企業管理演講稿

通過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現力，增強語言的感染力。在生活中，我們使用上演講稿的情況與日俱增，還是對演講稿一籌莫展嗎？以下是小編精心整理的企業管理演講稿，希望對大家有所幫助。

企業管理演講稿1

對於今天研討會，我談談自己的認識，企業管理。我談三個問題：

一.經營管理制度化。

1.當今經營管理的新思想、新思路、新理念、新內容。

經營管理思想是企業的靈魂，它始終貫穿於企業經營管理全過程，企業的一切生產經營活動都受它的支配。經營管理思想的正確與否直接決定了企業生存發展是走向正面還是走向反面。近年來，國內外企業經營理論和實踐都有新的發展和發生着深刻的變化，主要表現在：

①對人的管理更加重視，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分發揮人的主動性和積極性，建設企業文化，培育企業精神等。

②對生產經營系統和管理組織結構更加強調變革，提出“企業再造”的新思路。即將工作單位劃分的基礎，從職能變成以流程爲基礎。換言之，是對企業重建，組織結構按流程重組。

③對管理的組織性、系統性更加重視，提出了建立學習型組織，進行五項修煉的新理念。五項修煉是：

a.鍛鍊系統思考能力（把企業看成一個系統）；

b.追求自我超越（鼓勵人們精益求精）；

c.改善心智模式（領導者和職工用新的眼光看世界）；

d.建立共同遠景目標（企業的藍圖和實現藍圖應遵循的原則）；

e.開展團隊學習（激發羣體智慧）。

④對無形資產的管理更加重視，保護知識產權成了企業管理的重要內容之一。

⑤.信息化成了企業追求的目。

2.當前企業經營管理制度的情況。

科學管理是現代企業的重要特徵。目的是依靠制度的.力量，充分發揮企業內部各類資源的組合效益，增強企業活力和競爭力。我公司原有的規章制度是比較完善的。今年轉製爲民營企業後，根據企業的實際對某些制度進行了細化，同時發文公佈了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各類證件原件管理和借用制度，經營管理方面有：接工獎制度、工程投標資料計費制度、分公司經營承包管理制度，綜合管理方面有廣州地區、開平總部地區辦公室管理和經營管理制度（包括財務審批制度），此外，還有董事會會議記錄、重要會議形成“會議紀要”制度，等等。儘管現有制度還未很完善，但足以涵蓋企業經營管理的正常運作。我認爲，在企業不斷髮展、科技不斷進步的情況下，經營管理制度是不斷逐步完善的。

3.經營管理、生產管理如何制度化？

制度訂立之後，要靠人執行。人的行爲、企業行爲100%按制度執行，才能制度化。我覺得，要形成三個機制：

①.實行民主管理，正確運用決策機制。決策機制是經濟主體對企業的生產、交換、分配和消費等經濟活動作出抉擇的機制。我公司的決策機制相對比較完善，基本上通過董2 / 10

③.實行人性管理，建立激勵機制。對崗位職責完成得好的或不好的，不管是部門、員工，還是項目部，都應有年終考覈和獎懲制度，充分調動廣大員工執行制度、做好本職工作、爲企業創造效益的積極性。

二.如何開拓業務？

我公司已有《分公司經營承包管理制度》和《接工獎制度》，對“資質經營”而言，在開拓業務方面起了積極的作用。但與浙江建築企業相比，不得不承認差距甚大。從長遠來說，要真正開拓業務，我覺得要做好方面工作：

①.質量取勝。當代格言是：管理是靈魂，質量是生命。優良工程是無聲的廣告。好的工程衍生好的項目經理，好的項目經理自來衆多工程業務。這方面大家都是行家，我不用多說。但當前我們搞的質量、安全、環保“三合一”認證，是董事長高瞻遠矚的決策，也是勢在必行的措施。但管好當前在建工程質量和安全生產十分重要。

②.引進人才。資質靠人才，質量安全管理靠人才，技術進步靠人才，當今企業競爭是人才競爭。贏得人才，企業纔有發展。人力資源管理十分重要。

③.信息管理。信息管理是公司的一項基本制度，是企業正確決策的前提和依據。信息，包括：綜合信息，如國家、地方法律法規、政策文件，社會經濟、科技發展動態；行政信息，如地方政府文件、各類公文、電子郵件；業務信息，如工程交易、招投標公告；還有人事信息，財務信息，發展信息等。及時收集信息，對業務開拓同樣重要。

④.擴大聯營合作伙伴。

⑤.提高招投標管理水平。

三.項目安全生產與資金控制建立什麼制度？

1.國家與地方安全生產地方的文件已經很多，如《中中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國安全生產法》和《建築工程安全生產管理條例》，我認爲，我公司無須再另開爐竈建立制度，只要健全安全領導小組的責任制，派出專人深入工程項目部，管好安全生產則可以了。

2.資金控制方面，現有財務制度在資金控制上已經有很多規定，如各級開支限額、金額層級審批、項目財務月報或季報等。我建議，還要建立財務監督和財務審計制度，進行資金運用評價、控制和分析資金耗費、計算資金的回收、考覈經營財務成果等。可直接由監事長領銜定期審計。

企業管理演講稿2

尊敬的領導和各位同仁們：

大家好！

首先，非常感謝各位領導和評委能給這次參與xx崗位競聘的機會。過去幾年來，我在xx公司所學習和累積的經驗讓我在自己的工作中表現較爲順利，且爲公司取得了一定的成績和結果。爲此，我也十分期待自己能借助這次的機會，在xx崗位上更進一步，創造更好的佳績！希望各位領導和同事能給我一份支持。

作爲xx公司的一名老員工，我自xx年畢業與xx大學，並於同年加入公司，任職x職位。在至今爲止的x年裏，我在自己的崗位中認真好學，不恥下問，努力完善着自身的業務能力並向前輩與各同事學習優秀的工作方法。認真吸取着領導和同事們的優秀經驗。這樣的累積，讓我在工作中能看的的更加全面，對於公司以及身邊部門同事的情況都能有較爲詳細的瞭解。

如今，面對xx這份管理崗位的工作。我認爲自己如果有幸能擔任這份崗位。我能從更加細緻的方面去管理我們的團隊，處理好員工之間的關係和工作情況。並能根據我們隊伍如今的情況去調整今後發展的方向，爲公司打造出一支堅實且優秀的團結隊伍。

此外，我也是一名具有較強學習和自我反省能力的員工。我十分清楚，要成爲一支團隊的管理者，需要的不僅僅是個人的能力和決策。我也希望，自己負責的團隊，能成爲一個開朗、積極的團體。爲此，我會在工作上耐心聽取領導的指示，並與團隊員工共同討論，一起爲團隊的發展與公司的進步，貢獻出自己的有價值的想法。

我相信，累積的經驗和一直以來的努力都會成爲今後道路上的'階梯。因此我也能自信的說出：“自己如今的能力已經能夠充分發揮這個崗位的能力。”請領導們支持我，給我一次展現自我的機會。我會結合公司的目標與團隊的力量，創造出讓領導和同事們滿意的結果。

以上就是我對xx崗位競聘的發言。作爲團隊的一員我清楚，其他幾位競爭者也都有屬於自己累積的經驗和的出色能力。不止如此，我們還要與其他市場上的同行進行比拼，爲此，無論這次競聘的結果如何，我都會爲了自己的崗位付出更多的努力。用更多的汗水和腳步，去換取不斷前進的機會！我相信今天的這份體驗，也會成爲我今後的又一份動力！相信今天過後，我們xx公司也會變得更加出色！

我的演講結束，謝謝大家。

企業管理演講稿3

尊敬的大會主席、各位來賓：

下午好！

一隔又是一年，再次與各位朋友相聚南京非常高興，在此先預祝大家生意興隆萬事如意。

今天商路明依然向大家報告一下JIM管理這幾年來的發展思路，與大家分享探討。大概是在20xx年，商路明提出了企業分一次創業、二次創業、三次創業這3個階段，在不同的階段運用JIM管理之五度箴言去思考（態度、制度、調度、速度、風度），還有3I管理（ISO標準化管理、IE基礎管理、Innovation創新管理），只是側重點不同。詳細的在以前的一些場合和網站上已有發表，在此不再多談。

今天我想從另外一個角度來分類企業，（注意，這又是一個首創哦）現在大家都把辦企業闖市場比喻爲分蛋糕，那麼我就以這個蛋糕來說企業，我把企業分爲做蛋糕的、分或者搶蛋糕的、（吃）剩蛋糕的這三個類別，這樣分的目的是一個創業思路的問題，做蛋糕的企業代表性的有阿里巴巴、尚德、娃哈哈、雙匯、海爾等，搶（分）蛋糕的最多，比較知名的象伊利蒙牛、神舟華爲、海信聯想等等不勝枚舉；剩蛋糕的呢，通常是指一些OEM/ODM企業，臺灣的一些企業比較出名，如富士康，廣達仁寶，臺達等等，他們往往瞄準全世界那些做蛋糕的，的，吃他們不要了的部分，也能做大了，做成世界500強；所以大家不要一看我的分類，就自覺不自覺的分出三五九等，事實上這些企業都很成功或至少成功輝煌過，我想表達的是，雖然商路明對這些企業的大多數並不曾深入瞭解，但我敢肯定的是，不管你是做蛋糕的、搶蛋糕的還是剩蛋糕的，成敗在於“管理”！

