【精華】活動實施方案集錦5篇

爲了確保事情或工作有效開展，常常需要提前制定一份優秀的方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。那麼什麼樣的方案纔是好的呢？以下是小編爲大家收集的活動實施方案5篇，歡迎閱讀與收藏。

活動實施方案 篇1

一、指導思想

以科學發展觀爲指導，深入貫徹落實《國務院關於當前發展學前教育的若干意見》、省市學前教育三年行動計劃(20xx-2013年)等文件精神，以突出規範辦園、科學保教，促進辦園質量爲宣傳重點，進一步提高廣大師生、家長及社會的法規意識和責任意識，促進學前教育事業科學發展，營造全社會高度關心、重視和理解學前教育的濃厚氛圍，形成全社會共同關心支持學前教育的良好局面，全面提升學前教育整體水平。現結合我園實際，制定本方案。

二、活動主題

加快發展、規範辦園、提高學前教育質量。

三、宣傳時間

20xx年5月25日至6月25日。

四、組織領導

爲進一步加強對學前教育宣傳活動的領導，成立學前教育宣傳月活動領導小組，小組成員如下：

組長：xxx

副組長：xxx

成員：xxx

五、實施步驟

1、動員階段：5月25日至6月2日爲宣傳動員階段，制定宣傳工作方案，召開幼兒園教師會議，廣泛進行宣傳動員。

2、實施階段：6月3日至6月21日爲宣傳實施階段，根據宣傳工作方案和幼兒園實際情況，向教師和廣大家長宣傳國家和省市學前教育政策，同時抓好活動的落實。

3、總結階段：6月22日至6月25日爲活動總結階段。在本次活動結束後，將活動開展情況及時寫出書面總結報告。

六、宣傳活動方式

1、廣泛開展社會宣傳，通過懸掛宣傳標語、發放宣傳單、現場解答村民問題等方式，積極宣傳國家、省、市學前教育政策，同時力爭邀請媒體給予報道。

2、深入開展園內宣傳。在宣傳月期間要組織全園教師集中學習，同時向廣大幼兒家長宣傳國家和省市裏有關學前教育政策。尤其要組織教師通過撰寫學習筆記、集體交流等方式，深刻理解規範辦園、科學保教，以及幼兒園辦園各個環節的具體要求，增強規範辦園、科學保教的自覺性和主動性。

3、召開1次全園家長會，發放致家長一封信，主要介紹規範辦園、科學保教和幼兒園科學辦園理念。

七、活動要求

1、統一部署、加強領導。要根據實施方案，結合我園特點，緊扣主題，精心設計，制定切實可行的活動計劃，充分體現特色，統一安排部署，認真組織實施。

2、廣泛發動、深入宣傳。應充分利用廣播、宣傳欄、懸掛標語、講座、座談討論等形式開展有組織、有計劃的宣傳活動。在加大宣傳力度的同時要提高宣傳質量，進一步擴大學前教育宣傳月活動在全社會的影響。

3、精心組織、確保安全。高度重視宣傳活動的'安全工作，保障所有活動在安全的前提下順利進行。通過開展學前教育宣傳月活動，以期取得社會對學前教育更多的理解和支持，推動學前教育工作再上新臺階。

4、活動實施後要及時進行總結，主要總結宣傳活動的部署情況、採取的措施以及取得的成效，注意發現宣傳月活動中的先進典型，及時予以宣傳和表揚。

活動實施方案 篇2

一、指導思想：

以《語文課程標準》的理念爲指導，在努力提高語文課堂教學效益的前提下，通過開展豐富多彩的語文課外實踐活動，激發學生學習語文的興趣，開拓在生活中學語文、用語文的時間和空間，堅持“語文學習生活化”“學生生活語文化”的指導思想，把語文學習的觸角伸向廣闊的社會時空，在語文實踐活動中提高語文應用能力，全面提高學生的語文素養。

二、活動目標

1、結合各校具體實際，開展有針對性的語文課外實踐活動。

2、根據學生實際情況。

3、培養學生濃厚的語文學習興趣及課外讀書看報的習慣。

三、具體要求：

1、全班學生應積極參與活動。

2、班級要爲學生的'課外活動創造條。

3、要調動學生參與語文課外活動的積極性。在全班內展開問卷調查，開展學生樂意參與的語文課外活動，如組建文學寫作小組，開展播音、採訪、練筆、演講、讀書、論壇、網絡交流等各種形式的語文課外活動，在活動中提高學生的語文能力。

4、以小組爲單位，全班分成6個小組，小組之間進行競賽。

四、本年度語文課外活動計劃安排：

1、學生書法比賽；

2、故事大王比賽現場比賽；

3、“愛讀的一本書”徵文；

4、演講比賽；

5、古詩誦讀比賽；

6、閱讀知識競賽；

活動實施方案 篇3

最能致遠是書香，讀書是一種最自然的生命狀態，也是一種高貴至美的人生境界。作爲一名教師既要傳道授業又要解惑，這就決定了教師必須是一個讀書人，在讀書中開拓視野,豐富知識,增長智慧,使自己的工作閃耀着睿智的光彩,充滿着創造的快樂。爲此，我們雙語實驗學校確立了一線教師“三字一話一製作”以及“大量讀寫”等活動主題。爲了確保活動正常開展，出臺《教師讀書制度》，從制度上規範教師讀書活動，引領教師成長，打造了亮麗的精神底色。

一、讀書制度的提出

讀書制度的提出緣於我們對教師讀書情況的調查。從調查情況看，由於種種主觀、客觀的原因，我校教師讀書情況令人擔憂。學校花費大量資金購置的圖書，特別是每年訂的教育教學類書刊，很少有人借閱，讀書情況和直接導致的後果如下：

