實用的監理工作總結4篇

實用的監理工作總結4篇

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，讓我們一起來學習寫總結吧。那麼如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編爲大家收集的監理工作總結4篇，歡迎閱讀與收藏。

監理工作總結 篇1

時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。20xx年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面開工建設、51地塊的前期準備工作及人防驗收工作。作爲公司工程建設專業的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑託，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求着手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰鬥力的集體。

工程部在***經理正確領導和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先後完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設推進。本着回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，爲此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

　　一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力，我部克服了種種困難，經過一年的辛勤工作，我們先後完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續以及質量、技術管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質量的前提下，以超越業主要求的進度穩步推進，其中13#樓在滿足質量指控的前提下已遠遠超出附加協議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協調與設計、監理、總包及分包的關係，努力加強了管理措施。

1.定目標，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。

20xx年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質量、進度目標的實現；同時，51#地塊的推進工作。

目前，總體來說，御景城陝西十一建承包的項目的進度和質量比較理想，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結了如下幾點原因：(1)個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。（2）惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。(3)設計變更較多且設計方不能及時回覆。 (4)部分施工單位紀律鬆解，現場管理不到位，計劃得不到落實。

2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協調各方工作關係和處理現場問題。

建設工程合同在工程的具體實施過程中起着非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規定質量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批准制度都有較好的貫徹執行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法並通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。

3. 抓好安全與文明現場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1) 爲了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和管理分區，生活和管理分區，並使之與各種環境保持協調關係，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

(2) 督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

(3) 督促監理工程師和施工單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地範圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衛生均符合要求。

(4) 協調現場各承包商、監理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區之間的關係，爲工程建設創造良好的內外環境。

　　二、及時跟進設計，做好項目前期準備工作

根據阜陽居民的生活習慣，與設計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進。

對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯繫單的回覆，儘量避免耽誤工期。

　　三、做好工程質量技術管理工作

嚴格按圖紙、合同及規範進行工序驗收， “百年大計，質量第一”，認識到工程質量的監控是我們工作的“生命”，爲使工程質量實現預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監控、事後控制，其具體做法是：嚴格原材料、構配件及設備進場關，每次送檢必須我部人員參與並全程送檢。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續，必須出具出廠證明、產品合格證及複試合格報告，只有合格的產品、材料方能進場使用。爲使桂花苑小區配電房位置不佔用規劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區配電房設置在人防地下室內，以及層高超高問題，工程部領導多次與相關部門和人員進行溝通、協調，最終都得以妥善解決。

強化過程的質量監控，確保主體工程結構優良。對重要部位和關健節點的施工，要求監理人員實行全過程旁站。對於樑柱部位的鋼筋綁紮、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監理工程師要按規定堅持嚴格旁站監理，及時發現和糾正施工存在的質量問題，並督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監理巡查工作。工地代表必須深入工地現場瞭解現場情況，協調解決存在的問題，發現不合格者，及時指正，堅決要求整改，發現不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實。注重工作質量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，爲企業營造一種良好的合作氛圍，確保工作優質快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經過努力，會同監理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創各方共贏的良好局面。

嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現。隱蔽工程，工序交接驗收要經各方代表簽署合格意見後，方能進行下道工序施工，杜絕發生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。

　　四、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責 ，建立了上傳下達、團結協作、規範有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。

2、建築技術日新月異，規範、規程更新頻繁，必須加強工程部人員業務素質培訓，利用業餘時間學習，加強圖紙、行業法律法規、常用規範、規程、圖集的學習工作。

3、還需要加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前後準備工作。

4、有部分施工單位管理、技術人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。

總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，爲下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

　　五、確保項目開發進度和質量是20xx年工作重點

戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。爲了確保項目開發進度，達到公司領導的預期目標， 20xx年工程部將重點做好以下幾項工作：

1. 御龍灣商住小區的竣工備案工作；

2. 御景城小區一期工程的安全、質量和進度控制；

3. 51#地塊的開發推進及協調工作；

4.新建項目的組織管理和里程碑計劃管理

20xx年公司至少有兩個以上商住小區項目開工建設，建議採用“組合式組織”的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結構：公司總經理直接領導下設置，項目部a,項目部b及各職能部門。每個項目設置項目部和項目經理，負責整體項目的各專業技術方案、質量控制、項目整體速度推進工作。制定里程碑目標，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現對項目質量、進度過程控制的管理，達到項目過程管理與目標管理的有機結合，有利於促進相關環節的關聯部門之間的協調配合，實現小區項目建設一體化。

