經典qc發佈會演講稿

QC是英文QUALITY CONTROL的縮寫，中文“質量控制”。在ISO9000：2015對質量管理（Quality Management）定義是：“在質量方面指揮和控制組織的協調的活動”。以下是經典qc發佈會演講稿，歡迎閱讀。

　　經典qc發佈會演講稿1

非常高興能參加今天的“公司第一屆qc成果發佈會”！

經過各位評委、全體代表和工作人員的辛苦工作，“公司第一屆qc成果發佈會”取得圓滿結束，我向爲此次qc成果發佈付出辛勤勞動的工作人員表示衷心的感謝，向取得優勝成績的qc小組表示熱烈的祝賀！

下面我就公司歷年來qc小組活動發展情況以及本次會議，發表以下幾點意見和建議：

一、公司歷年qc小組活動情況回顧

qc小組是指在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經營效益爲目的組織起來，運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。

公司自XX年起開始着力開展qc小組活動，取得了優異的成績，曾獲“市優秀質量管理小組”稱號和“市qc成果發佈一等獎”，並多次參加公司組織的年度qc成果發佈會，曾獲“公司第xx屆qc成果發佈一等獎”、“公司優秀質量管理班組”和“公司第xx屆至二十一屆qc成果發佈二等獎”。

公司qc活動的開展經過近幾年的發展，在公司領導班子的正確領導下，在廣大員工的積極參與下，已確立“年年有活動，年年有發表”的活動目標，並建立了形式多樣的qc小組，使小組活動的活動領域不斷拓展，不僅把廣泛開展qc小組活動作爲全面質量管理的一項重要工作，而且塑造和提升了企業文化與員工素質，爲公司的持續發展做出一份貢獻。

二、此次成果發佈情況

本次發佈會，經過評委的認真評審和打分，共產生一等獎2個，二等獎3個，三等獎4個，鼓勵獎5個，讓我們再次以熱烈的掌聲向他們表示祝賀！以下爲此次成果發佈的總結：

1、優勢：

（1）參加小組多：本次會議共有14個qc小組參與，合計104人次參加此次發表的qc活動；

（2）選題面廣：所選的課題包括了改善生產佈局、實現產品無鉛化、改善檢驗方法、設備的改造、提高產品質量及節能降耗等；

（3）成效顯著：根據統計，本次的qc成果共爲公司創造直接經濟效益2萬5千多元，間接的經濟效益達190多萬元；

（4）發表的手段比較先進：都是採用計算機多媒體發佈，成果全部製作成幻燈片，成果新穎，圖文並茂，效果良好。

2、劣勢：

（1）部分小組沒有真正理解活動程序，有些資料內容空洞，無法從提供的資料中找出主要原因和改進措施。

（2）員工的培訓和交流不夠。一些車間因人員的變動，從事質量管理的人員大量流動，新從事質量管理的人還需要一個過程，只有不斷加強培訓教育和與外界或各子公司的交流才能滿足我們工作的需要。

（3）文字描述較多，未能用數據說話。

（4）統計工具的應用不夠。此次發佈的成果大部分只採用了單一的統計工具如柱狀圖或列表，如在現狀調查時未能充分利用排列圖來說明主要問題以及qfd（質量功能展開）方法等；

三、今後活動開展的要求與建議

“xxx”時期，公司着力提升自主創新能力，努力建設創新型企業，新形勢、新任務的變化，既給qc小組活動提出了新的要求，也爲qc活動提供了更大的發展空間。爲了使我公司的qc活動更上一層樓，並得到長足的發展，應牢牢把握以下幾點：

1、講求實效，是qc小組活動發展的動力。

qc小組活動的目的是什麼？是圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益爲目的，這就決定了qc小組活動必須要講求實效，要能夠解決生產、管理等方方面面的實際問題，能夠真正圍繞企業的經營戰略、方針目標來選擇課題，能夠從實際出發分析問題，找出原因，設計各種解決問題的措施，從而推動企業的發展。這不但是qc小組活動自身持續發展的需要，更是企業對qc小組活動的基本要求。離開了實效性，qc小組活動就失去了生命力，失去了存在的價值。