私下裏我比較推舉“做蛋糕的”，他們不一定是第一個吃螃蟹的人，但通常都有自己的專利產品和打開一個全新市場的成功經歷，是值得讚賞的，但“做蛋糕的”通常又被迫變爲“分和搶蛋糕的”；所以做企業，無論何時，你是以什麼樣的方式去吃蛋糕不是最重要的，最重要的是你確定方向之後怎麼樣去做成功，靠什麼，就是靠管理。經常審視你的大方向，調整安排你的小細節。商路明不會放過這麼好的一個機會來宣傳JIM管理，在此我想再就3I管理中的基礎管理做個分享，IE是美國人傳出來的一種管理模式，有些專業很複雜，商路明把它簡化爲基礎管理，back to basic，企業要從一些最基本的要求最原始的'目標去思考管理方向，基礎管理不是倒退，而是運用類似於IE工業工程學中的一些現進的手法工具，同行業不同行業可借鑑的現進經驗做法，進行返璞歸真，來得到企業各類管理中的、有效的、高效的、的方法和路徑。IE工業工程的本源就是這個。JIM管理，企業要做自己的主。我們都學過哲學，哲學告訴人們，世界是物質的，物質是運動的，運動是有規律的，世界上只有尚未被認識的東西，不存在不能被認識的東西；一切都不神祕！基礎管理就是要企業家學會去找出真正的規律性東西來引導企業平時的經營性活動，就不會走彎路，老是交學費又總是畢不了業。美國是個移民國家，人口流動性大，開放程度較高，很少受權威和傳統觀念的支配，有強烈的創新意識和競爭意識；中國的歷史有些相反，但從來中國商人都是重視效率，珍惜時間和追求現實利益的，對於具體業務，中國商人又是謹慎和重視宣傳及整體形象的；這與美國現代公司的生意經是一致的；因此，的管理就是把一切事物用最基礎最簡潔，最令人信服的語言迅速表達出來，儘量縮短爭議，速戰速決。

當我們步入21世紀，很多困擾民營企業的到底是些什麼，我們的對手其實是自己內部！“清未慈禧太后掌權，非中國之幸事！總有明眼人會看出這國家癥結所在……譚嗣同跟隨帝黨與後黨鬥，不過是先行一步！”可是以現代人的眼光來看，慈禧作爲一個女人，只能用權術，只能用平衡，只能用那點與生俱來的陰微心機操控一切。真沒什麼好怕的。慈禧所要的，不過是一直維持現狀，長保她老佛爺的富貴。“真正做爲敵手的，只是這僵化的國家機器，這滿漢糾纏在一起的矛盾。清廷已經是一個外強中乾的龐然大物，時機合適。並不是不能輕推而倒。只是這個改朝換代能不能順應潮流，能不能平穩的度過，讓民族少傷損一點兒元氣？這是大節所在，不能不在所必爭”。以上這一段是當前學者們對清末政治的一段透析，商路明認爲是可取的，之所以拿來給各位企業家參考，是因爲管理最終要面對的是人和事，基礎管理還要求管理者能時刻注意還原企業中人和事的真相，不要被表面現象所迷惑，同樣的一件事，不同的人，不同的目的表達出來的意思往往大相徑庭。一旦步入錯誤的認識，你的所有決定就必須會損害到企業。

演講最後，商路明還想說一下事業部制度，製造型企業的事業部轉型是必然，製造業的關鍵是研發，質量和成本，以JIM管理三圈圖看，企業要想形成“天上”，“地下”，“水中”的海陸空優勢，就必須在產業鏈上動腦筋，我有一個客戶，從事玻璃鋼產業，爲了控制原材料成本，他收購了一家玻纖及織造企業，再加上他有獨立的樹脂事業部，他們再不需要向外採購主要的原材料，通過控制生產鏈的上游，他將主動權牢牢把握在自己手中。另外，該企業還建立了自己的研發中心，與下游企業研發部門緊密聯繫，以此控制和開發市場及產品質量。通過JIM管理的實行，這家公司發現，只有完善的生產和管理體系（在JIM事業部框架下），才能達成企業優化經營。JIM管理通過引導參與幫助企業進行體系重組，在3I管理框架下，行政中心之管理標準，研發（工程技術）標準，這是指產品體系，各事業部作業/工作標準等等的建立引導企業做強做大。

企業管理演講稿4

尊敬的領導：

大家好！

我叫xxx，來自xx分公司。下面自我介紹一下。

xx年7月畢業於xxx省xx學校光纖通信專業。爾後，通過六年艱苦自學，先後獲得全國高等教育自學考試英語專業專科、本科學歷。xx年12月，通過全國大學英語四級考試，並取得證書。xx年2月，被廊坊通信初級工程專業評審委員會授予助理工程師專業技術職務。xx年4月，通過國家勞動部統一組織的'助理人力資源管理師職業資格證書考試，並取得證書。

xx年7月畢業後，我被分配xx縣電信局參加工作。剛開始3年，在阜草支局從事機務員工作。xx年10月，因工作需要，被調入公司機關，負責祕書、人事、勞資、安全生產以及機關辦公局域網維護等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位領導的正確帶領下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿完成了公司領導講話、公司工作報告、通信信息編髮、會議記錄等公文工作；圓滿完成了縣公司機構優化調整、競爭上崗、營維體制改革等人力資源管理工作；圓滿完成了縣分公司領導、綜合部主任交辦的經營分析PPT製作、組織會議、協調縣委政府關係等臨時性工作。

工作期間，堅持學以致用，及時將工作、學習經驗撰寫成文章和大家交流探討。xx年底，撰寫的《創建學習型組織，促進企業快速發展》一文被省通信工會授予優秀論文獎。20xx年11月，參加完省公司人力資源部組織的培訓專業講座及拓展訓練後，結合工作實際，撰寫了《情景模擬創建學習型組織及現實思考》一文，被作爲頭版文章刊登在xx通信人力資源雜誌上。

企業管理演講稿5

尊敬的各位領導：

大家好！

能夠參加這次競聘，我感到無比的榮幸。首先我衷心的感謝公司領導給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會！這些年，公司非常重視人才的培養，自從上班以來，我在燒結車間工作一年，銷售部工作二年半。我時刻不敢忘記公司領導的栽培，不敢忘記領導的諄諄教誨，我將會以優異的成績回報公司。所以我很珍惜這次提高自己、鍛鍊自己的機會，勇敢地參加這次競聘，我競聘的職位是信息服務中心經理。

我現年29歲，xxxx年畢業於xxxxxxxx學院計算機信息工程系，xx月份畢業，進入xxxxxxxx有限公司客服部工作，從事計算機技術，設備集成，軟件集成，網絡技術，網絡維護方面的工作，爲自己積累了充分的硬件及軟件知識。xxxx年進入xxxx公司，在車間工作一年，在銷售部工作二年，從一個普通的工人，一步一步走到現在的網絡管理員崗位，在工作的過程中，無私奉獻，業餘時間利用自己的特長服務於公司。盡力做到愛崗敬業，積極進取、刻苦鑽研、團結同事，並圓滿地完成領導交給我的各項工作任務。

我競聘這一職位的優勢有如下六點：

一、有較強的綜合素質

我從小到大，從農村一步一步走到城市，從小學就開始一個人在外求學，雖說成績不是特別優秀，但是，我從來不自卑，知道自己的立場，不斷嚴格要求自己，不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海，只有靠平時的點點滴滴的積累，夯實基礎，纔會有紮實的綜合素質。在成長的過程中，我時刻以自己的下一個目標來嚴格要求自己，所以已具備了作一箇中層領導所必備技能，如：合理的原則性結合委婉的溝通性的能力、堅定的領導能力、培養員工的能力、較強的溝通技巧、良好的人際交往能力、處理壓力和解決問題的能力以及管理實踐的技能和穩妥的心態。

二、有較強專業技術能力

由於我所學的是專業是計算機信息工程，在學校得到了系統全面的教育，關於計算機系統結構、操作系統原理、數據庫系統原理、通訊管理、網絡管理和java語言程序設計等專業方面知識在工作中都有得到應用。在網絡公司工作期間，本人主要參與過信息化工程、it業務集成工程、計算機網絡應用工程、監控工程建設。對網絡的數據層到應用層都較爲熟悉，在網絡供應商的技術也有相當的瞭解。在公司信息化建設方面，一進公司就對公司erp進行了學習管理，並配合金蝶工作人員對公司人員進行過相應的培訓，處理平時erp的小問題維護；對公司的局域網及計算機知識也是全身心投入，盡心幫助大夥在相關方面的工作；爲公司着想，優化網絡資源，儘量減少公司在計算機及網絡方面的投入，爲公司減輕資金壓力。

三、信息化建設是一個公司長遠的需求

信息化建設是一種週期性、長期性的工作。一個公司爲了能高速發展，適應時代的節奏，信息化建設是必不可少的，我們公司在這擴大的同時，組建信息服務中心，說明了領導眼光的前瞻性。我有這方面的特長，所以我站出來義不容辭。

