職代會學習心得體會

當我們備受啓迪時，寫一篇心得體會，記錄下來，從而不斷地豐富我們的思想。你想好怎麼寫心得體會了嗎？以下是小編幫大家整理的職代會學習心得體會，僅供參考，歡迎大家閱讀。

職代會學習心得體會1

總經理在職代會的工作報告中，既對公司工作進行了回顧總結，也對公司工作提出了總體要求，更對公司中長期的發展進行了戰略規劃和部署。用辯證的思維即看到了公司存在的問題、差距和麪臨的考驗而充滿憂患意識；又肯定了我們公司的長處和優點，提出了公司美好的目標願景和“三步走”的戰略，美好前景讓人充滿希望和振奮。工作報告涉及的內容全面、新穎、詳實，帶給我們耳目一新的感覺。

作爲一名剛參加工作的大學畢業生，可以說我對公司的瞭解知之不多，但我很關心我們公司的發展和壯大，畢竟公司的發展和每位員工的成長和發展息息相關。正如向總所說“開創發展新局面，要求我們始終堅持全心全意依靠職工辦企業，充分發揮廣大員工的作用；進一步增強廣大幹部職工投身電力建設事業的發展的主人翁意識與創造活力，努力實現職工個人價值，促進企業與職工共同發展。”作爲一名新員工我想闡釋一下作爲一名年輕員工該如何成長和發展。

首先，在心目中我一直認爲公司和員工就如家和家中每一位成員一樣，在思想上，我們要熱愛我們的企業，因我們的企業而感到驕傲和自豪，我想這正是一個企業文化成功的表現之所在；其次就是如何爲我們的企業盡心盡力，發熱發光，增磚添瓦，哪怕是一點點，而不是埋怨和牢騷。當我們公司有困難和需要我們時，我們作爲家庭的一員要挺身而出，凝心聚智，攻堅克難，正所謂招之即來，來者能戰，戰之即勝。年輕員工是一個公司的未來和希望，可以說他們的“高度”決定了公司未來的發展和高度。作爲一名年輕員工我覺得我們首先應該做好如下幾點：

一、給自己定一個正確的方向和“定位”。

剛開始我們找到一份什麼樣的工作和從事什麼樣的崗位這些都不太重要，重要的是從工作中汲取到有價值的營養，給自己定下一個短期和中長期的目標。荷馬史詩《奧德賽》中有一句至理名言：沒有比漫無目的地徘徊更令人無法忍受的了。畢業後幾年裏的`迷茫，會造成後的恐慌，20年後的掙扎，甚至一輩子的平庸。如果不能在畢業後儘快衝出困惑、走出迷霧，我們實在是無顏面對後、20年後的自己。畢業後的幾年裏，我們既有很多的不確定，也有很多的可能性。給自己一個明確的定位，使自己穩定下來。如果你不主動定位，就會被別人和社會定型！

二、放下“身段”，從零開始，沉澱和充實自我。

其實一個人起點低並不可怕，怕的是境界低。越對什麼僅僅計較，對什麼都看不慣的人，便越沒有發展前景；相反，越是主動付出，樂於付出，那麼他的發展就會越快。在職業起步的短短道路上，想要得到更好、更快、更有益的成長，就必須以“歸零”思維來面對一切。不要以大學裏的清高來標榜自己，不要覺得自己特別優秀什麼都懂，其實不然，初入職場的新人還是個嬰兒，正處在從爬到走的成長階段，有太多的知識和經驗需要我們去不斷的學習和積累。所以要把自己的姿態放下，把自己的身架放低，讓自己沉澱下來，抱着學習的態度去適應環境、接受挑戰。只有這樣，你才能不斷的豐富和充實自己，纔可以完成自己職業生涯的正確規劃與全面超越。

三、培養一種境界，修煉一種胸懷，養成一個良好的生活和行爲習慣。

工作中，不要計較活幹得比別人多，班比別個加的多，能吃虧是做人的一種境界，是處世的一種睿智。吃虧是一種貢獻，也是一種生活哲學。現在吃點小虧，爲成功鋪就道路，現在比別人多付出一份努力，就意味着比別人多積累一份資本，就比別人多一次成功的機會。年輕時學會勤勉地工作，用一種光明陽光的思維對待生活，把感恩刻在石頭上，深深地感謝幫助過你的人，永遠銘記，這是人生應有的一種境界；把仇恨寫在沙灘上，淡淡忘掉傷害過你的人和事，學會寬容，讓所有的怨恨隨着潮水一去不復返，這也是一種人生境界。

四、能幹工作、幹好工作，更重要的是在能幹的基礎上踏實肯幹。

任何人做工作的前提條件都是他的能力能夠勝任這項工作。能幹是合格員工最基本的標準，肯幹則是一種態度。一個職位可能有很多人都能勝任，都有幹好這份工作的基本能力，然而，能否把工作做得更好一些，就要看是否具有踏實肯幹、苦於鑽研的工作態度了。

毋庸置疑，從員工的身上就能看出一個企業發展的前景，我們追求自身的發展也正是爲了企業的發展。展望，推動電力建設發展再上新臺階的事業在鼓舞着我們，一流電力建設總公司的宏偉藍圖在激勵着我們，讓我們深入貫徹落實科學發展觀，全面落實公司十屆四次職代會暨工作會議作出的決策和部署，以寬廣的眼界審視形勢，以辯證的觀點看待困難和問題，以戰略的思維謀劃發展。認清形勢、堅定信念、強化管理、創新發展、爲加快創建一流電力建設公司。

職代會學習心得體會2

初讀本次職代會工作報告沒感覺出與以往的有什麼不同之處，但細讀數遍後，感覺茅塞頓開，心裏也隨之亮堂了許多，因爲從字裏行間裏能夠讀出公司爲開創又好又快發展新局面的“用心、苦心和決心”，領悟到公司爲謀求發展的“較真”與“動真格”。工作報告中不遮不掩地羅列出公司目前發展道路上的差距和不足，句句一針見血、點中要害，真可謂字字千斤！勇於剖析自身發展中的差距和不足，就是“較真”，在公司發展呈良好勢態之時，公司經營決策層沒陶醉於“歌舞昇平”之中，反而能站在必須高度，爲公司謀求更大的發展去居安思危的與自己“叫板”、“較真”，就愈發難得可貴！有差距和不足之處，不要緊，坦然承認，迎頭趕上，猶未爲晚！

極不平凡的20xx年，對公司來說是刻骨銘心的一年，我們理解了抗冰搶險的冰雪洗禮，經歷了抗震救災的驚心動魄，體會了迎峯度夏、奧運保電的堅苦卓絕，感受了率先參與承建我國特高壓工程的光榮和自豪，應對“五大戰役”的嚴峻考驗，在全體幹部職工的共同努力下，上下一心，克難攻堅，圓滿地完成了各項工作任務。

