工程公司月度工作總結（精選8篇）

時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間的工作，理論知識和業務水平都得到了很大提高，好好地做個梳理並寫一份工作總結吧。怎樣寫工作總結才更能吸引眼球呢？以下是小編整理的工程公司月度工作總結（精選8篇），希望對大家有所幫助。

工程公司月度工作總結1

本月安全工作通過全站監理人員及各分部全體人員的共同努力，戰勝了因雨雪惡劣天氣給施工安全帶來的威脅。實現了自8月19日簽訂合同之日起至12月20日止，共計123天無安全事故的成績。總結起來，作了如下幾方面的工作：

一、形式多樣地組織了安全再教育

12月監理部根據年度培訓計劃，不間斷地對監理人員進行了安全再教育並收到了一定效果。

一是利用會議形式進行再教育。本月共召開安全教育會議二次。會上有針對性地學習了上級有關安全生產的文件、電報和領導的講話，針對個別監理人員安全責任意識不到位的問題，總監、副總監分別提出了安全責任要求，並確定了對全站監理人員安全責任追究考覈的有關規定，在一定思想認識程度上促使監理人員如何承擔起自身安全責任有了較大提高。

二是利用事故案例進行再教育。本月監理部將建站以來收到的所有上級有關安全事故通報集中進行了整理，編制了《安全教育要點卡》下發至每一名監理人員手中，並以記名式方式再一次進行了傳達學習，雖然此項工作剛剛起步，但吸取他人教訓爲促進本站工作的開展起到了較好的警示作用。

三是利用輿論導向進行再教育。本月由於全路、廣鐵集團多次強調施工安全管理並專門下發了《關於迅速開展安全大檢查的通知》，對此，監理部以此爲契機，利用各種輿論工具進行了安全再教育。一方面認真傳達宣傳了全路運輸安全會議精神，另一方面結合上級有關要求及監理工作規劃，編制了《安全生產法教育記錄要點卡》、《鐵路建設工程管理辦法教育要點卡》、《監理工作程序、內容教育要點卡》等七大內容的要點卡片供監理人員學習，從而基本實現了安全教育工作逐步從單一的傳統型向多樣型、制度型、規範型方面的轉變。

二、深入有效地開展了安全大檢查

12月監理部相繼收到了華南監理公司（20XX）152號文件、華南監理懷化分公司《關於迅速開展安全大檢查活動的通知》。爲認真貫徹落實文件精神，監理部作了如下工作：

1、傳達學習不走形式。自接文之日，監理部堅持把安全大檢查作爲中心工作任務來抓，立即召開了由各監理組長、兼職安全員及監理站全體工作人員參加的會議。傳達學習了鐵道部鐵安建（20XX）92號、廣鐵安電（20XX）668號、多經電（20XX）53號，華南監理辦發（20XX）152號及華南監理懷化分公司等文件和通知。會上根據上級文件要求，研究制定了監理部《安全大檢查活動的工作安排》（以監理部（20XX）08號文件下發至各監理組），成立了大檢查活動落實領導小組，明確了安全檢查重點和檢查工作步驟，提出了安全檢查分學習宣傳、督促檢查和整改落實三個階段，並提出了具體工作要求，從而爲安全大檢查的分步實施提供了組織保證。

2、安全檢查不走過場。根據工作安排，本月確保了每星期有一次分別由總監、副總監帶隊，各分部、監理組派員參加的安全大檢查活動。檢查的重點主要是龍山隧道、五星村、跨滬昆特大橋、木瓜坪大橋等施工安全及人身安全。此外，根據監理工作要求，對一、二分部的內業資料包括人員培訓，特種作業人員的培訓與上崗操作證，安全管理人員的配置到崗情況及部分監理人員的監理日記進行了檢查。通過檢查，本月下發監理通知單7份；總監、副總監、安全專監巡視記錄5份。共檢查發現施工單位安全質量問題31個。