　　六、工程部要建立“一人爲本”的管理體制

現代企業的競爭歸根到底是人才競爭。以人爲本，應樹立正確的人才觀——實行人本主義管理。 人才缺乏，競爭能力不強。傳統的管理以管理財、物、技術爲主，它無視人性和人的創造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創造性。在知識經濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結合起來，並做到以對人管理爲中心，關心人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調動人的工作積極性和創造性。只有尊重知識、尊重人才，企業才能獲得長久發展的動力。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人爲本的集中體現，對人才重視與否在很大程度上決定了企業發展的現在與將來，所以公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。

　　七、結束語：

結合公司發展戰略，有針對性的對人員進行培養，造就一支精管理、懂技術、善經營、高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，並採取創造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創造各種鍛鍊和學習機會。

隨着20xx年的到來，我們公司正邁着堅實的步伐，以人爲本，關注並認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發規模不斷擴大，開發產品結構不斷優化，經濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發展，工程部將積極推進以項目精細管理爲核心的工作體制，將“精心”是態度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的鬥志、十足的信心去迎接公司更新的發展與挑戰！

監理工作總結 篇2

一、今年工作總結

今年，安監科在局黨組正確領導下、在各職能科室協助下，始終堅持國家“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，圍繞我市水利安全生產工作部署這條主線開展工作，今年以來，全市水利系統未發生人身傷亡等安全生產責任事故，爲我市水利事業的發展營造了安全穩定的良好氛圍。

1、加強制度建設。一是進一步加強了對在建水利項目的安全生產監管。針對在建項目多，各縣(市、區)水利局安全監督人員少的情況，今年初，我局印發了《關於加強水利工程施工安全日常監管的通知》(饒水發2號)，要求監理承擔起安全施工日常監管責任，每月逐項目填報檢查表和整改情況。水利安全政府監督部門對在建項目的安全監管，由原來的工程項目現場檢查爲主，轉變爲以考覈監理安全管理工作、督促施工單位整改爲主。二是初步建立了水利施工企業及人員安全生產考覈辦法。

引用記分機制，制定了《XX市水利施工企業和人員違法違規行爲記分標準》，將法律、法規、規章和規範性文件的安全生產具體規定分爲兩大類、18項，對在我市轄區內從事水利施工的企業和項目負責人、專職安全員的違法違規行爲進行記分。根據全年累積分值，分別對企業、個人給予警示、通報處理，情節嚴重的，建議限制市場準入或報請上級部門處理等。

2、組織開展安全生產大檢查。今年6月份以來，局分管領導帶隊，對全市各縣(市、區)水利安全監督機構設置、人員配備和工作開展情況進行了檢查調研。9月下旬，在中秋、國慶雙節前夕，組織開展了全市水利安全生產交叉大檢查，由各縣(市、區)水利局安全生產的分管領導帶隊，組成14個檢查組，對在建水利工程、水庫水電站大壩和農村水電站安全生產經營情況進行了全面排查。

3、加強安全教育與培訓。主要抓了兩項工作。一是施工企業“三類人員”考覈初審工作。爲切實提高水利施工企業安全生產管理能力，滿足新形勢下水利安全生產要求，根據省水利廳部署，共組織我市水利施工企業38家、298名“三類人員”參加安全生產知識培訓和考覈。二是組織參加水利安全生產知識網絡競賽。水利部安監司組織開展的全國水利安全生產知識網絡競賽，爲深入宣傳普及安全生產知識，進一步提高水利職工的安全意識，提供了一個很好的平臺。通過我科精心組織，今年我市共有71家單位、822人蔘賽，取得了全省設區市總分第1名、全國第20名的好成績。

