變電所上半年工作總結

20xx年我所緊緊圍繞“推進農電體制改革、鞏固規範化管理成果”主題，結合我所實際情況，採取了一系列做法，使全所工作開創了一個良好的開端，並取得了一些成績和認識，總結出一些不足之處，以便於在以後工作中進行改進，在此我向領導們彙報工作如下。

第一由於我所經歷了“9.25”事故等一些情況，針對職工隊伍情緒不穩定、對立情緒較大。首先從穩定職工隊伍着手，做到相信職工、尊重職工，充分發揮職工的積極性和能動性，使職工的能力得到了較好的發揮，形成全所同志團結一致、努力工作的良好工作局面。

第二、根據公司年初目標“爭創一流供電所”，我所確定了“加強管理、提高職工技術素質、爭創一流供電所”的目標。

(1)、認真落實各項規章制度,確保安全生產。根據我所實際情況，如安全意識較淡薄、設備落後、安全工器具不齊全、規章制度落實不到位等情況，首先加強落實安全管理的各項組織措施和技術措施，加強安全教育，認真落實安全生產責任制，組織開展了春季和夏季安全大檢查，查出配電間漏雨21處等許多不安全情況，加強農電安全宣傳和教育培訓，組織安規的學習和考試，確保20xx年度不發生責任考覈事故。

（2）、結合公司新營銷系統的推廣工作，大力培訓職工的計算機知識和用電業務知識，使所有營銷職工具備必備的營銷理念和知識。職工初步掌握了一定的計算機錄入等一些初步的技能，並對供電企業使用的十七種傳票進行了系統的如何使用、考覈期限等進行培訓，結合我所實際情況，制定了一系列的獎懲考覈辦法，通過改革明確了各個崗位的責任和權利，做到凡是有人管、凡事有章可循。

（3）、建立和加強了臨時工的用工管理，形成了一套有效的臨時工的使用、管理和激勵機制，堅持“依法用工、合法管理”的原則，解決了臨時工的後顧之憂，促進了企業的發展。根據我所實際情況，制定了各項制度的獎懲辦法，尤其是勞務返回分成進行制度化分配，減少了矛盾，體現了民主管理。

第三、在完成主業工作的同時，積極開展各種多種經營，提高我所的經濟效益，提高職工的經濟收入，並通過績效考覈，調動了職工的積極性。上半年我所完成居民電錶安裝450只、小用戶電錶46只（其中負控櫃用戶15只）、新裝、增容公變29臺共4295KVA、其中西鋤村新增公變5臺，計1050KVA，投入資金108萬元；大生村新增公變2臺，計260KVA，投入資金28萬元；石路村新增公變2臺，計320KVA，投入資金35萬元；北莊村新增公變一臺，計160KVA，投入資金18萬元；北新村新增公變一臺，計160KVA，投入資金17萬元；南新鎮區新增公變3臺，計480KVA，投入資金54萬元；和橋鎮區新增公變9臺，計1440KVA，投入資金165萬元；同時原公變擴容6臺，計425KVA，投入資金46萬元。今年至今共改造400V線路101.5KM、改造10KV線路15.3KM，完成產值862922萬元、完成全年目標69,完成三相動力表輪換600餘隻,其餘在6月底全面完成;單相表輪換500餘隻,年內完成8000只,居民表輪換工作全部結束。

第四、按照公司要求和佈置，積極完成了“有序用電”的任務，以及“迎峯度夏”工程，繼續強調“優質、方便、規範、真誠”的服務方針，搞好營業廳建設，做好營銷服務工作，使政府滿意、客戶滿意、領導放心，進一步提高供電企業的客戶滿意度和良好形象。完成專變及公變營業普查工作，爭取在7月底全面完成居民、小用戶普查及簽訂供用電合同工作。

上半年已經過去，我們做了一些工作，但還有許多工作還不能到位，在公司領導的正確領導下，糾正一些錯誤做法，完成公司安排的各項任務，使職工的收入和技術得到更大的提高，促進我所工作的進一步提高