2016創業之星實訓心得

當前越來越多的下崗職工自謀職業或自主創業實現再就業，創造了財富。下面是本站小編整理的2016創業之星實訓心得，歡迎大家閱讀!

　　【2016創業之星實訓心得1】

在十二月初，學校爲同學們舉辦一次創業培訓課程，這個培訓來的及時，來的意義非凡。經過六天來認真、細心的學習，同學們學習到了許多創業的專業知識，激發了創業的熱情和對美好未來的嚮往。

競爭是當今社會的主題，找到一份稱心如意的工作不是簡單的事，尤其是作爲我們高職(專科)學校的生，在與本科生的競爭中處劣勢，因此通過積極的創業來實現就業是一條很好的路子。通過此次創業培訓使同學們不僅瞭解瞭如何選擇創業項目、創辦企業的過程，怎樣進行企業管理等方面的知識，而且增強了創業的信心，提高了有效迴避創業風險的意識，更多的激發了同學們創業的熱情和靈感。

如今，社會發展速度日新月異，行業形勢瞬息萬變，企業機會稍縱即逝，機遇始終伴隨着挑戰，此次培訓使同學們認清了發展新形勢，樹立了新觀念，開闊了新視野，學習了新知識，惟德惟勤，不斷追求創新。

在培訓期間我們隨機瞭解了幾位同學，同學們普遍表示此次培訓對他們受益匪淺。大一外貿系的石夢霞同學表示此次參加創業實訓使她學到了以前從未學到的東西“幾天的學習中，我們要完成一份《企業營銷計劃書》，我在做計劃書的過程中發現創辦企業有很多因素要考慮，我們總是想到一點就會遺漏另一點，沒有考慮的那麼全面，也不能衡量自己的創業構思是否可行，創業過程中具體實施步驟就更難得知了，這次培訓我不僅學到了創業的相關知識，還增強了團隊意識，學到了很多做人的道理”。

也有小部分同學剛開始抱着不情願的心理來上這門課程，他們認爲學這個有什麼用?聽聽全是大道理，跟我們完全沾不上邊。剛開始對這次培訓有一點不屑一顧的思想，隨着課程的逐漸深入，以前的自信，在老師的講解和學習過程中收到了很大的打擊。等學習完了才知道在沒有學習之前，他們的腦海裏對創辦企業的想法只不過是皮毛，和真正的企業相比相差甚遠，還有很多知識需要學習，各方面能力還需鍛鍊。

昨天，職協的創業實訓課程在上虞分院東山書院迎來了最後的尾聲。本次開展了“擺攤”活動，主要是由成員們自己組織並進行活動。

活動開始前，成員們已做好了充分的準備。昨日下午4時，成員們便已開始在女生宿舍樓下進行“擺攤”活動。天氣雖寒冷，但是卻絲毫無法抵擋成員們的熱情與積極。活動正式開始後，成員各就各位，向來的每一位顧客推薦食品，並招待他們免費試吃，迎來了不少同學的光臨。很快，活動現場的氣氛便活躍起來，每個人的臉上都洋溢着愉悅的笑容，或是因爲平安夜的祝福，許是因爲成員們的熱情負責，讓此刻的溫度不再那麼寒冷。直到晚上8點50分，歡笑聲這才漸漸稀少，活動也接近了尾聲。成員們的成果頗爲豐盛，而從這次活動中更讓他們感受到了實踐的重要性。

在社會這個大染缸中，我們的經驗不足，也沒有很大的社交圈，這就造成了我們創業中可能有的盲目性和隨意性。創業實訓培訓能夠幫助我們早做準備，而不是盲目的前行。

最後，感謝各位成員的積極參與，祝賀本次創業實訓課程圓滿結業，祝大家元旦快樂!

