飲料營銷活動方案

爲確保事情或工作高質量高水平開展，時常需要預先制定一份周密的方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。方案要怎麼制定呢？以下是小編整理的飲料營銷活動方案，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

飲料營銷活動方案1

一、前言

“嗨動”果汁飲料是統一集團在20xx年6月份推出的一款面向年輕消費羣體的，注重健康、時尚的果汁飲料新品牌。主要有藍莓、蘋果、檸檬、香蕉等多種口味，該果汁飲料富含豐富的維生素，有益於人體吸收，口味多以酸爽、刺激爲主，非常的符合年輕人的口味，並且採用通暢的流線型設計外觀，時尚大方，無論男生女生，拿在手裏都不失青春本身的潮流魅力。

二、環境分析

現在市場上在校園裏，在年輕消費羣體中，比較受歡迎的幾款飲料主要有達能集團的“脈動”，可口可樂公司的“可口可樂”、“雪碧”、“芬達”、“醒目”，農夫山泉公司的“尖叫”、“維他命”、“水溶C100”，哇哈哈公司的Hello-C柚、Hello-C檸檬、HELLO-C鳳梨椰香、HELLO-C果粒橙、HELLO-C果粒蜜桃、HELLO-C果粒柚、Hello-C果粒檸檬等HELLO-C系列。這些飲料主要以碳酸飲料和功能性飲料爲主，果汁飲料就講究一個”酸“字，果汁飲料中的HELLO-C系列似乎已經逐漸淡出市場。其中碳酸飲料和功能性飲料男生引用居多，主要在運動時或運動後飲用，果汁飲料以女生消費居多，但不見酸酸的口味適合每個人。所以，”嗨動“果汁飲料的推出不僅彌補了統一企業以茶類飲料和傳統果汁飲料的產品結構缺陷，如果宣傳得當，肯定能迅速迎合年輕消費者的需要的。

三、促銷目標和主題

在產品投放在市場初期，不求盈利，主要做好產品的銷售渠道分設，讓產品慢慢出現在大家的視野中;在產品投放的成長期，應加大宣傳力度，讓產品成爲人人皆知的品牌，佔據一定的市場份額;在產品投放的成熟期，應採用多種促銷手段，爲消費者謀福利，回饋新老顧客;在產品投放市場的衰退期，應穩住市場份額，並研發新產品。我現這階段的`銷售目標主要是做到宣傳推廣和佔據市場份額的目的。

促銷的主題主要迎合年輕人的特點，總體是歡快的活潑的，主要運用親情、友情、愛情的情感表達，吸引住消費者，讓消費者產生喝“嗨動“，愛相隨的感覺。

四、促銷組合

不同的產品週期應選擇不同的產品組合，也應該根據時事熱點在促銷組合上做一些改變，從消費者對產品的認知角度來看，在知曉階段，促銷組合的次序是：廣告，銷促，人員推銷;在瞭解階段，促銷組合的次序是：廣告，人員推銷;在信任階段，促銷組合的次序是：人員推銷，廣告;在購買階段，促銷組合的次序是：人員推銷爲主，銷售促進爲輔，廣告可有可無。在現階段的促銷組合主要採用廣告，銷促，人員推銷。

五、促銷實施

(一)價格

現在市場上，以年輕消費羣體爲主的飲料中，除了可口可樂公司推出碳酸飲料在3塊左右外，其他飲料均在4塊左右。“嗨動”飲料健康時尚，爲不失產品理念和產品地位，再參考市場上的價格，定價不能過高也不能過低，所以定價爲4元一瓶。考慮到在學校出售，寢室分爲四人間和六人間，在促銷時可採用買3贈1，買4贈2的促銷活動。

(二)宣傳

1、明星代言：選擇當下正火的“奔跑吧，兄弟”節目成員，節目組男友都有，這樣不僅可以在男生羣體中產生明星效應，也可以在女生羣體中產生明星效應。在明星代言的選擇中應根據市場中流行元素不斷變換。

2、贊助商：可以作爲贊助商贊助一些比較火的娛樂節目，像“奔跑吧，兄弟”、“天天向上”、“快樂大本營”、“非你莫屬”、“職來職來往”等在校園中比較受歡迎的這些娛樂節目。

3、廣告：考慮到學生在家時間較少，在學校時間居多，應主要投放網路廣告，電視廣告作爲一個輔助，另校園的一些廣告牌爲可以做一些公益性的廣告海報。

4、舉辦活動：在校園中可以適當舉辦一些娛樂活動，如“校園好聲音“、“模特大賽”等，作爲舉辦方以及贊助商，向優秀選手發放與產品相關的獎品。

(三)銷售渠道

除了傳統的銷售方式，把超市、報停、冷飲店等凡是有飲料銷售的地點均設成銷售點外，還應在每個寢室樓下，每個教學樓層裏安放自動售貨機，支持支付寶、網上銀行等支付方式。另外在網購大熱的風潮下，也應該建立自己品牌的官方旗艦店和官方品牌APP，方便大家的網上購物需求。

