標準化工作總結(15篇)

總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，爲此我們要做好回顧，寫好總結。但是卻發現不知道該寫些什麼，以下是小編整理的標準化工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

標準化工作總結1

在本年度工作中，綜採一隊依照採煤質量標準化要求，嚴格質量標準化管理，不斷加大監督查力度，保障了全年質量標準化水平的不斷促進與提高，在圓滿完成各項生產任務的同時，達到了質量標準化要求，保障了全年的安全生產，現將質量標準化工作總結如下：

認真貫徹質量標準化要求，全力保障綜採工作面質量達標。質量標準化是保障生產及安全的一項基礎工作，臨近年關，安全工作顯得尤其重要，在此項工作的貫徹與落實方面，我們主抓了以下幾項工作：首先，對各工種、各崗位的'質量標準進行了細化，制定了嚴格的質量標準化細則，指導職工在工作中有章循，上標準崗，幹標準活。其次是加大了檢查監督力度，跟班幹部及當班驗收員嚴把工程質量關，認真對照標準要求進行逐項落實，保障了效果，收到了實效。

今年綜採工作面受條件限制，發生了過軟煤、搬家工作面冒頂特一系列困難，由於環境因素，在一定程度上牽制了我隊的質量標準化工作的開展，工程質量有所滑坡，進入正常生產以來，工作面質量標準化工作有所提高，主要表現在：各條巷道安排專門人員進行打掃，文明生產較以前有大幅度提高；工作面標準化通過各級嚴格把關，無論工作面直線、頂底板、安全出口、採高等各方面都有提高，每班都能達到部級標準；不足之處是下半年由於工作面採高加大，片幫嚴重，容易對清煤人員造成傷害，無法保證清煤質量，所以工作面浮煤較多，20xx年我隊已將防治片幫做爲一項重點攻關項目加以解決，進而解決浮煤問題。

在機電質量標準化方面，由於設備較多，電工少，機電質量標準化意識較差，導致以屢次檢查中，這方面問題較多，爲解決這個問題，我隊新成立了機電技術攻關小組，通過個人學習，組織授課，經驗交流特形式，不斷培養優秀機電技術人才，進而帶動我隊機電質量標準化水平的整體提高。

在今後的工作中，我們將不斷總結經驗教訓，繼續抓好綜採工作面的質量標準化工作，力爭做到動態保持，動態達標，全面提高我隊的質量標準化水平，爲指導安全生產，圓滿完成各項工作任務作出突出貢獻。

標準化工作總結2

各位領導，大家好！我叫***，20xx年進入公司，20xx年成爲**廠**車間**工段**班長，現將我們班安全標準化的相關工作總結如下：

一，在班組安全組織方面：我們班建立了安全生產責任制，班長與每位員工簽訂了責任書。我班設立一名兼職安全員協助班長抓好安全管理工作。我們班推行了安全互保責任制度，員工明確了互保對象，相互監督提醒，提高了員工素質，做到了安全生產人人有責。另外我們也建立了班組安全獎懲制度，崗位安全績效與工資掛鉤，提高了員工的積極性和責任心。

二，在安全規程與制度管理方面：我班建立建全了安全管理制度，建立了班組工具臺賬，嚴格開展班前會班後會，定期組織員工學習各項安全操作規程，法律法規及典型事故案例。各種記錄事項清楚，內容齊全，保存完好。

三，安全宣傳教育培訓方面：本班每週定期舉行安全教育，學習各項安全知識，建立健全安全教育培訓臺賬。本班員工皆經過安全培訓合格後，方上崗作業。全體員工都能熟練掌握本崗位安全操作技能，本班定期組織崗位安全操作技能培訓，且培訓有記錄，有實施。

四，在班組安全現場管理方面：本班員工上崗前勞保穿戴規範整齊，防護用品齊全，個人物品做到規範擺放，定置管理。車間內安全標示齊全，設備清潔，能做到作業環境整潔、文明、有序。員工嚴格按照操作規程操作，無一安全事故出現。

在今後，我班將細化管理，夯實安全基礎，防止各類事故發生。

望相關領導能早日蒞臨指導

謝謝

　　***班：*****

標準化工作總結3

20xx年檢測中心根據按照公司安全標準化實施要求，在公司總體安排和要求下，組織職工對公司編制的《安全標準化管理制度》的文件（試運行）版本進行了學習和應用，並結合化驗自身特點，根據國家化學品行業編制的《國家化學品行業安全生產標準通用規範》編制了檢測中心《安全生產標準化使用規範》和化驗崗位《作業指導書》。

一、安全學習和培訓：

5月份車間組織職工進行了兩期安全標準化培訓，通過《安全生產標準化使用規範》的學習培訓，爲職工全面梳理了《責任管理》、《風險控制》、《法律法規及安全管理制度》、《教育培訓》、《化學品及儀器設備維護管理》、《作業安全》、《應急預案》、《職業衛生》等12個方面的工作業務流程。使職工對安全標準化工作有了一個全新認識和了解，並參照檢測中心編制的《安全生產標準化使用規範》在今後的實際工作中逐步貫徹落實，並通過自查、自糾、自我完善的方法對檢測中心的安全生產標準化工作的符合性進行自評價。

在平時工作中嚴格按照安全標準化檢查表逐項進行檢查，對檢查出來的安全隱患及時進行整改和上報；每週定期組織職工學習公司下發各類安全文件和規章制度，加強對危險化學品的專人管理，規範了藥品擺放，增加了藥品標籤，建立了完善的管理制度和臺賬，同時對廢酸專人進行管理，建立了回收及使用臺賬，確保20xx年度環保指標的完成。

二、職業健康：

20xx年檢測中心結合博宏公司專項檢查要求，完善了職業健康危害因素分佈圖；製作了職業健康危害因素告知牌；接觸職業危害人員情況登記；職業衛生現場情況檢查等記錄。7月份利用不同的形式對職工進行了現場急救知識培訓，提高了職工應對突發事件的自救能力。

三、現場管理：

20xx年檢測中心申報水鋼三星級現場管理車間。爲此車間以此爲契機，對車間轄區內衛生進行了清理，借用運輸一隊的剷車將磅房周邊的淤泥進行了清理，整理了藥品庫房。同時按照水鋼現場管理三星級車間的標準要求，制定了現場管理定置圖和車輛停放規劃圖，完善了現場管理的制度，建立了相關臺賬，使車間現場管理上了一個新的臺階。

四、設備管理：

爲貫徹落實博宏規字［20xx］16號《博宏公司全員設備管理實施辦法(暫行）》

和石灰礦業公司《全員設備管理實施辦法》的文件精神，提升全員對設備運行的掌控能力，落實崗位職工更要全身心地關注自己操作的設備維護保養檢修工作，促使崗位職工滿足全員參與設備管理的目的要求，制定了《檢測中心全員參與設備管理實施辦法（試行）》，詳細制定崗位職工參與設備管理的`工作內容、操作方法、職責、義務及責任，爲崗位職工順利完成設備管理各項工作任務提供保障。

五、存在的問題及工作打算

（一）20xx年車間在安全標準化管理上還存在一定的問題，主要有一下幾點：

1、職工的自我安全保護意識有待於加強；

2、職工對安全事故案例和文件的學習不夠深入；

3、開展安全標準化工作方法單一。

（二）下一步打算：

1、加強對職工的安全教育，提高職工的安全意識；

2、利用各種平臺和形式開展好安全教育，提高職工的責任心；

3、加強日常安全管理，確保全年安全目標的實現。

標準化工作總結4

20xx年，XXXX發電有限責任公司運行系統認真貫徹集團公司、中電國際各項管理要求，本着求真務實、挖潛增效、創新發展的原則，較好的完成了各項生產任務，特別是通過認真執行標準化作業文件使新60萬機組在3月16日圓滿、安全的完成168小時滿負荷試運行並移交生產工作。

一．制度建設工作情況

20xx年，XXXX發電公司按照集團公司及中電國際制度建設的'總體部署，以“靜水深流”的企業文化理念爲指導，以標準化管理推進年爲契機，公司領導高度重視，認真組識，精心策劃，制度建設工作穩步推進，公司的生產經營水平不斷提升。截止到5月末，公司共有規章制度231個，20xx年XX發電公司共發佈規章制度45個，其中制定新制度13個，修訂完善原有制度32個。公司燃運部修訂完善內部規章制度27個。通過制度的制定及修訂，有效地完善了公司的制度體系，充分滿足生產經營的需要，各項管理界面更加清晰、職責更加明確，流程更加科學，操作更加方便，也更加符合實際。由於有完善的制度體系做基礎，公司的安全生產及經營管理水平不斷提升。爲了方便廣大員及時查詢和學習規章制度，我們在公司的主頁中建立了“規章制度”網頁專欄，並及時將新版規章制度上傳到網頁中，方便員工瀏覽。及時跟蹤中電國際最新發布的規章制度，並利用辦公協同軟件進行轉發，方便員工學習。

