儲運年終工作總結

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以促使我們思考，讓我們好好寫一份總結吧。總結怎麼寫纔是正確的呢？以下是小編整理的儲運年終工作總結，希望對大家有所幫助。

儲運年終工作總結1

儲運部緊緊圍繞公司總體工作目標，發揚“勤勞、務實、高效、優質”的工作作風，保障經營業務順利開展。現將工作總結如下：

一、倉儲條件不足，合理調整結構

隨着公司銷售規模擴大，倉儲面積過小，週轉空間缺乏，重複勞動加大等因素給藥品儲存、出入庫管理造成不便，爲了儘可能的合理利用貨位儲存，對四種劑型分佈及貨架上、中、下三層按照重量、數量進行調整劃分，使有限的貨位發揮最大使用價值。

二、合理儲存保管，及時養護記錄

由於增加了發貨庫區，裝卸車效率明顯提高，加班時間明顯縮短。

1、藥品保管按劑型分四組管理，商品按貨位號儲存。貨到後根據情況選擇貨位，驗收合格，由各組分類存放，每早上架調整貨位號，便於發貨盤點。

2、堅持每日動態盤點，月末全面盤點。爲了減少差錯發生，在發貨、複覈的基礎上再增加一道“動態盤點”把關，將每天銷售品種進行庫存盤點，盤點後發現差錯及時分析處理，保證了帳貨相符率100%，20xx年無藥品短少、破損給公司造成損失。

3、及時發貨、複覈、裝卸車。接到發貨單後，保管員對照單據逐筆發貨，運送到指定地點，簽字後交複覈員覈對，無誤後貼標籤待發。基本藥物實施電子監管以來，出庫複覈增加人員2名，有中國藥品電子監管碼的`藥品逐批掃碼上傳。20xx年卸車整貨xxx件、零貨xx件，出庫xx筆次，退貨xxx筆次。採集、上傳基藥電子監管碼xx條。

4、由養護員對在庫藥品進行養護檢查，做好記錄，每日2次記錄各庫房溫溼度，各類報表、記錄按時填寫上報。20xx年普通品種養護7961筆次，重點養護品種xx筆次。

5、20xx年公司經歷了多部門檢查，倉儲管理是藥品質量管理中的重中之重，全體員工齊心協力移庫整垛、分類上架、明確標識、整修設施，順利通過了檢查，未出現明顯缺項，付出了辛苦努力。

三、安排運輸車輛，確保物流暢通

公司現有車輛6部，小轎車2部，小麪包車1部，廂式貨車3部，其中用於貨物運輸車輛3部，一輛貨車等待處理。一年來，發生2起交通事故，基本處理完畢。

1、送貨、接貨不規律造成車輛運輸緊張，今年採取公司車輛優先使用，租車輔助使用兩種形式進行物流週轉運輸，做到了合理調度運輸車輛，滿足貨物運輸要求，基本保證了物流暢通。

2、今年購置車輛x部，處置車輛2部。20xx年，公司車輛全年行駛xx萬公里，出車xxx次，路橋費xx萬元，油費xx萬元，維修費xx萬元，車輛保險、年審費xx萬元，租車運輸xx萬公里，租車費1.93萬元。總體費用較去年增長xx萬元。

3、駕駛員固定車輛，誰駕駛、誰負責，實行專車專人專管，明確職責、責任到人，有利於熟悉車況、安全行駛。

四、存在問題

1、管理方面：儲運部沒有分管副總負責協調、處理、解決有關問題；缺乏管理經驗豐富、工作踏實、任勞任怨的專職負責人及倉儲主管；車輛管理趨於穩定。

2、人員方面：人員流動頻繁，管理非常被動。

3、倉庫方面：面積小、存貨大，造成發貨效率低、工作強度大。

五、工作打算

1、招聘管理人員、定崗定薪、提高員工待遇；

2、以人爲本，從管人、管車入手，不斷總結經驗，嚴格各項規章制度，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展；繼續做好車輛管理工作，管好每個環節，降本增效，開源節流，使管理工作上一個新臺階。

儲運年終工作總結2

20xx年已經接近尾聲，新的一年即將到來。在這年的工作中，我非常感謝公司和部門領導給予我實現自我價值的工作平臺，使我在工作中學習到了很多工作經驗和管理技能，同時也非常感謝公司和部門領導對我的充分信任,讓我有了很好的鍛鍊機會，使我在工作中不斷完善自我，提高自己的各項能力，爲公司和部門的發展做出自己應有的貢獻。

20xx年上半年我主要負責成品電池、材料、設備的物流發貨工作。作爲五期物流發貨組的主管工程師，在崗期間我補充和完善工作流程，加強員工績效考覈和評定；同時努力加強發貨工作與營管、計劃、生產、銷售等部門的合作，增加員工工作效率，降低物流工作成本；對外加強第三方貨代監管力度，保證貨物及時、準確、安全的送達客戶處，讓客戶對物流運輸質量完全滿意。

20xx年下半年隨着公司業務的不斷髮展和部門內部工作需要，我的.工作崗位調整到了五期成品庫的倉儲管理工作，主要負責成品庫和待發庫的實物操作管理和賬目管理，以K3系統爲核心，指導倉庫工作流程的規範化建設和全面性完善，增加人工效率，降低物流成本；同時負責公司內運輸保險業務，及時收集、上報保險業務信息，並同保險公司業務員進行現場實物覈查，對保險單據和文件進行整理、存檔，最快、最多的降低公司財產損失，維護公司利益。

20xx年成品庫工作總結如下：

1.在崗期間，從7月初截止到11月底，總入庫899次，吞吐量1992萬支，總出庫1132次，吞吐量2296萬支，平均每人每天收發、覈查成品電池9.5萬支。

2.宣傳安全第一的工作思想，做好每次安全培訓和消防演習培訓，做好倉庫物資、設施、人員做好安全自檢，發現問題點及時向相關部門報考，將安全隱患扼殺於搖籃之中，至今未發生一起安全事故。

