企業經營工作總結（通用12篇）

總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它能使我們及時找出錯誤並改正，因此，讓我們寫一份總結吧。但是總結有什麼要求呢？下面是小編爲大家整理的企業經營工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

企業經營工作總結 篇1

時光荏苒，轉眼工夫，展新的一年已經開始，在這裏我首先預祝大家在新的一年裏工作順利，萬事如意！20xx已悄然離去，回顧20xx好象就在昨天，爲了更好地做好工作，總結經驗、吸取教訓，在此我代表經營科將20xx年的工作做一個總結，並和大家共同探討一下20xx年經營科工作努力的方向與目標。 20xx年經營科各項工作完成情況：

一、工程總包結算完成情況

1、20xx年在公司領導及各部門的大力支持和關懷下，經營科完成總包結算個，結算總額萬元；具體有:

2、未完結算有個總計上報結算額爲萬元；具體有：

二、20xx年產值完成情況

20xx年公司在建工程個，工程合同額：萬元；20xx年完成產值萬元；未完產值萬元；具體在建工程有：

三、承接任務情況

20xx年公司承接工程個，承接合同額萬元；具體有:20xx年經營科各項制度執行情況。

一、總包結算管理辦法執行情況

20xx年經營科在總包結算方面總的執行情況還是好的，但在執行力度上還有些不足：

1、經營科整體水平相對較弱；

2、沒有建立首先在經營科本身方面：良好的結算評審制度等現象。

工程竣工後，竣工圖遲遲出不來，好其次在現場實際管理方面：不容易出來以後，又太過於形式化，現場設計變更均未在竣工圖標出，工程竣工後，現場簽證等資料造成在結算工作中常常出現扯皮現象；

遲遲收集不全，無法交到經營科進行結算編制，就算交到經營科也不完整，經常出現隔兩天就補資料現象，給經營科的結算工作造成不必要的返工。

二、分包結算及簽證管理辦法執行情況

20xx年經營科在分包結算及簽證管理方面，總的執行情況還是不錯的。

首先在分包結算方面：經營科基本上做到了每個項目都配備專職預算員由專人負責，做好過程跟蹤，及時結算，使分包結算質量效果大大提高。

其次在分包簽證方面：經營科對現場簽證管理工作監督力度不夠，雖然在執行，還沒有切實的深入下去。

三、總分包合同管理辦法執行情況

20xx年在合同管理方面總的執行情還是不錯的基本上做到了先簽合同後進場，不籤合同不進場原則，在不同程度上規避不籤合同存在的潛風險，但也存在很多不足與問題：

1、曾出現任務單多且亂，結算中出現扯皮現象，在分包合同管理上：

2、分後經領導研究決定取消任務單，所有分包單位均籤合同，走會籤程序；包合同的起草會籤時間過慢20xx年工作努力的方向與目標

針對上一年經營科存在的一些薄弱環節，結合公司年度工作目標，20xx年經營科工作思路及重點可用“三句話”概括，那就是工作要“用心”，管理規劃要有“信心”，管理團隊要“齊心”。

一、工作要“用心”

1、20xx年對我們經營科來講是一個結算年，公司大部分工程進入收尾階段，將先後有八個工程要進行結算，“細心”將是經營科必須強化的一個重要因素。

2、針對上一年中出現的，分包合同起草會簽過慢現象，經營科將在今年重點改進，要做到及時有效。

二、管理規劃要有“信心”

1、20xx年按照公司的'年度目標，進入市場承接任務，有選擇的參與市場招投標，進行市場競爭；要與兄弟單位比實力、找差距、迎頭趕上，爲公司的下一步發展墊定基礎。以前公司從來沒有真正的參與過市場的正規招投標，一旦參與無論中標與否，“信心”將是經營科下一步必須加強的。

2、今年力爭與材料、項目部一道建立二個重要“信息庫”，一是合格勞務分包商信息庫；二是較爲完善的內部價格信息庫，包括勞務、專業分包、材料設備等要素信息。有了以上信息庫，可爲勞務、分包的選擇提供信息平臺，也可爲內部項目成本考覈、投標報價提供可靠依據。

三、管理團隊要有“齊心”

俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個團隊如果沒有凝聚力，將是一盤散沙，豪無戰鬥力可言。20xx年我將以身作責，團結部門成員，發揚團隊精神，切實落實各項部門規章制度。最後我代表我們經營科預祝我們公司在新的一年裏，在公司領導的帶領下蒸蒸日上！

企業經營工作總結 篇2

本學期我們企業經營模擬沙盤協會在鄧老師的指導以及社員們的共同努力下，取得了令人滿意的結果。

協會概述

重慶工業職業技術學院企業經營模擬沙盤協會，成立於20xx年10月，是由重慶工業職業技術學院“協會聯合會”組織管理，受校團委直接指導的學生協會，是重慶工業職業技術學院新成立的協會之一。協會的會員均由重慶工業職業技術學院品學兼優，樂於交往，有志向，希望提高自己的企業經驗的在校學生組成。協會制訂了自己的章程和會員條例。協會設財務處、祕書處、宣傳部、外聯部、綜合拓展部等部門。每個部門由專人負責，各個部門拓展在會長的領導下開展工作。

