校本研修培訓心得體會範範本

　　【第1篇】校本研修培訓心得體會

20ｘｘ年3月8日、9日兩天，我有幸參加了本次ｘｘ組織的校本研修能力提升培訓會。會議期間共聆聽了五場講座，主講的五位教授、優秀校長分別從教師個人、教研組、教導主任不同層面闡述瞭如何提升校本研修能力。理論與案例相結合的剖析與引領，使我在今後做好校本研修這一工作上更加有了自信，更加明白了路徑，更加認定了方向。

一、教師專業發展，實現有效研修

上海市優秀校長顧正卿強調了“好學力行“這一辦學宗旨。認爲善學、樂學、博學與實踐相結合纔是一名教師最起碼的自我要求準則。這一思想對我啓發很大，不學習何以發展自我，不發展何以構建有效課堂，不構建有效課堂何以談有效研修，不有效研修何以發展專業素養，所以說“學習”、“自我發展”、“有效研修”之間是一種遞進又相互支撐的關係。所以，作爲教師的我們就應明確以下兩點：

1、研修源於課堂，教改亟需有效研修

誇美紐斯在《大教育》中指出：“尋求並找出一種教學的方法，使教師因此可以少教，但是學生可以多學。”這是一種事半功倍的教學理念，是一種將教師從煩、累、雜的注入式教學模式中解脫出來的教學思想，更是一種達到教師的教爲了最終的學生會學的教學主旨。顧校長介紹了全國有名的4種教學模式：段力佩的育才“茶館式”教學（讀讀、議議、練練、講講），體現了開放的教學觀；魏書生的六步教學法（定向――自學――討論――質疑――自測――日清），體現了學生自學能力的培養；洋思“先學後教，當堂訓練”的教學模式，體現了學生的主體地位；杜郎口的“三三六”教學模式，體現了課堂立體狀、大容量、快節奏的自主學習特點和“預習――展示――反饋”的自主學習模塊。雖說“教無定法”，但我們何嘗追求的不是“貴在得法”，而“得法”的目的就是讓我們的課堂教學做到有效乃至高效。因此，我們在教學中要關注學生的個性差異，瞭解學生，以學論教，以學定教，爲學施教，先學後教，不要盲目跟從，因材施教，使我們的課堂由講堂轉化爲學堂，也使學生從要我學轉化爲我要學，這樣有效的課堂教學纔不會將學生的視野禁錮在一道應用題，一篇課文，一個英語單詞的世界裏，而學生最終獲取的是不同程度、不同方面的提升。

2、研修歸於課堂，有效的研修支持教師專業發展

教師從事課堂教學，課堂教學成就教師。每堂課結束，我們對剛上完的課都有一定的感觸：某一環節佔時過長，某一環節學生掌握不透，某一知識點延伸不夠……爲什麼會有這些想法出現在我們的腦海？說明我們在對剛剛進行的教學行爲在反思，這種不由自主的過程也能充分證明完善自我是一種“內需”，漸漸會發現，自己的教學策略也會在一種潛移默化的狀態下有所調整，時間久了，我們的專業素養也就得到了發展。你就會發現：現在與三個月前的課效果不一樣，今年比去年的課更勝一籌。所以，像這樣教師自然狀態下的研修是有效的，也支持了教師的專業發展。顧校長還在講座中提出了促進教師專業發展的研修流程：研究―實踐―反思―再實踐―再反思―再研究，同時，也對教師提出了“六個結合”，即：每週一則教學札記，每學期上一節研究課，每學期寫一篇論文或案例，每學期精讀一本教育專著，每學期主持一次組內主題研討，每年做一次特殊學生的成長跟蹤記錄。

顧校長的講座，對教師個人校本研修工作指明的方向，介紹了方法，我們何不將這些有效的做法常態化呢？

二、教研組工作，促進有效研修

上海市教科院主任王潔從“教研組的功能是什麼？”、“教研組長要做什麼？”、“教研組長如何做？”三個方面指導了教研組在校本研修此項工作中所發揮的作用。

首先，王主任通過調查，列舉了教研組職能所存在的問題：任務佈置多深入研討少，以應試爲中心，理論學習離課堂實際遠，聽課缺乏明確的研究目標，活動計劃性針對性差。這些是制約教研組發展急需解決的現實問題。如何解決這些問題？王主任又進行了一系列的調查與資料收集，結果表明，教研組長要做到以下幾點：瞭解教師的需求，教學的實際而制定計劃，活動要有主題、有目標，要考慮不同層次教師的能力得到不同程度的長進和收穫，要與組員羣策羣力不可獨斷專行，要不斷尋找改進點，不斷突破研修領域。