公司燃料採購部修訂了《燃料採購管理實施細則》、《燃料採購計劃管理實施細則》、《燃料供應商評選制度》、《燃料管理實施細則》、《燃料管理信息系統運行管理辦法》、《燃料管理重大事項報告辦法》、《燃料結算管理辦法》、《燃料統計管理辦法》和《燃料供應預警及應急預案》九個制度。燃檢中心修訂了《入廠燃料採購、檢驗協調管理辦法（二版）》、《入廠煤雙重採樣、制樣、化驗管理制度（二版）》2個制度。這些制度的制定與修訂，使燃料管理更加規範。

二、作業規程梳理及標準化作業開展情況

針對新設備、系統改造、過渡後投運，運行方式變化多特點，XX發電公司生產部門及時補充編制並下發了熱機系統恢復卡405份、電氣操作票481份、設備啓停操作卡341份、設備巡迴檢查卡26份、設備定期試驗卡74份等基礎性作業文件，下發臨時系統變更運行事故處理預案32份指導運行操作，使得運行作業更趨於標準化，也使得運行工作更規範、更安全。公司燃運部修訂了《燃料運行規程》、《燃料輕油系統運行規程》及《鐵路運輸規程》。修訂燃料運輸專業系統圖12份。修訂崗位工作標準55份。編制各專業巡檢路線圖11份，定置圖14份。公司水灰部結合實際設備狀況及運行經驗，修編了脫硫、除灰除塵及電氣專業的巡檢卡、操作票及運行規程，運行人員按照標準化文件，規範執行巡檢制度、操作票制度，保證了#9機組順利通過168小時試運行及投產後的安全、經濟、環保運行。公司燃檢中心編制了《入廠煤機械採樣操作規程》、《新國標採樣作業指導書》、《新國標制樣作業指導書》等標準。

三．對標工作開展情況

爲確保成本對標目標的實現，XX發電公司從以下幾方面加強管理，通過切實有效的手段來實現節約壓降成本。

1.加強財務預算管理，使成本對標管理與預算管理有機結合。

2.做好煤炭採購，注重結構配比，使霍煤摻燒更經濟。

3.加強現金流量管理。

4.嚴格控制大修費用。

5.積極籌措資金，保證公司各項資金需求。

　　XXXX有限責任公司

　　20xx年xx月xx日

標準化工作總結5

我項目部緊緊抓住開展標準化建設這一有利契機，加強領導，注重協調，落實責任，強化措施，以標準化建設活動作平臺，認真查漏補缺，尋找差距，全面提升項目部工作整體水平，取得了初步成效。現將近來的工作彙報如下：

一、建設措施

1、領導重視

按照公司重點建設項目的要求，我項目部加強了重點項目建設的領導，成立了以項目部經理爲組長的建設領導小組，要求確保按標準化建設要求完成建設任務。指揮部於20xx年11月組織了項目部標準化建設情況檢查，本項目得到了較高評價。

2、經費保障有力

我項目部按標準化建設的要求，項目部在財務中進行專項資金管理，實行專款專用，規定此項費用的使用必須由項目負責人簽字，經主管領導審批後使用，保證全額用於標準化建設。

二、按照標準化要求，確定建設方案。

對照標準化建設指標，結合建築工程技術專業的總體培養目標，深入現場，制定了適合本項目部的建設方案，重點有以下幾個方面。

1、明確目標，明確了本項目部在標準化建設中所處的地位和對專業能力培養起重要作用。根據標準化建設目標與專業培養目標，聯繫關鍵崗位，制訂了具體的知識目標、能力目標、態度目標。

2、按標準化建設的特點重新制定了相應的專業技術人員優化人員配備，滿足職業崗位要求。架子隊按1152配置人員對架子隊的施工管理起到了決定性的作用。

3、項目部管理制度標準化建立了：“四層次”文件體系：目前已經完成分專業分工序和工種，編制作業指導書和作業卡片。

4、根據鐵道部文件有關規定組建四個部室（工程管理部、安全質量環保部、物資設備部、計劃財務部、綜合管理部），試驗室委託外部來做，並經甲方和監理單位同意，下設三個施工作業隊，分別是：維護樁施工作業隊、U型結構施工作業一隊、冠樑施工作業二隊。綜合管理部已對項目部全體職工和進場作業隊人員進行嚴格的崗前培訓。

5、項目部現場管理標準化建設：根據《標準化項目部》《標準化工地》《標準化項目部》的要求，建立了會議室、資料室、辦公室並統一規範，宿舍、食堂、廁所、浴室已按標準建成；施工現場的“五牌一圖”和禁止、警示、指令、提示、明示各類提示牌、旗幟標語也按照標準化工地製作完成。

6、項目部過程控制標準化進展：開工前的各項準備和開工報告的申報批准手續已齊全。施工階段：質量和安全得到了有效的控制，進度受拆遷影響正在積極推進。

三、今後的工作與打算。

今後的'工作還需再接再厲。嚴格按照標準化建設的要求，邊學習邊整改，確定相關整改重點，合理推進，逐步實施。充分利用現有的條件，讓標準化建設在施工中發揮作用；特別是充分利用新技能，去提升施工水平，加強標準建設，進一步規範施工行爲。

我們將肩負責任，滿懷激情，以標準化中期視導驗收爲起點，一如既往的踏實工作，在公司領導下全面而圓滿的完成後期的整個標準化建設工作。

　　第五項目部

20xx年11月17日

標準化工作總結6

長虹街道財政所有幹部職工19人，40歲以下的13人，佔全體人員的70%。所有人員都具有會計從業資格證，有會計師3人，助理會計師3人；40歲以下人員中，具有大學本科學歷4人，佔其人員比重30%，大專學歷9人，佔其人員比重70%。在上級主管部門和街道黨工委、辦事處的正確領導下，經過全體人員的共同努力，已經成爲了作風優良，勤政廉潔、業務精通、服務優質的高素質財政隊伍。今年以來，按照各級主管部門的要求部署，積極開展了標準化財政所創建活動。

一、積極彙報，爭取重視。

我所積極向街道領導彙報，闡述各級主管部門的要求部署和推行創建標準化財政所活動的重大意義，分析梳理街道財政管理的薄弱環節，立足實際，查找不足，明確開展這項活動的必要性，爭取了街道領導的重視和支持。街道辦事處爲支持標準化財政所創建工作，出臺了相應的文件，成立了相關的'工作領導小組，明確了街道各村、社區（居）委會、街道相關單位部門的工作職責，形成了齊抓共創、緊密聯繫、相互配合的良好氛圍。

二、確定目標，制定方案。

我所開展創建活動的基本目標是按照各級主管部門的要求部署，實現了組織機構標準化、業務工作標準化、內部管理標準化、隊伍建設標準化、基礎設施標準化。要求具體做到業務精良，基礎紮實，制度全面，程序清楚，牽制嚴格，職責明確，設備齊全，服務好，職能強，效益高；把專項目資金監督管理、村帳街道代理、惠農補貼發放管理、債權債務管理、檔案管理、會計基礎工作規範化等方面列爲創建標準化財政所的工作重點。爲確保目標實現，我所制定了《長虹街道標準化財政所創建工作實施方案》，

爲創建工作落實了具體的措施。

三、清理排查，整頓整改。

根據確定的重點內容，逐項排查不足，明確整改責任，細化目標要求、主要措施和時間期限，按月考覈，監督到項，敦促到人，力求規範精細，不留死角。通過清理排查，主要解決了以下幾處方面的問題：

一是街道項目資金的管理，手續不全、監管滯後。項目資金雖然都入了財政結算專戶，但未按專項資金管理流程申報、審批、驗收。爲加強財政專項資金的監管，強化財政所的監管職能，依據《長虹街道財政資金監管實施方案》和《專項資金管理制度》，我所指定專人爲財政資金監管人員，參與各項目建設的事前、事中、事後監督，跟蹤項目實施情況，杜絕了虛報套取專項資金的現象，做到了專款專用，儘可能的發揮了專項資金的最大效益。

二是在全面推行村賬街道代理改革工作中，各村的賬戶雖然移交到代理中心覈算，但由於移交工作的倉促，有部分村移交的只是斷頭賬，隱匿的矛盾並沒有消化，農民羣衆的意見很大。爲化解矛盾，我所負責代理工作的同志，不怕苦不怕累，深入村組羣衆，調查瞭解情況，追溯到移交之前，將賬務算清銜接，解決了蘇油坪、羣力等村的財務問題。現場指導長虹、東風等村民主理財小組和村民代表理財，協助財務公開，給羣衆明白，讓幹部清白。

三是針對家電下鄉補助資金髮放過程中存在的商家冒領、騙補現象，加強跟蹤調查、公開公示工作，對違規情況及時向縣局報告。針對這些問題，縣局取消了家電下鄉商家直補，採取由財政所直接補貼到農戶的辦法，杜絕了冒領與騙補現象。

四是加強了村務公開工作，過去部分村幹部對村務公開工作不夠

重視，對財政所要求公開的惠農資金髮放公示資料，項目資金公示資料等棄之不顧。爲將村務公開落到實處，我所實行財政幹部包村，下到村組，督促村務公開工作，並以拍照留影爲依據。