3、整改問題不留情面。12月份監理部一改以往在處理安全事故隱患中重口頭警示，輕實際處理的做法，堅持嚴字當頭，對施工單位實施嚴格要求，對內部人員實行嚴格管理，對重大安全隱患實行跟蹤整改。本月對發現的31個安全質量問題已督促施工單位進行了整改，而對內部特別是對龍山隧道因現場監理張小華工作責任心不強，導致施工單位使用不合格材料所構成的嚴重質量問題，監理部本着“四不放過”的原則召開了專題分析會，責成當事人寫出了深刻檢查，並給予了扣款300元的經濟處罰。

三、一如既往地進行了專項大整治

12月份處於“大幹一百天”的最後一月，由於時間緊任務重，加之氣候寒冷，雨雪冰凍，的確給施工及人身安全構成了嚴重威脅。但因各級領導對安全工作極爲重視，加之各項安全專項整治活動措施得力，使安全生產一直穩步發展。

1、消防安全專項整治初見成效。本月監理部根據鐵道部、廣鐵集團《關於消防安全專項整治方案》的要求，制定了《消防安全管理辦法》和《消防安全應急預案》並以（20XX）06號文件下發至各監理組進行學習。此外，監理部還組織監理人員學習了建電（20XX）139號《轉發鐵道部建設司關於立即開展鐵路建設消防安全檢查的緊急通知》，根據婁邵指《火災隱患排查整治專項行動實施方案》，監理部於12月5日~10日對施工工地的用火、用電、勞務工宿舍、炸藥庫、電焊鋼筋加工棚等易燃易爆處所進行了安全檢查，通過檢查共發現了不安全隱患6處。已督促施工單位進行了整改，並添置了滅火器32個，其中監理部16個。

2、施工安全專項整治又添成果。自10月22日開展安全專項整治以來，施工安全得到了進一步規範，12月，監理部在以往取得一定成績的基礎上，有針對性的加強了對施工單位的安全督導，一是督促施工單位進一步修訂完善了《安全管理辦法》，指導各分部完善了施工組織設計中的安全有關事項；二是建立了《監理安全控制要點卡片》，特別對橋、隧、涵、路基等關鍵施工的每道工序都提出了控制把關的作業卡控措施。通過協同把關，目前施工單位違章指揮、違規操作、違反勞動紀律的行爲較以前有了明顯減少。

四、存在的主要問題

本月安全工作存在的問題從管理角度上講可謂是“熱在上級、溫在中層、冷在班組、散在個人”。具體表現在：

1、安全責任意識不強。大多施工單位包括個別單位領導都在憑僥倖抓安全、管安全。違章違紀、簡化作業程序普遍存在，甚至對一些嚴重安全事故隱患司空見慣，不足爲患。加之個別監理監管不力，致使同一問題在同一地點重複發生；同一問題在就近工點同樣發生；同一問題在同一施工隊再次發生。

2、安全與生產關係未理順。個別分部爲了搶進度把安全工作置身事外，當安全與生產發生矛盾時，把生產擺在了首位，甚至在安排工作時沒能把安全與生產進行同時強調、同時檢查與同時考覈，致使監理部下發的問題整改通知單遲遲得不到回覆。

3、安全與效益的關係未擺正。從本月安全檢查的情況看，個別分部對安全投入的費用沒能按計劃使用，必備的消防設施和設備投入不能及時到位，冬季防寒過冬費用也未落實，致使施工人員的人身安全受到了影響。

工程公司月度工作總結2

在經過5月份繁忙而又緊張的工作任務後，6月份的工作也即將進入尾聲，下面我將工程部的一些工作情況總結如下：

一、6月份的項目實施情況概述

本月的生產任務單共有9個項目的製作，包括比亞迪廣西文化節、比亞迪海口展、比亞迪廈門展、起亞項目的整改、恆大地產、中信、德賽電子及大運會的2套和18套展具的製作。其中由項目組長饒介平負責的恆大地產、羅小紅負責的中信項目、曾利平負責的廣西文化節和舒平波負責的比亞迪廈門展的相關展具製作已經完成，其餘的項目會根據計劃安排在月底左右全部完成，在完成“量”的同時，也努力保證“質”。

二、工廠運行情況概述

1.生產任務的完成情況

在本月9個項目的完成情況中，廣西文化節、恆大地產、中信及起亞項目的整改已經按時完成，其餘項目也已安排專人負責帶隊製作，現在總體進度的把握較好，按照計劃能夠在任務時間段有效地完成展具的製作。

