企業班組長培訓心得體會範文2017

班組長集“兵頭將尾”於一身，是班組行政管理的主要負責人，通過班組長的培訓你收穫到了什麼呢?下面是小編爲大家整理的心得體會，希望對你有幫助。

　　【第1篇】企業班組長培訓心得體會

首先感謝公司爲我們提供這樣一個班組長培訓的學習機會,讓我感到受益匪淺，認識到自己以往工作中的不足之處。對班組管理工作有了一個全新的認識。

這次培訓的內容主要有班組長的角色認知，創造良好的心態，班組的基礎管理，科學的工作方法，員工管理，以及交流溝通六個方面。培訓採用互動的方式，其中有很多遊戲、討論活動，通過遊戲討論以及小組發言提高對班組管理的認識，此次我想談談這次培訓後自己對班組管理工作的幾點認識：

一、首先認識到了自己所扮演的“角色”，明白了自己在工作中承擔着承上啓下的橋樑作用。作爲下級我們是各項任務的執行者，是領導的輔佐者，作爲班組長要正確領會領導的意圖，服從領導指揮，還要不折不扣的完成上級下達的各項任務。作爲下級，我們要確保班組職工思想的穩定要充分調動職工工作的積極性，督促班組成員嚴格遵守各項規章制度，在工作中對發現的問題要及時進行指導和解決，增強班組的凝聚力，努力營造一個團結、高效的班組，使職工以飽滿的工作熱情和信心去完成各項任務。作爲同級，我們和其他班組是合作者，在工作中要做到一切以大局出發，不能只顧部門利益，要將安全生產始終放在首位，大家分工不同，只有互相配合才能順利完成任務。

二、通過這次培訓提高了自己日常管理能力，學會了運用合理的管理方法。我們每天提前做好工作計劃，上班前開早會佈置任務，然後按照計劃去執行，利用班後總結當天工作中的不足並及時進行改進，以此循環的管理方法叫PDCA循環管理法。其實我們以前也基本上是這樣做的，只是對這種方法沒有一個科學、正確的認識，實際操作中經常出現疏漏。現場6S的管理，整理現空間，整頓省時間，清掃來改善，清潔立標準，素養守紀律，安全有保障，革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣認認真真地對待工作中的每一件事。杜絕七大浪費，(等待，搬運，不良，動作，加工成本，庫存，生產過多)。在工作中我們還要及時檢查職工是否按標準化作業，對違章作業及時進行查處，作爲班組長對各項工作要嚴格要求，做到獎罰分明、客觀公正、合理，多激勵和表揚職工根據每名職工的特長合理安排工作，最大限度地發揮職工的潛能。

三、認識到了溝通對於班組管理工作的重要性。溝通是思想和信息等的傳遞與理解。平常工作中只顧自己那點事兒很少與班組成員進行私下交流，在工作中往往是簡單急躁，工作很不順利，自己也不明白問題究竟出在哪兒，通過這次學習讓我認識到了自己在溝通方面存的不足，明白了良好的溝通能力對於班組長管理工作的重要性以及該怎麼樣與人進行溝通。我認爲溝通要講求方式方法，對於上級，首先得尊重他，本着服從的原則，要適應上級，理解上級，及時將工作的進展情況反饋給上級，要敢於說出你的想法，要善於傾聽他們的心聲，積極迴應，要排除個人情緒，要站在別人的角度想問題，與職工平等的交流，關心他們的生活，幫助他們客服生活中的困難，讓大家感到我們是一個整體、一個團隊，努力樹立職工的責任感、使命感。

四、通過這次學習還使我認識到，作爲一名班組長首先要有較強的責任心，必須要有較強的管理技能，要善於發現別人的優點，注意方法與人多溝通，把事做細，小事做透，充分發揮人的主觀能動性，調動班組成員的熱情積極參與管理，才能取得好的工作成績。更要發現自身的不足，積極主動的學習，掌握更好、更新的管理手段，提高自己所在班組的業務水平和自己的溝通能力，不斷增強班組的凝聚力。

在今後的工作中要努力提高自身的綜合素質，從小事做起，從自己做起，以制度管人，轉變思想觀念，不斷開拓創新，爲了我們美好的明天，加油吧!。

　　【第2篇】企業班組長培訓心得體會

我參加了集團公司班組長培訓班，聽了黃老師的課，感覺講的真好，很接地氣。對照老師講的班組長具備的四種能力：一是安全，二是責任心，三是溝通，四是組織協調。我感覺以後在班組管理中要注重和班組成員溝通，話是開鎖的鑰匙，班組中成員的溝通很重要!!!