今年是我們實現發展再上新臺階的關鍵一年。複雜嚴峻的外部經濟形勢對我們實現發展目標提出了新要求。公司明確了提出了“提振彎道超車信心，促進公司持續快速發展”工作思路和“10+1”目標任務。爲此，我們要把握形勢、應對挑戰，認真解決發展中存的突出問題，努力開創電力發展新局面。努力實現“雙零”目標，打造精品工程，提高隊伍素質，提高總體綜合效率。

總經理在職代會的工作報告中，既對公司工作進行了回顧總結，也對公司工作提出了總體要求，更對公司中長期的發展進行了戰略規劃和部署。用辯證的思維即看到了公司存在的問題、差距和麪臨的考驗而充滿憂患意識；

又肯定了我們公司的長處和優點，提出了公司完美的目標願景和“三步走”的戰略，完美前景讓人充滿期望和振奮。工作報告涉及的資料全面、新穎、詳實，帶給我們耳目一新的感覺。

作爲一名剛參加工作的大學畢業生，能夠說我對公司的瞭解知之不多，但我很關心我們公司的發展和壯大，畢竟公司的發展和每位員工的成長和發展息息相關。正如向總所說“開創發展新局面，要求我們始終堅持全心全意依靠職工辦企業，充分發揮廣大員工的作用；

進一步增強廣大幹部職工投身電力建設事業的發展的主人翁意識與創造活力，努力實現職工個人價值，促進企業與職工共同發展。”作爲一名新員工我想闡釋一下作爲一名年輕員工該如何成長和發展。

首先，在心目中我一向認爲公司和員工就如家和家中每一位成員一樣，在思想上，我們要熱愛我們的企業，因我們的企業而感到驕傲和自豪，我想這正是一個企業文化成功的表現之所在；

其次就是如何爲我們的企業盡心盡力，發熱發光，增磚添瓦，哪怕是一點點，而不是埋怨和牢騷。當我們公司有困難和需要我們時，我們作爲家庭的一員要挺身而出，凝心聚智，攻堅克難，正所謂招之即來，來者能戰，戰之即勝。年輕員工是一個公司的未來和期望，能夠說他們的“高度”決定了公司未來的發展和高度。

作爲一名年輕員工我覺得我們首先就應做好如下幾點：

一、給自己定一個正確的方向和“定位”。

剛開始我們找到一份什麼樣的.工作和從事什麼樣的崗位這些都不太重要，重要的是從工作中汲取到有價值的營養，給自己定下一個短期和中長期的目標。荷馬史詩中有一句至理名言：沒有比漫無目的地徘徊更令人無法忍受的了。畢業後幾年裏的迷茫，會造成後的恐慌，20年後的掙扎，甚至一輩子的平庸。如果不能在畢業後儘快衝出困惑、走出迷霧，我們實在是無顏應對後、20年後的自己。畢業後的幾年裏，我們既有很多的不確定，也有很多的可能性。給自己一個明確的定位，使自己穩定下來。如果你不主動定位，就會被別人和社會定型！

二、放下“身段”，從零開始，沉澱和充實自我。

其實一個人起點低並不可怕，怕的是境界低。越對什麼僅僅計較，對什麼都看不慣的人，便越沒有發展前景；

相反，越是主動付出，樂於付出，那麼他的發展就會越快。在職業起步的短短道路上，想要得到更好、更快、更有益的成長，就務必以“歸零”思維來應對一切。不要以大學裏的清高來標榜自己，不要覺得自己個性優秀什麼都懂，其實不然，初入職場的新人還是個嬰兒，正處在從爬到走的成長階段，有太多的知識和經驗需要我們去不斷的學習和積累。所以要把自己的姿態放下，把自己的身架放低，讓自己沉澱下來，抱着學習的態度去適應環境、理解挑戰。只有這樣，你才能不斷的豐富和充實自己，才能夠完成自己職業生涯的正確規劃與全面超越。

三、培養一種境界，修煉一種胸懷，養成一個良好的生活和行爲習慣。

工作中，不要計較活幹得比別人多，班比別個加的多，能吃虧是做人的一種境界，是處世的一種睿智。吃虧是一種貢獻，也是一種生活哲學。此刻吃點小虧，爲成功鋪就道路，此刻比別人多付出一份努力，就意味着比別人多積累一份資本，就比別人多一次成功的機會。年輕時學會勤勉地工作，用一種光明陽光的思維對待生活，把感恩刻在石頭上，深深地感謝幫忙過你的人，永遠銘記，這是人生應有的一種境界；

把仇恨寫在沙灘上，淡淡忘掉傷害過你的人和事，學會寬容，讓所有的怨恨隨着潮水一去不復返，這也是一種人生境界。

XX集團公司一屆次職工代表大會圓滿落下帷幕。圍繞這次會議，會後，全廠員工用心響應，廣泛開展了氣氛熱烈的貫徹學習及工作討論。

集團公司一屆五次職代會是客觀分析，科學把握各方面形勢，進一步加快推進改革發展的一次重要會議，具有很強的戰略好處和深遠影響，全廠員工一致認爲，本次職代會繼往開來，是一次民主、團結、求實、奮進的大會，是全廠員工胸懷改革大局、共謀發展大計的和諧大會。

職代會報告是集團公司上年各項工作的深刻總結，今年工作的科學安排和具體部署。反覆研讀後，使我深受鼓舞，精神爲之振奮，激情倍增。報告既讓我們認清了企業當前面臨的嚴峻形勢，又讓我們意識到了自己工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰，明確了公司全面發展的戰略部署和目標，體現了領導集團對發展內涵的不斷探索和創新，從而促使我們進一步牢固樹立了大局意識、改革意識、發展意識和職責意識，並對集團公司的未來發展走勢和個人努力方向有了更加清醒的認識，同時又爲集團公司今後企業發展的宏偉目標和具體部署感到前途光明。報告給予我們的嶄新內涵，也是在激烈的市場競爭環境下全廠上下的強烈盼望和統一行動，對我們把握大局，做好當前和今後一段時間的各項工作給出了重要指示。

隨着市場經濟體制改革的不斷推進，受各種因素的影響，公司當前面臨着的市場經營形勢，要求我們的思想因變而改。要統一思想，提高認識，立足實際，認清形勢，把握方向，轉變觀念，從落實企業經濟職責、政治職責和社會職責的高度，從轉變市場經營方式，帶給企業可持續發展努力的戰略要求出發，深刻認識企業改革的重要好處，不斷增強企業員工的使命感和職責感；

要將企業員工的思想的轉變行之有效地落實到作風的轉變，從而激勵員工以企業中興爲己任，“知其責，盡其責，盡到責”，不斷推動企業發展全局的改革創新。

同時堅定信心，理清思路，強化職責意識，提高執行力，努力實現企業的改革發展。這就首先需要我們正確的看待形勢，把握機遇和挑戰。對企業員工而言，工作就意味着職責，要把職責放在心中，從誠信敬業做起；