接下來，王主任對課例研究做了比較詳細實用的指引。明確指出，課例研究是實踐反思的載體，是集體研討的平臺，它可以讓教師在做中學，學習同伴的經驗，教研組要善於選擇有理念衝撞、技術困惑的課，讓教師研究改進教學的方法，做到心中有規則、手上有技術、腦中有智慧。在課例研究中教師要突破以往經驗的侷限，反思自我認識，在教研組成員的幫助下，發展自己的專業素養。

接着，王主任還就教研組研討課聽評課的環節做了重要指導。上課前教師要說五方面內容：本節課在整個教材中的地位與其他內容的關聯；學生學情；教學重難點及解決方式；教學流程；如何處理突發情況。上課後教師要說三方面的內容：學習目標達成了嗎？教學行爲有效性如何？有無偏離自己的教學設計，爲什麼？聽課老師要從三個方面闡述自己的意見：聽課中不明白的地方，課堂中觀察到的學生學習情況，從這堂課中學到了什麼？強調了評課者不是主觀地作評判，而是通過建議平臺改進教學中的缺憾，將課堂教學盡善盡美。

最後，王主任對教研組工作提出了幾點建議：第一，以“做”爲中心，解決自己的實際問題，將任務分解到組員，實行責任分擔制，形成你帶我，我帶你，大家幫大家，骨幹領跑的良好局面；第二，養成對家常課質量檢查的習慣，積累有效的實作性經驗；第三，關注學科內容及實質，關注小組學習。

三、夯實教管，落實有效研修

上海市優秀校長張雪龍強調“最好的課一定是引發學生思考的課”。張校長就一些課堂現象、實際問題，指出我們開展研修活動要有所轉化，突出教管保障教學，教學促進研修的工作重心，要求教研管理者要具備強烈的責任感、真誠的服務、專業引領的素質，以以學定教的思想指導校本研修工作，注重三類課：一課多磨做好研究，一課多上落實實踐，一課多改促進提升。還要關注“同課異構”活動，以同一篇課文不同教師上，同一個專題不同教師上，同一篇課文不同年級上的形式，研究如何使課堂在不同的建構下做到有效。最後，張校長還就教管工作明確了任務：制定計劃―檢查落實―組織學習―開展活動―帶領磨課―考試檢測―專題研究―研討交流―引領教師―搞好總結。

深入到位的講座，使我感受頗多，在今後的工作中，我一定會立足於本職，準備從一下幾方面改進自己：

1、立足課堂教學，做好一名研修教師。

以“好學力行”爲座右銘，擴充自己的閱讀量，將理論知識有機的與實踐相結合，並努力探索適合自己發展，學生髮展的“得法”教學模式，做好教學札記，收集並分析教學案例，經常反思教學行爲，撰寫研修論文，努力促進自身的專業發展。

2、響應教研組活動，做好一名研修組員。

積極參與教研組活動，明確研修目的，通過研討活動拓展思維，發揮教研組的團隊精神，努力解決教學中的困惑，積累團隊研修的建議，使自己的研修能力有所提升，也因此而家常化、自然化。

3、落實教學管理，做好一名研修教管人員。

“想得好，不如做得好”，教學管理貴在落實。在校本研修工作中，除了制定計劃、安排活動，更重要的是怎樣落實，只要本着“把心用在人本上，把手抓在關鍵上，把腳踏在自己的崗位上，把眼睛盯在發展規律上，把功夫花在自身提高上”的管理準則，我校的校本研修工作必定會有所成效。

這次培訓學習是校本研修工作一個新的起點，在這場長期的、不懈的、持續的拼搏中，只要做到教師、教研組、教管三位一體，有機融合，互動發展，一定會開創校本研修工作的新局面，收穫到累累碩果！