3.積極配合部門內外各系統工作，及時、準確地滿足製造部和發貨中心的調撥需求及相關業務人員的電池領用，因工作不當造成的發貨延誤和車間投訴0次。

4.在崗期間，嚴格按照規範的工作流程控制出、入庫，加強入庫托盤和電池明細管理，使成品入庫信息目視化；加強動貨位盤點、循環盤點和空貨位盤點，歷次盤點準確率在99.99%以上，覆盤後保證準確率100%，保障公司和部門的財產。

5.高度重視客戶審覈和公司內部審覈，提前做好6S等相關工作準備，提前按照審覈標準進行現場檢查，對審覈中發現的問題及時、認真整改，至今審覈重大不合格項0個。

6.對現場員工進行培訓、監督，幫助其提升業務能力，對不規範操作及時糾正，提高了員工整體工作效率。

新的20xx年即將到來，新的工作和困難等着我去挑戰和克服。在20xx年中，我將繼續以安全第一爲工作核心，繼續加強安全工作培訓，繼續加強盤點作業，堅持動貨位盤點、循環盤點和空貨位盤點的持續工作，確保庫存準確率；同時繼續做好每次審覈的準備工

作，繼續以無不合格項的工作目標；提升自身與員工職業技能素養，進一步提高工作效率，降低工作成本。

在新的一年中，我要更加鍛鍊自己，進一步學習專業技能知識，學以致用，在實踐中提升工作能力，積累工作經驗，爲公司發展和部門建設作出自己最大的貢獻。

我保證，我將以飽滿的熱情和積極地心態來迎接20xx的挑戰！

儲運年終工作總結3

即將過去的一年是我們儲運部整個部門在全體人員齊心協力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲部成員接受挑戰，逐步成長的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經驗，爲以後的工作做好更充分的計劃準備。20xx年儲運管理年終總結報告如下：

一、工作回顧及感想

我於20xx年x月xx號進入xx電子有限公司這個大家庭，回想這一年來的工作，內心不禁感慨萬千，做爲主管一個部門的中層領導，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查覈對，對工作的經驗進行總結分析。只有從如何節約時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發生。每天對於工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面倉管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。

A：工作期間主要完成事項：

1、爲了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據可依，針對於目前倉管員有些物料沒有建賬（有建卡）管理，爲了彌補這一缺陷，重新建賬（日已完成）。

2、瞭解各倉管員的所管區域物料擺放後，針對於倉儲規劃的不明確，做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場的大面積區域劃分進了相應的調整再次細分與標識，並在預定時間內完成了倉儲的重新規劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。

3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，爲了提高他們的工作效率，要求他們對倉庫物料（成品、五金端子、塑膠原料）及時更新，要求他們對這一缺陷進行了整改。爲新進倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。

4、對各倉區域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進行了全部更換，進一步的完善了現場管理。

5、在與採購部的協作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規模、到料時間的控制，倉儲部跟據《收貨計劃表》排程收料。特別是大批五金原料、塑膠原料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。儘量達到在倉儲庫存能力允許的前提下，最大限度保證正常物料需求併合理控制物料庫存量。

6、針對我司客戶審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲於12月25號之前對這所提出的問題點在規定時間內進行整改完成，完成事項如下：

A、成品放在地上現象。

B、倉儲平面示意圖進行修改，增加安全通道（此點客戶沒有提出）。

C、溫溼度表沒有及時填寫，現在要求倉管員每天必須填寫。

D、五金倉開窗戶，跟據五金倉內實際溫度來決定是否開窗戶。

E、有供應商來料沒有我司進料標籤（主要是xx供應商）。

F、物料現場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，以及部分裸露在外的，全部及時放於原包裝內封存，做到防光、防塵管理。

G、爲防止在堆碼過程中，由於貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，倉庫所有的物料限高2米。

H、防止物料由於陽光的直射，使物料本身的性質發生變異，完成了成品倉重新規劃工作。

7、對於倉庫二樓各區域存在沒有做好標識，部分物料沒有做到標識管理的，都要求倉管員在以後的工作中嚴加管控，發現問題及時整改。

8、對現有倉儲的三階程序文件進行評估（必要時要進行修改），依次是：倉儲先進先出管理辦法，化學/危險品管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材料入庫管理辦法，報廢料管理辦法。

9、對所有物料存在兩個，或者三個尾數的物料全部按照尾數管理執行，所有物料發料完成後，一定只能存在一個尾數，要求所有物料尾數必須裝好並做好標識（寫好標籤）。

10、倉庫所有物料必須做好防水的處理工作，所有成品必須離窗戶1.3米的距離存放，下班後值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關好後方可下班。

11、xx月xx號公司財務對倉儲進行年終物料盤查，爲了使財務在成本覈算及時準確的得到基礎信息，爲公司經營決策提供相應的基礎數據。倉儲所有人員積極配合相關人員對倉儲物料進行徹底、準確、無誤盤查……

二、工作當中的不足之處示例如下

A、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。

B、對來料NG的原材料沒有及時移到來料不良暫放區。

C、盤點速度較慢，提供物料數據有待提高。

D、對單據進行簽名複覈時沒有做到位，例如，有些單據相關人員沒有複覈就在就發料。

E、倉儲培訓計劃沒有實行。

每天的工作中都有很多問題發生，我們有必要善於發現問題，把握問題，及時反應問題，爭取在第一時間內去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。

三、企業文化

A：爲了及時瞭解倉儲工作中發現的異常事情、能把出現的異常事情第一時間跟進解決，計劃做一個倉儲信息管理看板，看板中的內容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進彙總，7S，消防安全知識，倉儲部工作目標等相關學習資料。