4、做好其他各項工作。一是參加防汛檢查。根據市防辦防汛分片安排，安監科與監察室先後3次赴XX區、經濟開發區進行防汛檢查，及時提交了檢查報告和表格，並對發現的問題提出了整改要求。二是積極參與省廳組織的各項工作。受省水利廳安監處委託，11月11日至16日，我科組織承辦了水利施工企業安全生產“三類人員”繼續教育培訓班，上饒、撫州和鷹潭3市300餘人參加培訓。9月，參加了中國水利學會承辦的水利工程項目安全評價及安全監督管理培訓班。

二、明年工作計劃

明年，我市仍將持續大量水利項目集中開工建設，安全生產監管任務仍然十分繁重，安全生產形勢不容樂觀。下階段，擬重點開展好以下三方面工作：

一是繼續深入開展安全生產大檢查。安監科將與有關業務科室一道，以分片包乾制度爲依託，重點抓好農村水電站增效擴容改造項目、水庫及水閘除險加固項目等的安全生產監管。年底，還將繼續組織一次由各縣(市、區)水利局分管安全生產領導帶隊的交叉檢查，促進橫向交流與學習。

二是開展監理安全監管考覈。當前水利建設任務十分繁重，各縣水利局和建設單位技術力量有限，要減少和預防安全事故的發生，就必須充分發揮工程監理在施工現場的監管作用。下半年，對工程規模較大的、施工安全風險較多的大中型水利項目，檢查監理規劃、監理細則和監理日誌中有關安全生產監管的內容，並及時通報有關結果。

三是開展水利安全生產標準化管理。按照省水利廳部署，水利施工企業、重點水利工程建設項目法人、大中型水利工程管理單位安全生產標準化達標評審工作已經啓動，我們正在制定具體實施辦法，將以此爲契機，通過開展標準化評審，提高我市水利工程施工現場安全生產、文明施工的管理水平，促進工程建設現場管理制度化、規範化、標準化建設，對管理規範、施工文明、生產安全的進行表彰，對管理混亂、隱患突出的進行通報。

監理工作總結 篇3

回憶即將逝去的20xx年，上半年的我還是一個在校的大學生，而如今的我變成了一個初出茅廬的昆明建設諮詢監理有限公司試用期職員，10月份新進公司的我在兩個月不到的時間裏通過自己的努力順利地完成了一個學生到一名企業職工的轉變，思想上、學習上、業務上都有很大提高。第一次邁入工地，我的內心是茫然的，這呈現在眼前的陌生的一切，不知能夠帶給我怎樣的人生。前輩們的目光鼓勵了我，領導的叮嚀安撫了我，我感到我並不是一個初來乍到的孤單的孩子，如同親人一樣接納我的這個人羣，令我感到火一樣的溫暖。資料和現場有很多東西需要我去了解掌握，還要把我在學校學到的理論知識與實際現場結合，我面臨着很多很多困難，但是我相信只要工夫深，鐵杵磨成針。我積極努力地工作着，不懂就問，不會就學，不好就練。以一個戰鬥者的姿態，迎接着這種全新的挑戰。

一、 主要工作內容

根據公司安排，我於20xx年10月9日來到了先鋒尋甸職工住宅項目開始了自己的第一次工作。

1、資料上，①我首先學習了公司內部資料的做法和管理方法。熟悉以後我開始負責A地塊的監理日誌、二標段和三標段的旁站記錄、安全檢查監理日誌，並在資料員沈春麗的指導下開始嘗試着做監理週報、監理月報、監理例會會議紀要、安全檢查例會會議紀要。資料員沈春麗總是細心的審閱我完成的資料，找出我在格式、用語上的錯誤，告訴我正確的表達方法和格式，在幾周的熟悉和製作的過程中我不斷改正錯誤，認真記錄會議上所提到的重要內容，細心的製作每一份文件，在實踐中不斷提高。如今我已經能夠獨立完成上述的監理表格和文件，並能安排組織每週的安全檢查例會。②外部資料我先從監理審批文件和監理函件入手，檢驗批是保證建設材料和工藝質量的重要報審文件，我漸漸學會各個種類檢驗批的合格要求和審定簽字格式；監理通知單是監理工程師在檢查承包單位在施工過程中發現的問題後，用通知單這一書面形式通知承包單位並要求其進行整改，整改後再報監理工程師複查的一種非常嚴肅的工程文件，是監理單位對安全質量和進度控制的一種方法，我現在基本瞭解了它的啓用條件，編寫格式，並多次嘗試編寫以後請資料員沈春麗修改。③工作聯繫單、經濟簽證等其他工程文件也有過接觸，因爲工程文件具有分散性、複雜性、相繼性和時效性等特徵，一時間我也不能接觸和了解掌握全部的文件，但是我將加倍努力，在有限的環境裏學習更多文件檔案的知識。

