三項制度工作總結

總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，讓我們好好寫一份總結吧。總結怎麼寫纔不會千篇一律呢？下面是小編收集整理的三項制度工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

三項制度工作總結1

一、具體做法

第一步：召開市電臺人事制度改革動員大會，全面部署市電臺人事制度改革工作，成立改革領導小組和考覈監督小組，制定電臺人事制度改革方案，提交職工大會充分討論和通過，上報市廣播電視局黨委審批。

第二步：制定“三定”方案。

根據內部機構設置，確定部門編制、人員崗位、崗位職責。

原班子職數和中層幹部職數不變，56個事業編制數不變。

第三步：實行中層幹部的競爭上崗和職工雙向選擇。

中層幹部競爭上崗程序：

指導思想：堅持黨管幹部的原則，採取公開、公平、公正的方式，競爭上崗、擇優錄用。全過程進行“陽光作業”，杜絕“暗箱操作”，堅持民主集中制，集體研究，做到人盡其才，才盡其用。

步驟：

1、制定並公佈中層幹部任職條件。

2、對競聘者進行資格審查，對條件合格的競聘者進行公示。

3、競聘演講。採取競聘者演講時其他競爭同崗位的相關人員迴避的方式進行。全臺職工對競聘者在德、能、勤、績、廉以及專業技能、組織協調、應變、表達能力等多方面進行考覈，通過無記名方式進行民主推薦，推薦結果將作爲改革領導小組決策的重要依據，並在適當時候向職工公佈。

4、組織考察。對各部門主任、副主任人選，按《幹部任用條例》報市x黨委考察、審批。

5、公示任命。按照幹部管理權限及規定，對最終確定的各部門主任、副主任進行公示，在公示期滿後，按有關規定辦理任職手續。

職工雙向選擇：

雙向選擇是指各部門負責人與一般員工在選擇部門和崗位時所採用的一種互選方式，部門負責人選員工，員工也可以選擇部門。

目的：實行雙向選擇是爲了達到人員的優化組合，充分調動職工的積極性和創造性，使每一位職工都能通過雙向選擇找到自己的最佳工作崗位，充分發揮每個職工的優勢和長處，各得其所，各盡所能。

職工權益：充分發揮改革領導小組、考覈監督小組及工會的作用，充分體現職工的參與權、知情權、選擇權和監督權。

步驟：

1、公佈部門崗位設置及工資待遇。

2、填報《攀枝花人民廣播電臺雙向選擇志願表》。原則上填報的崗位數不超過兩個崗位。

3、召開改革考覈監督小組會，邀請新產生的各部門主任參加，會上各部門主任提交部門所選人員名單，兩份名單對比，首先滿足第一志願，如部門在填報第一志願的人員中不能選夠所需人員，再從第二志願中選取。對在雙向選擇中出現的個別情況，由臺改革領導小組集體研究並通過與當事人協商決定。

4、公佈雙選結果。

5、未聘人員管理。

對在雙向選擇中落選的電臺原固定職工，按照《攀枝花市事業單位人事制度改革實施意見》（攀委辦［20xx］67號），《攀枝花市事業單位人員聘用制管理試行辦法》（攀辦發［20xx］57號）相關條款執行。同時認真做好落聘人員的繼續教育、學習、培訓、轉崗等工作，使他們能安心學習、培訓，提高履職能力，並積極爲他們提供競聘機會，充分就業，確保社會穩定；

第四步：制定崗位職責和崗位考覈細及完善相關規章制度。

二、主要成果

1、改變了單位與職工之間的用工關係，通過全面實行聘用制，一改過去身份終身製爲現在的聘用合同制，變身份管理爲崗位管理，唯纔是舉，任人唯賢。

2、積極探索分配製度改革。通過實行變身份付酬爲崗位和業績付酬，實現了崗變薪變、績優薪優。同時，將績效獎與全年工作目標任務相結合，在臺廣告經營創收任務完成良好的前提下，適當提高績效工資，一定程度上調動了部分相關職工的積極性。

3、對機構進行了調整，理順了管理體制，實現了相對優化的人員組合。如合併了節目部和廣告部，使節目的製作和廣告的播出在效率上和安排的合理性上都有了很大的提高，同時也增強了媒體的'綜合競爭力。

4、創新了宣傳欄目、搞活了廣告創收。改革後的廣播節目通過全面改版，推出許多新欄目，注重節目的地域特色、包裝與風格，培育了一批精品欄目。節目質量提升的同時也搞活了廣告經營，經營收入較過去有了較大幅度的增長。

三、存在的問題

1、通過這次人事制度改革，在一定程度上增強了職工的危機意識、責任意識，調動了職工的積極性，但是，由於體制性障礙，改革尚不徹底，難以真正做到單位自主用人，職工自主擇業。

2、在這次人事制度改革中，特別是在工資改革方面，還存在一些不全面、不合理的因素，職工反映強烈，需要進一步探索和完善。

3、改革後，我臺節目的可聽性、娛樂性、服務性較以往有較大的改善，但精品節目相對過少，節目策劃、製作等方面的工作需要進一步加強。

四、下一步打算

1、遵循客觀規律，堅持循序漸進和以人爲本。推進幹部人事制度改革是一項複雜的系統工程，既要積極，又要穩妥。要從職工隊伍的現狀和工作的實際出發，按照先易後難、從點到面、由淺入深、分步實施、循序漸進的思路，把改革的力度、推進的速度同職工及社會的承受程度有機地聯繫起來。要堅持以人爲本，從尊重人、關心人、調動人、激發各方面積極性的角度，思考問題，解決矛盾，逐步調整和完善改革中存在的不合理的東西。

2、立足持續深化，注重制度創新。制度建設更具有長期性和根本性。爲保證改革能夠持續深化，要對一些好制度、好做法，在認真總結的基礎上發展、創新，逐步實現有章可循，有章必循的管理體制。通過健全完善一套有效的考覈、管理、激勵機制，使新的人事制度管理工作轉向日常化、正常化、制度化、規範化。

