變電運行工作總結

變電運行工作總結

總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤並改正，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那麼總結要注意有什麼內容呢？以下是小編爲大家整理的變電運行工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

變電運行工作總結1

本人於1999年畢業於西寧電力學校發電廠及電力系統專業，20xx年取得四川大學電力系統自動化專業專科畢業證，目前就讀四川大學電力系統自動化本科。在20xx年12月進入供電公司變電運行工區工作至今。在這7年中，我先後在運行工區羣科變、公伯峽變、循化操作隊從事生產一線工作。在各位領導和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、學習等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質也得到了一定的提高。

電力企業是一個特殊的行業，它需要職工有良好的自身能力和心理素質，因此我不斷學習各種技能，努力學習和掌握電力系統運行方式及其特點，瞭解全地區的配電網運行情況，同時能根據各類電氣設備的需要，掌握相關的電工基礎、電工材料、高壓工程技術專業知識，能根據現場電氣設備運行情況選擇最佳運行方式及經濟運行方法，根據實際運行經驗，正確處理電氣系統的設備故障以及系統突發性事故，初步瞭解班組管理和生產技術管理的基本常識，進一步加強自己的業務水平。

　　一、學習生產運行專業知識，提高崗位勞動技能

從20xx年參加工作伊始，我發現學校裏學到的專業知識同生產實際有很大的不同和差距。爲此我努力學習生產運行專業知識，努力提高自己的崗位勞動技能，在短短的一年內，我主動吸收老師傅們的工作經驗，虛心向他們請教工作中的技術問題，並通過自己的努力，迅速掌握了變電運行的生產程序及各種一、二次設備的規範、參數。20xx年在師傅的帶領下，本人蔘加了羣科變6s管理模式的推行，通過學習新的管理模式，使我的各項技能水平得到了新的提高。同時還參加了羣科變qc的製作發佈，系統的學習了設備點檢的方式，明白了設備點檢的重要性。20xx年我被選派參加了省公司變電運行專業技術培訓，通過培訓使我的專業技術水平得到了質的提高。20xx年我又參加了電力培訓中心的仿真系統的培訓，收穫很大，系統的掌握了電力系統運行工作的全部內容。同年參加公司的員工技能大賽獲得了第三名的好成績，同時代表公司參加省公司的技術比武大賽，取得了較好的成績。同時我利用自己所掌握的cad知識繪製變電工區所有站點直流系統所用系統圖紙，使我係統的掌握了變電站所用電直流系統的功能及運行維護方法。20xx年我被任命爲公伯峽變電站安全員，在新的工作崗位上我又意識到了自己安全管理方面知識的欠缺，於是不斷的學習安全管理方面的知識，使自己很快的進入了角色。同年參加公伯峽變電站綜自改造工程從開工到驗收全過程參與，使自己從中學到了很多的專業知識。20xx年12月省公司爲了解放變電運行人員，設立操作隊。我被任命爲110kv循化操作隊技安員，在新的運行模式下，我不斷的探索安全管理方面的新知識，用知識來武裝自己，在安全管理方面沒有出過一絲差錯。20xx年我被任命爲循化操作隊隊長，在這個班組長的工作崗位上我感受到了壓力，於是我更加孜孜不斷的學習，努力提高自己的技術素質，先後編制了循化操作隊運行規程、循化操作隊事故預案、循化操作隊典型兩票。

　　二、努力學習新知識，用知識武裝自己

在完成好本職工作的同時，我還不斷學習新知識，努力豐富自己積極參加各種活動。從20xx年起獲得的獎項有

20xx年獲得國家電網公司優秀農村電工稱號

20xx年獲得省電力公司青年網頁設計大賽二等獎

20xx年獲得公司安全知識競賽最佳選手

20xx年獲得供電公司變電運行技術比武第三名

20xx年獲得公司qc比賽優勝獎

20xx年獲得供電公司變電運行技術比武第五名

20xx年獲得供電公司變電運行工區操作能手

20xx年獲得供電公司變電運行工區先進個人

總的說來，在這幾年來的電力生產一線工作中，自已利用所學的專業技術知識應用到生產實踐中去，並取得了一些成效，具備了一定的技術工作能力，但是仍然存在着許多不足，還有待提高。在今後的工作中，自已要加強學習、克服缺點，力爭自己的專業技術水平能夠不斷提高。更能適應現代化電力建設的需求。

以上就是我從事變電運行工作七年多以來的專業小結。總結是爲了去弊存精，一方面通過技術總結，在肯定自己工作的同時又可以看到自己的不足和缺點，在以後的生產和工作中加以改進和提高，精益求精，不斷創造自身的專業技術價值，另一方面，通過這次資格評審，從另一側面看到別人對自已的專業技術水平的評價，從而促使自己更加從嚴要求自己，不斷提升知識水平和勞動技能水平。三人行必有我師，我堅信在日常的工作中相互學習、相互請教，自已的業務水平必定能更上一層樓。活到老，學到老，知識無限的，學習是不可停止的。在今後的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設行業中發揮自己的技術專長，爲企業創造更高的經濟效益爲企業、爲國家做出更大的貢獻。

變電運行工作總結2

我叫XXX，男，19XX年出生。19XX年X月畢業於XXX校。畢業後分配到XX供電公司工作至今。從一進公司的那天開始，我就被分配到XXKVXX變電站當了一名變電運行工。

