【實用】勵志演講稿範文彙編六篇
【實用】勵志演講稿範文彙編六篇
演講稿在寫作上具有一定的格式要求。隨着社會一步步向前發展，演講稿使用的情況越來越多，來參考自己需要的演講稿吧！下面是小編整理的勵志演講稿6篇，歡迎閱讀與收藏。
尊敬的領導、同志們：
大家好！
人的生命是短暫的，讓短暫的生命放出寶貴的光彩，這是生命的需要，也是社會的需要，更是自我價值得到體現的需要。人是不斷進化的，社會是不斷髮展的，整個人類文化遺產和物質財富可以代代相傳，但生命卻無法永恆。任何一個新生命的誕生，也是一個新生命零的開始。一個人不僅要積累科學知識、積累工作技能。財富固然要積累，但經驗、朋友、友誼的積累更重要。因此，每個人都要努力塑造自我，使自己的思維、智慧、知識技能結構日益豐滿，綜合素質日益完善，思想更趨成熟化，行爲更趨理性化，不斷否定自我並超越自我。人生活在社會大環境中，既要獲得維持生命延續的物質資源，又要獲得對個人價值承認的精神鼓勵。每個獨立的人組成一個團隊、組成了社會、大家都需要得到，這就註定大家都必須付出！如果每個人都想得到而不付出，得到就會成爲自私和貪婪，就成了無源之，無本之本。
因此，朋友們，不能以自我爲中心而忽略他人的存在，要善待他人，尊重他人的存在，承認他人的利益實現。每個人都在紛繁複雜的大家庭中扮演着不同的角色，發揮着不同的作用，有的是泰山，有的是塵埃；有的是大樹，有的是小草；有的是太陽，有的是星星??。每個人都有自己的思想，自己的追求，自己的價值觀念和行爲規範，但社會有它的完整性、社會性和利益性，因此，明確認識自己的社會角色，規範履行自己的行爲，合理確定奮鬥目標，才能實現自身的價值。每一個人都要給自己定好位，把握好自己的角色，生活與社會合拍，思想與社會合拍，行爲與社會合拍，少走一些彎路，少一些挫折，與社會多一份和諧與默契，充分發揮自己所在團隊的作用。
勵志演講稿 篇2各位老師(同學)：
大家好!
我今天演講的題目是《青春的價值》。
青春，流露着濃濃的詩情畫意;青春，散發出淡淡的幽香含情。青春裏擁有難以忘懷的篇目，也有不堪回首的章節。對擁有青春的你，我將送你一句話：青春是生命之晨，是日之黎明，要珍惜自己的青春，不要輕言放棄，讓你的青春綻放出一樣的光彩。
不知道大家有沒有聽過這樣一則故事：一個平時遊手好閒的年輕人夢見自己隨着時光流逝變成了白髮蒼蒼的老人，等他醒悟到自己一生碌碌無爲時，卻已經後悔的太晚了。於是他痛苦地仰天大喊：“青春!回來吧!回來吧!我的青春!”這一喊把他從夢中驚醒，他暗自慶幸自己還沒有淪落到那種地步，從此便奮發圖強了。
這則故事告訴我們：每個人都要珍惜青春，因爲，青春逝去就不再回來了，等到你後悔的時候，已經無法挽回。
每個人都經歷過青春，相信在你的青春中也有那麼一段令你值得回憶的。但是，你是否可以毫不猶豫的說：我沒有辜負青春!我想那並不是一件簡單的事。如今，我們的青春就在眼前。那麼，處在這黃金時代的我們，該怎麼辦呢?是隨波逐流，得過且過，還是爭分奪秒開拓奮進?我想，只要稍有頭腦的人，誰都會選擇後者。誠然，人生能有幾回搏?也許有人會這樣想：花有重開日，人無再少年。此生難得有這個好機會，何不無牽無掛地快樂一陣子，來個“今朝有酒今朝醉”呢。然而，你可想過：一失足成千古恨，再回頭已百年身。奧斯特洛夫斯基的《鋼鐵是怎樣煉成的》這部名着中有這麼一段話：生活賦予我們一種巨大的和無限高貴的禮品，這就是青春：充滿着力量，充滿着期待、志願，充滿着求知和鬥爭的志向，充滿着希望和信心的青春。
青春猶如繁星爍爍，瞧!它正訴說着一個動人的故事：一九九八年，中國發生一場非同尋常的戰鬥——自然與人類的戰鬥!在戰鬥中，人民的子弟兵——被譽爲最可愛的人，他們大多處於如花似錦的青春時代，爲了祖國人民，他們奮不顧身、毫不猶豫地將人生最寶貴的生命奉獻給人民，使青春煥發異樣的光彩。
當然，他們的青春是短暫的，是值得讚美的。我們也爲此更加了解青春的珍貴。正如北宋文學家歐陽修說過：“羨子年少正得路，有如扶桑初日升。”既然他們爲了祖國的誕生可以在所不惜地拋棄一切，可以義無反顧地犧牲青春，而我們，只是在幸福年代接過建設者的任務，貢獻自己的微薄之力，又有什麼理由可以蹉跎歲月呢?
