贏在執行的讀後感範文大綱

《贏在執行》觀後感 看完餘世維教授《贏在執行》的講座他幽默詼諧的語言深入淺出用故事來闡述哲理談笑之間傳遞給我們管理真諦看完後我感覺很受啓發他講述的每一個案例都能讓我們的觀念有了重新的理解。

餘教授用簡單的理論告訴我們執行力是企業成功的法寶沒有執行力就沒有企業的競爭力在我們的工作也需要有很好的執行力才能在工作中發揮自己的能力。

一、 沒有任何藉口、（讀書筆記 ）堅決執行 西點軍校第二十二條軍規其中第一條別是“無條件執行”、第二條是“工作無藉口”西點軍校嚴謹和堅毅的治軍風格來之於崇尚鐵血的執行力也讓西點軍校培育了衆多卓越成就的軍事幹將在南北戰爭和第二次世界大戰中立下顯赫戰績。當我們在工作中執行力就是一種責任感完美的執行是不需要任何藉口的不要用藉口來爲自己開脫或搪塞。藉口只能讓我們暫時逃避困難和責任但其代價卻是沉重的。找藉口的一個直接後果就是容易讓人養成懶散拖延的壞習慣當遇到困難和挫折時不是積極地去想辦法解決問題而是去找各種各樣的藉口這樣只能導致失敗也會使自己一事無成。優秀的工作人員從不在遇到困難時尋找任何藉口而是努力想辦法克服困難去解決問題出色完成任務。這種表現體現的是一種思想和一個員工對自己的職責和使命的態度。思想影響態度態度影響行動。目標的實現最終要靠執行者付諸實際的行動如果執行不到位那麼無論多麼完美的計劃都無法達到理想的效果。“拒絕藉口”是追求完美執行的有力保障我們就是要牢記責任培養不達目的不罷休的毅力。不要用任何藉口來爲自己開脫或搪塞完美的執行是不需要任何藉口的。

二、 好的執行力注重細節 中國偉大的思想家老子曾說過“天下難事、必成於易天下大事、必做於細”。要想做好每一項工作都應該從細微之處入手高度重視細節問題。就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些細緻些、再細緻些的工作作風改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病以精益求精的精神不折不扣地執行好各項工作部署。在我們日常工作中每一個階段每一個環節每一個細節都力求完美把小事做細把細節做精一絲不苟地貫徹執行。只有腳踏實地得從小事做起從點滴做起以認真的態度做好工作中的每一件小事以高度的責任心對待工作中的每一個細節才能在平凡的崗位上創造出最大的成就。因爲只有注重細節、追求完美才能提高執行力。 “現在想做大事的人太多而願把小事做完美的.人太少”。在我們的工作崗位中我們常常都要處理一下瑣碎的事情微乎其微的工作我們甚至覺得做他們會沒有意義但是當我們認真去做它們時發現它們並不簡單而且很複雜。工作中可以發現每一件大的工作都是由數件或者數十件小的工作組成的只要把每一件小的工作都做好最終才能把大的工作做好如果連一件小的工作沒做好就會影響大的工作。所以真正把工作做好就需要注重每項工作的細節這樣才能成功。

三、用監督來完善執行力 當我們在在實現目標的過程中需要有自我監督和上級監督只有追蹤考覈才能確保一個我們按照規劃的時間進度表去實現目標。不斷地監督和跟進才能夠有效地暴露出規劃和實際行動之間的差距和問題使管理者採取相應的行動來協調和糾偏以期按時完成階段性和整體性的目標。監督如果得不到嚴肅的對待容易造成職責不明確無法考覈對目標的完成得不到保障結果是執行不到位所以要有好的執行力需要有好的監督。

“贏在執行”這看似簡單的四個字卻是很多成功人士最看重的管理哲學我也體會到自己在執行力上的欠缺希望自己在以後的工作崗位上要把握好每一個環節把執行力貫穿到工作的每一個細節耐心細緻的做好工作做一個有很好執行力的人。