來到變電站後,才發現從學校所學的理論知識和現場實際工作需要有很大的差距，感覺這一切既熟悉而又陌生，但我沒有害怕困難，我拿出專業教材，結合現場設備一臺一臺的仔細研究學習，想盡快地掌握它們的性能，力求做好運行工作。於是我從熟悉主控室的一次設備模擬圖板開始，一步一步瞭解變電站的各個組成部分，逐步掌握了絕大部分設備的性能，這給我在今後的處理網絡事故及對設備故障的判斷打下了良好的基礎。其次，我還認真的學習公司下發的“兩票”制度，嚴格要求自己仔細學習倒閘操作票的填寫方法，在較短的時間內掌握了操作票的填寫，有力地保證了倒閘操作的安全進行。至今我都沒有因爲倒閘操作票而出現過任何有人爲責任的操作事故的發生。經過多年工作越來越覺得自己的知識不能滿足工作的需要，爲了補充自己知識上的不足於是在20xx年通過成人高考方式考入重慶電力專科學校，通過函授方式學習“電氣工程及其自動化”專業，於20xx年畢業。還在20xx年參加了市電力培訓中心的變電運行高級工培訓學習，並取得了變電運行高級工資格證書。

通過不斷的努力學習業務知識，自已利用所學的專業技術知識應用到生產實踐中去，並取得了一些成效，具備了一定的技術工作能力，在20xx年X月我作爲優秀的輸變電人員被調入XXKVXX變電站擔任站長。爲了搞好站內工作，我必需在班組中做好技術帶頭、管理帶頭，真正起到一個帶頭人的作用。我知道變電運行工作是一項責任很強的工作，也是技術性很強的工作，決不是一般人認爲的僅僅“按章辦事”，更不是“什麼都懂、什麼都不懂”的“萬金油”，今後電力改革的趨勢要求值班人員以設備“主人”的身份出現，對運行人員的要求更加高，需要運行人員有獨立的判斷處理能力。所以我在年初就制定了全年的安全培訓計劃和技術培訓計劃，每月先是進行理論講課，然後是對照實際設備進行事故預想，最後是技術考問或者是技術考試，通過這四個環節，加深了職工對於本站運行設備的理解，對處理問題的能力有一定的提高，也使得我站連續安全運行超過了1500天，取得了一定的`成績。

我始終把政治思想的宣傳工作放在精神文明建設的第一位，通過每月兩次的政治學習和板報形式的宣傳，大力宣傳黨的重要精神及建立和諧社會的重要性。使我站職工在政治思想覺悟上不斷提高，深刻認識到，只有全站職工團結和諧，相互配合才能從根本上將工作做好的道理，所以，我站逐步進入一個大家相互配合協作完成各項工作的良好局面，這在很大程度上得益於政治思想工作的大力宣傳，同時也大大地促進了班組管理水平的提升，爲提升管理工作打下了良好的基礎。

其次我爲了保證全站的安全生產工作順利進行，定期組織學習公司下發的事故通報，在學習過程中結合自身工作的實際情況，找出工作中相似的危險點，制訂出相對應控制措施，從思想和行動上認識安全工作的重要性，深刻領會事故發生後對公司及個人自身利益的重大影響，使其在實際工作中提高警惕，始終把安全工作放在第一位。我們在學習事故通報後，還要求每個職工結合自身特點和實際工作情況寫出事故心得體會，使我們的安全思想意識得到切實的加強和提高。還堅持每月四次安全日活動學習，主要內容是貫徹執行運行管理所及公司下發的各類安全制度、交通安全、防火、自然災害防止等的學習，讓職工認識到安全工作的重要性，提高了大家的安全思想意思，強化了安全行爲，學會了自我保護的能力，克服生產工作過程中的麻痹大意思想，使安全工作有了進一步的提高。

從20xx年開始，公司要求進行標準化作業。我花了較多的時間多次組織站內全體職工進行標準化作業的培訓工作。組織觀看標準化作業錄像、標準化操作培訓學習等工作，我們從開始的不太習慣逐步過度到自覺進行標準化作業。從接受調度命令到安全措施做完，每一個步驟都始終執行標準化要求，站內沒有發生一起誤操作事故，沒有發生未遂和異常，安全生產得到了有力保障。

作爲一個班組長，我不但要組織好全站的安全生產工作，還要在精神文明工作方面加強班組建設，提出營造“光明小家”的口號。在班組建設上，我根據本站的實際情況申報了標杆班組，積極投入到小家建設工作中去，給予職工一個溫暖的小家，提高大家的工作熱情，迎接公司的考覈檢查。

上述情況就是我作爲一名普通的變電運行工所做的工作，自己雖然取得了一點點的成績，而且在工作中還得到了很好的鍛鍊和提高。但是，從日常的工作中，我也深刻地領悟到自身的不足之處，自己還有許多需繼續提高的地方。加強對變電規程的鞏固學習，特別是變電站的特殊點，要全面掌握。加強理論知識的鞏固學習，用理論指導實踐，確保能夠沉着應對變電站異常事故的發生，永遠牢記“安全無小事”，嚴謹認真地完成每一項工作，不忽略任何一個細節。所以我想今後不但從技巧方面要學，還要學管理、學做人的道理、學習政治思想方面的工作，建立科學的人生觀和世界觀，這才能使我在今後的工作中走得更好、走得更遠。

