【熱門】護士的演講稿三篇

【熱門】護士的演講稿三篇

通過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現力，增強語言的感染力。在當今社會生活中，越來越多人會去使用演講稿，還是對演講稿一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的護士的演講稿3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

護士的演講稿 篇1

尊敬的各位領導，護士姐妹們：

您們好！

我叫，xx年畢業於山東省中醫藥學校，中級職稱。我雖然是個外地人，可我非常幸運，遇到咱們這些好領導、好同事，讓我倍感縣醫院這個大家庭的溫暖。我成長的每一步，都離不開大家的幫助，支持和關心。在這裏，我要說聲“謝謝！”。感恩的心，讓我心中充滿陽光，我十分珍惜這次公平、公正、公開競聘護士長的機會，要更好的展現自己的能力，回報醫院對我發展的厚愛。

能力比知識重要，素質比能力重要。我們的護士長們個個德才兼備，曾爲我做出了優良的表率，激勵着我向她們看齊。“三人行，必有我師。”我身邊的每一個人，都是我的老師，都有自己的長處，我只有不斷的虛心學習，才能拓寬知識的廣度。我認真對待每一次學習機會，先後去省立醫院、齊魯醫院進修icu、手術室護理及管理。通過自學考試，我取得了護理專科、本科學歷。爲了提高自身素質和修養，利用業餘時間，參加了心理學的培訓，一次通過全部知識和技能考試，獲得國家二級心理諮詢師執業資格證書。將各項知識和技能與臨牀護理有機結合，用創新，開拓，求索的眼光看問題，積極參加護理科研，共發表省級以上學術論文17篇。

學一行，愛一行，專一行。既然選擇了護理這個職業，就要盡職盡責，做到盡善盡美，那樣纔有職業的滿意感，纔有職業價值的尊嚴和自信。自尊自愛自強就像杯子的水，自己有能力注滿自己的杯子，纔能有力量愛別人，那纔是真正的愛。能者安邦治國，無能者獨善其身。我們的院領導，抓住機遇，與時具進，在他們卓越的領導才幹下，我們醫院呈現出蓬勃發展的強勢，住院病人大幅增加，規模需要擴大，社會效益經濟效益在持續增長。這鼓動着平凡的我，願意爲醫院的發展竭盡全力。在非典時期，我參與了我院第一例疑似sas病人的護理，那時剛4歲多女兒正患水痘，持續低熱，她拉着我的手淚流滿面，多想讓媽媽多陪她一會，在她最需要媽媽的時候。我咬咬牙決然去了隔離病房，在領隊問我是否有困難時，我什麼都沒說，不想給領隊一點思想壓力，等我從非典病房回來，女兒小臉瘦了一圈。去年汶川地震，當得知災區需要醫護及心理援助人員時，我立刻向孫護士長，馬院長報了名，請求去震區支援，雖然當時還餘震不斷，那時只想代表醫院爲災區做些什麼。今年我也是主動請纓，參加了甲流防護的第一梯隊，因爲我有過護理重度傳染病人的經驗和技能。

我們知道有一類身心疾病，如高血壓，腫瘤，甲亢，胃潰瘍，糖尿病，慢性咽炎等，在這些疾病的發生發展中心理因素佔不少成分，可見心理干預和心理支持對疾病的康復必不可少。我是咱院最早的專業國家心理諮詢師，我願意將我所學所會，無償分享給醫院每一個需要心理幫助的人，兩年多來，我爲門診，病房等87例求助者，公益心理治療150多次，，都是利用我晚上，中午及節假日等休息時間進行，當我聽到心因性失語的患者，開口講話；當我看到，受焦慮抑鬱等情緒困擾的人，臉上流露出笑容，我也爲他們欣慰了。助人自助，不少同事也願意向我訴說衷腸，讓我用催眠放鬆的心理療法排解心理困惑和精神壓力，我遵循着嚴格保密的職業素養，做專業的聆聽者。