B：20xx年第三季度公司爲了豐富員工的業餘生活，全廠搞了一次拔河比賽藍球比賽，不但弘傳了公司企業文化，更是讓奮鬥在生產一線的員工感覺到了藍海這個集體大家庭的溫暖。活動開展之前倉儲人員涌躍報名參加，全身投入到了集體的榮譽，參賽中那種勇於拼搏進取精神，體現了倉儲人員的團隊合作意識，使我能有幸帶領這樣一個優秀的團隊而感到高興與自豪！

四、20xx年工作計劃及達成目標

1）、注重形象，多參加一些公司組織的企業活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2）、現代企業的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業的需要，自己爭取在新的一年裏多多學習，做到業務知識懂得更多，做得更好！

3）、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4）完成20xx年年度培訓計劃，加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發揮技術骨幹和模範帶頭作用，使物品能起到物流順利週轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合採購部和業務部，對庫存呆滯物品的'積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節約原材料，處理部分呆滯物品，並改善倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產週轉提供了合理空間。

5）努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數≤1次。

6）物料現場所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進先出）。

7）每天對所有倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的庫存信息準確率達100%。

8）倉儲發料不及時率每月≤0次。

9）對供應商物料進倉數量嚴格把關，加大對供應商的抽檢力度，對於存在異常（如短裝、少裝、缺斤少兩）的所有供應商統計在冊，並以《內部聯絡單》的形式通知採購部。爲公司對供應商的評審提供有力的依據。

10）現場管理與目視化管理的不斷完善與維持。

11）時時做好倉庫的7S工作，保持環境整潔，所存放的物料井然有序。

12）當天的帳及時完成，勿必做到日清月結。爲提高物料的管理，對所有進出倉物料儘可能按，《倉庫管理制度》執行，對供應商嚴格把關來料數量。爲確保採購部、生產部及業務部能及時瞭解物料庫存情況，對電腦數據及手工賬實時錄入。確保數據的準確性與及時性。

13）所有物料必須做到物料標識管理，對於物料標識上現在存在沒有做到物料編號管理的加以更正，對於目前供應商所送物料沒有在物料標籤寫上我司料號的給予一提醒，二拒收的原則進行收料。

14）督促倉管員在工作當中一定要做到物料賬、物、卡管理，所有物料必須按照標準流程去操作，對於不配合，不執行的倉管員會給予相應的處罰措施，（制定一個合理的倉儲管理制定）來開展部門領導的管理工作，以及執行力。

15）爲了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，財務部目前每個月進行一次盤點，也是對倉管工作的一個考覈，盤點明細報表如有差異的，並沒有把差異原因寫出來的不給予調帳處理。

16）水口房的接管問題，在接管之前需做一個接管管制方案。

17）爲有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以達到物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，規範呆滯物料與不良物料之管理，

五、20xx年工作當中需其它部門配合改進的有效建議

1）各部門對倉儲所提出異常處理效率太低，工作當中倉儲對所發現的異常第一時間通知到相關部門後，相關人員對異常事件的回覆時間與實際處理時間間隔太長（目前倉儲部的客退品時間長達20天），需經過倉儲反覆的詢問跟進之後纔會得到一個解決的結果。希來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致，在最短的時間內把問題給予解決！

2）業務部必提供準確的信息，如《出貨計劃表》物料料號、數量、時間、車輛安排等，一但信息傳送到倉儲部就不要輕易更改。

3）希望業務部在PMC有回覆交期的情況下，不要提前安排出貨，這樣給倉儲部帶來了工作困擾，使倉儲部完成不了本部門的工作目標。

4）希望採購部與供應商協調好，通過有效的溝通方式，要求供應商送貨或退料時，時間儘量不要在下班時間或者晚上。

5）對於各部門用易耗品時，望相關部門領導給予一個硬性規定，並把好關，我們將按此規定去實施。

6）對於倉儲送檢物料IQC必須24小時內完成拿出結果，急料4小時之內有檢驗結果，以改變20xx年倉儲來料送檢時間長，甚至有些物料檢驗時間達三天以上。

7）對於IQC來料判NG的物料，希望採購部及時通知供應商來我司處理（退貨、返工）。確保訂單上線生產之前物料到齊（如：xxx供應商的五金端子在倉庫放了一個星期沒有相關人員來處理，等到注塑部20xx年x月x日晚上急用時，才由注塑部人員挑選），這樣給我司用料帶來了困擾。

8）針對一個月中供應商所出現的問題，採購要做一個小計，一個季度做一個大計，應用郵件與其它聯絡方式通知供應商，加以改進，規定供應商在我司要求的時間內，及時把需求的物料送達。材料交期回覆要準確無誤。

9）從20xx年x月x日開始，針對所有供應商物料必須貼我司要求的物料標籤，並在標籤上填寫我司料號、訂單號碼來料日期等管理，使倉儲部倉管員在發料過程中通過批次管理（先進先出）

10）注塑部在入庫時，須加強數字觀念與書寫的工整性（有時入庫成品會少裝，標籤寫錯等）。

10）建議我司是否可以在20xx實行季度標籤來管理來料（需要公司支援）。

總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導以及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。爲了公司發展得更加壯大，並躋身於國內先進企業行列，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天！20xx，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，爲公司的發展前景盡一份力。

