對”的標準出現了問題，大家都按這個標準來做，出來的問題車也就一批一批的。我們不知道豐田到底是沒有按標準還是標準本身不對，反正是沒有“一次做對”。前些日子觀衆對董卿有點小意見，以前說“馬先生的兒子馬季”，今年又把字讀錯了，人家趙忠祥怎麼就連續十五屆主持央視春晚都是“零差錯”呢?說明人趙老師功夫下的深。

6、成本意識

除了一些需要燒錢的項目，大多數的工作都要考慮費用的問題，採購部門砍價省下的費用夠銷售部門忙活半天了，在質量可以保證的前提下，成本最低的企業當然更具有競爭優勢，你要幹一件工作，時間、資源、財務、退出成本都要考慮考慮，幫你的老闆想的更多，別忘了要技巧的告訴他你想到的這些，會叫的鳥兒有蟲吃。

7、持續改善

每天進步一點點是很多人的追求，但是當我們認爲做了很多卻沒有回報，現在這樣也挺好，沒必要改進，老闆就出了這麼多銀子，做快了也不多一毛錢，就會漸漸忘了要持續改善，在溫水中慢慢被煮死。企業要造就持續改善的土壤和環境，作爲新人來講，持續改善不光是爲了老闆的一畝三分地，也是提高自身能力，塑造職業品牌的過程，真有不開眼的老闆光讓你拉磨不給你飯吃，換個地。

企業發展需要合格員工，更需要優秀和卓越的員工，如何幫助提升新人對企業的認識、角色認知、職業道德、敬業精神、責任意識、職業心態、職業規範、人際關係、有效溝通等等職業化素質和培養高效工作的能力，以便儘快適應工作挑戰。