2.先計劃，後執行，重方法，求效率

本月起開始強力執行計劃制度，完善工作流程，並確保效果。下單文件下發的過程中，計劃表也一起到項目組長手中，並在任務開工前寫好計劃表，把控好整個項目及落實項目生產計劃表的內容，不走形式主義。在裝車前，項目負責人也要就此次裝車的展具填寫物料清單，對所有展具都進行編號裝車，並詳細查驗。布展前的培訓也必須展開，就布展細節和大家共同商討、研究，並讓布展人員都清楚布展任務。在展會結束後，就此次項目要求項目組長進行總結問題及經驗教訓，行政作出項目總表，予以評價效果。

在員工激勵方面，本月初步推行優秀員工評選機制，其詳細標準也已張貼，人數暫定爲管理標兵一人，員工標兵3人；在福利制度方面，定於每星期一加餐一次，星期三、五發水果；在企業文化方面，重點初步定於通過塑造員工的習慣來打造我廠自己的文化，在員工下班後活動的編排上，擬建員工休閒室，播放公司宣傳片及電影、電視劇等節目，並同時開設報刊閱讀，員工體育活動鑑於工廠人員年齡情況，擬定於拔河比賽，若情況允許，上述活動將於下月開始實施，具體細節有待完善。

3.起亞項目整改，狠抓質量和細節

在本月的任務單中，各級領導對於起亞項目的展具整改都很重視，我廠也在該項目的整改中投入大量人力、物力，對於上次車展中油漆、收邊、展具的製作、搭建及材料選擇等出現的問題在此次整改中也都得到了完善的解決，同時，通過此次起亞項目暴露出來的問題，今後的工作重點也放在展會的細節和質量的完善上面，加強時間觀念和紀律觀念，在質量上面求效率。

三、工廠管理存在的不足及解決建議

不足：

1、工廠已強調的規範無約束力，需加強。（撤展人員穿短褲，導致腿部劃傷嚴重等）

2、執行部與工廠的交接部分不清，雙方缺少事前溝通，且責任人與負責人不明確，任務時間、內容及準備文件等時間性嚴重滯後，導致矛盾的產生，嚴重擾亂生產的進行。

3、各組長的溝通意識差，任務的輕重緩急沒有處理好，工作無條理性，對組員的控制能力弱。

4、工廠人員的行事要求需要嚴格按照工廠的.流程進行，出現問題找自己的上一級彙報，切忌越級上報，根據問題的性質找相關的負責人進行解決。

5、員工團體意識差，集體感差。

6、管理人員的意識、方法欠缺，效果不明顯。

7、管理者的不作爲。具體表現爲：一切工作由上級佈置，對存在的問題不揭露，工作缺乏主動性，責任感不強，多一事不如少一事。很多問題在最開始出現的時候往往很容易解決,但管理者卻置之不理，造成問題惡化。這種中層的管理工作實際上處於被動、不負責任的狀態，是工廠的毒瘤，必須革除、杜絕。每個管理者必須認真履行自己的職責，由制度來保證實施，否則就該處罰主管。建議：