儲運年終工作總結4

20xx年在公司領導班子帶領下，儲運部全體員工團結一致齊心協力認真工作，思想彙報專題在今年裏做好幾項工作特向各位領導及同事彙報一下：

1、儲運部員工積極配合生產、銷售、採購、財務等各部門

做好各項服務工作。

2、儲運部倉庫保管員嚴格把關，對與入庫各種化工原料、

備品備件及包裝材料經品保部檢驗不合格一律不入庫。

3、原材料庫對各種原材料分類擺放，存放合理。

4、原材料庫做好防火、防盜、防鏽、防腐的各項工作。

5、成品保管員嚴格執行出入庫程序，對產成品進行區域規

劃，分類擺放，做到帳物相符。

6、成品保管員積極配合生產按質按量的'及時入庫，對銷售

更是不分節假日及客戶之所急，想客戶之所想。準確及時發貨。

7、儲運部員工嚴格遵守廠規廠法，對於出入庫物資完全按

公司規定的程序辦理。

8、儲運部對於安全隱患檢查進行積極整改，認真參加公司

舉行的火災事故應急演練。

9、20xx年原材料

XXX入庫：XXXT,出庫：XXXT

XXX入庫：XXX,出庫：XXXT

成品入庫：XXX米,出庫：XXX米

基本達到了出入庫的平衡。

在工作雖然取得了一點成績，但是還是存在了好多不足之處，我們在明年積極想辦法，查漏補缺，對20xx年工作有幾點計劃：

1、儲運部對庫房徹底整理、整頓、清掃，強化庫房管理。

2、每天對庫存物資進行盤查清點，達到日清月結。

3、加強員工業務學習，增強管理意識，塑造優良的庫房管理團隊。

儲運年終工作總結5

，我公司在集團有限公司的正確領導下，在兄弟單位的密切配合下，經過全公司廣大幹部、職工的辛勤耕耘、努力拼搏，各項指標基本上達到了集團公司的考覈要求。其中：

1、車皮拉運數21565只，拉運幹劑量111.7908萬噸（1-10月）。完成全年計劃量的85.99%.預計全年拉運幹基量可超130萬噸。

2、無路外責任交通事故，無重大環境污染事故，無重大職業危害事故，無重大火災、爆炸事故。

3、業務招待費：57923.3元。

4、鐵路滯納金：299409.8（1-10月），月均29.94萬元，低於考覈指標3.33萬元/月。

5、柴油單耗：0.166千克/噸.公里

我們面對機車租賃自駕，線路養護全外包，礦產品、原燃料裝卸全職監管等諸多困難，緊緊圍繞年初制定的“創新管理增效益、營造和諧促穩定、打造平安生命線，爲漓鐵的穩健發展而努力奮鬥”的工作思路，着重做好了以下幾方面工作：

（一）安全環保工作

1、進一步貫徹執行“遵守法律法規，完善管理體系，實現持續改進，確保安全生產”的安全生產方針，提高全員安全意識。

認真貫徹集團有限公司（）1號文件精神，深入開展“實施安全標準，提升安全管理”活動。制訂落實鐵路儲運經銷部安全環保計劃。層層簽訂安全責任狀，層層落實安全生產責任制，認真實行司機年審制，認真落實“三證合一”管理體系，真正做到持續改進。

2、以創新的精神，着力打造一隻素質高、技能好、責任心強的司機隊伍。

強化本公司內燃機司機的安全培訓和業務操作培訓，多次邀請中鐵四局及杭州鐵路局教育科的相關技術人員，爲其做專門的操作技能及維護保養技能的培訓。同時在內部展開技能比武，對機車維護保養工作進行分組評比，月度考覈，這不僅爲機車的正常出勤提供了有效保障，更促進了內燃機車駕駛人員機車維護保養技能的提高。通過一系列的培訓考試，公司現在共有7名工作人員取得了內燃機車正司機資格。

3、嚴格執行“123456”安全管理模式，加強1435線路現場安全管理力度，進一步實施線路隱患排查和治理工作。

堅持實施目前行之有效的安全管理制度和安全檢查制度，繼續堅持對全線路基、橋樑、涵洞、山坡、護坡、道口設施和機車狀況的日檢、專檢、月檢、季檢和5s檢查，對檢查中發現的問題和隱患，及時落實整改措施，有效消除事故隱患，預防和控制事故的發生。

4、強化道口安全管理。

進一步加強對區間道口安全的監管力度，加強設備安全檢查，保證設施齊全完好，提高道口值班人員的業務技能，執行作業標準，強化道口工的應急處理能力。明確處理原則。並加強路外宣傳，增設路外安全警示標誌，提高道口的醒目程度，充分發揮路內外的聯防聯保作用，增強了道口安全的主動性。

5、堅持對各崗位的崗位職責，作業標準等制度進行持續改進，增強安全管理的針對性和可操作性。

先後配合集團公司完成了崗位職責、安全操作規程等三大規程的修訂，並組織全員進行崗位職責、安全操作規程考試；努力實施國家級安全標準化管理機制，進一步完善安全生產管理目標和安全生產標準化臺帳，落實安全生產標準化制度；根據集團公司三證合一體系系統化、規範化、制度化、持續改進的要求做好相關工作，順利通過體系外審。

6、加強班組安全學習，圍繞“班組建設好、責任落實好、學習技術好、安全質量好、任務完成好”的高質量五好班組建設目標，不斷強化班組規範化、標準化管理，有效激發班組活力，牢築隊伍安全生產基礎。每月召開班組安全學習討論會，對班組成員在工作發現的各種不安全現象，物的不安全狀態等信息進行收集，並及時落實整改，將安全隱患消滅在萌芽狀態。

7、理順關係，職責明確，加強對3個裝卸外包隊及1個養護外包隊的協調與監管。分別與其簽定安全責任狀，對相關外包人員展開安全技能培訓，規範其作業標準，控制和預防事故的發生。

8、持續開展清潔生產審覈工作，實現“節能、降耗、減污、增效”的目的。新建油水分離池，做好機車廢油、廢水的儲存管理，在確保安全的前提下，嚴格控制機車鳴笛，將噪音污染降到最低。

9、搞好治安保衛工作，組織義務值勤和突擊檢查，根據節假日特點，組織人員對全線進行巡查，杜絕鐵路設施設備偷盜現象；同時根據集團公司統一部署，做好世博和世合賽期間的公司內部安保工作。

運用各種手段，每月2次廣泛開展鐵路交通法規宣傳，提高沿線相關人員的`安全意識。一是組織義務宣傳隊到沿線學校、村、鎮進行安全法制宣傳。二是派專人在鐵路線二旁定期掛宣傳圖片進行宣傳。三是在各道口，包括無人道口增設警示牌，張貼宣傳標語進行宣傳。

