市政橋樑分公司工會工作總結

各位領導、各位主席：

大家下午好！

接下來，由我將市政橋樑分公司20xx年工作總結及20xx年工作思路作工作彙報。

一、20xx年工作總結

20xx年，在公司黨委、工會和分公司黨總支的正確領導下，在全體工會會員的共同努力下，圍繞分公司生產和發展的中心工作，團結帶領廣大員工，充分發揮工會特點和優勢，組織開展建功立業勞動競賽活動，將競賽活動與動員職工羣衆建功立業結合起來，組織職工在項目生產中廣泛開展“降本增效”、“百日會戰”等主題突出、形式多樣的勞動競賽，通過開展“安康杯”競賽、“安全生產大檢查”等系列活動，進一步提升了全體職工、外協隊的安全生產意識和自我防範的能力。通過組織開展羣衆性經濟技術創新、“五小”成果競賽等活動，充分挖掘職工智慧和潛能，改進了企業的生產、經營和管理，展示了職工立足崗位成長、奉獻、建功立業的新作爲。我們收集歸納的職工革新生產工藝、優化施工方案、降低生產成本、提高產品與服務質量

分公司自身團隊文化活動。積極主動參與公司舉辦的各項活動的基礎下，自主開展各項活動。分公司先後舉辦了素質拓展培訓、青年職工聯誼會、安康杯競賽、集體婚禮以及連續五年開展“青年杯”籃球賽、“不忘初心、砥礪前行”文藝匯演等羣衆性文體活動，爲分公司營造了健康文明、昂揚向上的文化氛圍。

20xx年，分公司試點“家”文化建設，作爲分公司團隊文化的有效補充。經過3年的探索和總結提煉，目前分公司家文化內涵和建設體系已經形成。20xx年11月份，公司的“家”文化被安徽省文明辦授予第二批安徽省文明單位創建優秀品牌。

認真貫徹省總工會《夯實基層基礎 發揮工會作用》以及集團、公司關於完善基層工會、完成換屆選舉的通知，於20xx年12月28日，分公司召開了工會第一次會員代表大會，完成分公司工會換屆選舉工作，建立組織構架，爲全面履行工會的各項職能，不斷提高工會工作水平，全面完成各項工作任務提供了牢靠基礎。

二、20xx年工作思路

根據公司工會和分公司黨總支的部署，分公司工會工作的總體思路是：認真落實黨的羣團工作會議精神，積極貫徹落實集團二次精神和公司各項部署；緊緊圍繞分公司首次黨員大會各項戰略部署，堅持黨建帶工建，重點建立分公司工會“2345”工作體系，團結帶領廣大職工，爲實現“將分公司建成公司的‘轉型利劍、創新高地、增效標兵’”而奮鬥。

突出“兩大職能”，即維護“家”文化品牌職能和融入黨政中心工作和生產經營工作的職能；重點開展“三大活動”，即以“新常態、新方位、新作爲”爲主題的職工思想教育活動，以“安康杯”競賽爲抓手的羣衆安全競賽活動，以勞動競賽、科技攻關、羣衆性“五小創新”爲載體的職工創新創效活動；抓好“四愛四送”，即“關愛員工、關愛女員工、關愛新員工、關愛農民工；春送健康、夏送清涼、秋送知識、冬送溫暖”；創建“五型工會”，即創建和諧溫馨型、學習型、服務型、創新型、雙安型工會。

（一）日常工作

1、制定了20xx年工會工作計劃，按照各項工作有計劃、有步驟的開展；

2、完成集團、公司工會下達的各項考覈任務，創優爭先，力爭上游；

3、圍繞中心促生產，強化工會幹部培養，繼續挖掘人才；

4、“工人先鋒號”、“青年文明號”、“職工之家”、“職工書屋”等創建工作；

5、建立健全了組織機構及工作制度，逐步建立各項目工會；

6、組織完成了上級工會安排的各項臨時任務。

（二）、民主管理

1、建立了民主管理制度，堅持每月或不定期召開工會委員會工作會議，及時傳達上級工會工作部署、小結當月工作完成情況、討論和安排下月工作計劃等。

2、堅持廠務公開，疏通民主管理渠道，營造民主管理氛圍。廠務公開實施細則全面具體、操作性強；臺帳記錄全面、規範、及時，定期公佈主要或重大事項。

（三）、羣衆生產工作

1、以“安康杯”競賽活動促安全

一是加強安全生產管理，層層簽定安全責任書，建立健全了安全互聯網。

二是定期舉辦安全知識培訓及工會勞動保護監督員培訓。

三是在員工中組織開展各項安全競賽活動，建設“雙安型”工會；

四是組織開展自查自糾活動，努力做到“四不傷害”，形成“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的良好安全氛圍。五是結合班組開展 “賽安全，零事故”競賽目標，將親情文化、公司文化融入安全生產之中，通過親情感染、寓教於樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。用喜聞樂見的形式，激發渴望安全生產、家庭平安之情。

2、以勞動競賽活動降本增效

堅持科技創新，大力開展技術革新活動，開展各類勞動競賽活動。通過活動的開展，緊緊抓住生產過程中能耗大、消耗高。