2023年執行力的演講稿

演講稿的內容要根據具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀衆。在日新月異的現代社會中，演講稿的使用越來越廣泛，相信許多人會覺得演講稿很難寫吧，以下是小編收集整理的2023年執行力的演講稿，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

2023年執行力的演講稿 篇1

對於個人，執行力就是把目標變成行動，把行動變成結果的能力。對於一個組織，是長期戰略一步步落到實處的能力。執行力是取得成功的必要條件，個人和集體的成功都離不開好的執行力。當既定目標和戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得尤爲關鍵。戰略與執行就好比是理論與實踐的關係，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論。一個基業常青的組織一定是一個戰略與執行相長的組織。那麼，就信用社而言，如何提高我們的執行力呢?

縱觀企業的發展，執行力是個人完成工作的能力和部門之間協作綜合評判的結果。分析影響執行力的原因和對它的理解應考慮兩個方面：部門和個人。執行的主體是各職能部門和一線員工，所以必須建立暢通的執行機制，把明確的目標任務用規範的運營流程制度分解給每個員工，並落實完成目標的結果，使這個過程通暢了，執行力就強了。

一、從我做起，提高自身執行力。

有這樣一個故事：耶穌帶着門徒彼得遠行，途中發現一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來，不料彼得懶得彎腰，假裝沒聽見。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那換來三文錢，並用這些錢換了十幾顆櫻桃。出了城，兩人繼續前進，經過的是茫茫荒漠，耶穌猜彼得渴得厲害，於是把藏在袖子裏的櫻桃悄悄地扔出一顆，彼得一見，趕緊撿起來吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十幾次腰。於是耶穌意味深長地對他說：“要是按我說的做，你最開始只要彎一次腰不就行了。”

這個故事可否這樣理解呢?它說明了服從和執行的重要性。大到一個國家，小到一個團隊組織，服從領導、步調一致都是我們能完成任務、取得勝利的關鍵所在。領導者作爲整個隊伍的統籌策劃者，站得更高，看得更遠，只有領會領導意圖、服從安排，我們的事業才能全面發展、整體推進。也只有這樣，我們才能默契配合、精誠合作、從而無往不勝。試想如果我們的員工都像彼得那樣，對領導交待的任務充耳不聞，對領導的良苦用心視而不見，根本不去執行，或者不用心執行，那麼所有指令都會變成一紙空文，毫無用處。我們身邊就曾經發生過許多類似的.例子，時時督促着我們引以爲戒，警鐘長鳴。

規章制度也是一種指令任務，是我們單位和組織經過長時間積累形成的一種固定性的行爲規範和準則，經過了時間和實踐的考驗，我們也應該像對待領導指令一樣嚴格執行遵守。我們所從事的金融業是一個高風險行業，日常工作中許多規章制度需要我們切實執行。就拿最基本的身份證覈查系統來說，個人結算帳戶的開立、大額現金的支付，都需要客戶出示身份證，並對其進行覈查。但由於身份證覈查系統是一個獨立於業務系統之外的程序，那麼是否進行覈查就完全取決於辦理業務的櫃員了。如果由於客戶是一名熟悉的老客戶，或是業務繁忙，我們的櫃員貪圖便利不去進行身份證的核查，覈查系統便形同虛設，由此可能引發一系列的風險。一旦出現紕漏造成損失，這些不可預見的風險便是由於我們員工執行不力所致。

可見，執行力與企業興衰、員工榮辱密切相關，堪稱“隊伍之魂”。鍛造充滿執行力的“隊伍之魂”，對正處在改革關鍵時期的農村信用社來說意義重大。執行，應該沒有任何藉口!提高執行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細緻些、再細緻些的工作作風，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署，把大事做好，把小事做細，把細節做精!而要做一名合格的信合員工，當好一顆棋，必須樹立三個“一”：

一腔愛社情。農村信用社爲我們提供了一個展示才能的平臺，我們身在這個崗位，所作所爲既關係到個人的前途，也關係着全社的榮辱。“社興我榮，社衰我恥”絕不僅僅是一句空洞的口號。實際點說，每個員工的切身利益都與每個季度聯社下達的指標掛鉤。可見，個人命運跟單位的興衰榮辱是緊緊聯繫在一起的，我們沒有理由不關心和熱愛我們的單位和事業。

一顆上進心。什麼是上進心?是一種面對日復一日單調、枯燥、機械的重複工作，無論事情大小，都能沉下身、沉住氣、耐住寂寞，力求把工作做到完美的姿態;是一種面對突如其來的順境或逆境，都能泰然處之，勝不驕，敗不餒，以自強不息的信心對待問題，以永不言敗的決心戰勝困難的姿態。淡泊明志，寧靜致遠，有了這顆上進心，即便是完成一件簡單的事，你的工作也會顯得不簡單。

一份責任感。一個人責任感的強弱決定了他對待工作是盡心盡責還是渾渾噩噩，而這又決定了他工作成果的好壞。對客戶負責、對領導負責、對自己負責就是我們切實執行的保證。

二、協調配合，提升綜合執行力。

(一)要設立明晰的目標和實現目標的進度表。這個目標一定要可衡量、可檢查，不可模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。每項工作都應確定一個具體的負責人，找到合適的人，併發揮其潛能。執行的首要問題實際上是人的問題。因爲最終是人在執行組織的戰略，並反饋組織的文化。要選擇那些“訓練有素”的人來承擔任務，即要將合適的人請上車，不合適的人請下車。在下發目標和安排佈置工作時向具體工作人員交待清楚，避免工作中的盲目性和隨意性，從而有效提高執行效果。

(二)要建立一個良好的溝通環境，營造一個良好的工作氛圍。整體執行力提高的核心是有效的溝通。如果每個人的執行力都很強，但不能有效溝通，其結果往往適得其反，執行結果很差。所以，整體執行力的提高，有效溝通是基礎。只有一個良好的工作氛圍，執行人員纔能有效溝通，這樣才能提高整體執行力。所以，我們要倡導真誠溝通的工作方式，發揮合力。一項調查表明，一個組織中存在的問題70%是由於溝通不力造成的，而70%的問題也可以通過加強溝通來解決。每個組織中的成員都應該從自己做起，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重。

(三)要樹立結果導向的企業文化。結果導向的企業文化是提高執行力的土壤。企業是由不同的部門和員工構成的，不同的個體在思考、行動時難免會產生差異。如何儘可能使不同的分力最終成爲推動企業的合力?只有依靠企業文化。“不講藉口，只看結果”的企業文化，會大大提高企業的執行力。每個人有着不同的教育背景、不同的工作經歷、不同的專業技能，完成目標的方法各有所長，我們應建立一個能夠和諧溝通、配合、協作的工作氛圍，統一協調執行人員的行爲，統一朝目標邁進。通過營造企業文化，以最大限度凝聚人心，鼓勵創造，發揮人的潛力。

(四)要對執行人員的執行結果進行檢查、評估。當執行人員明白瞭如何去執行，清楚執行目標後，然後去執行。但是，是否執行到位?是否與執行目標一致?就要有檢查、監督。不但要對執行結果檢查，而且也要對執行過程進行監督。這樣就能在執行過程中發現執行是否正確、目標是否一致。要將企業發展的目標、遠景策略明確告知員工，要依據實事求是的態度，紮紮實實實現目標，並要根據執行情況，對執行者進行適當的獎勵。對於發現的偏差給予糾正，從而使執行人員及時改正。

總之，在提升執行力的過程中，溝通是前提，協調是手段，反饋是保障，決心是基石。提高執行力就在於用心工作、毫不猶豫、不折不扣、創造性地執行。有“除了勝利一無所求，爲了勝利一無所惜”的勝利精神，我們就一定能夠做到執行堅強有力，就一定能夠完成各項工作目標。

成功就象一扇門，如果戰略這把合適的鑰匙我們已經找到，那麼所需要的只是我們把鑰匙插進去並朝正確的方向旋轉把門打開。隨着廣大幹部員工素質的不斷提高，我們一定能開創目標明確、執行有力的工作局面，我們的信合事業也必將更加輝煌!