人人都知道：迷人的彩虹出自大雨的洗禮，豐碩的果實來自辛勤的耕耘。朋友，今天我們正處在優勝劣汰競爭激烈的時代，前有師長掌航，後有父母加油，可謂“天時地利人和”。我們必須像海綿吸水一樣，在學習上永不知足。面對挑戰，我們怎能被一些挫折和失敗所嚇倒呢?讓我們好好地把握住青春，學那穿雲破霧的海燕去搏擊八方的風雨;學那高大挺拔的青松去經霜傲雪。只有如此，才能在你的青春史上譜下無怨無悔的一頁。
同學們，我們既被稱爲朝陽，就理應擁有光彩照人的青春。青春，短暫而珍貴。請愛惜青春吧，別讓它過早流逝;爲它自豪吧，切不要虛度光陰，它畢竟是我們一生中最光輝的時刻!
我的演講完了，謝謝!
勵志演講稿 篇3有兩個數字，20xx年收入2424.8億元，完成年計劃的101%。20xx年的目標是收入2740億元，萬達電商的活躍會員人數達到1億人。
我最關心的是首富的轉型動作，一個是商業地產轉型，一個是要死磕萬達電商。王健林作爲最土豪企業的代表，他年底放的這些狠話有很多某後信號，值得所有傳統企業家引以爲鑑：
1、善轉型者生。
萬達是一個轉型高手，第四次轉型的方向是輕資產模式。歷史上又過3次成功的`轉型：第一次轉型是1993年走出大連，萬達由地方企業向全國性企業轉型，突破地域侷限。第二次轉型是2000年，由單純住宅向商業地產轉型，這次轉型創新了萬達商業模式。第三次轉型是從2006年開始，大規模進軍文化旅遊產業。
2、強化互聯網思維不只是引入幾個高管，而是先從高層抓起，王健林顯然也經歷過教訓。
王健林說：特別是副總裁級以上的領導，必須要有互聯網思維。什麼叫互聯網思維？就是要敢於擁抱互聯網，而不僅僅把互聯網看成工具。怎樣教育大家形成互聯網思維？執行層要研究一個辦法。
3、但是，互聯網轉型也不是喊口號，要拼產品力。
王健林說：萬達電商20xx年活躍會員人數達到1億人，我認爲是不可能完成的任務。1億人是個什麼概念，是衝擊BTA的概念，而且，沒看到萬達電商有什麼強悍的爆品。
存在主要問題
（一）企業管理仍存漏洞
大歌星出現嚴重管理漏洞，財務系統三次預警，總經理和分管副總裁仍不改進，集團只好紀律處分。因爲領導的問題，也影響到去年大歌星幾千名員工的收入和獎金。
（二）工程質量出現問題
武漢積玉橋項目住宅裝修質量出現問題，出現問題不怕，但武漢項目公司、商管公司，對業主反映的質量問題不夠重視，沒有立即返修，最後導致業主上街鬧事，給萬達集團造成嚴重負面影響。
（三）管理費用偏高
集團總部和各系統都存在管理費用偏高的問題，這是我們聘請權威第三方機構調研得出的結論。特別是一些不掙錢的部門，花錢更是大手大腳，不注意節約。去年下半年丁總裁牽頭解決這個問題，我定下一條底線，今後萬達管理費用的增長幅度，不得超過企業收入和淨利潤的增長幅度。
主要工作安排
（一）20xx年經營主要目標
全集團資產6100億元，收入2740億元。
商業地產開業26個萬達廣場、14間酒店。收入、租金、利潤指標內部下達。
文化集團收入450億元。其中AMC收入183.8億元。
萬達院線收入和利潤指標內部下達，這裏不公佈。
大歌星收入10億元，確保實現淨利潤目標。
萬達旅業收入107.5億元，向萬達文旅項目輸送遊客不少於40萬人次。
