安全生產標準化運行工作總結（通用6篇）

時間過得真快，一段時間的工作已經告一段落了，這是一段珍貴的工作時光，我們收穫良多，是時候抽出時間寫寫工作總結了。那麼你有了解過工作總結嗎？下面是小編精心整理的安全生產標準化運行工作總結（通用6篇），歡迎閱讀與收藏。

安全生產標準化運行工作總結1

一、強化主體責任，落實目標考覈

戰略性安全管理理念是安全生產標準化的最終目標，也是企業發展壯大或長久生存的無上法則。它要求企業以發揮協同效應爲原則，梳理部門職能和關鍵崗位職責，設立安全管理方針和目標，建立安全生產標準化管理體系。

自20xx年7月安全生產標準化達標工作開展以來，在公司領導、安委會的關心和指導下，我部非常注重安全生產標準化體系的目標建設，始終堅持貫徹“安全第一、預防爲主、綜合治理”的安全生產方針和“以人爲本”的安全生產宗旨。按照一崗雙責的安全生產管理崗位職責要求，我部根據安全生產管理實際做了以下工作：

一是成立了由部門經理和副經理5人組成的安全生產工作組，統籌部門所有的安全生產及標準化達標工作。

二是詳細研究並制定了14個崗位的安全職責，包括經理、副經理、經理助理、巡視檢查崗、維修管理崗、外觀監測崗、大壩內觀崗、邊坡內觀崗、滲流監測崗、安全管理崗、環保及水保防治管理崗、質量管理崗、計量管理崗和技術檔案管理崗，部門負責人與每個崗位的所有人員分別簽訂了《20xx年度崗位安全生產目標責任書》一式2份共計44份；另一方面，在災後恢復重建土建工程的建設管理期間，我部與分管各重建施工項目的部門內負責人分別簽訂了災後重建工程安全生產目標責任書5份。部門將崗位安全生產目標和項目安全生產目標的實現列入年度考覈的重點工作之一，在制度上進一步完善並強化了部門全體人員的安全主體責任，落實了目標考覈。

三是我部重點狠抓了災後恢復重建土建施工各項目施工單位及監理單位內部各級安全生產責任書的簽訂。施工管理中，我部要求各項目部認真分解安全目標，並與作業隊簽訂安全生產責任書，各作業隊又將責任下達到班組和一線員工，層層簽訂安全責任書。做到橫向到邊，縱向到底，人人有責，職責明確。

通過各級崗位安全目標責任書的簽訂，進一步細化並明確了具體崗位的安全生產責任目標，提升了實施人員的安全管理責任意識，爲部門按照標準化要求實施安全生產精細化管理打下了良好基礎，爲全面實現災後重建施工安全和部門年度安全生產目標打下了堅實的基礎。

二、完善規章制度，制定技術標準

一個有效、合理並適合部門實情，便於執行的管理制度既能規範員工行爲，提高員工的工作效率和質量，又可促成一種良好的工作氛圍和企業文化。在正確的管理制度下，可以大大的提高我們的管理效力，提高企業的競爭能力。通過完善規章制度，使的作業流程規範化、標準化，在提高員工技術素養，規範工作行爲的同時，也能促進形成一個融洽、競爭、有序的工作環境。

根據安全生產標準化建設工作要求，我部立足於提升監測、巡檢和維修工作的水平，完善並細化安全生產工作，進一步提高部門各工作、各崗位、各專業的技術水平和管理水平，於20xx年5月至9月集中精力完成了20萬字的《紫坪鋪水利樞紐管理與大壩監測中心觀測及維護技術標準（Q/C.02-20xx）》（簡稱《觀測及維護技術標準》,下同）和《紫坪鋪水利樞紐管理與大壩監測中心規章制度彙編》（簡稱《規章制度彙編》下同）兩本專輯的編寫和審定工作，於7月和9月印發到部門每個員工手中。

《規章制度彙編》是我部緊密結合企業安全生產標準化建設工作的要求，在總結我部自紫坪鋪工程開工建設至今以來的各項管理和生產工作，通過重新整理、制定並彙編而成的一本較爲完全的制度專輯。專輯內容包括大壩監測中心的規章制度和工程建設管理的相關制度兩大部分。其中監測中心規章制度包括《安全生產責任制度》、《安全培訓教育制度》、《建築物安全檢查工作管理辦法（修訂版）》、《安全檢查和隱患排查管理制度》、《安全生產事故管理辦法》、《安全生產會議管理制度》、《風險評價管理辦法》、《工程質量事故管理辦法》、《監測儀器管理辦法》、《安全法律法規規章信息識別獲取管理制度》等21個制度、辦法、要求和方案；工程建設管理的相關制度包括《施工安全管理實施細則（試行）》、《計量管理暫行規定》、《項目設計管理辦法》、《工程質量事故處理辦法》等13項規定、辦法。