三項制度工作總結2

一、取得的成效

由於我村領導高度重視，措施有力，嚴格按區、鎮文件要求貫徹執行，在執行“走千戶、訪千人”中取得了一些成效。一是xx村共530戶居民，現已走訪415戶，收集羣衆反映問題39條，現已解決問題18條，正在辦理15條；二是牢固樹立了爲人民服務的宗旨意識，不斷創新服務理念，提高了政府的服務水平和服務質量；三是工作作風和整體面貌明顯好轉；四是工作效率、爲民辦事、爲民服務的質量和效率都有顯著提高，協調、統籌能力明顯增強；五是村支兩委人員不斷加強學習，以新知識、新理念武裝頭腦，以新思路、新舉措推動工作，與時俱進，大膽創新氛圍逐步建立。

二、主要工作方法

（一）領導高度重視。我村深刻認識“走訪活動”的重要意義，將“走訪活動”作爲深入推進“三項制度”、推動創先爭優活動的有力抓手，迅速成立組織，狠抓落實，研究制定實施方案，成立了由x體萬任組長，xx爲組員的活動小組。村支兩委全體參與，配強工作力量，確保“走訪活動”各項要求落實到位。同時，結合創先爭優“一講二評三公示”，把走訪範圍、走訪形式、走訪效果納入承諾事項，作爲講述、點評的重要內容。根據“走訪活動”中反饋的羣衆意見和民生需求調整承諾內容和承諾時限，以“走訪活動”的參與表現作爲“一講二評三公示”評比優秀的重要依據。

（二）科學分配、責任落實。根據我村地域範圍、人口規模、工作力量、重點對象分佈、居民羣衆生活習慣等因素，把“走訪活動”分成三個小組包片走訪的方式，科學確定走訪任務，合理安排走訪進度，精心設計走訪方式，消除走訪盲區，“走訪活動”落實到片區、落實到責任人、落實到工作日。

（三）活動形式豐富。除入戶走訪外，還充分發揮村民服務中心直接面向羣衆的優勢進行窗口接訪；利用村推進各項管理服務工作，在舉辦黨員學習、社長會議、村民代表會議、遠程教育培訓等集會活動的機會開展工作隨訪；在此次“走訪活動”的基礎上，進一步完善一家一戶特別是困難羣體和特殊人羣的民情檔案，實行跟蹤回訪和定期巡訪。

（四）明確走訪重點。走訪重點是低保戶、特困戶、孤寡空巢老人、殘疾人、優撫對象、村矯正對象、刑釋解教人員和困難家庭，便於走訪工作細緻、合理、有序開展。

（五）聽取居民意見，瞭解民情民意。圍繞做好羣衆工作、解決民生問題開展走訪。着眼於做好新形勢下的羣衆工作，認認真真訪民情，誠誠懇懇聽民意，走訪過程中開展“五訪五問”入戶活動，即：訪創業先進戶，問創業經驗；訪離任村幹部，問發展良策；問上訪戶、意見戶，問事情原委；訪困難戶、低保戶，問衣食冷暖；訪老黨員，問惠民政策。深入農戶家中、深入田間地頭，瞭解掌握羣衆的疾苦、黨羣關係的真實情況、影響和諧的真正原因、羣衆內心的真實意願。把着力改善民生、維護農村社會和諧穩定作爲向羣衆“求策問計”的重要內容，問計於民、求智於民，集中聽取一些基層羣衆的意見建議，徵求各類意見、建議，解決社會和諧穩定中的.突出問題。

（六）化解基層矛盾，促進社會和諧。在走訪活動，積極主動開展教育疏導、調處化解工作，及時解決羣衆反映的涉檢涉訴信訪問題，努力將矛盾糾紛化解在基層，把問題解決在當地，把隱患消除在萌芽狀態。在走訪過程中，通過了解羣衆的心聲和想法後，在各社都建立了矛盾糾紛協調和社會治安綜合治理小組，由各社長負責，一旦發現矛盾糾紛和社會治安事件及時協調。

（七）召開民情分析會。切實關注民生，着重梳理多數羣衆反映強烈的合法訴求和合理需求，對收集到的問題按房屋、管理、疾病、救濟、其它等進行分類。對收集的39條羣衆關心的熱點難點問題逐條進行了研究，由負責人當場認領，好辦的馬上辦，並要求用心辦，用情辦，用力辦，實行四定，即定領導、定專人、定方案、定時限，確保在最短時間內解決問題，並把本次民情分析會工作作爲下月承諾事項；對村職權範圍以外的問題，村整理歸類後及時上報有關部門，並搞好協調配合。

三、存在的問題和不足

此次走訪活動的深入貫徹落實促進了工作作風和服務質量、工作效率的明顯提高，但也還存在一些不足和問題。主要表現在：一是思想認識還有待深化，個別村幹部對實施“走千戶、訪千人”的重要性、緊迫性認識不足，存在鬆懈思想和厭倦情緒，工作流於形式，不踏實；二是工作效率、工作任務不平衡。在工作的主動性和創造性、工作措施的落實和成效等方面存在一定差距；三是與上級部門的溝通聯繫較少；四是重走訪工作，輕宣傳報道工作，宣傳力度不夠。

四、下步工作打算

貫徹落實“走千戶、訪千人”是一項艱鉅的工作。在下步工作中，我村將嚴格按照上級黨委、政府的工作要求和部署，進一步廣泛、深入、持久地學習好、貫徹好、落實好“走千戶、訪千人”。一是加大宣傳力度，進一步深入地開展實施此活動的學習宣傳教育活動，提高村幹部的責任意識和自覺性；二是加強班子自身建設，認真抓好各項制度的貫徹落實，確保走訪的落實上取得更大的成效；三是進一步加強與上級黨委、部門溝通聯繫，促進我村走訪工作的深入有效開展。

三項制度工作總結3

“勞動、人事和分配”三項制度，是企業經營管理機制中最根本的制度，也是出版單位內部微觀管理的基本內容。在這種體制背景下，以勞動、人事和分配三項根本制度爲突破口，對整個內部運行機制進行改革，這既是經濟體制變革的必然要求，也是出版單位的現實選擇。三項制度改革的難點與癥結集中體現爲舊有體制束縛與企業生產力發展的矛盾，矛盾的焦點在於計劃經濟體制條件下形成的勞動用工制度和分配製度。在出版企業內部，只有按照效率優先、兼顧公平的原則，建立起以崗位管理爲核心內容的、面向全體員工的統一的勞動用工機制和收入調節機制，因身份不同而產生的勞動特權和分配特權將不再存在，競爭將在更加公平、公正的基礎上展開。我社通過討論，總結意見如下：