兒童娛樂新開店27家，收入1.4億元。兒童娛樂的重要性已經顯現出來，我們做了分析，有了兒童娛樂後，萬達廣場的人流有一定增長。
影視傳媒製作發行8部影片，票房21億元，收入3.2億元。
武漢電影樂園和漢秀收入11.8億元；文化集團其他收入71.7億元。
百貨公司收入288億元，新開門店17家。
快錢公司收入29億元。
電商公司開業成都雲數據中心，完成15個智慧產品的上線，活躍會員人數達到1億人。
（二）開始全新轉型升級
1、第四次轉型。
萬達過去二十多年高速發展與成功，就在於不斷創新與轉型。第一次轉型是1993年走出大連，萬達由地方企業向全國性企業轉型，突破地域侷限，爲做大企業規模奠定基礎。第二次轉型是2000年，由單純住宅向商業地產轉型，這次轉型創新了萬達商業模式，使萬達商業地產在中國一騎絕塵，成爲全球不動產的領袖企業。第三次轉型是從2006年開始，大規模進軍文化旅遊產業，使萬達由單一的房地產企業發展爲綜合性企業集團。20xx年萬達要開始第四次，也是範圍更廣、力度更大的一次全新轉型。
2、萬達集團的轉型。
萬達集團轉型分爲兩方面，從空間上看，是從中國企業轉型爲跨國企業；從內容上看，是從以房地產爲主的企業轉型爲服務業爲主的企業。萬達已宣佈到20xx年的發展目標，資產1萬億元，收入6000億元，淨利潤600億元，成爲世界一流跨國企業。同時確定兩個具體轉型目標，一是20xx年集團服務業收入、淨利佔比超過65%，房地產銷售收入、淨利佔比低於35%；二是20xx年海外收入佔比超過20%。今後萬達商業地產要實行新的發展模式，同時加快發展文化旅遊、金融產業、電子商務3個產業，到20xx年形成商業、文旅、金融、電商基本相當的四大板塊，徹底實現轉型升級。
3、商業地產的轉型。
不要認爲轉型就是集團的事，商業地產自身也要全新轉型。
第一、力推輕資產模式。
過去萬達成功靠的是城市綜合體，建一個萬達廣場，旁邊配建一些公寓、寫字樓、商鋪用來銷售，通過房地產銷售產生的現金流來投資持有萬達廣場，這是重資產模式。現在萬達要推一種輕資產模式，就是萬達廣場的設計、建造、招商、運營、慧雲系統、電子商務系統都由萬達自己做，使用萬達廣場品牌，但所有投資由別人出，資產歸投資方。這種模式沒有房地產銷售，是準金融投資行爲，萬達與投資方從淨租金收益中分成。這種模式的好處是沒有任何房地產銷售，靠租金獲得收入，企業發展不受房地產形勢、房價高低影響，這就把經濟週期熨平了，使收入更加穩定。目前萬達已和4家機構簽訂240億元26個萬達廣場的投資協議，還在跟海內外多家投行、保險及基金洽談，我要求20xx年確保簽訂63個輕資產萬達廣場投資合同。也就是說將2016年開業的23家、2017年開業的40家輕資產萬達廣場合同簽完，年內收現金300億。萬達將成爲世界最大的線下消費平臺，獲得巨大的競爭優勢。當我們形成如此龐大的線下消費平臺，再加上O2O電子商務模式，誰都無法與我們競爭。過去有人說萬達做商業地產是爲企業挖護城河，那今後我們的護城河將更寬更深。從20xx年開始，萬達就進入用企業品牌、商業資源、專業能力賺大錢的階段，這是多年積累的結果。近幾年重資產模式也不能丟，輕資產模式實行幾年後，一旦租金分成收入比較理想，萬達今後就以輕資產模式爲主。
第二、提升租金淨利佔比。