《觀測及維護技術標準》基本涵蓋了部門在對紫坪鋪水利樞紐工程建築物進行日常運行管理中涉及全部內容，包括工程觀測（含監測和巡檢）、工程維護、交通養護和水工作業安全規程四方面，對部門日常開展的技術工作該做什麼，要做什麼，如何做，做得好，怎樣持續改進我們的工作，提出了十分詳細的標準和要求，是我部今後科學、合理地開展各項工程建築物運行技術管理工作的基礎性和指導性標準。

《規章制度彙編》和《觀測及維護技術標準》的編撰成功使得我部安全生產標準化建設各項具體工作能夠有章可循、有本可查，使得部門各項工作在安全生產標準化的串聯下，緊密結合，高效有序。

三、加強教育培訓，提高安全意識

安全教育培訓是《安全生產法》賦予生產經營單位的重要職責，也是企業生存發展的需求，更是員工自我保護的需要。根據公司和部門安全教育培訓相關要求，緊密結合部門的安全生產標準化建設工作，我部主要在以下幾個方面狠抓了安全教育培訓工作。

1、施工隊伍入場前的安全告知和教育培訓

20xx年的災後恢復重建工程項目多，任務重，工期異常緊張，爲確保各施工項目的安全生產，根據我部對施工安全生產管理的規定，我部在承建單位進場之時，即組織對項目負責人和相關人員進行入場前的安全告知和教育培訓工作。

入場前的安全告知和教育培訓的內容主要包括紫坪鋪工程災後重建的基本情況、施工及管理人員需要知道的安全常識，該項目可能涉及到影響紫坪鋪水力發電廠、水庫調度中心生產運行安全的注意事項、項目現場存在的安全風險，公司及我部的安全理念及規章制度、施工現場消防、機械、交通、衛生防疫、應急管理等。項目負責人和相關人員接受入場安全告知和教育培訓後籤認告知書，並在我部及監理工程師的監督下在項目點開展三級安全教育，使全體參建員工都得到全方位的安全教育。

另一方面，各項目在開工前，均須在監理的組織下開展安全技術交底工作，施工單位須上報施工安全生產風險識別與應對措施方案，針對危險性較大的施工項目還需向監理工程師提交安全施工專項方案，待各方審批同意後執行。

災後恢復重建工程施工過程中，我部共計開展施工隊伍入場前安全告知和教育培訓工作12次，累計教育項目負責人和相關人員95人次，開展安全技術交底工作14次，審覈安全生產風險識別和應對措施方案8個和安全施工專項方案5個，確保了工程建設的安全教育培訓工作能夠落實到位並行之有效。

2、持證上崗

爲適應國家對工程建設人員資質管理的要求，我部安全生產管理人員8人通過一週連續的培訓，考試合格後均取得了由四川省安監局頒發安全生產資格證書。

在現場的施工管理中，我部對施工單位及監理單位相關人員的持證上崗情況進行了嚴格的檢查和記錄。一是項目負責人和安全管理人員需經過專門培訓，經考覈合格後方可任職。我部嚴格覈查項目任職人員的資質，並組織項目負責人、專職安全管理人員進行集中培訓，做好人員的取證和證件複審工作；二是特種作業人員應取得特種作業操作資格證書，方可上崗作業。我部在項目施工前先對各施工單位的電焊、起重、高空架設、爆破等特種作業人員的資質情況進行了普查和備案。

災後恢復重建工程中，我部累計開展項目人員資質檢查工作3次，留存相關資質證書複印件9份。

3、專項培訓

企業的安全生產教育不應拘於形式，而應貫穿於每項工作的始終。而日常教育和專項教育的有機結合，互爲補充，才能是教育培訓工作形成一個有機的整體。在部門的安全生產標準化建設工作中，針對如何加強專業、專項培訓工作，我部主要做了以下的工作：

1）每月至少開展一次培訓教育活動（會議）（可結合安全生產例會），主要學習各級別的安全生產文件、制度、規範。截止20XX年2月初，我部召開學習會議6次，形成會議記錄6份。

2）在災後恢復重建施工期間，由於部門各成員的工作量均較大，我部採取了安全培訓學習籤閱單的形式，每週將需要學習的安全方面的文件、制度印發到部門每個人員手中，要求每人閱讀後籤閱意見。20xx年的整個災後重建施工期間，部門累計安全行文10份，填報籤閱單6份，學習安全生產規章制度14項，取得了良好的效果。