把職責放在手中，從點點滴滴做起，把職責放在腳下；

從講方法不找理由做起。長此以久，落實有了基石，企業的發展目標就會實現。

透過認真比較職代會報告對上年工作的總結和對今年工作的展望，個人深感既有對過去工作的一些遺憾，也有對今年工作的緊迫感。今年務必加強主觀世界改造，轉變發展觀念，研究把握當今時代企業宣傳思想工作的規律，着力構建充滿活力、富有效率的宣傳思想工作體制和機制，堅持以職代會報告，作爲今年各項工作的指南針，將職代會精神融入到各項工作中，打破傳統思想，懂得變通，以危爲機，進一步克服守舊心態和怕擔風險的思想，創造性地開展工作，多想一些新辦法、新途徑。新思路、高質量地完成個人所承擔的工作任務。

比較職代會報告，個人存在的差距與不足：

1、創新意識不強受思維定勢的影響，改革與創新的動力不足，缺乏足夠的朝氣、勇氣和銳氣。

2、由於經常陷於日常事務，學習研究跟不上宣傳形勢要求，導致眼界不夠開闊，不能創新性的開展工作。

3、求問心理過重，缺乏敢於冒險，敢於冒尖的精神，沒能充分發揮個人的主觀能動性。

4、經驗主義擡頭：工作時間長了，在必須程度上滋生了經驗主義，總以爲自己瞭解上下狀況，憑經驗決定辦事，忽視了調查研究

職代會學習心得體會3

通過學習三屆一次職代會工作報告,使人深受鼓舞，精神爲之振奮。報告內容詳實新穎,通過凝鍊的文字，回顧了__在20__年各項工作所取得的成績------打造現代化精品礦井取得重大進展，詳盡的解釋了__跨越式發展的顯著成效。報告還對__20__年工作作了全面佈署，並對__的下一步科學發展高瞻遠矚。特別是報告中的一些理念爲__更快更好的可持續發展指明瞭方向。本人通過學習職代會精神，結合自身的工作實際，體會深刻，具體如下：

一、要在各級管理人員和廣大員工中，分階段、分步驟地組織學習《__文化》手冊確立的願景目標、礦山使命、理念精神、行爲規範等，將學習效果納入業績考覈，強化學習的自覺性。宣教科要組織編寫“理念背後的故事”，印發一期《激情__》專輯，礦工會要舉辦豐富多彩的文化活動，礦團委、文工團要以文藝宣傳爲載體，增強企業文化宣貫的效果，讓文化理念在全礦員工心中深深紮根。

二、《__文化》手冊中明確了管理人員24字要求、員工10字行爲規範、打造優秀團隊16字要求、創優發展軟環境16字要求，企管科、兩辦要以促進這些行爲規範的有效落地爲重要課題，以促進精細化管理制度體系更加精細、科學、務實爲努力方向，進行行爲規範的`展開、細化、分解、落實，逐步讓行爲規範成爲行爲習慣，確保每一人、每一事、每一物始終處於受控狀態。

三、根據公司20__年的目標任務，我們要不斷的開創發展新局面。要發展新局面，就要求我們要創新發展新思路，堅持“推動三個轉變、打好四場硬仗、突出五個重點、實施六項工程、堅持建設現代化精品礦井”的治企方針，從自己的本職工作中切實落實報告中的“九個堅持”，各司其職，懷揣一個心願，努力幹好自己的本職工作，爲美麗可人的新__增色添彩。

職代會學習心得體會4

近日公司組織我們認真學習了職代會的精神，我受益頗深，瞭解到在過去xx年公司所取得的成就和接下來xx年公司爲了實現可持續發展，轉換髮展模式，調整產業結構，提高市場競爭力，公司幾個項目建設所面臨的挑戰與機遇。認清了我們管加工分廠目前面臨的形勢和緊迫感。雖然我只是一名普通的員工，但責任感與緊迫感要求我們做好每一件事。輝煌的xx已然過去，在xx我們要更加努力發奮的工作，公司的效益與我們自己的利益息息相關，因爲時間緊，任務重，我們所面臨的問題還比較多，因此我們的工作還比較艱鉅，我認爲應當做好以下幾方面！

一干好本職工作；現在自己要嚴格要求自己，打掃好自己區域的衛生，對衛生區域的各個死角絕不放過，現在我們設備上的灰塵還比較多，我們必須在投產之前把這些衛生搞好，對於調試設備中遇到的一些問題一定要及時發現處理，多問廠商。不能馬馬虎虎的放過去，等正式生產了問題出現了那就麻煩了。每個員工都應幹好自己分內的事情，絕不能讓領導給你去安排工作，一定要自己發現什麼地方還沒做好，不能讓領導老督促自己幹活，認真的完成各項工作，才能促進公司的發展。

二節約成本，從小事做起！作爲公司的一員，要做到與公司同發展共進退，我們要樹立良好的'工作習慣，以節約成本爲榮。先從小事做起，車間裏用電量比較大，我們離開機器設備，或休息室時，要隨手斷電，關燈，避免不必要的浪費，養成良好的生產作業習慣，以求最大限度的節約物資。

三加強技能培訓，提高自身素質。我們是新員工對工廠裏的許多技能現在還不會，所以我們要努力學習各種知識，提高自身的本領。

四樹立精品理念。對產品的質量嚴加控制，按照探傷的工藝要求對產品質量進行檢測，認真負責的去操作，絕不誤判，漏檢！認真的做好，廢品與合格品的記錄。現在市場的競爭力很大，形勢很嚴峻市場遠遠供過於求，只有好的產品才能贏得顧客的信賴，搶佔市場，所以我們要追求完美的產品，爲公司創造更多的財富！

爲了公司的蓬勃發展，爲了公司明天的輝煌，我們一起努力！

　　化驗車間李xx

職代會學習心得體會5

公司第六屆六次職代會已經落下帷幕。翻開職代會報告，感受到更多的是危機和壓力。在全球金融危機的背景下，急劇衰減的出口引發了國內一系列經濟和社會問題。今年18年也是電信行業重組的“3g元年”，國內電信固話市場的持續衰減，面對這一個個難題，我們石油通訊會以什麼樣的策略來應對即將面臨的慘烈的競爭呢？

帶着這些疑問，讀完了23頁的大會工作報告。感受最深的就是 “苦練內功，爭先創優”，其中“苦練內功”一共出現了9次。古語有云：人以氣爲主。可想而知只有練好了“內功”纔能有四兩撥千斤的力。

對於基層員工來說，必須全面執行職代會確定的方針目標，做好職代會精神的細化工作。圍繞生產經營持續開展“苦練內功”運動，在今年降成本活動中，圍繞成本做好加、減、乘、除。以“挖潛增效”爲重要手段，時時、處處、事事圍繞降成本提建議，牢固樹立節約意識，注重點滴節約，包括一支筆、一張紙、一滴水、一度電，所有這些關鍵在落實，嚴格控制費用，消除無效勞動和浪費。