一、“員工能進能出”

伴隨國企轉型，國企中的人員也經歷着轉型。國企中的優秀人才接受新觀念、吸收新知識、學習新技能，不單適應轉型後企業的需要，也保持了在人力資源市場的競爭力，有能力有機會自主選擇企業和工作。另外一部分員工，由於企業計劃安置多、培養機制少，加上自身的觀念與能力問題，導致市場適應性差、生存能力低，需要國家給予一定的“保護”。因此，國企內部勞動制度改革不僅僅是企業內部的事情，也牽扯到很多社會問題，如何在保證平穩、安定的前提下，使國

企內部勞動制度改革得以落實，需要考慮“增加投入”的策略。

我社亦存在部分人員需要分流的問題，資金是解決問題的關鍵。國家需要爲員工過去幾十年爲國企發展乃至國家經濟發展做出的貢獻作出認可和補償，也需要爲員工過去沒有得到足夠的職業培訓和培養予以補償。希望集團能爲各出版社向政府爭取政策及資金以解決人員分流問題。

二、解決員工身份障礙

由於過去事業單位的人員編制複雜，涉及“幹部、集體工人、自聘人員”等各種成分，現在在企業機制下人員成分的弊端逐步顯露出來。因部分集體工人和自聘人員有較豐富的工作經驗和技術能力，但鑑於其身份在競聘、職務安排等過程中始終無法給予合適的安排。故希望集團能針對該情況，打破身份問題，制定合理政策，爲一些優秀的工人爭取工作利益，也爲我社培養優秀人員提供更好的平臺。

三、分配製度改革——效率與公平的雙重挑戰

在三項制度改革中，分配製度的改革涉及面最廣，參與程度最高，它直接關係到每一位員工的切身利益，是整個改革中最敏感的地方，在某種意義上也可以視爲三項制度改革的落腳點，改革實踐中着力較多的也往往是這一部分。但綜觀整個行業的改革進展，“效率優先、兼顧公平”的原則仍未能充分體現，體制性弊端依然突出。

一是職工收入的很大部分未能和企業效益掛鉤，固定收入在職工收入總體構成中所佔比例仍然偏大，未能充分反映企業經營效益的變化。現行的工資制度是計劃經濟時代的產物，行政色彩十分濃厚，工

資確定的主要依據是職工的身份背景，如工齡、學歷、職稱、行政級別等，核心因素是資歷的積累。

二是新舊體制下的員工存在差別待遇，同工不同酬。目前出版單位聘用員工的待遇千差萬別，大部分是通過勞動合同約定，領取固定報酬。相對於正式職工的工資性收入來說，聘用職工的.報酬標準本身就不算高，加之其收入與工作業績不能掛鉤，勢必影響這部分人員的工作積極性。

此外，分配形式單一也是目前分配製度改革中帶有普遍性的問題。儘管改革已經歷十餘年，但分配製度的總體格局仍未有大的改變，工資加獎金的模式一直沿用至今，該模式形式單一，辦法不多，機制不活，導致在分配中生產經營一線人員和輔助工作人員拉不開差距，高層管理人員和一般管理人員拉不開差距，總體上看，分配中的平均主義色彩依然相當濃重。

四、幹部能上能下

在幹部人事制度方面，通過改革，出版單位內部幹部選拔任用的操作程序及規範有了一定改革，公開化、透明化的用人機制打破了以往幹部人事管理中的諸多積弊，通過競爭上崗等操作方式，調動了積極性，培養了競爭意識，一定程度上衝破了幹部任用中論資排輩、能上不能下等陳規舊習，幹部人事管理觀念得到更新。從實際效果看，由於勞動用工制度方面的改革不徹底，出版單位職工隊伍缺乏必要的流動性，不需要的人出不去，需要的人進不來，造成人才儲備嚴重不足，幹部的選拔任用必然受到限制，缺乏競爭。

綜上所述，我社支持集團關於各出版社三項制度改革的倡議，但也對目前改革的歷史性侷限保持清醒的認識。這種侷限性主要表現爲對舊有體制安排的過多讓步，改革的思維和舉措更多地定位於看菜吃飯、量體裁衣，對原有制度框架更多的是變通而不是真正意義上的突破，改革對於人們思想觀念的衝擊或許遠遠大於實際的制度性結果。我們希望集團儘早出臺三項制度改革的指導性意見，儘快開始三項制度改革的進展，以進一步激發各單位的積極性，推動集團整體的快速發展。

三項制度工作總結4

基層黨組織聯繫服務羣衆三項制度是新形勢下發揚黨的優良傳統，進一步密切黨羣關係的一項重大舉措。解放碑街道黨工委按照區委組織部的要求，認真貫徹好三項制度，落實“四體延伸”新模式，及時組織社區“兩委”班子成員共80餘人進行了培訓，收到了良好的效果。我們主要做了以下工作：

一、高度重視，周密計劃

爲了確保三項制度培訓工作取得良好的效果，街道黨工委高度重視，召開了專題會議對開展社區“兩委”班子成員三項制度培訓工作進行了研究和部署，提出了抓班子、教方法，重實踐，確保時間、人員、內容和效果的“四落實”。具體組織過程由黨工辦負責落實，要求各社區黨委、居委會處理好工學矛盾，積極配合、支持和參與到三項制度培訓工作中來，不斷增強認真貫徹落實三項制度的再認識。

二、認真組織，確保實效

20xx年9月15日，解放碑街道黨工委組織各社區黨委書記、副書記、支部書記和居委會委員舉辦了“三項制度”培訓會，邀請區委組織部組織科英俊同志爲參會人員講課。英俊同志在《大力推進黨組織聯繫服務羣衆三項制度“四體延伸”新模式，不斷鞏固和擴大黨的執政基礎》的講課中闡述貫徹落實“三項制度”必要性，對xx區貫徹落實三項制度情況進行了介紹。參會的社區“兩委”班子成員從英俊同志的講課中深刻認識到這項工作對服務羣衆、維護穩定、促進發展的重要的作用，增強了大家的使命感和責任心。