2023年執行力的演講稿 篇2

“天地生人，有一人當有一人之業；人生在世，生一日當盡一日之勤”。職責重於泰山，恪守職責是基本的職業操守，因此我們要牢牢把握住這一基點。

（一）增強工作責任心務必嚴格隊伍管理

一要把着力點放到制度建設上。努力把工作流程明晰化，把細節工作規範化，把規範工作習慣化，使慣性工作自然化。

二要把着力點放到責任心教育上。把責任心教育列爲班子建設、隊伍建設。“身邊無小事，事事都認真；心中有職責，事事要盡責”等責任心主題教育，在公司營造“負職責光榮、不負職責可恥”的濃厚氛圍，努力帶出一支具有強烈責任心的團隊。事實證明：當責任心成爲一種羣體行爲，構成氣候時，也就匯聚了推動我們事業發展的強大動力。

三要把着力點放到嚴格管理上。對忠於職守、盡職盡責、責任心強的人要大張旗鼓地給予表彰，弘揚正氣，鼓舞士氣，增強工作責任心。同時要敢於向無所用心、無所事事、敷衍塞責、瀆職失責、得過且過、應付了事、責任心缺失等不良現象開刀。

（二）增強工作責任心務必注重細節管理

責任心體此刻我們每一個具體的人、具體的事和具體的執行者的每一個工作細節。

一是每一個環節都要盡善盡美完成。有這樣一個算式：90％×90％×90％×90％×90％＝？結果是59％。透過數學等式反思我們的工作，有很多人認爲100％地完成任務、盡到職責，太辛苦、太累，也不太現實，能做到90％就很不錯了。殊不知，每一個流程、每一個環節的每一個人都這樣想，也都這樣做，僅5個環節之後，“很不錯”就變成了“不及格”！這不是聞言聳聽。我們的許多工作都涉及到多個環節，且程序嚴密、環環相扣、互爲支撐，上一個環節爲下一個環節奠定基礎，下一個環節的工作開展以上一個環節完成狀況爲條件，一個環節出現問題就可能直接導致最終的工作成效。比如我們的競爭情報收集工作，從各單位對各類情報的數據、資料收集、市場部的整理、反饋、作出決定，最後到帶給及時準確的競爭信息供公司領導參考，在下游無論哪一個環節出現紕漏，都會直接導致數據失真，從而影響工作成效。這就警示我們：每一個人、每一個環節、每一項工作，都不能有絲毫的疏忽，都不能打半點折扣。只有100％的人在100％的時間裏，按照100％的標準，100％地完成任務，才能到達最終的100％的目標。

二是每一名員工都要竭盡全力工作。工作是一個施展自己才能的.舞臺，我們寒窗苦讀來的知識，我們的應變力、決斷力、適應力以及協調潛力等都將在工作這個舞臺上得以展示。除了工作，沒有哪一項活動能夠帶給如此高度的充實自我、表達自我的機會以及如此強的使命感、職責感。

同時，我們的各項工作總是面臨着這樣或那樣的困難和問題。要求我們每一名幹部員工不斷在應對挑戰、解決問題、戰勝困難的過程中尋求做好工作的機遇、辦法和出路。面臨困難，要有戰勝困難的勇氣；應對問題，要有解決問題的決心；應對挑戰，要有迎接挑戰的氣慨。

我們都就應經常反省自己：這天的工作如何比昨日做得更好？明天的工作是否能夠比這天做得更好？是否比份內的工作能夠多做一點，比別人期盼的更好一點？在現有的條件下，還有哪些潛力能夠挖掘？如果每一天都這樣自省，從我做起，從此刻做起，從細節做起，我們的工作就會不斷創新，工作效能就會日益提高。

（三）增強工作責任心務必嚴格職責追究

講責任心，就要講職責制；有履責要求，就要有職責追究。落實職責制，一在履責，二在問責。沒有問責，職責制形同虛設。問責，要貫穿到履責的全過程。事前問責是提醒，事中問責是督促，事後問責是誡勉。

一是要進一步明晰職責。把工作任務細化分解，確定具體的步驟、制定具體的措施、規定具體的時限、落實到具體的人，一層一層地抓、一項一項地抓、一環一環地抓，真正構成多層次目標體系和崗位職責制，使目標、權力、職責相統一，努力實現各項工作制度化、規範化、程序化。

二是要認真執行問責制。進一步加大職責追究力度，對認真負責的，要給予獎勵和表彰；對不履行崗位職責或者履責不到位、履責不當的，堅決追究職責。同時，把是否忠誠敬業、是否具有強烈的責任心列爲考察、考覈的重要資料，運用到對幹部的選拔、任用、考覈、獎懲的全過程。總之，我們要進一步以高度的責任心完善職責制，以完善的職責制激發責任心，把責任心和職責制統一齊來，把履責和問責結合起來，在全系統確立一種良性的職責導向，增強責任心、培育職責感、提高職責意識。

失聰的舞者擁有節拍，就能跳出完美的“千手觀音”！員工擁有了自然而發的責任心就能展現高品質的職業素養，就能展現完美的執行力。

2023年執行力的演講稿 篇3

尊敬的各位領導、各位來賓，親愛的同事們大家好！

首先，要感謝董事長和公司領導爲我們提供了一個展示自我的舞臺。 其次，要感謝我們營銷管理部和企劃部的各位同仁對我的信任。 今天，我演講的題目是“如何提高制度執行力”。

有一次成方圓去央視參加節目演出，剛到央視門口，門衛伸手將她攔了下 來。原來每個進出央視的人都必須佩戴央視頒發的臨時出入證，恰巧那天成方圓忘帶了，她的助理就說：“你看臉也應該知道她就是成方圓啊，我們還趕着進去錄製節目呢！耽誤了你可負不起這個責任！”可是門衛卻說：“作爲門衛，我的職責之一就是檢查每個進入央視的人是否佩戴了出入證，沒有規矩不成方圓吶！”成方圓聽了馬上就說：“對對，我父母之所以給我取這個名字，取的就是這個寓意。我應該帶頭遵守。”接着就和助理回家取出入證去了。

俗話說“沒有規矩，不成方圓”。從企業管理上，我們可以將“規矩”理解爲具有約束力的規章制度，可以將“方圓”理解爲一種科學規範的企業管理狀態。那麼“沒有規矩，不成方圓”就可以理解爲一個企業如果沒有制度的執行，就不可能有科學、規範的企業管理。所以說沒有制度執行力，企業就沒有競爭力，企業的發展也將無從談起。

既然制度執行力對於企業的發展這樣重要，那我們該如何提高制度的執行力呢？通過四周的'反覆討論，我們認爲，要切實提高制度執行力，可以從三個方面入手，那就是：規範建設、嚴格執行、有效監督。

一、規範建設

在制度的建設上，經濟學中常常引用“分粥”的案例來說明制度制定的過程：說在一個僧多粥少的廟裏，人們發現掌勺和尚分粥有多有少，因人而異，很不公平，於是掌勺和尚改由大家推選。但一段時間後，發現這種方法也行不通，因爲誰都有私心，大家推選的掌勺和尚其實也親疏有別，難以公平。經商量，決定輪流掌勺，一人分一頓，情況雖一時有所好轉，但時間一長，發現問題更多，因爲個別和尚不僅親疏有別，因人而異，輪到自己時還又吃又藏。經過反覆討論,大家決定在輪流掌勺的基礎上再加上一條規矩:分粥者必須最後拿剩下的那一份。問題最終得到了很好的解決，因爲每個掌勺的和尚都認識到，如果大家碗裏的粥不相同，那麼無疑他將享用最少的那份。通過這個故事，我們認識到：制度建設是動態的、開放的、發展的。如果制度有缺陷也不及時修補，就可能爲破壞制度的人提供機會。所以說，制度的制定一定要規範、嚴謹、符合實際；從實踐中來，到實踐中去，要經得起實踐的檢驗。

說完了制度的建設，那麼接下來就是制度的執行。

在制度執行中存在一個“破窗效應”，比如說一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破；一面牆，如果出現一些塗鴉沒有及時清洗掉，很快的，牆上就會被塗滿了亂七八糟、不堪入目的東西；一個很乾淨的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現之後，人就會毫不猶疑地拋，絲毫不覺羞愧。從“破窗效應”中，我們可以總結出這樣的道理：“第一扇破窗”常常是導致制度失效的罪魁禍首，必須嚴格執行。首惡不除必將滋生衆惡。我很崇拜俞凌雄老師的一句話：最偉大的企業一定是法制企業，而不是人治企業。小企業相信人，大企業相信制度的偉大，不相信人的偉大。要保證制度的強力執行，必須要拋開七情六慾，不能被情所困、不能被被道德所困，也不能被利益所困，堅決杜絕出現“領導制度、彈性制度” 的現象。具體來說，要保證制度的嚴格執行，除了要堅決拿下首惡之外，還要做好以下幾個方面的工作：一是要明確崗位職責和制度，明確違反這些制度將要承擔的責任和後果。二是要重視領導在制度執行過程中的表率作用，當好制度執行的“火車頭”，“火車跑得快全憑車頭帶”。三是注重宣傳教育，將制度內容宣傳貫徹到每個環節、每個崗位、每名員工，使員工對制度的理解了然於胸，爲制度執行奠定基礎。四是把制度的執行作爲終極目標，保證政令暢通、令行禁止。綜上所述，我們不僅不能做第N次打破窗戶的人，我們還要努力做 “第一扇破窗”的修復人。即使是當我們無法選擇環境，甚至無力去改變環境時，我們還可以努力，那就是使自己不要成爲一扇“破窗”。