　　【第2篇】校本研修培訓心得體會

10月30～11月5日，我有幸參加了ｘｘ省初中校本研修“引領者”培訓，幾天的培訓學習，雖然辛苦但卻受益匪淺。我深切地感受到隨着新課改的推進，校本研修應運而生，並且蓬勃發展！它，是新課程改革的需要，是一線教師的呼喚，是保證新課程實驗向縱深發展的有效途徑，也是教師專業成長的堅實階梯！作爲一名教師、教研員，時代向我們提出了更高的要求：要從傳承走向創新，從奉獻走向發展！教師不再僅僅是春蠶、蠟燭，而更應該順應時代的發展。

這次培訓的收穫勝過任何一次學習，上課老師的形象深深印在我心裏，讓我終生難忘！

忘不了同老師那嚴謹的治學態度，他上課任務明確、時間分配合理、課堂有計劃有步驟、一絲不苟的進行教學。尤其是他的幽默、他小跑步給我們送話筒讓大家發言的舉動深深地感動着我。他不愧是一位教學的大家。

有吳積軍吳老師他執着的追求令人感動。從淳化縣的潤鎮一直打拼到省教科所，那需要怎樣的一種精神啊！多年來他一直孜孜不倦、刻苦鑽研教育教學理論、不斷提高自己教學水平和教育教學技能，創建了ｘｘ省5所生態校園之一――潤鎮中學生態校園。他不懈追求的精神鼓舞着我，他頑強拼搏的力量激勵着我。

我是含着眼淚聽完左老師的課。她的事蹟感動着我，她的精神鼓舞着我。

她撇下西安市優越的生活環境，遠離都市的繁華，帶着六歲的女兒攜同丈夫來到了偏僻、邊遠的安康蒿坪鎮。從此，校園裏熱鬧了起來、活動多起來了，學生愛學習了，孩子們的課餘生活豐富了。那裏的孩子第一次吃上了蛋糕、第一次與外面的世界有了聯繫；他把教育的種子播撒在蒿坪，從此生根、發芽、以致蓬勃發展。它帶動了一個學校、一個鎮、一個縣、一個地區、甚至是我們省的教育教學水平。“千盞燭”多好聽的名字，如果我們每個人都爲教育貢獻自己的一份熱、出一份力，那我們的教育會是什麼樣子呢！

我不由的反思着自己，同樣是一名教師，左老師帶動了一個地區的教育，爲我們的教育事業做出了自己的貢獻。可我呢？我能爲教育做點什麼呢？我如何體現自己人生價值？我該怎麼做呢？

想想，就像左老師說的：“想大問題，做小事情”。還是從我的信息課開始吧，從課堂開始，認真地上好每節課，讓每個學生每節課都有所收穫。

首先，教研從課堂入手。教學即校本研修，我認爲課堂教學不是簡單操作，而是運用藝術，充滿智慧的過程，即做到一個字“活”。教學過程本身也是校本教研的過程。就是在課堂上採取邊教邊研的形式，及時發現問題，解決問題，讓校本教研更具實效。

其次，校本研修的資源也是從生活中來的，就如潤鎮中學從養羊、種蘋果樹等。只要我們做有心人，善於發現，勤于思考，校本研修的資源可以隨時隨地吸取。

第三，多聽、多評課。在聽課的同時作好聽課記錄，課後及時與授課老師進行反饋並吸取別人課堂的精彩，彌補自己的不足。自己總是設身處地的想着，如果自己在上這堂課的時候遇到這樣的問題會怎麼處理，當自己站在講臺上的時候就會思考自己應該在什麼地方注意些什麼細節。

第四，比如信息技術課，本身就是注重學生的實踐操作能力的提高，以學生的探究、發現來引領課堂的教學，在這一點上閆俊老師就是我學習的榜樣：他做到了課堂上的一個“活”字，給學生機會去探究、去發現，實現了新課改的目標“學生爲主體”，以學生來引領學生進行學習的教學模式。