目標是3年內將租金佔淨利潤的比重提升超過50%，而且以後還要逐年提升。
第三、改變目標考覈體系。
過去商業地產重點考覈收入、回款、入夥指標，今年起這些指標也要考覈，但不再是核心指標，核心考覈指標調整爲考覈租金、淨利潤、持有物業增長指標。只要這三個指標保持較高增長，房地產收入指標就可以少增長，可以不增長，甚至可以負增長，這也是今年調減收入增幅的主因。目標考覈體系改變後，集團要求商業地產公司3年內將目前的土地儲備和貸款減少一半，具體的操作方案春節前報我批准。
（三）加快發展電子商務
1、確保成都雲計算中心10月之前竣工，支持電商全國聯網運行。
2、搞好技術研發。20xx年完成已確定的15個智慧產品的研發，同時要制定今後3年更多的技術研發目標。萬達做O2O，線下資源已經有，關鍵是線上技術，要研究怎樣做到好用，大家願意用。
3、做大支付規模。全集團要爲快錢的發展提供支持，由曲德君、王貴亞牽頭做具體方案。不僅萬達電商用快錢支付，萬達廣場商家也要用，商管公司要一家一家去談，動員他們使用快錢。但我認爲，快錢主要發展方向不是支付規模，而是互聯網金融。要研究推出一整套優惠方案，提供大力度的支持，下週集團開專題會研究這個問題。
4、萬達電商基本成熟後，要考慮向社會開放，力爭做成一個開放的平臺級電商。我們先做3年，成功後，就跟其它購物中心、百貨店、電影院、餐飲商家去談合作。萬達電商手裏有巨大線下平臺、有數億會員，如果願意加入，我們出錢做數據中心、網絡改造。
5、強化互聯網思維。這是對萬達所有領導講的，特別是副總裁級以上的領導，必須要有互聯網思維。什麼叫互聯網思維？就是要敢於擁抱互聯網，而不僅僅把互聯網看成工具。怎樣教育大家形成互聯網思維？執行層要研究一個辦法。
（四）繼續推進國際戰略
1、堅持併購爲主、投資爲輔的方針；20xx年完成2至3家較大規模的併購。
2、落實3個海外文華酒店項目。海外酒店還是堅持走傳統路子，結合公寓開發，以平衡現金流。
3、加大海外人才儲備。人力資源中心要保持適度的海外人才儲備，這點成本是可以付出的，確保做到人等項目，不能項目等人。
（五）穩步發展金融產業
1、20xx年一季度成立萬達金融集團，註冊資本100億元，制定到20xx年的發展規劃。
2、年內併購1至2家金融企業，把金融集團框架搭起來。
3、向互聯網金融方向走，絕不搞開門店、拉人頭的傳統模式。
4、充分利用自身優勢。一是大數據優勢，萬達電商大數據不同於普通電商，許多人幾個月才上網買一次東西，不能全面抓取消費數據。萬達電商會員多數人一個月會到萬達消費幾次，不只是購物，還有看電影、吃飯、唱歌等其它消費，數據更加全面，可以基本掌握客戶消費能力。二是規模優勢。萬達電商今年會員發展目標是1個億，幾年後將有幾億活躍會員，幾十萬連鎖商家。萬達互聯網金融要充分利用這種優勢，能把這部分個人和商家的金融產品做好就很好了。
（六）更高提升企業管理
1、做好交鑰匙工程這件大事，要保工期、保質量、保效率。
2、搞好文旅項目經營。從今年開始，萬達文化旅遊項目就進入豐收期，今年西雙版納度假區開業，明年合肥、南昌萬達城開業，2017年後每年3個以上文旅項目開業。必須做好文旅項目經營，只有經營收入達到預期，萬達文化旅遊的商業模式才能站得住。