3）組織部門主要人員積極參與公司的安全生產管理培訓課程。20xx年11月，我部王昆、李振、郭俊良、龍選明、崔森、譚煒、王術偉、李和偉參加了公司組織的安全生產管理人員安全培訓課程，並順利通過考試獲得了由四川省安監局頒發的安全生產資格證書。

4）根據安全生產標準化建設工作要求，認真研究並制定了20XX年度的專業技術教育培訓與交流計劃。計劃在大壩監測自動化控制系統業務、大壩監測數據分析與安全性評價、邊坡結構穩定性監測技術、水力發電企業大壩安全監測管理技術、高速水流過水建築物混凝土缺陷的修復加固、水電站建築物的巡檢與維護管理等方面開展對部門全體人員的專項培訓與考試，培訓人次在95人次左右。

4、文化建設

我部非常重視部門的安全生產文化建設，在安全生產標準化達標工作期間主要開展了以下工作：

一是加大了現場標識安設的考覈檢查力度。要求各項目部施工現場的“五牌二圖”、警示標誌、車輛標誌、企業文化宣傳牌整齊美觀，規格統一，使安全文化建設要有一個好的形象面貌，也使領導和員工對安全標準化有了初步的感性認識。我部就此組織檢查工作3次，災後恢復重建的土建工程施工現場累計設置各類安全生產標識、標牌37塊，形象良好。

二是在主要的辦公地點設置齊全標準化要求的各項安全生產教育資料。我部在成都調度大樓601-603辦公室牆面掛置了10幅防範地質災害教育宣傳彩圖，製作並在電廠綜合檢修樓二樓大會議室掛設了11塊施工安全生產、計量、質量、環境保護、設計管理等制度宣講玻璃櫥框，以及數十張工程施工藍圖，在主要工作場地營造出良好的安全生產文化氛圍。

三是按照公司要求，向部門員工每人發放各類專業技術和安全教育培訓書籍18本，共計198本，並登記造冊形成記錄。

四是在定期召開的安全生產例會上擇機向部門員工及施工、監理、設計人員宣貫相關的安全生產管理文件、技術規範精神。20xx年8月至20XX年1月，部門累計召開安全生產例會17次，其中施工期間每週1次，非施工期間每月2次。累計宣貫相關文件和規範精神達到168人次。

五是積極開展各項安全生產活動。在20xx年度部門安全生產標準化達標工作中，我部累計開展各類安全生產活動4次，形成書面報告2份，活動記錄3份，其中包括8月12日開展的防範地質災害應急演練、9月26日開展的國慶節前安全生產大檢查、20xx年1月6日開展的安全工作總結大會等。

四、辨識風險事件，完善應對措施

對生產、生活中的風險事件予以辨識並提出合理的應對措施，實施有效的風險管理措施，是對工程建設和運行進行有效管控，確保人員、設備和財產安全的前提。

風險管理在企業安全生產標準化達標工作中既是一項重點，又是一項難點。它不僅需要就風險事件的種類、數量開展大量的調查與識別工作，還需要科學的計算數據對其進行客觀評價，並基於此採取合理的監控措施。按照安全生產標準化達標工作要求並根據現場實際，我部開展了以下幾項風險管理工作，取得了良好的效果：

1）制定了完善了重大危險源管理制度、風險評價管理辦法，從技術上確保了我部風險管理工作的可操作性。

2）20xx年9月26日就辦公區域的風險事件開展了科學詳盡識別和評價工作，形成《辦公區域危險源識別及評價表》，參評人員9人簽字存檔。其中識別風險事件（此處爲危險源）7項，I級風險4項，II級風險2項，III級風險1項（風險程度達到126分），均爲爲可接受風險，制定了相應措施予以應對。

3）20xx年9月26日就巡檢工作的風險事件開展了科學詳盡識別和評價工作，形成《巡檢工作危險源識別與評價統計表》，參評人員9人簽字存檔。其中識別風險事件（此處爲危險源）22項，I級風險20項，II級風險1項，III級風險1項（風險程度達到126分），均爲爲可接受風險，制定了相應措施予以應對。

4）災後恢復重建施工期間，要求各施工單位施工前開展安全生產風險識別工作，上報風險識別成果與措施應對方案5份。

通過對風險事件的辨識、評價、措施應對和監控，已發現的風險事件均在我們的管控範圍之內，未發生一例因風險事件防範、監控和處置不當引起的安全事故。

五、排查治理隱患，保障生產安全

我部針對災後恢復重建工作和樞紐工程運行管理的特點，通過建立健全隱患排查治理和建檔監控等制度，逐級建立並落實從主要負責人到每個從業人員的隱患排查治理和監控責任制，現場安全隱患得到了有效治理。