第五，利用現代教學技術：利用多媒體教學，配上音樂錄象等，把抽象難以理解的問題，利用形象的動畫設計，使學生很容易接受並加深理解，在採取以上各種教學手段的每節課的教學中，做到隨時發現問題，隨時記錄，找出問題的所在，叫做補改吧，通過這些方法的運用，解決教學實踐中發現的問題，雖然以前每節課後也都寫教學反思，但只是流於形式，沒有把課上出現的問題真正的記錄下來，通過這次的學習、討論，自己深有啓發，對於每節課後，一定寫出詳細的教學反思，有情景描述、問題分析、對策構想，既要針對教學的閃光點、失誤點、困惑點進行反思，使之具有針對性，把反思與理論學習結合起來，注重理性思考，使之具有深刻性，做到課課有反思，形成理論性問題，再運用到課堂教學中。

第六，作爲一名老師應該要博學求精。就是說在自己的學科知識上要不斷的提高水平，還要在其他方面有所涉及。因爲現在都在講學科的整合，那麼教師應該要求自己能有淵博的知識，不一定要讀的很深，能有些基本的瞭解就可以了。而且這對我們自己在教學方面也有幫助的。現在的教科書更趨於實用性和時代性。因此，我要不斷的提高自己各方面的知識水平。

緊張的一週培訓已經結束培訓結束，回到學校就應該積極投入到校本研修引領的實踐中去，校本研修引領工作任重而道遠，我願爲此貢獻自己的智慧和力量。

1、回到學校要做的第一件事是給主管領導認真彙報，分析現狀，幫助教師制定研修規劃，協助領導在學校創造校本研修氛圍。

2、帶頭實踐，引領教師堅持做好自我反思，在學校盡己所能發揮模範帶頭作用，協助學校培養本校的骨幹教師和學科帶頭人。

3、積極投身結對子幫扶工作，在所任學科中培養2名青年教師。

4、協助學校網絡管理人員，建好校園網站，註冊個人網校office

和博客，管好學校校本研修qq羣，爲教師研修交流創建平臺。

5、本人要做好引領者，自己同樣要堅持每天自我反思，和教師一起研修，共同進步，真正使培訓有所值，方法有創新，工作有進展。

　　【第3篇】校本研修培訓心得體會

3月8日、9日兩天，我有幸到西安參加了“相約名師，聚焦課堂”中小學教導主任及教研組長暨校本研修能力提升培訓會。大會在陝西省銀行學校禮堂舉行，來自全省近800名教導主任參加了本次培訓。大會上傾聽了上海市教科院普教所副院長王潔，上海名校校長顧正卿、張學龍，華東師大的教授李政濤，浙江省教育廳教研室副主任張豐五位專家的五場專題講座。他們從不同的角度給我們闡述了校本研修要以課堂爲支點，以教研組爲平臺，以課例研究、微型課題爲載體，以教學管理爲保障引領，不斷學習、實踐、反思、內化、提升教師素養，優化課堂教學。通過培訓拓寬了我的思路，使我對校本研修有了新的認識。

一、教導主任在校本研修工作中的作用。

教導主任是校本研修的管理者和指導者，是校本研修的實踐者和研究者，是教師羣體專業成長的引領者和促進者。教導主任在校本研修中的地位，決定了教導主任在校本研修中具備以下素養。

1、教導主任應具備學科帶頭人的思維特質。這是由教導主任是校本研修的管理者和指導者所決定的。在校本研修工作中，教導主任不僅要能基本把握各學科的研究重點和主流發展方向，要擅長髮現問題、研究問題和解決問題，更要對學校的一些教學現象，要有自己的認識、思考。

2、教導主任應具備發現問題、研究問題、解決問題的能力。這是由教導主任是校本研修的實踐者和研究者所決定的。教導主任要具有豐富的教學經歷和實踐經驗，要能較快發現教育教學問題，對教育教學問題的理解要比較領先、獨特，要善於以開放、綜合、多元的思維視角來看待教育教學中的一些重點、難點、焦點、熱點問題，要有一定的教學機制和教學智慧。在面臨一些教學困惑或者教學陷入困境時，要能提出有建設性、開創性的建議或意見，高效地解決問題。

3、教導主任應具有一定的影響力和感召力。這是由教導主任是教師羣體專業成長的引領者和促進者所決定的。因此，教導主任應具有一定的感染力，要有一定的親和力，只有這樣才更有利於組織教學研修活動，有利於集中大家的智慧對一些自己關注的學科教學前沿問題形成更爲全面、深入的思考，有利於建立起“學習共同體”，從而帶動教師的專業成長。