“爭先創優”一直是鼓勵我們學習的動力，在一個環境和一個崗位待久了難免會出現惰性，這就要求我們要時刻樹立危機意識，改變那些比如：學不學新知識、新管理方法與我無關；我們無法成爲高技術人才等等思想觀念。通訊公司是油田公司市場化非常高的'一個單位，通信行業的發展一日千里，沒有學習沒有進步就無法立足，真正的危機就離我們不遠了。因此，通過爭先創優不斷學習，有效避免生產管理過程中產生的損失，從而不斷地降低成本、提高服務水平，是我們在競爭激烈市場唯一的出路。主動學習知識，時時刻刻留心身邊的生產流程挖潛增效,做到每個環節都是最優化。面對“冬天”，我們除了多穿衣服來御冬以外，更主要的是通過運動，主動出擊，增強自身的熱量。冬天到了，春天還會遠嗎？我堅信，我們一定會越過寒冬，迎來生機勃勃的春天，職代會確定的方針目標就一定能實現！

職代會學習心得體會6

公司十屆四次職代會上向總的工作報告以實現目標願景爲主線，系統規劃了公司未來十年的美麗畫卷。通過會議精神的學習，我倍感振奮，深受鼓舞和啓迪。作爲一名一線施工指揮者，深感責任神聖而重大，我將立志本職工作，以科學發展觀爲指導，緊緊圍繞“135”發展規劃和“六個主動適應”的工作要求，在公司的堅強領導下，爲實現項目部的各項目標而努力奮鬥。根據學習情況，結合本職工作，我談幾點體會。

一、必須認清形勢找差距，取長補短抓管理

今年是秦嶺電廠工程大幹快上的一年，面臨各種紛繁複雜的問題需要在施工管理中超前解決。因此，現場的實際工作必須在高標準策劃的基礎上，結合現場實際情況，認清形勢找差距，取長補短抓管理。首先，必須認清形勢，找準差距。項目部面臨的內、外部形勢，柯總在一季度經調會上的發言中已精準的分析，我們在今年的管理中，必須認真尋找管理差距。只有找準了差距，才能作到有的放矢，才能在繼續發揚已形成的優勢的基礎上，改善我們管理中的薄弱環節。其次，必須在找準差距的基礎上，通過學習，取長補短抓管理。間冷塔施工，沒有直接現成的經驗，在管理上惟有腳踏實地的探索和不斷創新。在公司內部，必須向管理比較規範的其他施工現場學習其先進管理經驗爲我所用，改善管理中的薄弱。在秦嶺工程中一起同場競技的有六家施工單位，他們有許多經驗值得我們借鑑，可以起到取長補短的效果。

二、必須堅定信念抓生產，求真務實謀發展

奮進的，秦電工程必須以施工進度爲主線，切實加強安全管理，狠抓施工質量管理，實現最佳經濟效益，保障施工有序進行。

安全是企業的生命，是一切工作的前提。向總在回顧了的工作時，總結了公司呈現的“一超、二穩、五新”的特徵。去年公司安全生產穩定受控，今年秦電工程面臨安全的嚴峻考驗，我們將以職代會爲一個新的起點，向更高的目標邁進，繼續堅持“大安全”理念，以“五全”管理爲手段，以“三鐵”反三違，嚴格目標管理與控制，加強危險點的`預測，嚴格控制危險點，消除危險源，密切注意危險人，認真落實“四個到位”，深入開展國家電網公司、市公司、公司要求的多種形式的安全活動，加強安全教育，不斷增強克服個體不安全行爲

的能力，提高自身的保護意識和互保意識。確保安全管理體系的正常運行，層層落實責任，樹立安全無小事的堅定信念，嚴格安全管理目標的考覈，嚴格執行獎罰制度，不斷夯實安全管理基礎，確保安全生產穩定局面。

質量是企業的飯碗，間冷塔工程是秦電工程的一大亮點，也是華能集團推進新技術的一個試點，施工質量的好壞直接影響着整個工程的形象，乃至公司的形象，因此，必須整體提升間冷塔工程柱、風筒的施工工藝質量。爲了保證質量管理工作的順利進行，我們將繼續堅持以人爲本，樹立科學的、全面的質量觀念，確保質量體系運轉正常。在施工過程中，嚴格各級質量管理人員職責，做到質量工作有責任、事事有人管、工作有檢查、施工有標準、質量有跟蹤，形成一個良好的質量管理氛圍。按照項目部質量管理細則，規範施工質量檢驗程序、方法，施工工藝執行標準，加強質量工作獎懲辦法，確保質量工作有章可依。在技術方案措施的審批上，將本着以節約爲本，借鑑先進經驗和施工工藝，確保安全和質量，爲施工工作提供出科學的、高效的指導性文件。在質量管理中，堅持提升個人施工技術水平、施工質量水平，是提高質量施工的關鍵。

進度管理是施工管理主線，業主在關心安全、質量的前提下，進度永遠是他們最關心的。在生產管理中，堅持以安全、質量促進度，正確處理好安全、質量、進度的關係，實現安全全面受控的進度，實現質量創優的進度。在生產管理中，解決影響進度的各種矛盾，實現“人、機、料、法、環”統籌管理，資源配置最優化，凝心聚志，攻堅克難，在秦電工程中實現一流工期。

經濟效益是企業的工作的出發點和歸屬，是核心。一切的工作必須爲實現效益爲目的，實現設計優化、方案的優化、資源的優化，開源節流是着力點。生產工作，必須服從、服務於效益這個核心，提高科學、合理的組織，全力保證項目實現最佳經濟效益。

三、必須加強修養提素質，因材施教育人才

公司的發展離不開員工的發展。向總在報告中堅持以人爲本，正氣爲先，大力倡導“專家治司、專家治理”的理念。社會的進步，科技的創新，公司需要大量知識型、管理型人才，爲適應新的形勢，首先必須加強自身修養，提升素質，成長爲學習型、實用型、專家型人才。在組織施工的同時，不斷提升經營管理能力，成爲複合型人才。作爲項目部總工，在自身工作和學習上提升的同

職代會學習心得體會7

公司十屆一次職工代表大會於2月10日隆重召開，我們認真聽取了總經理作的《努力超越創新發展爲建設“一強三優”現代公司而努力》的工作報告。

報告總結了的工作，深刻分析了當前面臨的形勢和突出問題，對的重點工作進行了部署，報告以認真貫徹國網公司和省、市公司“兩會”精神爲主線，保供應、抓建設、強基礎，深化“三集”管理，認真做好“三定”（定編、定員、定崗）和“三考”（考勤、考試、考覈）工作，營造企業和諧發展的新局面。

此刻公司的競爭，既是發展速度的競爭，更是發展質量的較量。速度和質量，就像硬幣的兩面，缺一不可。當前，五大體系建設全面啓動，主多分開進入實施操作階段，把安全穩定作爲硬約束，把思想和認識統一到集團公司部署上來，堅定不移的推進改革。

作爲我們青年員工要對企業的發展有一個全面的瞭解，對自己的潛力和特長有一個準確的分析。

首先，員工對企業的發展有一個準確的決定。例如：企業目前的現狀如何公司的發展前景怎樣個性是我們電力行業，國家近期和長遠的規劃是什麼

其次，我們青年員工就應對自己進行一個準確的分析和定位。例如：自己的特長是什麼

再次，自己就應採取怎樣的措施，透過怎樣的努力，使自己在工作崗位上不斷有所創新和發展，是自己的最佳能量發揮在企業最需要的地方。

是公司實施“十二五”規劃承上啓下的一年。公司明確了“以‘四個堅持’工作推進‘兩個轉變’，以‘兩個轉變’推動‘一強三優’現代電力公司建設”的工作思路和目標。在今後的工作中我要努力做到：