１、約有近1/5的老師能堅持讀書，或與同事交流讀書的心得，大部分老師因工作忙、工作時間交叉而不能堅持讀書學習。

２、大多數教師讀書的隨意性比較強，沒有一定的.計劃性。

3、教育教學理念落後，從而導致教學方法不能適應課改形式的發展。

4、缺乏科學準確的命題能力，從而導致教學工作的事倍功半。

思考：教育的真功夫在於“薰陶“，教師倘若不能以書爲友，與書相伴，何談“薰陶”？如何讓教師有充足的時間來讀書？如何讓教師有書可讀？如何讓教師讀書“取法乎上”？如何讓教師讀書成爲一種習慣？

二、制度的內容

1、時間保障。規定每天學生晨讀時間爲教師閱讀時間。如果因爲有課不能及時進行晨讀的教師，必須利用當天的課餘時間自行補償30分鐘的閱讀時間。

2、讀書形式。

（1）集體閱讀。晨讀時間到閱覽室集體閱讀，並做好讀書筆記，（每天一頁）晨讀結束後，將筆記留在閱覽室備查。

（2）分散閱讀。每位教師在學期初制定出個人讀書計劃，交教導處。根據計劃進行閱讀，每個學期摘記學習筆記不少於一萬字。

3、讀書內容。學校最大限度地提供讀書資源，教育教學類書刊可以定期借閱，圖書室對教師全天開放，作爲教師讀書有益的補充。

4、動態管理。每天的晨讀由圖書室管理人員進行點名並進行過程監督，值班教幹輪流跟蹤閱讀，對教師讀書的種類、名稱、人數進行統計，及時掌握教師讀書的興趣和愛好，爲指導教師讀書提供依據。

5、搭建平臺：開展各種形式多樣的讀書論壇會，再現教師的收穫。

6、成果展示：定期把教師讀書的成果用物化的形式進行展覽，如讀書筆記、閱讀積累卡、教學論文、隨筆等，讓教師的閱讀成果得以呈現。

7、評價激勵。每個月對教師教學論文集體投稿一次，對於發表論文的教師，按照學校教科研獎勵辦法進行獎勵。（包括校級）把教師讀書學習情況納入教師年終綜合量化評估中，激發教師讀書的熱情。

三、實施辦法

每一個制度的實施都要有一系列的措施作爲保障，才能使制度順利進行。

1、制度健全，提供保障

成立讀書領導小組，負責推薦、指導、督促教師日常的讀書活動。制定切實可行的教師讀書計劃，同時要求教師根據自己實際情況，制定個人讀書計劃，在全校進行交流，取長補短，充實完善。

2、活動引領，落實到位

圍繞“八個一”來開展：一是堅持每天讀書半小時；二是每月精讀一本必讀書目，通讀選讀書目；三是教師每學期摘錄一本讀書筆記；四是每月結合教學實際，撰寫一篇讀書感悟或教學論文；五是每月舉辦一次“讀書論壇交流”會；六是每人訂閱一份教育教學書刊；七是每學期向老師推薦一本好書；每人每個學期積累一本晨讀隨記卡。

3、充實資源，有書可讀

學校採取多種措施讓老師們隨時隨地充電學習。一開放學校圖書室，讓“沉澱”的圖書“流動”起來，全天向老師開架借書；二建立辦公室圖書角，把圖書室裏老師喜愛的經典名著、教育理論專著等各類書，下放到辦公室，讓老師們隨時隨地都可以充電學習。學校鼓勵老師們將個人書籍放到辦公室。

4、讀書交流，思想碰撞

教師讀書之後重要的是形成自己的“想法”並轉化爲“做法”。每月舉辦一次“讀書論壇交流”。如“研讀經典，敘說故事”讀書演講活動、“讀書明理，感悟教育”讀書沙龍、“解讀課改理念，教學反思實踐”研討交流、“讀書成果展示”、“讀書伴我成長”徵文等。把讀書思考一步步引入教師教學工作實踐。從校長至教師輪流主講，多種形式引導讀書學習，在廣泛閱讀活動中豐厚教師文化底蘊，陶冶了教師心靈、提升了教師思想境界、塑造了完美教師人格。

活動實施方案 篇4

相對於國家規定和學校規定的課程而言，學生社團活動課程是一種自主性的課程，它完全由學生自主設計、自主實施。同時，與學校其他課程相比，學生社團活動課程是以學生的實踐形式爲主。通過社團活動，構建健康的校園文化氛圍。陶冶道德情操，培養藝術情趣，提高科學素養，鍛鍊強健體魄，充實課餘生活，促進身心全面發展。

一、分類：

課程按照社團性質分爲六大類：

學科類：數學社（數學組）、物理社（物理組）、化學社（化學組）、生物社（生物組）、英語社（英語組）

說明：可採用學科競賽輔導的形式。

學術科技類：計算機協會（計算機組）、環保協會（地理組）、國內外熱點問題研究協會（政治組）、奧運史研究協會（歷史組）

文化類：春苗文學社（語文組）、書畫社（音美組）、影視研究社（語文組）、棋類協會、辯論社（政治組）、中國古代史研究協會

藝術類：劇社（語文組）、器樂社（音美組）、動漫社（音美組）、攝影協會（音美組）、合唱團（音美組）、舞蹈社（音美組）、健美操協會（體育組）、DIY社團（音美組）

體育類：足球社（體育組）、乒乓球社（體育組）、網球社（體育組）、籃球社（體育組）、排球社（體育組）、

社會實踐類：記者團（語文組）、學生義工協會

綜合類：心理愛好者協會（z）、播音社

二、學生社團活動的運作機制

1、社團的.成立：

學生社團應由一名指導師和二名以上的同學發起，起草章程。章程包括社團名稱、宗旨、主要任務、活動內容、組織機構及其他應說明的事項。然後由校教務處、校團委、校社團部審批正式成立，開始招收會員，每個社團成員人數原則上不少於六名。