對包括所有土建施工作業和日常巡檢工作的場所、環境、人員、設備設施和活動，還包括生活營地建設、衛生防疫、消防、內業資料等採取綜合檢查、專業檢查、季節性檢查、節假日檢查、日常檢查的方式進行隱患排查與治理工作。

20xx年8月至20XX年1月，我部進行安全檢查24次，發現安全隱患17項，隱患在3天內均全部整改完畢；同時形成了安全檢查記錄24份，安全事故隱患整改月臺賬4份，安全事故隱患報告登記月報表6份，安全隱患整改通知單16份。

通過定期的安全檢查，隱患排查治理工作得到了有效落實，公司的安全生產穩定形式得到了較好的保證。

六、嚴格工程觀測，確保運行安全

紫坪鋪工程的安全監測和巡檢工作是我部的重點工作之一。在公司領導的關心下，我部對人員配置精心優化，使該項工作始終在正確的軌道上按照《觀測及維護技術標準》和20xx年度觀測計劃要求，有條不紊地進行着。

20xx年度，我部對混凝土面板堆石壩共進行了26次巡視檢查；對泄洪排砂洞進出口邊坡共進行了22次巡視檢查；對溢洪道進行了4次巡視檢查，對溢洪道邊坡進行了18次巡視檢查；對衝砂放空洞進出口邊坡共進行了14次巡視檢查；對引水發電隧洞進出口邊坡共進行了29次巡視檢查，檢查中未發現異常；對左岸壩前堆積體共進行了7次巡視檢查；對樞紐工程觀測設施共進行了11次巡視檢查；對紫下大橋共進行了15次巡視檢查；對庫區共進行了2次巡視檢查。

檢查最終形成文字記錄148篇，建築物巡視檢查記錄1本，大壩安全巡檢與維修記錄專冊1本。

全年完成監測月報編制12份，監測年報編制1份。

七、強化臺賬管理，推動部門達標

工作臺賬的建立和完善是安全生產標準化達標工作的重點內容。我部根據要求，建立了工程建築物監測數據臺賬記錄；監測儀器安裝臺賬（清單）及出廠資料；監測儀器檢查臺賬；監測儀器率定、維護保養臺賬；監測儀器（設施）更換或重新安裝臺賬；監測人員野外工作安全教育及風險告知臺賬；適用規範更新（查新）記錄；巡檢線路風險識別及防範措施臺賬；工器具、防護用具檢查維修臺賬；巡檢前安全教育和風險告知臺賬；大壩安全冊（大壩安全巡檢與維修記錄專冊）；施工單位和監理單位入場前主要人員的安全培訓、安全告知、安全教育臺賬；施工安全隱患排查臺賬；施工安全隱患整改臺賬；施工安全隱患報告臺賬；施工安全檢查臺賬；安全生產隱患、問題整改通知單；工作票臺賬；安全生產學習臺賬；安全生產活動臺賬；安全生產會議記錄臺賬；安全隱患排查臺賬；安全隱患整改臺賬；安全隱患報告臺賬；安全生產檢查臺賬；安全生產隱患、問題整改通知單；安全生產培訓考試臺賬（或資料）；值班記錄等35個專業臺賬，並安排專人實施管理。

通過各項臺賬的建立，使得我部工作質量明顯提升，實現了各項工作的有據可查，進一步推動了部門的安全生產標準化達標工作的落實。

八、悉心聽取意見，力促改進與提升

2月8日至15日公司的安全生產標準化達標工作勝利落下帷幕，在此次驗收工作中，我部卓有成效的工作得到了驗收專家的好評。專家組對我部工作的評分在嚴格的評分標準上僅扣5分的事實證明，我部20xx年下半年來開展的一系列安全生產標準化建設工作，全體成員的積極參與，均做到了有的放矢，齊心協力，實現了安全與效益、安全與健康、安全與環境的和諧統一。通過努力實踐，部門的安全生產標準化建設工作取得明顯效果，使我們的安全生產工作得到進一步規範化和標準化，安全生產水平不斷提升，爲公司順利創建四川省水力發電安全生產標準化一級達標企業做出了貢獻。

儘管如此，驗收專家組仍向我部提出了“適用性安全生產標準、規範及時更新記錄”缺失的問題，對此，我部已悉心接受，並迅速整改，力促今後各項工作的質量和效率在安全生產標準化的串聯之下，在不斷的改進中螺旋式上升，爲公司安全穩定的生產形勢作出新的貢獻。

安全生產標準化運行工作總結2

安全標準化是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎，是爲深入貫徹落實《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發[20XX]23號）和《國務院辦公廳關於繼續深化“安全生產年”活動的通知》（國辦發[20XX]11號）的精神，落實安全生產責任制的重要手段，是實施安全生產許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現企業統一領導、分級管理、分類指導的進一步要求。它對企業建立安全生產長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業安全生產目標的完成。

