地稅局工作計劃合集十篇

時光在流逝，從不停歇，我們的工作又將在忙碌中充實着，在喜悅中收穫着，該好好計劃一下接下來的工作了！什麼樣的計劃纔是好的計劃呢？下面是小編幫大家整理的地稅局工作計劃10篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

地稅局工作計劃 篇1

一、綜合徵管工作

（一）完善和落實各項徵管制度

1、繼續落實徵管資料規範化管理、加強徵管基礎工作和深入開展納稅評估等三個工作文件；

2、落實省局《委託代徵管理辦法》和將要出臺的《關於加強外管證管理的通知》；

3、省局即將出臺一系列徵管制度，如《徵管數據管理辦法》、《稅收業務管理質效考評辦法》、《稅收徵管檔案資料標準》、《稅源巡查管理辦法》等，要結合實際工作，做好徵求意見的反饋工作和制度落實工作。

（二）研究出臺基層單位內部考覈辦法。

（三）強化行業稅收管理工作，探索稅收專業化管理模式。

（四）結合新徵管系統上線工作，對非正常戶進行一次清理規範，統一規範稅收巡查工作。

（五）加強國地稅合作，主要在強化聯合辦證、外管證管理和信息共享工作方面開展深入合作。

（六）與新徵管系統上線同步，協同培訓中心，做好新徵管規程學習和培訓工作。

二、信息化管理工作

（一）完成新徵管系統上線任務。積極準備，精心謀劃，加強培訓，組織學習系統上線試點方案，高質量完成基礎數局準備工作，做好信息採集、信息比對和數據補錄，爭取做到新系統一次性成功上線。

（二）做好系統上線後運行維護工作。

（三）以省局建立的`省、市、縣協調聯動的涉稅業務分析、評估和改進體系爲平臺，深化數據分析應用，提高信息管稅水平。

（四）搭建與國稅等部門的外部信息交換平臺。

（五）做好稅收庫銀橫向聯網的推廣。

三、其他工作

（一）按照省局要求，做好市際徵科交流工作。

（二）強化徵科理論研究，創新徵科工作。

（三）加強徵管、票管、信息化工作交流。

總之，20xx年徵管和科技發展工作的重點是抓制度落實、抓徵管基礎、抓新x徵管系統上線，抓徵管規程的學習貫徹，用新規程全面理順徵管秩

地稅局工作計劃 篇2

（一）大力組織收入，嚴格依法徵收

1、合理安排收入計劃。牢固樹立組織收入是第一要務的思想，及時做好與各級地方政府的任務銜接，努力使稅收計劃與地方經濟發展和稅源狀況相適應，綜合各方面的情況，力求實現稅收計劃的最大合理化。加強調查研究，全面掌握組織收入工作的有利條件和不利因素，不斷強化稅收分析和預測工作，提高稅收分析質量和稅收預測的準確性，爲領導決策提供科學、翔實的參考依據。

2、加強組織收入工作考覈。層層分解落實收入目標，嚴格目標管理考覈，實行組織收入“一票否決制”。堅持依法徵稅、應收盡收的原則，做好稅收進度協調，提高組織收入工作的主動性和針對性保證稅收收入的均衡、足額入庫，確保～完成全年稅收任務。

3、嚴格依法徵收。進一步嚴肅徵收紀律，規範徵收秩序，充分發揮稅收會計的監督職能，加強日常監督、檢查，抓好申報、徵收、入庫、減免、提退等各環節的管理工作，杜絕混稅種、混級次入庫等違法違紀問題的發生。

（二）強化稅源監控，加強稅收管理，堵塞稅收流失

1、加大對重點稅源的監控力度。結合我市稅源的實際狀況，在今年重點稅源監控工作的基礎上，進一步擴大稅源監控範圍，使監控稅源實現的`稅收佔到全局總收入的一半以上。特別是加強對xx高速公路的管理，保證稅收收入的穩定增長。

2、加強覈定徵收管理，積極推進納稅評估工作。按照“抓大控中定小”的要求，加強對兩個所得稅及個體稅收的核定徵收管理工作。在做好覈定徵收工作的基礎上積極推進納稅評估，準備在企業所得稅方面進行試點，重點搞好企業相關數據資料的蒐集整理，充分利用現有的涉稅信息，加強分析比對，豐富完善行業納稅評估指標體系。通過建立規範的納稅評估操作規程，積極探索納稅評估的有效方式、方法和途徑，建立科學、實用的納稅評估工作模式，最終形成“徵收”、“納稅評估”和“稽查”三位一體疏而不漏的全面監控機制，逐漸實現通過評估工 /> --> ，分級管理，實現發票管理的分級監控，提高發票管理水平。對符合條件的納稅人全面推行機開發票，對經營規模小的納稅人實行定額發票；積極開展發票集中整治活動，加大發票打擊力度。

3、加強徵管質量考覈，提高徵管水平。繼續加強稅收“六率”考覈，把登記率、申報率、入庫率、欠稅增減率、滯納金加收率和處罰率等“六率”指標作爲衡量一個單位徵管工作水平的主要指標，納入目標責任考覈，並實行計算機自動生成考覈指標，自動進行考覈評價。

（四）強化稅務稽查，加大執法力度

1、進一步加大執法力度。繼續開展欠稅清繳活動，建立欠稅檔案，落實欠稅公告制度，加大清欠力度。對拒不履行納稅義務的不法業戶，依法採取稅收保全和強制執行措施，對欠稅額較大、情節惡劣、構成犯罪的，依法移送司法機關，嚴厲打擊偷、逃、欠稅行爲。同時嚴格規範減免稅審批，嚴厲打擊騙取減免退稅行爲，營造公平、公正的稅收環境。

2、規範執法行爲，提高執法水平。認真落實稅收執法責任制，按照xx市局《稅收執法崗責規程》的要求，層層簽訂稅收執法責任書，分解細化稅收執法權，落實執法責任，明確執法標準，嚴格執法程序，強化監督制約，實行稽查複查制和錯案責任追究制，促進執法水平的提高。

