關於企業安全生產的工作總結（通用6篇）

時光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經告一段落了，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，爲此要做好工作總結。那麼如何把工作總結寫出新花樣呢？下面是小編整理的關於企業安全生產的工作總結（通用6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

企業安全生產的工作總結1

20XX年的安全生產工作圓滿的畫上了句號，按照集團公司對非煤單位工作調研的通知要求，現將熱電分公司20XX年來的工作情況及20xx年安全生產工作打譜會不如下：

一、20XX年安全生產工作回顧

（一）工作目標

杜絕各類事故，實現“三無兩杜絕”和全年安全生產，全面完成年度經營指標。10月份已經完成銷售收入1444.7萬元、利潤-108.1萬元（主要是庫存煤出在10月結算）；四季度完成銷售收入5500萬元、利潤1200萬元。

（二）認真抓好了幾項重點工作。

1、抓好鍋爐燃燒調整，節能降本，實現效益最大化；

2、抓好鍋爐大修工作及現場的安全運行；

3、抓好冬季供暖工作；

4、抓好背壓機改造的相關技術工作及招標前的準備工作；

5、做好新公司成立後的各項制度銜接及內部職能改造；

（三）工作措施

1、安全管理方面

（1）堅持周檢、突出專項檢查確保設備完好

按照 “五查無反”文件要求，熱電分公司積極組織開展隱患排查治理專項行動，強化安全防範措施，除每週日由分管生產的副經理牽頭，各車間主任及安檢站安檢員組成的各專業組進行檢查雷打不動外，插空再組織進行了一系列專項大檢查，包括鍋爐檢測儀表及鍋爐重要附件專項檢查、汽輪機輔機及分氣缸專項檢查、起重機械專項檢查、安全用具專項檢查、廠內機動車專項檢查、氧氣乙炔瓶專項檢查、全廠消防安全檢查、全廠安全用電專項檢查。通過檢查共檢查問題2672條，其中隱患57條；罰款3580元。其中對全廠安全帶檢查34條，不合格4條，合格3條，檢查問題全部寫出了檢查問題通知單書面通知到了各車間，各車間主任已全部簽字確認，經過安監站人員複查，問題已經整改完畢。

（2）、狠抓了現場施工安全管理，確保各項檢修安全順利完工

每次檢修熱電分公司責成安監站對施工措施、工作票、的簽字把關，施工現場的安全措施落實進行覈實、盯靠，工程驗收等確保了各項檢修工作的施工安全順利完工。

（3）、抓好鍋爐大修工作，爲冬季供暖打下良好基礎。

爲保障冬季供暖，10月份熱電分公司對4#、3#鍋爐分別進行大修工作。

（4）、做好冬季供暖工作。

各車間要提前排訂好冬季供暖檢修計劃，對設備進行全面檢修。汽機車間對換熱首站設備要逐一進行拆檢，對去年供暖過程中出現的設備障礙進行重點檢查，對主管路保溫不全的要進行修補。

（5）、深化落實各項管理制度，確保安全生產。

①、根據秋、冬季節氣候特點，搞好安全生產。②、進一步加強安全管理措施的落實，做好隱患排查和設備管理，杜絕設備事故發生。

根據季節變換，有針對性的進行各項安全檢查和隱患排查，落實好防止電氣火災的安全措施及計劃。每週一次的安全大檢查要列入冬季防寒、防凍、防火、防小動物等“冬季四防”安全檢查。進一步加強設備巡檢，提高檢修質量，確保設備運行臺時率。建立健全廠、車間、班組個人三級巡檢工作網，使巡檢管理工作規範化、標準化。

③、加強管理人員值班、跟班及機關非生產崗位人員績效考覈、聯責包掛等制度的落實。

各車間部室相關管理人員要明確責任，理順“責、權、利”三者的關係，確保責任體系落實到位，並嚴格按照行業標準、法律法規及現場規程開展工作。以安全爲着力點，以內部市場管理和目標考覈爲抓手，層層落實安全生產管理責任。加強管理人員跟班作用的發揮及走動式管理等制度的落實，做到排查不留死角、整治不留隱患，切實把安全生產責任落實到現場。