2、施工現場上，①態度上，我初入現場的時候項目的老前輩就對我說，現場工作的態度就是要認真負責，現場時一個沒有人情味的地方，對就是對，錯就是錯，如果摻入了感情就可能對工程的安全質量造成重大的影響，更有甚者搭上自己一輩子的前途，所以我在工作上一直保持着認真和負責的態度，並時刻提醒自己堅持原則。②現場安全文明施工方面，由於我負責記錄每天的安全監理日誌，所以我會在每天巡查時特別注意施工的“三寶、四口、五臨邊”，對安全隱患要求施工人員或管理人員當場整改，隱患比較大的申請領導下發安全隱患通知單。安全是建設工程項目自始至終的一項重要組成部分，是保證質量和進度的前提條件，時刻不容忽視，全面落實“安全第一，預防爲主”的安全生產方針，發現安全隱患，一定要抱着不整改不放過的態度。③土建方面，我能把在公司內部培訓資料中學到的東西和實際現場結合到一起。時常和項目的專監一起剪力牆關模驗收、混凝土澆築前的鋼筋驗收，過程中把書本上的施工強制性規定規範應用在工地上，能發現錯誤所在，並瞭解錯誤的原由。在短暫的現場驗收經歷中我悟出了一句話：在現場心裏一定要明白（驗收之前瞭解設計圖紙規定工藝、材料規格和允許偏差範圍），要抱着目的去看（要知道自己要檢查的地方）才能全面的發現問題所在。工作之餘，我還不斷的學習各專業圖紙上的符號表示意思，對混凝土鋼筋種類型號和特點、樁基礎工藝、打樁機的種類打樁澆樁方法、剪力牆填充牆的植筋工藝、防水材料及施工工藝、模板和支架等專業知識都有一定的瞭解。作爲一個年輕人，爲了保證工程質量和學習到更多的東西，我總是主動在砼澆築的時候旁站，掌握各專業施工人員澆築時的相互配合方法，在發現質量問題後現場要求整改。

二、 工作的體會和感受

通過了一個多月的工作和學習，讓我對監理工作有了系統全面的認識，也明確了監理工作的工作流程、工作內容和工作原則通過領導和同事的指導和幫助，完成交給我的本職工作，業務水平都有了大幅的提高但仍有許多不足的地方，還需要更多的鍛鍊和學習。在工作之外的空餘時間裏，我自學了丁工丁貴榮借給我的公司內部培訓材料和相關規範標準、建設工程安全生產法律法規並開始準備明年的職業資格考試。

進入建設工程這個大行業，最基本的就是會看圖，能懂圖。在同事的的.幫助下，學習了看圖讀圖，在結合實際施工情況的相關資料，使我理解起來更容易。在不影響工作的情況下我時常會跟着專業工程師去施工現場，能夠學到書本上沒有的知識，也能將書本上的理論知識在現場加深記憶和理解，有助於自己對專業知識的學習，深刻的意識到理論和實踐相結合的重要性。

三、 今後工作發展方向和目標

工作以來我感觸最我因爲工作經驗和專業知識的掌握均尚淺，所以目前就是要累積自己的厚度，爲以後的發展打下堅實的基礎。總結自己的不足和學習的經驗，不斷加強自己的專業技術水平和業務水平，不斷充實自己。同時我也時常注意雲南省考試網上的考試信息，爭取給自己贏得更多的職業資格讓自己的能力更上一層樓。

“未做事先做人”這是領導時常教導的我一句話，我會擺正自己的位置，處理好項目同事，施工方人員，業主方領導的人際關係。做一個陽光向上，認真負責，腳踏實地，悉心好學的新時代工作青年，從各方面提高自己的綜合素質，以高素質綜合管理人才爲目標，嚴格要求自己向着目標一步一步靠近，爲自己的未來、爲家人、爲教導我的領導和同事而不懈努力。