四、有較強的組織能力、團結協作能力

任何工作都是需要有強有力的團隊來完成，我深知團隊的重要，在張副總領導的這個銷售團隊中，我們每一個人，都是步調一致，緊密合作，競爭互惠，獲得公司“先進集體”的稱號。張副總就是我團隊建設的榜樣，他是整個團隊的方向舵，作用尤其突出，方向比努力更重要，紮實的組織能力、團結協作能力更會使得事半功倍。這些事我一直耳濡目染，所以我時刻提醒自己，學習身邊這些老師的所有特長。在單位組織過一些活動，雖不是公司工會的組織者，但我盡心去作，通過人員溝通、有效聆聽、會議等形式來解決溝通問題，消除分歧，使目標達成一致，共同完成，用學到的東西實驗自己的成果，由於多種原因，雖說效果不是很好，但我得到了很大的鍛鍊。在公司組織很多活動中，我經常是以身作則，首先起到示範作用，然後積極的組織，不管是工會組織的籃球比賽、知識競賽，還是院裏組織的文化月等活動，我都是踊躍參與，並取得一定成績。

五、有較強的開拓創新能力

由於自己專業的特殊性，對科技類，信息類的'東西關注較多，長時間形成了一些新穎，高效的工作方式；對別的公司比較高效的工作方式也能更快的去適應，並學以致用。知識就是力量，不斷更新自己的知識，是通過理論知識積累和不斷思考產生的新思路、新想法。而且我覺得將信息技術、自動化技術、現代管理技術與製造技術相結合，必然會帶動產品設計方法和工具的創新，企業管理模式的創新，企業間協作關係的創新，實現產品設計製造和企業管理的信息化，生產過程控制的智能化，製造裝備的數控化，諮詢服務的網絡化，可以全面提升公司在行業內的核心競爭力。

六、有較好的年齡優勢

我今年xx歲，人生正當而立，身體健康，精力旺盛。這使我能夠以飽滿的熱情、高昂的士氣、旺盛的精力、健壯的體魄在信息中心這一陣地上尋找最佳位置，扮演最佳角色，創造最佳效應。

假如我能在此次競爭中脫穎而出走上經理崗位，我一定不負衆望，在公司、部門領導和同事們的支持下，努力學習，開拓進取，解放思想，大膽創新。因此我打算從以下三個方面來開展工作：

對新廠房的搬遷作好準備。熟悉新廠房的網絡拓撲，對網絡基礎設施進行參與，規化，設計，優化，確保搬遷後能順利開展工作。對單位現有全部計算機，及網絡設備進行梳理，合理規劃利用提出方案。

加強信息化建設。信息化建設，我有幾點自己的看法、見解，有說的不對的地方，希望領導批評指正。

加強信息化隊伍建設，提高全員信息化水平。

要將人才培養與推進信息化結合起來，制訂公司全員信息化培訓計劃，根據需要採用請進來與走出去培訓相結合的方法，分層次、分階段、分系統地對企業領導、管理人員、技術人員和使用人員進行信息化培訓，不斷提高企業對信息化的認識和應用水平，加強信息化的推動力和執行力。

如果我能競選上這個職位，我將珍惜這個機會，以踏實的工作作風、求真的工作態度、進取的工作精神，用心，用情、用智慧幹好本職工作。

最後，讓我再次感謝領導給我這個難得的競聘機會，感謝領導對我的支持和鼓勵。

企業管理演講稿6

“管理”二字，我理解的管理就是要做到控制和指導，控制主要體現在制度管控上，就是要立足實際，制定切實可行的制度和措施，確立基本的規則和義務；指導主要表現在培訓示範上，就是要針對情況，有效培訓，強化跟蹤，反饋效果，形成良性的閉環管理。

制度管控重在內部量化管理，“量化”一詞，簡單地說就是量化目標，使其變得有工作，有責任，有獎懲，營造一種相對合理的內部競爭的氛圍，使大家的積極性高漲起來，實現比學趕忙超的良好局面。比如：衛生工作，實施衛生區域責任劃分，將衛生的保潔責任落實到班組，由班組具體分配到每一個人，這只是內容的量化，更重要的是責任的量化，假如切配班組的某人所負責的衛生區域不合格、不標準，那麼我們的責任就要進行量化，首先是班組長的第一責任，第二是當事人的責任，要形成連帶，否則會造成簡單的員工責任，而不能引起管理幹部的重視，久而久之出現中間環節的脫離，班組長不能充分扮演好橋樑紐帶的角色，失去了一個組織者應有的作用。

制度管控關鍵在於落實和執行，內部量化管理之後，接下來就是落實和執行，不折不扣的去執行我們所制定的管控措施，首先要以身作則，率先垂範，以實際行動贏得廣大員工的認可和信任，也就是我一直強調的：我們服務員工的標準，決定着員工服務顧客的標準。獲得員工的信任，這是一個合格的管理者的重要體現和欣慰之處。很多時候，一個管理團隊的渙散和低沉，很重要的一個原因在於管理者信任危機。其次，把員工的'管理要真正的納入到制度的落實中去，不講空話，不做紙上文章，不讓員工厭煩。對發現的問題，要按原則辦事，對於優秀的員工和幹部就要及時給予獎勵，並且大肆宣揚，因爲有一種力量叫榜樣。對於有責任的員工和幹部就要果斷給予處罰，並且要引以爲戒，起到警示的作用。賞罰分明，就是對制度落實的一個鮮明的體現。

培訓示範要深入，培訓不能只講不做，有時候需要我們去親身實踐和具體指導，這樣不僅拉近了我們與員工的距離，而且還推動了我們的指導工作。管理的一個很重要的工作在於指導和服務，從沒有標準到確立標準，從基礎水平上升到一個較高水平，離不開指導與服務，但是這一點在實際工作中被忽視了，被弱化了。很多人認爲沒有用，可是，請大家想一想，思想是行動的先導，一個沒有標準、規範和規則意識的員工和幹部，怎麼能去很好的去工作。結合實際情況要把培訓工作落實到實處，有記錄，有效果反饋。其實，有時候，培訓也是一個友好的交流平臺，通過這個過程，能夠達到事半功倍的效果。我一直認爲管理的80%的工作在於良好地溝通。溝通不及時，不順暢，萬事皆輸。

我曾在一篇文章中寫道：管理的最高境界就是管的合情合理，感到身心愉悅。我們每天都在格式化的要求員工“問一下自己盡責了嗎，問一下自己做好了嗎”，試問作爲管理者有沒有問過自己“你服務好員工了嗎，你關愛員工了嗎。你今天微笑了嗎”等等，我們每一位管理者都要認真思考，都要透過職業角色去審視人的情感和良知，只有這樣才能做好管理，帶好團隊。

企業管理演講稿7

各位領導、各位評委、同志們：

你們好！今天，在大家的支持和關愛下，我有幸前來參加中層管理崗位競聘。首先，對各位領導爲我們提供如此寶貴的機會表示衷心的感謝，對各位領導爲企業搭建平臺、精心選拔人才的公正之舉致以崇高的敬意。

我現在競聘的崗位是企業管理部經理，我競聘的原因是我熱愛企業，熱愛這個大家庭。我競聘的目的是在這個任務最爲繁重、最能磨練意志的大熔爐裏，千錘百煉、鍛造自己、增強本領、提升智慧，使自己爐火純青，成爲企業管理的行家裏手，進而爲企業的`穩健、持續發展發揮更大的作用，做出更大的貢獻。

一、對部門職能及崗位職責的認識

企管部詩司重要的管理部門，它擔負着優化公司組織架構、完善公司績效目標考覈體系、規章制度建設與管理、信息化建設策化、信息收集與統計分析、企業文化建設、重點文件執行情況的監督考覈、公司無歸口單位管理等諸多事務。在這些繁雜的工作中有長期的也有短期的，有戰略性的也有戰術性的，而每項事務在公司不同的情況下都起着不同的作用，對企業的長期發展都起着非常重要的作用，所以，怎樣制定一個切實可行的目標，並落實到每一個細節上，是企管部的職責能所在和義不容辭的責任。

二、做好企管部工作擬採取的措施

1、圍繞職能和職責抓落實

一是勤奮學習，培養自己的預見力、判斷力、應變力、想象力和創造力，儘快進入角色，開展工作；二是在自己職能和職責範圍內，通過計劃、組織、控制、領導等工作，對所擁有的資源（人、財、物）進行合理配置，有效利用，以實現預定的工作目標；三是幹大事從小處着手，做小事從大處着眼，遵循規律，科學運作，不讓事情、工作在自己手裏積壓、中斷、延誤，不讓企業形象在自己這裏受損，做到事事有着落，件件有迴音。

2、圍繞年度目標抓落實

衡量我們各項工作成效的最終標準是落實。怎樣圍繞目標抓落實，我認爲應該從以下幾個方面做起：一是注重加強自身建設，內強素質，外塑形象，致力於建設學習型、務實型、廉潔型和創新型形象，促進企管部效能建設，創新管理模式，改進工作方法，從提升管理能力和水平上抓落實；二是建立健全各項規章制度，促進工作規範、有序、務實、高效運轉，從強化內部約束和激勵機制上抓落實；三是圍繞年度目標，對主要工作進行量化，制定目標管理考覈辦法，做到工作目標任務清晰、職能分明，及時收集和徵求各種意見與建議，分析管理中存在的問題，並提出整改措施，從查漏補缺、督導檢查上抓落實；四是加大培訓力度，鍛鍊每個幹部獨擋一面的能力，提高工作質效，從管控能力上抓落實。把抓落實體現在各項工作中，體現在具體行動上。

①緊盯目標抓落實。抓落實是爲了實現一定的目標，不能無的放失，只有心中裝着目標，時刻盯着目標，抓落實才有方向和動力，因此，我們要堅定信心，以咬定青山不放鬆的堅強意志和不達目的不罷休的頑強毅力抓好落實。