一、從零開始，沉澱和充實自我。

把“兩會”精神融會貫通的同時，深刻理解“努力超越、創新發展”的科學、精神實質和本質要求，聯繫工作實際，做好本職工作。

今年根據省、市公司的要求，公司業績考覈辦法有了很大的改動，這對我來說也是一個新事物、新挑戰，我會虛心聽取領導和同事意見的同時，在實踐中不斷優化考覈體系，將績效考覈工作做的更好。

二、對公司的推薦是：

是否能夠開通員工電子信息渠道，讓員工透過公司的'局域網直接向上提出自己的推薦，並將合理化推薦的落實狀況跟蹤上網，讓員工對自己所提推薦的落實進度隨時掌握和了解，另外，還能夠建立合理化推薦的員工評價機制，當一項合理化推薦落實完時，能夠讓員工對企業的落實狀況在網上進行公開評價，督促企業開展工作。只有這樣，才能讓員工感受到自己的推薦的落實過程，增強自豪感和滿意度，企業也能真正的做到廣開言路，吸引更多的員工參與到這項活動中來。

職代會學習心得體會8

公司十屆一次職工代表大會於x月x日隆重召開，我們認真聽取了總經理作的《努力超越創新發展爲建設“一強三優”現代公司而努力》的工作報告。

報告總結了的工作，深刻分析了當前面臨的形勢和突出問題，對的重點工作進行了部署，報告以認真貫徹國網公司和省、市公司“兩會”精神爲主線，保供應、抓建設、強基礎，深化“三集”管理，認真做好“三定”（定編、定員、定崗）和“三考”（考勤、考試、考覈）工作，營造企業和諧發展的新局面。

現在公司的競爭，既是發展速度的競爭，更是發展質量的較量。速度和質量，就像硬幣的兩面，缺一不可。當前，五大體系建設全面啓動，主多分開進入實施操作階段，把安全穩定作爲硬約束，把思想和認識統一到集團公司部署上來，堅定不移的推進改革。

作爲我們青年員工要對企業的發展有一個全面的瞭解，對自己的'能力和特長有一個準確的分析。

首先，員工對企業的發展有一個準確的判斷。例如：企業目前的現狀如何？公司的發展前景怎樣？特別是我們電力行業，國家近期和長遠的規劃是什麼？

其次，我們青年員工應該對自己進行一個準確的分析和定位。例如：自己的特長是什麼？

再次，自己應該採取怎樣的措施，通過怎樣的努力，使自己在工作崗位上不斷有所創新和發展，是自己的最佳能量發揮在企業最需要的地方。

是公司實施“十二五”規劃承上啓下的一年。公司明確了“以‘四個堅持’工作推進‘兩個轉變’，以‘兩個轉變’推動‘一強三優’現代電力公司建設”的工作思路和目標。在今後的工作中我要努力做到：

一、從零開始，沉澱和充實自我。

二、把“兩會”精神融會貫通的同時，深刻理解“努力超越、創新發展”的科學、精神實質和本質要求，聯繫工作實際，做好本職工作。

三、今年根據省、市公司的要求，公司業績考覈辦法有了很大的改動，這對我來說也是一個新事物、新挑戰，我會虛心聽取領導和同事意見的同時，在實踐中不斷優化考覈體系，將績效考覈工作做的更好。

對公司的建議是：

是否可以開通員工電子信息渠道，讓員工通過公司的局域網直接向上提出自己的建議，並將合理化建議的落實情況跟蹤上網，讓員工對自己所提建議的落實進度隨時掌握和了解，另外，還可以建立合理化建議的員工評價機制，當一項合理化建議落實完時，可以讓員工對企業的落實情況在網上進行公開評價，督促企業開展工作。只有這樣，才能讓員工感受到自己的建議的落實過程，增強自豪感和滿意度，企業也能真正的做到廣開言路，吸引更多的員工參與到這項活動中來。

職代會學習心得體會9

公司十屆一次職工代表大會於2月10日隆重召開,我們認真聽取了總經理作的《努力超越創新發展爲建設“一強三優”現代公司而努力》的工作報告.

報告總結了的工作,深刻分析了當前面臨的形勢和突出問題,對的重點工作進行了部署,報告以認真貫徹國網公司和省、市公司“兩會”精神爲主線,保供應、抓建設、強基礎,深化“三集”管理,認真做好“三定”（定編、定員、定崗）和“三考”（考勤、考試、考覈）工作,營造企業和諧發展的新局面.

現在公司的競爭,既是發展速度的競爭,更是發展質量的較量.速度和質量,就像硬幣的兩面,缺一不可.當前,五大體系建設全面啓動,主多分開進入實施操作階段,把安全穩定作爲硬約束,把思想和認識統一到集團公司部署上來,堅定不移的推進改革.

作爲我們青年員工要對企業的發展有一個全面的瞭解,對自己的能力和特長有一個準確的'分析.

首先,員工對企業的發展有一個準確的判斷.例如:企業目前的現狀如何？公司的發展前景怎樣？特別是我們電力行業,國家近期和長遠的規劃是什麼？

其次,我們青年員工應該對自己進行一個準確的分析和定位.例如:自己的特長是什麼？

再次,自己應該採取怎樣的措施,通過怎樣的努力,使自己在工作崗位上不斷有所創新和發展,是自己的最佳能量發揮在企業最需要的地方.

是公司實施“十二五”規劃承上啓下的一年.公司明確了“以‘四個堅持’工作推進‘兩個轉變’,以‘兩個轉變’推動‘一強三優’現代電力公司建設”的工作思路和目標.在今後的工作中我要努力做到:

從零開始,沉澱和充實自我.把“兩會”精神融會貫通的同時,深刻理解“努力超越、創新發展”的科學內涵、精神實質和本質要求,聯繫工作實際,做好本職工作.今年根據省、市公司的要求,公司業績考覈辦法有了很大的改動,這對我來說也是一個新事物、新挑戰,我會虛心聽取領導和同事意見的同時,在實踐中不斷優化考覈體系,將績效考覈工作做的更好.

對公司的建議是:

是否可以開通員工電子信息渠道,讓員工通過公司的局域網直接向上提出自己的建議,並將合理化建議的落實情況跟蹤上網,讓員工對自己所提建議的落實進度隨時掌握和了解,另外,還可以建立合理化建議的員工評價機制,當一項合理化建議落實完時,可以讓員工對企業的落實情況在網上進行公開評價,督促企業開展工作.只有這樣,才能讓員工感受到自己的建議的落實過程,增強自豪感和滿意度,企業也能真正的做到廣開言路,吸引更多的員工參與到這項活動中來.