四、全面工作，初見成效。

一是健全了制度，量化了目標考覈。建立健全了業務管理制度、內部管理制度、基礎工作制度、工作流程制度、培訓制度等，並上牆公開，嚴格執行。同時實行了量化目標考覈，建立了幹部職工激勵機制，並嚴格執行競爭上崗和交流機制。

二是實現了業務工作標準化。財政財務收支符合“鄉財縣管鄉用”、“村賬鄉代理”改革的要求，優化了業務流程，細化了工作標準，規範了操作程序，完善了對重點業務、重要環節的監督制約機制，確保了財政資金安全高效運行。在預算管理、財務監督覈算管理、村賬街道代理、債權債務管理、國有資產管理、補貼發放基礎信息管理、檔案管理、票證管理等財政業務管理中，原始憑證真實完整，臺賬信息錄入及賬務處理及時準確，檔案資料齊全。網絡管理安全規範，信息系統運行穩定。

三是完善了基礎設施標準化。辦公用房及設備配備齊全，爲民服務大廳美觀規範，體現了公共服務和政務公開的需求。設置了對外宣傳欄和便民服務櫥窗，及時宣傳了財政政策、財經法規等內容。各種配套用房標準規範，電腦、打印機、掃描儀、複印機、等辦公設備配置水平基本滿足了各項業務工作的需要。

總之，在標準化財政所創建活動中，我所全體幹部職工齊心協力，分工合作，對照各級主管部門的要求，做了一些工作，取得了一些成效，但仍有一些不盡人意之處，我們將繼續努力，以這次活動爲契機，

更加精細地做好財政財務管理工作，爭取取得更好的成績。

　　祁陽縣長虹街道財政所

　　20xx年8月30日

標準化工作總結7

浙江榮鑫燃氣表有限公司創建於1992年，是專業生產專用變速箱的企業。公司在創建初期，由於工作多，人員少，創業比較艱苦，憑經驗進行管理。在實踐中，公司領導逐步認識到標準化工作的要重性，一個企業要快速發展，必須要走科學管理的道理，要實現科學管理，必須以標準化爲基礎。從此，標準化工作逐步開展起來，經過幾年的努力，我們公司的標準化工作已初步取得了一定的成績，現總結如下：

一、制定產品標準

產品標準是依法組織生產，確保產品質量的依據。本公司生產的專用變速箱執行q/lyz 02—20xx企業標準，並經過二次修改，於20xx年6月20日經臨海市質量技術監督局備案。

二、質量管理體系認證

本公司於20xx年10月開始策劃質量管理體系認證工作，於20xx年2月聘請了諮詢老師，組織公司的全體員工學習了gb/t 19001—20xx idt iso9001：20xx《質量管理體系要求》，並於20xx年3月8日發佈、實施，通過內部審覈、管理評審及相應的糾正預防措施，建立了自我發現、自我完善、自我改進的機制，於20xx年6月順利地通過了北京哈特福德全球質量認證中心的現場審覈，取得了質量管理體系認證證書。之後，我們繼續保持和改進了質量管理體系。

三、標準化良好行爲企業確認

根據評比名牌產品和企業發展的需要，公司領導決定按a級標準化良好行爲企業的要求，完善本公司的標準化體系，主要做了以下幾方面工作：

1、確定組織機構及人員

爲了加強本公司標準化工作的領導，成立了標準化工作領導小組，由總經理助理尤先根親自擔任組長，並設置了標準化辦公室，配置了1名專職標準化人員，各部門、科室、班組、車間共設有8名兼職標準化人員，形成了一個較爲完善的標準化管理網絡，爲更好地開展標準化工作，提供了有力的保證。

2、制訂企業標準化方針、目標、規劃、計劃

爲了使本公司的標準化工作有的放矢地進行，我們組織公司的管理層及有關人員進行了多次研究和討論，爲紮紮實實地開展標準化工作指明瞭努力的方向。

3、制訂企業標準化管理標準

爲了加強本公司標準化工作的管理，特制訂了《標準化管理標準》，明確了管理原則、管理對象、標準的制訂、修訂、審批、發佈和複審、標準的貫徹實施、標準化審查、標準化培訓與教育、標準資料管理等內容，並於20xx年10月8日發佈實施。

4、收集適用的法律法規、國家標準、行業標準

通過市質量技術監督局、網絡等渠道，收集了一些法律法規、國家標準、行業標準，豐富了公司的法律法規、技術標準和管理標準體系。

5、編制管理標準、工作標準

我們對公司原有的技術標準、管理標準、工作標準進行了全面的整理，根據實際需要，制訂了新管理標準、工作標準，基本覆蓋了公司的各個部門和所涉及的各項工作。

6、標準化培訓教育

爲了進一步增強全體員工的標準化法制意識和標準化意識，提高標準化人員的業務素質，我們多次組織了《標準化法》、《產品質量法》、gb/t 19001—20xx、《標準化管理辦法》等的培訓學習，又通過發文件、資料、黑板報、貼宣傳資料、員工自學等方式進一步加強了有關標準化知識及法律法規的宣傳和學習。並積極派員參加外單位組織的有關標準化知識培訓，有2名同志報名參加了標準化函授培訓。通過上述多種渠道的培訓和學習，全體員工的標準化法制意識和標準意識、標準化業務水平有了明顯的提高，各項標準均能順利貫徹實施，特別是專兼職標準化人員的業務水平有了顯著提高，均能順利適應和開展目前的`標準化工作。

7、標準的實施

對公司適應的國家標準、行業標準，我們通過質量技術監督系統、行業管理部門及網絡及時進行了收集、更新，確保其有效性。公司編制的企業標準均須經審批後方可發佈實施，以確保其充分性和適應性。所有標準均受控，按《文件控制程序》的規定進行發放、更改、作廢等控制，以確保其所有的使用處均能得到有效版本。各級員工必須認真執行標準的規定，作好各項記錄，特別是狠抓了生產過程的控制和產品質量的檢驗。同時，通過內部審覈、管理評審、質量目標考覈、標準執行情況檢查、自我評價等方法加強對標準實施情況的監督檢查，及時收集有關的信息，發現存在的問題，採取糾正和預防措施，不斷提高標準化水平。

四、存在的主要問題

1、標準化工作開展的項目尚有限。標準化工作既是基礎，又是統帥，涉及企業的方方面面，但由於公司能力所限，在管理中仍存在一些薄弱環節，目前僅僅較爲全面地開展實施了質量管理體系、環境質量管理體系、銷售管理體系、經濟覈算管理體系等涉及不多，有些工作尚處於剛剛展開的階段。

2、對標準化實施的監督檢查手段和方法有待進一步完善。目前，對標準實施的監督檢查手段以定性爲主，定量較少，與員工的切身利益掛鉤較少。

3、標準的制定水平有待進一步提高。公司目前制訂的標準側重於可操作性，科學性、系統性有待進一步的提高。

4、人員的整體素質有待進一步提高。公司員工的文化程度和業務水平參差不齊，特別是作業層人員的文化程度偏低，不利於現代化管理。

五、今後的打算

1、全面開展標準化工作。根據公司的實際情況，繼續完善和改進企業標準體系，並逐步建立經濟覈算管理體系、銷售管理體系、人力資源管理體系等管理體系，形成較爲全面的現代化科學管理體系，促進企業的持續跨躍式發展。

2、加強人才的引進和培養，提高全體員工的整體素質，爲企業全面實現以標準化爲基礎的現代化管理，提供有力的保證。

3、完善標準實施情況的監督檢查機制和方法，從定性檢查逐步轉爲定量檢查，並與員工的經濟利益掛鉤，促進標準實施的有效性。

通過對上述各方面的總結，使我們既看到了企業標準化工作所取得的成績，又發現了存在的不足，爲我們更好地開展標準化工作，提高企業管理水平，理清了思路。今後，我們將繼續努力，向三級標準化水平邁進，促進企業更快更大發展。以上彙報如有不妥，望上級領導提出寶貴意見。

標準化工作總結8

爲了認真貫徹落實“安全第一、預防爲主”的安全生產方針，進一步提高我礦安全質量標準化水平，努力構建“環境安全、系統可靠、裝備先進、管理到位、素質提高”的安全生產長效機制，我礦嚴格按照陝煤建司下發的《陝西煤炭建設公司關於深入煤礦安全質量標準化達標活動的.通知》（陝煤建司發【20xx】29號）的文件精神，並按照文件要求積極組織開展20xx年安全質量標準化各項活動，下面將我礦20xx年三季度安全質量標準化工作總結如下：

一、健立健全質量標準化管理體系

按照陝煤建司標準化工作安排，我礦三季度的質量標準化工作繼續有條不紊的進行，以經理爲組長、各分管副經理爲副組長，各部室、區隊負責人及工程技術人員爲成員的標準化領導小組，對我礦質量標準化工作進行全面檢查、考覈。標準化領導小組按規定、標準嚴格考評、不走過場，實行旬檢查、月驗收、季考評制度，日常進行抽查，對查出隱患及時下發整改通知，監督各單位及時整改，做到人員、時間、任務、標準四落實。並將考評結果與區隊部室職工收入掛鉤，對達標的進行獎勵，未達標準，扣除10-20%的安全質量標準化結算單價，從而增強了員工抓安全質量標準化的自覺性，有力地推動了安全質量標準化工作。

