作業區安全生產年活動總結範文
2012年是油田公司安全生產年，根據油田公司以及採油廠《"安全生產年"活動方案》文件精神及指示要求，作業區年初制訂了《作業區"安全生產年"活動方案》，並統籌部署，積極落實，牢牢把握採油廠2012年HSE工作推進方案指導思想要求，堅持實踐科學發展觀，圍繞“轉變觀念、養成習慣、提高能力”三大目標和“HSE制度標準、培訓和績效考覈”三大任務，以“三基”工作爲核心，以持續改進HSE管理長效機制爲目標，使作業區安全管理工作成績斐然， HSE管理水平穩步提升。現將一年來的安全活動情況總結如下：
一、嚴抓落實採油廠“七個方案”， 加強基礎管理。
（一）、認真落實《採油廠2012年HSE工作推進方案》，推進體系建設，持續提高HSE體系運行水平。
1、修訂體系文件、章程。根據《採油廠2012年HSE工作實施計劃》的安排和要求，2012年8月修訂了作業區HSE管理手冊，爲驗證作業區HSE體系運行的適宜性、有效性，檢驗體系文件的符合性和可操作性，通過座談、資料驗收、現場檢查、彙總等方式進行了內部審覈，對體系運行過程發現的問題提出了建議，編制了評審報告，對內審開出不符合項報告1項，提出問題2項，全部進行了整改。根據作業區地域跨度大、境內交通狀況複雜的情況，制訂了《作業區道路交通風險專項識別評估》，對不同路況分段識別並制定風險削減預防措施，進一步完善了作業區危害因素辨識。
2、修訂管理制度、操作規程。作業區正處於發展上升期，人員機構、作業範圍在不斷變化、擴大。2012年初，作業區進行了管理機構大調整，設立了三個採油隊，增設安全辦公室和辦公室（黨政），各辦公室職能也發生了相應變化；一系列的變動要求作業區各項管理制度，各部門職責、崗位職責等也要與時俱進，跟上作業區的發展步伐，作業區安全辦協同相關部門從實際出發，修訂完善各項管理制度，修改各部門、各崗位職責。全年完成修訂各項規章制度16項，新增部門職責5項，修訂部門職責3項，修訂各部門管理崗位職責25項，通過成立矩陣小組完成修訂操作卡100項。
3、貫徹落實下達文件，制訂各項工作計劃。作業區在安全環保中認真貫徹採油廠安全工作目標，通過學習各項安全環保工作文件來指導目標管理，上半年採油廠下發了一系列年度或階段指導性文件，如：《採油廠2012年HSE會議工作報告》、《採油廠2012年安全環保健康工作要點》、《採油廠2012年HSE工作推進方案》、《採油廠“五會”達標工作實施方案》、《採油廠創建“四無”班組實施方案》、《採油廠年度健康安全環保管理考覈細則》、《油田公司操作崗位員工HSE培訓需求矩陣實施指導意見》等各項管理文件，認真積極深入開展各種學習交流活動，共計參加228人次。按照文件要求，結合作業區安全環保形勢和工作重點，制訂了《作業區2012年HSE會議工作報告》、《2012年作業區年HSE管理工作推進方案》、《作業區年度健康安全環保管理考覈細則》等安全工作計劃，使各項安全環保工作有序開展。
4、貫徹落實個人安全行動計劃。作業區各級管理人員、班組長以屬地管理，崗位直線責任與工作實際相結合，編制“個人安全行動計劃”49份，並每季度按照《關於對“個人安全行動計劃” 公示的通知》要求，上網公示32份，爲大力推行“有感領導”和“直線責任”的理念和做法，實現“三個觀念”的轉變，起到了積極的促進作用。
（二）落實《採油廠2012年安全環保隱患排查治理工作方案》，強化源頭治理和過程動態監管。
作業區制訂了2012年安全環保隱患排查治理方案，並配合油田公司、採油廠今年一系列安全隱患治理活動，如：“打非治違”、“特種設備隱患排查”、“安全隱患自檢自查”等活動，開展作業區檢查、基層隊自查、月檢查、周檢查、日巡檢等不同級別、不同範疇的檢查活動，通過檢查問題並持續跟蹤落實整改，使作業區基層安全工作持續進步。