職代會學習心得體會10

石經理在職代會的工作報告，既對公司工作進行了回顧總結，也對公司工作提出了“抓市場、重管理、圍繞一個核心、突出兩條主線、抓好三個中心任務”的總體思路。

通過認真學習領會，我部門將圍繞公司總體思路重點做好下列2方面的工作：

一、加強管理，特別要加強績效管理工作。我部門既是公司領導對公司人力資源進行管理的對口部門，也是一個爲全公司員工服務的部門。一方面我部門全體人員將加強業務學習，當好領導的參謀和助手。另一方面我們需要加強工作作風和服務意識。根據職代會報告要求，公司今年將以建立服務、責任和效能型機關爲目標，公司將通過績效管理的手段，全面提升機關各部門的服務質量。公司將在春節後陸續推出首問責任制、限時辦結制、責任追究制、一線單位對機關職能部門服務滿意度測評等績效管理制度，強化機關管理，提升機關服務能力和辦事效率。據瞭解，公司領導高度關注績效管理工作，併爲此專門召開了會議，公司機關今年將在企業管理部的牽頭下，推進績效管理工作。主要方式是通過以部門職責和工作計劃爲基礎，層層分解目標，逐級落實責任，採取對部門季度工作業績進行考覈並年終最終評價優劣的考覈方法，提升機關管理水平，各項考覈結果將會和機關各科室的季度、年度獎金掛鉤。人力資源部則主要負責公司中層幹部及一般員工的年度考覈的組織工作。目前，我部門負責的合同工年度考覈工作已經得到了各區域項目部和其它用人部門的大力支持，在各部門工作的合同工績效考覈表格已經全部收齊並強制排名，排名靠前的合同工將在評先選優、提拔提崗，獎金分配、簽訂長期勞動合同等方面享有優先權。

2、加強幹部隊伍和高素質職工隊伍建設。石經理指出：幹部隊伍管理特別要大力推進幹部“能上能下”的機制，着力疏通幹部“出口”。這也是我部門今年的一項重點工作。公司中層幹部是公司管理隊伍的核心，起着承上啓下的作用，中層幹部素質的高低，將對公司的'經營管理的質量起到重要的作用。人力資源部將在今年進一步修訂公司《中層幹部管理辦法》，規範對幹部的培養、提拔、任用、考覈和評價工作。比如年底要對全體中層幹部進行公司領導考覈、中層幹部互評，職工代表民主評議相結合的科學合理的幹部評價機制，對中層幹部一年來或任期內的德、能、勤、績、綜合表現進行深入分析，考覈結果將與幹部的任用提拔掛鉤。比如中層幹部在考覈中被評定爲基本稱職的，公司將提出誡勉，限期改進。中層幹部在年終考覈中被評定爲不稱職的，將會視具體情況免去現任領導職務或責令其辭去中層幹部職務或降職使用。通過對中層幹部加強管理來增強幹部的執行力，引導幹部努力工作，敢負責、肯幹事、幹成事。此外公司各區域項目部及分子公司推薦的中層後備幹部已經引起了公司領導的高度關注，公司領導在專門會議上指出，要把中層後備幹部放在重要的崗位上鍛鍊，在工作中給他們壓擔子，創造條件讓他們參加重大項目科技攻關和創新，通過實踐鍛鍊和培訓幫助他們快速成長，爲公司可持續發展提供堅強的人才保證。今後公司在中層幹部的提拔任用上，是否具備一定年限的基層工作經驗和多崗位鍛鍊經歷，將成爲提拔任用幹部的一個重要條件。今年在公司人才隊伍建設中，人力資源部將會對人員進行分類管理和培訓，完善送變電工程公司技術專家選聘管理辦法和技術能手評選表彰管理辦法，加大對高技術、高技能人才的激勵力度，初步建立起專業技術人才和技能人才的職業發展通道，避免公司人才以“千軍萬馬走獨木橋”爭走行政管理幹部的單一發展路線。今年人力資源部還將大力開展培訓，按照分層分類原則，系統性、針對性、差別化、人性化的要求，通過培訓提升員工素質，使之能夠更好的適應電網發展的要求。培訓工作的重點是突出抓好公司核心骨幹員工特別是一線生產管理骨幹、班組長和合同工的培訓。

總之，我部門將在石經理職代會工作報告的指引下，努力工作，爲公司可持續發展貢獻自己的力量。

職代會學習心得體會11

20xx年2月6日，本xxx公司召開了第十二屆一次職代會暨20xx年工作會議。總經理工作報告涉及的內容全面、新穎、詳實，帶給我們耳目一新的感覺，對公司的前景充滿希望。

總經理對20xx年的工作進行了全面的部署，“科學發展年”唱響今年主旋律。報告中的觀點結合工作實際，具體很強的指導性，使我們思路開闊，眼明心亮。現在正值南海項目的關鍵之役——鍋爐水壓試驗，這已經不僅僅只關乎一個項目節點的完成，更是公司繼續開拓xx市場的關鍵戰略，實現我們履約能力的重要表現。目前，我們已完成全部受監焊口，爲鍋爐水壓試驗一次成功打下堅實的基礎。

總經理報告中20xx年工作部署提及“促進發揮核心優勢與提高效率效益的統一”帶給我比較深刻的體會。確實，我們是引領方向的先鋒隊，而不是外協隊伍的 “救火隊”。我們必須專注於自己的`核心業務，分包非核心業務，鞏固、強化核心優勢，從中增強贏利能力，全面優化公司的工程資質。核心業務有所爲，非核心業務少爲、不爲，致力於將公司的傳統施工強項轉化爲管理優勢，尋求工程分包的新途徑，培養可持續合作的有實力、有信譽的外委隊伍，進行資源的整合與優化。

公司規模的擴大勢必也會帶來運營成本的增加，這樣如何降低工程成本就顯得較爲突出。推廣實行三級預算體系，不僅對公司擴大預算覆蓋面有利，對我們項目點上的二級單位也有好處，能夠讓我們做到心中有數，時時監控，真正將降低成本落到實處，落到點上。

通過學習職代會精神，讓我對公司前景充滿信心，我們只要堅定不移的朝着這個目標進發，假以時日將會迎來我們xx電建二公司的春天。

職代會學習心得體會12

20xx年1月XX日學習《中國石油化工集團公司企業文化建設綱要》爲深入貫徹落實科學發展觀，充分發揮企業文化在塑造中國石化特色管理模式、提升員工隊伍素質、推進公司持續有效和諧發展中的重要作用。

20xx年總體工作思路：以科學發展觀爲指導，認真貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞油田發展思路和工作部署，堅持“管理、協調、監督、服務”的工作方針，強基固本手攢後勁，多元發展增實力，嚴細管理提效益，羣策羣力保安全，以人爲本促和諧，充分調動各方面的積極性，堅決完成各項工作任務，推進油田公共事業持續健康發展。