2、社團的組織機構：

學生社團的組織機構，設立正、副會長各一名，組織、宣傳委員各一名。會員人數一般不要超過40人。社長應由本社團全體成員民主選舉產生，每年改選一次；社團成員具有一定的流動性，可根據具體情況每學期做一次相應調整。

3、社團的活動：

各社團要制定學期活動計劃，每次活動要填寫活動記錄。社團部定期召開負責人例會，以便了解各社團的活動情況並給以協調。各社團都有義務參與學校組織的各類大型活動如藝術節文藝匯演等。學期結束要總結並有評估檢查，評出優秀社團、優秀指導師。

4、活動時間與場所：

初二各班每週一次，高一各班每週一次，高二文科班每週兩次，高二理科班每週一次，地點爲各班教室、操場及相應教室（計算機房、舞蹈室、音樂室等）

5、社團管理：

（1）學生根據興趣參加各類社團，並參與規定數量的社團活動後即可取得相應選修模塊的學分。各社團在招新結束後，應認真填寫《年度新社員統計表》，交至社團部審覈備案。爲保證社員學習時間，同時也便於社團管理，原則上社員只能參加一個社團。

（2）社員如需退社或轉社，應在每學期末填寫相應的申請表，經社團負責人同意後，報社團部備案。

（3）各社團應按照本社團宗旨，本着豐富同學們課餘生活的原則，並結合自身條件、學校特點，在校團委和社團部的指導下，主動與社團指導老師溝通交流，積極開展具有社團特色，內容健康向上、豐富多彩的活動，充分發揮社團“自我教育、自我鍛鍊、自我服務”的功能，爲增加同學間的交流和繁榮校園文化服務。

（4）社團所開展的一切校外活動必須事先報請校團委備案，嚴禁先活動後申請的情況出現。活動時應確保安全第一，做好社員的思想工作，傳達活動的意義，以免出現安全事故。

（5）、各社團應將活動的後期宣傳報道作爲社團活動的重要組成部分。活動結束以後以文字報道結合圖片的形式上交社團聯合會宣傳部，在校園網、報紙、刊物等媒體上積極宣傳活動效果。

（6）各社團應做好每週校團活動課程的考勤與記錄，活動資料與計劃小結一起歸檔，以備考評。

活動實施方案 篇5

線損率是供電企業一項重要的技術經濟指標，反映供電企業的技術和管理水平。加強線損管理，最大可能地降低線損率，是供電企業增加經濟效益，保持良好發展態勢的重要途徑。國網公司將XX年定爲農電線損管理年，充分強調和肯定了線損管理工作在縣級供電企業的重要性、必要性和其現實意義。爲了在我公司紮實開展“線損管理年”活動並使“活動”開展的有序、有效，公司根據國網公司、省電力公司、吉安供電公司關於開展農電“線損管理年”活動的文件精神，結合公司的實際情況，特制定本方案。

一、指導思想

按照市供電公司的統一部署和要求，堅持三抓一創工作思路，進一步轉變觀念，創新管理，強化責任意識，提高執行力，將“線損管理年”的具體實施與創一流、同業對標、扭虧爲盈工作緊密結合起來，達到機制創新、管理規範、考覈科學、成效明顯，爲建設“一強三優”現代化吉水供電公司奮力拼搏。

二、活動目標

1、通過活動開展，公司XX年綜合線損率在XX年度綜合線損實際完成值10.63%的基礎上下降1.63個百分點，控制在9%以內。降損增效114萬元。

2、通過活動開展，線損管理網絡得到健全，制度得到完善；線損管理實現全過程控制；員工降損增效意識得到增強，行爲得到嚴格規範。

三、組織領導

1、成立“線損管理年”活動曁線損管理領導小組：

組長：

副組長：

成員：

2、設立 “線損管理年”活動曁線損管理辦公室，掛靠市場營銷部，負責全公司“線損管理年”活動和線損管理的日常工作。

主任：

副主任：

成員：

3、成立線損管理監督檢查小組

組長：廖祥康、

成員：

4、各單位成立“線損管理年”活動小組和線損管理小組。

四、活動時間

XX年“線損管理活動年”爲公司第一個線損管理年活動，開展時間爲XX年3月

1日至XX年12月31日。

五、活動安排

（一）、組織、動員階段（3月1日至3月31日）

本階段主要工作內容：宣傳、動員、建立線損管理網絡，明確目標、職責、措施。

1、召開“線損管理年”活動動員大會，傳達國家電網公司、省電力公司、市供電公司關於開展農電“線損管理年”活動的文件精神；全面學習導入《縣供電企業電能損耗規範化管理標準》。制訂本公司工作實施方案，公司健全線損管理網絡體系，各供電業所成立線損管理工作小組，負責落實線損管理具體工作。

2、建立線損管理三大體系，使公司各單位線損管理協調一致、彼此依託、相互作用，共同確保降損目標的順利實現。三大體系，⑴管理體系，包括建立組織體系、指標管理體系、線損波動的分析及控制。⑵技術體系，包括農村電力網的規劃和建設，經濟運行線損理論計算，節能降損技術的應用。⑶保證體系，包括有力、合理的組織保證，科學規範的線損管理制度體系完善的監督，制約機制，科學有效的考覈和激勵措施，人員素質的強化培訓等。