飲料營銷活動方案2

一、活動目的

1.加強品牌活力、年輕、時尚的形象;

2.加強對產品校園的宣傳和推廣;

3.提高XX飲料在校園內的銷量，並開發新顧客。

二、活動時間、地點

活動預熱期：20xx年X月X號—X號(共計10天)

正式活動期：20xx年X月X日—20xx年X月X日(共計3天)

地點：各個高校校園內。

三、活動對象

1.所有在校學生

他們都是具備活力與進取心的好青年，有健康意識、，追求成就感和自我認同，他們注重生活質量，懂得追求時尚，但不盲目跟隨潮流。

2.在校的教職工及家屬

他們的經濟水平較高，會享受生活。

四、活動主題

“吃、喝、玩”，樂在元旦!

五、活動的內容及安排

(一)元旦傳遞卡

活動預熱期間，宏達公司在校園內發放1000張元旦祝福卡片，將此祝福卡片簽上名字，送上您的祝福，傳給他人。卡片上有3個祝福語簽名，並在X月X日前送到校園內各個超市，凡是卡片上有簽名的顧客，活動期間將免費獲得一瓶飲料。

執行時間：X月X號活動當天，逾期不給予。

(二)產品試喝

確定部分產品以供試喝。使消費者對產品加強認知和產生好感，形成購買慾望。並可通過試喝了解消費者對產品的喜好。在試喝過程中可以調查消費者最喜愛的產品並做記錄。

執行時間：活動全過程。

(三)抽獎

參與條件：只要購買XX飲料，無論什麼口味，無論多少瓶，均可參與抽獎。抽獎規則：

1.每人只能抽一次。

2.以轉盤爲抽獎工具，轉盤以宏達公司XX飲料經典廣告爲背景。將轉盤分爲6個部分，分別寫着：紅茶、綠茶、蜜茶、購物券、健康、甘醇。

3.中獎者在領取獎品時要進行登記，寫上姓名、電話、中獎物品;

4.購物券可以到校園超市內換購

獎品設置：

1.轉到“XX”，可以獲得250ml紅茶一瓶。

2.轉到“XX”，可以獲得250ml綠茶一瓶。

3.轉到“XX”，可以獲得250ml蜜茶一瓶。

4.轉到“購物券”，可以獲得價值50元的購物券。

5.轉到“健康”與“XX，可以獲得圓珠筆一支。

執行時間：活動全過程。

(四)憑收集的瓶蓋換取獎品

只要收集6個瓶蓋，均可再來一瓶，且獲得一次抽獎機會，進行一次抽獎，同時要記錄。

執行時間：活動全過程。

(五)走動促銷

模仿游擊戰術，安排促銷人員到不同的`指定地點進行走動促銷，增加除攤點以外的銷售額及產品的影響力。學生上下課有喝飲料的需求，在運動場運動的學生也需要喝飲料，所以要定時安排促銷人員到學生宿舍樓下，籃球場及足球場等地進行飲料促銷。

執行時間：X月X日——X月X日學生上下課期間，並隔半小時到運動場促銷一次。

(六)公益捐款活動

活動與公益相結合，刺激消費者消費行爲，並通過公益捐款提高公司品牌形象和產品的美譽度。促銷活動每銷售一瓶飲料將拿出一角錢捐贈給學院基金會以幫助貧困生。

執行時間：活動全程

六、現場佈置

(一)人員安排

請10個工作人員在售點(3天的安排一樣)

