建設發展局上半年工作總結範文

一、主要工作回顧

上半年，在黨工委、管委會的正確領導和市、區各單位的大力支持下，建設發展局認真履行職責，較好地完成了各項工作任務。

1、基礎公建工程建設進展良好

認真編制並組織實施《20*年基礎公建工程建設計劃》。全年基礎公建工程建設計劃總投資14。1億元，其中：南區6。5億元，佔總投資的46。3%，玉米園區計劃投資7。6億元，佔總投資的53。7%。對全區133個基礎公建工程進行了分類統計，共計分爲6大類25項工程。截至目前共計完成計劃投資5。1億元，完成全年計劃36％。

道路排水工程已全面開工建設，內環路、沿河路、規劃三路等道路已完成土基施工，中意地板場外砂石路工程已竣工；

給水工程已經全部完工。

園林綠化工程已完成工程量85%。目前正着手新增創城綠化和臨時綠化工程的設計和具體施工工作。

路燈工程全面開工，8月初*年路燈工程全部竣工。

交通標識工程已經全面開工，預計10月末可全部完工。

供電工程中4號二次變電所主體建設已完成，6號二次變電所、興隆山1號二次變電所正在進行設備安裝。

小區完善工程現已全面開工，小區綠化工程已竣工，正在進行小區方磚鋪設及蓄水池圍圈工程建設。

澳海三江用地內超高土清理工程已完工，專用產業專用園區土方平衡工程現已完成工程總量的35%，按照項目開工需求排出施工工序，確保了三一機械、北方工程等入區項目的開工建設。

全面開展重點工程的建設任務。長春國際會展中心大綜合館項目是省、市、區三級重點工程，總投資3。2億元。爲滿足20*年東北亞第四屆博覽會使用要求，該工程計劃*年7月末完工，實際有效工期爲12個月（原定18個月）。在王紹川副主任親自調度下，我局與建管中心全力投入，抽調精幹力量深入施工現場，使得該項目在資金緊張、施工難度大、工期緊迫的情況下正常施工。目前大綜合館主體工程已基本完成，本年度累計完成投資約12800萬元；現已形成決戰態勢，大幹三十天，力保工程於7月31日竣工。

政務中心建設工程現已全面完工投入使用，保證了5月20日管委會各部門搬遷到位。

中興汽車建設項目計劃總投資2。7億元，其中20*年計劃投資8000萬，本年度完成投資約5000萬元，計劃9月中旬完工。

2、強化服務意識，爲項目單位提供高效、優質的配套服務。

上半年共爲三一機械、北方工程機械、聯塑、興隆山熱力公司等40個項目單位，提供臨時水、臨時電等配套服務，同時爲鑫佳泰、恆宇力等項目單位進行土方平整1000餘萬方。三一機械臨時電僅3天就給予送電，確保項目單位及時用電，有力地提升了我區的投資環境形象。

今年隨着我區招商引資工作的不斷深入，配合招商部門的基礎工作量也不斷加大；共計爲溫馨鳥、萬科洋浦花園等17家招商引資項目提供了詳實的管網基礎設施資料，使招商引資工作進展順利。並定期召開入區項目配套調度會，及時瞭解項目配套需求。

加大力度協調省、市、區各級機關及各公用部門，爲項目單位進行基礎設施配套。協調包括省、市供電公司、長電集團及其子公司、市水務集團、市天然氣公司、市煤氣公司、市網通等通訊公司在內的公用部門達15家，爲項目單位解決實際困難12項。如：協調市水務集團爲北區淨水工程提供服務，積極開展由市水務集團投資的北區供水主幹網及加壓泵站建設，爲我區節省建設資金1700餘萬元；協調通訊傳輸局及部隊爲良辰工業園項目用地內軍用光纜遷移提供服務。

3、配套費收繳任務做到時間過半完成任務過半

今年，管委會下達我局的商服項目配套費指標爲8500萬元。我局將配套費的收繳與建築市場監察結合在一起，通過行政執法和現場督察加大了收費力度，加快了收費進度。截止目前，已收繳7655萬元，完成全年任務的90%。收繳人防結建工程費657萬元，道路挖掘費21萬元，農民工工資保障金128萬元。

4、高質量完成基礎設施維護工作

今年，我區基礎設施維護工作改爲由建設局直管。我們及時編制了基礎設施維護計劃並下達了任務書，明確規定了維護標準、維護步驟、考覈和驗收標準，並將投訴事項的處理反饋和爲企業服務的情況列入考覈標準。上半年共完成維護工程量548萬元，完成全年計劃43。8%。對全區市政道路、邊石、方磚進行修補和維護，完成路面瀝青灌縫820000平方米，路面維護4638平方米，邊石調整12960米；對排水管線進行清掏。排水管線清掏17418米，更換井蓋67個。維護區內街路、廣場路燈燈頭33個、高壓鈉燈767個、鎮流器409個、觸發器1141個、節能燈3021個，保證了我區的路燈亮化率達到創衛要求。對全區喬木、花灌木、綠籬、模紋、圍欄進行修剪和維護。喬木病蟲害防治、澆返青水、施肥、塗白4萬株；喬木、花灌木修剪約10。5萬株；綠籬、模紋進行修剪26萬延米；補植約8萬株；草坪除雜、修剪、澆水約120萬平方米。