一、領導高度重視，落實責任

各建築施工企業應充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全生產標準化建設工作給於重視，組織人員按照《施工企業安全生產評價標準》（JGJ/T77-20XX）、《建築施工現場環境與衛生標準》（JGJ146）、《建築施工安全檢查標準》（JGJ59）進行評定。要求各建築施工企業逐條進行研究，按照規範要求落實，制定了安全生產標準化建設工作實施方案，分解任務、落實責任，進行有序實施。

二、強化基層基礎工作，規範安全管理

1、要求各施工單位對本項目安全記錄、臺帳進行清理規範，統一印製班組安全活動記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃報表、安全員、安全檢查表、變更申請及驗收表、二級單位應急救援演練及評審記錄表、安全培訓臺帳、安全設施臺帳、安全獎懲臺帳等。

2、加強監督執行力度，逐步使各級組織和人員把執行規範標準變爲一種習慣，有效防範和避免了事故的發生。

3、積極開展活動，全面治理事故隱患。充分藉助“安全生產年”活動，在全縣建築業開展了“百日安全無事故”等活動，組織召開動員大會、施工現場會等，學別人成功的管理經驗和管理模式，把差的施工現場也作爲安全生產的一個反面教材宣傳，在活動中各單位充分利用了板報、標語、橫幅等形式進行了宣傳教育，較好地營造了安全生產的氛圍。到目前爲止，我局已對全縣現有的58個施工現場(建築面積85萬平方米、總投資約8.7億元)先後進行安全生產大檢查4次，安全隱患排查7次，節前節後檢查2次，專項檢查2次，排除各類安全隱患360餘起，下發限期整改通知書38份，停工整改通知書30份。通過檢查，對違反法律法規的工程項目視情節輕重依法予以處理；對領導不到位、方法措施不得力、治理效率不明顯的單位提出整改要求，並重點督查，促其整改；對拒不整改、掩蓋問題或弄虛作假的單位實施嚴格的責任追究。要求施工企業做到“責任、措施、資金、時間、預案”五落實，並加強日常監控，確保年內零死亡事故。

三、以安全標準化創建爲契機，全面進行現場規範整治

按《施工企業安全生產評價標準》（JGJ/T77-20XX）、《建築施工現場環境與衛生標準》（JGJ146）、《建築施工安全檢查標準》（JGJ59）及相關法律法規及標準要求，要求各單位加強現場安全環境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作。要求各施工單位開展崗位安全生產隱患排查，使工人掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預防和處理能力。

四、定期進行自評，不斷改進安全績效

安全標準化是一項系統工程，是企業管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發揚持之以恆的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的循環，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產標準化建設不斷深入、不斷提高。

我們將長久、持續地把安全生產標準化建設工作進行到底，將《施工企業安全生產評價標準》（JGJ/T77-20XX）、《建築施工現場環境與衛生標準》（JGJ146）、《建築施工安全檢查標準》（JGJ59）的要求作爲日常工作的重要行爲準則，來實現安全標生產標準化建設工作，最終達到降低行業風險，提高本質安全的目的。

安全生產標準化運行工作總結3

安全標準化是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎，我公司依據盤縣安監發[20XX]32號文件指示精神，認真佈署，充分貫徹落實，重點夯實安全培訓和安全標準化兩項基礎工作，不斷完善安全生產責任制和操作規程，進一步完善了要害部位的安全管理規定，狠抓了現場安全監督與檢查，經全公司上下共同努力，杜絕了安全生產事故，鞏固安全培訓和安全生產標準化成果，達到安全、文明、清潔生產。現將具體工作彙報如下：

一、領導高度重視，充分落實責任

公司領導充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極爲重視，組織召開專項會議討論並落實相關部門責任，對安全生產標準化考覈內容詳細分解落實到實處。首先公司對安全標準化考覈條例及實施辦法進行補充，增加安全管理、環保管理的考覈分數，細化安全標準化扣分標準，使安全標準化考覈結果與管理人員當月資金掛鉤，這不僅充分調動了管理人員工作的積極性而且也真正實現獎勤罰懶，打造了安全管理由被動變主動的良好局面。其次，公司依照集團公司的安全管理模式，充分落實了重點部位領導承包責任制，幹部盯崗制度，使各級領導幹部及管理人員積極推動安全標準化管理和作業，起到模範帶頭作用，同時，要求企業全體員工積極參與，保證安全生產標準化工作規範、有序、高效的進行。