3、大力開展稅務稽查。以房地產、建築安裝、交通運輸、涉外企業等行業爲重點，繼續大力開展整頓和規範稅收秩序活動，改善稅收環境。根據市局要求，努力實現由普遍稽查向行業稽查、重點稽查的轉變和由收入型稽查向執法型稽查的轉變，加大稽查深度和廣度，大力開展延伸稽查，提高稽查工作質量和效率。

（五）加快稅收信息化建設步伐，推進科技興稅

1、抓好計算機網絡硬件平臺的搭建工作，進一步發揮計算機網絡在稅收徵管中的支撐作用。針對我局計算機機房佈局不合理的情況，完成機房的優化改造，以達到青島市局的要求標準。

2、依託比較完善的計算機網絡資源，不斷加快計算機軟件開發和應用步伐。從加強培訓輔導入手，繼續大力推進企業電子申報工作，方便納稅人。推廣應用稅控收款機，促進以票控稅，堵塞稅收流失，增加稅收收入。

3、加快數據應用系統建設。對稅收查詢系統進行改造，使其更適用當前的工作和軟硬件環境。建設市局輔助分析系統，實現稅收情況的分析和對基層所工作情況的分析監督。加快信息化整合完善的步伐，拓展與稅收工作有聯繫的政府有關職能部門的信息共享範圍，實現徵收、管理、稽查之間的信息溝通和資源共享。

（六）優化稅收服務，提升地稅形象

1、穩妥地推進納稅服務中心工作運轉。加強納稅服務中心軟、硬件建設。結合工作實際，健全完善《納稅服務工作流程》和《納稅服務工作規範》，建立嚴密協調的崗責體系和考覈體系，形成責任明確、流程規範、傳遞快捷、銜接有序、辦事高效的服務格局，把稅收服務貫穿於稅收工作的各個環節。

2、進一步提高工作效率和服務質量。結合開展“機關建設年”活動和“稅企金橋”服務品牌創建活動，深入開展辦稅“零埋怨”、 執法“零缺陷”、 服務“零投訴”活動，大力推行“一窗式”服務，努力實現辦稅服務窗口的“一窗多能”，簡化辦稅手續，減少審批環節，提高辦事效率。廣泛推行網上申報、電話申報等多元化納稅申報方式，方便納稅人。

3、發揮職能作用，服務地方經濟。認真執行和落實各項稅收優惠政策，對符合政策規定享受稅收優惠的納稅人，積極主動地按規定程序予以審報、辦理。牢固樹立經濟稅收意識，積極參與地方招商引資工作，促進地方經濟發展，培植後續稅源。

4、大力開展稅收宣傳。加強稅收政策宣傳和培訓輔導，對上級新出臺的稅收政策，採取編制個性化宣傳手冊、辦培訓班、以會代訓等形式，及時讓納稅人瞭解掌握。充分利用地稅“12366”服務熱線，爲納稅人搞好稅收政策諮詢和涉稅服務。堅持集中宣傳和日常宣傳相結合，廣泛深入地開展多種形式的稅收宣傳活動，不斷增強公民納稅意識，營造良好的社會稅收環境。

（七）堅持以人爲本，加強領導班子和幹部隊伍建設

1、加強領導班子建設。繼續開展創建“先進領導班子”活動，加強領導班子的思想和作風建設，提高各級領導班子的執政能力和水平，不斷增強各級領導班子的創造力、凝聚力和戰鬥力。

2、加強幹部教育培訓，提～部整體素質。制定《xx地稅局二○○六年幹部教育培訓計劃》，實施幹部素質工程，重點加強對幹部的稅收業務技能、計算機知識、稅收英語及國內外經濟形勢方面的培訓教育。加強對幹部職工的政治理論教育、時事政治教育、黨風廉政教育、紀律教育、道德教育和愛國主義教育，不斷提～部隊伍的政治業務素質。

3、深化幹部人事制度改革。根據xx市局幹部管理的有關規定和我局實際，進一步修訂和完善雙向選擇、競爭上崗、等相關幹部管理工作制度，建立富有生機和活力的幹部管理運行機制，造就一支精幹、廉潔、高效的幹部隊伍。

4、深入開展黨風廉政建設和反～工作。嚴格實行黨風廉政建設責任制和領導幹部“一崗雙責”，加強對領導班子特別是對“一把手”的監督，不斷完善“權力制衡”機制，進一步擴大“陽光工程”實施範圍，健全社會監督、羣衆監督、～監督和黨政、紀檢監督網絡，繼續搞好財務審計和離任審計工作。嚴格按照市局《稅收執法權和行政管理權監督制約辦法》，規範稅收執法行爲和行政管理行爲。加大案件查處力度，提高紀檢監察辦案水平。結合開展反瀆職活動，建立中層領導幹部述職、述廉制度，加強與檢察院的工作聯繫，建立預防工作機制和聯席會議制度，定期開展預防職務犯罪警示教育，推動預防工作的深入開展。

地稅局工作計劃 篇3

學習型組織特有的理念和全新的形式，爲轉變幹部觀念、提高隊伍素質、增強組織績效發揮了積極的作用。通過開展學習型組織的創建，區局全面建設已經邁上新的臺階，呈現出了領導班子團結向上、幹部隊伍和諧穩定、稅收收入逐年增長、各項工作不斷進步的良好勢頭。

（一）突破了傳統觀念，先進理念深入人心

廣大幹部職工從對開展創建學習型組織活動的不理解、曲解，到認識的統一、提高，走過了一個漸變的過程。經過堅持不懈的理念灌輸和學習引導，目前，全局絕大多數幹部職工基本解決了創建之初普遍存在的疑惑，基本明確了學習型組織的基本理念。大部分幹部職工已逐步樹立了新觀念，理論普及取得了較好的成效。

1、樹立了終身學習理念。大家一致認爲，在知識更新、擴展的速度不斷加快的今天，只有不斷培養持續的學習力，保持學習的速度大於變化的速度，才能跟上社會發展的潮流，適應稅收事業發展的需要。只有樹立終身學習的理念，把學習從單純的求知變爲生活的方式，努力做到活到老、學到老，終身學習，才能適應不斷髮展變化的客觀世界。