認真做好路燈電費撥付工作。上半年，已撥付路燈電費192萬元，佔全年計劃的42。6%。把每月路燈電費票據仔細覈查，發現異常情況，馬上召集相關部門深入現場踏察，徹底杜絕私接線路問題，防止國有資產流失。

積極開展三支線治理工作，徹底根治三支線污染。成立了三支線治理工作領導小組，制定了《雨水三支線治理工作方案》。三支線治理工作從兩條線同時展開，即生物城錯接管線整改和六、七居民小區管線排查。涉及整改的企業有：西點藥業、精優藥業、翔通藥業、力勝藥業、金財乳業等，錯接管線均已經整改完畢。在物業公司配合下，投資94萬元對六、七居民小區及世紀新居小區污、雨水管線進行整改。三支線治理工作於5月中旬完成，伊通河吐口處已沒有污水流出，治理工作效果顯著。

5、依法合規進行各項行政審批

建立綠線長效化管理機制，嚴格綠化規劃的審批與綠化工程的驗收，與規劃部門聯動，實行“綠線管理”一票否決。嚴把驗收關，確保綠地率，對未按綠化規劃實施的一律不予驗收。上半年審批綠化規劃25項，綠地率均達到國家標準要求，保證了我區的綠地率保持在40%以上；驗收綠化工程1項。

嚴格市政行政審批。認真現場踏查，熱心爲企業服務。嚴格控制對砍伐樹木、佔用綠地的審批，依法保護園林綠化成果。上半年共審批綠地佔用及樹木砍伐25項，應收取費用16。4萬元，實收12。88萬元。嚴格控制道路挖掘，保障我區交通環境暢通。完善審批制度，與規劃部門聯動，嚴格審批程序。審批道路挖掘24項，應收取費用30。8萬元，實收7。93萬元。

6、建築市場監察管理力度加強，規範程度明顯提高

爲規範建築市場秩序，保證國家相關法律法規的落實，加強監察管理，對無證違法施工項目下達整改通知和停工通知。通過大量艱苦細緻的工作，使我區建築市場規範程度明顯提高。上半年全區在建工地在建建築205棟，有施工許可證的佔64%。總建築面積爲167萬平方米，有施工許可證的佔70%。總投資額爲26。6億元，有施工許可證的佔88%。對嚴重違法施工，無任何手續的位於金川街的沈達房地產高層住宅工地，予以徹底封停。

根據按照創衛工作要求，對全區已開工的52個工地進行監督管理，重點是工地圍擋和工地外出車輛的甩泥帶土。經過檢查規範，所有工地的圍擋都已按創衛要求達標，工地的出入口進行了硬化鋪裝，車輛帶泥上路現象基本得到遏制。工地內部現場管理逐步規範，宿舍、食堂、廁所、物料堆放、垃圾處理等方面達到創衛要求。

7、以高度負責的態度做好城區防汛工作

爲保證我區城區安全渡汛，確保人民生命財產安全，制定了我區《城區防汛工作方案》及《城區防汛預案》，立足於防大汛的思想，對城區防汛工作進行了周密部署，從物資準備、人力保證、責任分工到搶險措施都進行了細緻安排，現在各項防汛工作正有序進行。

8、服務於民，着重解決民生問題

上半年，我局共接收12345市長公開電話投訴857件，協調、解決606件，轉其它責任部門處理251件。主要涉及房屋質量10%，物業管理10%，自來水問題35%，市政12%，小區下水井8%，產權15%，其他10%，我們都認真給予了及時處理。

積極解決產權遺留問題。在我區存在產權歷史遺留問題的房屋在我局的協調幫助下，*有5棟辦理完產權。在剩餘的144棟中，1999年以前的有5棟，都已到市房地局進行登記，根據市裏出臺的政策辦理相關手續。其餘2000年後建設的139棟住宅都在建設局督促下積極的辦理前期手續；在市房地局已登記的有18棟。新建回遷樓有41棟，其中有9棟產權證已辦理完畢，另有4棟已辦完前期手續，已報到產權交易中心。其它28棟正在辦前期手續。手續齊全後由建管中心報到產權交易中心，辦理產權。

積極開展樂東及新開河小區維修工作。建設發展局、建設管理中心、物業公司組成聯合驗收組，將上一年維修情況進行抽查檢驗，並由老百姓簽字確認。5月中旬起，有針對性的進行小面積的外部維修。現屋外保溫防水已完成12棟樓，屋內長毛處理完成戶。共完成投資25萬元。