20xx年X月XX日

變電運行工作總結3

從參加工作到現在剛好工作三個月，進入公司後從生活上到工作上都受到了公司領導和前輩們的高度重視與關懷照顧。三個月的時間安排緊湊、計劃周密、針對性強，使我們對電力行業的設備和工作流程都有了一定程度的瞭解，爲儘快融入電力，完成角色轉換打下了基礎。

我在這三個月除了培訓之外，主要參與了以下的工作：

刁東刁11，刁14線路改造

刁東 直流改造

姚家衝 的 線路改造

嚴橋 直流充放電

刁東 增容工程

在這三個月期間，我基本學習到以下幾個方面的內容：

二次系統從放電纜到做線接線的工藝技巧

對線，掛牌，掛號碼筒等技巧

直流充放電的基本流程

基本瞭解了電纜的各條線路名稱，用途以及每條線路包括哪些號碼筒和部分號碼筒的具體意義

在這一段時間裏，我覺得前輩們讓我感受最深的，也是我需要進一步學習的有以下這幾個方面，

一，工藝技巧和技能的掌握

我覺得工區前輩們的工作技巧特別厲害，這段時間工作，我大部分是跟的彭師傅的哈，

就很簡單地一個比方，做保險座子上面的那個接線，彭師傅隨便彎一個就是很標準的直角，我一直彎二三十個都出不來那個角度。把彭師傅的那個接線丟到我做的接線裏面去，一眼就可以挑出來。

還有保護班的肖工，有時候，問他任何一根接線他都能告訴我這根線是從哪裏來，到哪裏去，通過了什麼元件，是完成什麼功能，怎麼完成的這個功能。。。等等，很多相關的方面。

我覺得這是讓我感受很深，工區的前輩們對技能的掌握到了很深的層次，這也是我比較欠缺的一個方面。

二，團隊精神，

我覺得變電工區不但擁有一批能力強，有共識的員工，而且在班組成員之間，班組和班組之間，班組和工區管理層之間，聯繫非常緊密。在工作中，相互溝通，相互尊重，相互關愛，相互激勵，結合成一個有機的整體，大家心往一處想，勁往一處使，將每個人的能力發揮到極致。

我現在是剛剛進入電力行業，在工作中碰到的很多問題，劉師傅，楊師傅還有柴班長，都非常熱情非常詳盡的給我講解，不但解釋我的問題，相關的內容也講的非常詳細。而在工作中，工作負責人佈置一些我在工作中學習到的，力所能及的事情，也讓我在感受到這個團隊對我的幫助和愛護，同時，有了更強的融入感，能更快的適應自己的角色。

三，工作態度。

敬業，就是最完美的工作態度。態度就是競爭力。

我覺得工區前輩們的工作態度有兩個特點：

1，絕不拖延，立即行動。

工區和班組人員辦事都是雷厲風行，說幹就幹，這一點和很多內地的公司和機關有所不同。

2，踏實認真，刻苦敬業。

班組人員工作非常細緻認真，萬奎不是上次說了的吧，細節才能表現出你這個人。他在工作中非常細緻踏實還有班組中的嚴姐也是好幾天帶病還在工作，還有劉姐和袁姐。他們的敬業精神都讓我感受很深。

另外就是，這段時間我的不足之處主要有兩點，

一，就像前面提到過的那個接線的問題，還有剝線的時候線外面那層鐵皮我總是剝的不太好，帶出一些菱角和毛刺。像彭師傅說的，看花容易繡花難。在工作技巧方面我還有所欠缺。

二，就是做人成功纔是真正的成功。可能是經歷的原因，我在這方面反應比較慢一點，很多地方考慮的不周全。這也是我希望在今後一段時間能夠得到加強的方面，多與他人打交道。（應做好人，以誠信爲本，正確認識自己，面向客戶，積極投入工作，樹立信心，負起責任，積極創新。）

總的來說，在這幾個月工作中，我學到了很多，能基本掌握自己從事的各項工作，成

熟了很多， 能基本融入變電工區這一個大家庭，我很感謝公司給我提供了良好的鍛鍊平臺，讓我自身素質得到了極大的鍛鍊和提高。同時公司內部風氣良好，發展空間大，自身生活充實，目標明確。我想，這僅僅是開始，我會在這麼好的環境中繼續努力，爭取更大成績，我會以滿腔的熱情、感激的心去進取、去學習，愛崗敬業，忠誠企業是我的工作態度，我今生無悔。

最後用一句廣告詞作爲我這段總結結尾，“汗水？低潮？失敗？無所謂 那都是爲勝利的準備”

變電運行工作總結4

XX水庫擔負着我市重要的原水供水任務，設計供水能力40萬立方米/日，目前供水已達37萬立方米/日（包括東聯供水7萬立方米/日），超過全市原水總供水量的40%。其變電站安裝有兩臺型號爲Szj-3150/35的主變（一用一備），油浸自冷，爲保證變壓器長期安全、經濟運行，避免變壓器油過快劣化，一般規定上層油溫不得超過85℃，該站主變的報警溫度設定爲80℃。隨着XX水庫供水規模的擴大，變電站最大運行負荷達到3300KW,超過主變容量（3150KVA），特別是進入夏季，主變過負荷運行，導致變壓器經常出現超溫報警現象，造成嚴重的供電安全隱患。並且由於歷史原因，水庫變電站供電線路目前只有孟靳線，而且因線路負荷較大，無法再增容。