①需調整的

觀念：如今的管理不是專門發號施令，而應同員工共同進取，達成目標爲宗旨。

心態：個人得失，責任起初勿須過於計較，不要認爲自已很有本事，先提升自我，是非自有公論，久而久之，個人的情操會自然而然提高，上級的認可只是時間的問題。

技能：員工的各項工作自身必須嫺熟，碰到問題先摸索，不能克服時請教有經驗之人，多記錄，並多想想爲什麼，因爲日後員工必然會遇到該類問題，首先會請你處理。

經驗：不知道問題就不會去預防問題，平時對來自各方面的問題點要記住，爲我所用，不要讓自已重複發生，生產時針對性的向員工宣導、講解、提醒，起到事前預防的作用。

②需加強的

要求明確：上級宣導的事項，作業標準要了解、熟悉，管理者應不厭其煩的講解，考覈，尤其接受能力不強的員工。

培訓：最有效、最直接，作業中的實際案例經常講給員工知曉，做給員工看，然後他做給你看。

員工問題：多處在員工立場想想，講清道理，事實，少一點責備，多一份關心。

管理：合理規劃、安排、協調，讓生產線順暢，不可出現此閒彼忙之局面，要創造出緊張、和諧之氛圍。

③需明確的

工廠標示：展具編號明確，防止使用錯誤；生產區域、堆放區域標識清楚。工廠制度：制度完善，賞罰分明，有法可依，生產才能正常，不能讓員工去摸索。管理應尋求最合理、有效之法，或借鑑他人之法，吸其精華。工廠環境：工作環境髒亂差絕對是製作不出好的產品，嚴格執行工廠生產5S條例，保證效果。

小結：制度規範有力，計劃清晰明確，管控到位，執行按時按量，立言，立行，追求品質、效率、紀律！一切的努力都只爲生產的順利進行！

工程公司月度工作總結3

按照公司的統一部署，在各部門的大力配合和關心下持續完成了辦公樓裝修、環城路測量放線、地質勘探、環城路立項等工作，現將六月份工作具體情況小結如下:

（一）辦公樓裝修工程

辦公樓裝修工程於6月1日進場，已持續施工一個月之久，現員工宿舍及辦公室部分已交付使用，工程進入結尾補落階段。

（二）環城路立項工作環城路立項在管委會、發改局等政府部門的全力指導配合工程部認真組織編寫立項相關資料，報送相關部門，現在正在審批中，

（三）環城路測量放線、地質勘查工作

環城路測量放線工作按照總體規劃，由陽光測繪公司進行測繪，現已完成鑽探布點工作，共需勘察鑽孔52個點，地質勘查鑽孔在，在政府相關協調小組的大力配合下，努力協調當地居民的關係通水通電，工作穩步推進，現以完成鑽孔20個點。

七月份工作計劃：

（一）辦公樓裝修工程，計劃在7月6日之前完成全部工作，交付使用。組織驗收，辦理結算。

（二）繼續做好環城路地質勘探相關工作，完成餘下鑽孔32個點。計劃在7月10日之前完成地質勘查鑽孔全部工作

（三）完成總規評審、安置區規劃方案評審相關工作

（四）制定工程項目管理有關制度

（五）完成環城路施工設計圖相關工作並做好環城路開工前準備工作

（六）做好動工一切準備工作

（七）努力完成公司交辦的其他工作工程部時間

工程公司月度工作總結4

4月份以來，我項目部的工地生產工作開始進入正軌，在經過兩次履約檢查和各項內外業工作的準備完善下，工程進展比較順利，現將具體情況彙報如下：

一、項目總體情況及項目進度

我項目部駐地、試驗室和拌和站建設基本完畢，便道已全線拉通，駐地、試驗室、拌合站完全投入工作。4月25日，項目正式開工，K3+225大橋樁基礎和K3+050的通涵樣板工程開工，至4月底，已進行樁基開挖和樣板通涵工程土方開挖和基底處理工作。

截止4月底，項目進展情況良好，內業方面，在3月份完成工作的基礎上，4月份項目部綜合辦公室主要負責做好4.12的履約複檢、各項接待工作、後勤工作及協助各部門順利開展工作；試驗室完成了土工試驗、集料試驗；計劃合約部簽訂了6個施工隊伍分包合同，分別爲2個涵洞合同、2個防護合同、2個橋樑合同；安質環保部準備各項開工申請方案，施工組織設計方案及各施工隊的安全管理制度、方案；財務部主要在辦理保函及預付款支付的工作。外業方面，4月下旬，K3+225大橋樁基礎及K3+050的通涵樣板工程陸續開工，開始進行樁基和通涵開挖。

二、施工隊進度情況及下月進度計劃

4月份已進場6個施工隊伍，並且K3+225大橋樁基礎施工隊伍及K3+050蓋板涵施工隊伍開始施工作業，其餘4個施工隊伍入場待命，隨時準備。

5月份，計劃由兩個路基隊進行路基填築、路基開挖、填方基底清淤、換填；二個防護隊進行防護施工；三個樁基隊伍負責大橋、大橋、大橋樁基礎；二個通涵隊負責通涵的施工；二個橋樑下構隊進場準備施工。