②針對問題抓落實。抓落實的過程實際上就是解決問題的過程，不能迴避問題。當前，市場競爭異常激烈，新矛盾、新問題層出不窮，對抓落實提出了新的要求。只有始終針對問題，努力發現、分析、解決問題，抓落實才能有重點和力度。敢於負責，勇於擔當，才能解決制約企業發展的突出問題和現實問題，才能保證企業長治久安。

③把握節點抓落實。抓落實需要講究策略和方法，不能簡單從及。圍繞推動企業發展抓落實，僅僅有目標設計還不夠，還要有過程控制，以一個個節點任務的完成來保證工作目標的實現，以一個個階段任務的完成來保證長鑰標的實現。面對繁重艱鉅的發展任務和千頭萬緒的具體工作，只有善於把握節點，抓好關鍵環節，抓落實才能抓出成效。

④貼近實際抓落實。抓落實需要貼近實際，深入實際調查研究，不能敷衍了事，只有端正態度，放下架子，撲下身子，抓落實才有保障和實效。因此，抓落實必須改變以會議落實會議，以文件落實文件的做法，更不能開着車子轉轉，隔着玻璃看看，應積極主動的深入基層、深入一線，貼近職工，與職工近心、近言、也近行。唯此，才能聽到真實聲音，看到真實情況，才能掌握第一手資料，才能當好領導的參謀和助手。

三、思想準備與工作態度

如果這次競聘落選，說明我身上還有許多不足之處 ，不具備企管部領導幹部的素質，但本人落選不落志，我將更加努力學習，勤奮工作，揚長避短，多創佳績，爭取下次競聘取得成功。如果這次成功走上新的工作崗位，我將牢記職責，不辱使命，不驕不躁，紮實工作。在集團公司董事會的正確領導下與全體員工一道，同舟共濟、同心協力、全心全意的爲公司生產、經營決策提供服務，爲企業又好又快發展貢獻自己應有的力量。

謝謝大家！

企業管理演講稿8

尊敬的領導、同事們：

大家好！

我擁有會計學專業本科學歷，會計師職稱。擁有十年的財務工作經歷。期間我從事了出納、成本費用會計、預算會計，在領導的關心和同事的幫助下，經過多崗位的歷練逐漸成爲一個較成熟的財務人員。今天我競聘的崗位是財務部的管理會計，這次競爭對我來說是一次挑戰也是一次難得的學習和鍛鍊的機會。

我認爲管理會計的主要職責可以用“服務”兩個字概括，對上，利用會計手段分析整理信息整理爲公司決策提供服務；對下，服務於本部門高效運行，堅決完成本部門分配的計劃與任務；對中，溝通會計信息，服務於各個職能部門健康發展。一方面要做好財務本專業的工作，如預算管理、國有資產管理、經營狀況分析、提供決策相關的會計信息等，另一方面又要完成公司事務性的工作，如效績考覈、體系建設等。

因此管理會計是個綜合性較強的崗位，我將根據企業內部改善經營管理和提高經濟效益的需要，結合運用數理統計方法及電子計算機，進行選擇、計算、分析，向企業各職能部門的決策者提供有關信息，以便確定目標、做出決策、加強控制和進行業績考評；同時加強對信息的控制和管理，編制不同的報表，提供不同的信息，服務於內部決策。

我具有從事該崗位多年的工作經驗，尤其是我從事過多工種的財務工作，熟悉箇中業務流程，積累了豐富的經驗，能夠抓住重點，統攬全局，快速適應新的崗位。我想我完全能夠勝任管理會計的職位。

我具有較高的服務意識。財務是後勤部門，爲生產經營服務。長期的會計工作，鍛鍊了我的溝通協調能力，不斷地提高了服務意識，牢固樹立了服務企業發展、服務生產能經營的理念。工作中我較好地與各部門加強了聯繫，爲完成各職能部門的任務而團結協作。常年來，不管是休息日還是節假日，只要公司或者其他部門需要，我都要毫不猶豫地加班加點，服務於相關人員。

會計工作需要用具體實在的數據說話，提高責任意識非常重要。參加工作我始終嚴謹細緻，一絲不苟，養成了細緻入微的良好習慣，認真對待每一個數字，仔細對待每一張報表，以高度和責任感和強烈的使命感高效完成上級的任務，履行好自己的職責。工作中力求盡善盡美，敢於負責，勇於創新，能夠做到與時俱進，能夠很快適應不斷髮展變化的新崗位新環境。我想高度的責任心有助於我承擔重任。

如果這次競聘能夠獲得領導信任，同事們的支持，讓我有幸走上這個工作崗位，我將努力學習，提高專業技能促進自身綜合素質的不斷提升。財務工作是一個高風險的職業，因此，應該加強自身政治理論和會計人員職業道德學習，用科學的理論來武裝自己的頭腦；同時要加強專業及相關理論學習，不斷的提高自己的專業技能，拓展知識面，完善知識結構，促進自身綜合素的提高，才能更好的服務於工作，服務於企業。

完善預算編制，促進預算管理更加全面。雖然公司這幾年預算管理有了很大的.提高，但是全面預算的編制還不夠完善，修改和完善部門體系文件，保證綜合體系在本部門的持續改進和有效運行。隨着行業管理的發展和完善，管理制度和辦法不斷出臺，以及新會計軟件的實施，使得原有的體系文件與實際不相匹配。下階段我將在體系辦的指導下和部門同事一起將對體系文件進行梳理和改進，保證體系在本部門的有效運行。

最後我想說的是：如果我競聘成功了，我將以自己勤勞的雙手不遺餘力地做好本職工作，用的成績來回報大家的厚愛；如果我失敗了，也許是我不夠優秀，儘管是如此鍾情於她，我依然會瀟灑地揮揮手。不管以後在什麼崗位上，我都會一如既往的秉承財務人求真、務實、嚴謹的工作態度，默默奉獻自己的微薄力量。

謝謝大家！

企業管理演講稿9

有幸接觸了《水煮三國》這部睿智、幽默、另類的管理“趣着”。，先是一口氣讀完，讀完後，感觸頗深，所以又從頭開始，細細的把每一章每一節，靜靜的品味了一遍。我不由得佩服作者成君憶的知識的淵博，語言的幽默，其融三國智慧與管理精義於一體，對於現代管理學的精闢的詮釋，實在讓人拍案叫絕。正如作者將當前的經濟市場的公司分爲三類，無論是實力雄厚的大公司，還是固守一塊市場，伺機擴張的中小型公司，或是白手起家，迅速崛起的新興企業，當今商場真的如同三國時代，各類公司都可以獨闢蹊徑，稱雄稱霸。成功的路有許多條，哪個成功的管理者沒有自己的一套獨門管理心得呢?只要運用的是適合自身發展的管理策略，不同的行業，不同的起點，不同的途徑，都可以成功。成功關鍵在於管理，管理的關鍵在於策略。

一、“木桶”理論的延伸比較經典“木桶”理論在此書中也有提到，並且對於理論的深度也給予了延伸。作者認爲公司這隻木桶能裝水的多少並不僅取決於最短的那塊木板的長度，每塊木板之間的結合是否緊密還是一個十分重要的因素，我十分贊同這個觀點。一個團隊的戰鬥力，不僅取決於每一位成員的能力，也取決於成員與成員之間的相互協作、相互配合。這樣才能均衡，才能形成一個強大的整體。所以，一個聰明睿智的領導不僅是自己才識出衆，還要能夠創建一個團結、高效的團隊，不能夠如同《老母雞的煩惱》中的劉備，事必躬親，能知人，卻不善任。每塊木板的長度都很長，所有的木板如果沒有被很好的箍到一起，木桶就不能發揮其應該發揮的作用。所以管理者不僅要能夠與員工團結到一處，還要會真正使用第十一種胡蘿蔔--“授權”，來充分發揮每塊木板的作用。當然，這需要管理者有一個良好的心態：“不以物喜，不以己悲”，不要因爲下屬取得了優異的成績，而不是自己親自得到而耿耿於懷;“風物長宜放眼量”，總有管理者錯誤的以爲授權會消弱自己在組織中的地位，相反，如果自己的下屬能夠取得更多的成績，這恰恰說明了自己的團隊很優秀，也證明了這個團隊的領導者的優秀;“三人行必有我師”，不要總是低估下屬的能力，總是認爲自己做的最好;“謀事在人”，不要因爲怕局面出現了自己無法控制的情形，而不能夠給予下屬充分施展發揮的空間。當然，之前提到的授權不是讓管理者放棄自己的權力，而是通過授權讓管理者的權力更具效能。身爲管理者不能“給出了胡蘿蔔，也扔掉了大棒”。最後，借鑑陳登的那段總結陳詞：“面對管理活動的日益紛繁蕪雜，您一定要學會授權。只有那樣，您才能避免瑣事纏身，並且可以通過創建一支高績效的團隊，及時有效地完成公司的生產經營任務。”

