精選項目年終工作總結三篇

精選項目年終工作總結三篇

總結是事後對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它在我們的學習、工作中起到呈上啓下的作用，我想我們需要寫一份總結了吧。那麼總結有什麼格式呢？以下是小編精心整理的項目年終工作總結3篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

項目年終工作總結 篇1

根據領導安排，20xx年我被安排擔任鼎盛佳園項目總工一職，作爲項目總工，從接過藍圖我深知崗位責任重於泰山，工程安全質量高於一切。本人在工作過程中，帶領項目團隊較好地完成了20xx年年度工作目標，鼎盛佳園主體封頂，被評爲太原市十佳文明工地，中天集團標杆工程。現將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：

一、緊密配合、嚴密部署、科學管理

在20xx年度，我本着以項目爲核心，緊密配合公司，精心編制實施性施工組織設計、科學制定各項施工方案、 合理安排各項工作計劃。

在前期施工測量中，經過細緻嚴密的部署，積極展開導線複測、施工放樣等技術準備工作確保後續工程順利進行。

爲做好各項技術交底工作，及時編制各項施工方案、施工計劃，認真審覈，及時報批監理，保證方案到位、計劃得體、施工連續。科學合理地計劃安排施工員、安全員、質檢員等工作人員到施工一線，分別指導施工、進行安全管理與督促文明施工、做好質量檢測記錄，充分了解施工現場的各種情況，掌握施工進度，確保工程質量和施工安全。

二、每建必優，品質爲優

貫徹執行上級領導部門制定的方針、政策，遵照業主方的指示，嚴格執行工程建設標準強制性條款，並認真貫徹落實工程建設的標準和規範，完成項目管理工作，健全並嚴格執行各項規章制度，加強對工程質量管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質量。

認真與監理溝通交流，認真執行工程施工技術規範、規則、標準和安全生產規程，落實質量和安全生產責任制，建立完善的質量和安全生產管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質量達到設計及規範要求。

三、總結不足，開拓進取鑄輝煌

回想過去的工作，有些工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、在工作的過程中，項目部各部門和施工隊伍之間溝通不夠。

2、在工作過程中，特別是施工階段，組織施工執行力不夠。

3、項目團隊整體質量管理、技術水平不夠強有待提升。

4、安全及質量整改不及時，整改不徹底，安全質量意識有待提高。

四、明年工作計劃：

作爲項目總工，在新一年度，我給自己工作提以下幾點建議：

1、在新的一年裏，要加強理論學習，不斷提高自身的政治素質，要繼續開拓進取，提高工程管理水平，努力作好質量和技術的控制，爲鼎盛佳園作出自己最大的貢獻。

2、不斷地從工程建設實踐中，發現問題，尋求突破，實現技術和管理創新。講實效，重品行，做表率。立足本職，愛崗敬業，勤奮工作，勇挑重擔，帶領一班人攻堅克難，爭創一流業績。

3、繼續通過各種方式和途徑，指導和幫助新的工程技術人員不斷提高業務水平，提高項目部整體素質，發揚團隊精神。

4、加強與各部門及施工隊伍溝通。制定相關制度，保證各種施工安排順利執行。

5、切實加強對施工現場工作的檢查，尤其要在力量相對薄弱、工作態度消極，操作相對不規範的施工隊工作力度管理，嚴格把好工程質量關和安全問題。

6、認真完成公司交給的各項任務，抓進度、保質量、保安全、增效益。爲公司的可持續發展貢獻自己的力量。

項目年終工作總結 篇2

尊敬的各位領導、同志們：

慶陽市太一地中海城於20xx年x月正式開工建設，20xx年是工程主體全速形成的時期，20xx年是整個工程樹立地標形象的最後階段。下面，我就工程的建設情況作以下彙報：

一、項目各項工作的完成情況：

1、20xx年完成了地中海城1—5#住宅樓工程的全部工程量；商業部分的外牆裝飾已完成，門窗工程完成了60%，地下室的消防、通風安裝已完成了80%；室外配套工程完成了管溝、化糞池及管線安裝；商業及地下室部分剩餘樓地面工程及屋面景觀工程、室內抹灰、部分門窗安裝、消防、通風及室外亮化、硬化工程。

2、1—5#住宅樓的7個分部工程及各分部工程的分項工程已全部完成，並且於20xx年x月份對各樓的主體結構工程進行了驗收，質量爲合格。11月份對住宅樓進行了預驗，預驗合格，各分部、分項、檢驗批資料齊全、完整、有效。

3、20xx年太一地中海城項目建設中取得顯著成績,榮獲全國“AAA”級文明施工標準化管理工地；省級文明工地及慶陽市結構師範工程獎。多次受到行政主管部門的表彰，迎接同行業及隴東學院學生現場觀摩學習數次，給項目及企業帶來了良好的社會榮譽，這些榮譽都離不開項目管理班子全體人員的共同努力和辛勤耕耘，同時也昇華了我們管理人員的職業生涯。