2、生產管理方面

（1）、倒排任務指標，層層分解，確保全年指標順利完成

年初一上手，按照東昇實業發展有限公司要求，熱電分公司召集相關車間部室進行了研究和安排，按照指標結合生產實際情況，把指標分解到車間、班組、崗位，形成一級保一級。對鍋爐產氣量、燃煤量、噸汽標煤耗、發電量、脫硫、脫硝劑使用量等進行詳細預算，將預算指標下達到相關車間，每天進行分析和考覈，完不成當天指標的要及時查找

原因。對經濟運行指標每天進行分析，每旬召開運行分析會，以旬保月，以月保季，以季保年。同時大力壓縮材料費用，10月份以及四季度，材料費投入較同期下降15%，較9月份下降20%，儘量消耗庫存材料，非生產急需的材料一律不再新做計劃。

（2）、抓好煤質管理與燃燒調整，節本降耗，努力提高經營質量。 熱電分公司最大的成本就是燃煤成本。爲了做好節本降耗這篇文章，必須加強鍋爐的燃燒調整，保證運行工況和參數正常，確保整個機組的經濟安全。爲此成立燃燒調整小組，由廠長鄭汝琳任組長，李凱、張玉亮、孫志強任副組長，成員包括鍋爐車間管理人員、鍋爐車間班長、安全生產部相關成員、輸煤車間管理人員、化水車間管理人員。各成員按照各自職責分工嚴格落實。

（3）、抓好新建工程的驗收工作和背壓機組改造相關技術工作及招標前的準備工作

盯緊濟南市技術監督局鍋檢所和集團公司質監站，做好新建鍋爐的驗收工作和背壓機組改造相關技術工作及招標前的準備工作。

（4）、做好新公司成立後的各項制度銜接及內部職能改造。

按照集團公司及埠村園區的發展規劃，新成立山東新升實業發展有限責任公司，電廠作爲新升實業發展有限責任公司的二級單位，成立山東新升實業發展有限責任公司濟南熱電分公司。新公司成立後一是抓好電力業務許可證、供暖許可證以及電力調度協議等變更工作。二是抓好新公司成立後各項制度的銜接工作及內部職能改造。新公司成立後，發電、對外供汽、供暖的運行方式沒有發生變化，電廠原來相關的安全生產規章制度由安全生產部進行修訂和完善延續執行。新公司成立後，相關管理人員要充分認清新公司成立後爲我們帶來的契機，轉變職能由原來的“要我幹”變爲“我要幹”，打破存在的“幹多幹少一個樣”的思想，充分發揮好個人的職能，爲新公司貢獻自己的力量。

（四）今年的工作創新落實情況

⑴在去年對3#爐進行自動燃燒調整，提高鍋爐整體熱效率，獲得集團公司環保節能處的高度認可基礎上，4#爐上繼續推廣應用。

⑵循環水餘熱回收項目（二期）重新啓動。

⑶依託豐富的運行經驗和技術優勢，接收外單位專業人員培訓，技術輸出。爲嶺子電廠鍋爐、汽機、電氣專業的培訓共28人，這既是對電廠管理的認可，也爲我們技術輸出探索創造了條件，奠定了基礎，同時也可爲東昇公司創收增效。

⑷電磁高頻水處理技術在4#機的應用，通過4#機凝汽器運行數據及化水人員檢測，該技術在防垢、除垢方面效果明顯，年節約化學藥劑費用40萬元，每年可增加發電600萬度，增加銷售收入270萬元，年可節水36萬噸。

企業安全生產的工作總結2

按照某某文件精神，我公司組織管理人員認真學習，研究工作、制訂實施方案，並動員了全體員工落實活動，大大增強了全員安全意識，不斷促進和完善安全生產製度。由於領導認真貫徹上級文件要求和全體員工的共同努力取得了保安全生產、穩生產秩序，促進了經濟效益大提高的好成績。六月份生產銷售總值超過了月平均銷售目標和歷史最好水平，紮紮實實把抓安全生產落實到了促進生產發展的實處。安全月活動，具體實施了以下工作。