培訓會上，大井巷社區黨委、民生路社區黨委分別進行了交流發言。對本單位在認真貫徹落實三項制度，通過接待、走訪和反饋意見，堅持聯繫服務居民羣衆和社會單位，幫助解決實際困難，促進了社會和諧穩定，不斷提高社區“兩委班子”服務發展能力的'經驗進行了介紹。

街道黨工委書記呂軼同志對今年以來街屬各社區黨委落實三項制度情況進行了講評。對進一步貫徹落實三項制度提出了三點要求：一是要卸下包袱，糾正偏差，踏實、認真完成任務。進百家門、了百家情、解百家難、暖百家心、結百家緣是社區工作的本分，不能片面地認爲三項制度是社區的負擔，增加了大家的工作量；二是要大膽實踐，不斷創新，做出特色。既要踏踏實實、不折不扣完成規定工作，又要集中智慧，做好亮點，彰顯特色。三是要抓住重點，突出主線，搞好結合。要把創先爭優作爲各項工作的總抓手，圍繞中心工作貫徹落實三項制度，並在落實過程中，找方法，理思路，把複雜的問題簡單化，促進三項制度深入持久地開展，把聯繫服務羣衆工作做得更深入、更細緻，收到實實在在的效果。

三、加強檢查督促，確保“四體延伸”落到實處

街道還組織召開了科、所、隊長以上人員幹部會，就結窮親、大下訪、“三進三同”活動，聽取了各科室負責人的彙報，對下步工作進行了安排。要求各位黨員幹部要及時走訪親窮，幫助解決實際困難。關注民生民利，落實好十大民生任務。積極走訪社區，指導業務工作，幫助實際困難。以實際行動，爲打造“一區一基地”、實現“內陸”城市理想做出新的貢獻。

解放碑街道黨工辦

20xx年9月17日

三項制度工作總結5

三項制度改革事關企業的管理體制、經營機制、制度流程、隊伍建設等方方面面，突顯其艱難性和複雜性。但從我公司內部改革方面看，要立足於公司經營環境和管理現狀，充分認識和考慮內部管理水平和發展不平衡及管理基礎、企業文化差異等因素，系統思考、統籌謀劃、分步推進，把深化三項制度改革作爲推動企業發展和改革的必要路徑，更是實現創新和融合的重要手段。以着眼發展，正向激勵，解決問題，建機立制，有序實施。

一、圍繞抓管理，建機制。不斷完善和健全與新的管控要求相適應的制度和標準體系，使人力資源體制機制與人才發展要求相適應，優化人力資源管理流程、全面提升員工素質，爲實現公司戰略目標服務和提供支撐保障。

一是着力加快規範基層組織機構設置，推進“三定”實施工作；

二是做好用工接續計劃和人才建設規劃，不斷調整和優化用工策略，完善新、老廠之間人員合理流動和配置機制，新建電廠項目優先內部調劑和優化內部人力資源結構、老電廠輸出人才和自然減員適量補充大學生調整人才素質結構、相關超編超員單位從嚴控制，確保“控制總量，盤活存量，優化結構”有步驟、有依據

三是加快配套制度建設，創新激勵機制、深化約束機制、加強總部機關能力建設，推進管理、技術、技能三條職業通道，使各級員工在職業生涯規劃上有定位，有方向，有奔頭。

二、圍繞抓隊伍，促發展。圍繞公司發展戰略，在人才優先發展、人才服務發展方面進行有效的'開發。使人力資源能力素質與公司發展要求相適應，使員工職業發展意願和公司發展需求相匹配，促進人才建設，全面推開“模塊化”培訓和持證上崗工作，以建設三支人才隊伍爲中心，着力建設“雙師型”人才隊伍爲重點，加強幹部隊伍建設爲關鍵，順暢員工職業發展通道，打造一支高素質的員工隊伍。

一是重點提升領導幹部和後備人才的責任意識和能力素質，設計專題培養方案和計劃；二是提升專家及技術人才的創新意識和引領作用，採取課題攻關、導師制等方式，促進技術人才的成長和充分發揮影響力和帶動力；

三是提升技能人才的一崗多能和應用能力，通過模塊化培訓、持證上崗、師徒結對、崗位練兵等有效方式強化培養。

三、圍繞推轉型，促提升。立足公司發展目標，協同專項管理提升，不斷豐富和創新人力資源管理手段和方法，推進人力資源管理轉型，促進人力資源優勢向人才優勢轉化，人力資源管理具備較強價值創造力和可持續發展能力

一是重點創新人才選拔任用形式，鼓勵和支持基層缺員崗位和管理人員競爭性選拔；二是創新人才流動配置機制，推進各單位之間、總部和基層單位之間的人員交流，鼓勵優秀人才到偏遠地區掛職鍛鍊。同時加強技術、技能人才的內部流動和優化配置，以老帶新，以高促低；

三是創新人才薪酬激勵手段，完善工資總額、經營者年薪、員工績效三者有機結合的管控機制，優化安全生產、發電量等單項獎分配辦法，優化各層級員工收入比例關係。四、圍繞抓基礎，求實效。在加強公司管理、文化、思想、政策、制度、流程等多個層面融合過程發揮基礎保障作用，並加快融入各項業務和體系建設中，重視員工隊伍的思想、觀念建設，增強管理有效性和提升管控能力。

一是以開展教育實踐活動爲載體，認真落實基層徵集意見中提出的人力資源專題問題，促進人力資源管理基礎和專業制度建設；

二是規範公司人力資源各項業務工作，滿足公司人力資源管控需要和業務工作。三是以抓實人力資源日常基礎工作和人力資源自身隊伍建設爲抓手，紮實推進各項基礎工作建設，提升人力資源部門解決實際問題能力

三項制度工作總結6

近年來，嚴格落實法治工作相關要求，深入推進氣象法治建設，認真貫徹落實行政執法三項制度，確保執法過程公平公正公開，推動氣象部門行政執法工作規範化，不斷提升依法行政水平。