二、馬斯洛的層次需求論的延伸以及胡蘿蔔的思考正如《管理是一種控制性的》中所說，管理學不僅能夠創建一種讓顧客滿意的企業機制，還要創建一種讓員工滿意的企業機制，因爲只有員工滿意，然後纔有顧客滿意。很多管理者往往忽視了這一點，“真正”的把員工當作了“自家人”，遇事總是過於簡單的考慮到了企業的利益，忽視了員工的利益，而往往，員工的利益受到損害的同時，反而會更嚴重的影響到企業的利益。心理學家馬斯洛的、認爲人有五種層次的需要的層次需求論，受到了作者的肯定，並延伸到了員工們的需求等級，我認爲很值得人深思。“第一，人要生存，他的需要能夠影響他的行爲，只有未滿足的需要才能影響行爲，已經滿足了的需要不能繼續充當激勵工具;”如果不是因人而異，因企業而異的.獎勵，往往不能夠充分的激發員工尋求進取的慾望。所以，通觀每個企業，爲了使每個員工都能夠“以廠爲家”，都制定了許多的績效獎懲措施：計件工資、獎金、員工持股計劃……等等，每個管理者也都有很多的有效手段激勵員工的工作激情：表揚、獎勵、給予培訓進修的機會、晉職的許諾……等等，但是許多企業和管理者都只是收到了事倍功半的效果。“第二，人的需要按重要性排成一定的次序，形成層次性的結構。”這與兔王所遇到難題雷同。發現了有消極怠工的事情發生後，自然而然想到了獎勵的必要性，隨意的獎勵自然收到的是大家的不滿，隨後，過分的獎勵又使得胡蘿蔔失去了作用，所以說績效獎懲也需要藝術。“第三，當人的某一級的需要得到最低限度滿足後，纔會追求高一級的需要，如此逐級上升，成爲推動繼續努力的內在動力。”對於自己所從事的工作，每一位員工在潛意識中，都會給予一個滿意度的評價，企業如果爲員工創造了一個良好的工作環境、廣闊的發展空間，使員工充分獲得學習的機會、創業的機會、發展的機會，那麼員工的滿意度就會加強，員工纔會更爲積極主動的考慮企業的利益。作者評說中提到的一段話比較經典：“企業能否贏得員工的獻身精神，關鍵問題在於能否爲他們創造條件，使他們有機會獲得一個有成就感和自我價值實現感的職業生涯。”員工真正的工作激情並非來僅僅自於金錢，更多使來自於對工作的喜愛，對公司的熱愛，每個員工都希望能夠從事自己喜歡的工作，並因此而有所發展。所以說，胡蘿蔔有許多種，“管理者也需要一些胡蘿蔔來營造一種積極的團隊文化，包括那些不花錢的胡蘿蔔” 。這其中總會有管理者和員工所需要的，關鍵在於對於使用者和接受者是不是都是很適合。

三、《袁紹的管理學手記》和《劉備的菜市場理論》的思考袁紹的管理方法可謂是繽紛廡雜，花樣繁陳，令人砸舌。無論從總經理到普通員工都有許多華而不實的花拳繡腿，但是他的這些管理方法卻導致了許攸的“智士不爲暗主謀”，改投曹操。旁觀者簡單一看就明白袁紹喜歡馬屁精的做法十分不對，但事實上，忠言逆耳，不是每個管理者的每件事都能夠聽得相反的意見，當前的很多企業還有馬屁精的生存空間就是一個很好的證明。所以，“在一個昏庸的主管周圍，不可能留住高潔的人才” 。“當一位新人進入公司，經過試用期，他要麼被拒絕，要麼被同化。於是你會發現，每一個公司都是一羣氣味相投的人的公司” 。如果一個企業的文化氛圍不是有利於人才的施展，那麼這個人才最終只有兩條路：要麼離開，要麼被同化。相信這兩個結果都不是每個管理者所希望見到的，由此可知企業文化對公司的重要性。有了高素質的管理者和追求進取的員工，企業有了“積極進取”的文化氛圍還不夠，企業還需要營造一個“以人爲本”的文化氛圍。因爲企業如同一個大型的、有許多精密零件的機器，只有充分發揮企業的每個零部件、甚至是小到一個螺釘的性能，這樣企業才能夠正常運轉，並且性能被提至最高。公司需要珍視每一名員工，以人文關懷營造團結融洽的工作氛圍，使得員工與企業同呼吸共命運。細想之下，每個管理者在做公司管理時，幾乎都用到了用罰款的形式剋扣員工的工資的情形，同樣的道理，員工也會用假裝勤奮的辦法，向企業缺斤少兩、以劣充優。我感覺，作者成君憶的這種買菜、賣菜的理論用於人力資源管理的比喻十分形象。而且，實際工作中，雖然我們會盡可能的避免出現前面提到的袁紹的“馬屁精”錯誤，但是卻難免使用呂布的沒有“以人爲本”、生硬、粗暴的管理方式。所以，每個管理者都要深思，自己在管理中是不是忽略了員工的情感，將勞資關係就變成了買賣關係，使得員工和企業之間變成了互相糊弄、應付的局面。企業文化其實是一種過程管理，當前的許多領導者熱衷於玩味管理學的理念，把關注點放在了很多智力化、甚至邏輯化的問題上，喜歡高談闊論、紙上談兵。我認爲這是管理學的大忌。企業需要的是：“有了組織結構專業化，才能制定工作方式的標準化。有了工作方式標準化，就必須管理制度化。有了管理制度化，才能確保員工的職業化”，將這“四化”的環環相扣，將企業文化建設到最佳。

《水煮三國》使我在企業管理方面的受益良多，從中，我不僅對自己以前接觸到的理論有了更深層次的認識，而且對於自己當前管理工作中存在的，之前沒有注意到的不好的習慣，有了深刻的反思。所以，我建議，大家有時間的時候都看看《水煮三國》那樣，管理者會對自己的管理思路有所啓發，員工會對企業多一分理解、多一分責任、多一分配合，大家的工作效率和質量就會進一步的得到提升

負責是一種使命，一種做人的態度。小而言之，作爲父母，你要對兒女負責;作爲兒女，你要對孝敬父母，對父母負責。大而言之，作爲企業領導人要對企業負責，作爲國家的領導人，要對國家、民族負責。對工作負責就是對自己負責。從普普通通的工人、服務員，到世界知名企業家，甚至是國家元首、總統等等，介紹了他們是如何在自己平凡的崗位上做出了不平凡的事蹟。所以這些都闡明瞭“對工作負責，就是對自己負責”這一最淺顯的道理。其實，負責是一種使命，一種做人的態度。小而言之，作爲父母，你要對兒女負責;作爲兒女，你要對孝敬父母，對父母負責。大而言之，作爲企業領導人要對企業負責，作爲國家的領導人，要對國家、民族負責。所有這些都是不可推卸的，是每個公民應盡的責任，也是社會發展不可或缺的動力。或許有人會說，對工作負責與對自己負責沒有關係。而我認爲，我們的工作說大了是爲國家、爲企業而工作;說小了其實爲自己而工作。是在爲自己工作的過程中，實現了爲國家、企業做貢獻的目標。每位員工只要與企業的大政方針保持高度一致。理解只有企業有發展，員工纔有出路，員工工作中執行能力。體現企業形象和企業發展，員工有較強的執行能力，企業有大發展，提升執行能力是企業的根本要求，是員工在企業中實現自我的體現。行動中企業員工只要一步一個腳印在提升執行能力上邁出強有力的步伐。才能造就企業發展的強大動力。

作爲一名優秀的企業職員，要養成積極主動，善於“攬事”的工作習慣。我們郵政營業工作事無鉅細並且繁雜多變，如果只是一味的好高騖遠、坐等安排，那永遠只能無事可做;只有主動積極的去工作，把部門的事當作自己的事“以歡快和樂意的態度接受，以虔誠和認真的姿態去完成”，這樣才能發揮出最大的工作效率並且在完成後能有無比的自豪感。這個世界只要你努力，沒有克服不了的困難，困難只是暫時的，成功是建立在重重困難之上的。只要我們“幹一行，愛一行，鑽一行”，真誠的去對待你手中每一件工作，就會發揮出自己最大的效率，而且也能更迅速、更容易地獲得成功。我們的企業目標是：時刻爲客戶着想。這就需要我們在勇於承擔責任的基礎上，努力工作，把工作的每一個細節做好。當困難來了的時候，不是“各掃門前雪”而是要更多的爲別人着想。很多時候，我們只知道抱怨我們工作的辛苦，可當大家這樣去想這樣去做的時候可曾替他人想過?當你抱怨企業的時候，你對企業負責了嗎?當你責怨上司的時候，你有沒有替他考慮過?當你責怪都是同事出的錯的時候，你又分擔了多少責任?這些是值得我們去思考的。“能爲本，德爲先”簡單的幾個字卻讓我讀出了很多道理，用自己的能力去做事，這是我們做事的基本;而在這之前應該讓自己做一個德行好的人。只有尊重別人才能得到別人的尊重，勇於承擔責任，才能使你比別人更突出，更值得信賴。做好自己的事情，更主動的幫助別人做好事情，做任何事情力求完美，所有這些都是富有責任心的表現。

同事們，朋友們：作爲一名普通的工作人員，對工作負責就是對自己負責，對我們更具有特別的意義!我們每天的工作幾乎相同，但每一位工作人員都知道，自己身肩責任的重大，工作雖然很平凡，但是同樣也需要兢兢業業，來不得半點馬虎，因爲他也是我們企業大廈的墊腳石，關係着我們企業的近期利益和長遠發展，自己的肩上扛着得也是一份重於泰山的責任!在具體的工作中，或許一句暖話、一杯熱茶、一個微笑，就能將我們同顧客的距離拉近，就是我們對工作負責和對自己負責的最好體現。而在企業外部，要無愧於企業榮譽稱號，向顧客提供可信、可靠、優質、精良的產品和服務，增強企業競爭力。同時，還要樹立視企業爲我家的思想，將自己的利益同企業的利益緊密相連，只有這樣才能激發沒一位員工的工作熱情，創造你超我趕的工作環境。總之，對工作負責，就是對自己負責是我生命的啓示錄，她讓我理悟了責任的重要，也讓我徹悟了責任的內涵。讓我們將責任養成一種習慣，努力工作，忠誠於企業，在扞衛企業榮譽的同時，也提高了自己的責任心，增強了自己的榮譽感，同時也會受到他人的尊敬!我的演講完畢，謝謝大家!