總之，作爲教導主任要能運用自己的思維特質、教學及研修能力充分發揮教育教學的引領作用，運用自己的影響力和感召力實現“帶頭”和“促進”作用。這樣才能保證學校教育教學工作的持續、穩定、健康發展。

二、教導主任在校本研修工作中的思路。

教導主任組織校本研修的最終目的就是引領學校每一位教師在原有基礎上進一步提升專業知識和專業技能，改善其教育教學實踐，爲實施素質教育提供有力的智力支撐。爲此，教導主任在組織校本研修時，必須把握好以下方面。

1、聚焦課堂，構建“調研、研究、引領”三環節校本研修模式，增強校本研修的針對性。

2、立足本校創建具有本校特色的研修模式，增強校本研修的實效性。

3、關注教師，在校本研修中注重以理念培養教師的研究意識，增強校本研修的自主性。

4、強化服務，在校本研修中，竭力給予教師最大的服務。

5、建立教師校本研修專業發展檔案袋，注重教師成長的過程管理。

三、教導主任如何有效的組織教師進行校本研修。

校本研修是提高教師素養的根本途徑，是教師教育教學水平得以提升的不竭動力，也是學校生存發展的深層保障，是推動教育事業不斷進步的主要因素。作爲學校教導主任擔負着引領教師進行研修的主要責任，教導處的計劃安排科學與否，決定着教師研修的質量高低，專業發展的快慢和素質提升的優劣。在引領組織的過程中需要注意以下幾個方面。

1、教導主任必需率先學習研修，在教師中發揮榜樣作用。教導主任需研修的內容應比教師寬泛，從國家教育方針政策、國際國內教育現狀，教育理論、課改理念、教育學心理學知識都要主動學習，當然要有主次有選擇有計劃地學習。通過總結歸納各學科教師教育教學中存在的共性問題，找準教師專業成長的需求和方向，因人而異地進行集體研修和個別輔導。教導主任除了學習所有教師必備的共性知識外，還應花時間和精力學習自己任教學科的課程標準、繼續教育讀本、各年級同學科優質課堂等，用自己的出色的課堂教學，過硬的教學基本功，超羣的理論水平和業務能力說服和引領教師。

2、教導主任要認真擬定校本研修計劃，有步驟有條理地定期不定形式地組織教師進行培訓。教導主任在擬定計劃前要通過各種方式收集教師專業成長中存在的主要問題、普遍問題和致命問題，根據大家存在的共性問題和個性問題確定校本研修的內容。以課程改革理念、課程標準等內容應作爲重點、由粗到細、由表及裏，採用解讀、討論、問卷、測評等多種形式進行實實在在的研修，自學與集體學習相結合。

3、教導處對教師傳、幫、帶要有明確規定和具體形式安排，讓大家感覺可操作有成效。教導處根據教師平時教育思想、教學方法、教育教學質量確定骨幹教師和問題教師，具體明確幫扶機制，一般根據學科進行劃分。

4、注重教師校外培訓交流與校內研修相結合。教導處安排教師外出培訓也應有計劃，先安排誰後安排誰，不同的學科不同的內容安排不同的人。外出培訓的教師回校以後必須將自己學習所得與老師交流，並結合學校實際共同探討教師成長的有效途徑和措施。以專題形式學習研究。

5、教導主任要善於尋找優質課堂供教師觀摩學習。教導處要有選擇地組織教師進行網絡資源培訓學習，另外，還可以邀請兄弟學校優秀教師到本校上公開課，讓教師節們發現別人和自己的差距，從而有所觸動，激發教師主動研修的慾望。還可以請省市專家、教育局領導到我校調研，對全體教師進行有的放矢的專業培訓。

總之，校本研修工作是一項常做常新、永無止境的工作。社會在發展，時代在前進，學生的特點和問題也在發生變化。我們作爲教育工作者，必須以高度的敏感性和自覺性，及時發現、研究和解決學生教育和管理工作中的新情況、新問題，掌握其特點、發現其規律，盡職盡責地做好工作，以完成我們肩負的歷史使命。“一份春華，一份秋實”，在教書育人的道路上只有我們付出汗水和淚水，才能收穫一份份充實。