【實用】生命的演講稿4篇範例

通過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現力，增強語言的感染力。在學習、工作生活中，我們可以使用演講稿的機會越來越多，爲了讓您在寫演講稿時更加簡單方便，以下是小編精心整理的生命的演講稿4篇，歡迎大家分享。

生命的演講稿 篇1

合：尊敬的老師，親愛的同學們，大家好，今天我們演講的主題是：找準位置綻放生命的光彩！

王：若生爲林木，我們當欣欣以向榮。

江：若生爲幽草，我們當悽悽而要哭。

王：若生爲小溪，我們當涓涓以細流。

江：生活是一個大舞臺，每個人都佔據着一定的位置，我們要找準位置，做好自己的本職工作。

王：十月胎恩重，三生報答輕。當我們傷心難過的時候，是誰第一個出現在我的腦海中？當我們遇到挫折時，是誰給我們鼓勵？當我們需要關心安慰的時候，又是誰不斷的給我們加油！毋庸置疑，是我們的父母。在家中我們扮演子女的角色，我們理應找準位置，扮演好這個角色，學着去感恩。

江：找準位置需要審視自我，認清自我，聽取心靈的召喚。每個階段我們都有主要任務。在高中階段我們是否能夠耐得住寂寞。經得起誘惑？當別人聚精會神於小說遊戲電視劇時，我們是否能夠專注於課本？當別人在課堂中昏昏欲睡時，我們是否打起精神聆聽老師的諄諄教導，當別人在進行一場轟轟烈烈的校園戀愛時，我們是否能夠可以將此精力投入更深層次學習，找準自己的位置做好自己該做的事能做的事也是一種生命的性質，也能綻放出生命的光彩。

王：找準位置是辛棄疾的“進則沙場點兵,力抗強敵，退則以筆爲劍鼓勵官員”找準位置是邰麗華的此時無聲勝有聲”。

江：找着位置是定位在田野的農村娃郭正富創業的決定找準位置是公益90後，湯懿蘭欲將公益事業堅持到底的決心。

王：莘莘學子勤奮上進報效社會，各行各業無私奉獻建設祖國，只有找準屬於自己的位置才能實現自身價值

合：找準位置，綻放生命的光彩。我們的演講結束了，謝謝大家。

生命的演講稿 篇2

親愛的老師、同學們：

安全事故好像離我們很遠，但其實它就在我們身邊，而且隨時都有可能威脅到自己的生命。

火災、洪水、車禍、颱風……這些可怕的災害不時威脅着我們，還有我們身邊那一個個鮮明的血的教訓，都不時在提醒着我：珍愛生命，健康成長！

當我們受到挫折時，我們要明白，生命只有一次，不能做傻事，要積極、樂觀的面對生活，不能被生活中的困難打倒，應勇敢地迎面而上，相信自己一定能夠克服。

一次，我從電視上看到，一輛轎車飛馳而過，只聽”砰“的一聲，一場慘案發生了，小轎車撞上了一輛大卡車，導致好多輛車發生追尾，死傷無數。爲什麼發生如此重大的案件？因爲小轎車司機無視紅綠燈，擅自闖過，導致與一輛正常行駛的大卡車相撞。就爲早過幾秒鐘，值得嗎？最後結果弄得車毀人亡，我們可不要學他，要靜下心來，等到綠燈亮起的時候再過馬路。

我們還要注意不能玩火，有時可能引發火災，不要做危險動作，有可能出現安全事故……需要我們注意的潛在危險還有很多，我們一定要切記”珍愛生命，健康成長“，讓安全時刻陪在我們身邊！

生命的演講稿 篇3

愛戴的教師，親愛的同學：

咱們好：

生命的力氣究竟有多大，它存在的價值是什麼，怎麼才幹激起出來是一貫困擾着我的問題。

有一天，我瞭解了，我解開了這個一貫縈繞在我耳邊的問題，給我啓示的是春天初生的小草，一片秋天的落葉。

生命的力氣好像一株小草的力氣，一顆小小的種子在春天被種下，在在夏天就現已鋪滿大地，給大地鋪上了綠地毯，一顆貌不驚人，容顏平平的種子能突破堅固的土地，其力氣是多麼的大，種子的力氣如此，咱們人呢?已然高等動物，其生命力然也很大，但是也有的人生命力“”不大“”由於他們的生命力盡管大，可他們卻沒有爲社會做出貢獻，種子的力氣之所以大，是由於它們用自我的生命的力氣裝點了國際的一角。

生命的價值好像是一片秋葉的價值，一片秋葉在春天發芽吐綠，在夏天成爲人們的“遮陽傘”，爲人們抵禦風雨，讓人們納涼，這這全部的全部看起來好像微乎其微。但若是細想一下，這就不簡略了，秋葉飄落後融入泥土依然貢獻着。真如詩句“落紅不是無情物，化作春泥更護花”。人的生命的價值便是在爲別人貢獻，爲社會作貢獻的“途中”體會到的。

或許你匆匆忙忙，在你的路旁邊有過這青色的綠草與飄落的秋葉，只但是你沒有留意罷了，在你的前方定然還有這樣青的草，這樣飄的落葉，它將在你的前行中使你懂得許多常人無法瞭解的東西!