要保障制度能夠嚴格執行，就需要有效監督。

人都是自私的，都有做壞事的可能，僅僅依靠個人的自覺性來執行制度，有一定的不穩定性。從長遠看，增強制度的執行力，必須建立完善的監督考評機制，形成約束確保各項制度真正得到貫徹執行。沃爾瑪成功的法則之一，就是公司善於授權和監督。隨着沃爾瑪的發展，越來越多的管理人才被吸收進入公司，創始人山姆·沃爾頓給每位管理者都留下了充分發揮其能力的空間，並常常親自駕駛飛機予以現場監督。要堅持有規必依、執規必嚴、違規必究。讓監督無處不在，無時不在，對隨意變通、惡意規避等破壞制度的行爲，不以權勢大而回避，不以資歷深而姑息，不以違者衆而放任，堅決制止制度的“潛規則”和“破窗效應”，切實維護制度的權威性。

總之，在提高制度執行力的過程中，規範建設是前提，嚴格執行是手段，有效監督是保障。成功就象一扇門，提高制度執行力的這把鑰匙我們已經找到，那麼所需要的只是把鑰匙插進去並朝正確的方向把門打開。只要我們端正工作態度，從自身做起，從點滴做起，我們就一定能夠做到執行制度堅強有力，就一定能出色的完成各項工作，公司的未來也會更加輝煌！

我的演講結束了，謝謝大家！

2023年執行力的演講稿 篇4

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好，今天很榮幸能站在這裏與大家共同探討。我演講的題目是《提高執行力，青春作表率》。

執行，簡單說，就是做，就是落實，是連接目標和結果之間最關鍵的一環。再好的藍圖，沒有強有力的執行，都是紙上談兵。今年是我們諸暨市的執行力建設之年，在市委領導的高度重視下，全市以“進村入企”、“我們的價值觀大討論”活動以及嚴格各項制度的執行爲契機，大力推進了各部門、鄉鎮在實際工作中的執行能力建設。對於我們年輕幹部而言這次活動的開展爲我們提供了良好的學習平臺，拓寬了我們的發展空間。我們更應該抓住這一契機，在單位中刻苦勤奮工作，努力幹出工作成績，讓自己的青春做表率。

“提高執行力，青春做表率”，我要增強責任意識，發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，幹一件成一件，積小勝爲大勝。要強化時間觀念和效率意識，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習，抓緊時機、加快節奏、提高效率和工作進度。要充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行命令，使執行的力度更大、執行的速度更快、執行的效果更好。要提高執行力。必須做到創新卓越，創新是做好工作、取得工作成績的基礎；沒有創新，意味思維僵化、工作守舊，不可能促進工作發展，取得工作成績。爲此，我要按照街道辦事處的工作精神，結合自身崗位職責，做到積極創新，大膽解放思想，大膽變革求新，實現工作突破，促進工作又好又快發展。要堅持“一絲不苟、精益求精”的工作精神，務求工作卓越、萬事精品，按時完成工作任務，提高工作效率和工作質量，以自身的卓越工作、驕人業績，使各項工作上新的臺階，取得更大成效。

“提高執行力，青春做表率”，要堅持用“四張表”衡量自己的工作，提好一張業績報告表、交好一張幹部考察表、填好一張廉政體檢表、完善一張執行成績表。而要做到這一切，我要堅持求真務實、刻苦勤勉的工作作風，紮實開展好“進村入企”大走訪和“執行力建設年”活動。要做好聯村工作，及時傳達街道辦事處的`各項工作任務，指導村裏按照市委、市政府的工作精神開展好各項工作，確保全市經濟工作會議和市兩會確定的20xx年各項目標任務落到實處。我要“走村入企”，深入各個農戶家庭，讓村民羣衆知道我駐村指導員的名字。我要坐在農戶的板凳上，和農戶面對面交談，瞭解農戶家庭的基本情況，及時發現問題，幫助解決各類矛盾糾紛，促進農村的穩定和諧。我要與困難戶、復退軍人、經濟發展帶動戶結對子，瞭解他們的真實情況，幫助他們解決實際困難，幫扶他們經濟發展。今年，我們村要實行“城中村改造”，現在已經完成入戶丈量，政策制定、安置地塊選擇工作，將於4月25日正式開展簽約工作，我要向廣大村民宣傳“城中村改造”的重要意義，做好村民的思想工作，使村民擁護支持“城中村改造”，確保“城中村改造”穩妥、順利、和諧進行，造福於廣大村民羣衆。我要向村民羣衆積極宣傳國家計劃生育基本國策，提高村民羣衆的計劃生育意識，自覺遵守計劃生育政策，做到優生優育，提高人口素質，實現人與自然的和諧。

各位領導、同志們，總之，提升個人以及一個組織的執行力不是一朝一夕之功，作爲年輕幹部我們更應該以高度的責任心“幹”出新成績；以求真務實的作風“拼”出新成果；以開拓創新的精神“謀”出新思路，以以身作則的態度“帶”出新氣象。爲我們街道以致整個諸暨的“執行力建設”活動添加一片亮麗的風景線。

我的演講完了，謝謝大家！

2023年執行力的演講稿 篇5

我不知道什麼是執行力，我只知道擼起袖子加油幹；

我不知道什麼是執行力，我只知道樹立正確目標向前看；

我不知道什麼是執行力，我只知道不斷創新帶頭幹。

很榮幸今天有機會和大家一起分享我在工作中的一些心得。雖然我只是一名普通的景區講解員，這份職業在大家的眼中或許很平凡，但我知道每一個崗位都是不可或缺的，我們都是景區重要的一份子。這份講解員的工作，給了我特殊的機會，一個向世人展示華山意志、華山精神的機會。

作爲一名景區講解員，我熱愛我的崗位，我一次又一次爲遊客講解華山的前世今生，一次又一次爲勞動人民的奉獻精神而振奮。站在這裏，我是榮幸的；站在這裏，我是自豪的。能通過我的講解，讓更多的人們瞭解眼前的美麗風景及背後的文化，我又是多麼的榮幸。

讓我印象最深的，是我第一次接待的大型團隊，有100多人。這是一個特殊的羣體——"失獨老人"。當我見到這些老人的時候，我的內心是無法用言語來形容的，僅僅從外表來看，他們和我的父母年齡相似，但是我還是看到了不同，他們情緒敏感，神情有些冷漠，好似站在陽光下也驅趕不走他們心底的陰霾，他們來自全國各地，通過互聯網找到有相似經歷的人，走出家門，去不同的地方旅行，緩解心裏的那份孤寂。

我看到很多叔叔阿姨都帶着自己子女的照片或心愛之物，這讓我更加心疼他們。孩子是父母最大的精神支柱。失去子女的他們要怎麼走出這樣的痛苦。爲了讓他們更好的放鬆心靈，一路上我努力的去創造輕鬆，愉悅的'遊覽氛圍，讓他們感受來自華山人的熱情和關愛。我慶幸我可以用我的綿薄之力，爲他們做些什麼。

幹一行愛一行，幹什麼像什麼。敬重自己的事業，熱愛自己從事的工作，才能不斷開拓前進，取得事業成功。爲了擴充自己的講解內容，我利用孕期的空餘時間學習"陝西導遊"，當時我挺着七個半月的孕肚去西安參加導遊資格證筆試，八個半月參加口試。成功拿下導遊證。現在我已經着手學習中級導遊知識，爭取一舉拿下中級導遊證。這是我給自己定的學習目標。學習的東西多了，講解也生動了，20xx年，負責山西財經廣播對"行走在大西線上"專題報道的講解。20xx年，負責大秦網騰訊視頻主播"直播華山"的講解。並在20xx年"講解員講解技能大賽"中取得了較爲滿意的成績。

20xx年7月終於有新人加入我們，看着她們認真努力的模樣，就像看到曾經的自己，就想把自己的經驗跟她們分享，告訴她們怎樣去背，怎樣去講，怎樣去表達自己，怎樣把講解詞變成自己的話語講出去，而不僅僅是背誦出來。跟她們交流溝通的同時，對我自己也是一個鞏固提高。能夠和大家一起學習，共同成長，這是最有意義的事。

我時刻銘記着，作爲一名講解員，要把每一次的講解都當成第一次，充滿激情，保持微笑，這樣聽衆會從你的笑容裏知道你的投入和你的熱愛。謹記你是一位解說員，是一位講述光榮、講述歷史、傳輸精神的人。熱愛自己的工作，全心的投入自己的工作，把自己的熱情融入自己的講述中，讓更多的人被吸引、被感動、被震撼。