一、工作落實情況

（一）嚴格實施執法公示制。一是強化事前公開。梳理完善了市氣象局權責清單，明確了職責、權責、依據、程序等內容。製作了行政執法流程圖並及時公示。重點圍繞“雙隨機、一公開”，推動行政執法工作深入開展，每年年初制定隨機抽查聯合檢查計劃和隨機抽查檢查計劃，建立隨機抽查事項清單、檢查對象名錄等，明確抽查內容和方式，通過統一平臺向社會公佈。二是強化事中公開。嚴格執行執法人員持證上崗、亮證執法工作要求，在執法活動中主動出具行政文書，並告知當事人執法事由、執法依據、權利義務等內容。三是強化事後公開。對不符合監管要求的相關單位，按規定進行行政處罰，及時將結果進行公示。

（二）積極推進執法全過程記錄制。重點採用文字記錄、手機照片、執法記錄儀錄像等方式，對行政執法行爲進行全程記錄並歸檔，實現全過程留痕和可回溯管理，做好現場檢查筆錄記錄工作。

（三）開展重大行政執法決定法制審覈制。全面落實法制審覈工作，成立並及時調整市局依法行政領導小組、行政執法決定法制審覈工作領導小組。重大執法決定先經法制審覈工作領導小組審覈，報請領導再次審覈後下達決定。同時，對重大複雜疑難法律事務，多方徵求法律顧問、市司法局等相關意見建議再下達決定。

二、存在的問題

一是三項制度的內容還不夠完善。二是在實施三項制度上不夠規範，執法全過程記錄方面資料的記錄、保管等還有所欠缺。三是執法公示方式和渠道略顯單一。四是重大行政執法決定法制審覈方面，缺乏相應培訓，法制審覈人員法律專業知識不強，法律素養不高。

　三、下一步打算

一是根據省最新出臺的三項制度，結合我局工作實際，調整完善三項制度的內容，以制度管人、管事，促進執法行爲規範。二是進一步細化明確行政執法公示、執法全過程記錄和重大行政執法決定法制審覈的內容、範圍、程序、方式，規範執法制度建設。三是積極探索對行政執法事前、事中、事後的`公示渠道，豐富公示途徑，發揮微信等新媒體作用，強化公示效果。四是不斷總結經驗，嚴格落實“三項制度”，加大對法治工作人員的培訓力度，針對法制審覈人員進行重點培訓，提高對法律法規政策的把握和運用。

三項制度工作總結7

汾西縣地處臨汾市西北部，轄5鎮3鄉1區、萬人口。縣文化館現有管理人員和專業人員4名，其中，館長1名，副館長1名，專業人員2名。

近年來，我館在各級領導的關懷和支持下，以深化改革爲動力，在隊伍建設、公共服務和行政管理方面進行了積極的探索，走出了一條適應文化市場競爭機制的新路子，有力地增強了縣文化館管理、指導、服務全縣文化工作的生機和活力。

一、隊伍建設不斷強化，全館人員的綜合素質和工作能力不斷得到新的提高

20xx年以來，縣文化館一班人始終堅持把提升全館人員的學歷職稱水平和管理、指導、服務公共文化的能力作爲推動全縣文化事業發展和繁榮的中心環節來抓，使隊伍建設不斷取得新成效。一是堅持不懈地狠抓職工培訓教育，極大地促進了全員素質和能力的提高。全面實施了職工自學與集體培訓輔導相結合，學歷進修與崗位培訓相結全，繼續教育與專業化培訓相結合，專項技能培訓與全面素質提升相結合等舉措，使全員參加學歷進修和崗位培訓時間每年均達到48學時以上，業務人員完成國家規定1的繼續教育時間每年均達72學時以上。二是全員學歷水平和專業技術職稱水平顯著提高。通過堅持不懈地自學和培訓進修，全館4名管理人員和業務人員的學歷均達到中專以上水平，均取得助理館員以上專業技術職稱。三是各門類人員配備齊全，分工嚴密，使各項羣衆性文化活動均有專人管理，專人指導。我館明確規定：館長郭小英專管非物質文化遺產保護傳承，兼管舞蹈、文學、美術三個藝術門類的指導；副館長杜文珍專管音樂，兼管戲劇、攝影和羣文理論的指導；業務人員張三燕專管演出設備，兼管數字化服務設備。四是全員工作業績顯著，多次榮獲上級領導部門表彰。20xx年5月，由館長郭小英指揮、副館長杜文珍領唱、代表縣人行表演的大合唱，榮獲臨汾市人行系統文藝匯演二等獎。20xx年8月，由副館長杜文珍獨唱、代表縣菸草公司表演的'歌伴舞，榮獲臨汾市菸草公司文藝匯演三等獎。20xx年10月，由副館長杜文珍獨唱、代表縣城建局表演的歌伴舞，榮獲臨汾市城建系統文藝匯演三等獎。20xx年，縣文化館自排自演兩個文藝節目參加全市“愛、樹、建”活動文藝調演，榮獲市委宣傳部表彰，其中，歌伴舞節目榮獲一等獎，音樂快板節目榮獲二等獎。

三、全面加強文化館領導班子建設，全面優化全縣文化事業的行政管理。一是狠抓全館領導班子的思想理論建設，努力提高班子成員的政治素質和管理能力。二是堅持不懈地狠抓民主集中制建設，努力提高班子的凝聚力和戰鬥力。三是全面加強制度建設，堅持用制度管人，用制度管事，用制度規範全館各項管理工作和業務工作。20xx年以來，縣文化館先後建立健全了《理論學習制度》、《會議制度》、《工作制度》、《財務管理制度》、《考覈管理制度》。對管理人員和業務人員全部實行了崗位責任制管理，制定了嚴格的《汾西縣文化館崗位管理制度》和全館人員《考勤、請銷假制度》，嚴格規定了《館長職責》、《副館長職責》、《業務人員工作職責》。全面規範了全館人員的服務行爲，制定了嚴格的《舞蹈室管理制度》、《器樂室管理制度》、《美術室管理制度》、《聲樂室管理制度》、《資料室管理制度》。四是狠抓制度的考覈落實。對全館人員實行了嚴格的上下班考勤制度和請銷假制度，使全館始終保持了良好的工作秩序。對全館人員實行了嚴格的考績制度。對全館管理人員和業務人員全部實行了目標責任制管4理，堅持做到各類人員年初目標任務明確，年終嚴格考覈，獎懲兌現。