短暫的工作時間以來讓我印象最深的，就是項目的工作氛圍。領導平易近人，如同長輩一樣和藹可親；同事們善良樸實，無微不至地給我關心。象對待徒弟一樣傳授我技能，象對待孩子一樣包容我的缺點。我很幸運，我溶入了這樣一個團結戰鬥的集體，溶入了這樣一個溫暖的大家庭。回首過去，我深感欣慰，我從一名不諳世事的學生，成長爲一名要求進步的企業職工，各種滋味只有自己體會。人生的道路剛剛開始，這工作第一年所給予我的啓示將會成爲我不斷前行的堅實動力！我會不斷思索和尋求，用全部的青春和熱血，爲公司的發展壯大貢獻自己的一份力量，書寫我的人生中濃墨重彩的一頁！

監理工作總結 篇4

20xx年全年以來，華地學府名都監理部在公司的正確領導下、各部門部長的指導下，在甲方的大力支持和扶持下，深入學習貫徹和落實公司的相關文件。

　　現將一年來的工作總結如下：

1、華地學府名都18號樓順利被評爲合肥市建築工程“琥珀杯”獎（市優質工程）

2、每週堅持一次業務學習，及時學習最新的規範、文件，領會上級精神。

3、監理工程師在現場發現的一些施工中的主要問題要及時的向相關主任或主管進行彙報，並向總監彙報工程進展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監理人員工作責任心和對工程在監的重要性，發現問題及時溝通，做到預警預控。由於我們擺正與建設單位的工作關係，再加上每位同志的熟練技術和工作責任心、工作態度，甲方對我們一年來所完成的工程監理給予充分肯定，和滿意的態度，希望和我們長期共同發展下去，互利共贏。

4、落實監理規範和職責：每月對施工現場重點部位進行定期不定期、通知不通知的檢查，對工程施工安全、工程質量、工程進度、施工安裝工藝、工程材料使用等進行抽檢。由於經常性的檢驗，引起施工單位的重視，對提高工程施工安全、施工質量、安裝工藝起到了推動作用。通過多次協助施工單位解決施工中遇到的疑難問題，使得施工人員在工程中遇到問題主動向現場監理請教的習慣。同時在問題解決中，現場監理還學到了更多知識提高了自身監理水平。

5、與甲方及時聯繫、溝通，在工程開展期間保持經常主動、做到每週不少於2次的面談溝通，遇到急事做到用電話及是聯繫告知。在聯繫溝通時要有充分準備，主題清楚、效果顯著、閒話、廢話、影響關係的話堅決不講。對交辦的事做到有關無關、大事小事、能辦儘量辦，不能辦的必須解釋清楚，防止產生不必要的一些誤會，影響正常工作的開展。要有監理良好形象、做到謙虛謹慎、不講外行話。

6、在全年的監理工作中贏得了質監站的好評。

總之，集體榮譽感和團隊意識不斷加強，大家能做到心往以一處想、勁往一處使，不計較個人得失。每位同志都能按照責任區域自覺安排、做好各項工作，由於我們之間做到溝通及時、相互信任、相互幫助、團結協作、和睦相處、心情舒暢、能較愉快的完成每天的各項工作。

過去的一年中雖然我們取得了一些成績，這隻能說明我們在某個方面或局部的成績，不能代表我們全面的實際水平，按相關法律法規對監理工作的要求仍然存在着較大的差距，我們要全面檢查自身存在的不足，依據監理規範、公司文件及甲方相關的一些建議，建立健全各項規章制度，重在抓好落實工作，加強組織管理，全面完成各項工作，重點抓好安全工作，依據工程規模，安排好人員工作，落實監理規範和職責，使每個成員做到各盡其責，各盡其職，團結一致，共同克服困難，使監理工作在新的一年當中、不管是在業績上還是管理上達到一個新水平。

總結過去、展望未來，我們要居安思危，堅定信心，把今後工作要有計劃的抓緊實施，在大家的共同努力下，我們相信在20xx年一定會順利完成名都四期工程，順利竣工驗收。

xx項目部

20xx年xx月