我不會用華麗的辭藻修飾我的工作，說得好不如干得好，喊破嗓子不如甩開膀子。讓我們一起，"擼起袖子加油幹"。

2023年執行力的演講稿 篇6

各位領導，各位同事：

大家好，我演講的題目是《贏在執行力求完美追求卓越》。

爲什麼強大的美國會在越南的戰場上失敗？爲什麼德國足球隊在世界賽場上成就卓着？原因是多方面的，但是完美的執行是其中最重要的一點。無論有多麼宏偉的藍圖和多麼完美的戰略，缺乏執行力就會導致全盤皆輸。執行就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精闢的解釋。

下面我從三個方面談一談我對執行力的幾點看法。

執行——沒有任何藉口。完美的執行是不需要任何藉口的，不要用藉口來爲自己開脫或搪塞。藉口只能讓我們暫時逃避困難和責任，但其代價卻是沉重的。找藉口的一個直接後果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的藉口，這樣只能導致失敗，也會使自己一事無成。優秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何藉口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務。“拒絕藉口”是追求完美表現的有力保障，我們要牢記責任，奉行職業準則，培養不達目的不罷休的毅力。因爲工作是沒有任何藉口的，失敗是沒有任何藉口的，人生更是沒有任何藉口。

執行需要注重細節

這兩天不知道大家是否注意到大門前擺放的鮮花、樓道里新增添的樓道文化，這些都是領導從細微之處着想，爲大家營造的良好辦公環境，領導如此注重細節，從一點一滴關心我們職工的精神文化生活，我們職工在工作中更要注重細節。中國偉大的思想家老子曾說過：天下難事、必成於易，天下大事、必做於細。細節到位，執行力就不成問題。

執行更需要團隊精神

大家也許都聽過三個和尚喝水的`故事：當廟裏有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟裏有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，擡水喝；可當廟裏來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不願意幹，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。由於個人的能力有限，因而在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒。

前不久召開的民政半年工作會是由辦公室組織的，在人員少，時間緊，任務重的情況下，組織如此大的規模會議還是建局以來史無前例的。辦公室工作人員加班加點，協同作戰，注重每一個細節，追求完美，互相補臺，最終民政工作會開的非常成功，得到各級領導的充分肯定。這是執行力的具體體現，這是團隊精神的具體體現。

辦公室是機關的綜合辦事機構，是承上啓下、上傳下達、迎來送往、聯繫內外的橋樑和紐帶，是對外的窗口，代表着整個機關形象，可以說責任重大。辦公室全體工作人員相互支持，密切配合，拾遺補缺，搞好團結，作爲一個整體，爲了一個共同的目的，必須以大局爲重，以工作爲重，心往一處想，勁往一處使，上下一股勁，同心協力幹工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一個人的力量總是有限的，成功30靠自己的能力，70靠人際關係說明的正是這個道理。

目標的實現最終要靠執行者付諸實際的行動，如果執行不到位，那麼無論多麼完美的計劃都無法達到理想的效果。要提高執行力，單位自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根於單位文化中，讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗，給你充足槍和子彈，如果沒有有執行力的士兵只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發力擊倒對方。

我們民政工作面對的是社會的弱勢羣體，我們的每一項工作都關乎他們的切身利益，沒有高效、深入、優質的執行力去將黨和國家的政策貫徹始終，弱勢羣體的利益就得不到保障。

贏在執行，我們工作的每一個階段，每一個環節，每一個細部都力求完美，追求卓越，這，是我們民政人追求的目標。

我的演講完畢，謝謝大家！

2023年執行力的演講稿 篇7

曾經讀過這樣一個故事：美國與西班牙戰爭時期，美國總統麥金萊把一封重要的信託付給一個叫羅文的陸軍上尉，讓他交給反抗西班牙的軍隊首領加西亞將軍，沒有人知道加西亞在哪裏，羅文毫不猶豫、沒有任何推諉地接受了這項艱險的任務。之後，他獨自一人歷盡千難萬險，在極端艱難的困境下，以絕對的忠誠、高度的責任感和創造奇蹟的主動性，把信件交給了加西亞將軍。是什麼促使羅文上尉能歷盡千辛萬苦，克服重重困難，不辱使命，完成任務？這就是責任，一個戰士的責任，一個信使的責任，一種不講任何藉口的責任心，一種沒有任何藉口所體現出的一種完美的執行能力。

責任心，也可稱爲責任感，是個體對責任的感知和感受。它是社會個體從責任賦予者那裏接受責任之後，內化於本人內心世界的一種心理狀態，這種心理狀態是個體履行責任行爲的精神內驅力。通俗地說，責任心就是一個人對自己的所作所爲負責，是對他人、對集體、對企業、對社會承擔責任和履行義務的自覺態度。而執行力，就是實實在在履行自已的責任，全力以赴的工作態度，按質按量按時完成自己的工作，追本溯源，執行力關鍵是責任問題。GE公司前CEO傑克·韋爾奇曾這樣闡釋執行力：“執行就是按質按量完成任務”、“在每個環節、每個階段、每個細部都能一絲不苟地執行”、“保持緊張感”。有責任心，就不會有藉口；有責任心，就不能講藉口；有責任心，執行力就有了筋骨；有責任心，執行力的實施纔有落腳的根基；有責任心，執行力的實施過程才賦有生命力或動力。所以，要加強執行力，勢必要增強責任心，而增強了責任心，執行力自然就得到提高，責任心是加強執行力建設的關鍵。

作爲一種內在的精神、深邃的理念和重要的準則，責任心向來被企業奉爲精神之源，一個企業只有注重承諾、責任心，強調結果導向，管理層制定的戰略才能夠開花結果，取得持續性的成功。海爾能夠成爲中國企業榜樣的重要原因就是凡事都要做到“責任到人”，“人人都管事，事事有人管”。在海爾大到機器設備，小到一塊玻璃，都清楚標明事件的責任人與事件檢查的監督人，有詳細的工作內容及考覈標準，如此形成環環相扣的責任鏈，做到了“獎有理、罰有據”。這種管理的核心是就是要把責任鎖定，即使是一個簡單的擦玻璃的工作，也要明確制定兩個責任人，各有各自的明確責任。同樣地，都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業榜首，同是做PC，惟有戴爾獨佔鰲頭，滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨秀，造成這些不同的根本原因就是各個企業執行力的差異，就是對制度措施的貫徹執行的責任意識。因此，在世界500強企業中，無不把“責任”作爲最爲關鍵的理念和價值觀，作爲員工的行爲準則。在微軟，“責任”貫穿於員工的全部行動；在吉列，“你必須有責任感”；在美孚石油公司，強調重視小事，將責任感成爲一種生活態度。

可見，加強企業執行力不在於管理經驗的新老，重要的是依靠每個人對制度措施的不折不扣的貫徹。而這種貫徹執行最終還是得靠每個人的責任心。在企業裏，任何一個人的崗位都承擔着具體的職責。其中，最直接、最具體的責任，體現在恪守崗位的職責上。要自覺做好自己的本職工作，就要對工作付出應有的熱情，就要具備強烈的責任意識。正如列夫·托爾斯泰所言：“一個人若沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責任。”有了這種內在動力，無論處在什麼職位、崗位，工作都是積極、主動的，這樣纔會產生積極、圓滿的效果，執行力纔會隨之提高。很難想象，一個對工作沒有責任心的人，怎麼能履行好自己的職責，怎麼能始終如一地高質量地完成好自己的工作。事實上，我們有很多工作，不是沒有能力做好，而是沒有責任心、沒有用心去做，沒有落實好，自然談不上執行力了。沒有責任心，就沒有執行力；沒有責任心，就不會主動承擔責任；沒有責任心，就沒有工作績效；沒有責任心，就沒有勇氣改變自己；責任心，是執行力之源！一旦企業員工形成明確的個人責任意識和勇於負責的理念，拖延、推諉、抱怨、指責等不良習慣將得到改變，企業的執行力流程也將得以暢通，企業將呈現出團結、進取、務實、高效的新局面！

目前十七冶正在爲實現“十一五”發展規劃鼓足幹勁，快馬加鞭，在完成這一偉大歷史使命的過程中，更加需要全體員工牢記責任，忠於職守，努力工作，不辱使命。那麼怎樣經營我們的責任心，切實提高執行力呢？

一、講責任從我做起，不應妄自菲薄

企業是由人來組成的。衆多的人，組成了一個團隊，衆多人的責任，鑄就了團隊的責任，企業的責任。如果我們關注了細節、小事，在每一個崗位上很好地履行自己的“小責任”，那麼衆多人的成就，就把握了創新之源，也就爲企業成功奠定了深厚的基礎。