心態決定行爲，我有過幾年做手術室副護士長的經歷，對我是一次難得的摔打和鍛鍊，雖有許多艱難，也受了不少挫折，可對現在的我來說是一筆財富，複雜的處境磨礪了我的'心智，提高了我的心理承受力，和處理問題的能力，激發了我積極奮鬥的意志力。有個階段我在護理工作中，身兼數個角色，因爲孫護士長外出進修，我同時代理着護士長的行政職務，又兼着副護士長領取手術物資，協調管理，還有做手術護士具體職務，那時我正處孩子餵奶期，常常誤了回家給孩子吃奶，晚上被叫來做手術是家常便飯，我沒有向領導提任何提要求，團結同事，在科主任的協助下，積極解決實際困難。在護士長極高的領導藝術薰陶下，向她學會了，以人爲本的管理，量化管理，彈性管理，合理授權，時間和目標管理的先進的管理藝術和理念。孫護士長常說，細節決定成敗，從小處着手，大出着眼。我現在正年富力強，孩子已漸漸長大，家庭不需要我牽涉太多精力了，保證了我有投入護理管理的更多時間和精力。

看我們院那些可敬可愛的護士長們，個個嚴於對己，平等待人，親歷親行，技術過硬，在她們身上我看到許許多多閃亮地方，使普普通通的我，對護士長這個美麗的稱號有了更深的理解。我要是榮幸能當上護士長，下面是我簡短的初步管理目標。當然，在各位領導面前，我說管理，是有些班門弄斧了，我希望領導給我指出不足，促使我管理心智的成熟。

一、以病人爲中心，以質量爲核心。

配合醫院管理思想，狠抓護理質量，以人爲本，處處時時體現出人性化的溫馨，從細節處凸顯我們醫院優良的就醫人文環境，想患者所想，思患者所思。以制度爲準繩，用規章說話，按護理程序工作，強化法制觀念，要有維權意識，防止醫患糾紛的發生。居安思危，要有前瞻性的思維方式。增收節支，注重效益管理。

二、和諧醫護關係，創建微笑是最好溝通語言的品牌護理。

微笑不是招牌式的商業微笑，是包含着，傳遞着關愛，理解，支持，激勵，堅定等衆多積極正項的信息。學習並宣傳雙向有效溝通技巧，做和諧各種關係的潤滑劑。與人交往的黃金規則是，像希望別人如何對你那樣對待別人，要有同理心。

三、建立學習型的團隊，做好知識技能的更新。

要有創新，科研精神，帶領激勵同事一起前進，鑽研業務，創建你追我趕的學習氛圍。提高護理人員專業修養和素質。

四、適應醫學模式轉變。

推廣心理護理技術，將心理學知識和技能，用在日常護理活動中，真正做到身心護理，突出我院心理護理特色，爲醫院創造社會效益，贏得良好口碑。充分體現三分治，七分養的重要性。

五、做好人力資源管理，增加團隊凝聚力。

充分利用人的主觀能動性，做到人盡其才，才盡其用，集思廣益，利用馬利翁效應，就是期待原理，利用描述性表揚，建議性批評等管理心理學技術，激發大家的上進心，爲大家提供展現自己風采的舞臺。我記得中學時，看過柏楊寫的《醜陋的中國人》的一句話，說一個日本人是條蟲，可許多日本人在一起做事就是一條龍；這說明日本的團隊精神，具有凝聚力。他說的上半句，一箇中國人就是一條龍，下半句我反對，今天要改寫，要打破那句咒語，要說每個縣醫院的員工都是一條龍，我們團結在一起就變成了，一條充滿無限活力巨龍。

在我們院領導英明出色的領導下，我們信心百倍，手牽手，心連心，我們的醫院明天更強盛，更有發展空間，創建醫院名科名院。

再次謝謝大家！

護士的演講稿 篇2

尊敬的各位領導、親愛的職工同志們：

大家好！我叫XXX，是醫院急診科一名內科醫生，在秋風送爽、丹桂飄香、迎中秋、慶國慶的美好日子裏，能夠站在這裏發表演講，心情十分激動，感到無比榮幸。今天，我作“加強行業作風建設，創建羣衆滿意醫院”的演講，講述我們急診科職工愛崗敬業、真情服務病人的感人故事，激勵大家勤奮工作，優質服務，創建羣衆滿意醫院，促進祖國醫療事業又好又快發展。

我們急診科從領導到職工，從黨員到羣衆，每個人員雖然有着不同的工作分工，但都擁有一個共同的目標，那就是團結一致同同心協力，以飽滿的工作熱情，執着的敬業精神、嚴謹的工作作風，真誠的服務態度，爲病人全面做好醫療工作，確保病人滿意。我們急診科職工一個個鮮活的生命，一張張質撲的笑臉，把自己的人生獻給祖國的醫療事業，在平凡的工作崗位上幹出不平凡的業績，書寫新時期醫院職工的一曲曲時代讚歌。