協會活動

首屆企業經營模擬沙盤對抗賽是我們這學期的重要活動。所以，我們在協會成立之日起就已經開始策劃本次對抗賽的主要內容。大家羣策羣力，紛紛獻出自己的“精囊妙計”。20xx年12月26日首屆企業經營模擬沙盤對抗賽正式開始，歷時兩天的比賽在12月27日下午落下帷幕，我們協會的`沙盤對抗賽取得了空前的成功。經比賽後統計，本次比賽共有90人蔘加，有一半的隊伍獲得了豐厚的獎品和獎金，這是我們協會所有會員努力換來的成果，決不是一朝一夕所能成就的。本次比賽受到了學院和系部領導的深切關注，比賽當天，就有流通管理系主任邵雲燕和流通管理系黨總支書記鍾豔紅親自到場觀看比賽。

在這一學期中，我們協會還開展了各種有滋有味的協會活動。同學們都興致勃勃，積極地投入其中。這些小活動都是以提升專業技能，培養企業經驗爲主要目的，當然也不乏對人生理想、熱門話題的思考。其中，沙盤是我們協會的特色活動。

可能同學們對沙盤很好奇。的確，體驗沙盤是一個感知內心的過程。同學們在輕鬆愉快的環境中感受無聲的交流與合作。沙盤，不僅是個人內心世界的體現，更是團結合作的成果。這一學期的沙盤學習，使我們受益匪淺。而沙盤，也漸漸成爲我們協會的特色活動。

企業經營模擬沙盤協會作爲重慶工業職業技術學院新成立的協會之一，但是擁有與別的新協會望塵莫及的歷史與基礎。作爲一個學生們自主成長的舞臺，我們致力於爲同學們做一些力所能及的事。同時，我們仍應該毫不懈怠，在平時的活動中不斷改進與創新，爲大家帶來更豐富多彩的協會活動。企業經營模擬沙盤協會在大家的關注下正一步步踏實而堅定地成長着。相信我們在今後的日子裏會做得更好！

企業經營工作總結 篇3

一、企業基本情況

邯鄲市萬通食品有限公司位於邯鄲市磁縣南城鄉，馬峯路北線南側，南臨磁縣林坦鎮工業園區，東臨馬頭工業城開發區。本公司是以肉雞養殖、屠宰、加工、倉儲銷售一條龍式企業，生產線日屠宰、分割雞3萬隻。項目預計總投資3億多元，建立以肉雞屠宰爲核心的上游原料供應和下游產品深加工肉雞產業化項目。公司於20xx年被邯鄲市評爲“市農業產業化龍頭企業”。

公司自20xx年4月奠基建設，於20xx年3月19日建成投產運行，註冊資金500萬元。成立至今，先後帶動養殖戶500多戶，養殖肉雞1000多萬隻。20xx年1月1日-20xx年9月，公司擴大經營，建立肉雞養殖園區3個，新簽訂合同養殖戶近100戶。同時，增加了一座分割車間以及分割流水線，使得我公司的生產能力又進一步得到了提高。

二、近期經營情況

（一）、今年前8個月經營數據分析

公司20xx年前8個月僅生產環節共實現營業收入3200多萬元，實現盈利280多萬元。除此之外，養殖環節8個月公實現營業收入3000萬元，實現盈利近500萬元。養殖量和生產能力不斷提升，爲爭取更大的規模效應奠定了基礎。

（二）、社會效益

公司運作的社會效益與當地農業生產的發展有着直接關係，它無疑對增加農民的收入發家致富，對改變農村落後面貌，對農業生產力的發展會起到很大的推動作用。概括起來，公司目前帶來的社會效益主要表現在以下幾個方面：

１、解決部分人員就業問題：解決了20xx多人（包括養殖戶）就業問題。

2、促進了養殖業發展：我公司年生產能力達2.3萬噸，能解決養殖戶1000萬隻肉雞的銷路問題，按每養1只肉雞的利潤爲2—3元計算，則給農民帶來20xx萬元—3000萬元的效益。

3、帶動農業生產力發展：據估算1000萬隻肉雞，約需消耗飼料1億斤，其中玉米約0.7億斤，豆粕約0.3億斤，麥麩1000萬斤，飼料糧的利用使農民的糧食得到有效的轉化，給農民帶來了實惠，又提高了他們種糧的積極性，有着明顯的社會效益。

4、推動農業生產良性循環：消耗1億斤飼料，可提供鮮雞糞1.2億斤，約合0.5億斤高效有機複合肥，將其利用後促進了農業生產的發展，形成農業生態良性循環。

5、帶動相關行業的發展：企業在生產加工、產品銷售過程中，其他相關行業的配合是必要條件，同時帶動了這些行業的發展。例如公司每年包裝用紙箱約350萬個，產值約1000萬元；塑料包裝製品每年需100多噸，在產品的流通過程中也拉動了運輸業以及其他服務業的發展。