有這樣一首民謠：丟失一個釘子，壞了一隻蹄鐵；壞了一隻蹄鐵，折了一匹戰馬；折了一匹戰馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰鬥；輸了一場戰鬥，亡了一個帝國。

馬蹄鐵一個釘子是否會丟失，本是初始條件的十分微小的變化，但是其長期效應卻是一個帝國的存與亡的根本差別。可以推論，一個員工責任心強與否本是十分微小的因素，但其潛臺詞卻是職業素質，在素質決定成敗的年代，這肯定會影響一個企業的執行力，甚至會影響到一個部門或一個單位的生死存亡。著名的“蝴蝶效應”充分說明，事物發展的結果，對初始條件具有極爲敏感的依賴性，初始條件的極小偏差，將會引起結果的極大差異。任何一個最微小的行動都可能帶來不可思議的結果，一個最微小的撿錢包而不昧的行爲可能會帶來一個大的投資項目，一個不負責任的吸菸者可能帶來的是多條人命、幾億損失，一個交易員的昧心行事可將會使一個百年銀行毀於一旦。“天下興亡，匹夫有責”，企業的興亡，每位員工都有不可推卸的'責任，責任心提高了，纔會凡事嚴格要求，制度執行中不打折扣，措施實施中不玩虛招，做到令行禁止，我們纔會真正提高企業執行力，優秀的戰略與精彩的策劃纔不會成爲鏡花水月，管理效率纔會提高，企業興盛才能指日可待。

二、講責任從小事做起，細節是提高執行力的重中之重。

老子說：“天下大事，必作於細；天下難事，必成於易。”天下的難事都是從易處做的，天下的大事都是從小事開始的。同樣，宏偉戰略的執行也是從小事開始的。海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個民族的認真精神時曾說：如果讓一個日本人每天擦桌子六次，日本人會不折不扣地執行，每天都會堅持擦六次；可是如果讓一箇中國人去做，那麼他第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，可是到了第三天，可能會擦五次、四次、三次，到後來，就不了了之。有鑑於此，他表示，把每一件簡單的事情做好就是不簡單；把每一件平凡的事情做好就是不平凡。所以在執行過程中要特別注重從小事做起。正如汪中求先生在《細節決定成敗》一書中所說的：“芸芸衆生能做大事的實在太少，多數人的多數情況還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過於平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎。”由此，我們需要改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節，把小事做細、做實。尤其是在決策和標準已經確定的情況下，關鍵在執行，細節、責任心是執行的重中之重，細節顧及不到，責任心也就缺失了，也就談不上執行力了。

三、講責任從不找藉口開始，執行不需任何理由完美的執行不需要藉口。

沒有任何藉口是執行的障礙，無論做什麼事情，都應記住自己的責任，無論在什麼樣的工作崗位，都要對自己的工作負責，工作就是要不找任何藉口地去執行。《把信送給加西亞》中的上尉羅文接過美國總統的信時，他不知道加西亞在哪裏，他只知道自己唯一要做的事是進入一個危機四伏的國家並找到接收人。他二話沒說，沒提任何要求，而是接過信，轉過身，全心全意，立即行動。他堅定決心，奮不顧身，排除一切干擾，想盡一切辦法，用最快的速度去達到目標。一支部隊，一個團隊，或者是一名戰士或員工，要完成上級交付的任務就必須具有強有力的執行力，接受了任務就意味着做出了承諾，而完成不了自己的承諾是不應該找任何藉口的。可以說，沒有任何藉口是執行力的表現。這是一種很重要的思想。體現一個人對自己的責任和使命的態度。思想影響態度，態度影響行動，一個不找藉口的員工，肯定是執行力很強的員工。對一個員工來說，責任，就是一種職業使命，就要不找任何藉口去執行。責任是使命，責任是目標。責任就是勇氣，責任就是智慧，責任就是取之不竭、用之不盡的力量。把責任放在心中，從點點滴滴做起；把責任放在心中，從誠信敬業做起；把責任放在心中，從不講任何藉口做起！在其位，謀其事，擔其責，人人都能成爲負責的人，成爲具有高度責任心的人，也就能成爲能夠高效執行的人。這樣，一個個強大的執行力就會頂天立地，一項項事業就會充滿金輝。

2023年執行力的演講稿 篇8

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！很快樂能和大家一起交流有關執行的話題。

首先我給大家講一個幾年前熱播的電視劇《士兵突擊》，裏面的主人公許三多，就因爲 班長的一句命令，單獨一人不辭勞苦，做了件他認爲非常有意義的事情：修路。最後，被 團部記者發現，從一名幾乎被人遺棄的兵最終成長爲一名被部隊重視的尖子兵。

許三多走向成功的絕招是什麼？是執行，對工作無條件的執行！三分靠策略，七分靠執行，成也執行，敗也執行。那什麼叫執行？執行的定義簡單來說就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。

下面我從4個方面闡述一下我對執行的看法：

第一，是“激情〞——只有內心充滿對工作的熱情，在領導分配給你工作時，你才能把它當成一種樂趣，而不是想着如何敷衍工作，叫苦叫累，如何你工作中充滿激情，在遇到困難的時候才能努力克服困難，完成工作任務。

第二，是 “責任〞——工作就意味着責任，責任既是壓力也是完成工作的動力，自己工作的標準其實應該是自己設定的，而不是別人要求的，你對自己的期望應該比領導對你的期望更高，而不是領導定一個指標，你只完成70%或者80%，最後還找藉口找理由，推卸責任，最後沒完成工作。

第三，是“細節〞——-“細節決定成敗〞其核心就是做小事，成就大業，在萬達，很 多人都在做着看起來非常平常的小事，但是如果沒有把這些事做好，直接受影響的就是萬 達的形象。取個例子，就像設計促銷立牌，1件秋款外套原本是滿1000減200，你寫成了滿1000減500，或者促銷時間是截止到8月20日，你寫成了8月30日，更或者廣場的母嬰室一直被佔用、客服人員對顧客的效勞不到位，這些都是細節，但如果沒注意到這些細節，由於簡單的一個字、一句話、一個動作，都將成爲事態開展的起因，最終，對自己和公司都會造成很大的影響，所以我們要在日常工作中的每一個細節都力求完美，把小事做細，切實提高執行力。

第四，是“團隊協作〞——執行更需要團隊協作精神，“永遠沒有一個人的籃球〞這 是對團隊協作的表達。缺乏團隊協作的結果是導致失敗。前不久的相親會就是一個好的例子，爲把相親會的活動做好，我們營企同事加班加點的從前期籌劃到活動執行，注意每個活動的細節，全員出動，積極籌備、奔波於相親會現場，最終，使得活動期間我們廣場的.客流突破10萬人，銷售也一路飆升。這就是是團隊協作的具體表達。

所以，執行就等於激情+責任+細節+團隊協作！

在今後的工作中，我們腳踏實地的做好自己的本職工作，做一個有激情的人、一個有 責任的人、一個注重細節的人，一個團結協作的人，一個有執行力的人，

我的演講結束了，謝謝大家！

2023年執行力的演講稿 篇9

執行力，不僅是領導幹部綜合素質的展現，更是領導幹部黨性的體現；不僅是執行能力的檢驗，更是對執行態度、執行責任、執行效果的檢驗。筆者認爲，提升執行力，需要在四個方面下真功、促突破、求實效。

一、提升執行力，核心在於強化執行的政治意識，增強執行的堅定性。政治意識強不強、政治敏不敏感、政令暢不暢通，這是有無執行力的評判標準，這是決定一切事業成敗的關鍵。不講政治、不聽從命令、不服從決定，就是沒有執行力的表現。因此作爲一級組織、一個部門、一個單位、一個領導幹部、一個國家公職人員必須始終堅持把講政治作爲履好職責、幹好工作的基本前提和政治責任，保持政治清醒，做到旗幟鮮明，堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策，絕對服從中央和省、市的黨委和政府決策決定，自覺主動與黨中央保持高度一致，確保上級組織和領導的政令在人事編制部門的絕對暢通。