針對以上情況，公司領導經多次調研分析，對變電站的安全運行提出了指導性意見，職能部門積極配合，XX水庫管理處採取了一系列措施，確保了夏季供電安全，沒有發生任何安全事故。現將運行管理經驗總結如下，僅供參考：

一、科學採用節能降耗技術改造方案，降低供水用電負荷

公司於20xx年底對XX水庫三號泵站3#機組進行變頻節能技術改造，20xx年對2#機組進行更換高效節能泵技術改造。兩次改造後，供水能耗由原先的120KWh/Km3降低到80KWh/ Km3，三號泵站供水用電負荷同比降低約400KW。通過節能技術改造，變電站供電負荷降低至變壓器長期運行允許範圍內，爲安全運行提供了前提條件。

二、合理安排引水泵站機組運行，錯開供電負荷高峯

XX水庫一、二號泵站設備大修正常安排在夏季進行，正值高峯供水期間，爲確保水庫蓄水，設備大修開始前，一、二號泵站至少同時運行兩臺機組以加強引水，三號泵站此時正全力運行以滿足原水供水需求，再加上東聯供水泵站用電，變電站供電最大運行負荷超過主變容量。針對這一情況，公司領導提出指導意見：充分利用XX水庫沉沙池的調蓄能力，白天二號泵站機組停止運行，降低變壓器負荷；夜晚高峯供水時段過後，三號泵站用電負荷降低，夜間時段天氣較涼爽，二號泵站多開機搶水入庫。這一運行方式，有效錯開了供電負荷高峯，保證了變壓器運行平穩，降低了運行溫度。

三、設備大修時間安排合理，避讓供水用電負荷高峯

XX水庫一、二號泵站設備大修安排在七、八月份進行，此時水庫蓄水已接近滿庫容，兩泵站機組停運，避讓開高峯供水期間用電負荷高峯，變壓器負荷大幅度降低。

四、嚴格落實無功功率補償標準，提高變壓器利用效率

XX水庫設35KV變電站一座，10KV高壓出線分別爲各泵站供電，變電站設高壓無功功率自動補償裝置，各泵站也安裝了無功補償裝置。運行中，水庫管理處嚴格落實無功功率補償標準，使各泵站裝置及電容投切及時、準確，功率因數控制到0.9以上，經變電站無功功率自動補償裝置再次補償後，運行功率因數達到0.95以上。有功功率接近視在功率，變壓器容量利用效率提高，降低了無功損耗，減小了變壓器溫升。

五、採取物理降溫措施，降低變壓器運行溫度

爲確保主變運行安全，降低運行溫度，20xx年在變壓器室內安裝了製冷功率較大的空調，直接降低室內溫度；變壓器兩側散熱片分別放置工業風扇，直接給變壓器進行風冷降溫；變壓器室頂部軸流風機24小時開啓，房屋頂部熱空氣及時排出室外。這一系列物理降溫措施，對變壓器運行溫度的控制起到了良好效果。

通過以上措施，主變過負荷情況得到有效控制，上層油溫也由80℃降低到75℃以下，夏季供電最大負荷時期安全度過。通過這個實例，讓我們得到啓示：在出現的問題面前，要開動腦筋，積極想辦法，及時定措施，更要善於總結經驗，爲以後可能遇到的相似問題提供借鑑和參考，促進我們安全工作的進一步提高。

變電運行工作總結5

20xx年，在國家電網公司和華北電網公司的正確領導下，山東電力集團公司認真貫徹上級各項部署和要求，以確保“三個不發生”和實現“全面創先爭優”爲目標，以提升專業精益化管理水平爲主線，以安全生產爲基礎，以標準化作業爲抓手，攻堅克難，奮力工作，深化、細化變電運行管理措施，超前研究破解工作存在的問題和困難，創新管理方式和方法，圓滿完成了全年各項目標和任務。現將20xx年變電運行專業工作情況彙報如下。

近年來，隨着國家電網公司“一強三優”戰略決策的實施，山東電力集團公司不斷加大電網建設力度，截至20xx年底，集團公司所屬35kV及以上變電站1007座，較20xx年增加65座；變電容量159359.56MVA，較20xx年增加12751.46MVA。詳見表一：表一：山東電網變電站基本情況變電站數變壓器臺數變電容量（MVA）無人值班站數

微機監控站數（綜自）微機閉鎖站數圖像監控站數

截至20xx年底，公司共有500kV變電站28座，變電容量40750MVA，變電運行人員360人。全部實現少人值班，每站10-12人，實行三值三運轉。

公司220kV及以下變電站共計979座，較20xx年增加62座，全部實現無人值班，其中77座變電站的運行管理實行代管、站所合一等方式。設立獨立監控中心的有6個供電公司；採取監控與操作隊合一的有6個供電公司；採取監控中心與調度合設在一起，在調度增設第二副值方式的有4個供電公司。現有變電運行人員1936人，67個操作隊，負責全省220kV及以下變電站的運行、維護任務，平均1.98人/站，除去代管、招聘等人員，屬集團公司身份運行人員1141人，平均1.14人管轄1座變電站。集團公司運行人員用工情況詳見表二：