一、成立安全生產月及安全生產大檢查活動（以下簡稱活動）

領導小組，組建活動安全網絡，大造安全生產聲勢。公司在這次活動中，在原有的安全生產領導小組及其成員基礎上補充生產一線各車間負責人組成安全生產月活動及安全生產大檢查領導小組，總經理擔任組長。在此基礎上，各車間班組設立安全監管聯絡員共5人，形成自下而上的安全網絡組織。進入“安全月”的前一天，我們就在廠區醒目位置懸掛了三條大型安全生產口號橫幅標語；進入活動期，公司先後出黑板報三期，出安全專欄二期，向員工公示公司安全生產現狀，同時利用職工閱覽室宣傳“安全月”，閱讀學習報刊雜誌，瞭解“安全月”活動的近況新聞，通過這些組織宣傳工作，極大地強化了全員安全意識。

二、開了“三個會”，組織“二個大檢查”。

公司對執行行辦的安全生產會議精神行動早、動作快，於5月29號至6月初，召開了以安全生產爲專題的黨委擴大會議、領導班子會和全體員工安全活動動員大會，會議主要內容就是貫徹某某文件的“三項意見、四點要求”和“六個要做好”的精神。使全國首次安全生產月活動人人皆知、家喻戶曉，激發了全體員工自覺參與活動的積極性，營造了安全生產活動的活躍氣氛。

六月初，公司全體領導帶隊，員工代表參與，搞了一次全面的安全大檢查，檢查覆蓋面包括生產車間、設備、配電房、電氣線路、辦公樓、食堂、宿舍、倉庫、高危物品、招待所、鍋爐房、消防器材及設施、上牆制度及安全責任制的分層落實等等，對大檢查中只要覺得是安全隱患問題，由專人分類登記，擬訂整改措施，專人負責，有的是現場檢查，就地指定專人及時整改，活動期間，整改和清理有關不安全隱患二十餘處，如配電房警示標誌，車間化學藥劑存放條件及車間電線亂扯亂拉現象等，都得到了及時整改，並達到安全生產要求；制訂和修改安全生產製度及安全操作規程十一條。六月中下旬再一次對公司安全生產進行了大檢查，並驗收了有關隱患的整改工作，總的情況是：生產現場文明衛生，生產秩序良好，生產設備性能完好率100%，消防器材完好有效使用率100%，主要工種、工作的制度上牆率100%。“安全生產月”活動和公司召開的“三個會議”“二個大檢查”推動了公司安全生產工作深入開展，爲公司增添了新面貌、新氣象，注入了新活力。

三、以教育爲本，文修武練，提高全員安全意識和戰鬥力。

在安全生產及其活動的過程中，我們體會到除領導重視負責是必不可少外，以下兩個方面是安全生產的重中之重。

1、安全知識、認識和觀念。安全生產事關職工生命和企業財產安全、事關社會穩定，只有全員懂得安全知識，提高安全對生產要重性的認識，只有集中力量抓安全生產，堅持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障企業生產的安全運行。

2、嚴格遵守安全生產責任制和安全操作規程。“安全生產責任重於泰山”，在企業內部，各部門、各生產車間班組也要按照各自分工堅守崗位，切實負起安全責任，並實行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患整改及時到位。證明，安全生產責任制能切實做到防患於未然，對於生產事故的發生能起到明顯的遏制作用。

據以上體會，爲了提高全員知識和安全防範技能，強化安全意識和安全制度責任化理念，在對全體員工經常性的安全生產教育基礎上把握安全生產月活動創造的有利條件，適時舉辦安全生產知識培訓和防火安全練兵活動。六月中旬，公司將20xx年全國安全生產月全員教育學習資料分發給每個員工學習，活動領導小組具體指導，並根據公司實際，按“安全生產月”全員教育考試卷中選題，組織全體員工進行筆試答題，填寫答題卡。安全理論知識學習，豐富了全體員工的安全知識，武裝了頭腦，有的員工還深有體會地說：學習使我們開闊了眼界，過去不知道的安全範圍和隱患涵義等知識，現在在學習中得到了補充。全體員工決心在工作生產的中，具體應用新學到的安全知識。下旬，公司根據全員理論學習的基礎，專門請安全主管部門的專家來公司給員工講解安全知識的應用，並抽出半天的時間，舉辦了全員現場實物消防練兵活動，活動按車間分組、競賽練兵，使員工懂得和掌握了正確操作滅火器和水龍栓的技術。通過安全理論學習和實際操作練兵活動，全體員工既懂得安全的重要性，又能實際操作，提高了安全防範能力和自我保護能力。