我們急診科擔負着爲急診病人做好醫療工作的重任，爲了確保做好醫療工作，讓病人滿意，我們急診科全體職工無論是酷暑盛夏，還是寒冬臘月，抑或颳風下雨，總是準時上下班，象“春蠶吐盡青絲，蠟燭燃爲灰燼”，盡心盡職，兢兢業業，把自己的一切都投入到醫療工作中。在我們急診科職工眼中，只有病人，只有醫療工作，而沒有自己；因爲服務好病人，樹立醫院的良好社會形象，打響醫院的優質服務品牌，創建羣衆滿意醫院，是我們急診科每個職工的神聖職責和應盡義務。

某職工是一位老醫生，從事急診工作數十年，長年累月的辛勤工作，患下了XX病，但他從不請假，始終堅持工作。有一天，某職工晚上值班，XX病復發，坐在椅子上臉色蒼白，渾身無力，領導勸他回家休息，他一口回絕，深情地說：“既然醫院讓我從事急診工作，我就要出以公心，不計私利，兢兢業業，全力做好工作，不辜負醫院的期望；做到愛崗敬業，履行職責，率先垂範，嚴以律己，爲病人服務好，怎麼能爲一些小毛病，在夜間值班的關鍵時刻離開工作崗位呢？”這時來了一位急診病人，某職工突然精神煥發，聚精會神地替急診病人看起病來，全然沒有身體病痛的表現，原來這是條件反射，是醫生的責任使他忘記了病痛。我們急診科還有一些中年護士，她們上要照顧老人，下要撫養孩子成長，是家中的頂樑柱，但從未因家務事而影響護理工作，始終堅守工作崗位，把自己的滿腔愛心和無限真情奉獻給病人，充分體現了新時期醫務工作者的崇高品質和優良作風。

各位領導，職工同志們，爲了加強行業作風建設，創建羣衆滿意醫院，我們急診科全體職工如原野上的青草，奉獻大地一片綠色和生機；如羣山上的大樹，奉獻人間一片濃蔭和清涼；把自己的每一分聰明和才智、每一分光熱和汗水，都奉獻給病人，爲創建“三好一滿意”醫院，促進醫院醫務事業發展，作出無私奉獻！

我的演講完了，謝謝大家！

護士的演講稿 篇3

尊敬的各位領導、各位代表：大家好！

我叫×××，現年27歲，中專文化，護理專業。xx年7月畢業於XX市衛生學校，20xx年01月到本院從事護理工作。今天很高興能站在這裏參加崗位競聘！

我竟聘護士有以下幾方面的優勢：

1、熱愛護理工作，愛崗敬業，具有爲護理事業獻身的崇高思想和較高的政治素質。

2、有一定的臨牀護理和護理實踐經驗；

3、有健康的身體和充沛的精力。

4、有較強的組織、協調能力；5、

任期目標：

1、以病人爲中心，提高病人的滿意度。

2、加強護理管理，提高護理質量。

3、增收節支，提高經濟效益。

主要措施和方法：

讓病人滿意是醫院工作的核心，病人滿意度的提高，實質上是建立病人與醫院的誠信關係，只有病人滿意才能使滿意的病人成爲醫院的忠誠顧客，醫院擁有忠誠顧客越多，並通過他們的口碑傳播，可以提升醫院形象，擴大醫院的知名度，影響其它病人，隨之而來的是患者的複診率和就診率的提高，醫院的市場份額才能穩定。怎樣提高病人的滿意度？關鍵在於能否提供高超的醫療技術和優質的服務。

首先要給病人以人文關懷，一切從病人的需要去思考問題，建立關心人、尊重人的理念。

其次，以熱情、親切、溫暖的話語，理解、同情病人的痛苦，使病人感到親切、自然，用住院須知的形式，介紹醫院的環境、各種規章制度、病人應有的權利和義務。加強與病人的溝通，通俗易懂地解釋疾病的發生、發展，詳細介紹各種檢查的目的、醫囑用藥的注意事項，仔細觀察病情變化，配合醫生搶救急危病人，掌握病人的心理狀態，制定人性化、個性化的護理措施，及時評估護理效果，讓病人蔘與到治療、護理中，消除緊張、焦慮情緒，使病人產生一種安全感。