3、線損管理三級網絡

公司線損管理三級網絡爲：

①決策層即公司線損管理領導小組

②管理層即線損管理歸口部門：生產技術部、市場營銷部、（含計量所、反竊電大隊）、調度所、黨羣工作部、審計稽查部、企管部

③執行層即完成線損管理目標的各個執行部門：供電所、營業站、調度班、變電站、計量所

（二）、具體實施階段（4月1日至11月31日）

本階段主要工作內容：實施工作內容，實施降損措施，實現活動目標。

（1）制定和完善公司線損管理辦法和各種有關管理制度，爲線損管理提供製度保證。

企管部負責制定和完善下列管理辦法和制度：

1）《縣供電公司線損管理專（兼）責崗位工作標準》

市場營銷部負責制定和完善下列制度：

1）《縣供電公司供電關口點管理制度》

2）《縣供電公司經濟活動分析例會制度》

3）《縣供電公司線損分析例會制度》

4）《縣供電公司線損管理考覈與獎懲制度》

5）《縣供電公司抄、核、收管理制度》

6）《縣供電公司營銷“七率”考覈辦法》

7）《縣供電公司營銷報表考覈管理辦法》

8）《縣供電公司業擴與臨時用電管理制度》

9）《縣供電公司用電營業普查管理制度》

10）《縣供電公司大工業用電客戶報停管理辦法》

11）《縣供電公司大客戶管理制度》

12）《縣供電公司企業自用電與變電站站用電管理辦法》

13）《縣供電公司配電變壓器、空載停用管理制度》

14）《縣供電公司客戶空載電能表管理制度》

15）《縣供電公司客戶無功管理制度》

市場營銷部反竊電負責制定和完善下列管理辦法和制度：

1）《縣供電公司用電檢查辦法》

市場營銷部計量所負責制定和完善下列管理辦法和制度：

1）《縣供電公司電能計量裝置管理辦法》

2）《縣供電公司計量“五率”考覈制度》

3）《縣供電公司電能計費電能表管理制度》

企管部負責制定和完善下列管理辦法和制度：

1）《縣供電公司線損管理專（兼）責崗位工作標準》

市場營銷部負責制定和完善下列制度：

1）《縣供電公司供電關口點管理制度》

2）《縣供電公司經濟活動分析例會制度》

3）《縣供電公司線損分析例會制度》

4）《縣供電公司線損管理考覈與獎懲制度》

5）《縣供電公司抄、核、收管理制度》

6）《縣供電公司營銷“七率”考覈辦法》

7）《縣供電公司營銷報表考覈管理辦法》

8）《縣供電公司業擴與臨時用電管理制度》

9）《縣供電公司用電營業普查管理制度》

10）《縣供電公司大工業用電客戶報停管理辦法》

11）《縣供電公司大客戶管理制度》

12）《縣供電公司企業自用電與變電站站用電管理辦法》

13）《縣供電公司配電變壓器、空載停用管理制度》

14）《縣供電公司客戶空載電能表管理制度》

15）《縣供電公司客戶無功管理制度》

市場營銷部反竊電負責制定和完善下列管理辦法和制度：

1）《縣供電公司用電檢查辦法》

市場營銷部計量所負責制定和完善下列管理辦法和制度：

1）《縣供電公司電能計量裝置管理辦法》

2）《縣供電公司計量“五率”考覈制度》

3）《縣供電公司電能計費電能表管理制度》

生產技術部負責制定和完善下列管理辦法和制度：

1）《縣供電公司XX～20xx年度降損規劃》

2）《縣供電公司電壓與無功管理辦法》

3）《縣供電公司臺區三相平衡管理辦法》

4）《縣供電公司電網運行方式的編制和管理》

5）《縣供電公司母線電量平衡考覈辦法》

6）《縣供電公司電壓運行曲線考覈辦法》

7）《縣供電公司漏電保護器運行管理制度》

8）《縣供電公司線路、電氣設備、計量裝置巡視維護制度》

黨羣工作部負責制定和完善管理辦法和制度：

1）《縣供電公司用電抄覈收違規行爲處罰暫行規定》

調度所負責制定和完善管理辦法和制度：

1）《縣供電公司35kv以上電網電壓和無功管理實施細則》

2）、《縣供電公司小水電上網無功管理實施辦法》

以上制度建立和完善在4月1日至4月30日完成，並由線損管理辦公室彙總制訂成農電“線損管理年”文件制度彙編。

2、實行目標管理，落實線損管理責任。

①市場營銷部根據公司線損理論計算值，歷史線損統計值和影響線損率的技術和管理方面的修正因素，覈定線損率指標，制定公司綜合降損目標，35kv降損目標各供電所10kv及以下降損目標。

②爲了使目標能實現， 分區、分級管理方式，把線損管理分爲三級管理即a、35kv及以上網損（含主變損耗），由調度所負責；b、10kv綜合損耗（含公變損耗）由供電所負責；c、0.4kv及以下損耗在7月底完善公用臺變總表後，由供電所職工承包臺區降損任務，將指標分解到臺區，落實到人，考覈到人。