公司實現了“無輕傷及輕傷以上事故，無路外責任交通事故，無重大環境污染事故，無重大職業危害事故，無重大火災、爆炸事故”的安全目標。

（二）原燃料、礦產品拉運管理工作

1、根據集團公司統籌安排做好月度的原燃料、礦產品的拉運工作，1-10月份完成幹基拉運量1117908.38噸，完成全年拉運總量的86.99%，已超計劃完成拉運量。

2、加大礦產品偏裝偏載監管力度。堅持全面檢查，加大了對礦產品監裝的控制，車門的加固，嚴格按照鐵路部門要求做好監督把關工作。全年無因偏裝、偏載被鐵路部門處罰記錄。

3、探索裝卸管理新模式，提高裝卸運轉效率。今年我們面對裝卸全職監管這樣一個新任務。我一方面借鑑了兄弟單位多年的管理經驗，根據自身鐵路運輸的實際特點，出臺了貨物裝卸管理的一系列考覈辦法。細化裝卸過程的每一個環節，強化監管措施，將裝卸時間、裝卸質量與外包隊伍的效益掛鉤考覈，獎罰並行。並委派專人現場聯繫、監督。通過這一系列辦法，激勵裝卸隊伍的工作積極性，監督其工作質量，從而使裝卸效率有了較大提高，減少了鐵路滯納金的支付。

4、強化內部管理，提高車輛運轉效率。鐵路部門對專用線鐵路車輛運轉速度提出了更高的要求，爲了適應這一變化，我們在加強對外包裝卸隊伍管理的同時，努力挖掘自身潛力，提高車輛運轉效益。一方面規範吊車作業，合理調度車輛，減少調車次數和怠車時間，通過了專車接送的方法，克服了司乘人員交接班導致的長時間延誤；另一方面對車輛停留的時間對站務及司乘人員進行考覈，激勵其工作積極性，提高工作效率。

（三）設備管理與節能工作

1、強化機車設備管理，確保機車運轉良好。制定機車維護保養考覈辦法，激勵機車駕駛人員做好機車的自檢工作，每週對運行班機車維護保養情況進行現場檢查，月度考覈。降低機車設備故障發生率，確保運輸順暢。爲提高機車駕駛人員的操作技能和故障處理能力，邀請杭州機務段教育科及中鐵四局的相關技術人員對其進行授課，言傳身教，並進行考試評比。

爲儘快培養出一支能適應複雜環境下安全自駕的內燃機司機隊伍，我們以創新的精神，對內組織學習考覈、對外組織人員參觀培訓的方法，進一步提高司機隊伍的綜合素質和操作技能，努力實現貨物拉運順暢，機車運行安全，設備維護保養一流的新的更高的目標。

2、加強線路設備、設施管理，確保1435線路的本質安全。

認真執行《鐵路技術管理規程》，強化線路設施、設備維護保養，確保線路正常運行。月度制定線路養護計劃，做好全線線路冒漿地段的搗固處理，相關地段的枕木更換及曲線水平調整。針對道口鋪面與公路交接處路面損壞的情況，及時聯繫澆築瀝青，確保道口通車安全。

3、嚴格檢查，及時維修，確保信號設施設備運行良好。

針對鐵路信號維護工作具有點多線長、設備分散、連續運用、獨立作業的特點，我們要求相關工作人員，嚴格執行規章制度、技術操作規，積極推行標準化作業。發現道口欄杆、對講機、報警器、信號燈等信號設備損壞時，及時彙報，及時維修，確保信號設備長期處於良好的運用狀態。

4、按鐵路維修規程，加強線路的大修、檢修和養護。先後完成三期四道、紹興站0號道岔、三期1號道岔的大修工作。

5、做好線路設施設備季節性的防汛抗洪、防凍保暖工作。

制訂落實防汛抗洪工作計劃，組織防汛抗洪專題檢查。根據鐵路的季節特點，做好全線路基、橋樑、涵洞、山坡、護坡的防汛抗洪工作，確保汛期線路行車安全。強化防凍保暖準備及落實工作，爲了確保冬運工作的順利進行，安全優質地完成運輸任務，紮紮實實地做好防凍保暖工作。

6、不斷加大線路輔助設施設備投入，完善線路設施設備。

我們在加強日常線路養護和設備維護的基礎上，加大了對線路輔助設施的投入。先後在山灣道口曲線，紹興站線至西郭道口埋設隔離網；針對西郭道口瞭望視線差的情況，安裝了道口視頻監控系統；對鐵路與公路平行危險地段埋設隔離帶限樁和安全警示牌；根據線路的實際情況，不斷增設溫馨提示標識及安全警示標誌。線路輔助設施的投入，不僅美化的線路環境，更提高了線路的安全主動性，爲行車安全提供了有效的保障。

7、深入開展“實施標準促安全，精細管理再降本”活動。

（1）結合集團公司“實施標準促安全，精細管理再降本”活動內容，根據公司的特點，制訂本公司節能降耗活動計劃和考覈辦法。

（2）廣泛宣傳節能降耗活動的重要意義，從節電、節水、節油、節料、節約辦公費開支以及修舊利廢，電話費包乾使用和規範調車作業等方面，全面開展好節能降耗活動。

（3）繼續施行道口用水、用電和電話費支出承包考覈辦法，每月派專人檢查，每季組織考覈，定期進行綜合評比分析；同時在原有考覈基礎上提出改進措施，試行分表考覈，即生產用電和生活用電分開考覈。爲提升管理，降本促效探索了一條新的有效的機制。

（4）在機車柴油單耗控制上，我們規範了調車作業，合理調度車輛，減少調車次數和怠車時間，在確保安全的前提下努力做到多拉少跑，將柴油單耗指標與節能降耗獎金掛鉤，突出關鍵崗位，增強節能意識。

