兩年工作心得體會範文

我04年從中青院畢業，來到西部地區，在成都一家中央國企工作已經2年了，感受頗多。以兩年的經歷全面評價它是不可能的，但是國企存在的原因：存在的即是合理的，中國的政治、經濟和歷史決定了大量國有企業的存在。

我個人認爲目前存在的國企可分爲兩類，一類是對國民經濟或國家政治影響重大行業，由國家壟斷或絕對控股;二是歷史遺留下來的還沒有私有化的一般行業的國有企業。第一種是國有企業的主體，這些企業包括鋼鐵企業、電信行業、國防工業、銀行、民航、地鐵等，這些企業由政府直接或間接管理，享受各種優惠條件和壟斷資源。第二類大多缺乏競爭力，比如國有紡織廠、國有家電企業、能源分配企業等，它們是改革開放之前遺留下來的，面臨着激烈的市場競爭，絕大多數已經改制，這類國有企業所剩很少了。

溫水煮蛙：國企概括起來就是養人。就像一頭猛虎被圈進了動物園，一開始還掙扎着想搞出點名堂來，後來天天好吃好喝，一出風頭就碰壁，圈得久了也就懶洋洋了，變得沒有野性了。所以，奉勸年輕人還是不要進這裏，否則什麼沒學到，就學到勾心鬥角和偷懶了。而且在這裏舒服慣了，以後到什麼樣的企業都不適應了，沒了激情。

國企的資源：國企最大的資源就是政府的支持，和國家資金傾向，往往佔有某種資源、某個市場、享受某個優惠政策。另外，打着國企的牌子往往給人以正規的感覺。因此，處於一種相對養尊處優的境地，在激烈的市場競爭中依然有着自己的優勢，即使不那麼努力拼搏，也不會被淘汰。這大概是國企是內向型企業的一個重要原因。

處世之道：窩裏鬥，戴着面具做人。總體感覺外企是外向型的，國企是內向型的。外向型企業的特點是對外，只要自己做出了成績就會被提升，因此個人能力比心術的作用要大。內向型企業的特點是對內，蛋糕就是這麼多，你多了人家就少了，這時心術就起作用了。都在這裏勾心鬥角，想想怎樣能自己多分到一些。有個故事，一開始分蛋糕，大家一人一塊。第二次分蛋糕，有個人帶刀來了，大家沒辦法，大部分給了他。第三次分蛋糕，大家都帶刀，可是有個人拿槍來了，沒辦法，大部分給了他。第四次大家都帶了槍，可是有人推了門大炮來，沒辦法，大部分給了他。從此以後，還是那麼大的蛋糕，可是每次分蛋糕的時候人人都推一門炮過來。戴着面具做人也是一絕，我開始還不知道，後來才發現《厚黑學》在這裏是必修課。