二、安全質量標準化工作開展情況

因我礦逐漸將工作重點轉移到新系統，故三季度對老系統的投入較原來有所減少，針對老系統做了文明生產工作，未繼續加大對老系統設

備的投入；三季度我礦逐漸將先進的技術和設備大部分投入於新系統，力爭在新系統形成後能達到更高的安全質量標準化水平。本季度，我礦在老系統安全質量標準化建設工作方面做了如下工作：四採區集中迴風大巷鋪磚、四採區集中迴風大巷重新鋪設標準軌道、四採區集中迴風大巷擴幫、安裝井下垃圾筒、沖洗運輸大巷、打造精品化主扇房、翻新地面舊轉載樓棧橋。在新系統安全質量標準化建設工作方面做了如下工作：12101運輸順槽、迴風順槽鋪磚、12101運輸順槽、迴風順槽鋪設軌道、12101運輸順槽安裝5趟管道並刷漆標識、12101迴風順槽安裝3趟管道並刷漆標識、12101運輸順槽、迴風順槽按標準懸掛纜線、主斜井延伸段澆築混凝土臺階、895輔助運輸大巷鋪設標準軌道、澆築混凝土水溝等，以上工作大力改善了礦井上下安全質量標準化建設。

三、開展專項治理活動，提高標準化水平

針對標準化工作中存在的問題，按照公司安排，三季度開展“粉塵治理”專項治理活動。公司在各區隊開展精細化管理、文明生產達標活動，成立了文明生產領導小組，劃分了文明生產區域。對各單位文明生產情況每旬進行檢查驗收，並嚴格按獎懲制度執行。定期對巷道進行沖洗清理，做到乾淨、整潔，電纜、管線懸掛規範。下大力氣搞好皮帶運輸巷的文明生產工作。大力整治礦區環境，新購礦區灑水車對煤場、公路進行灑水降塵。

通過開展安全質量標準化活動，提高了礦井整體管理水平，夯實礦井安全基礎。本季度，我礦共生產原煤14.88萬噸，完成了計劃任務，實現安全生產，杜絕了重傷以上人身事故及重大質量、機械事故。其中，採煤、掘進、機電、運輸、地測防治水專業安全質量標準化經考覈全部

達到三級標準，通風專業安全質量標準化考覈經考覈達到二級標準。

我礦將繼續把安全質量標準化工作做爲一項重點工作來抓，強化管理，加大投入，加強培訓，提高礦井安全質量標準化水平，力爭實現全年標準化工作目標，建設安全質量標準化礦井。

標準化工作總結9

20xx年是我公司服務標準化試點項目進展的關鍵一年，現將有關工作開展總結如下：

一、工作進展情況

根據公司管理的標準化工作基礎GB/T17775－2003《旅遊區（點）質量等級的劃分和評定》所涉及要求的內容，同時也考慮到公司管理結構的特殊性及20xx年4A級景區複評，20xx年我公司標準化領導機構主要還是依託了4A景區的創建領導模式，即由**領導和**公司領導任組長，公司各主要成員組成的標準化工作領導小組，並結合實際制定了實施方案。隨着標準化工作的推進，20xx年7月，公司結合領導班子的變動，對公司標準化領導小組及成員也進行了相應的調整，全部由公司成員組成，明確了標準化工作機構和人員職責，工作方向也從主要依據GB/T17775－2003完善景區硬件設施及管理向建立和完善標準化管理體系轉移，重點做了以下工作：

1．按照GB/T17775－2003《旅遊區（點）質量等級的劃分和評定》要求，重點解決了4A級景區創建中的遺留問題，加強了對景區內硬件環境實施和組織管理制度的`建設。其中包括景區遊覽道路硬化、開闢區間車項目等。

2. 制定了公司標準化工作計劃，編制發佈了公司開展標準化工作的綱領性文件《標準化工作手冊》。

3．對GB/T17775－2003中涉及到的標準進行了梳理和文本收

集，對公司21項管理制度進行了整理和歸類，爲服務標準體體系的順利搭建做準備。

4．結合GB/T 24421《服務業組織標準化工作指南》系列標準在發佈和實施，對公司人員進行標準化理論知識培訓。

5. 按照GB/T 24421系列標準要求，搭建了公司標準化體系框架，共計88項標準。其中已收集10項，待收集44項；已制定3項，待制定11項，待修改20項。

6.在質量技術監督部門組織和指導下，完成了《魔鬼城風景名勝區景點解說規範》編制，爲景區景點解說的規範和服務水準提高奠定了基礎。

二、存在問題

1. 鑑於公司是以GB/T17775－2003作爲服務標準化工作的起點，其涉及到的標準多爲硬件設施和環境要求，公司要建立較完善的服務標準體系還需補充完善相當數量的管理標準做支撐，其工作量還很繁重。

2. 目前，公司開展的一些業務還不穩定，管理方式也不明確，如：場地租借拍攝活動、徒步活動等，還未尋求到恰當的管理方法，只能採用在標準體系中預留位置的方式處理。

3. 由於以前對標準化管理理念接觸不多，沒有進行過系統化的培訓，在建立標準體系時對整體工作的掌控有力不從心的感覺。

4. 我公司的經營項目季節性特徵明顯，標準體系文件的制定工作按計劃主要在景區工作結束後集中進行（11月-4月），在下一旅遊季（5月）開始前，有部分標準化文件的實施和驗證工作會受一定影響。

三、下一步工作計劃

1. 結合總公司同時進行的QHSE認證，對公司標準化體系進行必要的調整和補充。

2. 進一步加強標準化人員培訓，保證試點工作順利進行。

3. 加快標準化文件制、修訂進度，以保證按計劃在3月30日前全面完善標準體系。

標準化工作總結10

以質量保安全、以安全促生產。經過實踐證明，質量標準化是搞好安全生產最有力的保證。20xx年我們王坪煤電公司，認真貫徹上級安全質量標準化會議精神，按照山西省、同煤集團新的安全質量標準化標準，大力開展安全質量標準化工作的基礎建設，把安全質量標準化做爲安全工作的突破口，加強了組織領導，制定了全年的規劃目標以及考覈驗收獎懲辦法。今年上半年安全質量標準化經同煤集團、朔州煤電公司的考評，繼續達一級標準，質量標準化工作呈穩步發展的態勢，回顧上半年質量標準化工作所走過的歷程，具體抓了以下幾個方面的工作：

（1）採掘方面

爲了保證採掘工作面的工程質量，我們首先在制度和操作上進行了規範管理，更新增補完善回採工作面“三圖一書”3套、掘進工作面“三圖一書”3套；按同煤的標準重新編制了作業規程，對掘進工作面按“七條線”進行日常管理，從而做到了管理上的規範化。

回採工作面的超前支護是保證兩端頭安全出口暢通的主要支護手段，爲此今年重點對兩端頭及安全出口的支護採取了強硬的措施，更新270套防倒、防墜裝置，單體支柱實現了掛牌管理、懸掛順槽超前支護牌板說明書6塊，單體液壓支柱的支撐力達到了90千牛以上，保證了支護質量。經黨政聯席會議決定：“凡是兩瑞頭及安全出口支護欠缺的，一經發現分管領導降職使用”。

強硬的措施保證了兩安全出口的支護符合標準；掘進巷道使用了高強尼龍網、鐵絲網和鋼帶，巷道風筒管理使用2分鋼絲繩吊掛，保證了風筒吊掛的平直。掘進工作面重點抓了前探樑的使用及剎頂勾木的使用，杜絕了冒險作業。公司機掘二隊是一支過硬的隊伍，特別是質量標準化工作走到了全公司的前列，實現了動態達標，該隊全體員工人人想標準、人人幹標準，員工自已設計的掘進機便攜式小材料笨、錨索漲緊器等小工具在標準化工作中起到了促進做用。在大同煤礦集團公司成爲名列前茅的等級隊伍。採掘工作面的支護全部上點佈線，成排成行，對使用錨杆支護的隊組配備力矩扳手15把，共安裝106套DLJ－2型頂板離層監察儀，新增2臺MSL－200型錨杆拉力計，共拉撥錨杆支護強度1100多根，合格率達98.7％；對綜一隊、綜二隊新工作面投產准入驗收一次通過，而且達到了一級標準，給兩隊更換了新的巷道里程牌，配備了新的三圖一書，實現了真正的每架一塊礦壓表，爲了保證工作面支架拉架時能夠保持一直線，給每個綜採隊配備了一臺激光指示儀。同時加強了礦壓觀察，新增綜三隊一套礦壓監控系統。狠抓綜採工作面的乳化液配比，從液箱的溫度反映出工作面液壓系統的`管理到位，實現了動態達標。對三個綜採隊配備乳化液濃度監察儀6把；按標準要求對每個採掘工作面穩放“三圖一書”不鏽鋼牌板12塊。優化盤區運輸系統，共維修巷道680多米，有效降低了巷道的失修率，嚴格的頂板管理及多種頂板儀器的監察監控，有效降低了頂板事故的發生。