2、樹立了團隊學習理念。大家深切感到團隊學習是持續發展的基礎，在一個管理團體中，團隊的集體智慧高於個人智慧，個人的學習必須服從團隊的分工和需要，並圍繞團隊的持續發展貢獻自己的智慧和力量。只有牢固樹立團隊學習的理念，自覺做到互相學習，取長補短，才能使團隊整體的績效得到大幅提升，使團隊中的成員得到更快成長。

3、樹立了系統思考理念。通過開展創建活動，幫助廣大幹部職工學會從系統的角度和聯繫觀點出發，自覺站在全局的高度全面、準確、辯證的思考問題，做到“見樹又見林”，相互理解、相互協調、相互配合、相互支持，最大限度的提高組織的效率，有效地減少了組織的內耗。

4、樹立了工作學習化理念。實踐證明，學習型組織的學習是與工作不可分離的。開展創建活動後，全局廣大幹部職工都能自覺把工作看成是學習，把學習看成是工作，在工作的過程中不斷地學習，不斷地提高自身的素質。

5、樹立創新發展理念。在創建活動中，大家自覺變簡單接受爲主動消化，變一般性學習爲從工作需要出發着力培養和提高創新能力，把學習力有效轉化爲創新力，在工作中不斷推出新的方法，不斷創造出新的經驗，形成具有學習力、創新力的學習型地稅。

（二）改善了管理方式，隊伍建設躍上臺階

先進理念的引入，給領導幹部的管理理念帶來了新的質的變化，隊伍建設不再停留在老的傳統觀念上。這個變化極大地提高了管理工作的效率，爲區局進一步加強幹部隊伍建設打開了新的局面。

1、爲加強班子建設找到了一個好途徑。啓動創建活動後，區局引用扁平化理念，實行局班子成員輪流主持全局性或重要工作會議制，增強了班子成員的大局觀念、開拓創新意識、團結協作意識、整體效能意識。通過多壓擔子，多加磨鍊，使班子成員運用系統思考原理分析、研究、解決問題的能力有了進一步提高。20*年以來，領導班子連續幾年被市局評爲“三好班子”。

2、爲提升隊伍素質找到了一個好載體。通過組織開展一系列學習活動，引導幹部樹立終身學習、創新學習的理念，使大家的學習觀念得到改變，大家從內心深處感受到工作、生活和學習是一個有機的整體，注重工作和學習的結合，注重把知識轉化爲能力，參與調查研究的熱情提高了。開展創建活動以來，區局有210多人次撰寫各類研討和調研文章300多篇，調研能力的提高帶動了幹部綜合素質的普遍提升。

3、爲創新組織管理找到了一條好路子。開展創建學習型組織活動，促進了區局層次扁平化、組織信息化、系統開放化的形成，更加融洽了幹部職工之間的關係，促進了彼此間的溝通、交流、反饋與資源共享，使創建活動成爲大家普遍認同的、效果相對明顯的新的管理理念。

4、爲加強思政工作找到了一個好方法。開展創建活動，幫助大家明確了個人奮鬥目標和團隊的努力方向。激發了大家自強不息、團結協助的`團隊精神，創造了一個“親善、和諧、團結、進取”的工作氛圍，一定程度上改善了幹部職工的心智模式，特別是在如何看待個人利益方面有了明顯改善。隨着創建活動的不斷深入，幹部職工的心智模式必將得到更全面的改善，這也將進一步提高思想政治工作的效果。

（三）形成了創新氛圍，各項工作推陳出新

區局在創建實踐中，注重引導廣大幹部職工圍繞“建設最具創新力的*地稅”的共同願景，開展創新活動，形成創新氛圍，有力地提高了稅收徵管和納稅服務的質量，爲區局的稅收工作帶來了新變化、新發展。

1、實施科室績效監控。運用學習型組織管理理念，把重點工作完成情況、組織稅收收入工作進度、信息工作進度等14項可量化的工作掛在網上進行實時監控，及時準確地公開每個科室、每個幹部的工作進度、工作成績，讓大家對自己的行爲和工作成果進行回顧、分析和反思，及時發現自己工作中存在的問題和不足，有效地調動了幹部職工的主觀能動性，既有效地實現了績效監控，又形成了良好的互動學習氛圍。

2、實施稅源動態監控。將信息化手段廣泛應用到稅收徵管的各個方面，初步形成以計算機網絡爲依託的徵管格局。20*年，*區地稅局抓住機遇、大膽創新，創造性地建立起“重點稅源戶網絡監控體系”，對重點稅源戶的生產經營、稅款入庫、欠稅情況進行全程監控，走出了一條網上控管稅源的創新之路。在20*年至20*年三年多的時間裏，通過持續改進和不斷完善，使重點稅源監控體系逐漸成熟，監控範圍從年納稅額100萬元的企業擴展到年納稅額50萬元的企業，戶數由300多戶增加到600多戶，入庫的稅款由12億元上升到22億元，佔稅收總額的比重增加到70%。

3、構築新型徵管平臺。20*年，提出了建立新型徵管平臺的構想，全面推行屬地徵收和稅收管理員制度等一系列徵管改革，率先吹響了新一輪徵管改革的號角。區局針對網上報稅後出現的新情況、新問題，通過調整管理科徵管範圍和內部崗位職能、建立徵管質量量化考覈機制、強化對業戶電子申報情況的監控、建立全方位的稅源分析和稅源監控體系、構建嚴密的協稅護稅網絡等措施，使各管理科能夠及時、全面地掌握轄區內業戶的生產經營情況、財務變動情況和稅源增減變化情況，進一步強化了徵收管理的質量，確保了組織收入任務的圓滿完成。

4、完善納稅服務體系。針對導稅諮詢服務體系不健全、不規範等問題，*區地稅局運用學習型組織管理理念，發揮集體智慧，通過組織科、所長輪流到服務大廳導稅、諮詢臺值班的形式開展調研，並在此基礎上多次召開專題研討會進行反覆研究和論證，最後形成了新的《導稅、諮詢臺設置方案》，整合了資源配置，規範了工作流程，完善了前臺導稅諮詢體系，進一步提高了納稅服務的質量，受到上級領導和納稅人的廣泛好評。