6、帶動運輸業的發展。公司毛雞運輸、產品運輸車輛每月使用1000餘輛次，帶動周邊運輸車輛發展，增加副業收入。

7、帶動農產副業的發展。公司的運作爲周邊鮎魚養殖提供優質的雞腸原料，供鮎魚使用。對周邊農民副業發展起到了帶動作用。

8、引導種植農作物的農民學習養殖技術，帶動農戶與我們合作，簽訂養殖回收合同。讓農民在自家附近找到屬於自己的事業同時，不影響自家農業的管理，直接帶動農民增收致富。

三、企業計劃展望

（一）、肉雞產業化前景

人民消費習慣的改變爲家禽產業的發展提供了推動力，中國的經濟以每年7%以上的速度遞增，國民經濟的良性發展，促進了人民消費水平的提高。城市市場消費從白條、西裝雞迅速升級爲分割雞、深加工調理食品。同時，快餐業的高速發展也爲雞肉業的發展拓寬了道路。

隨着中國城市化進程的推進，城市居民的生活節奏加快，方便快捷成爲居民選擇食品的重要依據，城市消費性支出中用於在外就餐的支出逐步增加。調查顯示，32.2%的禽肉是居民在外就餐時消費的，僅以北京地區快餐行業爲例，肯德基、麥當勞兩家以雞肉主要原料的快餐企業在近5年始終保持了年增長20%左右的發展速度。雞肉由於適合深加工、方便食用，受到消費者的青睞。原料肉雞商品及肉製品的消費量以每年20%--30%的速度增長，油炸、燒烤、蒸煮製品已正在進入人們的家庭，而且將會隨着人民生活水平的進一步提高，需求將大幅度增加。在發達國家，雞肉製品的加工程度爲30%，世界的雞肉平均加工程度爲20%，而中國的雞肉製品加工程度只有5.8%，相比之下，我國的雞肉類加工製品佔雞肉總量的比例很低，因此在雞肉深加工方面存在巨大的發展潛力。

今後禽肉產品在中國國內市場發展前景也會比較看好。首先，中國人有愛吃雞的傳統和習慣，中國有句俗話“無雞不成宴，無酒不成席”。禽肉在中國人的日常餐桌中佔據重要的位置。其次，中國擁有超過13億的人口，具有巨大的禽肉消費潛力。中國目前的禽肉消費量還比較低，每人每年的禽肉消費量只有8.4千克（以20xx年爲參照，20xx年是中國歷史上雞肉人均消費量最大的一年），低於世界人均11千克的平均水平。隨着中國經濟的快速增長，人民生活水平將不斷提高，禽肉的消費潛能將進一步擴大。如果人均消費量達到世界平均水平11千克/人/年的話，雞肉總消費量將達到1430萬噸以上，每年將有338萬噸以上的缺口。另外，中國人對禽肉的消費偏好不同於其它國家，內臟、爪、頸等副產品頗受中國老百姓的喜愛。這些產品在中國市場往往能以相當高的價格出售。

（二）、企業優勢

1、地理位置優勢

公司地處邯鄲市磁縣，地理位置優越，交通條件便利。公司四周爲晉、冀、魯、豫四省，爲產品的市場開拓提供了廣闊空間。離107國道將近5公里，離京廣電氣化鐵路、京深高速公路不到10公里，離邯鄲飛機場不到5公里處。便利的交通爲企業產品的集散提供了運輸保障。

2、人力資源優勢

我公司自成立以來，十分注重外來人才的引進和內部人才的培養和提升。先後從全國各大知名同類企業中（如大用集團、永達集團、六和集團）引進高級經營管理人員10多名，專業技術人員20多名。同時，先後出資40多萬元派遣內部人員到全國各地同類大企業中鍛鍊和學習10多次、且經常參加自己舉辦的培訓會、研討會。公司在人力方面從不吝惜，花大力氣，下大力度，從各個方面來保障公司人力資源的優勢，使公司人才源源不斷。

3、生產設備優勢

好的產品需要好的生產設備，公司自成立之初就花巨資引進了比較先進的'肉雞屠宰分割線，並派遣專人到設備生產廠家調研和培訓。20xx年初又增加了具有目前先進生產模式的肉雞分割生產線，擴大了和提高了遇冷機、打毛機等機器的容量和工作速度。爲公司產品質量和效率的不斷提升打下了堅實的設備基礎。

4、產品質量優勢

公司自建小區模式和農戶合同模式的養殖肉雞爲公司生產提供了雞源保障。同時，經過近兩年的生產加工和公司的食品安全培訓，公司規模不斷擴大，員工的勞動熟練程度不斷加大，公司產品質量不斷提升，市場認可程度有了質的飛躍，市場佔有率較去年翻了一番。總之，公司目前的產品質量不得不說是企業的又一巨大優勢。

（三）、企業計劃

20xx年11月新建飼料加工廠投產

20xx年12月底新建孵化廠投產

20xx年12月新建包裝製品廠投產

20xx年12月新建種雞廠投產

以上項目也正在有條不穩的籌劃和建設當中，我們相信只要我們努力，只要有政府和領導的支持，我們的宏偉藍圖必將實現。我們的企業畢竟進一步推動磁縣、邯鄲市乃至全省的農業產業化的進一步發展和提高。