這次全國首次安全生產月活動進入階段，但安全活動是一項長期的工作，公司領導對這項工作十分重視，不論過去和現在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，從成立安全生產領導小組、建立安全網絡組織、配裝安全設施、制訂安全制度，到培訓員工安全知識、組織安全演習，組建義務消防骨幹隊，不斷檢查、發現、整改安全隱患，贏得了安全生產連續七年無事故的好成績。公司將以這次全國安全生產月活動爲新的起點，進一步加強對安全工作的領導，加大安全生產監管力度，嚴格執行各項制度，嚴格遵守勞動安全操作規章，促進安全工作更上一層樓，爲公司的生產建設進一步創造良好的安全環境。

企業安全生產的工作總結3

根據市安委會吉市安字[20xx]7號文件的要求，我縣在6月5日至9月20日對全縣勞動密集型工業企業進行了安全生產大檢查。通過檢查、督促，企業的安全生產意識得到增強，法人代表安全生產責任制有所強化，消除了一些安全生產隱患，取得了一定成效。現將我縣開展勞動密集型企業安全生產大檢查活動的主要工作總結如下：

1、加強領導，成立了工作機構。爲了使檢查活動有序開展，成立了縣勞動密集型工業企業安全檢查領導小組，組長由分管縣長擔任，縣工信委主任任副組長，縣工信委、工業園管委會等單位相關人員爲成員，具體負責我縣勞動密集型工業企業安全生產大檢查工作。

2、精心組織，使檢查活動落到實處。爲使這次安全生產大檢查落到實處，我們制定了縣勞動密集型工業企業安全生產大檢查實施方案。縣工信委相應成立了三個檢查組，帶領各鄉（鎮）企站工作人員一道檢查了園區外86家工業企業；工業園管委會成立了四個檢查組，檢查了園區內的110家工業企業。

3、工作成效。通過這次檢查，取得了階段性的工作成效。一是落實了企業安全生產責任制，明確了企業法人代表是安全生產第一責任人，幫助企業建立了安全生產崗位責任制，企業安全生產機構更加健全，企業安全生產意識得到進一步增強。二是建立健全了企業安全生產規章制度，並不斷督促企業抓好落實。三是組織企業參加各級舉辦的安全生產培訓，並督促企業經常性組織企業職工進行安全生產知識的學習，使職工安全意識得到增強，提高了職工自我防範能力。四是積極組織企業員工參加了6月9日在中心廣場開展的“安全生產月”宣傳活動。五是組織大中型企業進行了安全生產預案演練，使職工懂得了珍愛生命、遵守規章、安全生產、防範事故的重要性。六是排隊了38次安全隱患。在檢查過程中，對排查出來的安全隱患，能當即整改的監督企業當即整改，對不能當即整改的，限期整改。特別是對消防通道被堵塞或佔用、工作時間車間大門被鎖、易燃易爆物品亂堆亂放的企業，除當即整改外，還提出了嚴肅的批評和警告。七是對企業提出整改措施89條，對在檢查過程中發現的安全隱患提出了整改措施，要求企業當即或限期整改。

4、存在的問題。通過對勞動密集型企業安全生產大檢查，工作取得了一些成績，但仍存在的一些問題主要表現在：

（1）一些小企業對安全生產工作不夠重視，安全意識不夠，存在僥倖心理。針織服裝、電子等行業企業，規模小，屬家庭作坊式企業，並分佈城鄉角落，存在“三合一”現象，沒有辦理消防行政審批，沒有設置消防設施和器材。

（2）部分企業安全生產資金投入不到位，存在輸電線路老化，沒有按要求全員參加工傷保險等現象。

（3）對新入廠職工的崗前培訓、安全教育工作還不夠，存在無證上崗現象。

企業安全生產的工作總結4

安全事故是對思想麻痹者的懲罰，每一位員工都要有安全危機意識。安全是什麼？安全究竟爲了誰?安全的真正意義到底是什麼?