（5）在積極與鐵路部門聯繫協商車輛延遲費優惠的同時，強化對礦產品、原燃料裝卸外包的監管力度，挖掘自身潛在能力，提高了車輛運轉效率，從而大幅度減少了鐵路滯納金的支付額度。

（四）內外部和諧穩定工作

1、進一步加強鐵路交通法律法規的宣傳，組織人員走訪、張貼宣傳標語、圖片、畫冊等形式，在鐵路沿線的村莊、學校開展鐵路交通法律法規宣傳，努力提高沿線各類人員的自我安全防範意識和鐵路交通法規意識，杜絕路外交通事故的發生。

2、及時認真地處理好沿線相關人員的市長熱線投訴，有理有利地做好說服解釋

工作，以誠信和強有力的措施，杜絕環境污染事故的發生。以此取得沿線村民的理解和認可，確保一方平安。

3、深化與沿線村、學校、派出所和火車站等部門的聯繫、溝通、協調，進一步建立相互支持、共同合作、齊保穩定的管理模式。

3、進一步構築環境文化體系，先後對佔線各道口、站務值班室進行環境改造，爲員工創造良好的工作、生活環境。不斷美化道口內外及鐵路線環境，以規範、醒目、溫馨爲標準，對外宣傳漓鐵企業文化，提升企業形象。

4、舉辦各類培訓，對公司的內燃機車司機，班組長、中層幹部及各類專業技術人員開展業務技術，管理水平操作技能的培訓，進一步提高了員工的綜合素質。

（五）工作計劃。

1、根據集團公司年度計劃安排做好拉運管理工作，圓滿完成全年拉運任務。

2、紮實做好安全管理工作，實現全年“無輕傷及輕傷以上事故，無路外責任交通事故，無重大環境污染事故，無重大職業危害事故，無重大火災、爆炸事故”的安全目標。

3、深化精細管理工作，噸運輸能耗、鐵路滯納金、成本管理達到集團公司考覈要求。

4、強化機車設備維護保養，確保機車正常運行；加強線路的日常養護、檢修和大修，加強日常的巡道工作，及時清除線路不安全狀態；確保1435線路的本質安全。

5、加強對線路養護外包及裝卸外包隊伍的監管，確保線路養護質量，提高裝卸效率。

6、做好與1435鐵路沿線周邊村莊的具體聯繫、走訪、協調處理有關事項。

7、抓好季節性的防汛抗洪、防暑降溫、防颱防雷、防凍保暖和節日加班，以及年度大修的安全生產工作。

8、加強現場安全管理，繼續組織做好隱患排查工作，切實抓好公司的管理體系、安全標準化系統及5s管理檢查與考覈工作，確保公司安全生產長週期穩定。

9、持續改進“三證合一”一體化管理體系工作，確保“三證合一”管理體系通過年度監審。

10、完成集團公司佈置的月度重點工作。

鐵路儲運經銷部

二〇一〇年十月十一日

儲運年終工作總結6

一年來，在xx公司的正確領導和xx部的英明指導下，在儲運站領導的關心及各職能部門的大力協助下，我後勤辦緊緊圍繞儲運站總體工作目標，以構建和諧企業環境，打造xx品牌爲目的，解放思想、與時俱進、開拓創新，使儲運站後勤工作得到了進一步改善，儲運站整體環境得到了明顯提升。

我部門發揚“勤勞、務實、高效、優質”的工作作風，強化後勤內部各環節的管理；狠抓安全工作；堅持“後勤爲生產服務”的觀念，不斷增強服務意識；加強學習，努力提高自身素質，爲儲運站順利、高效運行提供了有力的後勤保障。

一、強化後勤管理，營造寬鬆、和諧的企業環境

良好的企業環境是企業和諧發展的必要條件，他既包括清新、整潔的自然環境，也包括濃郁的文化氛圍，還包括健全的規章制度及和諧的人文環境。我部門強化內部各環節管理，爲營造寬鬆、和諧的企業環境作出了不懈的努力。

（一）建立健全各項規章制度，規範行爲，明確職責

在生產前夕，我部門對各項管理制度、崗位職責、目標責任考覈細則等進行了進一步完善，並組織員工進行學習，層層簽定了目標責任書，使站內管理做到有據可依，員工行爲做到有章可循，明確了員工職責，使其目標清晰，有力地規範了員工行爲。

（二）加強企業文化建設，培育濃郁的文化氛圍

我部門通過黑板報、櫥窗、簡訊、標語等多種形式，開展豐富多彩的文化活動，宣傳企業文化，傳授各項業務知識，讓員工不公及時瞭解公司的各項政策和發展動態，還輕鬆學到各項專業知識，也讓領導知曉了員工心聲，增強了企業凝聚力。

（三）加強與當地政府、各職能部門、兄弟單位的溝通與協作

菸葉入庫前夕，我部門協助領導，加強與縣政府及各職能部門的聯繫，讓他們瞭解今年菸葉經營方面的新變化及我站全年的工作打算，爭取他們的理解和支持；x月x日，我部門配合儲運部和站領導，組織召開了xx部、xx部、x公司三方關於20xx年度入庫、整選、銷售工作協調會，成立了一個三人質量協調小組，使質量方面的矛盾得到平衡和協調；同時還加強了站內各部門之間的協作，避免了扯皮、推諉現象的發生。通過與各方面關係的溝通與協調，爲我站各項工作的運行提供了寬鬆的內外圍環境。

（四）營造清新、整潔的工作、生活場所

我部門清潔員工腳踏實地，任勞任怨，爲廠區衛生和綠化工作勞心勞力，爲全體員工提供了一個清新、整潔、有序的外部環境。

二、狠抓安全工作，以人爲本，打造平安菸草

“安全就是效益、安全就是生命”，作爲所有工作的重中之重，我部門結合本站特點，堅持“預防爲主、關注安全”|的方針，採取各種形式，對安全工作長抓不懈。全年來重特大安全事故、刑事案件發生率爲0，有力地保障了國家財產和職工人身安全。