　　【2016創業之星實訓心得2】

短短一週的創業體驗已經結束，在這一週的創業體驗中我們獲得了很多，深深懂得了創業的來之不易和創業的艱苦。但同時我們也收穫了很多，團隊見得協作精神得到了培養，我們的銷售能力得到了提高。下面幾點就是我們團隊的創業體驗感受。

一、就是我們分工進行市場調查，通過向同學詢問他們所需衣服的價格是多少，什麼樣的風格等等，再後來就是貨品的批發。我們宿舍的幾個人分工明確，推選出一個小隊長負責全面的工作，其他的四個人負責資金的管理和貨品的訂購運輸。在這個過程中我們深深感受到一個團隊不僅要有很好的團隊協作能力，同時一個團隊要結合自身團隊的特點要推選出一名團隊的領導者，這樣才能使自己的團隊不至於遇到問題時而出現意見的不合，最終導致團隊的凝聚力下降。

二、就是在大學生體驗街體驗創業的時候的感受。在銷售的過程中我們要學生怎樣和同學溝通，怎樣想辦法把自己的商品銷售出去，我們感到這裏的很多東西需要我們去學。例如，以前我們從來沒有在外面社會上賣過東西，剛擺攤時總感覺心裏膽怯，從來沒有當着這麼多人賣過東西，在以後的幾天中我們發現自己能和顧客主動的溝通了，它鍛鍊了我們的溝通能力，敢主動和別人講話了。在銷售的過程中，我們也深深感受到了銷售的艱難，爲了吸引顧客，我們只有提供更周到的服務，滿足他們的需要，這樣才能把自己的商品銷售出去，纔會有利潤，把顧客看作是“上帝”，這樣他們下次再購買商品時纔會再到你的店裏面來買東西。

三、就是我們在創業體驗過程中所遇到的許多的問題，例如，進貨時怎麼樣和廠家討價還價，使自己的成本降到最低，這樣我們所沒有想到的地方。還有就是服裝風格定位不準，不能滿足學生這一類羣體的風格，最終導致我們的銷售很低。在以後的銷售過程中一定會注意到這兩點，商人最求的是利益最大化，只有做到利潤出現，這樣我們的創業纔可以成功。把握市場需求也是一個團隊所需的，只有把市場需求的，只有把市場定位好，才能在後期的工作中少走彎路。

四、就是要相信自己的能力，在創業體驗的過程中我們團隊都深有體會，自己相信自己能把這間是做好這件事就一定能做好。還有就是有計劃和目的的做事，例如：下一步銷售怎麼做，採取什麼樣的方式最好這都是我們要考慮的。同時在創業過程中遇到問題時要培養創造條件解決問題的能力，沒條件自己要創造條件，要是所有的條件都成熟了，這問題就用不着你來處理了。大有大的做法，小有小的做法，聰明的有聰明的做法，笨有笨的做法。創業者就是要創造條件，創造條件的能力越強，解決問題的希望越大。

五、就是資金管理和分配。我感覺這在創業過程中葉是非常重要的。例如，資金怎麼管理分配，這在整個創業過程中是極其重要的，沒有了資金支持，創業就是無稽之談。所以在資金管理一定要重視起來。在我們創業體驗過程中，把資金分配看做一項非常重要的任務，我們把資金分爲啓動資金和流動資金，啓動資金主要是作爲成本，而流動資金主要作爲突發情況使用，這樣就避免了因資金不足導致創業失敗的風險。但在資金的使用上我感覺在我們的使用過程中有點不合理，不能把資金有效的分配，還有就是成本，在進貨時可以與商家進行商量，在確保質量的條件下把成本壓到最低，這樣就減少了我們的資金，我們的利潤就會有很大的提高。同時我們也懂得了利潤是商家所追求的最終目的，如果最後銷售是虧損的，那麼創業一定就是失敗的。

六、就是團隊的管理。一個優秀的創業團隊一定會有一個完整的體系。例如獎罰的體系，職位分配的體系等。獎罰體系一定要具體到每一個點上，比如在我們團隊中沒有按時到達銷售地點在利潤分紅時都會受到相應的罰款。同時，如果自己賣出的衣服比按規定的多，同時也會受到獎勵。這樣就激發了隊員的銷售熱情。

以上幾點就是我們這兒團隊在創業的體驗。創業體驗時間只有短短的七天，但是我們收穫了很多的理論知識，但是我們沒有把它運用到實踐，只有把理論和實踐做到相結合，用理論指導實踐，用實踐來檢驗理論，這樣我們才能掌握真正的知識。短短的創業體驗同時也爲我們以後的創業打下了一個良好的基礎。

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