安全就是生命，它是不傷害自己，不傷害別人，不被人傷害和保護他人不被傷害，珍惜生命，珍愛自己。究其本質安全就是爲了自己，生命對於任何人來說只有一次，只要是熱愛生活的人，都會珍視自己的生命，樹立生命安全觀，以意識指導行爲，在行動中強化意識，熱愛生命，珍視生命。

安全就是責任，安全是企業對每個員工的責任，員工的安全對企業要負擔相應的社會責任。這種責任源自於父母不厭其煩的嘮叨，源自於妻兒深情的期盼，源自於領導再三的叮囑，源自於同事友情的提醒，源自於企業的發展與興旺。有了這個責任才能認真地做好每一項工作，才能理解“四不傷害”，才能真正的理解責任重於泰山的深刻內涵。

安全就是效益。企業的效益來自安全，企業的生存和發展離不開安全。企業生產的順利開展，企業的長足發展，都需要員工的安全。任何一個環節出了差錯都會對生產造成影響，導致經濟效益下滑，只有員工通過安全教育，不斷強化安全意識，才能爲安全生產奠定堅實的思想基礎。只有生產實現了安全，企業的效益和發展纔會有保障，整個企業才能良好運行。只有企業實現了效益，員工才能實現自我的效益。只有做好安全措施的落實，打好安全基礎，在實際操作中加強責任感，纔會有針對性和實效性。。

俗話說：“安全是根繩，牽着千萬人；安全是根線，連着親人念。”安全生產是我們每一個人的共同心願。安全就是幸福，只有擁有生命的安全，才能獲得人生的幸福;只有健康的生命，才能創造幸福，才能享受幸福。安全爲了自己，安全爲了家人，安全爲了企業，安全爲了社會，安全爲了你、我、他。那麼，怎樣才能做到安全呢?“安全第一，預防爲主”“安全生產，重在落實”我們首先要從規範自己的行爲做起，拒絕不安全行爲，樹立安全生產觀。時刻把安全放在第一位，加強自我防範意識，不斷累積安全生產知識，通過安全事例進行舉一反三，認真學習和總結，並落實在安全生產中。時刻都要保持清醒的頭腦，切莫讓一時的疏忽，成爲你終身的遺憾。

企業安全生產的工作總結5

安全生產是我公司各項工作的基本保證，是實現全年經濟目標的基石。如何做好安全工作，如何圍繞本職工作開展好安全工作，如何將安全工作融入到貫徹“一強三優”的思路中是今年年初二車間熱烈討論的話題。現從我車間實際工作出發本年度車間的安全工作做如下總結：安全工作應當從“全、細、嚴、實”抓起。

一、落實一個“全”字，全員動員共管安全生產

首先是充分發揮好安全生產第一責任人的作用。在年初及時簽定《安全生產責任書》，將車間各級管理人員囊括到車間的安全生產管理網絡中並在各工段中堅持開展“三個一”活動，即：各工段第一責任人每一天抽出一定時間深入一線進行安全檢查，發現問題；針對檢查中發現的問題，及時做好整改工作；每月利用1～2課時的時間組織進行一次全員培訓和，提高職工的安全生產技能。通過“三個一”活動的開展，可以解決各工段工作中遇到的安全生產問題，達到政令暢通、執行制度到位、落實獎懲嚴格。利用多種教育形式、安全漫畫等手段，開展諸如“抓好安全爲什麼”、“安全生產如何抓”的討論活動，組織職工深入學習安全生產規程制度，探討安全管理的科學方法，形成了安全生產齊抓共管的強大合力，營造出一個人人講安全、處處抓安全的濃厚氛圍。