創建學習型組織只有起點沒有終點。我們相信，只要把學習型組織創建活動深入持久地開展下去，就一定能夠取得更加輝煌的成績。

地稅局工作計劃 篇4

20xx年，我局堅持以依法組織稅費收入爲中心，緊緊圍繞轉觀念、轉作風、抓重點、創亮點的工作主線，充分發揮稅收職能，突出抓好依法治稅，稅費徵管、納稅服務、作風建設、隊伍建設和黨風廉政建設，各項得到了穩步推進。

一、20xx年主要工作情況

（一）攻堅克難，大力抓好組織收入工作

我局認真貫徹落實市委、市政府及省局的決策和工作部署，主動適應經濟發展新常態，積極化解各種不利因素，堅持組織收入中心工作不動搖，科學謀劃，強化督導，大力抓好組織收入工作。20xx年全市稅收收入63億元,同比減收2.6億元,下降3.9%,完成收入預期101.7%。其中：省級共享收入13.3億元，同比減收0.5億元，下降3.9%,完成省局下達稅收預期100.5%；市縣級收入39.1億元，同比減收1.5億元，下降3.7%,完成省局下達稅收預期103.4%。其他八項費金合計53.4億元，同比增收2.4億元，增長4.7%,其中:社保基金收入是45.7億元，同比增收2.8億元，增長6.4%。

總體來看，今年全市地稅稅收收入形勢的嚴峻程度超過預期，呈現多年未見的增速低、進度慢的特點。主要受到經濟增長放緩，特別是房地產、建築及工業等重點稅源行業增速明顯回落，企業利潤大幅下滑影響，以及結構性減稅政策和房地產、住宿餐飲、娛樂行業仍處於低迷狀態等因素影響。

（二）夯實基礎，徵管質效明顯提高

一是抓規範，不斷提高管理精細化、科學化程度。規範稅源管理，強化收入的分析、預測、調度；完善地方稅種的管理，統一和全面推行納稅評估、信用等級評定等分類、分級管理辦法。規範徵管業務制度，整合各類徵管要素，進一步優化徵管程序和業務需求，減少管理層次，簡化徵管環節。

二是抓落實，大力加強協稅護稅，有效堵塞了徵管漏洞。

進一步完善車船稅稅警監管一體化系統的建設；加強協稅護稅信息共享和應用工作，通過協稅護稅第三方數據中提取的涉稅信息爲稅收徵管及納稅評估提供了案源；進一步加強對稅收優惠政策落實情況的檢查、考覈和問責，特別是對審計發現的政策未落實問題，加大了督促整改力度。

三是抓應對，穩妥實施“營改增”。“營改增”完成後，地方稅收規模將大幅下降，全市地方稅收收入預計減少1/3，同時以票控稅手段消失，管理難度加大，地方稅收管理理念、管理重心、徵管方式、資源配置、經費管理等也將隨之發生重大變化，面臨重大挑戰。爲應對全面“營改增”，我們一方面，紮實開展營業稅納稅人專項評估和風險排查，切實做到“三清”（清稅、清票、清戶）；另一方面，開展“營改增”對地稅的主要影響及對策研究專題調研，進一步加強與國稅合作。

（三）依法行政，稅收法治穩步推進

一是積極推進行政審批制度改革。嚴格實行行政審批事項清單管理，對全系統行政審批制度執行情況開展自查。經過自查，對稅務行政審批項目涉及的文件依據、徵管流程開展清理，通過自查清理，執法人員對於行政審批事項的界限和責任更加明晰。同時加強與當地政府溝通與聯繫，推進行政審批改革，今年先後向市編辦提供行政審批事項意見5條。

二是認真落實權力清單制度。積極轉變職能，簡政放權，根據省局要求制定和發佈了《市地方稅務局關於發佈第一批稅務行政處罰權力清單的公告》。同時進一步清理完善《市地方稅務局權責清單》，共梳理出行政職權事項8大類66大項，其中行政許可6項、行政處罰8項、行政強制8項、行政徵收26項、行政檢查1項、行政確認3項、行政獎勵1項、其他職權13項。

三是深入開展稅收執法督察工作。認真組織開展稅收執法督察工作，不斷優化執法督察機制，採取重點執法督察與自查同步進行，全年下發268條疑點數據，覈實出XX4個問題，對3個重點督察單位的14個基層分局、3個稽查局進行實地督察，對執法發現的問題進行通報並及時整改，進一步提高行政執法的執行力和執法效率。

四是不斷增強機關行政效能。針對工作中出現習以爲常、見慣不怪的問題，建立健全了會務管理、公務接待、公開辦事、機關與基層掛鉤聯繫等制度，形成了涵蓋思想教育、行政管理、徵收管理、廉政建設等內容的80多項工作制度組成的制度體系。積極推進績效管理工作，明確考評原則、組織、對象、內容等，細化各科室崗位設置，強化工作督查，把17項工作列入今年重點督辦，對省局和市委、市政府的重大工作部署，由市局領導帶隊分片督查督辦，同時按要求層層落實到基層。

（四）創新形式，服務水平全面提升

一是進一步提升納稅服務能力。全市廣大地稅幹部堅持以納稅人的滿意作爲檢驗自身工作的標準，大力宣傳地方稅收的法律法規、工作動態、辦事程序，採取喜聞樂見的形式，爲納稅人提供稅收諮詢和納稅輔導；大力加強辦稅服務廳設施建設，統一和規範服務廳的服務內容、服務標準、服務方式，全面推行“一窗式”、“一站式”辦稅。爲滿足納稅人的需求，各地還不斷在服務舉措上推陳出新，實行了延時服務、限時辦結服務、預約服務、提醒服務等多種服務方式，同時以金稅三期爲依託，全面貫徹落實《全國稅務機關納稅服務規範》，進一步提升了納稅服務能力。

二是積極開展稅收法治宣傳。在今年的稅收宣傳月活動中，我們從實際出發，選準載體，注重實效，充分利用電臺、電視臺、互聯網等現代媒體，對一系列稅宣月活動進行了及時的跟蹤報道，通過聯合國稅局廣泛、深入開展辦稅服務廳開放日、稅法進企業、稅法知識講座、稅法知識進校園等形式多樣的稅收宣傳活動，加深了社會各界對地方稅收的`認識和理解，提高了廣大羣衆的依法誠信納稅意識，擴大了稅收宣傳的覆蓋面和影響力，對優化我市稅收法治環境起到了積極的促進作用。