特此報告。

三項制度工作總結8

根據省、州、縣對貫徹落實服務承諾制、首問責任制、限時辦結制“三項制度”的安排部署，我局高度重視，切實把貫徹落實“三項制度”工作作爲首要的政治任務和推動當前各項工作、提高行政效率及服務質量的重大機遇來抓，與解放思想大討論相結合,把解決羣衆最關注的熱點難點問題作爲貫徹

落實的出發點和落腳點，結合實際，按照思想不鬆勁、力度不減弱、標準不降低的要求，採取有力措施，把“三項制度”工作紮實深入推進，做到了領導重視，措施有力，機關作風進一步好轉，行政效率和服務質量進一步提高，逐步形成了用制度管人、靠制度管事的長效機制，人民羣衆的滿意度大幅提高，政府的凝聚力、執行力進一步增強。現將我局實施“三項制度”工作情況總結如下：

一、貫徹落實“三項制度”工作的主要做法

（一）健全機構，加強領導。我局成立了由局長任組長，相關股室負責人爲成員的實施三項制度工作領導小組，領導小組辦公室下設在局辦公室。同時，局機關各股室和直屬各單位的負責人既是行政問責的重點對象，又是落實“三項制度”的第一責任人，並實行股（室）人員對股長負責，股長對分管領導負責，分管領導對主要領導負責的三級工作責任制，切實加強對落實三項制度工作的領導，在全局上下形成一級抓一級，一級促一級，層層抓落實的良好工作局面。

二、取得的成效

通過實施“三項制度”取得了以下實效：一是牢固樹立爲人民服務的宗旨意識，不斷創新服務理念，提高了政府的服務水平和服務質量；二是工作作風和整體面貌明顯好轉；三是工作高效，爲民辦事，爲民服務的質量和效率有顯著提高，協調、統籌能力明顯增強；四是內部管理規範、科學、制度基本完善，監督的力度加大，自身建設有較大增強；五是幹部職工不斷加強學習，以新知識，新理念武裝頭腦，以新思路、新舉措推動工作，與時俱進，大膽創新氛圍逐步建立。

三、存在的問題

三項制度的深入貫徹落實，促進了機關作風和服務質量、工作效率的.明顯提高。但也還存在一些不足和問題，主要表現在：一是思想認識還有待深化。個別幹部對實施三項制度的重要性、緊迫性認識不足，存在鬆懈思想和厭倦情緒，工作流於形式，不踏實。二是工作效率、工作任務不平衡。在工作的主動性和創造性、工作措施的落實和成效等方面存在一定差距。三是督促檢查力度還需要進一步加強。

四、改進工作的具體辦法和措施

貫徹落實三項制度，是一項長期的任務。在下步工作中，我局將嚴格按照三制辦的工作要求和部署，進一步廣泛、深入、持久地學習好、貫徹好、落實好三項制度。具體工作主要注重抓好以下幾個方面：

一是加大宣傳力度，進一步深入地開展實施三項制度的學習宣傳教育活動，提高幹部職工的責任意識和遵守三項制度的自覺性。

二是以服務承諾爲抓手，抓好首問責任制和限時辦結制的落實工作，以保證服務承諾不走過場、不流於形式，取得實效。

三是進一步加強領導、狠抓落實。制度建設重在落實，只有抓落實，制度才能發揮應有的效力，而督查檢查是確保制度落實的重要保障。加強對落實“三項制度”工作的組織領導、檢查考覈、跟蹤問效和責任追究，進一步提高政府的公信力、執行力和優質服務能力。對貫徹執行不力、落實不力和違反規定的，將嚴格按照有關規定進行行政問責、責任追究和紀律處分。

三項制度工作總結9

一、工作推進情況和成效

(一)嚴格實施執法公示制度。我局制定並下發了《行政執法信息公示辦法》(濉安監管[20xx]41號)。一是規範事前公示。我局通過縣政府信息公開網及時公示公開了執法主體、執法依據、執法權限、執法程序、救濟方式、監督舉報等。編制了行政許可、行政處罰、行政執法事項清單、隨機抽查事項清單、執法人員執法資格清單、行政執法服務指南和行政執法程序流程圖，並在網上公示。二是強化事中公示。執法人員開展執法活動時，嚴格實施執法人員持證上崗、亮證執法工作要求，規範執法事中公示。在行政服務中心窗口公示行政許可事項、流程、資料和工作人員崗位工作信息。三是推動事後公示。我局通過縣政府信息公開網定期公示行政許可、行政處罰、行政強制、行政檢查事項情況，接受羣衆監督。

(二)積極推進執法全過程記錄制度。我局制定並下發了《行政執法全過程記錄制度》(濉安監管[20xx]41號)。一是明確執法人員要求通過文字、音像記錄等方式對執法程序、調查取證、審查決定、送達執行、歸檔管理等行政執法整個過程進行全程記錄;二是加強執法裝備建設，推進全過程記錄執法工作。我局購置了20臺新型行政執法記錄儀，做到各股室執法人員人手一臺，加強執法過程記錄工作。三是加強執法設備管理，制定印發了《執法設備管理規定》。四是明確了執法文書製作規範和要求，按照執法程序進一步統一了執法文書，明確了執法過程中現場拍照記錄入卷規範、執法記錄儀及其他錄音錄像設備錄製的音像資料保管方式、記錄入卷辦法和要求。確保每件行政執法案件有記錄、有案卷，保障執法全過程文字記錄完整，執法文書規範，案卷完整齊全。

(三)認真開展行政複議決定文書網上公開工作。我局利用政府信息公開網行政執法信息平臺開設了行政複議公開欄目，並指定專人負責。

二、存在的問題

縣安監局在落實三項制度方面雖然做了大量工作，但仍存在諸多問題，主要表現在：

(一)三項制度的建立還不夠完善。

(二)在實施三項制度上還不夠深入、具體、全面。一是行政執法決定公示的.範圍、內容、方式、時限有待完善;二是執法全過程記錄方面文字記錄和音像記錄資料的記錄，保管、製作入卷方面還不夠規範，特別是音像記錄資料入卷的很少。

三、下一步解決對策

(一)加強組織領導。縣安監局將按照縣法制辦《關於落實全面推行行政執法公示制度執法全過程記錄制度及行政複議決定文書網上公開工作的通知》要求，結合省、市《開展推行行政執法公示制度執法全過程記錄制度工作方案》，進一步強化組織領導，細化分工，夯實責任，認真紮實地開展好三項制度工作。