二、強化安全意識，狠抓基層基礎工作

公司進一步完善了各項安全管理制度、操作規程，並出臺印刷成冊，分發至各部門、車間，同時，對全體職工進行集中與分散相結合的安全培訓，側重培訓新入廠員工的安全知識及自我保護意識，進一步組織職工重點學習了安全生產責任制、操作規程和作業規程。另一方面組織特種作業人員及管理人員參加專業技能與資格培訓。通過兩級安全培訓，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產也有新的認識。

公司規範完善了各種安全記錄，加強了基礎資料管理，其中包括公司、車間及班組綜合記錄本，內容涉及安全檢查、安全培訓、安全活動等，要求車間認真組織落實，不走過場，不做表面文章，務求實效；加強各種作業票的管理，包括動火作業、臨時用電作業、進入封閉現場作業的許可票制度，嚴格落實各項安全措施，強化現場作業安全管理，確保安全生產。

三、狠抓隱患整改，規範現場作業

公司嚴格落實隱患檢查整改制度，每月由安環部組織相關部門對生產單位進行聯合檢查，結合日常檢查及集團公司安全部門檢查的隱患問題，積極落實整改措施，對檢查中發現的問題記錄在案，下發隱患整改通知單，落實責任人，並跟蹤複查整改情況，對一時難以解決的隱患問題，上報公司領導，並逐一得到解決。經過反覆安全檢查，徹底消除了一大批制約安全生產的隱患事項，爲企業的安全生產奠定了良好的基礎。

四、突出要害部位管理，安全標準化再上新水平

在抓好日常安全生產工作的同時，我們時刻把水合車間、原料罐區的丙烯腈防泄漏、防中毒作爲全公司工作的重中之重。對於這些要害部位的管理，公司首先加大安全資金的投入，完善了各項安全防護裝置，配備了應急防護用品，並且設專人對消防安全設施設備進行維護保養，定期檢測檢驗，使其充分發揮安全性能；其次公司完善了要害部位應急救援預案，並組織員工對預案進行演練，熟練掌握應急救援器材的使用及應急事故的處理，強化了員工對突發事故的應急反應及處理能力，確保要害部位安全無事故。

安全標準化是一項系統工程，是企業管理體系中的重要組成部分，需要長期堅持不懈的努力，才能取得預期的效果，我公司將長久、持續的把安全標準化工作進行到底，加強安全管理，提高本質安全，將安全標準化工作不斷深入、不斷提高。

安全生產標準化運行工作總結4

20XX年6月，在參加寧波市旅遊局安全生產標準化評定細則的通知要求下，慈溪中益商務酒店認真落實安全生產工作責任制,認真貫徹通知要求，加強安全工作組織領導，強化各項防範措施的落實，全面完成了安全生產工作任務，未發生一起火災傷亡事故。下面我就今年以來慈溪中益商務酒店安全生產標準化建設情況作個簡要的彙報如下：

一、加強安全生產標準化工作組織領導。

酒店成立了安全生產工作委員會,總經理胡絨珍同志擔任領導小組組長，副組長由安全部經理馮昂軍同志擔任。酒店各部門經理爲成員。

二、加強安全生產標準化責任體系。

針對酒店內較薄弱的地方進行了安全生產工作督促檢查，在強化意識、加強領導、確保機構、人員、經費、制度、責任五落實方面，提出了具體工作要求，在重大節假日期間酒店總經理親自帶隊進行檢查。爲了消除消防安全隱患，在酒店內進行拉網式、地毯式的排查，做到橫向到邊、縱向到底，不留一處死角，不留一處隱患。同時針對排查出來的重點部位進行檢查，對存在問題較大的部門，專門下發了限期整改通知書，要求及時整改。保證了此項工作的順利銜接和連續。

三、加強安全生產培訓、宣傳

一方面酒店積極參加消防大隊組織的安全培訓及上崗證培訓。在6月的“安全生產月”活動中，加大安全消防生產宣傳力度，精心設計、認真製作了安全生產法律、法規、規章、操作規程以及消防安全知識、特種設備安全知識、交通安全知識、職業健康安全知識和公共安全知識等方面的宣傳。同時組織人員參加安康杯知識競賽活動。

四、加強安全生產監管工作。

爲了進一步做好安全生產監管工作，明確各部門負責人工作職責。安全生產工作作爲一項重點工作被納入日常工作，對出現消防安全責任事故的部門，落實四不放過原則。酒店與各部門簽訂了《安全生產責任狀》，有效確保了全年安全生產責任無事故。其次還要求各部門逐級簽訂責任狀，將責任層層分解到人。督促他們對存在的安全問題進行梳理，及時進行有效的整改，從而確保安全工作有人管，有人問。