(五)以人爲本，隊伍建設得到明顯加強

一是“人才興稅”戰略穩步實施。今年來，全市各級地稅部門共舉辦各類培訓班43期，共培訓人數達1736人次，目前全市系統研究生學位的有18人、本科以上學歷有609人，其中今年就已有9名碩士研究生、19名本科生通過在職再教育學習畢業。人事制度改革推陳出新，加大了對優秀年輕幹部的培養與選拔力度，加大了領導幹部交流力度，強化了機關各崗位之間、基層各崗位之間和機關與基層崗位的橫向與縱向交流，此項工作已基本形成常態。

二是“三嚴三實”專題教育效果明顯。我局堅持把“三嚴三實”專題教育作爲黨的羣衆路線教育實踐活動的延展深化，嚴格按照上級的要求，在做好“規定動作”的同時不斷創新自選動作，通過開展黨組中心組擴大會議、黨組書記帶頭講“三嚴三實”專題黨課、組織全員教育培訓學習、開展“三嚴三實”專題研討、舉辦演講與徵文活動、召開民主生活會等形式，在改進工作作風方面取得明顯實效。

三是黨風廉政建設不斷推進。嚴格落實黨風廉政責任制，圍繞全局中心工作，以廉政教育爲根本，以稅收執法風險防範爲抓手，以廉政風險防範爲保障，增強幹部職工自我發現、自我糾正、自我提高的能力。進一步加強了內控建設，作風建設，不斷加大監督力度，馳而不息糾正“四風”，有效規範權力運行，“八項規定”得到嚴格執行，全市系統呈現出風清氣正的幹事氛圍；通過開展廉政教育，加大執紀問責，開展專項整治，加強主動辦案等，進一步增強幹部依法行政、規範執法、防範執法風險意識。

二、存在的問題

一是稅源與收入目標的矛盾尖銳突出。由於稅源和財政體制的原因，市本級增量少、增面窄，近五年來，每年對完成任務都非常吃力。尤其是今年，經濟的放緩、稅源的萎縮、政策性的減收等因素更加顯現。

二是徵管基礎還不夠紮實。徵管仍存在薄弱環節，一些行業、部分稅種管理粗放，信息管稅的效用沒有充分發揮。仍有的地方黨政領導存在對稅收執法檢查、稅務稽查進行干預，以及一些部門對協稅護稅不主動不配合等問題。

三是工作作風不夠嚴謹。還有的同志面對改革的心態調整不到位，存有一些不切實際的想法和要求；部分幹部對抓落實、抓執行的認識不深，被動應付的多主動作爲的少，個別部門領導擔當意識不強。

四是幹部隊伍素質有待進一步加強。部分幹部的政治和業務素質還不能適應日益複雜的工作要求，幹部隊伍的內生動力仍沒充分激發，選人用人和激勵機制還需進一步完善等。

三、20xx年工作計劃

（一）進一步抓好組織收入工作

圍繞“摸清稅源、強化徵管、深挖潛力、力促增收”的工作思路，加強稅源監控和分析預測，全力抓好組織收入工作。一是牢固樹立“保增長、保民生、保穩定”的大局觀念，緊跟市委、政府的工作部署，搞好統籌和謀劃。二是繼續落實各級班子成員分片抓收入的督導機制，嚴格工作考覈，認真落實工作責任制，將收入任務完成情況作爲考覈班子和領導的硬指標。三是堅決落實組織收入原則，堅持依法徵收，應收盡收，不收過頭稅，堅決杜絕混庫、截留、空轉。對於審計反饋以及各種途徑發現的苗頭性問題，認真落實加以整改。同時，抓好經濟轉型各項稅收優惠政策的落實，促進當地經濟科學發展。四是強化收入分析與預測，密切跟蹤宏觀經濟走勢，深化稅收經濟分析，開展重大稅收政策調整效應分析和稅收徵管狀況監控分析，不斷提高稅收分析預測水平。

（二）進一步強化稅收基礎管理

圍繞組織收入第一要務，強化基礎管理，全力克服各種困難，深入挖掘稅收潛力，打好促收“攻艱戰”。一是突出抓好重點稅源管理，切實抓好“五大”（大稅源地區、大稅源行業、大稅種、大項目、大企業）稅源管理。二是突出抓好納稅評估，有針對性地選擇重點、難點行業和企業開展評估工作。三是努力構建稅源管理新模式，逐步建立廉潔高效、分工合作、科學規範的稅源管理長效機制。

（三）進一步優化稅收法治環境

一是深入推進依法行政。加強稅收執法檢查和督察工作，擴大對基層單位的檢查範圍，加大執法考覈力度，定期通過全市稅收執法考覈情況。二是提升稽查效能。採取自查、審計式檢查和重點檢查相結合的方式，深入開展稅收專項檢查，規範行業稅收管理。三是強化稅收宣傳工作。按照“三貼近”原則，加大正面宣傳力度，通過加強與新聞媒體的溝通，強化對網絡涉稅信息的監控，切實做好網絡問政工作等，全面把握稅收宣傳工作的主動權。

（四）進一步優化納稅服務工作

一是抓好納稅輔導與諮詢。廣泛受理納稅人提出的意見和建議，彙編納稅諮詢熱點問題，健全納稅人意見和投訴的快速處理機制，提升納稅人滿意度。二是抓好辦稅服務廳建設。加快對市區辦稅場所的升級改造，同時，創造有利條件，適時建設24小時自助辦稅服務廳。

（五）進一步加強幹部隊伍建設

一是着力提升幹部隊伍整體素質。加強各級領導班子建設，加強年輕幹部的培養，繼續實施幹部交流輪崗，進一步完善幹部激勵機制。二是深入推進黨風廉政建設。抓好黨風廉政建設年度責任落實，加強對各級領導幹部的廉政教育，通過培訓考試、專項清理、自查登記和巡視檢查等方式，確保反腐倡廉工作取得實效。