③開展線損小指標管理，制訂線損小指標考覈辦法，將十七個線損管理小指標分解到生技部、調度所、計量所、供電所，落實部門責任，保證線損管理指標的。

3、落實部門職責。做到職能清晰，職責清楚，形成一級管理一級，一級控制一級，一級考覈一級，一級負責一級的全過程管理控制和監督保證。

1）線損管理領導小組負責貫徹上級精神，研究公司線損中長期降損規劃，批准降損計劃措施、制度和方案，召開線損分析會，解決突出問題。對降損工作督促、指導，統一指揮。

2）生產技術部負責開展線損理論計算，組織實施技術降損措施方案，做好負荷、電壓和無功綜合管理工作，推廣應用降損新技術、新設備。

3）市場營銷部負責做好線損統計、分析、考覈工作，組織實施管理降損措施方案，做好客戶無功管理工作，督促指導計量所、反竊電大隊開展計量和反竊電工作。

4）調度所負責提出並組織實施完成35kv及以上電網降損措施方案，搞好電網經濟調度和運行，完成公司下達的網損指標。

5）反竊電大隊線損負責圍繞公司降損目標，加大反竊電和員工內部用電稽查力度；

6）計量所負責把好電能計量裝置的選型、驗收、現校、周檢和抽檢並搞好計量“七率”小指標管理，做好關卡表、大客戶的計量管理工作。

7）供電所負責細化、分解公司下達的線損指標到個人，有效落實降損措施和方案，確保完成公司下達的降損目標。

8）臺區線損管理員負責具體實施臺區降損措施，加強臺區用電管理，確保完成臺區線損指標。

4、實施管理降損措施。

1）強化抄表管理工作。爲了保證線損的準確計算及電費按時到位，並且有針對性地處理存在的問題，一是由市場營銷部建立嚴格的抄表的制度，對每月抄表進行定路線、定時間進行抄表，特別是重點用戶和大用戶按每月的抄表程序進行，不得隨意變更。二是強化抄表卡、臺帳定人管理，購電關卡表卡、臺帳由市場營銷部營銷專職保管和發放，供電所表卡、臺帳由供電所營銷專職保管和發放。三是加大營銷自動化的適用性，6月底全面完成專變上營銷自動化，做到全部使用微機覈算、開票等科學管理手段，堅決堵塞經營過程中的各種漏洞。

2）線損管理監督檢查小組不定期對供電所抄覈收進行檢查，對抄覈收全過程進行監督管理，特別是線損波動比較大的單位更要進行抄覈收全過程監督。

3）強化對計量表箱，封印鉗的管理力度，徹底整頓計量表箱管理中不規範管理行爲，做到統一管箱鎖，專人管封鉗，有使用記錄，抓責任落實。

4）成立工作組，完善公變臺區電能計量裝置，全面實施臺區管理，同時加大臺區三相平衡的監測工作。對臺區進行逐月檢測監控，及時調整三相平衡。盡最大可能降低低壓線損。

① 加大反竊電稽查力度和用電營業普查。

②除公司反竊電大隊開展不定期的網絡供電巡視檢查工作，嚴厲打擊查處違約用電和竊電行爲外。各供電所也要相應成立反竊電中隊，開展不定期的網絡供電巡視檢查工作，及時查處違約用電和竊電行爲。

③強化辦公用電管理，除對各單位辦公用電進行定額管理外，反竊電大隊還要加強對各單位辦公用電和員工自用電進行巡視檢查。

5）加強內部管理，嚴格電能計量裝置安裝、拆換管理。杜絕內外勾結竊電行爲。

6）加大線路維護巡視工作。採取屬地維護的原則，劃分線路維護巡視責任區，堅持一年二次線路砍青的線路維護工作，確保通道暢通不掛青，杜絕臨時性用電的私拉亂接現象。及時排除安全隱患。以確保供電的安全可靠。

7）強化對客戶的功率因數考覈獎懲力度，促使客戶安裝無功補償，對無功進行就地平衡。

8）建立健全線損分析例會制度，每月做好線損統計分析與控制，各供電所及線損管理相關部門要深入地研究和分析引起線損波動的各種因素，抓住可控因素，制定可控措施，做到線損在控可控，以達到降損增效的目的。

生產技術部負責制定和完善下列管理辦法和制度：

1）《縣供電公司XX～20xx年度降損規劃》

2）《縣供電公司電壓與無功管理辦法》

3）《縣供電公司臺區三相平衡管理辦法》

4）《縣供電公司電網運行方式的編制和管理》

5）《縣供電公司母線電量平衡考覈辦法》

6）《縣供電公司電壓運行曲線考覈辦法》

7）《縣供電公司漏電保護器運行管理制度》

8）《縣供電公司線路、電氣設備、計量裝置巡視維護制度》

黨羣工作部負責制定和完善管理辦法和制度：

1）《縣供電公司用電抄覈收違規行爲處罰暫行規定》

調度所負責制定和完善管理辦法和制度：

1）《縣供電公司35kv以上電網電壓和無功管理實施細則》

2）、《縣供電公司小水電上網無功管理實施辦法》

以上制度建立和完善在4月1日至4月30日完成，並由線損管理辦公室彙總制訂成農電“線損管理年”文件制度彙編。

2、實行目標管理，落實線損管理責任。

①市場營銷部根據公司線損理論計算值，歷史線損統計值和影響線損率的技術和管理方面的修正因素，覈定線損率指標，制定公司綜合降損目標，35kv降損目標各供電所10kv及以下降損目標。

②爲了使目標能實現， 分區、分級管理方式，把線損管理分爲三級管理即a、35kv及以上網損（含主變損耗），由調度所負責；b、10kv綜合損耗（含公變損耗）由供電所負責；c、0.4kv及以下損耗在7月底完善公用臺變總表後，由供電所職工承包臺區降損任務，將指標分解到臺區，落實到人，考覈到人。