1.1人負責元旦傳遞卡。

2.2人負責抽獎及換瓶蓋環節。

3.2人負責兌換獎品以及記錄信息。

4.1人負責免費品嚐。

5.2人負責走動銷售。

6.2人負責公益活動

(二)現場安排

1.在售點放三張桌子，以及一些宣傳畫冊。

2.在售點寫上主題橫幅一條以及介紹產品的X架。

3.免費品嚐的桌子一張。

七、宣傳計劃

1.X—X日：在學校內的幾幢宿舍分別找一個負責人，讓他們到各個宿舍發傳單，每幢大概500份。

2.X日—X日：工作人員統一穿着“XX飲料”的工作服。

3.在售點發傳單。

4.在售點掛橫幅及其他宣傳物。

5.要求工作人員喊整齊統一的宣傳口號。

八、費用預算

1.各高校場地租賃費，平均按每個高校500元計算，共有8個高校參與活動，共計4000元。

2.促銷人員按每個高校10名計，共80名，按每人每天80計算，促銷活動三天，共計6400元。

3.促銷禮品及獎品共計10000份，按平均每份4元，共計40000元。

4.元旦傳遞卡片，共計1000張，每張1元，共計1000元。

5.傳單費用1000元

總計：56000元

九、活動效果預測

我們有理由相信，通過此次的促銷活動，XX飲料在學生中的地位會有一個更大的提升。此次的校園銷售活動定能取得佳績。

相信通過我們細緻的安排，此次活動一定可以在校園內掀起“XX飲料”的熱潮。對樹立“XX”品牌也會有很大很好的影響。

飲料營銷活動方案3

一、活動目的：

1、加強品牌活力、年輕、時尚的形象;

2、加強對產品的宣傳和推廣;

3、提高飲料在人流內的銷量;

二、活動時間、地點

活動預熱期：11月20號—29號(共計10天)

正式活動期：11月30日

地點：人民廣場

三、現場佈置

(一)人員安排：請6個工作人員在售點;

(二)工作人員統一穿着“飲料”的工作服;

(三)在售點發傳單;

(四)在售點掛橫幅及其他宣傳物;

(五)要求工作人員喊整齊統一的宣傳口號。

四、產品試喝

確定部分產品以供試喝，使消費者對產品加強認知和產生好感，形成購買。

五、費用預算

1、廣場場地租賃費，200元，活動十天，共20xx元;

2、促銷人員按每人每天200元計，共6名，促銷活動十天，共計1.200元

六、活動效果預測

我們有理由相信，通過此次的促銷活動，冰糖雪梨飲料在人羣中的`地位會有一個更大的提升。此次活動定能取得佳績!

飲料營銷活動方案4

一、營銷背景分析

A、1992年全國城市479個，1994年城市人口3.4億人，流動人口7000~8000萬左右，1995年城市640個，中等城市178個，大城市、特大城市76個。

B、1999年可口可樂銷售3.88億箱，百事可樂10900萬箱，2000年1~6月可口可樂已銷售3.3億箱，兩家飲料商同時提出讓中國青年養成喝碳酸飲料的習慣的想法和舉措。我們的飲料會超越它們的業績。(其它略)

二、目標市場及創意說明

隨着國家經濟持續穩定的增長，在社會總資產一定的情況下，實現企業超國家或地區經濟增長率大幅度增長，市場大戰不可避免。如何使消費者購買一個企業的產品，使消費者滿意是使利潤化和長期發展的途徑，同時也決定一個企業在現階段下不可能擁有100%的市場份額，也給了每一個企業一個機會。

就飲料市場來看，從大的跨國集團可口可樂、百事可樂，小到健力寶、椰風等已形成品牌的飲料。在進入97年的市場大戰中，根據自身以往的經驗、企業實力，穩固拓展其市場較容易一些，同時也會引發更激烈的市場競爭，作爲飲料新軍的“飲料”加入戰鬥，直接進入競爭的核心會受到多重的障礙、排擠，因此希望我們的飲料於20xx年被列爲中國旅遊界制定專用飲料，旅遊人數將達4.2人次，創收4375.7億。

本企劃案構思由旅遊業入手，對於旅遊者這一消費羣，其手中資金充足，社會活動面廣，流動性大，接受新鮮事物能力較強，好奇心強，一旦取得這一消費羣的認可和信賴，將會帶動大批消費羣。計劃首先在年初進入旅遊風景區市場，同時少量進入部分城市市場，此階段加大宣傳、樹立品牌爲重中之重、避實就虛，爲進入城市市場作好準備。進入夏季同時在風景區、城市展開銷售攻勢，面向青少年消費羣，在品牌樹立後面向大衆，最終目標讓“飲料”與水果劃等號，在旅遊者中樹立品牌，另一方面可以吸引一批國外遊客，爲以後打開國際市場打好基礎，再一方面，在旅遊者中開拓市場，使企業有充足的時間進入城市市場的策略，旅遊者與城市市場相輔相成，可鬆可緊。

三、行銷策劃案

1、產品

A、包裝合乎國家規定，圖案簡潔明快，以紅白色爲基色，突出品牌，能吸引消費者的.購買慾、有活力，增加防僞標誌不是非有不可主要是預防假冒、引起消費者注意。

B、定價建議全國統一零售價3元，其一、減少錢貨交易時間;其二、便於計算、找零;其三、適當時機增加自動售貨機。

(其它略)