二、提升強執行力，根本在於強化執行的能力建設，增強執行的有效性。執行力的強弱、執行效果的好壞，在很大程度上，取決於執行者的執行能力。沒有一支高素質的幹部隊伍、人才隊伍，對發展目標的執行、對工作任務的執行、對工作紀律的執行、對工作要求的執行等等，都將成爲一句空話，或者將大打折扣。因此加強執行者的能力建設對於提升執行力至關重要。巴中人才匱乏，而且留不住、引不進，愈益成爲制約巴中發展的重要瓶頸，也是影響執行力和執行效果的切膚之痛。沒有人才，就沒有創新；沒有人才，就沒有發展；沒有人才，就沒有文明；只有提供強有力的人才支撐，事業纔有希望，前途纔會光明。這必須成爲全市上下的共識，成爲巴中發展的理念。要破解人才危機、排除發展障礙、消除執行阻力，必須尊重人才、重視人才，把人才工作提升到戰略高度來認識、來謀劃、來落實。就是要緊緊圍繞“堅持科學發展、構建和諧巴中”這一主題，堅持“敢幹事、能幹事、幹成事”這一導向，樹立“天下人才爲我所用”的意識，驅動提升人才隊伍能力、激發人才活力、引進優秀人才的良好機制，主要包括推行公務員凡進必考、事業單位補充工作人員凡聘必考、機關事業單位人員職務凡升必考、專業技術人員職稱資格凡評必考的“四必考”制度；在人才引進上建立給編制、給崗位、給待遇、營造使用天下人才環境的“三給一營造”引才機制，對做出突出貢獻人才給予重獎的激勵機制，中層幹部橫向、縱向、內部輪崗競崗交流的競爭機制，經營管理人才特別是企業家人才按給企業創造的稅後利潤比例給予明獎的績效機制和激發外出務工人員返鄉創業、支持新農村建設熱情的服務機制等“五大機制”，從而營造吸引人才、留住人才、用好人才的環境與氛圍，促進各類優秀人才的成長集聚和潛力能量的充分挖掘與釋放，爲巴中經濟又好又快發展提出可靠的人才保障。

三、提升執行力，關鍵在於強化執行環境的營造，增強執行的操作性。環境、條件制約執行力度，影響執行效果，部門之間、上下之間、科室之間、崗位之間職能不清、職責不明引發的扯皮、推諉問題是影響巴中執行力、影響部門執政力、影響個體執行力的一個關鍵因素。理順部門職責，建立上下協調、左右互聯、高效運轉的'行政管理體制成爲了保障執行力的關鍵所在。機構編制部門要按照巴中市委書記李仲彬提出“嚴格政策法規、科學規範有序；打造陽光人事、公開公平公正”的要求，既要嚴格遵循政策法規，規範機構編制管理，準確界定部門職能職責，科學覈定機構編制；又要建立機構編制動態管理機制，對職能逐步弱化、萎縮的部門，根據情況的變化，適時轉移、分解職能，相應調整機構設置，並隨之精簡機構、調整編制，調配人員；對職能強化的部門要及時增加編制、充實人員，實現機構編制和人員配備與部門職能職責匹配，切實解決部門之間、單位內部之間職能交叉、職責不清和人員佈局不合理、工作忙閒不均等問題，使各個部門、各個單位、每個工作人員都在順暢的工作環境、良好的工作秩序下用心想事、用心謀事、用心幹事，聚精會神搞建設，一心一意謀發展，避免工作相互扯皮、責任相互推諉、能量相互消耗，確保市委、市政府和上級主管部門安排的各項工作目標任務在各個部門、各個環節得到有效執行和落實。同時，要建立健全對執行狀況的科學評價和逗硬考覈的機制。明確執行目標，按照“於法周嚴、於事簡便”的要求，完善指標體系，以簡明實用、利於操作的手段來評價執行結果，克服繁瑣、龐雜的形式主義評價，並在科學評價的基礎上，實施逗硬考覈，將執行結果好壞與獎懲密切掛鉤，體現考覈的權威性和實用性。

四、提升執行力，要害在於強化執行情況的監督，增強執行的可靠性。執行要靠制度來保障，要靠監督來落實。增強人事編制部門的執行力，確保人事編制部門令行禁止、政令暢通，就必須以打造“陽光人事”爲核心，全面推進“法治人事”、“陽光人事”、“公正人事”建設，構建開放、有序、高效的人事編制系統。通過打造“法治人事”，加強對幹部職工的教育，健全完善管理制度，規範機關辦事程序，聘請監督員等方式和措施，形成用制度管人、按制度辦事的長效機制，實現人事編制規範化管理，以制度保障人事編制工作政策法規的逗硬執行；通過打造“陽光人事”，推行人事編制工作陽光作業，將人事編制工作的“管理權限、辦事依據、辦事程序、辦事標準、辦事結果、辦事紀律”面向社會全面公開，真正落實社會羣衆對人事編制工作的知情權、參與權、監督權，以社會公衆的監督保障人事編制工作政策法規的逗硬執行；要通過打造“公正人事”，實現人事公平正義，做到公正識人、公正選人、公正用人。以公開求公平，以公平求公正，以公正求和諧，在人事編制管理中不懷私心，不塞私貨，不謀私利，公正待人，公正辦事，促進優秀人才脫穎而出，爲巴中經濟發展提供人才支撐，保障人事編制工作政策法規在公正和諧的環境中順利有效得以執行。

2023年執行力的演講稿 篇10

大家好！

我是營銷中心的郝江妮，今天我要演講的題目是《贏在執行 力求完美 追求卓越》。

爲什麼強大的美國會在越南的戰場上失敗？爲什麼德國足球隊能在世界賽場上成就卓著？原因是多方面的，但是完美的執行是其中最重要的一點。所謂執行力， 對個人而言，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。對企業來說，就是切實地執行並實行企業既定戰略目標的能力。無論有多麼宏偉的藍圖和多麼完美的戰略，缺乏執行力就會導致全盤皆輸。

執行力的體現首先是對工作的熱情，是對工作的那份責任，是對工作的態度，是紮實的工作作風。

在這裏，我想跟大家一起回憶一下20xx年發生在我們身邊的一個故事。20xx年3月9日，華旅客運公司大巴車司機楊京紅如往常一樣，載着31名下山的遊客行駛在蜿蜒的出山公路上，突然，楊京紅感到頭痛大作，瞬間便難以忍受，如同炸裂一般。前所未有的劇烈頭疼讓他難以控制自己的身體。在生命的危急關頭，他強忍疼痛，使盡渾身氣力讓自己意志集中，把車開到相對寬闊的路面上，穩穩地停了下來，並專業的打開警示燈，就這樣，他做完了人生最後一次安全擺渡防範工作。他在人生的最後時刻，也沒有忘記履行自己的職責。

時隔三年，每當我想起，依然爲之感到深深的震撼。在如此危急的情況下，他依然能夠完成標準的停車程序，守護車上31名遊客的生命，或許大家都會說這就是英雄的精髓，是的.！這是英雄！但我更趨向於說是平凡中的英雄！因爲從另外的一個角度來看，他只做了平日裏應該做的事，正是因爲他平日嚴格按照工作標準一絲不苟的執行，才能夠在突發的災難面前，在重傷時刻堅守職責。這是日復一日的工作刻在他心中的本能，這就是強大的工作執行力。

執行力是任何一項工作開展、深化乃至走向卓越的關鍵，是將各項管理決策和目標轉化爲結果的落實過程。目標的實現最終要靠執行者付諸實際的行動，如果執行不到位，那麼無論多麼完美的計劃都無法達到理想的效果。執行猶如打仗，就算你有充足的槍和子彈，但是沒有執行力的團隊是無法取得最終勝利的。

要提高執行力，企業自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根於企業文化中。中國偉大的思想家老子曾說過：天下難事、必成於易，天下大事、必做於細。

身爲年輕人的我們，既然選擇了華山、選擇了旅遊服務這份職業，就應該熱愛自己的工作，以積極的心態和行動對待工作。從我做起、從現在做起，從身邊的每一件小事做起，將執行力貫徹到切實的工作中，以高效、深入、優質的執行力完成每一項工作。

華旅集團近年來快速、穩健的發展，與我們每一個華旅人都息息相關。只有每一個華旅人的執行力不斷提高，才能緊緊扭成一股強大的行動力，心齊氣順，共謀發展的強大合力，促進華旅集團快速實現轉型升級，做大規模，做強企業，進而實現華旅集團的騰飛與輝煌。

2023年執行力的演講稿 篇11

制度執行力提升年心得體會 近段時間，我們銀行開展了制度執行力建設主題教育活動，傳達總行分析會議精神。通過開展制度執行力建設教育活動，學習相關文件，我覺得獲益匪淺，以下是我的一點心得體會，希望通過與大家交流，共同進步。

所謂執行力，通俗的講，就是下級在正確把握上級領導決策意圖的基礎上，全面、快速、靈活、穩妥地按領導的要求保質保量地完成各項工作任務的能力。個人執行力的強弱取決於兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛鍊來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。在社會實踐中，我們能夠深深體會到，制度再多、再完善，執行者不去執行或執行不到位的話，再好的制度也發揮不了作用。因此，制度建設是業務穩健發展的前提和保障，而制度執行力纔是關鍵。