作爲一名幼兒教師首先要熱愛幼兒教育事業，樹立正確的教育觀、兒童觀、整體觀、服務觀。愛護兒童、堅持正面教育，做到爲人師表，忠於職責。

其次，在工作中要關心幼兒的生活，注重幼兒的個體差異。教師應指導保育員安排好幼兒的生活，陪護、照料幼兒上廁所，與保育員一起安排好幼兒的午餐和午睡。還要加強家園溝通，每天向家長彙報幼兒在園情況，共同配合完成教育任務。對待家長熱情大方，耐心細緻。

對自己還要加強業務學習，努力學習專業知識和技能，不斷提高文化和專業水平，提高幼兒教育質量。認真學習教育教學理論，養成閱讀教育書報的習慣。

通過學習我深深的體會到工作就意味着責任，愉快的接受和完美的執行是我們對待工作的唯一選擇。因此在以後的`工作中我還將不斷強化責任意識，把責任放在心中，從認真敬業做起；把責任放在手中，從點點滴滴做起；把責任放在腳下，從講方法不找理由做起！

千里之行，始於足下；千年之旅，始於今朝。沿着職代會確定的發展方向，堅決貫徹職代會精神，公共事業處必能在市場的浪潮中激流勇進，更好更快更強的持續快速發展。我們也決不會停止其前行的腳步，必會用勤勞的雙手，以“挑戰中把握機遇，逆境中勇往直前”爲信念，在自己的工作崗位上，用辛勤和智慧，用汗水與激情，努力開創一片新天地!

職代會學習心得體會13

1月23日，公司召開了首屆三次職代會暨xx年工作會。作爲代表之一，我有幸參與了職代會各項議程，聆聽了董事長、總經理馬江濤所作的《強基固本 改革創新 凝心聚力 提質增效 爭創標杆，爲全面開創公司戰危機 穩發展新局面而奮鬥》的工作報告以及黨委書記張向陽發表的《適應新常態 謀劃新路徑 實現新突破，爲全面提高公司經濟發展質量而努力奮鬥》的重要講話。會後，我反覆研讀，感觸頗多。xx年重點做好以下五點工作：

一、思想認識要到位。xx年雖經部門齊心協力，克服了人員少、資金困難等不利因素，節約採購成本近千萬元，爲公司健康發展提供了支持。但平心而論，我們做的還遠遠不夠，尤其是在煤炭、電石等大宗物料的採購方面，還有很大的提升空間。我們還需通過與其他兄弟單位的交流，我們的物資供應工作與氣化廠、綜能、中原大化等外單位相比，差距還很大，必須要狠練內功、迎頭趕上，在'去庫存'上做文章，盤活資金保運營；在'降成本'上下功夫。目前，公司處於由贏到虧的`關鍵時刻，一線部門必須積極節支降耗、挖潛增效，作爲物資供應部門，更有責任擔起提質增效的重任，團結一致，凝心聚力，在公司'兩會'精神的指導下，加強對標管理，創新採購思路，努力實現物資採購成本在xx年的基礎上再降5個百分點，爲公司穩發展注入新活力。

二是保障措施到位。根據物資供應工作的性質，要想達到公司'兩會'所提的要求，計劃採取以下措施：①要嚴把計劃關，堵住源頭漏洞。業務員是降成本或降庫存的第一責任人，他們經常與一線部門溝通聯繫，對於生產工況相對熟悉，同時對於物資的製造週期又比較瞭解，作爲第一把關人，他們可以把使用頻率低、交貨期短的物資應首先平衡掉；其次，倉庫保管員負責物資儲存發放工作，熟悉物資的品種和數量，從庫存物資的角度進行平衡，確保已有的物資不重複購買。②要嚴把人情關。杜絕老領導、老熟人說情，對於無計劃的物資堅決不予採購，對於庫存已有的物資堅決杜絕重複購買。③加強庫存管理。庫存高低與業務員、保管員一併掛鉤，同時考覈。以公司指標爲基準，高則罰，低則獎。④緊跟市場行情，及時調整價格。要求分管大宗原材料的業務員時刻關注市場變化，提高敏感度，加強與兄弟單位的溝通聯繫，遇到行情變化及時調整，降低成本。⑤貫徹公司制度，強化'算賬搞經營'的理念，把公司利益放在第一位。無論對於煤炭、電石等大宗原材料，還是設備材料類來說都是如此。時刻繃緊'算賬搞經營'這一根弦，從價格、質量、交貨期等綜合方面考慮，選擇性價比最高的物資爲購買對象，將降成本這一理念貫穿到日常採購的每一個環節。

三、創新管理，提質增效。①備件採購宜零則零、宜整則整，不拘舊制。對於動設備的備件，尤其是泵類備件在採購時開動腦筋，精打細算，整泵算下來合適就買整泵，單件算下來划算就買單件，而不必拘泥於所報計劃。②積極開展與優秀廠家的合作，堅決降低單一來源物資的比例，本着合作共贏的原則，進行測繪、試用，直至成功。③貨款支付由貨到付款改爲投用合格付款，延長付款週期，減輕公司資金壓力。④大力尋找合作伙伴，早日達成煤炭、電石直供，爲降成本再添新丁。

四、加強考覈，確保效果。①以萬元爲單位，對業務員、保管員同時考覈，庫存每下降一個點獎1分，上漲一個點則扣一分。②在降成本方面成績突出的個人，除進行加分獎勵外，部門還將把其作爲重點對象進行培養，使員工真正得到實惠、看到前景。③部門領導帶頭違反規定，堅決交給公司處理。

五、是行動落實到位。說得好不如做的好。喊破嗓子，不足甩開膀子。作爲物資保障部門，我們一定會在服務好生產一線的基礎上去庫存、降成本、提質增效，請領導和同志們給予監督。

職代會學習心得體會14

在南寧樹木園第十四屆職工代表大會第五次會議結束後，我們認真學習了樑建平主任在會議上所作的題爲《改革創新穩中求進譜寫南寧樹木園文明和諧新篇章》的工作報告，樑建平主任在報告中全面的總結了xx年我園取得的巨大成績，肯定了xx年的工作方針和思路，樑建平主任還提出xx年的工作目標，並對如何實現今年的工作目標提出了具體的方法和措施。樑建平主任的報告全面深刻，實事求是，重點突出，，很有說服力。

對照樑建平主任的.報告，結合自己，首先我感到的是一份榮耀，然後是責任和壓力。做爲樹木園的一名員工，我應該嚴格按照樑建平主任的報告精神，做好以下幾個方面：

一、 聽取報告精神，紮實工作，確保措施落到實處。要積極配合領導做好林地資源整合工作，我園林地散，分佈廣，地質多樣化，這就決定了林地整合是一項艱苦和長期任務，要做到有耐心有毅力有決心，把任務貫徹到底。突出科技興林，加大學習科研力度，不斷學習先進科學技術，爲林業創新奠定基礎。

二、 按制度辦事，提高工作效率。積極提出意見和建議，爲制度的完善提供寶貴經驗，按制度管理，按制度辦事，提高辦事的規範化和效率。支持我園信息化建設，推動依法管理水平。