截至20xx年底，屬集團公司職工身份的變電運行人員共1305人，其中30歲以下者佔20.61%，30-40歲佔23.75%，40-50歲佔41.00%，50歲以上者佔14.64%。具有專科以上學歷者佔37.64%，中技學歷佔62.36%，集團公司變電運行人員基本情況詳見下表：

20xx年，山東電力集團公司緊緊圍繞專業目標和任務，以安全生產爲基礎，以提升變電運行精細化管理水平爲主線，強化管理，注重創新，克服人員少、管轄變電站多和基建任務重、倒閘操作多等困難，精心操作，認真巡視，紮紮實實做好各項工作，圓滿完成了全年變電運行各項工作任務。

安全是一切工作的基礎。變電運行專業始終堅持“安全高於一切”的工作理念，強化管理，注重創新，牢牢把握工作大局，積極應對各種挑戰，錘鍊了嚴細認真、敬業奉獻的生產文化，探索了“以破解難題推動工作進展”的有效方法，克服人員少、工作重、要事多等不利因素，注重超前防範，狠抓過程管控。一是突出抓好核心業務，確保電網安全運行。在倒閘操作、事故處理、設備巡視、電網監控等核心業務上下功夫、抓管理、上水平，確保了“三個不發生”。二是堅持“嚴是愛，寬是害”，加大到位監督和查禁違章力度，以“零違章”確保“零事故”，使各類違章得到有效遏止。三是堅持定期召開專業分析會，排查梳理專業管理短板問題，及時制定針對性措施，改進和提升專業管理水平。四是認真落實各項反措要求，積極開展隱患排查治理、季節性安全檢查和“三查四防”大檢查等活動，堵塞安全漏洞，消除事故隱患。下發了《關於開展對110千伏及以上GIS現場接線及防誤閉鎖排查的通知》，組織全省18個地市單位對110千伏及以上416座GIS變電站開展了“逐站、逐設備”專項排查治理。對查出問題均已制定整改措施和計劃，並積極整改治理，達到了預期效果和目的。五是工作重心前移，狠抓現場管控。強化到位監督，堅持標準化作業，規範現場安全措施和人員作業行爲，嚴把設備檢修開工關、驗收關、安全措施覈對關和倒閘操作關，做到了人員、時間和力量三個百分之百的投入，確保了電網安全穩定運行。

（二）認真巡視、精心操作，圓滿完成春、秋檢和基建工程停送電任務。

一是全面開展變電設備標準化巡視，積極推行“標準化巡視作業指導書”和“設備巡視監督責任卡”，切實提高設備巡視質量。二是持續優化操作項目和操作流程，深化倒閘操作安全風險分析和危險點預控，規定每年必須有兩個月使用手寫操作票，不斷提升操作人員寫票能力，從源頭上抓安全操作，抓全過程和細節控制，規範操作行爲，提高操作質量。三是努力做好設備新建、改擴建等生產基建工作任務。運行人員認真學習討論工程施工計劃和改造方案，克服施工改造期間運行方式特殊、倒閘操作複雜、安全監護範圍廣等不利因素，積極開展危險點分析和關鍵點控制，超前編制倒閘操作、設備驗收等各類標準化作業指導書，完成了新、改擴建變電站運行規程修編、防誤閉鎖及設備標示牌安裝、設備驗收和停送電操作等工作。20xx年，共實現安全操作158萬餘次，執行操作票9萬餘份，辦理一種工作票9864張，二種工作票30189張，兩票合格率100%。發現各類設備缺陷7391條，其中危急及嚴重缺陷2210條，有效避免了設備和電網事故的發生，爲集團公司安全生產做出了應有貢獻。有關工作量情況詳見下表：

爲提高變電運行專業管理整體水平，從完善專業規程制度、細化專業管理標準入手，開展了變電運行管理標準和各項規程制度的複查修編。一是制定《變電運行倒閘操作標準措施卡》，規定凡大型複雜操作必須使用《措施卡》，目的是使操作人員明確停電時間、停電範圍、停電任務和安全措施，明確任務分工，並針對現場實際和操作過程，進行危險點分析和控制，從而實現整個操作過程的可控、在控。二是根據山東電力集團公司《變電運行管理標準》，結合PMS系統建設應用，規範了各項運行記錄，形成了標準、規範、完整的運行記錄體系，提高了變電運行標準化管理水平。三是對有關規程進行復查和修訂。結合全年新、改擴建工程以及相關規定要求，各單位對變電站現場運行規程和監控規程進行了複查和修訂。四是結合“大生產”管理模式的轉變，指導青島、臨沂等公司開展了變電運行大操作隊模式的探索工作。（四）大力開展變電站標準化建設，逐步實現從粗放型、經驗型管理到精細型的科學化管理的轉變。爲提高變電站綜合管理水平，推動變電運行專業管理工作全面創先爭優，集團公司生技部出臺了《變電站治理達標活動考覈細則》，下達了專項治理資金，對所屬供電公司、超高壓公司共18個單位、72座變電站集中組織開展了變電站治理達標專項活動，並組成督導檢查組對參與達標治理變電站逐一進行了專項檢查。從檢查結果看，各單位變電站達標治理工作成效顯著，變電站站容站貌、設備治理及運行環境、人員辦公設施及工作環境得到大幅改善，變電運行專業管理綜合水平得到全面提升。