三、計量及工程結算情況

1、起草並協助項目經理簽訂了的6項勞務引進協議；

2、清單臺帳報領導審覈，並編制最終臺帳上報監理處；

3、編制並上報籤認了開工預付款申請；

4、編制並上報籤認了第一期計量支付報表；

5、編制項目部內部5月份施工計劃任務，並經領導審覈下達至各專工；

6、編制了項目部內部產值統計表，報財務部。

7、編制了《項目部對施工隊伍計量、支付辦法》，報領導審覈需要修改、細化；

8、編制上報了K32+050通道基底處理變更申請報告。積極配合各部門工作，較好的完成了4月份部門工作計劃。

四、財務及資金使用

做好賬務日常的會計憑證處理工作，部分供應商進行結算，因項目資金原因有部分供應商仍未結算，開立了項目臨時賬戶手續，爲預付款到位作好前期準備工作，至業主單位辦理請款手續，按業主單位要求做好資金申請計劃，月底預付款到賬金額爲：xx元，其中業主要保留預付款稅金（3.41%）、民工工資保證金（2%）、保險費用（40/00）留賬戶，實際可用資金只有x萬左右，其中合作單位要求轉走165萬（管理費用、保函費用等）公司實際活動資金只x萬左右，因業主單位資金監控嚴格，現到賬的預付款仍留本項目臨時賬戶。項目部在賬戶上已支取40萬作爲項目備用金，因工作未銜接到位項目成本沒有歸集、覈算，在下月的工作中將在各部門的幫助與協助下做好成本覈算工作。

五、材設情況

1、與大唐公司反覆協商初步達成雙峯海螺水泥送貨協議，待正式簽訂合同；

2、經過多家廠家詢價並報請項目部及公司材設部，確定聲測管廠家並與廠家協商達成購銷意向協議；

3、拌和站月底開始進料，具備砼生產能力；

4、配合各專工的工作；

5、完成領導交辦的其他事項。

六、協調工作

1、臨時用地各項工作正常有序的進行；

2、爆破方案已定，已達成口頭協議；

3、順利拆遷房屋一座；

4、及時調解各種小矛盾、小糾紛；

5、三杆拆遷正在進行中；

6、及時完成領導交代的各項任務。

七、安全、環保情況

1、內部分工

在四月下旬，進行質檢、安檢任務內部分工。將工作細分到個人，並相互配合。

2、質檢方面

（1）已建立質檢程序及資料存檔制度，已開始正常的檢驗申請批覆工作。

（2）K3+050通道基坑驗收、基底處理驗收完畢，質檢資料已整理完畢。K35+282.5—K35+475段仰斜式擋牆部分段已通過驗收，質檢資料已整理完畢。

（3）不足方面：

①進一步加強自身素質，加強業務學習，滿足工作需要。

②需進一步加強部門之間的溝通。

③進一步完善質量證明資料的收集、整理工作及施工質檢程序。及時整理上報質檢資料進行籤認。

3、安全、環保方面

（1）現已開工的工程安全設施基本到位，安全技術交底完成。

（2）大橋樁基施工隊已進行三級安全教育。

（3）正在建立、完善安全九大項檔案。

（4）已完成七大項施工專項安全技術方案。

（5）不足方面：

①對新進工人進行安全教育培訓時，工人們對此不是很重視，抱無所謂的態度。

②部分施工隊工人對現場安全施工不夠重視及理解，已多次發現不帶安全帽及赤腳作業者。解決辦法：現場對違犯安全制度及規程者進行拍照取證，實施安全獎罰辦法，規範安全作業。

③應進一步加強對工人的安全教育，使工人們對安全的重要性有進一步的認識。

④三級安全教育培訓，要及時，安全員要多與施工隊進行溝通，安全工作做到位。

⑤安全檢查記錄要及時整理完畢並建立臺帳

4、現安質環保部已正常運轉，質檢、安檢程序正在進一步完善中。

八、綜合管理情況

4月份，綜合辦公室主要完成了以下工作；

1、對項目部生活區進行改造，提高員工的生活質量；

2、協助安質環保部製作各項標誌標牌；

3、協助應對4.12履約府檢查，做好宣傳工作；

4、收集保管好辦公室文件，做好檔案管理工作；

5、靈活調動車輛，保證工地用車。

九、需要解決的問題

二支橋樑下構隊計劃本月中下旬進場，還請公司及時明確施工隊伍；另外土方隊進場已近四月，遲遲未能簽訂施工合同，已嚴重影響項目生產和日常工作，項目工作無所適從，請公司及早定奪。