（2）“一通三防”方面

“一通三防”是煤礦安全生產的重中之重，優先安排，優先投入，本着安全工作比天還大，瓦斯治理重中更重的原則，進一步完善了巷道通風措施、排放瓦斯措施、綜採放頂煤工作面的灌漿系統。清理301盤區別301大巷、北採區專用迴風巷累計2700米。油涮井下風門、調節、並噴風門標語15道，油涮並整理密閉前柵欄，清理密閉前雜物102道，並對井下97道防火密閉進行了統一編號。在各主要進、迴風巷吊掛瓦斯、煤塵、火災避災牌板11塊；按規格統一更換測風牌板、檢查牌板吊鉤35個。整理井下防塵灑水管路3500米並油涮管路1700米。新增大巷4寸水管500米、新增402盤區8206、404盤區8401以及機三普二等工作面2寸水管3260米，綜採工作面安裝風流淨化水幕6道，工作面轉載點噴霧灑水裝置17道。安裝404盤區8401工作面防火注漿系統一套，增加註漿管路2300米。綜一隊、綜三隊全裝安裝了防火束管監測系統。各採掘工作面安裝防爆水棚累計8處，共計400個，吊掛甲烷傳感器34處。新增303盤區測風站3個，402盤區測風站1個。粉刷平峒、西採區、北採區大巷5000米。採用新型高科技瑞米材料噴塗了井下所有的防火密閉。上半年累計沖洗平峒大巷及盤區巷道25200米。北採區皮帶巷新增安裝皮帶觸控轉載點灑水2道，303盤區專回安裝紅外線自動水幕2道。404盤區軌道巷和東II09聯絡巷安裝紅外線自動水幕3道，自動更新了溜頭和皮帶頭轉載點照明並實施安裝，更新了風機吊掛裝置（現機三已使用）其它掘進隊組正在推廣。綜採副巷累計更新安裝捕塵網，機掘、普掘隊的風帶全部編碼管理，並統一用2分鋼絲繩標準吊掛。

（3）運輸方面

針對運輸方面存在的問題，公司加大了運輸整改的投入，更換了從平峒口至缷載坑的橫吊線、照明系統並進行了封閉，把301盤區重車道24Kg/m軌道全部換成大巷38Kg/m的道軌800米，機四隊釘24Kg/m單道軌600米，整理軌道301盤區空車道800米，整理402軌道巷軌道400米。粉刷了303盤區所有絞車硐室，並且懸掛了牌板、粉刷了井下全部絞車擋繩板和乘人車並進行了編號管理大巷約7000米。硬化了404盤區乘人車場100米。安裝了402盤區的“一坡三擋”裝置和303盤區的擋車檔、信號指示和該盤區兩部絞車的逼繩輪。整理大巷照明電纜、信號線，接線盒約1000米。清理了井下材料庫的材料，並對所有3噸底缷式礦車重新進行了編號。井口乘人車場全部更換滑觸線，貼磚和吊頂。重新整理下組煤、北採區、東Ⅱ09的電纜。砌牆給大巷的所有照明綜保的硐室。井下乘人車場安裝座椅五排。總之，運輸標準化資金的大量投入和整改，保證了煤礦安全生產的需要。

（4）機電方面

按照同煤集團機電管理處質量標準化工作的總體部署，以機電安全“三件大事”爲突破口，以夯實機電安全質量標準化爲準繩。全年機電系統在公司範圍內開展機電安全質量標準化會戰工作，具體做了如下工作：

1）機電科（圖紙資料方面）對全礦井的供電開前（從場上35KV站至井下每個工作面）進行了一年一度的整定計算書、重新編制審覈機電系統管理制度、完善各崗位工種操作規程，以上資料全部裝訂成冊。每月更新一次井下供電系統圖，根據同煤集團機電管理處的要求，供電系統圖上標明瞭電纜長度、截面和開關整定值等。補充完善了四個專業化小組隊伍，實現了專業化小組微機化管理，使電氣管理逐步走上了正規。按照機電安全質量標準化要求逐步展開了遠方人工漏電試驗、接地電阻測試、安全用具測試、電力電纜耐壓試驗、井下雜散電流測試以及每月對各隊組機電安全質量標準化檢查等工作並詳細記錄存檔。重新編制打印設備完好卡20xx張、設備編碼4000個、接地電阻標示牌300個、各種電纜走向牌20xx張、高低壓電纜接線盒1000個等，以上牌卡正在逐步更換。編制印發同煤機電處下發《九個工作標準》、《機電管理文件彙編》及《電氣管理處罰規定》手冊200餘本。

2）綜合區更新更換各種制度圖板上牆裝掛。主扇車間加裝天窗防雨罩，更換小防爆門及值班室門窗。改造2#空壓機排污管道，改造3#、4#空壓機進排水管路。處理主扇車間地面塌陷。整理各車間供電線路。安裝主扇在線監測系統，同步電動機GL-15型反時繼電器保護更換爲微電腦保護。

3）綜機廠整理各車間線路。整理並清理各車間雜物、廠院廢舊設備。粉刷各車間內外牆壁，改造廠大門，整修廠辦公室，裝掛各牌板。大修龍門吊。

4）機修廠整理各車間電氣線路並下入地溝。清理各車間雜

標準化工作總結11

爲認真貫徹集團公司20xx年農電工作會議精神，落實國家電網公司、集團公司、市公司“抓基礎、上臺階，大力推進農電標準化建設”工作的總體部署和要求，努力提升農電管理水平，我公司將標準化建設工作作爲20xx年的一項極其重要的工作進行開展。

20xx年5月份，根據省、市供電公司標準化工作的要求，公司下發了農電標準化建設組織機構文件，成立了標準化工作委員會和技術、管理、工作標準分委會，各部門設立了專（兼）職標準化工作人員。

6月份，公司制定了標準化建設工作規劃和20xx年工作計劃。6月下旬開展了標準體系建設“五清理”工作，對公司現有的規章制度、法律法規、基礎資料、技術文件、目標指標進行了全面、徹底地清理，共清理出規章制度287項，法律法規46項，基礎資料389項，技術文件1713項，目標指標34項。

7月下旬，公司印發了農電標準體系建設培訓教材，對各部門專（兼）職標準化工作人員進行了農電標準體系建設培訓，貫徹了上級文件精神，部署了今後的標準化工作，學習了標準化的基礎知識、企業流程管理及流程軟件的應用等。通過培訓，使各部門專（兼）職標準化工作人員對標準化工作有了一個初步的認

識，明確了其職責和公司標準化工作的'整體要求，爲下一步公司標準化工作的開展打下了基礎。

8月份，公司根據集團農生[20xx]18號、19號、25號文件要求，結合公司實際制訂了《突泉供電公司標準化管理標準》。該標準規定了公司企業標準化管理工作的基本任務、組織機構、職責、公司企業標準體系、標準化工作規劃和計劃，明確了公司標準的制定、修訂、複審、廢止、實施、培訓、監督、檢查以及考覈等方面的要求。

9月份，公司完成了技術標準的制定工作並已發佈實施。《突泉供電公司技術標準體系表》，該體系表收錄了法律、法規、國際標準、國家標準、行業標準、企業標準及相關文件共計1757條，涵蓋了縣供電企業各個專業、各個環節的技術工作，是我公司全面實施標準體系建設工作的階段性成果。

10-12月份，公司完成了管理標準的制定、發佈、實施，根據“縣供電企業管理標準體系框圖”確定了9個大類、28個小類，106個管理標準，涵蓋了公司管理的各個領域。在建立管理標準體系過程中，我公司管理標準的編制注重與流程、技術標準的協同。堅持以流程爲主線制定標準，流程、標準充分做到與實際工作相結合，使之具有更強的實用性。廣大職工積極參與流程和管理標準的編制，親自動手優化與自己日常工作密切相關的流程，明確了提高工作效率的最佳步驟，每個流程都按照PDCA閉環管理的思想編制，確保了管理上的閉環。結合流程的順序流向，按照

新的管理思路和嚴格的編寫要求，運用統一的編寫軟件編寫管理標準。管理標準中說清楚了每個工作步驟應該遵循的法律法規和技術標準，使管理在建標過程中不斷規範，在規範中不斷完善，實現了要建立有用、能用、管用、好用標準的目標。

12月份，根據“縣供電企業工作標準體系框圖”和公司崗位設置確定了工作標準目錄。

20xx年我公司將嚴格按照《標準化建設工作實施計劃》開展工作，按時完成農電標準化建設工作任務。

標準化工作總結12

一、安全生產標準化達標工作開展情況

（一）領會文件精神、指導實際工作

爲了使安全生產標準化達標工作有成效的運行，我們進行了認真的準備工作，此項工作對我們來說是一個全新的課題，這就要求我們要盡最大努力“吃”文件精神，掌握安全生產標準化達標的實質。我們把上級文件，領導講話打印成冊，供大家學習，並提出工作思路。

（二）成立組織機構，工作有序開展

在進行了較爲充分的準備後，安監部在前一階段工作的基礎上，成立了以公司總經理爲首的領導小組，設立了安全生產標準化達標工作辦公室，對達標工作進行再安排，提出了工作要求。