企業管理演講稿10

大家好！

很高興能參加這次演講比賽！

作爲一個企業。好的發展前景才能使員工對企業有信心，對自己的未來更加有信心！企業的發展前景與國家的政策息息相關。國家發展動向，決定決定企業發展動向，也促進企業的更好發展。

企業拿什麼向市場說話呢？可想而知——那就是產品！產品質量的好壞決定這個企業是否長期立足於市常現在有很多企業爲了眼前的利益，在產品生產過成中偷工減料，雖然他們一時敢得成功，但是不會走的長遠！例如“三鹿”我們所熟知，爲了一己私利，害了多少無辜的小生命，也使國家受到了很大損失！所以，企業的產品好比汽車輪子，輪子不好，也不能走很長的路1因此企業的產品應以質量說話，以誠信服人。

俗話說的好“無規矩，不成方圓”。企業應該有自己的規章制度企業的經營管理是一個複雜的過程，必須合理的組織員工分工合作，這就需要有合理的，科學的管理制度，使員工有所遵循，以確保企業的經營管理活動順利進行，企業管理者自身的行爲在管理中起重要的作用。例如：松下公司的創始人松下幸之助之所以能使他創辦的公司從小到大，從弱到強，也與他本人嚴於律己的作風密不可分！松下公司曾規定，凡員工上班時間遲到，罰薪一個月。新年開始，松下決心以身作則，決不遲到。然而，在他第一天上班時接他的專車卻未能按時到來，無奈只能改乘電車，誰知電車剛啓動，接他的專車又來了，於是有下車改乘專車。由於幾經倒車，雖然緊趕慢趕，到公司還是遲到了10分鐘，儘管事出有因，他仍然認爲遲到是不對的，必須按章辦事。因此他主動將該月的'工資交還公司，這一舉動打動了全體員工，從此，松下公司基本消除了遲到的現象。松下先生的做法說明，只有正己才能律人，要使規章制度地到不折不扣的貫徹，管理者必須從自身作起。隨着企業的規模越來越大，設備設施越先進，分工協作關係越複雜，規章制度就越重要。

要管理好一個企業，歸根到底是對人的管理。我們都明白這樣的一個道理“所有的工作都是由人來完成的，完成的質量取決於人的心情，責任感，利益關聯程度和作好工作的能力”。在市場經濟條件下，企業間的競爭實際是人才的競爭，好的人才才能創造出好的產品，好的產品才能創造更爲廣闊的市常作爲一個管理者應該把員工作爲企業的主人，提倡員工參與企業管理，使員工瞭解企業的發展，同時管理者應該鼓勵員工說出自己的想法和意見，管理者可能從中得到“部分”優秀建議。這也使員工的自我價值得到實現。有一種成就感。企業的管理者應充分調動員工的主動性、積極性和創造性，才能爲企業創造更多的價值！同時管理者也應該解決員工多層次的問題，使員工以企業爲家，有一種歸屬感，這樣才能使員工更加全身心的投入到工作當中去！

我的演講完畢。謝謝！

企業管理演講稿11

各位公司同仁，朋友們：

一、企業管理模式創新

一是建立完善的管理程序。製造企業的生產模式十分多元化，隨着生產材料和勞動力成本逐漸上升，製造企業管理方法和模式受到現代社會的嚴重衝擊。對此企業相關管理人員應建立完善的管理程序，積極發揮生產管理程序的指導作用，通過積極優化管理體系和程序，充分落實精益化的產品品質。通過加強產品生產管理力度和效率，才能夠開展以市場經濟爲導向、以提高產品質量爲目標、與之相應的產品生產和加工，進而達到以市場經濟帶動產品生產的良性循環。

二是加強生產現場的管理程序。生產管理流程作爲一項環環緊扣的生產工作，良好地控制每一環節的生產質量和效率十分重要，並注重每一環節的合理連接性，一旦出現連接不當以及搭配不協調等情況，將會出現大量浪費生產材料的現象，嚴重降低生產效率。因此，需要根據我企業實際生產情況制定科學生產模式，加強生產設備的維護和生產質量的監管，積極做好生產環節中的質量管理。

三是加強日常監管工作。針對不同的生產情況制定針對性的應對措施，並徹底清查每月的生產內容和細則，在重點生產環節和重點生產時間進行重點監察。定期按照企業規定以及生產流程，對日常生活中所出現的任何生產問題逐一解決，並在細緻檢查的過程中，設立相應的重複環節，進而以不定期地重複檢查頻率提高對於生產環節的監管力度，相關的檢查人員則直接由上級主管進行直接監察，針對有關市場投訴的問題給予有效的解決措施，當出現重大不良事件的同時，積極開展生產管理的監察活動。

二、企業生產技術創新

首先，在不同發展階段選擇可行的技術創新路徑。技術創新主要有模仿創新、聯合創新、自主創新三種路徑。自主創新和模仿創新是我企業技術創新的主要模式。自主創新爲研發新的產品、開闢新的產品細分市場、開拓新的分銷渠道和爲新的消費者羣體提供服務。而模仿創新是對現有產品設計進行改進、擴張和豐富現有產品線、爲現有的客戶提供更優質的服務。在初期我們可通過引進、消化、融合等手段來掌握核心技術，在此基礎上再進行產品設計改進和完善。而在初創階段或者進入全新產品領域時可在模仿性創新的基礎上，通過進一步消化、吸收和再創新，根據產品和客戶需求的變化融入新的自主技術創新內容，在關鍵技術節點上突破，從而跨越模仿創新階段，實現向內生式自主創新轉換。

其次，企業還需加強與科研院所等機構的`產學研合作，利用科研院所人才資源優勢，結合企業實際需要進行協同創新。目前，我企業的技術創新還存在研發資金投入少、企業技術人才不足等問題，因此技術創新過程中，還可以進一步加強與高校及科研院所聯繫，開展產學研合作，緩解企業創新人才不足的劣勢，充分利用社會資源進行技術創新。

最後，企業可走產業集團化的聯合技術創新發展之路。由於我企業規模與龍頭製造生產企業相比較小，很大部分是爲核心大企業生產配套產品，僅提供其中幾個工序服務或部件的生產，我企業自身技術創新能力有限。因此我們可着重分析行業特色，結合產業鏈特點，通過龍頭企業組建技術創新聯合體，形成多行業多類型的產業集團創新團體，同時也可以逐步形成企業集羣，發揮集聚效應，提高整個集團企業創新能力，走上集羣式創新發展之路。

三、開拓創新市場發展

對於製造型企業來講，產品的市場份額關乎企業存在的價值和地位，是決定企業生存與發展的關鍵因素，提高市場份額是侮個企業和侮個企業管理者非常重視並全身心爲之投入的一個目標。市場份額又稱市場佔有率，是指一個企業在一段時期內的銷偉量或銷偉額在市場同類產品中所佔的比重以及產品在市場上所處的地位。市場份額的大小表明一個企業對市場控制能力的強弱，反映消費者對企業所提供的產品或服務的滿足程度，體現了企業的競爭地位和盈利能力。市場份額越高，企業經營競爭能力越強，生命週期也會加長。

而作爲製造型企業，從技術、設備、工藝等“有技術含量”的改善着手，提升生產效率，無疑是順應大勢的長遠戰略選擇，生產率的提高是製造生產企業提升市場佔有分額的重要因素，因此我企業應重點提高生產率，以此來促進我企業外在市場的建立。此外，要想擴大市場，還要提高資源的優化配置，保持競爭優勢。市場的建立並不是一賦而就，企業在市場市場建立計劃和具體執行中要把握總方向，制定總目標，統籌兼顧、合理安排，確保企業資源配置和經費安排有恰當的比例，保證資源潛力能夠得到最大限度的發揮，這樣就能保證技術儲備的穩定和紮實。任何顧此失彼、只看表面的認識和做法都可能招致失誤，引起不良後果，更不利於競爭和長期穩定發展。競爭是市場經濟的必然，對製造企業來說主要體現在生產產品質量和效率，產品質量優、生產效率高，自然而然能夠在市場中佔有一席之地。

企業管理演講稿12

朋友們：

今天我們先來說說企業文化的幾個基本概念

根據管理沙龍的活動安排，今天由我先發言，就企業文化基本內容和幾個概念的定義談自己的學習、研究心得。

爲什麼我們現在仍要關注企業文化基本內容的概念和定義？應該說，一方面，這是我們公司繼續推進企業文化建設的需要。深入研究企業文化基本內容，釐清企業文化一些重要內容的關係正是進一步推進企業文化建設的一項基礎工作。這項工作能使我們公司的企業文化建設獲得更深刻的認識基礎並收到更好的建設實效；另一方面，從社會層面上說，關注企業文化基本內容也是推進我國企業文化理論研究的需要。現在社會上有些理論工作者和很多企業對企業文化的一些基本內容的認識、闡述仍然比較混亂。社會大背景告訴人們，企業文化的理論研究亟待推進。我想，我們公司是可以爲我國企業文化理論研究的推進作出比較大的貢獻的，因爲我們公司有這方面理論研究的熱情、勇氣和實力。