3、逐步推行固定租金加抽成的新模式。過去萬達都是固定租金，今年先選2個萬達廣場做實驗，固定租金和抽成，兩者取其高。如果試點理想，就逐漸推廣這種模式，基本目標使萬達廣場租金到20xx年比原測算增長10%以上。
4、百貨打好翻身仗。百貨就看今年，希望你們堅決完成收入和利潤指標。如果完成，就意味着百貨徹底翻身，丟掉集團落後單位的帽子。
5、堅決控制費用增長，落實總部管理費三年不增長的目標。
6、強化對商管的監督審計。我們發現，萬達廣場火了，到期調租金的時候，有個別管理人員吃回扣，審計一查人就跑了。跑了就行了嗎？如果金額大，照樣移送司法。事後調查發現部分商家敢怒不敢言。爲什麼敢怒不敢言？萬達有投訴部門，今年審計部門要對所有商家做一次普及教育，告訴投訴辦法，可以直接投訴到集團審計中心。
（七）帶頭承擔社會責任
1、20xx年新增服務業就業崗位15萬人，其中大學生就業4.5萬人。
2、支持100名應屆大學生創業，成功率95%以上。
3、全年納稅300億元。
4、全年捐贈4億元人民幣；義工活動突破10萬人次；全面啓動丹寨包縣扶貧行動，在丹寨縣招聘1萬名農民工到與萬達合作的施工企業務工，開工職業學院以及生豬擴繁、育肥及深加工廠。
今年推薦讀《萬達哲學》，通過讀這本書讓大家更加深入瞭解萬達文化。
20xx年全國經濟形勢仍然嚴峻，經濟增長有可能繼續放緩，這種情況下，希望萬達全體同仁共同努力，堅決完成全年所有目標。
我寫了一首《20xx年感言》，與大家共勉。
二零一四成標誌，
萬達騰飛待指日。
世界名企當有我，
民族復興爭赴之。
勵志演講稿 篇4爲什麼要談“精準”呢？精準治療，應該是醫學追求的一個目標，是醫學發展的一個要求，我這裏也給大家舉個例子。有一對西北的年輕夫婦生了一個孩子，這個孩子小時候很好，但是十年前，她就停止了生長，開始出現衰老。去年我看見她時她是十五歲，但是她整個的面部展示出來的表情，是六、七十歲的一個老人，智力低下，她這種病就是早衰症，是遺傳性的早衰症。在六歲之前，能夠進行正常的交往和學習，現在她的智力是比較低下的，所以她到今天爲止很喜歡畫畫，這是她的代表作，她特別希望和其他的健康的孩子一樣，能夠正常地成長、上學、學習，享受美好的人生。但是由於這種疾病，她失去了這樣的機會。她的父母找到我們，找到我們北醫三院的專家，因爲他還希望有一個孩子，但是又擔心再生一個孩子會不會還是這樣的情況。然後，我們的專家就對這對夫婦的胚胎做了精準地診斷和分析，排除了它的致病因素，認爲這個胚胎是個健康的胚胎，就是經過科學研究的技術，經過精準地篩選的方法幫助這一對夫婦，找到了他們的希望，重新生了個男孩，我們都爲他們高興。然後現在呢？我們還在做科學研究，用這個男孩的臍帶的血和他的一些男孩可以提供的材料，看看能不能對他的姐姐能夠有一點點救治，或者減緩她疾病的發生，這就是我們爲什麼要精準。
健康是一個國家發達、先進一個重要的標誌。今天我們中國的老百姓，也把健康當做我們生活當中最大的追求目標，老百姓在溫飽問題解決之後，希望不生病、少生病、生小病、晚生病，生了病之後能夠看好病，這就是老百姓對我們健康的需求。過去談健康是以疾病爲中心，即使在今天，如果我問一個朋友，你健康嗎？他可能會告訴我，我已經五年沒有去醫院了，我五年沒有看過醫生了！基本上這個概念還是以看不看病、進不進醫院、看不看醫生作爲一個定義。今天的“大健康”的概念應該更早，從生命形成的第一天起，一直到生命終結的臨終關懷，這就是我們“大健康”的概念。