那麼應該如何保證qc活動的實效性呢？首先，從qc小組自身來說，qc小組選題必須依據當前企業的經營戰略，方針目標來進行。這是qc小組活動課題實效性的重要保證，只有與企業的方針戰略相一致，才能使qc小組活動的價值真正得以體現。其次小組的活動過程必須符合qc活動的原則、程序要求，必須從實際出發，不可脫離實際。這是qc小組活動效果的重要保證。再者，在企業上下形成以實際效果，科技水平論成果的思想，堅持以實際效果來評價一個小組活動的成功與否，以科技水平來衡量一個成果的優劣。這樣纔能有效地保證小組活動的實效性。

2、重視人員培訓，提高人員素質，是qc小組活動的發展的保證。

隨着公司的不斷壯大與發展，對人員素質的要求是越來越高，機遇與挑戰並存。如何迎接挑戰，並且抓住機遇，就是要不斷提高人的素質。而提高人的素質的有效方法是培訓和教育。對質量教育不僅限於全面質量管理知識和方法的培訓，而是要不斷更新和吸取先進的思想管理方法和科學知識。小組成員要努力學習新知識，學習新技能，不斷完善知識結構，提高業務技術素質。qc小組活動不僅要向深度，廣度發展，而且要向生產、管理、服務全過程滲透和延伸，不斷解決生產、管理和服務過程中提出的新課題。這就要求qc小組成員，要不斷學習，採用走出去、請進來，互相交流，提高培訓效果。堅持“始於教育，終於教育”，培訓骨幹，以點帶面，帶動全體人員學習的熱情，促進小組向前發展。

3、不斷創新，是qc小組發展的方向

qc小組也要不斷創新。首先，應不斷加大小組科技含量，緊緊圍繞增加科技含量選擇課題，並與技術革新、合理化建議和新技術、新工藝、新項目的推廣相結合，使課題有一定的技術難度，調動各方人員共同參與，攻關，充分調動組員的潛能以及積極性和創造性，提高小組活動的水平。而且，通過活動，使小組成員在知識才幹上都有所增長和鍛鍊，培養多種人才。

其次，拓寬小組活動的範圍，結合當前企業的方針戰略，適應時代發展要求。qc小組活動代表着一種先進的管理方式。多年來的實踐證明，qc小組活動適用於各行各業。因此，要在各車間的在大力支持下，各部門要繼續同心協力，聯合推動，不斷擴大qc小組活動的範圍和領域。要從工藝、技術爲主向成本、管理等延伸；活動的環節要從以生產現場爲主，向形成產品的全過程包括市場調查、開發設計、原材料供應、產品檢驗和貯備、產品銷售及售後服務延伸，使qc小組活動真正成爲全公司、全員參與的質量管理活動。這不僅經濟上爲各車間保證產品質量，降損增效，安全運行等收到實效，而且對於調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，加強精神文明建設都會起到積極的作用。

4、建立激勵機制，是促進qc小組活動發展的有效手段。

要使qc小組活動堅持不懈地開展，需要一定激勵手段。這既包括qc小組自我激勵，也包括外部如企業、上級主管部門給予的激勵。

我們公司將每年開展一次qc成果發佈會，並進行評比，對有特色的qc成果推薦到集團進行發表，給qc小組成員提供進一步學習交流的機會，並對獲獎的qc小組給予一定的獎勵，形成一種激勵機制，大大地激發員工參加qc活動的積極性。

總結語：

如今，隨着科技不斷的高速發展，帶來的將是知識的不斷更新、方法的不斷更新、思路的不斷更新。在這種情況下，qc小組的活動必須緊緊圍繞公司發展的目標要求，積極加強自身建設，以科技爲導向，以提高人的素質爲基礎，以創新爲出發點，以提高經濟和社會效益爲方向，不斷完善自身，促進qc活動的提高。

我的發言完畢，謝謝大家!

