《贏在中國》觀後感範文

子在川上曰，逝者如斯夫《贏在中國》第一期是兩隊分別對私家茶的銷售，並且以公益分別取名藍天隊（袁嶽帶領），碧水隊（夏華帶領），對於私家茶的銷售，應該對不同的情況給予不同的評價，一個是人流量多的舊場地，一個是人流量少新場地。

首先，藍天隊利用造勢，負責場地的造勢包裝，請了不少模特，在商場上形成了一個造勢點，注意點，這是營銷吸引受衆的最基本道理。其次，樂蜂網的李靜打出了優惠口號，凡購買一瓶私家茶的就可以獲得10元的樂蜂網代金卷，這屬於附加值的商品，對於年輕一族，網購一族也有一定的吸引力，藍天隊以6瓶裝爲基礎明確是提高了商品銷量。

最後補貨期間，袁嶽一掌定權，體現了隊長的領導能力和決策的果斷，就如負責場地內的音悅臺ceo張鬥，他認爲隊長不應該在乎太小的細節，場地應該由自己負責，分工明確的組織才能提高辦事效率。整體來看，藍天隊組織有序，並且給位成員都能做好自己的分工，再者，一些不錯的商業創意都很有意思，平衡七味改成了平衡七妹，這是吸引受衆的原因之一。

碧水隊在這次比賽中也十分能體現不少營銷原理，首先採取線上線下的營銷模式，同時一方做零售，另一方在公司裏做大批訂單的個性化銷售，只要銷量滿一萬瓶，就能在私家茶上印上公司特有的loge，或者其他公司的文化，這個對於一個企業，或者人說是一個有人情味的企業，這個可以是一大賣點，但是對於人數有限的一個團隊來說，分成兩批人銷售，就容易導致銷售過程中，心有餘而力不足，人手不夠的情況。和藍天隊比起來碧水隊的創意點不多，卻對長久有不錯的影響，但是有一點，在銷售過程中明顯存在員工和領導者之間溝通太少，就比如其中一個隊員自個跑去奶茶店聯繫客戶，而忘了在銷售現場忙得不可開交，隊長夏華也是氣得不行。也許這一點來看，碧水隊的組織性不如藍天隊。

最終評判，藍天隊獲勝了，顯然這個結果沒有讓碧水隊信服，藍天隊隊長袁嶽爲了贏得勝利，手機了不少碧水隊活動過程中無組織性得鏡頭，這對於節目來說是有點不正當，可是真正的商業就是明裏暗裏一團黑，爲了競爭，這也是難免的。只有自己做好了，才能不讓對方抓住把柄。

最後，對於藍天碧水兩隊6000左右的銷量，我認爲和實際還是有差距的。首先，節目有活動造勢。其次，對於兩隊的成員都是明星成員，很多羣衆都知曉這些公衆人物，所以在明星影響力上，銷量一定有所提高，（其中最明顯的就是，李靜給羣衆簽名，並且讓大家買私家茶），所以，就只看銷量不能評判哪隊能贏，而應該看兩隊的營銷方法，策略。組織，纔是節目宗旨。