健康的概念也從以疾病防治爲中心，轉移到以健康促進作爲我們的工作重點。我們國家健康的問題還面臨很大的挑戰，在這裏我可以給大家一組數據，就是爲什麼我們要全民關注健康，而且健康要從我做起。中國目前每年的新發腫瘤病例每年發生380萬，每年由於腫瘤死亡導致的人數260萬，包括肝癌、肺癌、胃癌、食管癌這四種腫瘤，我們在全世界從死亡來說都是排在第一位的。心血管病，把心腦血管放在一起，每年是380萬的死亡。我們國家有高血壓患者2。7個億，我們國家有高血脂的人羣1。6個億，1。1個億的糖尿病，還有1。5個億的人在糖尿病的前期，就是很可能會發生，變成糖尿病，慢性腎病也超過了1個億。另外還有一個比較嚴峻的，就是我們叫先天性缺陷性疾病，每年出生的先天性的缺陷性小孩兒是多少呢？90萬！這個90萬里邊有三分之一在五歲之前可能就會死亡。每一個疾病給家庭、給個人、給社會都會帶來沉重的精神思想負擔和經濟負擔。這些剛剛說的都是慢性病，還有傳染性疾病，還有很多心理的，精神的疾病，解決這些疾病的任務非常地嚴峻。
人類在十幾億年的進化過程當中，導致了很多的疾病，我們一百多年的現代醫學的研究，對它的瞭解還遠遠不夠。我在跟我們的同行們溝通的時候，我把它形容爲一座冰山，這個冰山水面上的那一部分，就是通過我們自身，我們的病人感到不舒服了，來告訴醫生，也是通過你表現出來的一系列的症狀，比如說發燒啊、黃疸啊、疼痛啊、消瘦啊，另外還有一系列的診斷檢查指標，生理的、生化的、影像學的診斷出來之後，我們有很多的手段，這些手段呢，手術、內科治療、化療、中醫藥治療、生物治療，今天的大部分的檢查手段是基於組織器官病變。比較可惜的就是，當發現這個組織器官病變，很多的病變都是在中晚期。
今天的科學，就是要把這些問題講清楚。儘管我們的科學家很努力，但是生命的奧祕、生命的複雜性，到今天來講，我們對於我們自己瞭解得還是非常不夠，需要更多的科技創新。今天的科學，讓我們更多地會認識到我們自己，比如說你的免疫的體系什麼樣啊？免疫戰鬥力怎麼樣啊？咱們的基因組是不是完整的？有沒有攜帶什麼疾病的易感基因啊？有沒有基因突變啊？等等。我們未來的精準醫學，它一定是前沿的醫學生物學技術，包括了大數據、基因組、分子影像、分子病理，結合病人的病情、臨牀信息，結合他的生活環境，結合他的生活方式制定個性化，量體裁衣的這麼一個方案。“大健康”的概念不僅僅是疾病的診斷治療，它包括了對未來疾病精準地預測、預警、預防第一個層面；第二個層面，精準地診斷和分類；第三個是精準地治療；第四個層面是精準地判斷它的預後或者說疾病的轉歸。
還有一點我想跟大家分享的，就是大數據，醫療是個特別大的數據，應該是這個地球上最大的數據，這裏邊包括我們內因、基因組的數據、蛋白質組學的數據、你的免疫的數據，你的生活方式、生活環境，你的得疾病康復、治療、養老，還有從個人到家庭、到社區、到國家、到民族，所以這個數據是非常大。