我把老師講的，第二天就運用到實際工作中。在班前會上，我就把以前不想說的，都說出來與大家分亨。大家也都認爲，只要溝通好了，同事之間的誤會就少了，幹活的心就順，安全就能保證，團隊的力量就加強了，班組管理就能上新的臺階，工作就好乾了。

去年，班內有一名成員，因爲身體原因，事先沒和大家溝通就辦理年假去治病，班裏人不理解，就有人有意見，發牢騷，影響班內團結，如果他與大家溝通，應該就沒有這回事了。

前幾天，班裏有位同志沒和其他同志溝通好，請了一天假。班裏同志認爲有人請假了，自己幹活就幹多了。這樣，請假的同志也感覺很委屈。我在培訓班接受培訓後，就試着用老師講的方法和這位同志進行談話溝通。

我說：你看在採樣班幹活，拿工資都是一樣，那對於每個人的幹活來講都要平均，幹活一樣。你說是不是?這樣才公平不是嗎?假如和大家及時溝通，讓大家理解你請假的目的，大家不會有意見的。

如果我不和他溝通，他很有可能誤會我們班裏人不講究。認爲什麼事都得這樣做，不管公事私事。實際上是這樣的，一個人請假，他的活是其他人乾的，工資還拿一樣多，這公平嗎?我這樣告訴他事情得這樣處理，同時也及時和班裏其他同志進行了溝通，讓大家理解了他請假的目的，這樣就減少了班內成員之員的誤會，使他們心情舒暢，幹活就有動力，減少安全隱患。

所以說學會溝通在班組管理中非常重要!

　　【第3篇】企業班組長培訓心得體會

一個企業是否成功，看該企業基層班組的管理工作做得好與壞就能夠知道。作爲一名最基層班組管理者，我個人經常進行自我檢討：自己作爲兵頭將尾“榜樣”形象樹立的夠不夠?自己剛剛參加到班組工作中來管理中細節工作做得到不到位?

通過公司舉辦的這次培訓讓我更深深感受到班組管理工作的長期性、重要性、任重道遠。如何做好一個優秀班組長在這裏我淺談一下自己培訓後的心得體會：

認真仔細的和組員進行交流，讓每位組員感受到我們的管理切實關係到他的自身利益，讓大家無所顧忌的說出自己的心裏話、知心話，做每個組員的知心人。

組員的事無論是大事還是小事，對班組長來說，都是大事，把組員的事當作是自己的事，想盡一切辦法來解決;及時溝通，及時反饋。

在班組內部管理本着相互尊重、互相理解的原則，公平、公正，事事有計劃、有記錄，有據可查，事事仔細詳盡。

多利用空閒時間，組織一些有益的活動，以增強組員對班組的認同感，提高班組的向心力、凝聚力。緊緊地把大家團結在一起。

多利用業餘時間和組員進行溝通和交流，對於思想狀況有波動、有情緒的組員，及時溝通、解決，堅決杜絕讓組員帶着情緒上班。

安全上嚴格執行公司的各項規章制度及安全管理規定;在執行過程中，發現問題及時溝通、解決;做到先知先覺，防患於未然。針對一些典型的、普遍性的事故隱患，組織組員進行討論、分析，統一思想，加強認識。

在今後的工作中，我個人將會以更高的責任心去對待班組的管理工作，堅持“早小嚴細”，真抓實改，敢於碰硬。並且自身不斷加強學習，尤其是學習一些好的管理方法和手段，並且能夠合理應用到工作中去，爲班組服務。