今天我的發言有兩個內容：

一、什麼是企業文化；

二、企業觀念文化的三個重要的概念及其定義。

一、什麼是企業文化

熟悉形式邏輯的同志都知道，概念是反映事物本質屬性的思維形式，而定義是揭示概念內涵的邏輯方法。最常用的下定義方法是揭示一個概念歸附的屬和種差。列寧說，下定義“首先就是把某個概念放在另一個更廣泛的概念裏。”

中國電力出版社曾出版過《企業文化建設簡要讀本》一書，此書給企業文化下了個定義：“企業文化主要是指企業成員所共有的行爲方式，共同的信仰及價值觀。之所以這樣定義，是基於我們對企業文化本質的認識。企業作爲一個社會組織，員工們在長期的共同生活中自然會形成羣體意識和行爲規範，在此基礎上，又進而生成了共同的信仰和價值觀，久而久之，一種獨具特色的企業文化就形成了。”我個人認爲，這個定義不夠理想，因爲企業文化的主要內容顯然不僅僅是企業成員所共有的行爲方式，共同的信仰及價值觀，還有很多內容。

最近國務院國資委在一個文件中也給出了一個企業文化定義：“企業文化是一個企業在發展過程中形成的以企業精神和經營管理理念爲核心，凝聚、激勵企業各級經營管理者和員工歸屬感、積極性、創造性的人本管理理論，是企業的靈魂和精神支柱。”我個人認爲，這個定義也不夠理想。企業管理理論只是企業文化的一種形態。設備是文化、制度也是文化；行爲是文化、服飾也是文化；思想教育是文化，技術監督也是文化；人本是文化，錢本也是文化。魏晉時有篇很有趣的嘲諷散文《錢神論》，說“錢之爲體，有乾坤之象”，“無德而尊，無勢而熱，危可使安，死可使活”。假如一個企業只依靠錢來搞錢，能說就不是文化？它肯定是一種企業文化，當然，肯定不是一種先進的企業文化。

我認爲，廣義的企業文化的定義是一個企業所創造和擁有的物質財富和精神財富的總和。企業文化建設活動中所指的企業文化是狹義的企業文化，狹義企業文化的定義是企業在經營實踐中所創造或自然形成的具有本企業特點且以經營理念爲核心的一組精神觀念與其外化存在的總和。很明顯，一個企業的狹義的企業文化不是該企業所創造或擁有的全部物質財富和精神財富。除了具有本企業特色的精神觀念外，狹義的企業文化只是指全部財富中能體現具有特色的本企業精神觀念的那部分內容。

企業文化的內容有很多，有企業經營理念、企業價值觀、企業精神、企業倫理、企業發展戰略、企業宗旨、企業經營哲學、企業風尚、企業儀式、企業形象、企業標識、企業制度、企業英雄人物等等。而文化都是有其內容、形態結構的。比如儒家倫理的四維、五常、八德、百行、比如易經的乾坤震巽坎離艮兌、六十四卦、三百八十四爻，再比如唯物辯證法的存在、意識、三大規律，諸對範疇等等。從文化的形態結構上說，企業文化的諸多內容可分爲三個大層次：最裏面的一層是由企業經營理念爲核心的精神文化層次，外面一層是制度行爲層次，最外面的是物質文化層次。一個企業的企業文化建設的表現形式往往是三個層次全面推進的，而從其性質上講，精神文化的建設是最重要的，制度行爲文化和物質文化是精神文化的衍生和外化。天君泰然、百體從令，抓好了精神文化建設就是抓住了企業文化建設的根本。

二、企業觀念文化的三個重要的概念及其定義

企業觀念文化有三個內容特別重要，即企業經營理念、企業價值觀、企業精神。這裏需要說明一下，即企業文化的有些概念都是擬人化的，就是賦予企業以人格，把一個企業當作一個人來說。

（一）關於企業經營理念

在討論經營理念時，有的同志可能會聯想到中外哲學史中的關於理和理念的概念。我想，這類概念應該參考，但不能完全套用，因爲各個歷史時期，東、西方各位大師所說的理和理念的涵義是不盡相同的。

什麼是企業經營理念？企業經營理念是一個企業的關於經營的對象、目的、目標和主導方法的基本思想（做什麼？爲什麼做？做到什麼程度？怎麼做？）。企業的各項活動正是在這種基本思想的支配下展開的。在企業的作爲空間裏，企業如何把好市場脈搏確定經營對象？企業經營的目的是爲了持續穩定地提升企業的素質，更好地滿足社會、出資人、客戶和員工的合理需要，還是侷限於某一兩個方面？企業是不斷自我加壓、追求卓越，還是自然無爲、安於現狀？企業根據各自生存的具體條件，應該確定什麼基本思路、採取什麼基本方法來實現目標，等等。這些內容就是企業經營理念。一個企業實際的經營理念是否科學是企業是否能獲得正確發展的前提。而經營理念的正確來自於企業決策層的精神境界、思想水平、理論和經驗素養以及戰略眼光。

在企業文化理論中，還有一個大家都非常熟悉的基本概念是企業經營哲學。我們知道，所謂哲學，就是關於世界觀的學問。除了哲學上的各種流派名稱外，人們在對某一特定領域認識的層次冠以“哲學”稱謂時，往往是指對這一特定領域的總的、基本的看法，企業經營哲學也是如此。企業經營哲學的基本內容不可能是一個企業關於自身經營的外部條件和自身要素的相互聯繫和運動變化的總的規律的學說。其實，它的內容就是關於在一定的經營條件下，企業經營的對象、目的、目標和主導方法的基本思想。因而，企業經營理念和企業經營哲學在邏輯關係上應屬同一概念。

另一個相關的基本概念是企業宗旨。所謂企業宗旨，就是企業存在、運作的根本目的。應該說，企業宗旨是企業經營理念的一個組成部分。無論我們如何表述企業宗旨，都必須瞭解它與企業經營理念兩者之間的邏輯關係。只有瞭解了兩者之間的邏輯關係，我們纔有可能避免認識和表述的混亂。一個企業的宗旨應該是比較明瞭的，無須將其推演得玄奧複雜。

一個企業，無論是否有計劃地展開企業文化建設，無論是否承認或宣告自己的企業經營理念的存在，他都有自己的經營理念。你可以從企業的運作實踐中看出他的經營理念的存在。在經營理念的宣傳上，有宣告的企業經營理念和企業真實的經營理念是一致的，也有宣告的企業經營理念和企業真實的經營理念是不一致的。

有的同志可能會認爲，在社會上、媒體上看到不少企業的經營理念都是空洞的東西。這有兩種可能：也許，你看到的有些企業的所謂經營理念確實是空心蘿蔔；也許，那些理念是實心的，有豐富內涵的，只是你自己還沒到那個火候，沒有理解抽象理念的深刻含義。爲了便於大家研究企業文化理論，這裏，我們可以強調一下：一些企業宣傳的經營理念不一定就是這些企業真實的經營理念，真實的經營理念是可以在企業的經營實踐中得到驗證的；社會上出現的有些時髦經營理念不一定是科學的經營理念，科學的經營理念一定是符合企業發展客觀規律要求的。

（二）關於企業價值觀

一談價值，有些同志就會想到商品的兩重性。世界上第一次意識到商品的兩種用途的是古希臘最偉大的思想家亞里士多德。他指出，每種貨物都有兩種用途：一種是物本身所固有的，另一種則不然。例如鞋子，既用來穿，又用來交換，他的這一概念到18世紀的西方古典經濟學體系建立者亞當。斯密手中發展成爲“使用價值”和“交換價值”，從此成爲經濟學中的固定範疇。企業價值觀裏的“價值”不是等價交換的尺度，它只是從效用的角度說的。

什麼是企業價值觀呢？所謂企業價值觀就是企業在一定的`歷史、環境條件下，從自身的實際情況出發，對客體是否具有能滿足自身需要屬性的系統的認定原則。再通俗地說，企業價值觀就是一個尺度，能衡量和告訴人們什麼東西是對我們企業有用的。就象畫一個圓圈，企業價值觀就是這條封閉的弧線，你知道了這條弧線，就知道弧線內的東西都是對我企業來說是有用的、有價值的。在一個圓圈中，對企業有用的東西很多，其中包括核心價值客體，即能滿足企業在一定時期生存發展過程中最重要、最關鍵需要的客體。這種對核心價值客體的揭示加上對企業總的需求範圍的說明，就構成了企業價值觀的兩個最基本的內容。在瞭解企業核心價值客體與企業價值觀關係的前提下，企業要把價值觀研究的重點放在準確揭示企業核心價值客體上。對企業核心價值客體的準確揭示可集中反映企業對自身運行整個鏈條的關鍵環節的識別和把握能力。這種對關鍵環節的正確識別和把握、這種對企業核心價值客體的着力追求能高效地帶動企業各項營運活動有序地開展，持續地給企業的健康發展提供足夠的動力。