5月份安監部組織召開了“安全生產標準化達標自查啓動會”，對安全生產標準化達標自查進行再布臵，對自檢平臺的使用進行了講解。

（三）走出學習

爲更好的搞好此項工作，安監部採取走出“取經”，請進來“送寶”的工作方法，去xx電廠學習、參觀，取長補短，學習到了一些經驗，同時也將我們的好的做法傳授給了兄弟廠，取得了很好的效果。

（四）工作進展情況

1．安監部指派專人負責此項工作，爲減化工作程序，減輕工作強度，安監部製作了安全生產標準化達標工作“平臺”，責任到崗，職責到人，使工作有序開展。

2． 根據安全生產標準化達標工作要求，重新調整了公司安全生產委員會組成，制定了“安委會”工作制度；加強了現場管理，出臺《xxxx公司警戒帶使用規定》，修改完善應急預案；對重大危險源發現問題的整改情況進行了覈查；對防汛物資儲備進行檢查等，同時各單位也積極開展工作，安全生產標準化達標工作在全公司深入進行。

3．安監部制定了《安全生產標準化自查專業小組分工及要求》，對安全生產標準化自查工作提出具體要求，成立了四個查評專業小組，對查評專業小組的工作進行了具體分工，責任到人，各負其責。

4． 各評小組對安全生產標準化13大類，139項中的118項進行了查評。經過查評和審覈，得分率96．7%。發現存在問題6項，全部制定了整改計劃。

二、標準化達標工作進度

下一步計劃在自查自評，整改提高的基礎上，20xx年9月17日至9月20日，xxxxx安評管理顧問有限公，對我公司進行了安全生產標準化現場評審共發現扣分項33項，問題43條。其中，安全生產管理組評審扣分7項，發現問題10條，其中重點問題3條；作業安全組評審扣分6項，共發現問題9條，其中重點問題2條；職業健康組評審扣分2項，共發現問題2條，其中重點問題1條；生產設備設施組評審扣分項18項，共發現問題22條，其中重點問題8條。應得分1470，實得分1387，綜合得分94．35。唐山熱電公司的安全生產標準化達標工作，符合一級達標標準，現已進入國家電監會審覈階段。

在實現安全生產標準化達標一級達標基礎上，努力提高員工的綜合素質，生產管理、現場作業的良好行爲成爲習慣，實現“我要安全”的.自主管理。創建本質安全型企業，實現本質安全型企業“文化達標”。

三、以安全標準化創建爲契機，全面進行現場規範整治

按《施工企業安全生產評價標準》（JGJ/T77—20xx）、《建築施工現場環境與衛生標準》（JGJ146）、《建築施工安全檢查標準》（JGJ59）及相關法律法規及標準要求，要求各單位加強現場安全環境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作。要求各施工單位開展崗位安全生產隱患排查，使工人掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預防和處理能力。

四、定期進行自評，不斷改進安全績效

安全標準化是一項系統工程，是企業管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發揚持之以恆的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的循環，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產標準化建設不斷深入、不斷提高。

標準化工作總結13

格爾木豫源有限責任公司的安全標準化工作，認真貫徹落實青海省安全生產監督管理局，青安監二[20xx]115號，青安監[20xx]32號文件精神，積極、穩妥、有序的認真開展達標工作，通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規範生產行爲，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規範的要求，保證人、機、物、環處於良好的生產狀態，並持續改進管理績效，不斷加強企業安全生產規範化建設。安全生產標準化是企業開展安全生產工作的基本要求和衡量尺度。開展安全生產標準化建設是國家強制性要求，也是企業進一步健全安全長效機制、加強和創新安全管理，落實企業主體責任，提高企業安全管理水平，強化安全監管、提高執法效能，規範安全生產行爲，有效防範事故的迫切需要，與相關的職業健康安全管理體系是相輔相成的；安全生產標準化是企業深化各崗位標準化管理和持續改進相關的職業健康安全管理體系的重要方法和手段。

事實證明，安全生產標準化工作，對每個企業的發展，是非常必要的。因此，要使企業興旺發達，必須把安全生產標準化工作做好、做細、做實、做的富有成就。作爲冶金企業的豫源公司，開展此項工作以來，無論在安全建設、安全文化、安全教育、安全效益等方面，都取得了一定成績，實現了安全生產無事故，取得了很好的經濟效益和社會效益。

一、我們的工作思路和總體目標

（一）工作思路

牢固樹立科學發展、安全發展理念，堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針；以《國務院安委會關於深入開展企業安全生產標準化建設的指導意見》文件爲指導，深入貫徹落實《企業安全生產標準化基本規範》《職業健康安全管理體系要求》的標準；以現行安全生產管理體系，建立健全安全生產標準化體系爲依據；通過開展崗位（工種）達標、工序達標、專業達標和企業達標，建立和保持安全生產標準化運行機制：按照“先重點、後一般”和“先試點，後推廣”的原則，穩步推進，全面實現安全生產規範化管理。

（二）總體目標

構建起一個系統規範、有機統一、具有自我改進機制的安全生產標準化體系，持續、全面的實現崗位達標、工序達標、專業達標和企業達標。

1、崗位達標。企業開展崗位達標創建，以基層主要作業崗位達標爲核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，實現崗位作業標準化、作業現場標準化，使員工做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。通過崗位達標逐步依次實現工序達標、專業達標和企業達標。

2、工序達標。根據各崗位工藝特點，確定崗位作業標準，並依據標準實現工序標準。通過工序達標逐步專業達標、企業達標。

3、專業達標。根據崗位特點，確定各個專業崗位並梳理完善現場管理標準、過程控制標準，依據標準實現各專業安全生產的標準化管理。通過專業達標逐步實現企業達標。

4、企業達標。建立健全安全標準化體系，進一步落實安全生產主體責任，開展崗位達標、工序達標和專業達標，加強安全管理和員工健康管理，提升管理水平，促進企業建立健全自我約束、自我完善的安全生產長效機制，實現企業的安全生產標準化。

三、安全生產標準化建設的主要框架與內容

（一）安全生產標準化建設內容的總體框架

以《企業安全生產標準化基本規範》規定的核心要素、《職業健康安全管理體系要求》有關要求和企業的安全生產管理實踐爲基礎，確定了核心要求，即安全生產方針與目標；安全生產組織機構和責任體系；法律法規與規章制度；安全生產投入；安全教育培訓；安全文化建設；重大危險源辨識、風險評價與控制；設施設備、防護用品與物資材料安全管理；相關方安全管理；安全技術管理；現場實施作業安全；職業健康；應急救援；安全檢查和隱患排查治理；事故報告、調查和處理；安全績效評定、考覈獎罰和持續改進。

（二）安全生產標準化體系的主要內容

公司安全生產標準化體系的主要內容如下：

（1）安全生產方針與目標。明確公司的安全生產方針和評審要求。描述總體、年度安全目標的制定、分解、修訂和考覈要求，建立安全生產總目標。

（2）安全生產組織機構和責任體系。明確安全生產管理組織體系，設置安全生產管理機構，配備管理人員；包括在領導層中指定一名管理者代表，具體負責安全管理體系的建立、保持和改進工作。制定各級單位和部門、崗位的安全生產責任制（職責）

（3）法律法規與規章制度。對適用法律法規和標準規範的獲取、傳達並轉化爲企業內部制度加以貫徹執行；跟蹤法律法規的修訂、更新情況。明確要建立的安全生產製度（基本上涵蓋了13項核心要素的主要方面）和安全操作規程（GB/T28001運行控制和應急預案），以及定期評審、修訂的要求，明確有關安全的'文件、記錄、資料的控制要求。

（4）安全生產投入。安全費用的提取、專款專用、安全費用臺賬等的管理要求，安全方案和措施的保障。

（5）安全教育培訓。確定對安全生產有影響的各崗位人員所需的任職條件（崗位能力標準）（GB/T28001）。採取措施確保員工的崗位操作能力，確定各級安全教育培訓主管部門，分級組織安全生產管理人員、操作人員、其他人員的安全教育培訓，對培訓效果進行評價和改進。

（6）安全文化建設。實施以人爲本的安全文化建設、評價和改進管理。

（7）危險源辨識、風險評價與控制。有關可能造成人身傷害（和健康損害）的重大危險源的辨識與風險評估、登記備案、制定控制措施等管理要求。

（8）設備設施、防護用品與物資材料安全管理。生產設施設備的本質安全、安全防護設施的建設、安裝、驗收、運行/使用、維修保養、拆除、報廢和變更等環節的管理要求。物質材料廢棄等全過程的安全管理要求。

（9）相關方安全管理。與分包方、供方及其他相關方有關的安全管理制度、溝通和協商管理。

（10）安全技術管理。安全技術措施和專項方案的編制、審覈、交底、過程監控、驗收、檢查、改進、變更控制等內容。

（11）現場施工作業安全。着重規定現場安全交底（危險源和風險告知）、文明施工、施工作業過程、施工作業行爲、安全防護、安全警示標誌、變更等方面的安全管理要求。對於施工作業過程安全管理，重點的危險性較大作業活動的作業許可證，專人現場跟班監管、隱患監測分析等的要求。