就銀行業務辦理過程中，違規操作情況時有發生。如在信貸管理檢查中發現貸前調查不規範、無貸後檢查記錄、一戶多貸及關聯人員貸款、合同簽訂不規範、貸款逆向操作、超權限貸款、超年齡貸款等。在內控制度執行方面，存在會計(櫃員)交接不規範、抹賬不規範、櫃員領用重要空白憑證的手續不合規定、印章保管不妥、會計憑證要素不全、掛失業務不合規定等。所有這些問題都是制度執行不到位引起的，容易導致操作風險的發生。我認爲抓制度執行力重點要從以下幾個方面做起：

一、加強員工的教育和培訓力度

加強員工的教育和培訓力度，全面提升員工的個人綜合素質。員工執行力的高低與員工的知識和技能、對制度的認知程度及對工作的滿意度等密切相關，爲此，建立科學的'培訓體系是必不可少的。從目前我行情況看，要及早制訂出一套系統、完善的教育培訓方案，提高培訓的質量和實際效果。

第一，要培養員工良好的職業道德觀念和過硬的政治思想素質，引導員工堅持正確的職業道德操守。由於銀行工作的特殊性，銀行員工在日常工作中要接觸大量的金錢，面對金錢和物質誘惑，我們必須牢固樹立正確的人生觀和價值觀，提高服務的責任感、使命感，提升自身的整體道德水平，從思想和道德層面上增強全員的防腐拒變能力，提高執行力。

第二，要引導員工樹立高度的工作責任感，對工作、對事業的高度忠誠，做到誠誠實實做人、認認真真做事，一切從細節抓起，一切從“小事”做起。工作中無小事，工作就意味着責任，無論在任何崗位，無論做什麼工作，都要懷着熱情、帶着情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責地做好。對待工作，從來不說不行，也不能有任何藉口，明知困難重重，也要堅決去執行。

二、建立有效的激勵約束機制

有效的激勵是提高執行力的重要手段，執行力的培養是以切合實際的激勵約束機制爲依託和載體，沒有好的激勵約束機制，便沒有過硬的執行力。最有效的方法就是制定一系列的績效考覈獎罰措施，賦予不同的崗位、不同的人員，以不同的職

責，督促每位員工恪守盡職。應根據工作崗位不同情況，區別對待，實施不同的激勵政策，採用不同的激勵手段。同時，任何一項激勵措施，都會引發員工的多種行爲。因此，在建立健全激勵機制基礎上，還應配以相應的約束機制，提高員工的違規成本，否則，員工只想得到好處，其行爲就會發生偏差。同時，要通過提高員工的職業道德素養，培養其對工作的高度責任感和主人翁意識，時刻以合行主人翁的角度看待問題和處理問題，對領導分配的任務能夠積極主動地去完成。

三、加強監督管理制度。

加強定期或不定期檢查。通過組織業務檢查，及時發生風險隱患，做到防患於未然，進而強化內控制度監督執行，防範會計風險，規範員工操作行爲。

建立有效的整改機制，對發現的問題及時化解業務操作風險，及時落實整改措施。建立整改機制，做到檢查處理到位、責任追究到位、問題整改到位。對好的執行者進行獎勵，不斷提高其執行能力；對執行不力的要幫助其分析原因，找出問題的癥結，幫助其提高執行力。

2023年執行力的演講稿 篇12

各位領導、評委、同志們：

大家好！

我演講的題目是《安全管理與執行力》。

在中國古典名著《三國演義》中，有兩個故事家喻戶曉。故事之一是著名的赤壁大戰關羽華容道放曹操，故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個故事引人入勝，讓人回味無窮。在這兩個事件中，既有同工之妙，又有不同的處理結果。兩個故事的主人公關羽和馬謖，均在請戰前向軍師諸葛亮立了軍令狀，但事後諸葛亮卻採取了不同的處理方式，一個嚴格執行軍令，一個礙於人情置軍令於一旁，放關羽一馬。我們無從考證以聰明智慧著稱的孔明先生在對待軍令爲何處理態度截然不同，是他看在主公劉皇叔的情面法外開恩、網開一面，還是因爲在對待處理關羽的前車之鑑後嚴格執法、亡羊補牢。但有一點結論可以得出，那就是諸葛亮對軍令狀的處理執行力存在問題。作爲帶兵作戰的將領，如果在執行力上存在偏袒，那將影響主帥的威信，影響命令的執行，影響全軍的鬥志，以至於造成無法彌補的後果，結局是關羽被東吳所擒，劉備被東吳火燒連營就是一個最終教訓。

“以人爲本，安全第一”是電力企業必須堅持的方針和信守的規則。如果在“以人爲本，安全第一”這張軍令狀執行力上存在偏袒，那將會給員工、企業和社會造成巨大的傷害，最終必會釀成嚴重苦果。借古論今，電力企業開展生產經營活動，除了要具備安全生產條件，創建安全生產環境外，其活動過程中的執行力猶爲重要。今年全國安全生產月活動的主題是：“以人爲本，安全第一”。以人爲本，就是維護職工羣衆的根本利益，要把保護職工羣衆的生命和健康作爲安全管理工作的出發點和落腳點。安全第一，就是要把保護職工羣衆的生命、健康放在第一位。不管從客觀上看，還是主觀上來說，安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度規定製定是人，安全違章操作是人，安全監督管理是人，安全管理活動本身就是人的活動。企業安全生產的關鍵在於改善人的'行爲方式，爲最大限度的減少人的不安全行爲，營造良好的安全生產環境秩序。因此，作爲活動主體的人，在對待安全管理的執行力的好壞將直接影響其活動結果和成效。

安全管理是電力企業管理規範中一個必不可少的內容。如何根據人的不安全行爲，物的不安全狀態，作業環境的不安全因素進行相應的安全控制，是安全決策層、管理層和執行層都必須思考的問題。但不管是決策層、管理層、還是執行層，在對待安全規程規定上採取的執行力度將直接影響安全工作的順利開展。我認爲，安全管理工作要做到萬無一失、有效控制，求真務實尤爲重要，求真務實十分迫切，而安全生產工作的求真務實具體體現是在各級組織及人員對待安全工作的執行力上。執行力的人性化管理只有表現在以下幾個方面，才能真正體現以人爲本的宗旨。

一是誠信管理。安全管理需要誠信。何爲誠信？許慎在《說文》中說：“誠，信也”，“信，誠也”，二者在本意上是相通的。誠的基本含義就是誠實不欺，即不自欺，也不欺人，包含着真誠於自己和誠實地對待他人的雙重規定。而信的基本含義是信守諾言，說到做到。誠信，既是一種個人的內在品質，又是主客體互動關係中的行爲規範。中華民族素來守信重諾，上至王者的“君無戲言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”。安全管理貴在誠信。這包含兩個方面的意思。一方面要誠信待民，安全管理不能弄虛作假，欺上瞞下，大事化小，小事化了，表裏不一，應付上級，應付檢查。另一方面要科學管理，實事求是，規範安全控制，構建安全屏障，營造安全氛圍，提高隊伍的組織觀念、紀律素質和誠信素質。

二是責任管理。勇於承擔責任無論在我們企業還是整個社會都是一種稀缺的品格資源，因爲稀缺，所以格外有價值。然而在評論、譏諷、戲說、調侃各類成敗弊病時，似乎全然沒有自己的責任，這是一種悲哀。社會需要勇於承擔責任的領袖和民衆，用戶需要勇於承擔責任的企業，企業需要勇於承擔責任的員工。近年來，國網公司出臺並頒佈實施了一系列的規程、規定，對系統安全工作的職權、責任和義務進行了科學的規範。進一步要求各級決策層、管理層和執行層都要勇於承擔各自的安全責任，認清各自肩負的安全重任。

安全管理與執行力的演講稿,標籤：關於安全的演講稿,安全演講稿, 三是細實管理。《後漢書》有言，禁微則易，救末者難。人莫不忽於細微，以致其大。事故的發生，往往都由小到大，由量變到質變。成功者不積硅步何以至千里，千里之堤潰於蟻穴。安全管理必須從小處着手，安全管理的執行力應覆蓋到生產的全過程。每一條規程、規定要不折不扣的執行，要作到細實管理，小題大做，從預防異常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出實效。安全源於精細，事故出自隨意。安全管理，嚴字當頭，嚴格要求，嚴格管理。實踐表明，安全管理，一嚴百實，一鬆百空。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全管理需要一張上下同心編織的安全網，需要一種順暢的執行力。牛頓說：給我一個支點，我可以撬動地球。我們要說：給安全工作一種順暢的執行力，安全局面將呈現出日益穩固的良好態勢。