（一）組織員工學習，培育安全意識，普及安全知識

我部門每月定期召開兩次安全知識學習活動，宣傳國家及行業內部安全方針、政策、法規、制度，推廣先進典型經驗，普及安全文化，使人人明確安全工作的重要性，時時敲響“安全責任重於泰山”的警鐘，其間，重點對《行業從業人員安全知識讀本》、《安全生產法》、《消防法》等進行了深入透徹的學習和掌握。x月份到xx參加了消防學習活動後，回站對站內員工進行了相關操作指導，使得人人掌握消防實際操作技巧。生產前夕，請消防大隊的專業人員對我站員工進行了安全、消防等基本常識和安全技能的培訓。通過各種方式的學習，使人人明白了安全工作的重要性，增強了全體員工的遵章守法意識，普及了安全知識，爲全站安全工作的開展營造了有力利的`員工基礎。

（二）完善安全制度，劃分責任區域，明確安全責任

我部門組織站內嚴格執行防火用火制度、倉庫安全管理制度、用火許可證制度、外來人員出入登記制度、外來車輛登記制度等。爲將安全責任細化到部門、到人，組織站內層層簽定了安全生產目標管理責任書，並對新進員工進行了三級安全教育。堅持“誰主管、誰負責”，“誰使用、誰負責”的原則，區分責任區域，避免了由於相互推諉而造成安全管理盲區帶來的安全隱患。x月與xx公司簽定了《安全生產管理責任劃分協議》，加強了雙方在安全工作上的協調管理，進一步明確了安全責任。

（三）力查安全隱患，積極整改，將安全事故防患於未然

我部門定期、不定期地組織對站內各處進行安全檢查，發現隱患，及時報告，積極整改。x月份檢查時發現我站後院牆國道堡坎出現大面積絲裂，立即採取措施，拉起起警戒線，並及時通知縣公司及保險公司，堡坎垮塌時，未造成任何人、財、物的損失。x月1x日投入資金xxx元對加工車間底樓庫柱子絲裂問題進行了整改，並於x月x日進行了驗收。x月份檢查成品一號庫時發現頂樓四周出現大的裂縫，立即通知縣公司，並配合縣公司及時完成了整改。同月，還配合縣公司完成了全站倉庫、辦公樓的電源線路整改、國道線堡坎跨塌修復、成品三號庫地坪翻沙重築等工程。通過安全檢查，及時發現安全隱患，積極整改，最大限度地預防了安全事故的發生。

（四）注重安全基礎建設，做好安全設施維護

今年，我部門重新規化了吸菸點，對吸菸區域、重點區域、防火區域作出明顯標識。投入資金xxx元新購置了滅火器，對全站的滅火器進行了重新合理的佈局。同時加強對消防設施的檢查、維護工作，經常檢查消防栓能否正常供水，設施是否完好，對部分已老化的消防栓設施進行了維修和更換，做到了有備無患。

三、提供服務，保障生產高效運轉

服務是後勤工作永恆的主題。我後勤部門圍繞儲運站總體工作目標，堅持“後勤爲生產服務”的觀念，通力協作、積極配合，爲儲運站各項工作的高效運轉提供最強有力的保障。

（一）配合xx部做好人員招聘工作

要確保儲運站全年各項工作的順利完成，首先需要一支業務精、素質高、能吃苦的員工隊伍。爲此，我部門根據公司統一安排，協助儲運部完成了對部分崗位人員的招聘和培訓。x月xx日，我部門配合儲運部在我站對應聘兩站的月份制合同工組織進行考試，經過兩天緊張工作，篩選出xx名優勝者。xx日，帶領此批人員進行理論及系統軟件培訓，並順利完成培訓任務，爲儲運站今年工作的全面完成奠定了紮實的員工基礎。

（二）做好對生產物資、辦公用品的購買、入庫、發放工作

我部門想第一線所想，急第一線所急，及時爲其購買、發放所需各種物資、用品，並做到賬務清楚，手續齊備，爲各項工作的正常開展和順利運行提供了及時的物質保障。

（三）做好食堂、宿舍的管理工作

由於我站今年住站人員較多，我部門加強對宿舍的管理，爲住站人員解決了後顧之憂。食堂做到清潔衛生、飯菜可口、開飯準時，爲良好生產秩序的形成提供了有力的保障。

一年來，爲儲運站良好的生產生活環境，我們付出了艱辛，作出了不懈的努力，但仍存在許多不足，如由於基礎設施較差，生產設備老化，使安全工作面臨更大的挑戰，但我們無怨無悔。我們將繼續求真務實、銳意進取，爲儲運站更加輝煌的明天再建新功。

儲運年終工作總結7

新年伊始，從接到新的任職徐淮儲運部經理那刻起，我始終處於思考狀態中，肩上的擔子重了，我如何來應對？又如何能把工作做得更完美？未來的工作又如何來開展？從xx年任職儲運科長到現在已整整xx年，本人把所有的精力都放到工作中，可以置孩子而不顧，也可以置家庭而不聞，而團隊的生活，卻讓我在這裏留下深深的情和濃濃的意。

從事儲運管理工作以來，本人始終把責任放在首位，用忠誠作爲籌碼，以原則作爲標尺，來衡量着曾經走過的歲月。

這麼多年來，針對倉庫管理工作，最大的感慨是有領導的支持，還有同甘共苦的同事，衷心感謝他們給我的堅強後盾，從他們身上我讀懂了什麼是堅持，從他們身上我學會了什麼是理解，從他們身上我更深深體會到面對未來的市場競爭，我還需要準備什麼。

多年的倉庫管理工作雖然已積累了不少經驗，不管從人員管理還是到環節控制，已有一套可行性操作模式，可面對與時俱進的新形勢、新要求，加上參觀幾家同行業現場管理後，自我感覺差距還是很大，爲了能把儲運工作做好，也爲了體現集團式管理帶來的優勢，我的新年打算是：信息共享，管理同步。

