觀《贏在執行》有感範文

近日，隨着局機關組織全體工作人員對《贏在執行》光盤講座的學習，全局圍繞執行力展開了討論，我科也結合工作實際進行了認真學習和思考。什麼是執行力？執行力與我們有什麼關係？爲什麼說沒有執行力就沒有競爭力？餘世維博士通過豐富的案例、詳實的資料、生動的演示、精闢的講解對“執行力”這一問題進行了精彩的演繹，使我感受頗深，也讓我深刻的理解到：執行力是一種態度，是一種責任，也是一種團隊文化，是不折不扣、按質按量完成自己的工作任務。

執行力是一種態度。因爲在問題面前態度決定一切，我覺得執行力正是我們對待工作應持的態度。在工作中或許都會遇到一些沒有預想到的困難，有些人會產生“事不關己，高高掛起”的想法；有些人會輕描淡寫，敷衍了事；還有些人畏首畏尾，不敢去做，想的更多的不是如何克服困難，而是做不好會怎麼樣。這些都不是正確的工作態度，“執行”一詞在此大打折扣，或根本沒有作爲！正是因爲沒有正確的態度，導致工作沒有按質按量完成，甚至被延誤，更談不上全心全意爲百姓服務了。通過這次學習，使我深刻認識到：在工作中只有端正態度，才能盡職盡責地做好每一件事情，才能更加高效、主動的工作，才能以飽滿的工作熱情、嫺熟的業務水平爲百姓提供一流的服務。

執行力是一種責任。很多情況下，我們會認爲工作做得好壞，是否偏離標準，出現的難點問題與我們沒有直接責任，我們可以找到很多理由、很多客觀條件來進行辯解，有些人把工作目的看作是一個過程，而實際上工作目的應當是實現目標，過程只不過是通過努力來實現目標的方式而已。以前我只想把本職工作做完，通過學習使我懂得，做完本職工作只是一個基本要求，一定要經過努力把工作保質保量完成才行。而正是這種努力，使我感覺到工作的成功與快樂，這種責任感使我對工作產生了更大的熱情和堅定的信心。餘世維教授講到人的九個品質，其中提到自動自發和爲人誠信，這正是責任的體現。作爲一名民政戰線上的工作人員，時刻把羣衆是否滿意作爲衡量自己的工作目標。對工作一絲不苟，兢兢業業，這正是一種責無旁貸的責任，只要我們在工作中任勞任怨、積極努力，定能用生命打造出事業的輝煌。

執行力是一種團隊文化，是能夠指導我們共同實現各項工作戰略目標的行爲規範。團隊全體人員必須具備相應的素質，這好比鏈條與齒輪，環環相接，緊密相連，如果哪一環脫節了，那麼整個機器就不能運轉，也就不會發揮其效果。執行力就象是一條主線，爲達到同一目標把我們緊緊聯繫在了一起。這樣的團隊將在強大的核心競爭力之下成爲壓不垮、打不敗永褒青春的一支生力軍！民政局就是一個團隊，在局黨組的正確領導下，黨的各項方針、政策能否最終得到貫徹落實，關鍵在於每位民政人是否做到強而有力的執行，如果大家各吹各的號，各唱各的調，不統一協調，就會使落實大打折扣。因此，我們每一個人都要把執行力貫穿到本職工作中。這樣的團隊纔是一個競爭的團隊，一個學習的團隊，一個朝氣蓬勃的團隊，

學習討論之後，我不禁反思：我自己對待工作的態度如何？是否把找藉口當成習慣？是否有些工作環節成了脫節的鏈條？通過學習我找到了差距，更加明確了今後的工作方向。作爲一名民政人，一名民間組織管理工作者，我將以親民、爲民、利民爲工作主線，保質保量完成每一項工作，從每一細節每一環節做起，做好民間組織的管理與服務工作，努力做到“三個一”，一是領導交辦的每項工作都要一次回報，及時聽取意見，防止出現偏差。二是每項工作都要爭做一流，做到勤學業務、熟練技能，發揚勤奮好學、勇於爭先的好作風，提高自身的競爭力。三是團結一心，從我做起，共同打造團結向上的好風氣，提高我們團隊的核心競爭力。

“贏在執行”這看似簡單的四個字，使我有了一定的壓力和緊迫感，但是壓力才能產生動力，在今後的工作中，我將勤于思考，多學多幹，在學習中實踐、在實踐中總結、在總結中提高。晚上踏着夕陽多想一想，今天的工作，我按質按量完成了嗎？早上迎着朝霞多問一問，今天我將如何做好自己的工作？我將此這次學習作爲起點：在自己的工作崗位上把握好每一個環節，把執行力貫穿到工作的每一個細節，做出優異成績，爲民政事業添磚加瓦，爲構建和諧社會貢獻力量！