由於項目部所有車輛中有三臺是以租賃的形式使用，因此目前急需解決項目部車輛租賃的相關問題，有關情況報告已經上報，但至今沒有回覆，望公司領導予以重視。

工程公司月度工作總結5

九月的秋風送走了夏天的氣息，迎來了秋季的涼風，同時也宣告了一個新學期的開始。新學期的到來對我們來說是一個新的開始，也是我們的一個新的挑戰。新學期的第一個月任務比較多，我部門各委員都積極的投入到緊張的工作中，把本月的工作基本上都按質按量的完成，下面就是本部門的九月份總結：

一、9月3日，我院開展迎接新生工作，我係全體團總支學生會委員協助老師在芒果林設點接待新生，我部門負責接待新生報名及帶領新生到宿舍，並帶領新生熟悉校園環境，在大家的共同努力下，招新工作順利完成。

二、我部門在新生軍訓期間與我係團總支學生會各部門共同下宿舍去慰問我係新生的軍訓情況以及生活情況，了接新生的生活並鼓勵他們，

三、新學期新開始，我部門的所有委員都積極的把心態投入到工作中，正常開展了各項日常工作的檢查，做好了每週一的出勤率檢查，並及時彙報上去。

四、我部門開始了紀檢部特色活動《學手冊，知規範，見行動，顯素質》活動的籌備工作，在本月中，我部門委員積極參與到籌備工作中，大家互相幫忙，分工合作，很好的體現出了我部門團隊的精神。

五、我係在新生軍訓完後，開始了招新工作，我部門人員積極參與招新工作中，並與其他部門輪流在招新點值班。管理招新活動秩序。

六、我係部在本月中爲了能讓大家擁有一個良好的學習環境以及爲保持計算機樓機房的乾淨，決定了對進入計算機樓遲到、穿拖鞋以及攜帶早餐、零食進去的進行檢查收繳，我部門擔任此項任務的負責部門，負責分配好輪值安排以及對檢查期間出現的問題進行及時的向系部做出回報。

除了以上之外我部門還出現有一些不足點：

一、本部門委員中有個別出現了對時間觀念的這方面做得不足，經常出現有拖拉遲到的象。對於這個問題我部門將會加大對委員的時間上面的要求，力保今後會出現同樣的錯誤。

二、學期剛剛開始，部門內的委員出現有對工作的放鬆，做事的積極性嚴重下降，本部門在接下來的時間會更好的把這項不足改整。

本月的總結也是體現我部門工作作風以及態度的總結，我們會把在本月中做得好的繼續發揚下去，爭取做得更好，不好的我們會嚴整，力求做到最好，這就是我部門的總結。

工程公司月度工作總結6

自20xx年12月13日加入XX招投標公司以來，時間不知不覺已經過去兩個月了，輪崗後進入XX事業部門學習也是一月有餘，在師傅的帶領下，這段時間裏我學到了多方面的知識。

兩個月的時間我過的充實而又忙碌。第一個月裏，我分別在綜合部、交易中心、技術質量部、財務部、黨工部進行了輪崗學習，對公司各個部門的工作內容和職責有了大概的瞭解。在綜合部，瞭解了公司的組織機構、管理職能等，然後在檔案室學習審覈紙質資料彙編和電子版資料彙編，瞭解了彙編資料的內容以及一些注意事項，爲以後工作時做資料彙編提供幫助;在交易中心，學習了電子交易平臺2.0的內容流程，包括招投標和詢價競價;在財務部，瞭解了報銷憑證的內容流程;在技術質量部，學習了公司文本中的招標工作質量考覈扣分的內容，爲以後工作警醒;在黨工部，瞭解了該部門的工作內容、組織構架，重溫XX歷史，欣賞歷屆公司文體活動照片。