生命的演講稿 篇4

12年前我從美國回來時，搞了個小發明。當時我很興奮，但跟中國很多企業溝通時。他們都說：這東西一點技術含量沒有。但我沒有放棄，我相信這個東西一定會有人氣。在日本我剛談了一家，他們就非常有興趣。於是大家今天在街上見到了一種叫“大頭貼”的機器。

後來我又做了一個跟大頭貼相近、但技術含量高一些的東西——大家常見的卡啦OK中的“計分器”。經常有人說：唐駿，原來是你發明的，怪不得不準！當時我做這個發明時，做了很多數學模式。同時用自己的標準制定一個體系來打分：如果我自己唱一個曲子，連自己都感動，那給個90分；唱得一般就給70多分，唱得不好就給30分。唱到最後我想多少分就寫多少。所以實際上這是我的標準，如果你唱的效果跟我最相近就能得高分。所以想得高分？很簡單，在KTV模仿唐駿的聲音吧。

但專利發明出來，光自己唱唱歌是沒意義的，應該投向市場。當時我還是一個學生，一無資金，二無市場。怎麼辦？我應該尋找一個買家。後來我把專利賣給一個當時名不見經傳的小公司，據說現在還有點名氣，叫“三星公司”。

當時市場佔有率最高的公司是日本的先鋒公司，市場份額27%，第二名是三星公司，但只有2.3%的市場份額。我跟老大合作，他當然不會理我。於是我就跟老二合作，經過一番周折。他們最終決定給我8萬美元。我跟他們說：中國人不在乎錢的！8萬也好，7萬也好，都不重要。其實我的心理價位是5萬美元，就這麼一筆生意，改變了我的人生。

後來我才知道三星公司當時快倒閉了，卻因爲拿了我這個專利，市場份額從2.3%漲到10%以上。更重要的是，它把專利使用權又賣給先鋒公司。光第一筆使用專利就要了500萬美元。更更重要的是今後先鋒公司每用一次專利，就要付3美元！爲什麼今天有蓋茨？蓋茨不過做了一個DOS，但當時IBM要花20xx萬美元買下來，20xx萬美元對一個年輕人是非常誘惑的。但蓋茨比我聰明得多，他沒賣。而是簽約：每使用一次DOS就收5美元。現在我明白了我與蓋茨的差距。但當時我拿了這筆錢內心還是挺感動的。窮學生一下子變成了8萬富翁！

以強勢姿態賣車、談判、辦律所

當拿到三星公司的錢，我對自己說：現在的唐駿有了8萬美元身價，絕對不能再開600美元的車了。第一件事就是把剛到美國時花600美元買的“五手車”換了——花1萬美元買了輛“一手車”。舊車怎麼辦？賣掉。不然是種資源浪費。

我花了8美元把車一洗，拍張照，貼個廣告，上面寫的很簡單：車很好，價格面談。來了一個美國人，問：這車怎麼樣？我說：非常好。他問：爲什麼要賣？我說：看見那輛新車沒？那是我的。我不是車要壞纔要賣掉，而是因爲有了新車。他問：車的性能好到什麼程度？我說：你放心，拿回去先開三個月，不用交錢。開完後，你覺得好，回來交錢，不好，把車送回來。首先在氣勢上就把他壓住。他從沒聽說過這種賣車方式：哪有用三個月還不用付錢的？性能一定很過關！不然你不會這麼自信。他問：多少錢。我說中國人不在乎錢的！他說總得有個價格。我說：很簡單，你說多少就多少，你只要開出價，即使不付錢我都讓你開回去！（又在氣勢上壓住他）他說：實在不好意思呀，我覺得這車各方面都挺好，我先開一價吧，900塊行不行？我心想：我買來的時候600美元，我開了1年多還反倒升值50%！其實我很想往600以下砍。最後爲了保持信用，900塊錢成交了。