4、各工種及班組的結算情況

1、土建部分：外牆塗料、外牆抹灰、前室吊頂班組除扣除保修費外其餘各班組工程款均已結清。

2、水、電、暖、通風、消防班組正在結算過程中，材料款已全部付清。

3、材料設備費已結算清楚，設備租賃費已按60%支付。

4、於20xx年以前整體開支直接費用爲10160萬，具體如下： ①、人工費： 2733.63 萬；

②、材料費： 4801.0 萬；

③、機械費： 145.4 萬；

④、預付專業班組款： 1486.73 萬；

⑤、設備租賃費： 174.99 萬；

⑥、稅金： 393 萬；

⑦、空心磚廠： 156 萬；

二、項目管理及存在的問題：

1、質量管理總體上比較好，各管理人員能盡職盡責的完成各自的施工任務，能夠將各分項施工過程實測實量，用數據來評定該分項的質量情況，同時項目部也採用了科學的管理，在該項目建設中使我們的管理水平又上新臺階。

2、進度管理：整個工程工期延誤了一年，其主要原因是項目前期規劃設計、施工圖審查不嚴格，施工過程中施工方案及圖紙技術變更大，各專業、班組間的配合不力，技術與施工脫節，返工量大，嚴重影響了工程進度，造成設備積壓，經濟損失過大。

3、安全管理：項目接近完工，沒有發生重大傷亡安全事故，公司和項目部加大了物力和人力的投資。但存在的隱患也不少，一場大火給了我們沉痛的教訓，疏忽了消防管理工作，安全意識淺薄。除專職安全管理人員外，其他管理人員無人問津，缺乏集體觀念。安全管理工作任重道遠，還需不斷加強。

4、成本管理：項目成本管理疏於兩點：1、圖紙前期審查不到位，影響了工期，造成設備擠壓，施工過程中多次返工；2、材料管理混亂、浪費嚴重，現場用料與購料脫節。加之本人外界因素的影響及長期出差在外不能深入施工現場，缺乏對現場實際用料數量的瞭解，造成同種材料多次購買或超量購買，同時又使大型材料、設備不能按期進場。

5、工程結算過程中各樓主管對結算過程中的罰款不能切實落實到位，老好人思想嚴重。

三、針對存在問題的整改措施：

1、吸取太一地中海城項目規劃設計的失敗教訓，在以後的項目建設中認真、切實的做好前期的可行性規劃論證。

2、完善公司的職能部門，並補充專業人才，不能光有部門無人幹事。

3、爲公司儲備和培養專業性人才。

4、完善項目管理中材料控制的具體流程及項目人工費的結算流程和制度。

5、加強安全管理，做到全員參與、羣防羣治，防患於未然。

四、下年度的工作計劃：

下年剩餘的工程量有：商業樓地面工程及屋面景觀工程、室內抹灰、部分門窗安裝、消防、通風及室外亮化、硬化工程。計劃於20xx年x月x日開工。其中：屋面花園土建部分組織兩個班組施工、前後道路及室外臺階組織兩個班組施工、花園廣場組織一個班組施工、室內抹灰及商業樓梯面層工程組織三個班組施工，商業電氣、水、通風、消防同時進行，至6月x日全部完成。

五、對公司整體工作的建議及意見：

1、首先對於公司以後開發項目的前期論證一定要慎之又慎，要從太一地中海城項目的失敗中吸取教訓，以免重蹈覆轍。

2、對於施工管理應採取大型分包，讓有實力、有管理經驗的施工隊伍進行施工，並且施工任務不宜過大。

3、對於項目主要材料的採購由開發公司成立材料採購部，對主要材料進行監控，這樣可以大大降低開發成本。

4、公司人力資源的缺乏，是制約公司發展的瓶頸，因此應把挖掘人才放到公司的頭等大事來做。

5、對於公司的'發展方向，第二次創業不能盲目的靠衝、打、拼來實現，應總結我們失敗的教訓，充分的論證之後，再進行實施。

6、加強高層管理與中層管理及基層人員的溝通與互動，讓高層管理者全面瞭解到基層人員要什麼、想什麼、希望得到什麼，不光只是談錢的問題？真正做到心與心的溝通。

總之，三年已經結束，工程也即將完成。對於過去經驗的累積，

也將全部銘記於太一地中海城工程項目建設全體人員的心中，更將指使我們在來年的四期、五期乃至以後更多的項目建設中，昂首闊步的邁出前進的步伐，對總結的不妥之處請各位領導、同志批評指導。

謝謝大家!

項目年終工作總結 篇3

20xx年即將過去，回顧一年來的工作，在各級領導的正確領導下，個性是在公司和各部門的大力支持下，透過我項目部全體職工的共同努力，較爲圓滿地完成了本年度的各項經濟技術指標，現就20xx年度的工作向各位領導彙報如下。

一、組織與管理

我是於20xx年2月初調來xxx項目部工作的，當時正值春節期間，面臨經營虧損，人員不足和設備損壞嚴重等困難，帶領項目部;一是對設備進行維修、對軌道進行調整、對不合格的巷道進行整改;二是建立健全各項規章制度，項目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進場，對已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工動員大會，勉勵職工齊心協力，發揚馬萬水精神，並對20xx年度的工作做了安排。

二、施工與生產

完成了XXX安裝收尾工程和一年的運轉工作。

三、經營與管理

實現效益約120餘萬元，抑制了虧損。續接了下年度工程。工程款收入率達105%(未包括質保金)。

由於站位的不同，施工任務的壓力及合同單價低，20xx年的虧損等原因，導致我與公司在協調配合方面發生了一些爭執，在此表示歉意。在今後的工作中要注意方式方法，加強溝通，增進理解以大局爲重，爲我公司的發展和20xx年的各項工作而努力奮鬥。