③開展線損小指標管理，制訂線損小指標考覈辦法，將十七個線損管理小指標分解到生技部、調度所、計量所、供電所，落實部門責任，保證線損管理指標的。

3、落實部門職責。做到職能清晰，職責清楚，形成一級管理一級，一級控制一級，一級考覈一級，一級負責一級的全過程管理控制和監督保證。

1）線損管理領導小組負責貫徹上級精神，研究公司線損中長期降損規劃，批准降損計劃措施、制度和方案，召開線損分析會，解決突出問題。對降損工作督促、指導，統一指揮。

2）生產技術部負責開展線損理論計算，組織實施技術降損措施方案，做好負荷、電壓和無功綜合管理工作，推廣應用降損新技術、新設備。

3）市場營銷部負責做好線損統計、分析、考覈工作，組織實施管理降損措施方案，做好客戶無功管理工作，督促指導計量所、反竊電大隊開展計量和反竊電工作。

4）調度所負責提出並組織實施完成35kv及以上電網降損措施方案，搞好電網經濟調度和運行，完成公司下達的網損指標。

5）反竊電大隊線損負責圍繞公司降損目標，加大反竊電和員工內部用電稽查力度；

6）計量所負責把好電能計量裝置的選型、驗收、現校、周檢和抽檢並搞好計量“七率”小指標管理，做好關卡表、大客戶的計量管理工作。

7）供電所負責細化、分解公司下達的線損指標到個人，有效落實降損措施和方案，確保完成公司下達的降損目標。

8）臺區線損管理員負責具體實施臺區降損措施，加強臺區用電管理，確保完成臺區線損指標。

4、實施管理降損措施。

1）強化抄表管理工作。爲了保證線損的準確計算及電費按時到位，並且有針對性地處理存在的問題，一是由市場營銷部建立嚴格的抄表的制度，對每月抄表進行定路線、定時間進行抄表，特別是重點用戶和大用戶按每月的抄表程序進行，不得隨意變更。二是強化抄表卡、臺帳定人管理，購電關卡表卡、臺帳由市場營銷部營銷專職保管和發放，供電所表卡、臺帳由供電所營銷專職保管和發放。三是加大營銷自動化的適用性，6月底全面完成專變上營銷自動化，做到全部使用微機覈算、開票等科學管理手段，堅決堵塞經營過程中的各種漏洞。

2）線損管理監督檢查小組不定期對供電所抄覈收進行檢查，對抄覈收全過程進行監督管理，特別是線損波動比較大的'單位更要進行抄覈收全過程監督。

3）強化對計量表箱，封印鉗的管理力度，徹底整頓計量表箱管理中不規範管理行爲，做到統一管箱鎖，專人管封鉗，有使用記錄，抓責任落實。

4）成立工作組，完善公變臺區電能計量裝置，全面實施臺區管理，同時加大臺區三相平衡的監測工作。對臺區進行逐月檢測監控，及時調整三相平衡。盡最大可能降低低壓線損。

① 加大反竊電稽查力度和用電營業普查。

②除公司反竊電大隊開展不定期的網絡供電巡視檢查工作，嚴厲打擊查處違約用電和竊電行爲外。各供電所也要相應成立反竊電中隊，開展不定期的網絡供電巡視檢查工作，及時查處違約用電和竊電行爲。

③強化辦公用電管理，除對各單位辦公用電進行定額管理外，反竊電大隊還要加強對各單位辦公用電和員工自用電進行巡視檢查。

5）加強內部管理，嚴格電能計量裝置安裝、拆換管理。杜絕內外勾結竊電行爲。

6）加大線路維護巡視工作。採取屬地維護的原則，劃分線路維護巡視責任區，堅持一年二次線路砍青的線路維護工作，確保通道暢通不掛青，杜絕臨時性用電的私拉亂接現象。及時排除安全隱患。以確保供電的安全可靠。

7）強化對客戶的功率因數考覈獎懲力度，促使客戶安裝無功補償，對無功進行就地平衡。

8）建立健全線損分析例會制度，每月做好線損統計分析與控制，各供電所及線損管理相關部門要深入地研究和分析引起線損波動的各種因素，抓住可控因素，制定可控措施，做到線損在控可控，以達到降損增效的目的。

5、實施技術降損措施

1）定期開展高低理論線損計算工作。認真分析結果，找出降損關鍵，制訂技改措施；

2）認真分析電網結構，優化電網結構，制訂電網改造措施；

3）做好電網無功襝配置規劃，按照無功功率分層，分區就地平衡原則，制訂電網無功管理措施。

4）開展變電站計量裝置檢測，改造工作。

5）推廣新技術應用，做好新技術，新產品應用試點工作。

6、實施計量降損措施，加強電能計量裝置管理，發揮計量降損功效。

1）嚴格執行《電能計量裝置技術規程》，優化電能計量表、互感器的選型、配置，加快淘汰dd28型及精度差、表損大的機械錶，推廣使用防竊電、多功能、長壽命、節能型的電子電能表，降低計量器具的自身損耗。

2）建立計量器具的巡視檢查力度。對關卡、大客戶計量裝置由市場營銷部計量所每季現場巡視檢查、校驗一次，其他各類計量裝置有運行單位加強巡視檢查。一經發現異常情況立即處理到位。

3）嚴格執行電度表檢驗規程，以提高電度表的調前合格率。嚴格執行電度表、互感器、計量箱的週期檢驗制度，建立健全計量臺帳，由市場營銷部計量所制定年輪校計劃，各供電所編制詳細的月實施計劃，確保輪校工作如實完成。

4）科學選點計量。依據網絡現狀，合理選擇計量點，對專線用戶儘量安裝在變電站內計費，以減少線損，利於適時監控。

7、實施電網經濟運行措施

1）編制年度運行方式；

2）進行35kv以上網損統計分析工作，做好各變電站站損平衡工作；

3）結合農網“電壓無功管理年活動”，做好電網無功優化，監督和檢查各變電站，小水電上網無功，

4）在豐水期，根據吉水電網購電網實際負荷，及時申請110kv主變25000kva一臺退出運行，提高電網經濟運行。

8、加強職工降損節電和線損管理的任務培訓，提高線損管理員的知識和素質。

1）參加線損管理知識培訓人員：有關領導、用電營業員、用電檢查人員、電能計量人員、企管、財會和其它有關人員。

2）培訓內容：線損基礎知識、線損理論計算、農村電網經濟運行、電壓與無功管理、營業管理與降損、降損節能新技術、新設備、其他相關知識；

3）由公司分管領導在3月份上旬組織參觀學習和經驗交流，並帶隊參加4月份井岡山降損節能專題報告會；

4）在公司五樓會議室分別於3月中旬、8月中旬進行兩次集中線損管理知識培訓；

5）嚴格培訓紀律，認真授課，公平公正考試考覈。

四、自查自檢整改階段

公司根據《縣供電企業電能損耗管理模式試點工作驗收標準》（贛電農[XX]22號文件附件五），在XX年11月1日至28日之前進行自檢，對發現的問題及時進行整改，並上報《縣供電企業電能損耗管理模式試點工作驗收標準》評分情況，做好迎接市供電公司檢查驗收。