它能幫助我們做什麼？大家可能關心人工智能，現在是科學發展的一個前沿，人工智能裏邊很重要一個部分就是智慧醫學。爲什麼要有智慧醫學？我們如果一個醫生從醫六十年要活八十多歲，如果從醫八十年，那要堅持活到一百多歲。儘管我們的醫術很高超，醫德也很好，看過很多病人，但是在整個疾病人羣裏邊，任何一個個體的醫生，看過的病歷都是有限的。而大數據可以把幾萬份、幾十萬份、幾百萬份、未來上千萬份的病歷都可以放到裏頭去。我們在白天，如果是像醫生看一個病人，從來沒看見過這個病人，是個疑難的雜症，罕見病，我們解決的辦法目前是什麼啊？會診。調動多個專家的知識庫進行分析，進圖書館，上網查資料。還是從知識庫裏邊、數據庫裏邊來找這個病大概是什麼一種病？在什麼地方已經發生過？被診斷過？這個病對什麼藥比較敏感？什麼藥有副作用？什麼藥有禁忌配伍？什麼藥聯合用效果比較好？什麼藥用起來的話，抵消它的作用？它會告訴你。
補充一個很簡單的例子《千手觀音》，大家對那個舞蹈都是讚歎不已啊！因爲二十一個平均二十一歲的聾啞人跳的這個《千手觀音》，基本上可以說是完美的。但是實際上，我們再瞭解一下，裏邊相當一部分包括第一個領舞的這個女孩，相當多的演員她並不是生下來就是耳聾的。她是在小時候發燒的時候，醫療上的需求，給她打了一針鏈黴素，一針慶大毒素導致的耳聾。爲什麼？她身上有耳聾基因。科學研究的話，目前克隆了一批耳聾基因已經在北京、在成都、在重慶、在新疆、在杭州、在很多地方進行這個免費篩查。如果有這個耳聾基因的這個小孩的話，就會告訴你，以後你不能用這種藥物，這個藥物會導致耳聾，這都是大數據和精準醫學它會發展的。
當然它給我們的是參考，我在這裏要態度比較堅決地、很清晰地釋放一個信息，就是醫療的基本模式是醫生和病人，因爲病情的瞬間的變化是要靠人來捕捉的，而且在醫療過程當中有個非常重要的環節，就是醫學人文。因爲醫療是有時候治癒，經常關懷，永遠安慰，這是醫學的定義，人文是醫學的另外一隻翅膀，所以我們一定要重視醫學人文。最後我還想講的一點，健康一定是要成爲我們生活當中最重要的一個理念，我們可以齊手攜力，大家共同創造和建設，一個健康的環境，同時完美、完善、推進和發展我們一個健康的國家文化。我和你們大家一起期待，中國的20xx健康中國，謝謝大家！
勵志演講稿 篇5敬愛的老師，親愛的同學們：
大家好！我是***。今天，我演講的題目是《我要當班長》。
這一次，我競選的是班長。我雖然成績不很突出，但是我覺得競選是靠勇氣。如果連站在講臺上的勇氣都沒有的話，就等於不戰而敗，直接輸在起跑線上。
自從擔任英語組長以來，班級這一舞臺了我很多展示才能的機會：從作業本的分發到幫助同學學習……一次又一次的鍛鍊。讓我明白這樣一個道理：壓力能夠產生動力，機遇和挑戰並存！是班級讓我成長得更快！請允許讓我利用這個機會向老師同學表示衷心的感謝！
假如我是班長，我會和同學們相處得很好，從不擺班子的架子，我們五（4）班六十多名同學，一個和諧的大家庭，從不會在和諧上改變，但學習上會有大的改變。我們把每一次家庭作業都當成一次小的考試，希望我們在新的學期裏取得更好的成績。
如果我是班長，我會和老師好好地配合，做好每一件我應該做的事，做好老師的得力小助手，儘量減分少，加分多。
如果我是班長，我將帶領大家對班級做出應有的責任的同時，對自己的爸爸媽媽，周圍的鄰居奉獻愛心。