安全工作的重點在基層，在現場，日常的巡迴檢查是發現問題的主要手段，只有面向現場，狠抓落實，加強現場安全監督檢查，督促幫助解決現場安全問題，才能從根本上促進基礎安全不斷穩固。作業區以節假日安全檢查、專項安全檢查、日常安全檢查、承包責任區定點檢查等形式，開展基礎安全檢查，有效地促進了基礎安全不斷穩固。
1、持續日常安全檢查，開展各類安全專項檢查。按照上級要求、結合生產實際、氣候特點等，開展每週、每月日常安全檢查，以及節前安全生產檢查、消防檢查、裝卸油臺檢查、用氣單位檢查、食品衛生等專項檢查8次，年累計查出隱患88處，跟蹤限期整改88處，目前整改銷項率達到了100%。在對隱患進行排查、評估工作的基礎上，對查出的隱患和問題督促進行整改複查，及時消除了生產中存在的隱患。
2、加大三違查處力度，分析三違產生緣由。本年度上級部門查處作業區三違5起，其中油田公司查處4起，採油廠查處1起； 5起上級部門查處三違全部發生於1季度，在年初即連續被上級部門查處三違，爲作業區安全工作敲響了警鐘，對此作業區高度重視、認真分析問題不足，重新調配安全專職管理人員，嚴格督促各級人員開展自檢自查，加大三違檢查力度，嚴厲查處三違行爲。通過一系列有效措施，作業區安全面貌得到很大改觀，二、三季度作業區未在被上級單位查處一例三違行爲。
本年度，油田公司、採油廠、作業區內部查處“三違”行爲40起，其中油田公司安全環境監督中心查處4起，佔10%；採油廠安全監督站查處1起，佔2.5%；作業區自查查處35起，佔87.5%。
1）、三違主題類型
（1）、按違章主體分類：對承包商作業查處違章13起，佔32.5%；對作業區基層單位違章查處27起，佔67.5%。
（2）、按違章危害因素分類：人的不安全行爲12起，佔30%；物的不安全狀態25起，佔62.5%；管理缺陷3起，佔7.5%。
（3）、按違章類別分類：違章操作行爲37起，佔92.5%；違章指揮行爲1起，佔2.5%。違反勞動紀律行爲2起站5%。
2）、“三違”產生的原因：
（1）、源頭控制不嚴，設計、施工、驗收把關不嚴，沒有對照相關的安全規範，配備必要的安全設施部件，導致投產後“三違”現象存在；
（2）、安全監督檢查人員對現場安全工作重視不夠，不能結合生產實際和油田公司、採油廠反“三違”工作重點，進行監督檢查；
（3）、基層班組沒有認真學習油田公司、採油廠通報的“三違”行爲，沒有對照進行“三違”檢查；
（4）、承包商管理人員、監理人員不熟悉相關安全標準和檢查規範，不能發現和杜絕違章、隱患。
（三）落實《採油廠2012年環境保護工作方案》，強化環境保護治理。
作業區制訂了《環境風險因素評價和控制措施》，強化環境管理，並持續開展綠色油氣田、清潔生產活動建設。
完善環保文件制度及組織機構。篩選了適用於創建綠色油氣田及環境保護的法律法規及集團公司、油田公司、採油廠相關制度文件31項，並根據作業區需要制訂活動方案2項，使活動開展有目標，檢查驗收有依據。成立了以作業區經理爲環境保護第一責任人，由生產運行辦協調，安全主管具體負責，各部門、各基層隊共同參與的創建活動領導小組，形成了齊抓共管，上下齊動的良好氛圍。
加強三廢治理。做好修井現場監督管理工作，做好防噴、防漏、防滲工作，全年作業187井次，鋪設防滲布131584平方米；作業廢液不落地，直接用罐車拉運至北聯站處理，共減少作業廢液排放3975立方米。對吉祥油田、西泉油田以及老油區的堆土，棄土，管溝，及時進行回填、平整，做好地貌恢復，共平整土方10680立方米，平整井場9個，動用土方155平方米。