二、突出一個“細”字，狠抓規程制度的落實

結合車間實際狀況以及工作實際，制定和完善《安全生產獎懲細則》、《車間基本管理制度》等安全生產規章制度，使規程制度滲透到生產經營管理的每個環節、每個崗位、每道工序，在安全生產上做到凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查。凡是訂了的制度，任何人都必須不折不扣地執行和落實，如發生違規違章事件，就從嚴查處，從而產生了良好的激勵與制約作用，實現了由“對人負責”到“對事負責”的轉變。

認真堅持月度安全生產檢查，堅持對所發生的事故、違章、線路設備異常等狀況分析清楚，並制訂有針對性的防範措施。每週抽查一次，抽查結果作爲月度考覈及評選年底先進單位的重要條件。通過周檢，提高全員安全意識，促進各項規程制度的落實。

三、抓住一個“嚴”字，力堵安全管理漏洞

結合“兩高一低”“六位一體勞動競賽”，車間實行全面實行閉環式管理。從計劃、佈置、檢查、培訓、總結到考評整套過程，建立明確的考覈體系和保證體系，將各項工作納入規範化的.管理軌道。一是實行全員查禁違章責任制。各工段設立安全巡查員，對每天的現場、設備進行檢查，有效控制了“三違”現象的發生。二是實行聯責處罰制度。各工段若發生違章或事故，不僅事故責任者要受到處理，而且本單位第一責任人和安全員也要承擔連帶責任，直至追究到車間領導班子成員，真正使“違章就是事故，就是他殺或自殺”的理念紮根於職工心中。三是調整充實各級安全員隊伍，讓懂生產、會管理、敢於糾正違章的同志充實到安全監察隊伍中。安全員不抓安全就是瀆職，抓不好安全就是失職。四是把職工安全素質的提升作爲關鍵措施。進行全員安全培訓，每名職工每月至少有1天時間進行學習，每季度進行一次安全技術業務考試，考試不合格的進行再培訓，再培訓合格後重新上崗。因故離開崗位3個月以上者，必須重新培訓，考試合格後方能恢復工作。通過這些措施，使全車間幹部職工的安全生產意識和安全生產工作標準意識都能得到提高。

四、注重一個“實”字，做好每項安全生產工作

安全生產既要多說，又要實幹，沒有良好的工作基礎，安全就成爲一句空話。爲此提出在安全生產上要做到“四實”：計劃要符合實際，工作要實實在在，總結要實事求是，獎懲要以實論事。擴展安全性評價、危險源評價活動範圍，將安全評性價範圍從只針對現場、設備評級擴展爲對各單位全面安全工作的評級。在查評工作中敢於充分暴露問題，嚴把評價質量關，針對設備系統、工作安全與作業環境、安全管理等方面查出的問題，及時進行整改，不斷提高安全生產現代化管理水平。

五、工作中的體會與不足

車間雖然在安全生產工作中加大了管理和考覈力度，但仍然出現了一起嚴重的未遂安全事故，使我們發現管理中仍有漏洞，小部分職工安全意識仍舊不強、安全投入還需加大。在全年的工作中也取得了一些經驗，如全員動員共管安全生產就是安全事故預防最好的方法，一個人的力量畢竟是有限的，但只要發動全員做安全生產工作那麼就會形成了安全生產齊抓共管的強大合力，營造出一個人人講安全、處處抓安全的濃厚氛圍。安全培訓是提高職工安全意識的主要途徑，只有時刻提醒、檢查、考覈、督到，職工的安全意識就會不斷加強，發生各類事故的機率就會下降。

六、明年的工作計劃(附表：略)

總之，在開展安全工作時應當始終堅持“安全第一，預防爲主”的工作方針，圍繞全年的安全生產目標，以“人本管理”作爲切入點，不斷完善安全生產規章制度，建立健全安全管理網絡，層層落實各級安全生產責任制，加強安全生產的監督與考覈，增強全車間幹部職工安全生產的責任感和憂患意識，同心同德紮實工作，不斷提高安全管理水平，使安全生產保持良好的發展勢頭。從而大力促進公司各項工作的開展，推動公司兩個效益的快速增長。