各單位結合工作實際，開展了“送教到站”、“導師帶徒”、“三步循環培訓”、“三個一”和“一帶一”等多種方式培訓。採用“三步走”戰略使各項培訓工作常態化、制度化；採用集中培訓與自學、現場培訓與理論培訓相結合的方式大力開展形式多樣的業務培訓；通過外出學習、人員集中授課，積極開展“知識互動、經驗傳送”活動；通過開展“導師帶徒”活動，大力提高青年員工的業務技能；通過走出去，請進來，建立一支高素質人才隊伍；通過抓兩頭、帶中間，大力提高全員業務素質，針對共性問題和薄弱點進行集中和分類講解；通過“現場培訓”與“反事故演練”等崗位練兵活動，切實提高了運行人員業務素質、安全意識以及應對突發能力。

回顧20xx年工作，變電運行專業管理水平雖然取得了新提高，實現了新跨越。但不可否認，我們的管理在一定程度上還存在短板和漏洞，誤操作苗頭和事故隱患依然存在潛在性，與全面創先爭優和當前安全生產形勢還存在很多不適應，在深化管理、精益管理、從嚴管理和創新管理上還需出重拳、下猛藥。主要體現在以下幾方面：1、運行人員後備力量缺乏，老化、斷層問題突出。20xx年集團公司新增變電站65座，而運行人員僅增加8人，運行人員超負荷工作，安全壓力日趨增大。隨着新技術、新設備的應用，部分人員對設備熟悉程度不夠，技術業務素質需要進一步提高。人員年齡結構偏大，學歷偏低，能勝任正值工作的人較少，已不適應日益強大的電網發展需要。

2、定期維護工作需要加強，運行分析不夠深入。部分單位季節性的安全大檢查流於形式，查出的問題處理不及時，做不到閉環管理，特別是屬於房產、後勤等部門的問題長時間得不到解決。

3、操作方式手段相對落後。目前變電站一二次設備更新換代快、高科技技術含量高，設備可靠性越來越高，具備遙控操作功能的設備也越來越多，各單位操作模式依然停留在以往的模式中，全面遙控操作、程序化操作等操作模式較少。

4、培訓工作有待提高。20xx年開展了一系列的培訓活動，取得了一定效果，但培訓內容還需進一步拓展和深入，特別是智能電網等專業性的技術、二次設備運行知識的培訓亟待加強。：

按照建設“一強三優”現代公司的發展目標和“大生產、大運行”的工作思路，以“精細化管理”爲主線，緊緊圍繞“設備巡視、倒閘操作、異常處理”三項核心業務和“安全生產、運行管理”兩項基本目標，通過開展本專業資料整理與完善、規程複查與修訂來提升變電運行精細化管理水平。堅持從基層、基礎和基本功抓起，做到超前策劃、強化管理、創新工作，嚴格考覈，以安全促穩定、以發展促和諧，確保全年不發生責任性考覈事故，確保生產安全和隊伍穩定。：

（一）繼續把安全生產放在首位，確保電網安全穩定運行。

堅持精細準備、統籌兼顧、合理安排、標準作業的原則，制定完整、有效的工作措施，進一步強化員工安全生產意識，規範現場作業行爲；加大查禁違章力度，杜絕違章行爲；加強設備巡視，提高巡視質量，及時發現設備運行隱患；及時開展依據季節特點、符合工作實際的安全大檢查，做好迎峯度冬、度夏和防汛工作。認真分析影響電網安全運行存在的問題，進一步完善變電站運行突發事件的應急處理預案，不斷提高運行人員應對突發事件的能力，確保人身設備安全，圓滿完成各項工作任務。

（二）以“兩票三制”爲主線，強化管理，嚴格考覈。

“兩票三制”是確保安全生產的基礎和依據。要充分認識執行“兩票三制”的重要性，做到各司其職、各負其責。依靠嚴格的規章制度、嚴厲的違章考覈、嚴細的作業標準來約束人員行爲，通過嚴格考覈，遏制違章行爲，“以零違章”確保“零事故”。

（三）承借PMS管理系統，提升運行管理水平。結合PMS管理系統上線後的工作實際，對各種工作流程進行完善細化，修訂相關規章制度；按照管理制度標準化、現場設施規範化和現場操作精細化的要求，對變電站的規程、資料全面進行檢查、梳理、完善，規範“兩票”和現場管理，加強智能變電站運維管理研究，確保運行管理與電網發展同步。

（四）總結提高，繼續開展變電站治理達標活動。

深入總結20xx年變電站治理達標活動，歸納好的經驗、做法，創新管理，強化措施，加強驗收，繼續深入推進變電站治理達標活動的開展，不斷提升變電站運行管理水平。

（五）加強培訓，提高全員素質和工作質量。

一是隨着設備狀態檢修工作的開展，變電運行的相關工作也有所變化。因此將繼續加大運行人員培訓力度，熟悉狀態檢修各項工作流程和工作標準，提高工作認識。二是緊密結合運行人員目前知識結構和技能層次參差不齊、智能變電站等新設備及保護不斷投入運行的實際情況，注重培訓方法，側重職工實際業務能力的培養，採取以考促學、以幹促練的方式進行培訓。通過全員素質的提高，緩解人員緊張的壓力。

（六）以科技創新促進管理創新，提升變電運行管理水平。

尋求技術措施的新突破，積極研究變電運行管理工作中的熱點、難點問題，尤其是各變電站帶有共性的問題，提出解決思路，利用現代通信、自動化、信息等先進技術，走與高新技術企業合作之路，以新的程序化技術措施固化人的不確定因素，取得安全管理創新的突破。