2、促銷策略(以廣告爲主)

A、建議廣告詞爲“飲料菜汁融爲自然”，全國媒體選擇以電視爲主，合理選擇時間段，可以跟在可口可樂等廣告片的時間段內播放。

地方選擇報紙爲媒體，選擇電視一般以點播電視劇爲宜或加在兒童節目時段播出。

B、統一全國銷售點品牌標誌，如遮陽棚、傘等上的標誌，製作精美鑰匙扣作爲贈品。

C、加強營銷策劃，爭取列爲“20xx年中國旅遊界”指定飲品。

D、大型活動

a、聯繫風景名勝區當地電視臺，旅遊主管部門製作“飲料帶你遊中國”的電視系列風光片，留2~3分鐘的旅遊指南，介紹食宿，旅遊路線，突出安全性，此風光片應儘快製作，其作用一方面帶動當地旅遊經濟，便於飲料進入當地市場。另一方面避免與地方保護主義相接觸。

b、製作每套60張或40張“祖國風景名勝”紀念卡，每張一個風景名勝。每包夾帶一張，一般原則只在當地風景區出售，製作要求：便於收藏、有紀念價值，選集卡最多的消費者中抽取一位聘爲飲料名譽銷售督察員，享受企業員工同等待遇及月薪若干，另設一、二、三、紀念獎若干。

3、銷售渠道

1)東西以沿長江帶，南北以京廣區間爲兩條主線，在成渝地區、京津地區、滬寧杭地區、珠江三角洲四大人口密集及工農業生產基地選擇北京、重慶、南京、廣州成立區域銷售總部。

a、北京總部負責東北三省、京、津、內蒙、河北區域銷售業務。

b、重慶總部負責雲、貴、湖北、川、藏區域銷售業務。

c、廣州總部負責廣東、海南、福建、湖南、廣西、江西區域銷售業務。

d、南京總部負責上海、浙江、江蘇、山東、安徽區域銷售業務。

e、西安本企業總部負責山西、河南、西北五省區域銷售業務。

2)由五個總部在各自區域建立旅遊名勝區銷售網絡，着名旅遊風景區的經銷商(一級)，以信譽、服務、知名度，直接批發至零售商手中爲招標對象。

在各自區域內選擇人口稠密、交通發達、經濟發達的城市建立一級銷售分部或一級經銷商，逐步建立本區域城市銷售網絡，根據當地銷售情況收縮或擴展網絡外延。

3)五個總部負責各區域的業務，由企業總部協調管理、建立信息系統網絡，及時收集、反饋信息、制定促銷、營銷推廣計劃，並組織實施企業本部確定信息、制定配銷數量，完善銷售督察制度。

4、行銷步驟(略)

5、注意事項

1)加強廣告策劃、產品策劃，尤爲加強企業形象策劃。

2)及時、準確收集信息，迅速整理分析，調整銷售計劃，防患於未然。

3)針對九七回歸開展的活動，應充分估計不可抗力因素的風險係數。

飲料營銷活動方案5

背景介紹

八十年代初隨着中國走向世界神州大地上神話般崛起了一個響徹世界的名字-J飲料。

十多年了，漸漸的在國外飲料的夾擊下，這個曾經爲中華第一飲料的企業輝煌已經成爲過去，在衆多洋品牌的強勢進攻下，在國產飲料的夾擊下，J飲料艱難的前進着，終於一天，它意識到只有變革，只有到入全新的營銷模式，纔可能實現真正的突破，於是J飲料公司和採納公司走到一起。

爲了深入瞭解飲料市場目前的格局和發展方向如何，爲了探詢J飲料的癥結究竟在地方，爲了找到讓J飲料重塑輝煌妙方，採納和J飲料廠家開始了可能是當時中國飲料史上規模的市場研究調查：動用數百人，歷時五個多月，跨越十四個省區，四十多個市縣，調查了近萬名飲料消費者，650家飲料零售商，150家經銷商，完成了問卷調查和深度訪談，形成的各種資料和報告堆滿了諾大的會議室。

運籌帷幄方能決勝千里

J飲料面對的是一個全國性的市場，我們要對其進行一個全面的、深入的市場調查必然要對調查區域進行科學、慎重的選擇，首先我們制定了調查區域的基本原則：

A、首先是在J公司目前所管轄的銷售範圍內選擇;

B、選擇不同省份、同一省份的不同地區、同一地區的不同區域來研究;

C、參考J飲料在各地區的市場表現來選擇，譬如選擇一些J飲料表現好的地區，也選擇一些表現一般或不好的地區;選擇一些銷售較爲穩定的地區，也選擇一些銷售狀況越發嚴峻的地區;總之，要了解導致不同市場表現的原因，以及對不同市場區域可以採用的不同策略。