(二)進一步建立完善制度。學習借鑑其他單位先進經驗，進一步明確行政執法公示、執法全過程記錄的內容、範圍、程序、方式，規範執法制度建設。

(三)進一步強化制度落實。進一步總結經驗，改正不足，嚴格落實三項制度，加強監督檢查，確保制度得到有效實施，以制度管人、管事，促進執法行爲規範。

三項制度工作總結10

財政部從1999年開始，推行以部門預算爲主要內容的財政管理體制改革，成立了國庫支付司，選擇國務院六個部門作爲國庫集中支付試點，標誌着這項改革即將進入全面實施階段。我國現行的財政資金繳庫和撥付方式，是通過徵收機關和預算單位設立多重帳戶分散進行的，這種在傳統體制下形成的運作方式，越來越不適應社會主義市場經濟體制下公共財政的發展要求。主要弊端是：重複和分散設置帳戶，導致財政資金活動透明度不高，不利於對其實施有效管理和全面監督；財政資金收支信息反饋遲緩，難以及時爲預算編制、執行分析和宏觀經濟提供準確依據；大量資金經常滯留在預算單位，降低了使用效率；財政資金使用缺乏事前監督，截留、擠佔、挪用等問題時有發生，甚至出現腐敗現象。因此，必須對現行財政管理體制進行改革，逐步建立起以部門預算爲基礎財政管理制度。

一、財政三項制度改革的指導思想和原則

財政三項制度改革的指導思想是：按照社會主義市場經濟體制下公共財政的發展要求，借鑑國際通行做法和成功經驗，結合我國具體國情，建立和完善以部門預算爲基礎，國庫支付和政府採購爲主要形式的財政管理制度，進一步加強財政監督，提高資金使用效益，更好地發揮財政在宏觀調控中的作用。其原則是：有利於規範操作，有利於管理監督，有利於方便用款，有利於分步實施。

二、財政三項制度改革的內容及意義

1、部門預算，是指將原來各類不同性質的資金統一編制到使用這些資金的部門，成爲一個覆蓋部門所有公共資源的完整預算,一個部門一本預算。實行部門預算以後，預算編制直接細化到單位和項目，公開透明，按照法定程序經過人大審議批准後執行，不得隨意改變，增強了預算惡毒嚴肅性，有利於預算的執行和監督。

由於改革開放以來，我國財政體制改革的重點集中在財政收入方面，財政支出管理改革相對滯後，預算管理制度基本上沿用舊的做法，採用“基數增長”的方法，預算編制較粗，支出額只能增不能減，預算分配透明度不高，脫離監督，預算約束軟化，預算資金分散支付和儲存，單位預算內、外資金不能統籌安排使用，資金使用效益不高，這些問題已經不能適應社會主義市場經濟的要求，制約着事業單位的改革和發展，採用市場經濟國家普遍採用的預算編制方法已是勢在必行。

對預算單位實行部門預算，是社會主義市場經濟體制下公共財政的發展要求，是我國財政管理體制的一項重大改革，對規範部門預算管理，與國際通行做法接軌，構建社會主義市場經濟秩序具有重要意義。

2、國庫支付，也稱國庫單一帳戶制度。是以國庫單一帳戶體系爲基礎、資金繳撥以國庫集中支付爲主要形式的財政國庫管理制度。主要內容是：建立國庫單一帳戶體系，所有財政性資金都納入國庫單一帳戶體系管理，收入直接繳入

3、政府採購，是指各級國家機關、事業單位和團體組織，使用財政性資金採購依法制訂的集中採購目錄以內的或者採購限額標準以上的貨物、工程和服務的行爲。

國家財政三項制度改革是相輔相成的，部門預算是基礎，國庫支付、政府採購是手段。部門預算搞好了，可爲國庫集中支付和政府採購提供基礎條件和依據；國庫支付和政府採購是預算執行的保障，搞好了可爲預算編制提供依據。從而使財政

改革各個環節配套連貫，並不斷深化完善，使財政資金髮揮出最佳使用效益。

三、財政三項制度改革給事業單位帶來的影響

實行部門預算以後，作爲基層預算單位所有的收支都要在一本預算中體現出來，這有利於單位全盤考慮、統籌安排使用各類資金集中解決事業發展中的重大問題。避免部門內部各管一塊，造成家底不清。

實行部門預算以後，爲國庫集中支付和政府採購提供基礎條件和依據，可使財政改革各個環節配套連貫，並不斷深化完善，使財政資金髮揮出最佳使用效益。

實行部門預算，使財政分配與部門和單位職能更好地結合起來，有利於發揮財務部門的宏觀調控作用和財務監督職能。就必須：

1、建立國庫單一帳戶體系；

2、規範收入收繳程序；

3、規範支出撥付程序；

4、購買性支出、轉移性支出、工資支出、購買支出、零星支出

由於流域機構受長期計劃經濟的影響，思想觀念亟待更新。管理方式落後，資金使用上缺少經濟效益和成本概念，一些無效投資和浪費現象都被社會效益所掩蓋；歷史形成的沉重負擔，機構設置重疊，臃腫，部門職能交叉，人員超編；單位經濟基礎薄弱，經濟收入少，並且不穩定，流域機構單位存在的這些問題直接影響部門預算改革與單位的實施。爲使部門預算能夠順利實施，把預算改革與單位的體制改革有機的結合起來，並借實行部門預算之機把單位的改革推向深入，必須作好以下幾項工作：

1、界定清楚單位應承擔的'各項職能，圍繞單位職能編制預算

2、對基層單位進行認真清理

3、部門預算的重點要轉向基層

4、加強收入管理

5、提高認識，搞好預算管理制度改革：部門預算改革與國庫集中支付配套實施，財政資金在國庫單一帳戶中封閉運行，預算單位基本上見不到實撥資金，有效的防止了財政資金被層層截留、擠佔挪用，財政監督由事後監督變爲事前監督。部門預算一旦批覆執行，不允許隨意改變。

針對改革帶來的新的變化和影響，作爲這項改革的試點部門，單位的領導和有關人員，要認真學習國家財政管理體制改革的文件和政策，提高認識，儘快適應新形式的要求，研究制訂相關的實施辦法和政策，提高財政資金使用管理水平。