企業安全生產的工作總結6

轉眼20xx年很快過去了，從品質部一名檢驗員調到製造部已2年了，作爲普通的生產管理者，我不斷告誡自己，“學習、學習、再學習”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領導的安排和指示。20xx年年帶領二工段全體員工爲完成公司全年的目標在奮鬥着，始終堅持從我做起，把質量看成企業的生命，把員工看着企業的財富。回顧20xx年年，總結如下：

一、合理安排計劃，確保生產任務按時完成

今年來小密生產計劃一直不是很穩定，臨時性的生產計劃很多，特別是外化成極板，由於市場需要常常極板到貨就要安排生產，原材料的檢驗的及時性很難保證，某些新產品文件也不是很全面，給正常下達計劃帶來了很大的難度。在下達計劃時就要先和品質、技術、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據各自的產能和生產輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產任務。

二、加強質量管理，爲提高產品質量從多方面採取可行、有效的措施

從3月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機配組，10AH內外化成極板的流轉使用小週轉箱，小機打磨所生產的極板一直受到焊接工序的好評，大機打磨也改進了打磨方式，邊框採取縱向打磨。3月份成立了QC小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質量”，經過幾個月的實施，已經取得了初步的成效。在配組工序，爲了提高極板的可配率，確保極板按時流轉，總是在第一時間將信息反饋到塗片工序，讓其及時調整塗片重量。從10月份起小密以外化板爲主，重量調整相對困難，爲避免極板長期積壓，加快流轉速度，我們及時和現場檢驗員溝通，反饋質量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉。爲提高包片質量，制定了包膜工序獎懲條例，規範了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內形成了比、學、趕、超的氛圍。通過這些質量改進措施的不斷推行，沒有發生一起質量事故，目前產品流轉速度明顯加快，質量也在穩步提高。

三、加強員工隊伍建設，提高員工對企業的忠誠度

二工段在全公司屬於特殊的工段，人員來自全國各地，平均年齡偏大，人員素質更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班後的時間與員工溝通，對員工進行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結合人性化與制度化的管理方式，堅持以人爲本，處處從小事出發，通過公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素質有了很大的提高。由於公司採取小密以外化板的經營方針，分片打磨工序人員過剩，在月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進行了跟蹤處理，其中名員工與公司終止了合同，員工續簽了20XX合同，沒有發生任何糾紛和失誤。

四、加強節本降耗管理

過去在廢鉛粉裏時常會發現邊角料和極板，對公司造成了一定的損失，爲了制止這種浪費現象，我們指定了責任人，制定了嚴厲的處罰措施，並親自檢查，現在終於得到了有效的控制。爲了降低極板分片的報廢率，對分片進行了定員定崗，所有分片員工都要考覈上崗，不合格的員工被淘汰，對設備進行了整修，降低了分片機的靠山，規定了分片數量，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現象及時與上道工序溝通，全年極板報廢率均低於公司制定的指標。爲降低電能的耗用，合理安排打磨作業班次，保證除塵設施的利用率化。通過對原材料的控制，發現原材料有質量問題，積極與採購部門溝通，發現有因人爲造成材料浪費堅決嚴肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈餘3%左右。

五、加強5S、安全和職業防護管理

二工段是公司鉛塵污染最嚴重的地方，職業防護和5S工作很難到位，針對特殊的環境，我們在製造部領導的關懷下，對除塵設施進行了跟蹤，排除了安全隱患，通過對員工的培訓和各項考覈制度的實施，員工的防護意識從被動變成了主動，安全意識加強，進車間沒有不戴口罩的現象，拉極板總是一人拖一人扶着，操作也逐漸規範化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。

20xx年就到了，對我來說又是一個新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業業、勤勤懇懇，但總是覺得過於平常，缺少亮點：

一是離公司高標準要求，自己還有差距，有待於在今後的工作中提高標準，高質量地去完成各項工作；

二是在工作中缺乏超前意識和開拓創新的精神；

三是還需加強業務理論知識的學習，提高個人素質，提高自己的工作能力。

20xx年，我將圍繞公司的總體目標，發揚求真務實的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現的各種矛盾，在公司做一名優秀的基層管理者，在員工中做一個出色的帶頭人，打造出一支百戰百勝的團隊，爲實現公司來年的目標作出應有的貢獻。