一、先從重要環節入手，人員培養和定位。好的企業離不開優秀的團隊，好的部門更離不開優秀的員工，根據平時瞭解以及其個人平時表現，對現有人員做個評估，根據不同水平和不同能力分類培養，思想上進行引導，光盤中取之精華，同行業進行學習，爭取讓每個人都能成爲有用之才。而後再通過網絡或平時觀察，繼續尋找合適人員充實進來，實施競爭上崗，對老人員會產生壓力變動力，對新人員會增強努力加勤奮，形成危機意識，促進人員上進。

二、考覈與績效相結合。目前針對儲運已經實施日誌考覈辦法，每人一天一張表，結合實際情況，日十分制標準，根據工作內容可加可減，通過填表打分，來挖潛大家的潛能，體會多勞多得的`帶來的好處，最終達到有事搶着做的良好習慣。通過本月運行結合實際情況把日誌修訂完美后，參照執行。

三、把6s工作認真推行下去。根據xx兩個公司的現有條件，制定各自的現場要求和標準，參照要求和標準給倉庫定位，實施區域和線位管理。初步打算所有原材料都要有墊板，根據實際庫容和條件來定位，需要配置的逐步配置到位，標識清晰，垛卡齊全，而後嚴格按照要求執行。

四、過程控制嚴謹細緻。日清日高不是口號，納入行動，原料成品實施日盤點日覈對工作，差異部分查明原因，形成報告。包裝五金配件分類進行盤點，達到每月循環盤點一次。針對過磅人員要求是注意多觀察，過程要仔細覈對，控制好差異部分。

五、檢查落實到位。倉庫保管的職能不光是收、發，五防工作也要做到實處，制定查庫記錄表，特別是高溫時期、梅雨季節，要隨時跟蹤倉庫情況，下班前後檢查門窗安全，確保物資安全。

六、勤儉節約從點滴做起。合理利用好垛位，避免出現轉垛現象，減少費用支出。針對廢舊物資要建立臺帳結合當天入機和使用的記錄覈對所入庫的廢舊包裝和物資，避免出現閃失和短少。

以上工作是初步打算，結合日誌考覈同步進行，獎勤罰懶當月兌現，新的一年，新的想法，新的征程，經過大家的共努力，爭取打造出一個全新的儲運部！

儲運年終工作總結8

不知不覺來公司工作已經八年之久了，在這八年裏我從一名普通的員工成長爲公司儲運部的管理者，能有這樣的成長我要感謝公司領導的細心栽培以及同事們共同努力的積極配合工作。從事儲運管理工作的那一刻起我便始終把責任放在第一位，以原則作標尺，這麼多年來針對倉庫管理的工作，我始終做到認真負責、一絲不苟，杜絕安全隱患，在我管理的儲運部絕不允許出現任何的疏漏。

20xx年的工作與往常有很大的不同，上半年我的主要工作重心在XX，除應對大量的出入庫等相關工作，我還積極培養部門員工的工作自主能力，在我的細心指導下，XX的兩名庫管能夠獨立完成自己手上的工作，同時還必須加大對各自庫房的安全巡查工作。下半年由於人事變動，YY儲運部的相關工作進入了一種停滯不前的狀態。作爲有着多年儲運管理工作經驗並且已經爲公司工作八年的老員工，我認爲提高自我，鍛鍊自我的時候到了，所以我主動向公司領導請纓來YY管理儲運部相關工作，在這個既陌生又熟悉的工作崗位，工作壓力也隨之有所提高，所以我要做的就是處理好每一個細節，提高自身的工作能力，並身先士卒爲員工樹立一個良好的典範。

來到YY工作的第一件事就是：檢查了各個庫房的衛生狀況，作爲一個食品行業的庫房，庫房的衛生對於我們來說是一件非常重要的事情；其次：庫房的容貌、現場的5S，一個良好的工作環境也會給平時的工作帶來意想不到的收穫；最後對所有的工作進行了梳理，並經常給員工開會交流，既要了解每個人每天的工作重點是什麼，是否

合理，也要了解每一名員工的想法，做到溝通無阻。

爲了能把儲運的工作做的更好，給管理帶來優勢，新的一年裏我對儲運部工作規劃如下：

一、先從重要環節入手，加強人員培養和定位。好的部門離不開優秀的團隊，更離不開優秀的員工。根據平時工作中個人的.表現，重新衡量個人不同水平和不同能力並進行分類培養，同時在思想上進行引導，爭取讓每位員工都能在合適的工作崗位上爲公司做貢獻，並真真切切地體會到聖諾大家庭的溫暖。同時準備實施競爭上崗，對老員工來說也要有相對的壓力，這樣才能讓壓力變爲動力，對新增人員來說也會讓他們能有更高的職業規劃，能更加努力的工作，促進每一名員工都積極上進。

二、認真把5S推廣下去。根據公司現有的條件，制定標準和現場的要求。參照標準和要求實施區域管理。根據實際庫房的條件來定位，標示清楚、分區明確、庫容整齊，嚴格按照標準來執行。

三、日常檢查要落實到位。倉庫保管的職能不能光是收、發、存的管理，五防工作也要做到實處，特別是高溫或梅雨季節要隨時查看庫房的狀況，下班後檢查庫房門窗安全，確保原輔料及成品、包材庫的安全工作。

四、加強XX、YY兩地的儲運工作銜接，並經常巡查兩地庫房，及時發現問題並加以改正，確保兩地儲運賬目與實物的準確性，以提高兩地的工作效率，確保盤點工作的順利進行。

以上是我的初步的想法，具體的工作還有待以後工作中不斷的改

進與提升，同時我也意識到需要進一步磨練自我意志，學習更加專業的知識，在公司領導的帶領下，堅決貫徹及落實領導的指示和工作任務，努力，紮實工作，以更好的、更高的效率做好本職工作。