（12）職業健康。作業環境與條件的提供與維護、防護用品配備、職業危害因素檢測、應急救援、職業危害的公告。

標準化工作總結14

爲切實抓好我市煤礦安全生產工作，努力提升煤礦安全生產條件和綜合管理能力，預防和減少煤礦傷亡事故的發生，推動安全質量標準化活動建設，促進煤礦安全生產形勢的穩定好轉，安全標準化工作總結。達州市煤礦安全質量標準化建設工作在省安監局、四川煤監局的大力指導和支持下，取得了一定的成效。現將有關情況彙報如下。

一、全市煤礦安全質量標準化工作建設情況

（一）基本情況

四川省人民政府安全生產委員會辦公室《關於做好20xx年度煤礦安全質量標準化工作的通知》（川安辦〔20xx〕17號）規劃達州市煤礦安全質量標準化達標礦井總數爲61家。20xx年底，按照川府發電〔20xx〕33號文件精神，經市安監局組織有關安全生產技術管理人員驗收達標礦井有67家。其中20xx年達標的有41家（二級13家，三級27家，四級1家）。其中：達縣達標礦井11家，達二級4家，達三級7家，佔省下達目標任務的100%；大竹縣達標礦井13家，達二級3家，達三級9家，達四級1家，佔省下達目標任務的86.67%；宣漢縣達標礦井5家，達二級4家，達三級1家，佔省下達目標任務的31.25%；萬源市達標礦井7家（二級1家，三級6家），佔省下達目標任務的77.80%；渠縣達標礦井1家，達三級1家，佔省下達目標任務的33.33%；開江縣達標礦井2家，達三級2家，佔省下達目標任務的50%；通川區達標礦井2家，達二級1家，達三級1家，佔省下達目標任務的66.67%。20xx年全市煤礦安全質量標準化達標礦井27家（其中有一家屬三級升二級），其中：渠縣5家，達三級5家；達縣3家，達三級3家；宣漢縣14家，達三級14家；通川區1家，達三級1家；開江縣1家，達三級1家；大竹縣3家，達二級2家，三級1家。

（二）所做的主要工作和取得的效果

1．廣泛宣傳。市、縣（市、區）政府、安監局、煤礦安全監管部門，煤礦企業認真貫徹落實國家煤礦安全監察局《關於在全國煤礦深入開展安全質量標準化活動的指導意見》（煤安監字〔20xx〕96號）文件精神，採取印發《煤礦安全質量標準化標準及考覈評級辦法》，組織煤礦安全管理幹部和職工逐條逐款學習，張貼宣傳標語，放映達標礦井安全保障能力電影及圖片，組織煤礦安全、生產技術管理人員參觀學習取經，召開煤礦安全質量標準化礦井現場工作會等形式，大力宣傳煤礦安全質量標準化達標工作的.重要性和必要性，營造煤礦安全質量標準化工作的良好氛圍，提高煤礦企業安全質量標準化達標工作的積極性和主動性。

2．落實責任。市、縣（市、區）煤礦安全監管部門，煤礦企業認真執行省安辦〔20xx〕17號、省政府川府發電〔20xx〕33號文件精神，成立煤礦安全質量標準化達標領導小組，落實專門機構和人員，落實監管責任，派出督導組，指導煤礦企業達標工作的開展，科學制定達標規劃，督促煤礦企業限期達標，工作總結《安全標準化工作總結》。建立煤礦安全質量標準化達標獎懲制度，達縣贏川礦業有限責任公司拿出10萬元獎金，專項獎勵對煤礦安全質量標準化達標工作做出成績的有功人員，確保了煤礦安全質量標準化達標工作人員、機構和責任的落實。

3．加大投入。各地切實加大了煤礦安全質量標準化達標礦井的監管工作力度，督促應達標礦井完善煤礦生產系統，重點加強礦井“一通三防”安全設備設施、礦井雙迴路供電、採煤方法和支護方式改革、運輸巷道的改造、礦井地質預測預報、探放水設施的配備、基礎資料的建檔立卡等安全生產條件改善的投入。。

4．效果明顯。一是按照省政府〔20xx〕17號、省政府川府發電〔20xx〕33號文件要求，省下達給我市的達標礦井除部份煤礦達標礦井屬資源整合礦井延期達標外，全市總達標率在95%以上；二是已達標礦井安全條件和管理水平進一步提升，礦井防災抗災能力進一步增強，有效地防止了煤礦較大安全事故的發生。

二、存在的主要問題

1．認識不足。部份煤礦企業對煤礦安全質量標準化達標工作缺乏主動性、積極性和長期性，存在搞好標準化就是花錢的思想，對開展煤礦安全質量標準化工作就是夯實煤礦企業基礎安全管理工作的認識不足。

2．發展不平衡。大竹縣除部份資源整合礦井經盛市安監部門同意延期達標，渠縣、通川區規劃達標礦井均全部達標，達縣除一家煤礦未達標外，開江縣規劃達標礦井達標率明顯低於其他縣、市、區，有待督促煤礦企業進一步強化此項工作，確保省上下達目標任務的如期完成。

3．煤礦安全管理有待進一步加強。一是煤礦安全管理人員、技術人員、特殊工種配備不足，不能滿足煤礦安全生產的需要；二是煤礦安全生產責任制、各工種崗位責任制、規章制度、操作規程、基礎資料等有待進一步完善；三是煤礦安全隱患整改不力，對照《煤礦安全質量標準化標準及考覈驗收辦法》的要求，全市查出達標礦井安全隱患達1535條。

三、下步工作要求

1．堅定抓好煤礦安全質量標準化工作信心不動遙我市各級、各部門、各煤礦企業將把抓好煤礦企業安全質量標準化工作作爲“以人爲本”，堅持安全發展觀，構建和諧達州，促進地方經濟可持續發展的高度來認識其重要性，要認真貫徹《安全生產法》、《國務院關於進一步加強安全生產工作的決定》（國發〔20xx〕2號）、《四川省人民政府關於切實加強煤礦安全生產工作堅決遏制重特大事故的緊急通知》（川府發電〔20xx〕33號），增強抓好煤礦安全質量標準化的信心和決心，切實加強對煤礦安全質量標準化工作的組織領導，做到機構不撤，人員不散，力度不減，實現煤礦安全管理工作從被動防範向源頭管理的轉變，建立煤礦安全長效機制，夯實煤礦安全基礎，杜絕煤礦較大事故的發生。

2．全面推進煤礦安全質量標準化建設工作。我市認真按照《關於在全國煤礦深入開展安全質量標準化活動的指導意見》（煤安監字〔20xx〕96號）、《關於加強小煤礦安全基礎管理的指導意見》（安監總煤調〔20xx〕95號）、《關於深入開展煤礦安全質量標準化工作的通知》安監總煤行〔20xx〕198號和省政府川府發電〔20xx〕33號文件精神，科學制定煤礦安全質量標準化達標規劃，加強煤礦安全質量標準化的宣傳教育和培訓工作力度，督促煤礦企業加大科技投入，以“一通三防”爲重點，抓好煤礦安全質量標準化各項工作。嚴格煤礦採掘 頭面管理，強力推進採煤方法和支護方式的改革，努力提升煤礦安全生產條件，全面推進煤礦安全質量標準化建設工作。

3．嚴格執行上級政策。我市將認真按照省政府川府發電〔20xx〕33號文件精神，落實好企業的安全生產主體責任和部門的監管責任。要責成煤礦安全監管部門對20xx年省上規劃達標礦井而未達標的要及時下達停產整改決定書，未達標前決不允許生產，防止部分煤礦企業藉資源整合之名突擊生產、超能力生產、超強度生產、超定員生產，避免煤礦安全生產事故的發生，促進煤礦安全生產形勢的穩定好轉。

標準化工作總結15

專賣管理所是捲菸零售終端的管理主體。其中心工作是依託屬地管理優勢，強化市場監管與服務，強化內部專賣管理監督在基層的落實、在日常工作中的落實，並充分發揮基層專賣管理所管理和服務的雙重職能作用，實現與客戶共創共享、實現雙贏。如果把標準化建設比喻爲專賣基層建設中的硬件配置。那麼所人員的綜合素質提升則是專賣基層建設中軟件配置。只有軟、硬件的同步提升才能真正落實好專賣基層管理所建設，因此，構建標準化專賣管理所（隊），就必須在強化隊伍責任意識、增強職業道德、提高服務效率、嚴格在督察考評上下功夫。對現有專賣運行模式下的業務流程、組織架構、專賣所資源配置等要素結合專賣管理運行實際，再作梳理、調整和細化，通過科學合理的管理方法，實現專賣市場監管、捲菸銷售、物流配送、和服務工作有序運行**暢銜接。俗話說“基礎不牢，地動山搖”，今年局領導把構建標準化專賣管理所（隊）建設，作爲專賣管理一項重點工作來抓。我認爲應做好以下幾方面工作