當時我除了有自己的軟件公司，還有另外一家叫“好萊塢娛樂影業公司”的公司。（名字大吧？沒辦法，“皮包公司”一定要起個大名字！）

因爲我從小就是一個相聲迷。當時我就想把中國一流的相聲演員都請到美國的十大城市巡演，讓美國人也感受一下相聲，當時這叫“國際走穴”。中國人出國需要簽證，我就委託洛山磯最有名的律師去辦這些簽證，他說沒問題，結果離演出還有10天時，當我把所有場地包下來後，15場演出的30000張票全賣出去時，意外出現了：姜昆突然告訴我：簽證沒辦出來。我一下子癱了。倒不是在乎錢，最多我把場地費賠了，把廣告幾十萬美元賠掉。但有一個我賠不起的.是信譽！而美國人最喜歡做的就是起訴，這是欺詐行爲呀！

我又碰到壁壘了：面臨進監獄。就剩下十天時間，我什麼也做不了。但畢竟我在美國也混了兩年，對美國社會有些瞭解：美國是一個政治的社會，他們的國會議員扮演着非常重要的角色。當時我把56個衆議院、參議院的所有人名都拿到手。做什麼？給每個議員寫信。當然如果我在信的末端註明：在兩天之內收不到回信，我會把信轉抄給《紐約時報》等報紙。

很多人給我回了信，說很關注這些事情。也有一些議員直接給白宮、國務院、移民局、駐華使館打電話、發電傳，都詢問這件事。因爲總統最怕參議院、衆議院。所以總統也發傳真到駐華使館詢問這件事。如果你是駐華大使，一下子收到這麼多有關同一件事的詢問，他肯定覺得這家公司來歷不小呀，連美國的國家機器都被他動用了，背景一定很強！

於是，所有簽證很快拿下。花了19000美元請的最大的律師沒有做成的事，我卻做成了。那他能做成的事我就更能做了。於是我馬上花100美元註冊了一個公司——“美國第一移民律師事務所”。讓人感覺還有第二、第三。把名字弄得響一點。

但美國是一個律師市場很成熟的競爭社會。人家介紹律師時，都是哈佛、耶魯的法學博士。唐駿算什麼？計算機科學的博士。有人理你嗎？於是我又採用了高姿態的強勢方式。

律師都是按小時收費，一小時300美元。所以，如果他缺錢就給我打個電話，隨便侃一小時，你就要準備300美元支票。但有時候你談幾次、花很多個300美元，也不一定辦下來。

所以我跟他們玩得不一樣，我採取完全透明的方式。怎麼透明？把簽證收費寫清楚：學生簽證轉工作簽證600美元！明碼標價總比含糊其詞容易讓人信服。另外，對客戶而言，比價格更重要的是成功率。抓住這個心態，我又採取了一個高調方式：不成功不收費！

更重要的，別的律師事務所的廣告措辭通常是模糊的：本事務所成功率“較高”。而我則說：目前，本律師事務所成功率是100%（我總共做了一個，就成功了，你說是不是100%？）。

沒有想到吸引了一大羣人。我只租了三條電話線，根本接不過來，電話總佔線，客戶開始抱怨。我趕緊跟自己另外一個軟件公司的部下說：你們先別做軟件了，都過來幫我接電話！

統一接電話模式是：當客戶想跟律師談一下時就回答說“我們律師很忙，所以你的案子只能以書面形式來交給我們。”總共就一個律師，當然很忙！一方面給人的感覺是，我們的生意很好。當然，我也根本不敢跟他們見面。我在做什麼？我在讀書呀。雖然美國的法律書那麼厚一摞，而且全是英文。沒辦法還得硬着頭皮啃。

大學裏什麼最重要？不是學習成績，而是學習方式。社會上需要的也是懂學習方式、有學習能力的人。尤其要學會快速學習方式，要學會抓重點。

這麼厚的律師書，我在看什麼？目錄，把目錄記住就可以了。既然不可能把一個個案例細節記清，那隻要聽到一個案子時能以最快速度翻到對應的某頁就可以了，到時再臨時攻關。

最後，越來越多人都要我這裏來辦理，一下子變得非常成功，比我的主營業務還要成功。我突然有種失落感：我是做軟件出身的，結果軟件沒有做出什麼來，做律所反倒成功了。而這個律師事務所最大的創意就是它的高姿態廣告——抓住了消費者的心態。

我喜歡挑戰，雖然律師事務所做的還不錯，但不是我的追求。我的追求是什麼？做軟件。但我覺得做軟件我又做不大，30-40人的小公司，沒有成就感。1994年，到了事業頂峯時，我選擇了放棄。雖然在洛杉磯有三份事業，可是我覺得做三個“小公司”，沒有追求，我要到外面更大世界去看看。當時恰好因爲在日本發明的“婚姻配對機”引起了微軟注意，在接到了來自微軟的兩個招聘電話之後，我毫不猶豫地放棄了洛杉磯的三家公司，結束忙碌而無爲的“小老闆”生活。但加入微軟時，我只是一個軟件工程師。很多人不理解，放棄自己公司的總裁位置，去做工程師？我覺得人要能上也要能下。