三、 嚴格要求自己，完善自己，爲我園的建設做奉獻。我園正處高速發展階段，多元化，深入化的發展建設，各項建設都需要大量的人才支持。如貯木場建設，珍貴樹種基地建設，公園景區基礎設施建設等都需要大量的有專業知識的人才來支持，所以要求我們要不斷的完善自己，做到專業技術過硬，知識要全面，爲我園的建設做準備。

四、 文明和諧，豐富生活。我園在xx年取得“自治區文明單位”稱號，這是對我們一直以來的文明建設給予的崇高肯定，我們要不斷進步，向全國文明單位發展。熱烈響應我園啓動全國文明單位創建工作的號召，以求真務實，開拓創新，勤政高效，清正廉潔爲宗旨，以思想過硬，作風優良，業務精湛，團結和諧，工作一流爲目標，以打基礎，強素質，樹形象爲重點，按照“重在建設，貴在堅持，注重實效”爲原則，全面動員，人人蔘與，精心組織，打造全國文明單位，切實提高幹部職工思想道德素質和現代文明素質，提高我園精神文明建設水平。

我相信，只有我們明確目標，克難攻堅，不斷努力，就能使我園在未來的發展中取得豐碩成果。

學習集團公司職代會報告心得體會範文2

1月23日，公司首屆三次職代會順利召開。做爲職工代表，我有幸參與了該次盛會，並認真聽取了公司領導的工作報告。會後設備二部迅速響應公司號召，對兩會文件精神學習進行認真學習和解讀，並要求各室領導利用早班會、板報等形式進行學習和宣傳，從而在部門掀起了學習兩會精神的高潮。

董事長、總經理做的《強基固本、改革創新、凝心聚力、提質增效、爭創標杆，爲全面開創公司戰危機、穩發展新局面而奮鬥》工作報告和黨委書記的《適應新常態、謀劃新路徑、實現新突破，爲全面提高公司經濟發展質量而努力奮鬥》講話精神，緊扣公司發展脈搏，同時結合當前國際、國內經濟形勢，全面詮釋了公司的發展戰略思想和發展方向，並提出了'強基固本、改革創新、凝心聚力、提質增效、爭創標杆'總體工作要求和 '70110'中期發展目標。爲xx年攻堅克難、再創佳績謀劃了宏偉藍圖。

通過對職代會精神內容的研讀和學習，確保職代會各項任務指標的順利實現，設備二部作爲電儀設備檢修部門。

工作計劃和打算

1、以'雙基'建設爲抓手，完善部門各項管理制度和考覈機制，持續提升部門管理水平，提高員工執行力。結合職代會精神和公司各項制度要求，對部門各項考覈措施進行完善、更新，並組織員工進行宣貫和學習，讓制度深入人心，做到制度管理，依法依規開展工作。

2、強化安全>培訓，提高員工安全意識和安全技能，實現公司安全'零'目標。安全是員工最大的福利，事故是企業和員工最大的損失，xx年，我們將緊繃安全這根弦，定期開展安全知識培訓和事故案例學習，嚴格票證管理，堅決杜絕各類安全事故和事件的發生。

3、做好員工思想教育和技術培訓，加快人才培養。編制培訓計劃，認真開展培訓工作。同時堅持不懈的每日一題、專家及技術人員講課、傳幫帶、技術理論、實操考試等多種學習形式，加快人才的培養。同時在做好專業知識學習的同時，更加註重員工的思想教育，努力增強員工的感恩意識，召開員工座談會，傾聽員工心聲，及時瞭解員工思想動態，增加團隊凝聚力。

4、積極開展和推行全員'技術創新、管理創新'活動。把創新理念融入日常管理和檢修工作中，在工作中尋求創新，在創新中開展工作，最終實現設備的長週期穩定運行和真正的計劃性檢修，做到設備狀況一切盡在掌握。

5、持續做好技術改造、修舊利廢和節支降耗工作。減少檢修成本，降低員工工作強度，提高設備運行質量。

6、繼續開展抓巡檢、查隱患、防止誤操作活動。堅持不懈做好巡檢工作，保障系統'安、穩、長、滿、優'運行。

在今後的工作中我將以職代會精神爲導向，始終不移的貫徹和執行職代會各項決議，帶領部門員工做好本職工作，爲公司的發展盡心盡力，確保'70110'中期發展目標實現，公司的明天更美好。

職代會學習心得體會15

通過完整地學習範總在“職代會”上的《解放思想紮實奮進續創新爲實現山能機械塔高公司跨越發展而努力奮鬥》報告文件，既讓我們認清了企業當前面臨的嚴竣形勢，又讓我們意識到了目前工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰，從而促使我們進一步牢固樹立了大局意識、改革意識、發展意識和責任意識。

企業通過活動開展，切實讓每名職工的安全、質量意識入心、入腦，利用樹模範、立標杆、獎能手等措施，形成互比、互趕、互幫的學習氛圍，從而強化個人業務技能，借力夯實企業發展根基，範總的一個個的例子，讓我們回想起了我們走過的這一年。

公司組織的.“爭先創優”一直是鼓勵我學習的動力，在一個環境和一個崗位待久了難免會出現惰性，這就要求我要時刻樹立危機意識，改變那些比如：學不學新知識、新管理方法與我無關；我無法成爲高技術人才等等思想觀念。成型專業公司是塔高公司市場化非常高的一個單位，機械行業的發展一日千里，沒有學習沒有進步就無法立足，真正的危機就離我們不遠了。因此，通過爭先創優不斷學習，有效避免生產管理過程中產生的損失，從而不斷地降低成本、提高服務水平，是我們在競爭激烈市場的出路。主動學習知識，時時刻刻留心身邊的生產流程挖潛增效，做到每個環節都是化。我堅信，我們一定會再次迎來生機勃勃的春天，職代會確定的方針目標就一定能實現！

作爲專業公司的一名技術負責人，我們更應該做到我們“山能機械人”敢爲人先、敢拼敢幹、幹就幹成的工作作風，更應該擔起責任，勇往直前，以更加突出的工作業績爲集團總部的“百億企業”奮鬥目標而努力。

一個個的榮譽，一個個的數字，不僅僅表達了我們一年來的成就，還激勵了我在20__年的奮鬥激情，讓我們對20__年充滿了期待，也充滿了信心。20__我們成型專業公司一定要拿出更多的創新成果，更好的科技項目，助我們成型專業公司再創新的輝煌。

公司新的藍圖已經規劃，我們憧憬美好未來，但深感責任重大。我們將緊密結合新時期新任務下的工作的新特點、新要求，加強自身建設，落實崗位職責，轉變作風，拓寬思路，在公司的堅強領導下，在項目部的集體智慧下，同廣大幹部、職工的一道不斷努力，堅定信念做精本工程，全面實現項目部“打造安全文明工地，創建一流精品工程，爭取經濟效益，樹立公司品牌形象”的目標，爲實現和諧企業、現代公司、一流業績的共同願景和打造具有一定國際競爭力的中國一流機械製造集團公司而奮鬥，不斷把機械製造事業推向前進！也祝願我們公司在實現共同目標願景的同時，形成具有更加競爭力和盈利能力的實體。