D、綜合各城市的經濟、社會、文化、水平、人口差異，來選擇能代表不同層次的研究地區。

這幾條寫起來非常簡單的原則卻使採納和J飲料的營銷精英們忙碌了幾個通宵：查閱J公司的銷售報表、所有的'經銷商資料、參考全國30多個省的和數百個城市的資料，我們終於限定了這次調研的基本區域。

對於消費者調查抽樣是一個非常重要的步驟，我們採用等距入戶抽樣方法(Equal-DistanceSampling)等距抽樣的步驟如下：

A、將調查區域在地圖上按地理位置劃成50-100片小區域(設爲N)，按照地理位置將各小片編號;

B、根據該區域要完成的樣本量，確定要抽取的小片數量，通常每小片的成功樣本數限制在10個左右，以避免被訪者集中在某個小片;

C、按照編號順序採用隔幾抽一的辦法選取被調查的若干小片;

D、在小片內選擇主要街道做爲抽樣範圍，設置抽樣起點;

E、由抽樣員從起點開始，按照右手原則隔10戶抽1戶，記錄被抽中的家庭的詳細地址;

F、收集地址表連同該地範圍的道路示意圖，以便訪問員使用;

在鄉村的入戶訪問中，樣本選擇與城市入戶訪問相似，由訪問員對被訪者甄別合格後入戶進行面對面訪問。

問卷的設計更是消耗了我們的大量的心血，一次次的設計，一次次的修改，一次次的在深圳街頭試訪，對調查的內容、問卷的長短、問題的次序甚至是提問的方式和備選答案的措辭。那段時間我們時常以白居易自居，爲得傳世做，不厭其煩呀!

渠道網絡是採納調研的一個拳頭產品。然而，此次J飲料的渠道是非常複雜的。省、市、縣各級經銷商錯綜複雜，跨省跨區域銷售情況非常普遍。如何選取經銷商使得這次調查可以對J飲料的網絡渠道的現狀和問題有一個全面和深刻的瞭解也使我們動了太多的腦筋。

充分的準備之後我們開始了艱苦的調查，在經歷了一百多天之後終於我們完成了這次市場調查。我們看到了一個真實的飲料市場，也看到了一個真實的J飲料。

逐鹿中國告訴你一個真實的飲料市場，飲料市場的整體格局

從各方面數據顯示，中國的飲料市場開始成熟，也比較發達;從城市的發展層次看，大中城市、小城市和鄉村在發達程度和成熟上呈現出顯著的依次降低狀況。中外品牌紛紛搶灘國內市場，廣告、促銷、產品、概念層出不窮。

國外品牌在大中型城市，在大中城市已經完成了戰略佈局，包括佈局設廠、網絡建設、終端形象。國外品牌的市場佔有率要明顯高於國內品牌，而且還有進一步擴大的趨勢。國內強勢品牌或在國外飲料沒有重點投入的細分市場取得卓越的戰績，如飲用水市場;或在國外飲料尚無暇顧及的小城市和農村市場割據一方，如非常可樂等。但是，在國外品牌在飲料的主戰場立足已穩後，正在向國內品牌傳統市場滲透，飲料行業將面臨着一個更大的競爭。

潛在的市場機會，不得不說的遺憾

各種類型的飲料消費都呈上升態勢，碳酸飲料還是飲料市場份額最大的品種，也是近三年增長最大的一個市場，但是茶飲料、奶飲料、果汁飲料的增長勢頭也比較強勁。當時這三種飲料在過去的三年中的增長是比較低的，但是，體現出了一個明星產品的初期的徵兆，例如：增加這些飲料消費的消費者觀念比較新潮，收入和社會地位相對較高等等。在我們調查的三年後，這些飲料已經成爲飲料市場的新貴，當時我們對這個方向並沒有深入研究下去這不能不說是一個遺憾。

難以琢磨他的心——消費者的行爲分析

年輕人是飲料潮流的弄潮兒，他們的喜好往往代表着整個飲料市場發展趨勢，然而對於消費的絕對數量家庭消費是主要消費方式。因此一個飲料廠家需要多種飲料產品的格局，既要有新潮的部分，又要有大衆的飲料。

在消費者消費中另一個突出的特性就是“品牌相對的不忠誠”，消費者總是在自己最熟悉的4-5個品牌之間輪換購買，同時也會嘗試一下新的品牌。這樣一方面增大了老牌飲料企業的市場運做難度，另一方面又降低了飲料市場的進入門檻，一個新飲料比較容易受到消費者的注意和飲用。