20xx年1月份，我結束了輪崗，進入了XX事業部工作學習，常規的，我學習了公司各項規章制度，並嚴格遵守，做到不遲到、不早退、不違反規章制度;同時學習了招投標法與招投標法實施條例及其他法律法規，以及堅持每週的網絡課程的學習。除此之外，在師傅的教導下學習了開標前需要準備的資料的整理，以及招標文件的編制，評標報告和評審條款的編制;另外我還配合羅芸參與了各種項目(設備類，服務類，工程類)的開標，在開標過程中瞭解了開標程序，並學習如何解決開標過程中出現的問題;開標結束後的資料彙編的整理也是學需要學習的內容，包括電子版和紙質版，項目種類不同，彙編資料整理的方法也會有所區別，特別是工程類需要注意，整理的過程中一定要認真仔細，爭取不要出現任何失誤。

在這兩個月裏，我從零開始，一點一點開始慢慢學習，時間很短，我學到的也很有限，在接下來的日子裏我將會在師傅的帶領下繼續學習充實自己。

工程公司月度工作總結7

一、本月完成的工作內容：

1、完成了上級交辦的各項臨時工作任務。

2、完成了園區路燈損壞燈泡的更換。

3、完成了諧園1號空調機組信號線的修復，保證了機組正常運轉。

4、完成了水上餐廳及員工餐廳洗碗機的修復，保證了正常使用。

5、拆除了會所會議室及大廳背景板。

6、配合環衛隊完成了各區域隔油池及化糞池的清掏。

7、完成了球童室電視及鏡子的安裝，出發臺時鐘的安裝。

8、完成了所有客房損壞燈泡的更換。

9、配合路橋公司完成了會所出發臺南管道漏水。

10、完成了鷺園6號空調機組漏氟問題的焊接修復。

11、完成了大門崗衛星信號天線的安裝。

12、完成了會所男更浴池漏水問題的修復。

13、完成了吹鞋器空壓機電源線的安裝。

16、配合管道清洗公司完成了水上餐廳下水管道的疏通。

17、控制節約水、電，壓縮水電能量消耗，按時開關景觀照明、路燈及空調機組。

18、配合電力公司、自來水公司抄記水電消耗量讀數，對送來水電費發票第一時間上報上級領導及提交財務部。

二、本月未完成的工作內容及原因：

未完成諧園1號包間增加燈具安裝。原因：由於燈具型號市面不好採購，需從廠家進貨，採購已聯繫供貨廠家，燈具到貨後完成燈具安裝。

三、本月工作中存在的問題及處理措施：

1、鷺園6號-7號之間室外地面漏水。

處理措施：以書面報告於業主方，並聯繫了路橋公司唐經理，通過現場盤查和查看圖紙，斷定是給排水主管道漏水，近幾天此項管道維修由施工單位進行開挖修復。

2、現鷺園5號別墅空調機組出現故障，無法開啓正常使用。處理措施：現鷺園5號別墅空調機組已損壞，不能開啓正常使用。

檢查確定：機組存在漏氟，水流量開關損壞在常閉點，機組在制熱時，由於地源側水泵故障停止運轉後，水流量開關損壞不給機組送信號，機組持續運轉，導致機組損壞，此損壞原因屬設備機組質量問題。之後又檢查了其它空調機組，檢查結果：鷺園1、2、7、8、9、10號機組水流量開關無故障，能開啓正常使用。鷺園3、5、6、11、12號機組水流量開關損壞，能開啓使用。爲了避免受水流量開關影響導致機組損壞，以向公司領導報告望近期儘量安排客人入住鷺園1、2、7、8、9、10號別墅。我們已書面報告於業主，已經聯繫了設備廠家及施工安裝單位前來確定原因，修復機組，保證正常使用。