持續開展清潔生產項目實施。對2008年、2010年實施的7個無費方案，做好後續的跟蹤落實，保證按照即定的方案運行，對於2個高費方案，做好管理，保證實現其最大的效益。
（四）落實《採油廠2012年交通安全工作方案》，強化交通安全管理。
交通安全歷來是作業區安全工作重中之重。作業區地域跨度大，油區佈局分散，境內國道、省道交織縱橫，道路交通情況複雜，作業區領導對交通安全問題尤爲重視。作業區交通安全工作從加強人員培訓教育，嚴把出車前巡檢關，嚴格遵循車輛三交制度，將強交通路檢路查嚴厲查處員工不安全駕駛行爲等幾方面綜合治理。
定期組織培訓。根據作業區2012年HSE培訓計劃，定期組織車輛駕駛人員進行交通換季學習，近期典型交通事故案例學習，年度共計組織交通安全專項學習、換季交通培訓13次，累計參加學習217人次。
嚴格遵循車輛三交制度。全年查處各基層部門三交未按規定執行情況9起，其中主要集中於上半年。
嚴把出車前巡檢關。作業區安全辦、運行辦定期去車場對車輛出車前安全講話，車況巡檢情況抽查，以監督基層隊對每日巡檢制度執行情況。
嚴厲查處上路違章。以整治員工不安全駕車行爲（酒駕、疲勞駕、違章駕駛、不繫安全帶等）爲重點，本年查處違章行爲14起，並對違章人實施處罰，對自己違章行爲進行三違分析，填寫三違分析卡。
（五）落實《採油廠2012年消防安全工作方案》。
基層隊針對集氣站、拉油站等消防重點單位，建立消防檔案，每個重點部位抽調骨幹力量成立義務消防隊，針對重點部位不同緊急火情，每季度組織一次消防演習。
強化消防管理，消除火災隱患，定期組織消防安全監察。基層部門這裏專職消防安全管理人員，每日、每週、每月開展消防巡迴檢查，及時申報更換維護存在問題的消防器材，疏通疏通逃生通道，監察應急照明逃生燈具設備。
組織消防安全專項監察。作業區安全辦定期組織消防安全專項監督監察、抽查。對查處問題隱患、違章，予以嚴厲處罰，並跟蹤督促整改。本年度安全辦開展消防安全爲主題的專項監察4次，查處問題隱患31條，三違2條，均已得到整改落實。
（六）落實《採油廠2012年應急安全工作方案》，提高作業區突發事件應急處置能力。
根據作業區管轄範圍內可能出現的各類緊急情況，從實際出發制定完善了《突發事件應急處置預案》作爲應急處置、演練的指導依據。成立了作業區應急處置救援領導組織機構，制訂了年度應急演習計劃，並嚴格按照計劃每季度組織一次應急處置演習，並每月組織作業區各級人員進行應急處置培訓，組織桌面推演。基層隊在作業區統籌部署下，各自建立本隊各級應急組織機構，每月組織應急處置培訓以及應急處置演練，每年不少於12中緊急情況的演習。到目前爲止作業區四個季度應急處置演練已全部紮實完成，通過實戰演習鍛鍊了作業區作業區應急指揮領導機構以及現場搶救人員的應對能力，也驗證了作業區應急搶險機構是迅速高效、經得起實戰考驗的。
（七）落實《採油廠培訓需求矩陣2011-2012年推廣工作實施方案》，全面推行培訓需求矩陣工作。
1、崗位培訓需求矩陣代表着先進安全發展方向，歷經了國內外單位機構的實踐檢驗，是一種簡潔直觀，全面高效的安全武器。今年是作業區探索開展崗位培訓需求矩陣的第一年，作業區根據《油田公司操作崗位員工HSE崗位培訓需求矩陣實施指導意見》、及採油廠相關通知要求，借鑑沙南、技作等矩陣試點單位經驗，積極開展交流，廣泛蒐集各方資料信息，紮實開展作業區操作崗位員工崗位培訓需求矩陣。
2、作業區專門成立了矩陣工作推行領導小組。並在領導小組統一領導下下設了矩陣推行剛工作執行小組，由主管安全的李經理親任組長，執行小組負責執行矩陣具體推行工作。截止到11月初，共計召開崗位培訓需求矩陣例會10次，開展崗位培訓需求矩陣宣貫1次，參加42人次；編制培訓小矩陣100項，修訂操作卡100項，均已審覈通過，應測評人數129人，實測評人數129人，複測人數129人，編制課件29個，審覈課件24個。