9、逐步規範房地管理工作

物業公司管理工作向正規管理模式的方向發展。根據我區小區物業面臨的形勢和情況，我們召開物業會議，明確各物業企業管理方向，制定一年的物業管理計劃，不斷修改以往不良及錯誤的管理模式。監督物業公司管理工作，促使物業企業軟硬件建設全面提升。指導小區開展物業達標創優活動，提高物業企業服務檔次和服務水平。指導天華苑小區、啓泰臨河風景小區成立小區業主委員會，進一步完善小區物業管理體制。對於棄管樓，督促並指導其建立小區業主委員會，進行自治或選聘物業公司，儘快擺脫無人管理，小區髒、亂、差的現象。

加強房屋安全管理工作，嚴格依法進行住宅房屋拆改審批。認真的進行現場踏查，熱心爲企業、個人服務，共審批住宅房屋拆改2項。對於不按規定擅自拆改者，勒令停工，接受處理。

10、加強工程質量和安全監督工作

本着爲招商引資和項目建設服務指導思想，將服務貫穿監管過程之中，以促進監管工作的落實和不斷深入，從而提高各方責任主體主動配合的意識，完善建設監管程序。堅持日常巡查和專項檢查工作，強化了監督工作的程序化、規範化、同步化。上半年，監督項目爲289項（其中續建96項），建築面積爲2442906平方米（其中續建1795481平方米）。有2項工程申報君子蘭杯。有5項工程參加“哈、長、大”建設工程安全生產文明施工三市聯檢文明工地的評比。

11、高標準開展各項行政工作

認真落實各項政務督辦工作。上半年，共接到管辦政務督辦單26張，50個子項。我們都認真進行落實處理，及時反饋，按時反饋率100%。現已辦結31項，正在辦理19項。

積極開展政務公開工作。按照管委會20*年電子政務安排意見，我局加強了內外網信息管理，對空項進行填補，對不合格信息進行清理。上半年，內外網信息各發布370條，超額完成任務。

嚴格幹部隊伍管理。認真履行請銷假制度及參加會議制度，積極進行思想和業務培訓，無違法違紀及有損軟環境建設問題發生。

二、存在的問題

1、建設資金不足，造成基礎設施建設進展緩慢。

今年我區受國家宏觀調控影響，致使資金缺口較大，雖經財政部門多方努力，但建設資金撥付仍不及時，致使4號二次變電所等部分基礎設施建設工程一度停滯。由於上半年我區財政資金緊張，4#、6#、興隆山1#變電所建設速度較慢。

2、南區基礎設施不完善，增加了城市承載壓力。

東環城以東、專用汽車產業園區區域因受長春市總體規劃制約及當年建設因素影響，導致污、雨水管網未形成分流排放系統，環保部門已對此區域提出排放水體提出質疑。

南區完善標準有待提高，南區由於規劃調整，城市功能轉變，將部分閒置和效益不好的工業企業用地更改爲居住用地，這就給城市配套帶來較大壓力和挑戰，污水、電力、給水、道路等基礎設施急需擴容，這在短時間內很難完成，污雨水合流問題應由規劃組織並加快規劃專項設計，採取切實可行方案來解決這一問題，

3、建設手續辦理不及時，無證施工、先開工後補辦手續現象依然存在。

國辦發[20*]64號文件《國務院辦公廳關於加強和規範新開工項目管理的通知》，要求依法加強和規範新開工項目管理，切實從源頭上把好項目開工建設關。在這種形勢下，依法履行建設審批手續，依法依法從源頭上杜絕質量、安全事故尤爲重要。現在，我區新開工項目基本都是在無施工許可證的情況下開工建設的，加強施工許可證的督察辦理工作任務依然繁重。

4、小區管理問題突出。

從管理中及信訪投訴反映的情況看，我區居民小區特別是棄管小區存在較多問題，主要表現在：小區公用設施老化、破損，已經影響使用功能，特別是棄管樓仍存在突出問題。棄管小區配套設施不全。如沒有圍圈、沒有方磚及綠化、沒有路燈等，居民反響強烈。現棄管小區的保潔由環衛處進行，其它維護管理屬於空白，房屋漏雨、下水井堵塞、井蓋丟失現象非常普遍，小區內管理混亂，私自拆改、私搭亂建、種田種菜現象較多。在此方面產生了大量投訴，影響社會穩定。

5、城市維護的精細化管理還有待於進一步加強。

城市基礎設施絕大部分完好，但在局部精細化方面還存在着很多問題，影響了市容美觀和交通環境的舒暢。一些項目在道路挖掘審批上報件不全，存在未經批准私自挖掘現象。

三、下步工作打算

1、加快基礎設施建設，全面完成基礎公建計劃。

2、主動開展服務，爲入區項目的各項基礎設施配套提供優質服務。

3、抓好重點工程建設。確保會展中心大綜合館和中興汽車廠房建設按期完成。

4、提高城市精細化管理水平，打造城市新亮點

5、加大建築市場監察力度，進一步規範建築市場秩序。

6、關注民生，切實解決羣衆關心的熱點問題。

7、完善城市基礎設施，加強工地管理，保證創城任務的完成。