2023年執行力的演講稿 篇13

Ladies and gentlemen：

大家晚上好！

今天人來的真不少，人山人海。我知道大家是來看我的，我很欣慰。剛下去一個高白帥小夥，現在上來一個矮矮胖胖的，給大家造成視覺衝擊效果了，有點不好意思，我有點小害羞哈，希望大家多多擔待，多多包涵啊！8點了，我爭取早點結束我的演講，不耽誤大家的晚上活動。今天在這裏，我結合參加執行力學習，淺談下我的收穫。

大家全很熟悉我，按照規矩。我還是得先介紹下我自己，我叫孫斌，孫是孫新的孫，斌是呂斌的斌。我的閨房就在隔壁，歡迎大家來串門。送禮的不要來了，做媒的熱烈歡迎，有菸酒伺候。

說說培訓發生的事，從接到通知到現在，我心情還是忐忑的，我一看名單，趙平（造平）、孫斌。哎！是什麼事情被領導發現了。我得檢討啊，我真也沒幹幾件壞事。我坦白從寬好了，因爲抗拒從嚴嘛！感謝行政中心，給我一個表白的機會。我絕對服從領導的安排。

執行力，這個話題啊一直是公司關心的事情。龍總每次開會必提加強執行力。呂總在春節培訓後，說的第一句感悟：執行決定成敗。感謝朱書記這次安排我們集中系統學習。我想代表，（諸位領導，徵求下意見，我能代表一下大家不？沒人響應）那我，我代表孫斌同志，感謝行政中心的辛苦付出，精心安排。

龍總去年買了一本書，餘世維老師的《贏在執行》。我交代，後來那本書我偷過來看了一天。狡辯一下，著名的偉大學者孔乙己先生曾經說過，讀書人偷書不叫偷。

《贏在執行》書中，餘世維老師提出了一個尖銳的問題：爲什麼看似雄心勃勃的計劃，往往一敗塗地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？問題的原因集中到一點：執行力不足！

什麼叫執行力？剛剛下去的那個高富帥有很好的解釋。我簡單用一句話發表下我的見解：

執行力就是部門或個人理解、貫徹、落實、執行企業決策的能力！部門有好的執行力，是由部門內一個個高效執行力的部門成員組成。龍騰的高效執行力，是由在坐的各位組成（請在座的各位精英給自己一點掌聲鼓勵）。

談執行力，引生一個問題，怎麼樣成爲一個具有高效執行力的人？

通過這次連雲繞老師培訓課程。我得到一個啓發，大家全很熟悉一個詞，“伸手要錢”，出門的時候我們就不會忘了，一想伸手要錢。摸摸口袋，身份證，手機，鑰匙，錢包，在不在身上。

從自我出發，我就在琢磨，結合我自己，我也想想，人家能想到，我應該也能做到一點。

我歸納我的行動做事方式，我總結了四個字“嚴、實、快、報”我應該從4個方面加強。

第一個是“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。我坦白有時候我比較粗心，還有點小賴。我平時有600多雙襪子，我習慣用洗衣機來洗。向日光燈保證，以後我加強。

第二個是“實”，腳踏實地，樹立實幹作風。天下大事必作於細，古今事業必成於實。大家分工各有不同，只要踏實能幹，肯定能幹出一番事業。我們工程中心胡總，採購總監佟總就是我們學習的榜樣。（向你們致敬）

第三個是“快”，提高辦事效率。辦公室5s管理規定，講究“今日事，今日畢”，分清大小，快速解決。也是連老師多次在講課中提到的“立即行動、馬上就辦”的工作理念。向日光燈保證，以後我加強。

第四個是“報”，報就是彙報，反饋。連老師講的幾個彙報的'節點：在工作結束時；在異常節點時，在領導感興趣點時，在工作重要節點時。

彙報，反饋。通過學習我認爲是非常重要的環節。我希望大家一起加強。我們上午開質量分析會，謝總總結時講到，希望每個人在工作中，多往前邁一步。這樣事情成功會更有保障。想對應的，我們在工作中，接受到領導任務時，我們應該多主動的多彙報，多溝通，這樣才更能把事情完美處理。我們也從中學習到了做事方式，得到了成長。

我再次坦白，我在這方面，有不良習慣。事情沒辦理好，我會第一時間彙報；事情辦好了，我往往不會去說，等着領導想起來了來問。向日光燈保證，以後我加強。

最後我想說一點，我們每個人的思想、角度、高度、全有所不同，看待問題自然也不同，但我相信我們龍騰照明，不管是高層領導還是基層員工有一點是相同的，我們都是龍騰大家庭的一份子，我們的所作所爲應當是站在企業的根本利益，有益於企業未來發展的立場之上的。企業有了，我們才能擁有個人的榮譽、利益。

引用龍總一句話：龍騰的發展源於每個員工的創造，我會讓每一位員工快樂工作，擁有尊嚴，分享成果。

我願意跟大家一起奉獻青春。我要表白，我很愛龍騰。當然這個龍騰，不是說的龍總家公子龍騰，我坦白我還是喜歡姑娘的。

謝謝！希望大家有一個美好的夜晚！掌聲可以響起來了！

（掌聲響一點會更好，我今天晚上將得到一個美好夜晚。）

2023年執行力的演講稿 篇14

大家上午好！我是管理公司的王重誼，今天我演講的題目是“帶着靈魂去工作”，和大家談一談我的工作感悟。

最近我做了一期關於“工匠精神”的培訓，在這裏，我想問問大家“什麼是工匠精神？”有人說：“工匠精神就是默默無聞，勤勤懇懇做好自己的本職工作。”有人“工匠精神就是即使科技再發達，仍舊要堅持傳統技藝，讓顧客感受到久違的溫情服務。”還有人說：“工匠精神就是精益求精，不斷鑽研，超越自我。”同事們的理解都是對的。其實，“工匠精神”用概括的語言來說，就是追求卓越的創造精神、精益求精的品質精神、用戶至上的服務精神。 日常工作中“工匠精神”就是執行力的魂。

在2016年，我們部門制定了《講解員服務中心標準化》體系，標準化的制定就是一點一滴凝聚起講解中心的魂，就是講解中心中對“工匠精神”的踐行。標準化中，我們對講解工作中的形體、語言、服裝、講解詞、服務細節等等，都制定了統一標準與要求，日常工作中我們嚴格按照標準去執行，同時，鼓勵員工精益求精，刻苦鑽研，不斷創新。

背誦講解詞，可謂是講解員的'必備功課之一。有一天，我們的講解詞背誦內容爲“華山植被”，給一天的學習時間，下午檢查學習成果。

有人很快就背完了，“華山植被種類多達1200餘種，其中以華山命名的有：華山鬆、華山新麥草、華山馬安樹、華山風毛菊、華山假友水龍骨。”一氣呵成，非常流利，不敢打斷，一打斷前後就接不上了，對自己的講解詞壓根沒有理解，沒有吃透，更別說拓展與延伸，這就是缺少了“工匠精神”的執行力，如一潭死水，沒有任何生機與活力。

但有些人，對講解詞熟悉吃透後，不斷地去鑽研，提出了很多疑問，他爲什麼叫華山鬆？它與其他松樹有什麼區別？華山新麥草長什麼樣子？華山馬鞍樹在山上的什麼地方生長？等等，她會列出許多問題，反覆查詢、請教，以極致的態度對待自己的講解詞，不斷擴充與完善，精益求精、努力提升自己的講解技巧與服務水平。事實也證明了，刻苦鑽研的講解員在實際工作中更能受到遊客的好評。就像，工匠一樣不斷去雕琢自己的產品，改善自己的工藝，享受着產品在自己雙手中昇華的過程。這樣的執行力就帶着“工匠精神”的靈魂。

其實，在日常工作中還有很多類似的現象，“姑娘，請問衛生間在哪裏？”，“上臺階”；“請問2號停車場在哪裏？”，“出了門就是”；如果你就是詢問的遊客，遇到這樣沒有耐心、不走心、沒有靈魂的服務，你會作何感想呢？

然而，在工作中我們還有這樣一羣人，“姑娘，請問2號停車場在哪裏？”，“出了售票大廳的門，往前直走150米，左手邊就是2號停車場，演講稿《如何提升執行力演講稿》。”如果詢問的是年邁的老者或者小孩，她們會主動提出“讓我帶您過去吧”。這樣熱情、主動、貼心、溫情的服務，就帶有“工匠精神”的靈魂。

通過上面的對比，在以後的工作中如何去做，相信大家心裏已經有了答案。企業的快速發展，離不開“工匠精神”這一偉大靈魂，這樣，執行力纔會插上騰飛的翅膀，轉化爲強大生產力，將我們美麗的華山景區打造成爲陝西的名片，中國的品牌和四海遊客嚮往的旅遊聖地。親愛的同事們，爲了我們的理想請帶着靈魂去工作！