安全生產月活動總結模板大綱

20xx年6月是第11個全國“安全生產月”，我公司圍繞“科學發展、安全發展”的活動主題，堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的工作方針，根據公司實際情況，採取加強安全生產管理的新方法、新途徑，狠抓、細抓安全生產檢查防範工作，加大安全體系建設、日常安全生產管理、安全教育培訓等方面的管理力度，使得生產工作健康發展。現在將安全生產月活動總結如下：

　　一、安全生產月活動指導思想

以國家相關文件精神爲指導，全面落實安全生產工作要求，組織開展好“安全生產月”活動，落實安全生產主體責任，廣泛開展安全生產宣傳教育行動，推動安全理念、安全文化、安全法律和安全知識進企業、進工地、進班組，使安全發展理念更加深入人心。深入推進安全生產製度落實、過程管控和機制建設，有效防範各類事故發生，促進安全生產形勢穩定好轉。

　　二、活動主題

科學發展 安全發展

　　三、活動時間

6月1日至6月30日

　　四、組織領導

爲加強對“安全生產月”活動的組織和領導，公司成立“安全生產月”活動領導小組。

組 長：

副組長：

成員：

“安全生產月”活動領導小組辦公室掛靠處安全監察室。

　　五、活動安排

根據總公司5月份安全例會、“安全生產月”動員大會及活動文件精神，我司以“安全生產月”活動爲契機，公司上下紮紮實實，把抓安全生產落實到了促進生產發展的實處。主要實施了以下工作：

1、6月3日，公司（機關及各項目部）同步召開了“安全生產月”活動動員會，會上進行了安全月文件宣貫，開展了有針對性的安全教育。同時開展了安全月活動宣誓、簽訂安全互保書等活動。

2、6月4日，全處分9批次在各項目經理的主持下，圍繞“我在工作中如何防範事故”、“安全大家談”等內容開展討論，提出具體的防範措施。共同分析現場施工安全狀況，提高本部的安全管理水平。

3、6月10日着力對剛進場的4個項目部進行了安全技術交底。交底會議從項目安全風險、安全文明施工、協作隊伍安全管理、應急安全管理、安全檢查、作業環境和作業人員的安全監控、班組建設等方面進行了交底。

4、6月中旬，我司7個項目部充分利用安全例會、班組安全日活動等形式開展了宣傳教育，學習安全通報，開展事故案例分析等活動。

5、6月10日，響應總公司號召開展“千機齊響”活動，上午8：30始，在處領導及職能部門的帶動下，上下級、職工、家屬互相發送安全短信，參與人達150多人次。

6、6月11日下發《安規》的考試試卷到7個在建項目部，要求各項目部認真組織全體人員分工種進行《安規》考試，以提高員工的安全知識和安全技能，也是預防和控制事故的一項有效措施。

7、6月上、中旬全處組織5個項目部，結合各工程施工實際，組織開展了觸電急救演練、消防演習、防高處墜落等應急預案演練活動，並對應急演練效果進行評價，以提高各項目部的應急處置能力。

8、大力開展反違章稽查工作和隱患排查治理工作，6月3-7日，6個項目部相繼開展了項目部安評工作，評價結果爲優良，並對檢查出的問題進行了閉環整改。6月10-23日處領導及相關職能部門相繼對5個項目部進行了安全專項隱患排查檢查，深入生產一線查處違章，把隱患排查治理工作落到實處。

　　六、存在的`問題及不足：

組織對各項目部的隱患專項排查發現，部分項目部存在以下問題：

1、部分項目部對安全生產工作重視力度不夠，負責日常安全工作人員的觀念、意識、業務水平、工作方法還需要進一步轉變，主動性要加強。

2、現場電焊機電源線接頭過多且裸露；個別用電設備

電源線直接從空開上端頭引出。

3、現場有部分消防器材存在過期失效、未按規定日期進行檢查。

4、現場有個別人員未正確佩戴安全帽。

5、擴建工程危險點源辯識及預控措施與施工方案措施針對性不強。

　　七、20xx年下半年我司安全工作的思路

我司將根據實際情況，下半年安全工作計劃要求抓住重點，輻射全面，具有可實現性。工作思路具體如下：

1、對各項目部進行全過程、全因素管理法，以項目工程主要任務爲主線，以目標爲導向，把工程施工整個過程、各個環節及其所有影響因素系統地、有機地、協調地統籌起來，細排工作實施計劃，科學劃分工作時段，注重全過程全因素整體優化組合，強化精細化管理，實現精確化控制。並運用安全科學管理方法，推行全員、全面、全過程的三全安全管理。

2、加大安全知識、各專業崗位安全知識的宣傳、學習與培訓。讓各崗位員工全面瞭解安全生產規章制度和本職責的操作規程、技術標準，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質的轉變，以提高我處人員安全生產素質。

3、加大對項目工程監督檢查管理工作，每月由處各職能部門組織對在建工程項目進行1次安全隱患巡視排查。加大對重大危險源的監控，建立健全危險點源安全檔案，制定監控和預控方案，加大對涉及安全工作重大事項的督促、督查、督辦力度，確保各項安全生產工作落到實處。

4、加強項目管理標準化建設，全面推行建設工程安全文明施工標準化工作，提高作業環境安全水平，保障從業人員安全與健康，保護環境倡導綠色施工。

5、加強班組建設工作，要求項目部對班組建設推行表單化、標準化管理，把握好立足點，把主要的職責落實好、執行到位。重點把協作隊伍納入到班組的安全管理範圍，真正做到以班組建設活動促進項目全過程的安全工作提升，確保施工安全。

我司將認真策劃、精心組織，結合正在開展的基建安全主題活動、反違章和隱患排查治理等活動，以全國“安全生產月”活動爲抓手，進一步加強對安全工作的引導，加大安全生產監管力度，嚴格執行各項制度，遵守勞動安全操作規章，促進安全工作更上一層樓，爲我局“強化企業管理年”活動的深入開展、進一步做好安全生產工作創造良好的環境。