一、抓流程，重規範。

以ＩＳＯ和６Ｓ現場管理的“兩標融貫”爲平臺，按照“ISO９００１質量管理體系”要求，規範專賣流程管理，明確崗位分工和職責，建立和完善各類基礎臺賬，努力提升專賣隊伍形象。

1、強化6S現場管理

一個乾淨、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境，能使部門辦公管理及文化建設提升到一個新層次。根據基層現狀，局公司雖已制定了6S管理制度，但仍未採取相應的考覈，倒至所內環境較爲混亂。各所（隊）也劃分了相應責任區域指定負責人，但大多流於形式。因此強化6S現場管理將徹底消除資源的浪費，提高工作效率，保障品質水平，使現場合理化，創造一個舒適安全的工作生活環境，是構建標準化賣管理所（隊）最基本的要件。

2、完善菸草專賣管理流程：

菸草專賣管理所主要的目標是確保市場淨化率，圍繞提高市場淨化率，結合目前菸草專賣管理工作的實際運行方式，主要應包括以下方面：

（1）菸草專賣法制宣傳；

（2）《菸草專賣許可證》申辦及到期換證；

（3）市場檢查；

（4）案件查辦、處理；

（5）內部專賣管理；

（6）罰沒煙的管理流程。

綜合以上方面，目前，所內較爲薄弱的有：

1、零售許可證的申請與辦理過程是一個典型的行政許可過程，應嚴格按《行政許可法》規定的程序進行。從目前申請辦證情況看，在申請受理條件、申請流程、辦證期限承諾、交接等方面，或多或少都存在一些問題。

2、在專賣管理中，比較容易忽視的是菸草專賣法律法規宣傳的步驟，在日常的走檢過程中，專管員缺少對零售戶的法律宣傳，上級也沒有將菸草專賣法的宣傳列入工作計劃或工作流程；因此我們必須轉變法律宣傳的觀念、宣傳的方式，通過採取豐富全面的內容、形式多樣的宣傳載體、創新宣傳的手段，提高捲菸零售戶依法經營的意識。

3、市場檢查通常分爲日常巡檢和集中檢查，目前，專管員日常走檢大多流於形式，主要走檢目的應付月底考覈，走檢過程中無積極瞭解零售戶經營情況，倒至集中檢查無明確打擊目標，所內案件信息匱乏，因此加強制度約束，提升人員走訪積極性，是提升專賣管理所管理水平的關鍵。

4、案件查辦、處理過程是嚴格行政處罰的過程，要求嚴格按《行政處罰法》規定的法律程序執行。從目前情況看，所內由於無承辦簡易案件，對案件查辦過程也僅停留在前期現場勘查部分，對於案件詢問筆錄及案件承辦的相關流程與步驟比較薄弱。

菸草專賣管理流程的有效、有序實施，是提高市場淨化率的根本保證，是保證專賣管理所良好運作的根本支撐，也是提高顧客滿意度的根本基礎。

二、抓隊伍，增實力。

明確以人爲本，切實提高專賣人員的綜合素質。加強專賣基層建設，充分發揮專賣執法隊伍保駕護航的作用，就要使管理制度化、智能化、經常化，爲員工動態管理中的升降**及退出機制提供依據，用制度來抓隊伍素質的提高，實現員工能力建設從“他律”到“自律”的轉變，增強整體隊伍的實力。

1、是提高經營案件的能力。專賣執法人員的能力和水平的高低直接影響到經營案件工作的效率和質量，甚至關係到經營案件工作的成敗。因此，要在實際工作中着力培養專賣執法人員經營案件的能力。主要包括：分析判斷能力、宣傳鼓動能力、組織協調能力、駕馭案件能力和抵禦風險能力。

2、是鞏固專賣業務能力。要抓教育培訓，加強業務培訓，提高業務技能，要使專賣人員掌握：會宣傳、會查案、會辦案、會電腦、會真假捲菸鑑別、會溝通、會情報收集、會寫市場分析信息等技能，提升專賣管理能力。

3、進一步加強對執行《六大禁令》和《菸草專賣文明執法行爲規範》監督落實工作，堅決糾正有法不依，執法不嚴，有令不行，有禁不止的行爲。要嚴格管理，查找在管理中存的薄弱環節和制度漏洞，分析研究對策，建立完善各項制約措施，預防損害專賣隊伍形象的事件發生。要通過有效的監督管理，使專賣隊伍自覺遵守各項制度紀律規定，自我約束，增強專賣隊伍依法行政、文明執法和廉潔從業的自覺性，樹立良好的專賣執法社會形象，提升專賣管理能力建設。

三、明職責，強管理

專賣管理所是以行政執法主體，承擔着市場監管、打私打假、菸草專賣零售許可證管理等重要職責。因此明確工作職責，強化人員管理是市場淨化、市場監管、提高市場佔有率的有力保障。

1、制定有效的市場監管措施

打擊非法經營，目的是維護一方市場的穩定，而經營好一方市場反過來又能爲打擊非法經營提供信息，提供戰場。因而，可把市場形象地分成“點”和“面”兩方面的工作。“點”，就是那些影響市場穩定的煙販和非法經營大戶。“面”，就是市場上廣大的捲菸零售戶。首先要通過全面加強對廣大卷煙零售戶的日常監管，實現管理和服務制度工作程序化，做好“面”上的工作。一方面可以與零售戶溝通，適時的以“誠信管理辦法”與“星級銷售策略”等加以引導，有效地增強零售戶的自律意識，減少違法違規。另一方面可以每月不定時的進行走檢到位抽查，保證線路專管員對零售戶的監控不至於流於形式。同時還要加強對工作業績的考覈力度，制定相應的考覈機制。對完不成任務或者達不到要求的線路專管員實施相應責任處罰。其次突出重點，集中力量打擊違法經營大戶和捲菸販運活動，做好“點”上的工作。要定期對市場動態進行仔細的分析，排查違法違規的源頭，對一些重點大戶的煙販子做到心中有數，確定重點目標，集中力量予以取締和打擊。

2、突出專賣管理職能、強化服務意識

當前專賣人員給廣大零售戶的印象就是查煙的，甚至專賣隊伍中的一些人對自己的本質工作的認識也就是管理好市場，使非法捲菸無藏身之地，捲菸市場淨化得好，成績也就出來了。其實不然，專賣是手段，最終目的還是爲有序的兩煙市場環境保駕護航。專賣人員打擊少數不法煙販，就是爲了治理整頓市場，維護廣大守法經營戶的利益，維護廣大消費者的.利益，同時也維護了國家和人民的利益。換句話說，專賣執法人員和廣大經營戶、消費者的利益是一致的，是爲其服務的。由此，應重新定位和強調專賣管理的職能，強化服務意識。專賣管理主要從事客戶服務、蒐集市場信息和誠信等級管理，定期走訪零售戶、勘查申請辦證人員擬使用的經營場所、審查辦證資料、承辦報批手續；提供零售戶“定性”資料，提出取消經營和恢復經營意見、反饋零售戶經營狀況和誠信度；以及案件的辦理和政策法規的宣傳，舉辦零售戶真假捲菸培訓活動，同時履行內部專賣管理監督職能。要強化服務意識，密切與零售戶進行溝通，消除不必要的誤解和矛盾；通過理順關係，機構調整，專項服務，解決過去管理與服務的相對矛盾。按照服務市場發展的要求，履行監管職責，糾正“管理就是管制、執法就是執罰”的錯誤觀念，形成“你規範、我保護，你發展、我鋪路，你有難、我幫助，你違法、我查處”的氛圍，使專賣工作由單純的嚴格管理型到寓服務於管理之中的轉變。

3、加強內部專賣管理監督，提高行業自律能力

在捲菸市場競爭日趨激烈的形勢下，捲菸營銷方式不斷變化，網上訂貨、現代物流、電子結算等現代科技措施在捲菸營銷上不斷得到應用和持續改進。從當前內部專賣管理監督工作現狀看，不但“內管”能力有待提高，“內管”觀念也有待轉變。在政企合一的體制下，不少專賣管理人員在“內管”工作上，總認爲是自己人管自己人，不好管。有的甚至認爲這是自己人整自己人，不願實實在在地去“整”，導致“內管”工作流於形式。

切實加強內部管理監督，建立專賣管理監督機構，建立和健全專賣管理監督制度，落實專賣管理監督責任，明確具體的工作職責，把明確責任與嚴格考覈作爲專賣管理監督制度的重要內容。嚴肅查處內部違歸違法行爲，實現內部管理監督工作的法制化、規範化、制度化，推動行業內部管理監督工作深入、紮實、持久地開展。

四、抓典型，促提升。

以突出員工爲標兵，評比每月優秀專賣管理員，爲所員工樹立榜樣，加強隊伍的榮譽感，激發所員的工作積極性和主觀能動性，確保穩定的工作品質和工作效率，保證實現服務質量的再提升。

專賣管理所（隊）是我們工作的最前沿、是基礎。創新管理模式，提高服務質量，是實現“整體推進，全面提升”標準化工作要求的前提，只有不斷創新管理辦法才能適保證菸草專賣體制和行業平穩健康可持續發展的必然要求。才能實現真正的“嚴格規範、富有效率、充滿活力”