火車跑得快，全靠車頭帶！如果我當選了班長，我願做個樣樣事情都能帶頭的小幹部，在平時的學習生活中，以身作則，模範帶頭作用。把好的習慣，好的方法傳授給同學們，並能虛心向同學學習，帶動大家齊步前進，做老師眼中的好學生，做父母心中的好孩子，做同學身邊的好夥伴！同學們，投我一票吧！謝謝大家！
勵志演講稿 篇6直銷商都希望自己的能夠獲得倍增式的，但是收穫與付出是成正比的。在的過程中一定有喜有悲，但是如何能夠讓自己不斷地，下列三點是非常重要的因素：
(一)舉秋毫不爲多力，舉日月不爲明目，舉雷霆不爲聰耳
許多人認爲自己很優秀、很了不起。只不過將小小的一根草輕鬆地舉起來，就以爲自己力量很大；擡起頭來能看到太陽、月亮，就以爲自己的眼睛很明亮；聽到打雷的聲音，又以爲自己的耳朵很敏銳，可以將聲音聽很清楚……像這些一般都可以做到的事情，根本不足爲奇，如果我們一直將自己視爲成就非凡的人，就永遠無法獲得長足的。所謂“人外有人，天外有天”，即使自己的才能獨特，也必須要虛心的不斷學習。
(二)不下田，一塊田都耕不動
人人都知道開計程車可以，但如果只是買了一部車子，卻不使用，那麼你永遠也賺不到錢。直銷也是一樣，想得到收穫，就須地耕種，不斷地約人。即使聽再多的，學了再多的，都不如實際的行動——約人，但是切記，約人的時候絕不能以主觀的想法判斷這個人會不會簽約。
有個年輕人，他是業餘的釣手，很垂釣。冬天閒來無事，帶着釣具到海邊，那時天氣非常地寒冷，刺骨的寒風令人渾身不舒服，但是年輕人告訴自己，一定要釣到魚纔回來，所以就耐心地等待魚兒上鉤。
經過一段，魚終於上鉤了，但是年輕人不知道如何將魚拉上岸，拉了半天，魚還是在水裏掙扎，在一旁的老翁看到了，就好心地幫助他。魚拉上來之後，發現身有三尺長，是條大魚，年輕人非常地謝謝老翁的協助，然後把魚丟入海里。老翁看見了，心裏覺得納悶，但也不好過問。
經過了十分鐘，年輕人又釣到魚了，但是因爲不足，魚還是拉不上來，老翁因此再度幫助，這次釣到的魚也有二尺長，年輕人依然很地謝謝老翁，同樣地，他又將魚丟入海里。老翁看了感到非常生氣，但是魚不是自己釣的，也無話可說。
隔了一段，年輕人的釣竿又有動靜了，運氣真好，魚兒又上鉤子，但是這次老翁不再幫忙了，因爲拉上來之後，年輕人還是會將魚放掉，簡直白費力氣。年輕人於是憑着一股蠻力將魚拉上岸，是一條一尺長的魚，這時年輕人滿意地將魚放進帶在身邊的水桶中，收拾釣竿準備回家去。
老翁看了覺得非常奇怪，於是開口問年輕人：“我釣魚釣了半輩子從來沒有看過釣了大魚不要，反而要小魚的人，請問是什麼原因呢?”年輕人回答說：“老先生你有所不知，三尺長的魚我很，兩尺長的也很好，但是老天爺不給我，因爲我家的碟子只能裝下一尺長的魚。”
由這個故事我們可以得知，如果我們只選擇自己認爲可以從事直銷的人加以推薦而其他的人，結果是的也自然變小，損失的也將是自己，約人的重點就是任何人都不要，絕不要主觀地設定一些限制。
直銷商都具備發展自己的與抱負，如果設限自己升級的，將永遠停留眼前，因爲人的潛力可以發揮無限，問題只在於用心程度。
(三)要對我們所選擇的環境給予肯定
在傳統行業中，無論多賣力地在工作，還爲公司賺進了不少錢，但是所得到的酬勞往往只是固定的比率，的永遠是公司。然而直銷，提供了良好的環境、合理的獎金制度，收穫是可以成倍數的，一旦決定從事直銷，你就應該肯定自己的選擇。