4、總結階段（12月1日至12月31日）

檢查評估線損管理規範化管理實施效果，總結全年線損規範化管理情況，並制定整改措施。

五、工作要求

第一個“線損管理年”活動，對我公司來說意義非常重大。它將給我們一個全新的線損管理觀念，它是我們公司走出鉅額虧損，實現扭虧爲盈的一條必由出路，它更是規範員工作業行爲的一次大練兵。XX年“線損管理年”活動，是公司由粗放管理邁向精細化管理的重要一步，他關係到公司的發展、聯帶着員工切身利益，是一個契機，也是一次挑戰，公司要求全體員工打起12份精神，用12份努力把活動開展得有聲有色，轟轟烈烈，確保目標實現。

調度所負責提出並組織實施完成35kv及以上電網降損措施方案，搞好電網經濟調度和運行，完成公司下達的網損指標。

5）反竊電大隊線損負責圍繞公司降損目標，加大反竊電和員工內部用電稽查力度；

6）計量所負責把好電能計量裝置的選型、驗收、現校、周檢和抽檢並搞好計量“七率”小指標管理，做好關卡表、大客戶的計量管理工作。

7）供電所負責細化、分解公司下達的線損指標到個人，有效落實降損措施和方案，確保完成公司下達的降損目標。

8）臺區線損管理員負責具體實施臺區降損措施，加強臺區用電管理，確保完成臺區線損指標。

4、實施管理降損措施。

1）強化抄表管理工作。爲了保證線損的準確計算及電費按時到位，並且有針對性地處理存在的問題，一是由市場營銷部建立嚴格的抄表的制度，對每月抄表進行定路線、定時間進行抄表，特別是重點用戶和大用戶按每月的抄表程序進行，不得隨意變更。二是強化抄表卡、臺帳定人管理，購電關卡表卡、臺帳由市場營銷部營銷專職保管和發放，供電所表卡、臺帳由供電所營銷專職保管和發放。三是加大營銷自動化的適用性，6月底全面完成專變上營銷自動化，做到全部使用微機覈算、開票等科學管理手段，堅決堵塞經營過程中的各種漏洞。

2）線損管理監督檢查小組不定期對供電所抄覈收進行檢查，對抄覈收全過程進行監督管理，特別是線損波動比較大的單位更要進行抄覈收全過程監督。

3）強化對計量表箱，封印鉗的管理力度，徹底整頓計量表箱管理中不規範管理行爲，做到統一管箱鎖，專人管封鉗，有使用記錄，抓責任落實。

4）成立工作組，完善公變臺區電能計量裝置，全面實施臺區管理，同時加大臺區三相平衡的監測工作。對臺區進行逐月檢測監控，及時調整三相平衡。盡最大可能降低低壓線損。

① 加大反竊電稽查力度和用電營業普查。

②除公司反竊電大隊開展不定期的網絡供電巡視檢查工作，嚴厲打擊查處違約用電和竊電行爲外。各供電所也要相應成立反竊電中隊，開展不定期的網絡供電巡視檢查工作，及時查處違約用電和竊電行爲。

③強化辦公用電管理，除對各單位辦公用電進行定額管理外，反竊電大隊還要加強對各單位辦公用電和員工自用電進行巡視檢查。

5）加強內部管理，嚴格電能計量裝置安裝、拆換管理。杜絕內外勾結竊電行爲。

6）加大線路維護巡視工作。採取屬地維護的原則，劃分線路維護巡視責任區，堅持一年二次線路砍青的線路維護工作，確保通道暢通不掛青，杜絕臨時性用電的私拉亂接現象。及時排除安全隱患。以確保供電的安全可靠。

7）強化對客戶的功率因數考覈獎懲力度，促使客戶安裝無功補償，對無功進行就地平衡。

8）建立健全線損分析例會制度，每月做好線損統計分析與控制，各供電所及線損管理相關部門要深入地研究和分析引起線損波動的各種因素，抓住可控因素，制定可控措施，做到線損在控可控，以達到降損增效的目的。

5、實施技術降損措施

1）定期開展高低理論線損計算工作。認真分析結果，找出降損關鍵，制訂技改措施；

2）認真分析電網結構，優化電網結構，制訂電網改造措施；

3）做好電網無功襝配置規劃，按照無功功率分層，分區就地平衡原則，制訂電網無功管理措施。

4）開展變電站計量裝置檢測，改造工作。

5）推廣新技術應用，做好新技術，新產品應用試點工作。

6、實施計量降損措施，加強電能計量裝置管理，發揮計量降損功效。

1）嚴格執行《電能計量裝置技術規程》，優化電能計量表、互感器的選型、配置，加快淘汰dd28型及精度差、表損大的機械錶，推廣使用防竊電、多功能、長壽命、節能型的電子電能表，降低計量器具的自身損耗。

2）建立計量器具的巡視檢查力度。對關卡、大客戶計量裝置由市場營銷部計量所每季現場巡視檢查、校驗一次，其他各類計量裝置有運行單位加強巡視檢查。一經發現異常情況立即處理到位。

3）嚴格執行電度表檢驗規程，以提高電度表的調前合格率。嚴格執行電度表、互感器、計量箱的週期檢驗制度，建立健全計量臺帳，由市場營銷部計量所制定年輪校計劃，各供電所編制詳細的月實施計劃，確保輪校工作如實完成。