地稅局工作計劃 篇5

以學習科學活動爲指導，以完成稅收任務爲中心，以完善稅收徵管、強化稅務稽查爲抓手，以提高服務理念爲載體，以加強廉政建設爲保障，全面提升各項工作水平。

一是結合學習科學活動，針對當前稅務幹部的能力素質現狀，加大學習和培訓力度，進一步提高全體稅務幹部的綜合素質。

二是結合實際，研究制定完成稅收任務的具體措施，做好稅收任務情況比對分析，科學分解稅收任務，加強重點稅源監控，有的放矢地做好下半年組織收入工作。

三是加強稅收徵管，提高徵管質量。依託稅管員平臺，規範徵管，有效約束執法隨意性。加強漏徵漏管戶和零散稅收的管理，加大清理欠稅力度，嚴格發票管理，繼續落實加強地方稅收管理的各項措施。

四是加大稅務稽查力度，提高稽查的.針對性，加強稅收徵管和稽查的互動配合，實現稽查與徵管的有機結合，充分發揮稽查規範和促進徵管的作用。

五是轉變服務方式，加大服務力度，提高服務質量，將稅收約談、納稅評估等工作由檢查型向服務型轉變，嚴禁“冷、硬、橫”的衙門作風，努力實現稅企雙贏；

六是嚴格履行一崗兩責，加強廉潔自律工作，樹立稅務幹部良好形象，營造勤政廉政的和諧環境。

七是加強行政後勤工作加強車輛管理，確保安全無事故；落實節能減排工作，做到有效節制；搞好團結，轉變作風，關心羣衆生活。

地稅局工作計劃 篇6

總體要求：

緊緊圍繞市局工作目標，充分發揮科室職能作用，通過大力加強法制建設和培訓、強化執法檢查和監督、積極開展政策調研和綜合協調工作、進一步建立完善工作制度，推進依法治稅工作上臺階。

工作要點如下：

一、以貫徹落實依法行政實施綱要爲主要內容，強化依法治稅，加強稅收執法檢查和監督。

(一)制定執法檢查規則。按照《綱要》和省局的要求，結合懷化實際，積極探索懷化地稅依法行政的目標、任務，以及實現目標的措施和辦法，制定懷化地稅執法檢查規則，爲全面提高全市地稅依法治稅提供較長時期的藍圖。

(二)抓好普法工作。深入開展好“四五”普法工作，組織對“四五”相關法律考試和驗收，確保“四五”普法工作驗收合格，力爭先進。同時結合懷化實際，加強對“五五”普法工作的思考，提出相應的工作方案。有計劃有重點的開展行政許可法以及稅收相關法規的教育培訓。

(三)推進“窗口”建設。深入開展依法辦事示範窗口創建活動。堅持一抓“維護”，二抓“創新”，對已創立的示範窗口加強回訪和動態管理，努力維護和保持已創建單位的榮譽，同時交流推廣其經驗以典型引路，積極開展“爭創活動”，力爭今年再有一批單位(5-6個)達標掛牌。

(四)認真落實行政許可法操作規程，積極配合總局和省局開展對取消和下放的'審批項目後續管理措施落實情況的調查與檢查。

二、認真落實執法檢查規則，強化稅收執法監督。

(一)加強各級地稅機關執法檢查和監督工作。落實考覈評議辦法，開展稅收執法質量考覈評議，按照市局執法檢查規則稅收執法質量考覈評議試行辦法，有計劃地對各縣(市)區局進行執法檢查和執法質量考覈，今年計劃抽查4-5個單位或結合市局統一安排，全面進行一次稅收執法檢查。

(二)加強部門依法行政的監督。細化量化局機關有關科室行政執法考覈標準和辦法，健全完善執法責任制。

(三)加強“源頭”把關。認真落實稅收規範性文件會籤和備查備案辦法。努力從“源頭”上把好關，防止和糾正涉稅違規文件。

(四)加強政策公開工作。積極配合做好系統政務公開工作，認真抓好法規彙編的宣傳工作，爲納稅人提供瞭解地稅、瞭解政策的便捷渠道。

三、以依法治稅和落實優惠政策爲主要課題，加強調查研究工作。

(一)深入瞭解和總結我市依法治稅的做法成果和經驗，爲全省依法治稅工作會議做好準備。

(二)加強行政許可法實施過程中有關問題的調查，進一步貫徹落實行政許可法。

(三)加強對下崗職工再就業稅收優惠政策的跟蹤管理和情況分析，進一步促進該項工作。

四、以與時俱進的時代要求，加強法規部門建議。

地稅局工作計劃 篇7

（一）加強組織收入。一是做實稅收分析，挖掘潛在的稅源增長點，全面掌握國家稅收政策變化對稅收的影響，高度關注影響收入的主要經濟因素和重點稅源企業的經營情況，制定科學組織收入預案，牢牢把握組織收入工作主動權。二是繼續加強股權企業稅收管理，堅持落實股權“先稅後變更”制度。三是做好存量房交易納稅評估擴圍試點工作，規範存量房中別墅式住宅、商鋪、車庫交易稅收徵管，與相關部門有效溝通，解決好存量房評估擴圍試點工作相關數據基礎信息問題。四是進一步提高風險管理工作質量，組織稅收風險管理培訓工作。五是強化稅務稽查。安排好重點稅源企業重點檢查工作、打擊發票違法犯罪檢查工作、稅收專項檢查工作，加大違法案件曝光力度。

（二）優化納稅服務。全面落實總局的《納稅服務規範》對辦稅服務廳工作臺、等候休息區等進行改造，更新叫號評價系統、增配電腦顯示器，實現一機雙屏，增配供納稅人使用的打印機、複印機、監控設備等。完成納稅人需求調查，形成詳細完善的調查報告。

（三）完善績效管理。組織好市局考評機關科室和基層局的3.0版指標體系以及基層局3.0版考評指標體系導入工作，推行個人績效管理工作，結合考評指標體系運行情況開展督查，開展績效管理與考評工作培訓。組織完成一季度績效考覈工作。