四、下月工作計劃

1、完成上級交辦的各項臨時工作任務。

2、配合環衛隊完成了各區域隔油池及化糞池的清掏。

3、部分配件及材料購回後，完成需要維修的工程問題及增加工程事項。

4、配合施工單位完成鷺園6號-7號室外漏水管道的修復。

5、配合空調系統安裝單位完成鷺園5號空調機組及水流量開關的修復，保證正常開啓使用。

6、對鷺園11棟別墅及和園1、2、3號公館空調機組進行檢修保養。

7、控制節約水、電，壓縮水電能量消耗，按時開關景觀照明、路燈及空調機組。

工程公司月度工作總結8

本人擔任xx工程總監代表一年以來，始終堅持海華公司的管理方針“誠信守法、科學監理、安全健康、保護環境、預防爲主、持續改進”並實事求是的切實落實到自己的實際監理工作中，回首一年來的工作情況，總結如下：

一、自我思想認識

從進入施工現場開始，積極主動開展工作，保持一顆平常心態的同時，發揮自己的主觀能動性，把監理工作由被動變爲主動，在非常短的時間內熟悉施工圖紙和現場情況，並掌握工程現場特點，配合相關施工單位管理人員，融入現場緊張的生產節奏中。對自己嚴格要求，努力發揮專業技術水平和協調能力。堅持每天檢查、巡視施工現場，跟蹤發現問題並及時溝通解決問題，對關鍵環節進行預控，施工流程進行過程控制，對“人機料法環”等要素合理監控，一切爲公司的利益服務，一切爲了工程進展服務。

二、施工現場管理

在日常監理工作中，對工程實行全方位監督管理。堅持以地基基礎主體結構和影響使用安全及使用功能的關鍵部位及工序爲監理工作重點，遍及到各分部分項工程，甚至是各個工程檢驗批。具體措施如下：事前、事中、事後的質量控制手段：

由於工程質量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質量波動大，質量變異大，質量隱蔽性，終檢侷限大。所以，對工程質量應重視事前控制、事中嚴格監督，防範於未然，將質量事故消滅於萌芽之中。以質量保證體系爲依據，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質量控制。

A、施工前控制：在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作，也對施工分承包方的材料、設備和人員嚴格按貫標工作的要求進行審查。

a、抓好施工前圖紙會審、技術交底工作：自身預先進行審圖，提出意見，彙總施工單位的審圖意見後再組織圖紙會審。

b、要求施工單位提交進場的管理架構，審查上崗操作人員證書。

c、對施工機械設備進行過程能力評審：審查其施工機械設備的選型是否恰當，審查施工機械設備的數量是否足夠，所有裝備的施工機械設備是否都處於完好的可用狀態等等。對於進場的打樁機、攪拌機和垂直運輸機械進行過程能力評審。

B、施工過程中控制:

a、實施現場監督與檢查：在施工過程中，監理部管理人員加強對現場旁站監督與檢查，及時發現違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規範、規程和質量標準施工的現象，對於不符合質量要求的及時進行糾正和嚴格控制。我們對打樁工程和主體框架封頂施工安排管理人員加班加點在現場跟班，確保使用材料及工藝過程質量。

b、對進場建築材料先進行目測檢查，要求按批量送檢，提交材料合格證和化驗單後才能使用;檢查混凝土配合比、材料計量、攪拌質量、坍落度，督促留取試塊;

c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在施工單位自檢的基礎上我們還進行了工序交接檢查。規定隱蔽工程驗收必須經過項目部和監理公司檢查確認，才允許加以覆蓋。分項工程先經施工單位自檢合格後，監理部再檢查確認。

d、施工單位、管理單位的管理人員均按不同專業工種分工對口管理，施工過程中，各專業工種管理人員及時到位管理和指導工人操作，將返工減少到最低。

e、施工單位、管理單位的管理人員通過"施工聯繫單"及時解決遇到的技術和經濟問題，使工程進度按計劃進行。對施工單位提出的圖紙修改，應通過監理部審查之後，才能送設計單位。

f、及時按規範做好工程技術資料和貫標資料工作。在工程中，監理部對基礎分部工程覈驗資料和主體分部工程覈驗資料抓得比較緊，使覈驗工作比較順利，保證工程竣工前將工程技術資料及時提交給質監站。

g、進入裝飾分部工程施工階段時，各專業工種的樣板間驗收後，方能全面鋪開施工。這一作法(實物對比)有助於對分項工程質量進行定位和控制，已成爲一種慣常的作法。創優良樣板工程必須堅持這一做法。