（七）加大“大生產、大運行”建設試點研究。在國家電網公司的正確領導和精心幫助下，積極推進設備運檢、維護、操作等一體化管理，努力實現公司系統生產組織結構扁平化、運維一體化、檢修專業化、管理精益化，爲“大生產、大運行”試點建設探索經驗。

總之，在20xx年的工作中，通過運行人員的共同努力和大量行之有效的工作，取得了較好的成績，保證了安全生產。在20xx年的工作中，我們將發揚成績，克服不足，堅持“安全第一、預防爲主”的方針，進一步加強安全管理，落實各項安全措施，抓好各類事故的預防和控制，爲實現全年的各項工作而努力奮鬥。

變電運行工作總結6

自xxxx年12月我取得了技術員職稱到現在，已有兩年多的時間。在這兩年多的時間裏，我一直在輸變電運行部一線上工作。在這期間，我由一名普通的變電運行值班員晉升爲監控中心的班組長，在不斷的工作累計中，我對我們公司運行工作的各個方面有了更深入的瞭解和認知，對發生的各類事故有了一定的獨立分析和處理能力，做好了一名技術員應盡的職責。回首這些年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。現將這些年的主要工作總結如下：

一、政治上堅定，思想上成熟

一個人的信念是人的世界觀在奮鬥目標方面的集中反映，共產主義信念是我一生執著的追求目標和持久的精神激勵力量。我把政治上追求與現實中工作結合起來，我把爲共產主義奮鬥終身的信念從樸素、直觀認識在學習、工作中日益上升到自覺、理性的高度，從感性認識上升到了理性認識。在工作中我煥發出了高度的積極性和創造性，腳踏實地、艱苦創業，捍衛自己的信仰和共產主義事業，努力完成黨交給我的各項任務。因爲我有了始終不渝的政治信念、堅定不移的政治立場，所以，我才能在實際工作中保持銳意改革，勇於進取的革命氣概，保持鍥而不捨、頑強奮鬥、拼搏到底的作風，保持我樂於奉獻、不怕犧牲、全心全意爲人民服務的精神。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起、從現在做起、從身邊的小事做起並持之以恆。偉大寓於平凡。我在本職工作中盡心盡力、孜孜不倦地做出成績。鼓實勁、察實情、說實話、辦實事、求實效。我不斷提高自己的業務本領，努力精通本職的業務知識，做本職工作的骨幹和行家裏手，腳踏實地的做好本職工作。把遠大目標與現實努力結合起來，把爲人民謀利益的決心同過硬的本領有機地統一起來、把爲人民謀利益的熱情同實事求是的態度有機地統一起來、把全心全意爲人民服務的良好願望同本職工作有機地統一起來。把全心全意爲人民服務的良好願望同本職工作統一起來。我在實踐中爲羣衆辦實事，把着眼點放在本職崗位和現實基礎上。

二、工作中勤奮，業務上鑽研

在工作中，按照上級領導佈置，認真落實完成年度春秋季安全生產大檢查、整改及總結，迎峯度夏、交直流專項檢查，完成公司開展第二輪安全性評價查評工作。20xx年度秋季安全大檢查過程中，依據季節性安全檢查流程，精心佈置，合理安排，專門召開會議，向班組成員進行宣傳動員、組織學習，提高隊員對秋季安全生產大檢查目的、要求的認識。通過秋季安全大檢查使我們隊員的安全意識及技術水平有了大幅度的提高，能進一步做好變電運行安全生產工作，切實做到安全生產的可控、在控、能控。在這次爲期一個多月的秋季安全大檢查中，總共查出十三個變電站大小問題共109條，我帶領我們班組真正做到了不流於形式，務求實效，紮紮實實的開展工作，並以秋檢爲契機，完成了其它各項安全檢查，不斷提高人員素質，夯實公司安全生產基礎。在今後的工作中，將繼續以高度的責任心，一絲不苟的科學態度，紮紮實實的嚴細作風，牢記“安全第一，預防爲主”的方針，增強安全生產意識，認真履行崗位安全職責，切實搞好安全生產工作，爲實現公司安全生產目標而奮鬥。

時值xx地區電網大發展階段，我所在的監控中心去年完成了三座110kV變電站的新建投運工作，爲地方的經濟發展提供了有力的保障。在投運準備階段，時間非常緊迫，我帶領班組技術骨幹，放棄了許多休息日工作在現場，熟悉設備、建立設備資料臺帳、編寫現場運行規程及典型操作票、準備運

行資料等，工作雜但不亂，有條不紊緊張有序地開展，按照公司預定的投運計劃順利完成了運行準備和投運工作。並在投運前，手把手教班組成員設備運行的注意點和操作事項，因爲我深知，作爲一名技術員和班組長，自己掌握了技術是不夠的，只有全體成員技能水平提高了才能真正確保安全生產。

三、不懈的努力、永遠的追求

工作的成績是肯定的，但不足總是存在的。我深感自身技術水平有待提高，才能接下來培訓班組成員，使得整個班組的技術水平共同得到提高，爲安全生產打好基礎。另外，個人管理能力和管理水平有待深化。班組是公司的細胞，只有保證每一個細胞都健康了，才能確保公司這個主體健康，而作爲班組長直接領導這一班組，管理藝術的好和壞會影響到班組的面貌，我在今後工作中要轉變觀念和意識,提高班管理能力和發現問題、解決問題的能力，特別是提高發現和解決安全工作中苗頭性問題，使得員工真正自動關心班組整體安全意識。