（三）有效組織教育培訓。按照教育培訓指導意見，結合實際工作，廣泛利用網絡教育平臺，開展切實有效的培訓。

（四）規範財務管理。嚴格落實厲行節約，進一步控制“三公”經費支出，做好公務用車制度改革工作，完成財務檔案室建設，有序開展檔案整理入庫工作。

（五）組織好第24個稅收宣傳月活動。與國稅局相互配合，充分利用各種宣傳媒體，結合兵團軍墾文化和行業特色，突出重點和實效，貼近百姓需求，重視百姓關注的熱點，宣傳報道稅收改革、管理、服務的創新舉措，推廣基層稅務機關依法治稅、簡政放權、改進作風的好經驗好做法，擴大稅收宣傳的影響力，增進社會各界對稅收工作的瞭解。

（六）保持文明創建成果。做好“全國文明單位”三年屆滿複驗的各項準備工作，動員好、組織好衛生城市創建工作。

（七）黨風廉政建設常抓不懈。結合清明節抓好八規定和糾風工作的'落實，做好清明節文明祭祀的宣傳和要求，做好第一季度各項經費的公示工作、風險排查工作。

（八）強化綜治維穩和平安建設工作。完善監控設備，落實安全維穩值班制度，做好涉稅輿情引導和信訪管理，加強維護民族團結、反對民族分裂的教育引導，自覺維護民族團結。

一、積極對上作好天府新區規劃優化工作的跟蹤對接，重點強化新津與天府新區直管區和成都新機場點到點快速交通的銜接。

二、優化城市門戶和節點形態，作好花源至花橋段北部

門戶走廊總體形態控制。

三、加強縣域“小、組、生”林盤規劃指導。編制《XX縣“小組生”林盤聚居點佈局規劃》，促進林盤改造及幸福美麗新村建設。

四、進一步深化、完善“地下管線一張圖”成果，分類分片區製作全縣地下管線圖；完成地下管線探測、監理的招標工作，啓動外業普查工作。

五、做好南河麗景、南岸華府、隆鑫印象城邦及“四個一批”項目的規劃保障工作。

六、按照20xx年二季度土地經營計劃工作安排，做好前期保障工作，出具舊城改造1、2、7號等地塊紅線圖及規劃條件。

七、按照“四改六治理”違法建設治理專項工作安排，對納入整治拆除的存量違法建設項目依法實施拆除5000平方米；對拒不自行拆除的違法建設，擬定整治方案，依法進入執法程序。

地稅局工作計劃 篇8

綜合治理工作是維護社會長治久安的一項系統工程，關係社會穩定、關係地稅事業發展、關係我區小康社會建設目標的實現。爲進一步加強全局XX 年系統社會治安綜合治理工作，維護和鞏固我局安定團結的治安環境，促進我區地稅事業快速健康發展，現將20xx年度綜合治理工作安排如下：

一、切實加強組織領導，認真落實社會治安綜合治理責任制。

首先要加強對全系統社會治安綜合治理工作的組織領導。主要領導親自抓，分管領導具體抓，專職人員日常抓，一級抓一級，層層抓落實，繼續把綜治工作納入重要議事日程，定期聽取彙報，分析解決問題，研究部署工作。

二、大力開展普法教育，提高全體幹部職工法制意識和法律水平。

着重於法制知識的普及和教育工作，加強法制宣傳教育，提高幹部職工的法律素質。將綜治工作與“六五”普法相結合。各股室、各所要經常開展法制學習活動，明確學習內容，不斷深化細化，力求取得實效。積極參加全區法制宣傳諮詢活動，大力宣傳稅收相關法律、法規。

三、堅持依法行政，提高管理水平。

一是要嚴格規範行政執法行爲，增強執法人員的服務意識和程序意識。二是要嚴格履行管理職能，加大對各類涉稅違法、違規案件的打擊處理力度，營造良好稅收環境。三是要加大對執法“兩制”貫徹落實力度，堅持執法責任制和錯案追究制，建立和完善重大行政處罰備案制度，認真學習貫徹行政許可、行政處罰、行政強制等法，推進依法行政。四是注重矛盾糾紛排查調處工作，一手抓依法辦事，依法管理，一手抓依法調處工作，將矛盾消除在萌芽狀態，全力維護社會穩定。五是要加強行業作風建設，進一步提高服務質量，工作效率，改進服務態度，以優質、高效、快捷的服務贏得納稅人滿意和擁護，減少矛盾糾紛。

四、充分發揮職能，積極參與社會治安綜合治理，加強治安防範工作。

認真履行社會治安綜合治理成員單位的職責，充分發揮職能作用，積極參與綜治工作。一是要加強與綜治、公安部門的溝通、協調，準確把握治安形勢，結合工作實際，有針對性的.制定治安防範措施，全系統要提高警惕，積極配合全區綜治工作的開展。

二是加強對重點單位，重點部位的防範，對檔案室、財務室、微機室等重點部位要落實人防、物防、技防等措施，對因疏忽大意、管理不善而發生盜損的要追究責任人責任。

三是要加強車輛等資產管理。嚴格執行車輛使用管理制度、車輛停放制度，建立和完善固定資產管理辦法，強化管理措施，保證公共財物安全。

四是建立和完善“綜治協調、各負其責、依託基層、幹羣參與”的矛盾糾紛和不穩定因素的排查調處工作機制，加強內部矛盾糾紛排查調處力度。綜治幹部要深入基層掌握情況，化解矛盾，解決問題，抓苗頭、早發現、早彙報、早解決，把矛盾化解在單位內部和基層。對情緒不穩定的職工要多做思想工作，同時積極組織有益職工身心的活動，增強凝聚力，促進內部團結。

地稅局工作計劃 篇9

一、XX年重點性、創新性工作完成情況

（一）重點性工作開展情況

（1）稅費收入完成情況

截止12月31日，第三分局共組織各項稅、費收入x億元，增長x%，同比增收x億元。

其中稅收完成情況：

稅收收入完成x億元，同比增長x%，增收x萬元。可以看出稅收收入增長較爲緩慢。

主要稅種完成情況：營業稅完成x萬元，企業所得稅完成x萬元，個人所得稅完成x萬元，城市維護建設稅完成x萬元，資源稅完成x萬元，印花稅完成x萬元，土地使用稅收入x萬元，房產稅完成x萬元。耕地佔用稅x萬元，契稅x萬元，土地增值稅x萬元。