（三）關於企業精神

什麼是企業精神？企業精神就是深植於員工個體意識，並在員工具有同一風格特徵的從業行爲中體現出的一種最能激發員工工作熱情和保持企業生存、發展活力的觀念。

企業精神的確立應該有兩種基本形式，一種是自生型，另一種是導入型。自生型是指在企業發展過程中由於領導和普通員工共同努力、內外環境的相互作用，使企業員工主流羣體的行爲逐步形成了共同的風格並煥發出激情，在此基礎上進行理論提煉，形成企業精神。導入型是企業決策層根據企業的實際需要，先用簡潔口號形式提出一種富有激情的觀念，再有計劃地向員工灌輸並使他們接受這種觀念，進而使觀念在員工的工作行爲中體現出來。

導入型的企業精神帶有很強的輸入色彩，需要培育。導入型企業精神培育成功的前提有兩條：

一、提出的觀念要正確和準確。即觀念正是企業所需要的，能被員工所接受，能煥發出員工的工作激情，能外化爲員工具有同一風格特徵的行爲；

二、企業精神培育的條件要創造和組織好，使員工接受觀念、煥發激情由可能變爲現實。

是構成了企業文化建設的重要基礎。爲了便於大家區分和掌握這三個內容，你們可以這樣記：理念是講基本想法的；價值是講效用範圍的；精神是講從業激情的。

講了四個概念，企業文化的其他內容，等以後有機會再向各位領導和同事請教。今天談的一些個人看法不一定正確，講錯的地方請大家批評指正。

企業管理演講稿13

春節前後，財務部門忙的不可開交，既要盤點一年的成果、又要制訂來年預算。作爲公司的決策者，你是否考慮實施一場變革來改進公司的財務管理系統，讓我們聽聽顧問的觀點。

如果沒有績效管理體系的實質改進，任何機制轉變的成果都非常可能走回頭路。

失控風險的本質，是各級經營者將局部利益置於企業整體利益之上。他們這樣做的動機，是對績效管理與激勵的不滿;而他們這樣做的機會，是鑽了信息不對稱與制度鬆懈的空子。如果企業不觸及績效與激勵這一根本點，只採取集中核算與結算的做法，那麼僅僅是建立了一個風險防禦體系，而沒有在動機上杜絕風險。

原先的年度與月度預算都無法避免“年末狂歡”的陋習，因爲十二月末是一個真正意義上的截止點。但滾動預測沒有這個問題。由於滾動預測的制定並不講什麼截止點，當它被用來作爲日常成本費用控制的比較值時，年末加緊花掉預算的行爲自然就受到了遏制。

近年來，跨國諮詢公司在中國取得了長足的發展。但同時，來自企業與公衆的質疑也逐漸增多，比如洋顧問是否水土不服?洋顧問爲何方案雷同?洋顧問方案的可實施性在哪裏等等。這些質疑綜合起來，就是跨國諮詢公司在中國所面臨的核心問題：如何將國外的成功案例與先進實踐，借鑑於國內企業持續的發展過程。從財務管理的角度看這個挑戰，關鍵是要解決以下幾個問題。

國內企業當前的主要需求是什麼?――主要需求是基本機制轉變

什麼是機制?它包括：組織架構、組織的管理模式、模式內嵌的管理流程、流程結點上的崗位角色與角色的職責、保障職責履行的績效管理體系、支撐績效管理的信息系統(見圖)。圖中指出，國內企業有兩方面必須轉變的基本機制：

第一，國內企業原先大都採用科層式組織，也就是橫向科室化和縱向層疊化。科層式的問題在於，科室間缺少協作和流程銜接，而層級太多阻礙了總公司實施有效的管理。當國內企業必須改變科層式組織時，因爲組織對管理模式、流程、角色職責產生自上而下的影響，會形成一系列變遷―――這是第一類需要轉變的基本機制。

第二，國內企業的信息系統原先大都是空白，而績效管理與激勵手段被公認爲存在根深蒂固的問題。因爲信息系統對績效管理、績效管理對職責履行乃至流程執行產生自下而上的影響，所以當信息系統和績效管理體系轉變後，組織、流程、角色職責的轉變纔不會折返老路――這是第二類需要轉變的基本機制。

基本機制的轉變仍是國內企業的主要需求，根據我們的估計，國內大中型企業裏已經或正在嘗試上述第一類轉變的，不超過20%;而在第二類轉變上有實質進展的就更少―――尤其是績效管理。如果沒有績效管理體系的實質改進，任何機制轉變的成果都非常可能走回頭路。這在近幾年國內企業一直嘗試的集中財務管控上看得很清楚。

多數企業認爲，集中財務管控是減少原先多級管理的具體體現。而原先多級管理的主要問題就是信息不對稱、制度鬆懈。因此，集中財務管控的主要措施，就是取消二級覈算、集中收支、強化自上而下的.制度約束、信息系統集中模式。

但如果只有這些措施，並不能解決企業面臨的失控風險。失控風險的本質，是各級經營者將局部利益置於企業整體利益之上。他們這樣做的動機，是對績效管理與激勵的不滿;而他們這樣做的機會，是鑽了信息不對稱與制度鬆懈的空子。如果企業不觸及績效與激勵這一根本點，只採取集中核算與結算的做法，那麼僅僅是建立了一個風險防禦體系，而沒有在動機上杜絕風險。而且，在一定時間後，單純的權力集中會使機制僵化、效益受限的問題逐漸呈現出來。因此，績效管理體系與激勵手段的轉變，是集中財務管控的核心。

怎樣借用國外的成功經驗?―――“拿來主義”沒有惟一的模式

回顧大量的項目案例時，可以得出這樣的結論：拿來是沒有惟一模式的，有些只能採用形式、而有些內容與形式兼備;有些只能當做目標模式，而有些當前就能實踐運用。

企業管理演講稿14

大家都知道：解放思想，與時俱進，才能跟上時代發展的潮流，國家大計如此，餐飲中心的經營管理亦如此。

只有打破思維的“圍城”，才能突出重圍！

只有勇於實踐新的思路，才能卓有成效！

今天我們再次回味董事長的教導，嚴格落實“細和扣”的精神，每一位管理人員，每一個班組長，都要細化到自己的本職工作中，通過數據體現出來，並且自己給自己定下處罰的意見，辦公室要根據實際情況制定配套的獎勵辦法，讓更多的人生活在和工作在“道德和約束”的陽光下，而在這個過程中管理人員要先行，以身作則，這也是培育團隊執行力的關鍵所在。

業務範疇和一線經營管理的密切化，管理人員由粗線條的工作內容轉向精細化管理，最大限度的服務一線員工，提高管理人員對餐廳的貢獻能力，及時建立配套的激勵體系，打造“人人都是經營的關聯者，人人都是考覈的受益者”的良好氛圍。

庫房管理由嚴格化和標準化，走向數字化，不要講大話，長話，凡事都要落到數字上，因爲有數字就會有核算，覈算是經營管理的“血液”。

我想成本管理工作未來應該實現5個對接：

採購與廚師長的對接，廚師長與經理的對接，廚師長與庫管的對接，庫管與經理的的對接，會計與經理的'對接，所有的對接工作都要有記錄，很規範，有約束（互控）。

行政的統一，溝通的統一，反饋的統一，必須要通過召開管理例會來實現，只有“見面”才能得到很好的溝通和解決。

這是個多姿多彩的時代，這是屬於年輕人的舞臺，“創新和挑戰，勤奮和努力”是展現我們自信和風采的必經之路，我們一定要珍惜機會，奉獻未來！

企業管理演講稿15

首先，感謝公司董事會以及公司同仁們給予我這樣一個展示自我的機會和舞臺。我想說：面對這次的機遇與挑戰，我對自己充滿信心、對公司的未來充滿信心。

我叫xxx，是xxxx的一名學生，所學的專業是“電子商務”，我是一名團員，在班上擔任副班長的職務，有較強的組織能力和溝通能力。能使“xxx”這個大家庭擁有先進的企業理念。

下面我說一下我對“xxxx”公司的管理要求以及管理的重點：

一是要有服務意識。服務意識似乎是一個老話題了，但它確實是油品銷售企業生存和發展的根本。只有熱情、周到的服務才能吸引住顧客，況且服務質量提升空間的無限性，是企業發展的潛力所在。我認爲不僅基層加油站要有服務意識，機關工作人員更需要服務理念，要有爲顧客服務的`思想，也要爲公司全體員工服務的意識。

二是要重抓產品的質量，做到人人質檢，人人專業；對售前/售後的服務要做到盡善盡美，遵從服務到家的理念。

三是要有團隊精神。產品的運作需要所有環節參與人員的共同參與，共同努力才能完成。也就是說一個員工的勞動成果中凝聚了其他員工的勞動成果。因此，團結協作的團隊精神是企業致勝的法寶，也是企業長足發展不可或缺的企業文化。

四是要掌握和運用現有現代化辦公設備，努力降低辦公成本。首先是基本的計算機應用系統的熟練操作。其次一些業務性軟件要完全掌握，例如：word、excl、popint等軟件必須操作熟練。

五是要運用先進的行業管理模式，科學定位，科學決策；創優良的企業品牌、樹良好的企業形象；實行多元化經營，拓寬企業經營渠道。

希望大家給我這個機會，相信通過全體員工共同努力和勤奮工作，能實現經營效益和社會效益雙豐收。