二、開展作業區HSE體系自審，保障HSE體系健康運行。
爲保障作業區HSE體系健康運行，迎接採油廠體系內部審覈工作。作業區從安全辦、技術辦等部門抽調專人成立HSE自審審覈小組，對作業區各辦公室、各基層隊進行自檢自查，對檢查出的體系運行方面存在的問題與不足，提出了改進意見和措施。共計提出文件制度修訂、各項HSE工作計劃制定及實施、現場安全自檢自、員工安全環保培訓查等幾大類問題22項，並指導各辦公室、基層隊進行了落實整改。
三、規範事故事件管理，開展事故分析
按照集團公司生產安全事故調查技術規範要求及油田公司《關於事故事件信息報送工作的補充通知》組織做好發生各類工業生產事故事件的調查及上報工作。作業區制定了事故事件信息報送工作管理規定，對事故事件強制性報送，以及報送流程、規程，都做了明確規定，各辦公室基層隊依照規定建立事故未遂事件臺賬，安全辦每月監督檢查各部門事故未遂事的報送、入臺帳情況。
作業區針對安全生產管理上的短板和薄弱環節，相應開展月度HSE評估分析，提高風險管控能力。作業區每月召集各部門安全主管召開月度安全例會和安委會，認真學習油田公司、採油廠監督月度總結報告，重點對通報的油田公司、廠各單位的“三違”、隱患重點進行講解。並將例會內容下發到各辦公室、各隊，組織基層員工深入分析學習。並循環進行事故、案例行安全經驗分享，遵照：“立足身邊事件、優先廠內事件，精選油田公司及其他油田典型事故”的原則落實有感領導，自第一安全責任人到各辦公室負責人按順序依次循環，輪流做安全經驗分享，體現領導幹部由“重視”向“重實”轉變、職能部門由“參與者”向“責任者”轉變。
四、貫徹落實集團公司《生產安全事故與環境事件責任人員行政處分規定》
爲規範、統一生產安全事故和環境事件有關責任人員追究處分標準。根據事故性質和等級，按照直接責任、主要責任、主要領導責任和重要領導責任的責任劃分，從嚴對操作服務人員、管理人員、各級分管業務領導和主要領導進行責任追究。作業區加大對《生產安全事故與環境事件責任人員行政處分規定》的宣貫力度，作業區安全辦組織各級安全管理人員宣貫學習2次，參加人數46人次，並將該項規定下發到各辦公室、採油隊組織貫徹學習，做到了宣貫落實到班組、個人。
五、開展職業病危害檢測，加強職業病防治
1、組織開展作業場所職業病危害因素檢測，8月份，組織對作業區10處可能產生職業病危害場所的職業病危害因素檢測，並將檢測結果張貼作業場所公示欄內。
2、職業健康體檢。2012.7.16-7.20日，組織作業區從事接害工作的26名員工進行了職業健康體檢，未發現職業病例。爲所有接害人員建立完善了職業健康監護檔案。
3、6月20-25日，根據廠《關於開展作業場所噪聲及粉塵危害專項調查的通知》指示要求，作業區開展職業健康管理工作自檢自查，對作業區噪聲、粉塵危害及防護設施情況做了簡要分析。填寫了作業場所噪聲危害現狀調查表。對作業區重點檢查職業病防治規章制度建立情況、職業病危害預防措施落實情況、作業場所職業衛生要求的符合性情況、職業健康監護和職業健康監護檔案建立情況做了全面檢查整治。
4、作業區開展新修訂《職業病防治法》的學習宣傳培訓2次參加54人次，並將新修訂《職業病防治法》下發到各辦公室，各基層隊，監督指導各部門貫徹學習新法。
回顧本安全年的安全環保工作，作業區以《採油廠2012年健康安全環保工作要點》爲重點，落實直線和屬地責任，強化過程風險控制、加強基礎管理，依照採油廠《採油廠"安全生產年"活動方案》同意部署，持續穩步推進HSE建設，全面提升了作業區HSE管理水平，同時也爲確保廠全年HSE目標的實現做出了應盡的貢獻。