1、要認識到部門預算的嚴肅性，提高執行預算的自覺性，克服辦事、花錢的隨意性和長官意志、先斬後奏等，真正作到無預算不支出，無計劃不辦事，有多少錢辦多少事。

2、按部門預算要求，水利基金、基本建設資金的使用必須實行項目管理。所以要抓好項目儲備庫建設，結合單位近期和長遠規劃，根據輕重緩急，篩選出單位的建設、發展項目，認真進行必要性、預期效果分析，在作好項目前期準備工作的基礎上，編制出高質量的項目預算。

3、要加強預算執行中的分析總結，特別是支出定額方面的問題，要結合實際提出修訂建議，及時向上級反映，不斷提高預算的編制水平。

4、建立和加強預算管理機構，配備較強的財務、工程專業人員負責單位的預算編制、上報、調整和監督執行。加強信息網絡的建設和投入，縮短預算編制審批的時間，提高辦公自動化水平和工作效率。

三項制度工作總結11

近兩年來，面對世界經濟復甦明顯放緩和國內經濟下行壓力加劇的嚴峻形勢，加上企業內部矛盾的日益凸現，國有企業面臨着企業生存的重大挑戰，發展不可持續的問題十分突出。爲完善國有企業現代企業制度，健全人力資源管理機制，增強公司競爭力，只有深化三項制度改革。本文以某大型國有企業爲例，就深化國有企業三項制度改革作如下探討。

一、深化三項制度改革的目標任務

以轉換用人用工機制和分配製度爲核心，以健全績效考覈制度和聘用制度爲重點，通過勞動合同管理與動態聘用管理的有機結合，通過建立全員聘用制度、公開招聘和擇優上崗制度，通過建立與效益、價值創造相聯動、與勞動力市場價位相聯動的分配製度，建立和形成人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的與市場規律相適應的、靈活的人力資源管理機制。

二、具體舉措與規定

1.用人用工制度

（1）改革用人用工形式。靈活實行勞動合同、勞務派遣、實習等三種用人用工形式。針對關鍵崗位的核心人才（如公司引進的'高級專業技術人才、技能人才和職業管理人才；985或211院校理工科專業本科及以上學歷的畢業生）直接與公司簽訂勞動合同；針對臨時性、輔助性和可替代性崗位的人員實行勞務派遣，勞務派遣達到一定條件可擇優錄用爲勞動合同用工；部分輔助性的操作類崗位可以實習的形式招聘在校的高職院校學生，實習生畢業後擇優轉爲勞務派遣用工。

（3）實行崗位準入制度。明確公司各類崗位人員的聘用條件，把好人員入口關。如工程技術類崗位要求全日制二本以上學歷，相應專業的理工科畢業生，具備較強的專業知識背景，能熟練使用設計軟件，有較強的創新意識和能力；公司職能部室崗位要求碩士以上學歷，專業知識紮實，有一年以上管理工作經驗；或全日制重點本科以上學歷，專業知識紮實，有三年以上管理工作經驗，有較強的寫作分析能力和創新能力；基層單位職能管理崗位要求本科以上學歷，專業知識紮實，能熟練操作辦公軟件，有良好的溝通交流能力和寫作分析能力；技能操作類要求高職院校大專以上學歷，具備崗位要求的專業知識，中級以上技能等級。

（4）推行全員聘用制。建立員工勞動合同與聘用上崗相分離的用人用工機制。簽訂《勞動合同》表明與用人用工建立了勞動關係，但是否上崗工作，仍須與用人用工單位簽訂《上崗合同》。凡與公司簽訂了《勞動合同》、試用期合格且具備應聘崗位任職資格條件的員工，可申請應聘到相應崗位工作。員工聘用實行逐級聘用、職數控制、聘用公開、雙向選擇、平等競爭、約定管理的原則。公司在《勞動合同》的基礎上與員工簽訂《上崗合同》，中、高層管理人員按任期聘任，一般員工原則上一年一聘。用人單位對聘期內員工的績效實施年度考覈，根據績效考覈結果決定員工的續聘和解聘。

（5）建立員工退出制度。一是對聘期內績效考覈結果爲待提高的人員，將留崗考察或退出原崗位。二是對留崗考察不合格、不服從轉崗分配或經培訓仍不能勝任工作的員工，公司可依法與其解除勞動合同。三是對勞動合同到期的績效考覈爲待提高員工，不再續簽勞動合同。

（6）加強敏感崗位管理。建議公司將財務、營銷、人事、供應、投資、工程建設、招投標等相關崗位確定爲敏感崗位，逐步建立此類崗位的迴避制和輪換制。實施敏感崗位人員親屬迴避制度，公司該類崗位的負責人和相關核心業務人員，原則上不得聘用公司高層管理人員的近親屬。建立敏感崗位輪換制度，對從事該類崗位工作的人員定期進行必要的崗位輪換，原則上負責人三年一輪換，核心業務人員一年一輪換。

（7）建立內部人力資源統一調配製度。一是因負荷不足、有相對富餘人員的單位，在其他單位有相應人員需求時，經與單位溝通和單位富餘人員本人同意後，人力資源部門有權直接調配，相關單位必須積極配合；二是因公司某項重點專業工作需要，經與單位溝通和單位人員本人同意後，人力資源部門有權直接調動所需人員；三是參加公司內部的公開招聘，經單位同意參加和考、面試考覈合格的人員，可直接調入需求單位。

（8）健全全員績效管理。建立健全以目標管理爲重點，以崗位職責爲基礎，以定量考覈與定性評價相結合的績效評價體系，建立和完善員工的業績檔案。通過實施設定績效目標，進行績效溝通，實施績效考覈和運用績效結果的完整績效考覈循環，實現績效考覈的閉環管理。將績效考覈與各類人才的選拔任用、崗位調整、薪酬分配和職業發展相結合，通過收入分配與績效考覈掛鉤實現工資能增能減。重點加強對中層管理人員、專業管理人員、新進人員的績效管理。其中，中層管理人員採用目標管理和關鍵業績指標相結合的方法進行績效管理，專業管理人員以崗位職責爲依據着重對其履職情況進行績效管理，新進人員通過360度評價法進行績效管理。