五、加強隱患排查整治。

第一，在鞏固專項治理的基礎上，開展安全生產隱患排查，特別是在重大節假日期間進行全面大檢查，將排查隱患結果作爲整治的重點，從源頭上控制安全事故的發生。發現問題第一時間內督促進行解決。每季度進行一次安全隱患排查，對排出的問題治理達到100%以上。總之，今年以來，酒店始終重視安全生產工作，認真貫徹落實市旅遊局制定的安全生產目標責任制，雖取得了一定的成績。但安全生產工作當警鐘常鳴，常抓不懈，高度重視，防範未然。

安全生產標準化運行工作總結5

爲了認真做好第二管理區20XX年安全生產工作，本着以十屆一次職代會精神爲指針，堅持“安全第

一、預防爲主、綜合治理”的方針，把安全生產工作做到實處，杜絕一切不安全隱患，防止發生一切事故，確保人民羣衆的人身、財產安全，在農場主管部門的正確指導下，在管理區領導、職工羣衆的共同努力下，圓滿的完成了全年安全生產工作，現將我管理區全年安全生產工作總結匯報如下：

一、思想認識上提高：

爲了把我管理區安全生產工作落到實處，在各生產階段都利用廣播、版報、標語等形式向職工、羣衆宣傳講解安全生產知識、安全生產的法律、法規，使管理區的職工羣衆從思想上樹立起“安全第一、人人有責”的思想，增強他們的安全意識，把關心、支持參預安全生產工作成爲每個人的自覺行爲，明確自己的權利和義務，對減少各類事故起到了明顯作用。

二、制定各項安全生產規章制度：

根據上級領導的`文件及法律、法規、及第二管理區的實際情況，制定了各項規章制度，使之在全年的安全生產工作中有章可查，有令可依：

三、簽定各項安全生產責任狀：

在年初就由管理區主任與全管區各班組長、職工簽定安全生產責任狀，嚴格要求，嚴格管理、嚴格把關，層層落實責任，做到全面細緻，不留死角。

四、檢查、督促常抓不懈：

在春播、夏管、秋收、冬防等各主要階段，第二管理區安全領導小組都要對全管區的各重點部位進行安全生產大檢查，對檢查中發現的問題，做到及時發現及時處理，堅持逢九講評制度，從而避免了事故的發生。

五、安全教育到位：

管理區安全領導小組每月都要進行至少一次的小組列會，認真布臵當前的各項生產工作，對每位小組成員的工作作出總結，並要求每位小組成員經常檢查、督促本部門的安全生產工作，教育職工羣衆增強安全防範意識，對安全生產工作要做到天天講、會會講，並做到會後簽字，使全管區職工羣衆從思想上認識到安全生產的重要性，爲我管區的安全生產工作奠定了基礎。

總之、在本年度的安全生產工作中，做到領導重視，目的明確，檢查到位，處理及時，從而杜絕了事故的發生。在今後的安全生產工作中，我們還要繼續努力工作，認真按照上級部門的要求去做，牢固樹立“安全第一、預防爲主、綜合治理”的原則，爲第二管理區的安全生產工作而努力奮鬥。

安全生產標準化運行工作總結6

發電企業安全生產標準化達標是20XX年XXXX系統各企業的一項重點工作。20XX年初XXXX公司確立了安全生產標準化“確保2級達標，力爭1級達標”的目標，認真學習相關文件，安監部提早準備，作了如下工作：

一、安全生產標準化達標工作開展情況

（一）領會文件精神、指導實際工作

爲了使安全生產標準化達標工作有成效的運行，我們進行了認真的準備工作，此項工作對我們來說是一個全新的課題，這就要求我們要盡最大努力“吃”文件精神，掌握安全生產標準化達標的實質。我們把上級文件，領導講話打印成冊，供大家學習，並提出工作思路。

（二）成立組織機構，工作有序開展

在進行了較爲充分的準備後，安監部在前一階段工作的基礎上，於4月17日下發了XXX電安監20XX6號文件《關於創建本質安全型企業和安全生產標準化達標工作安排的通知》成立了以公司總經理爲首的領導小組，設立了安全生產標準化達標工作辦公室，對達標工作進行再安排，提出了工作要求。

5月份安監部組織召開了“安全生產標準化達標自查啓動會”，對安全生產標準化達標自查進行再布臵，對自檢平臺的使用進行了講解。

（三）走出學習

爲更好的搞好此項工作，安監部採取走出“取經”，請進來“送寶”的工作方法，去XX電廠學習、參觀，取長補短，學習到了一些經驗，同時也將我們的好的做法傳授給了兄弟廠，取得了很好的效果。