　　經典qc發佈會演講稿2

尊敬的各位評委、各位同仁大家下午好！我叫範海宇，來自恩施市廣城市政建設有限公司！我今天代表小組發佈的課題名稱爲：“提高蒸壓加氣混凝土填充牆牆體質量”。

第一項：工程概況

本次QC活動定於江語城工程，該工程位於恩施紅廟上官田，總建築面積爲33118m2，地上十八層，結構類型爲框剪。牆體採用蒸壓加氣砼磚。

第二項：小組概況

本次QC小組於20**年8月30日成立，從小組概況表可以看出：小組名稱爲江語城QC小組，課題類型爲現場型，小組人數爲8人。由公司總工程師張昌憲擔任本次QC活動小組組長，我在小組中的職務是成果編寫與發佈。

第三項：我們選題的理由有以下3點：

1、工程質量：江語城工程爲我重點優項目，爲了確保牆體的砌築質量，爭創優質工程及節約成本

2、公司要求：爭創優質工程，提高牆體砌築質量

3、現狀分析：工程牆體施工尤爲重要，事關牆體保溫、防水事宜。

第四項：現狀調查

小組對現場進行調查，共查60次，查出不合格點數共計50點。其中，牆體後砌質量差有35點，出現頻率爲70%，並繪製了牆體質量缺陷調查統計表及柱狀圖，從圖中可以看出，後砌質量差佔有累計頻率爲70%，屬於A類因素，作爲本次活動的解決對象。

第五項、目標設定

我QC小組通過了以下六個環節進行了目標的設定。並對目標作了可行性分析，決定將目標值從70%降低到10%。可行性分析一、通過現場勘查，發現解決好牆體的後砌質量，能更好的保證節能、防水的施工。二、由公司高級工程師作堅強的後盾，進行技術指導。三、項目部抽調大量有經驗的技術工人進行作業。四、公司在其他類似工程中積累了大量的施工經驗。由此可見，我們相信目標可行。

第六項、原因分析

小組於20**年10月中旬廣泛收集現場工人、班組長和各級管理人員的意見，集思廣益，相互啓發、相互補充。從“人、機、料、法、環”五個方面對目標進行討論分析，得出9條末端因素。並繪製了魚骨圖

第七項、要因確認

針對以上9條末端因素，我們小組通過調查、驗證等方法對其進行了逐一確認，最終確認出3條主要因素：並繪製了要因確認表，從表中可以看出管理方法錯誤、骨料含泥量、砌築方法不當這三條爲主要因素

第八項、制定對策

根據5W1H的原則,針對3條要因繪製了對策表。從對策表中，可以看出我們對這三條要因

制定的對策，管理的目標，措施的實施，並責任到人，及完成的時間和地點。

第九項、實施及效果驗證

實施1、管理方法錯誤

小組通過現場調查，我們發現項目管理人員現場管理經驗薄弱，缺乏現場指導，10月20日至21日進行現場講解，確保撐握相關技術要領。下面是過程中的圖片

於20**年11月10日，小組成員組織進行了現場考覈，發現項目施工管理人員已基本能夠掌握相關管理模式並能熟練運用，因此達到了目標。

實施2、骨料含泥量

20**年10月22日，對項目部進場原材料進行抽檢，要求現場嚴格控制原材料的材質，尤其是原材料含泥量。

於20**年11月15日，小組成員組織進行了現場原材料檢測，發現原材料含泥量符合相關標準，因此達到了目標。上面是檢測時拍攝的圖片

實施3、砌築方法不當

20**年12月20日，對項目班組長進行詳細技術指導，並對關鍵工藝進行分析講解。這是現場指導時的圖片

於20**年12月31日，小組成員組織對現場砌體質量抽查，通過抽查，發現操作人員能按照標準進行砌體施工，並檢測砌體質量，達到了控制目標。這是牆體抽查圖片

第十項、效果檢查

1、直接效果

20**年1月1日小組對砌體質量進行綜合檢查，共查30個點，其中不合格部位有2處，分別是後砌質量差及模數控制差，頻率爲6%，達到了小組最初制定的目標。並繪製了活動後調查統計表，及活動前後目標對比圖。

2、經濟效益

通過經濟覈算，最終節約人工費、材料費及工期效益共計11.7萬。這是有關部門爲本小組出具的經濟效益認證書。

第十一項、鞏固措施

通過本次活動，牆體砌築質量得到了着重的改善。在本次活動過程中發現了很多實施有效的措施，並加以整理和收集。在公司其它工程項目上推廣實施。同時，繪製了活動前後評分表及雷達圖，從表圖中，可以看出各方面有大幅的提高。

第十二項、今後的打算

在活動過程中，小組在公司的帶領下，發揚公司嚴謹的作風，團結互助、精益求精，最終使課題圓滿完成。因此，我們在今後的施工管理中，會持續開展QC小組活動。我們下一課題名稱爲《提高機械旋挖樁施工質量》。