幾年來，雖然我在運行崗位做了一些工作，也取得一些小小成績，但相對於黨和組織對我的重託和期望，還相差甚遠。拓寬思路，深化細化本職工作，使變電運行和班組管理逐步提高到一個新的水平，努力爲企業的發展作出更大的貢獻。

變電運行工作總結7

我在變電運行崗位工作已有XX年，從最開始對變電運行一知半解到現在能處理各類突發事故，具有一定的獨立分析和處理能力。由一名普通的變電運行值班員晉升爲變電運行班組長，在不斷的工作累積中，我對公司運行工作的各個方面有了更深入的瞭解和認識。回首這些年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。現將這些年的主要工作總結如下：

一個人的信念是人的世界觀在奮鬥目標方面的集中反映，共產主義信念是我一生執著的追求目標和持久的精神激勵力量。我把政治上追求與現實中工作結合起來，我把爲共產主義奮鬥終身的信念從樸素、直觀認識在學習、工作中日益上升到自覺、理性的高度，從感性認識上升到了理性認識。在工作中我煥發出了高度的積極性和創造性，腳踏實地、艱苦創業，捍衛自己的信仰和共產主義事業，努力完成黨交給我的各項任務。因爲我有了始終不渝的政治信念、堅定不移的政治立場，所以，我才能在實際工作中保持銳意改革，勇於進取的革命氣概，保持鍥而不捨、頑強奮鬥、拼搏到底的作風，保持我樂於奉獻、不怕犧牲、全心全意爲人民服務的精神。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起、從現在做起、從身邊的小事做起並持之以恆。偉大寓於平凡。我在本職工作中盡心盡力、孜孜不倦地做出成績。鼓實勁、察實情、說實話、辦實事、求實效。我不斷提高自己的業務本領，努力精通本職的業務知識，做本職工作的骨幹和行家裏手，腳踏實地的做好本職工作。把遠大目標與現實努力結合起來，把爲人民謀利益的決心同過硬的本領有機地統一起來、把爲人民謀利益的熱情同實事求是的態度有機地統一起來、把全心全意爲人民服務的良好願望同本職工作有機地統一起來。把全心全意爲人民服務的良好願望同本職工作統一起來。我在實踐中爲羣衆辦實事，把着眼點放在本職崗位和現實基礎上。

在工作、生活中我一直相信一份耕耘、一份收穫，所以我一直在努力，不斷的努力學習、不斷的努力工作。XXX年我參加了XXX大專函授的學習，用四年的時間，以優異的學業取得了大專畢業證書。XXXX年XX月，我在XXXX技能培訓中心參加了變電值班員中級工培訓，並以優異的成績取得了X級工證書。在工作中，努力完成上級領導佈置的任務，認真落實完成年度春、秋季安全生產大檢查、整改及總結，迎峯度夏、交直流專項檢查，能進一步做好變電運行安全生產工作，切實做到安全生產的可控、在控、能控。在今後的工作中，將繼續以高度的責任心，一絲不苟的科學態度，紮紮實實的嚴細作風，牢記安全第一，預防爲主的方針，增強安全生產意識，認真履行崗位安全職責，切實搞好安全生產工作，爲實現公司安全生產目標而奮鬥。時值XXXX電網發展改造階段，我所在的變電站也面臨改造。在改造階段，時間非常緊迫，我帶領班組技術骨幹，放棄了許多休息日工作在現場，熟悉設備、建立設備資料臺帳、編寫現場運行規程及典型操作票、準備運行資料等，工作雜但不亂，有條不紊緊張有序地開展，將按照公司預定的計劃順利完成了改造階段運行工作。因爲我深知，作爲一名技術人員和班組長，自己掌握了技術是不夠的，只有全體成員技能水平提高了才能真正確保安全生產。

爲提高班組成員處理事故的能力，除了每月一次的技術練兵之外，我們還經常學習事故案例，總結經驗教訓有效地提高了各位隊員的判斷、處理事故的能力。變電站各位隊員能從容應對事故的發生，不慌亂，準確判斷，及時彙報，正確處理，在極短的時間內就恢復了失電線路的供電，得到了領導的好評。

工作的成績是肯定的，但不足總是存在的。我深感自身技術水平有待提高，才能接下來培訓班組成員，使得整個班組的技術水平共同得到提高，爲安全生產打好基礎。另外，個人管理能力和管理水平有待深化。班組是公司的細胞，只有保證每一個細胞都健康了，才能確保公司這個主體健康，而作爲班組長直接領導這一班組，管理藝術的好和壞會影響到班組的面貌，我在今後工作中要轉變觀念和提高意識、班組管理能力和發現問題、解決問題的能力，特別是提高發現和解決安全工作中苗頭性問題，使得員工真正自動關心班組整體安全意識。

幾年來，雖然我在運行崗位做了一些工作，也取得一些小小成績，但相對於黨和組織對我的重託和期望，還相差甚遠。拓寬思路，深化細化本職工作，使變電運行和班組管理逐步提高到一個新的水平，努力爲企業的發展作出更大的貢獻。