4）科學選點計量。依據網絡現狀，合理選擇計量點，對專線用戶儘量安裝在變電站內計費，以減少線損，利於適時監控。

7、實施電網經濟運行措施

1）編制年度運行方式；

2）進行35kv以上網損統計分析工作，做好各變電站站損平衡工作；

3）結合農網“電壓無功管理年活動”，做好電網無功優化，監督和檢查各變電站，小水電上網無功，

4）在豐水期，根據吉水電網購電網實際負荷，及時申請110kv主變25000kva一臺退出運行，提高電網經濟運行。

8、加強職工降損節電和線損管理的任務培訓，提高線損管理員的知識和素質。

1）參加線損管理知識培訓人員：有關領導、用電營業員、用電檢查人員、電能計量人員、企管、財會和其它有關人員。

2）培訓內容：線損基礎知識、線損理論計算、農村電網經濟運行、電壓與無功管理、營業管理與降損、降損節能新技術、新設備、其他相關知識；

3）由公司分管領導在3月份上旬組織參觀學習和經驗交流，並帶隊參加4月份井岡山降損節能專題報告會；

4）在公司五樓會議室分別於3月中旬、8月中旬進行兩次集中線損管理知識培訓；

5）嚴格培訓紀律，認真授課，公平公正考試考覈。

六、自查自檢整改階段

公司根據《縣供電企業電能損耗管理模式試點工作驗收標準》（贛電農[XX]22號文件附件五），在XX年11月1日至28日之前進行自檢，對發現的問題及時進行整改，並上報《縣供電企業電能損耗管理模式試點工作驗收標準》評分情況，做好迎接市供電公司檢查驗收。

七、總結階段（12月1日至12月31日）

檢查評估線損管理規範化管理實施效果，總結全年線損規範化管理情況，並制定整改措施。

八、工作要求

第一個“線損管理年”活動，對我公司來說意義非常重大。它將給我們一個全新的線損管理觀念，它是我們公司走出鉅額虧損，實現扭虧爲盈的一條必由出路，它更是規範員工作業行爲的一次大練兵。XX年“線損管理年”活動，是公司由粗放管理邁向精細化管理的重要一步，他關係到公司的發展、聯帶着員工切身利益，是一個契機，也是一次挑戰，公司要求全體員工打起12份精神，用12份努力把活動開展得有聲有色，轟轟烈烈，確保目標實現。

實施技術降損措施

1）定期開展高低理論線損計算工作。認真分析結果，找出降損關鍵，制訂技改措施；

2）認真分析電網結構，優化電網結構，制訂電網改造措施；

3）做好電網無功襝配置規劃，按照無功功率分層，分區就地平衡原則，制訂電網無功管理措施。

4）開展變電站計量裝置檢測，改造工作。

5）推廣新技術應用，做好新技術，新產品應用試點工作。

6、實施計量降損措施，加強電能計量裝置管理，發揮計量降損功效。

1）嚴格執行《電能計量裝置技術規程》，優化電能計量表、互感器的選型、配置，加快淘汰dd28型及精度差、表損大的機械錶，推廣使用防竊電、多功能、長壽命、節能型的電子電能表，降低計量器具的自身損耗。

2）建立計量器具的巡視檢查力度。對關卡、大客戶計量裝置由市場營銷部計量所每季現場巡視檢查、校驗一次，其他各類計量裝置有運行單位加強巡視檢查。一經發現異常情況立即處理到位。

3）嚴格執行電度表檢驗規程，以提高電度表的調前合格率。嚴格執行電度表、互感器、計量箱的週期檢驗制度，建立健全計量臺帳，由市場營銷部計量所制定年輪校計劃，各供電所編制詳細的月實施計劃，確保輪校工作如實完成。

4）科學選點計量。依據網絡現狀，合理選擇計量點，對專線用戶儘量安裝在變電站內計費，以減少線損，利於適時監控。

7、實施電網經濟運行措施

1）編制年度運行方式；

2）進行35kv以上網損統計分析工作，做好各變電站站損平衡工作；

3）結合農網“電壓無功管理年活動”，做好電網無功優化，監督和檢查各變電站，小水電上網無功，

4）在豐水期，根據吉水電網購電網實際負荷，及時申請110kv主變25000kva一臺退出運行，提高電網經濟運行。

8、加強職工降損節電和線損管理的任務培訓，提高線損管理員的知識和素質。

1）參加線損管理知識培訓人員：有關領導、用電營業員、用電檢查人員、電能計量人員、企管、財會和其它有關人員。

2）培訓內容：線損基礎知識、線損理論計算、農村電網經濟運行、電壓與無功管理、營業管理與降損、降損節能新技術、新設備、其他相關知識；

3）由公司分管領導在3月份上旬組織參觀學習和經驗交流，並帶隊參加4月份井岡山降損節能專題報告會；

4）在公司五樓會議室分別於3月中旬、8月中旬進行兩次集中線損管理知識培訓；

5）嚴格培訓紀律，認真授課，公平公正考試考覈。

三、自查自檢整改階段

公司根據《縣供電企業電能損耗管理模式試點工作驗收標準》（贛電農[XX]22號文件附件五），在XX年11月1日至28日之前進行自檢，對發現的問題及時進行整改，並上報《縣供電企業電能損耗管理模式試點工作驗收標準》評分情況，做好迎接市供電公司檢查驗收。

四、總結階段（12月1日至12月31日）

檢查評估線損管理規範化管理實施效果，總結全年線損規範化管理情況，並制定整改措施。

五、工作要求

第一個“線損管理年”活動，對我公司來說意義非常重大。它將給我們一個全新的線損管理觀念，它是我們公司走出鉅額虧損，實現扭虧爲盈的一條必由出路，它更是規範員工作業行爲的一次大練兵。XX年“線損管理年”活動，是公司由粗放管理邁向精細化管理的重要一步，他關係到公司的發展、聯帶着員工切身利益，是一個契機，也是一次挑戰，公司要求全體員工打起12份精神，用12份努力把活動開展得有聲有色，轟轟烈烈，確保目標實現。