學習三項機制心得體會

領導幹部能上能下是符合時代的發展，也是讓我們黨內幹部能更加純潔的有力保障。這可以完善幹部隊伍的管理，是爲建設高素質幹部隊伍的堅實後盾。下面是小編收集的學習三項機制心得體會，歡迎大家閱讀借鑑!

　　【學習三項機制心得體會1】

近日，我省出臺了鼓勵激勵、容錯糾錯和能上能下“三項機制”。我是一名基層幹部，對於這三句話我是這樣理解的。

第一句，鼓勵激勵。這是要求幹部們在工作中好好幹。黨和國家絕對不會虧待你，幹好了不僅精神上鼓勵、物質上獎勵，政治上也會有提升，前途一片光明。

第二句，容錯糾錯。這是說幹部們在工作中別怕犯錯。在工作中，只要是不爲自己、他人或單位謀不正當利益，對幹部可以寬容，及時糾正改正，客觀公正處理。俗話說“金無足赤，人無完人”，是人哪有不犯錯的。犯錯，誰都不想，但是要創新，要自己開路，走一點彎路也是不可避免的。“吃一塹，長一智”，如果我們能從過失中吸取教訓進步更快，犯錯未必就是一件壞事，失敗不是成功之母嗎?

第三句，能上能下。這是告訴幹部們在工作中，你幹得好，就會得到重用提拔即“上”;否則，“你就下去吧”!這項機制是專門針對那些尸位素餐之人。“不會幹、不敢幹、不願幹”這些問題得到了解決，它們將不在成爲搞不好工作的藉口。幹不了，讓位吧。

其實，這三項機制歸根到底都是對幹部們的一種激勵。它好像是一隻溫和而又強勁有力的大手牽引着你、包容着你、推動着你不斷向前進。三項機制爲幹事者撐腰、爲創新者鬆綁，使不作爲者讓位，充分調動了幹部們幹事創業的積極性。幹部就是羣衆的帶頭人，敢於創新、勇於擔責、敢作敢爲才能爲人民羣衆辦實事!

　　【學習三項機制心得體會2】

在我省實現追趕超越、決勝小康的關鍵時期，省委主要領導及時提出幹部管理激勵、容錯、能上能下“三項機制”，它切中當今少數幹部不敢爲、不想爲、庸懶散之流弊，導向明確，針對性強。

“三項機制”中，激勵機制是基礎，讓想幹事的受尊敬、有激情、有奔頭;容錯機制是保障，讓敢幹事的放下包袱、放下顧慮，甩開膀子、輕裝上陣;能上能下機制是導向，讓平庸者出列，爲優秀者進位，歸根結底都是爲實現追趕超越提供堅強的組織保障。

激勵是對幹部行爲進行正面強化，使幹部以一種愉快的心情持續其行爲。如何用好激勵機制，我認爲：一靠目標激勵。近年來我省不少地方用共同的目標凝聚幹部、用共同的事業凝聚幹部，形成了心齊、氣順、風正、勁足的幹事創業氛圍。二靠價值取向。近年來我省韓城市建立健全了一系列幹部考覈評價機制，使一大批有理想、想幹事、能幹事、會幹事的幹部脫穎而出，被選用到項目建設、招商引資等重要崗位，他們“在位一分鐘，幹好60秒”，讓個人價值在爲人民服務、創新創業的崗位上閃閃發光，受到了社會認同，擁有了自尊、成就和自豪。充滿熱情工作和腳踏實地奮鬥，這就是黨員幹部應有的價值取向。三靠典型引路，讓更多的人學有榜樣、趕有目標。四靠組織幫助，讓幹部快樂工作。

讓“對黨忠誠、個人乾淨、敢於擔當”的幹部挺起腰桿。當前，我省正處在追趕超越的關鍵時期，解決創新發展、資源瓶頸等一系列問題，迫切需要一大批敢闖敢試的幹部。因此，應該正確認識幹部在改革創新、推動發展中出現的工作失誤或無意過失，建立健全科學的容錯免責評估機制，用制度來進行保障。要劃定免糾容錯範圍、程序、認定及糾錯措施，把尺子樹起來，把底線劃出來，避免借改革創新之名，搞勞民傷財的政績工程、形象工程，把出錯機率降到最低。還要強化監督，讓決策過程最大化地開放、透明、民主，保障決策儘可能地科學、周全，促進容錯機制發揮正能量。

讓“能者上、平者讓、庸者下”成爲幹部管理新常態。推進幹部能上能下，一是在依據《公務員法》、《黨政幹部條例》、《紀律處分條例》等解決“下”的基礎上，結合本地區、本單位幹部隊伍現狀、推動工作需要及幹部個人的興趣愛好，明確下的標準、規範下的方式、疏通下的渠道，讓每位幹部幹就踏踏實實、走就心悅誠服、下就心無芥蒂。二是除因身體、年齡、超越底線違紀違法“下”的外，要鼓勵、幫助、下的幹部，認識到“能下”不是爲了處理幹部，而是爲了鍛鍊幹部，不是懲罰措施，仍有上的機會，避免“一下定終身”的負面效應。同時讓“上”的幹部面臨“下”的調整，能上能下，優進劣退，隊伍纔有競爭力。三是執行制度“嚴”。推進幹部能上能下，執行是關鍵。現實中主要問題一些領導幹部不敢擔當、怕得罪人，執行制度規定失之於寬、失之於軟，是幹部能上不能下的重要因素。因此，各級黨組織應建立嚴格的問責制度，加強監督檢查，確保三項機制各項措施落到實處、見到實效，爲幹事創業營造風清氣正、心齊氣順的環境。

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