（四）工作進展情況

1.安監部指派專人負責此項工作，爲減化工作程序，減輕工作強度，安監部製作了安全生產標準化達標工作“平臺”，責任到崗，職責到人，使工作有序開展。

2.根據安全生產標準化達標工作要求，重新調整了公司安全生產委員會組成，制定了“安委會”工作制度；加強了現場管理，出臺《XXXX公司警戒帶使用規定》，修改完善應急預案；對重大危險源發現問題的整改情況進行了覈查；對防汛物資儲備進行檢查等，同時各單位也積極開展工作，安全生產標準化達標工作在全公司深入進行。

3.安監部制定了《安全生產標準化自查專業小組分工及要求》，對安全生產標準化自查工作提出具體要求，成立了四個查評專業小組，對查評專業小組的工作進行了具體分工，責任到人，各負其責。

4.各評小組對安全生產標準化13大類，139項中的118項進行了查評。經過查評和審覈，得分率96.7%。發現存在問題6項，全部制定了整改計劃。

二、標準化達標工作進度，下一步計劃

在自查自評，整改提高的基礎上，20XX年9月17日至9月20日，XXXXX安評管理顧問有限公，對我公司進行了安全生產標準化現場評審共發現扣分項33項，問題43條。其中，安全生產管理組評審扣分7項，發現問題10條，其中重點問題3條；作業安全組評審扣分6項，共發現問題9條，其中重點問題2條；職業健康組評審扣分2項，共發現問題2條，其中重點問題1條；生產設備設施組評審扣分項18項，共發現問題22條，其中重點問題8條。應得分1470，實得分1387，綜合得分94.35。唐山熱電公司的安全生產標準化達標工作，符合一級達標標準，現已進入國家電監會審覈階段。

在實現安全生產標準化達標一級達標基礎上，努力提高員工的綜合素質，生產管理、現場作業的良好行爲成爲習慣，實現“我要安全”的自主管理。創建本質安全型企業，實現本質安全型企業“文化達標”。

三、鞏固達標成果

爲進一步夯實安全生產，確保現場評審中發現的問題能夠及時整改，實現全面規範化、標準化管理，XXXX公司於20XX年9月25日下發《電力安全生產標準化現場評審發現問題整改計劃》，要求相關單位對照該計劃落實責任制進行整改。截至11月20日，已整改完成30項，整改問題閉環率爲91%，現將整改完成情況以及未整改完成的通報如下：

（一）完成情況：

略

（二）未完成情況說明：

5.3.2費用列支需在下一年度計劃中列出，目前20XX年各項費用計劃已經列支，待12月行文下發。

直流小空開試驗需購臵專用試驗儀器，已指定專人對試驗儀器進行落實。

已指定#2爐管道支吊架調整計劃，預計在20XX年3月份完成。

四、評審機構的選擇和評審費用的確定，對評審機構的評價

安全生產標準化達標是20XX年XXXX系統大力推進的一項重點工作，XXXX公司本着“有資質、就近、節簡”的原則，對幾家評審機構進行了諮詢，最終確定了國家電監會指定的有“電力標準化一級達標評審機構”資質的“XXXX安評顧問有限責任公司”爲第三方評審機構。結合現階段評價市場的情況，最終確定價格是同類評審機構的80%，一級達標總價爲43萬元。

XXXX安評管理顧問有限公司是一家涉及安全科技、傳媒和旅遊酒店三大產業的高科技企業，具有國家安全生產監督管理總局頒發的安全評價甲級資質。集團主要致力於安全評價、安全質量標準化考評、安全科技研究、安全技術諮詢、事故應急預案編制、企業安全文化建設指導、安全文化產品、安全圖書、安全音像製品、安全軟件及數據庫的開發和銷售、新聞報紙、網絡傳媒等業務。公司現有員工近300人，其中專業技術人員150多名，有近100人取得碩士以上學歷或高級技術職稱，65人取得了安全評價師資格，78人爲註冊安全工程師。在安全評價領域取得了突出的業績。截止20XX年底，先後完成國家重點工程安全評價項目1000多個，涵蓋了化工、石化、醫藥、電力、冶金有色、非煤礦、煤礦、石油、天然氣、液化氣、製藥、建築、水泥建材、機械、菸草、輕工、公路、鐵路、港口碼頭等諸多行業，分佈在近30個省份。達飛安全評價以專業化和規範化而著稱。在總裁李志憲博士的帶領下，公司秉承“開拓進取，頑強拼搏”的企業精神，以優質的服務贏得了用戶的好評，以良好的信譽樹立了企業形象。

五、標準化達標工作開展過程中存在的問題及建議。

1.企業參加評審人員，對文件的理解不夠深刻，對標準的掌據還有一定差距，評審水平有待提高。

公司，評價專家以年輕人爲主，生產經驗不足。在評審過程中有時有“本本主義”的傾向。建議聘請有豐富經驗的老專家，“老、中、輕”三結合，在評審中學習提高。