完成基本養老保險費x億多元，失業保險費x萬元，殘疾人就業保障金，x萬元，完成教育費附加x萬元，地方教育費附加x萬元，各項收入指標均較往年同期穩步增長。

鄉鎮掛鉤“七小稅種”及“八個零散行業”鄉鎮任務完成情況

今年以來我們第三分局進一步加大了對“七小稅種”和地方零散稅收的聯合控管力度，成立了鄉鎮和地稅分局綜合治稅領導小組，明確了職責，建立起常態運行機制，充分調動起了鄉鎮組織地方稅費收入的積極性。具體運行機制就是：以地稅分局組織收入爲主導，各站所鼎力配合爲抓手，鄉鎮協調護稅爲後盾，走出一條齊抓共管、綜合治稅的新路子。據初步統計，截止目前，“七小稅種”和“零散稅收”按時間、進度均取得了可喜得成績。

在組織收入工作中我們着重採取瞭如下超強的措施：

一是嚴格了收入目標責任制考覈，實行收入任務與季度獎金、評先爭優等政治經濟榮譽掛鉤。對各管理人員的管徵片區進行了局部調整，並通過調查分析，摸清片區稅源分佈情況，及時地把市局下達的收入任務層層分解到每一位管理人員，進一步明確工作責任，同時把績效考評與收入任務相掛鉤，完善了有功必賞、有過必罰的執法追究機制，按完成的百分比上報市局獎金髮放，真正做到：“千斤重擔有人挑，人人肩上有指標”，切實增強分局全體幹部職工抓收入工作的主動性和責任感。

二是緊緊抓住鄉鎮稅收與地稅掛鉤的.有力契機，以鄉鎮任務促整體稅收任務進度。特別是第一季度在市四套班子包企業的基礎上，午門鎮和塔山鎮政府領導高度重視，午門鎮充分利用小鐵礦、洗選廠開工驗收契機，與地稅分局機密配合，明確凡沒有到分局繳納覈定稅額和稅款繳納不到位的，一律不予復工驗收。據不完全統計，僅3月份鐵礦復工驗收前繳納稅款1000多萬元。塔山鎮實行黨政領導班子成員包企業的辦法，與分局全力配合，合力攻堅，逐戶上門做工作、講形勢、講政策，起早貪黑，早出晚歸，爲完成第一季度任務目標做出了超常的努力。進入第四季度攻堅全年收入目標活動中，塔山鎮和午門鎮的協護稅更是全力配合。分局聯合鄉鎮黨委政府在12月15日和17日分別在塔山鎮和午門鎮召開了“收入目標攻堅”大會，轄區內100餘戶企業及個體納稅戶參加了會議，並在會上簽訂了“收入目標攻堅”責任狀，以確保收入進度落到實處。此次活動中塔山鎮共完成鄉鎮七小稅收500多萬元，午門鎮共計完成鄉鎮稅收1000多萬元，有力地促進了分局全年稅收目標任務的圓滿完成。

三是進一步加大對重點稅源的監控，搞好稅源調查，重點稅源企業分析：

據初步統計分局共有納稅戶x戶，其中XX年度稅費收入完成x萬以上的企業共計x戶，共入庫稅費x億元，佔全年入庫稅款的x%。

可以看出加強重點稅源管理是有效促進分局稅收任務完成的最直接途徑。我們主要採取了三項措施強化了對疾風煤礦等x戶重點稅源的監控管理，確保了組織收入的主動權。一是實行分局領導重點聯繫制度，班子成員每月深入定點聯繫企業不得少於二次。掌握重點稅源企業的生產經營狀況，隨時預測重點稅源收入變化趨勢；二是建立納稅諮詢及企業信息反饋制度，及時瞭解企業需要稅務機關協助辦理的事項，做好納稅服務工作。三是注重平常納稅申報情況，重點稅源企業的申報、納稅等環節由分局長親自把關審覈。目前重點稅源企業已成爲分局的納稅大戶，據初步統計，1-12月份分局重點稅源共計入庫稅款近2.5億元，確保了分局稅收任務的按時完成。

五是和諧管理，從嚴帶隊，切實提高綜合素質。

一是不斷提高分局班子水平。分局班子要要樹立大局意識，倡導團隊精神，加強團結協作，形成合力，針對稅收工作中出現的新問題、新情況不斷探索新思路、新做法，力爭又快又好地推進工作。二是要增強學習意識，進一步提高工作能力。做好地稅工作，要自覺地把加強學習作爲一種政治責任、一種精神追求，養成勤於學習、思考、總結的良好習慣，不斷提高分局全體幹部職工的綜合素質。

四、對市局的工作建議

目前基層的運營經費比較緊張，正常的電費、車輛油修等都難以保證。

建議市局在XX年度對基層辦公經費進行必要的傾斜，以確保基層分局各項工作的正常運轉。

地稅局工作計劃 篇10

上半年，計劃徵收科在局黨組、分管局領導的正確領導下，在全科同志的共同努力下，對照年初制定的工作計劃，一項項梳理、落實，紮實推進工作。同時，始終堅持組織收入原則不動搖，堅持以提高收入質量爲着力點，夯實工作基礎，提升工作質效。現將相關情況總結如下：

一、稅收計劃方面，重點是圍繞提高收入質量，抓好組織收入工作

（一）科學編制、落實稅收計劃。積極與省市局、地方政府溝通，確定併合理分解全年收入任務。同時，堅決貫徹落實組織收入原則，繼續提高收入質量，確保市局、縣政府下達任務的完成。初步預計上半年公共財政預算收入完成45,800萬元，順利實現“雙過半”目標。

（二）加強收入預測和調度工作。進一步加強了稅收預測工作，

每月多次測算收入，爲領導及時掌握收入變化態勢，及時提供了信息。同時，增加了實體稅收預測準確率的通報，使各徵收單位更加明晰了自己的家底。通過幾個月的磨合，實體稅收預測準確率大幅提升，大部分徵收單位基本達到了領導要求。同時，加強收入調度，尤其是在組織收入的關鍵時點上，加強收入調度，及時掌握收入進度，爲領導決策提供依據。

（三）強化稅收分析。按照省、市局要求，健全由計劃徵收部

門牽頭的橫向稅收分析機制和上下級共同參加的縱向稅收分析工作機制。加強各部門對經濟形勢和稅收收入形勢的重視和了解，做好分析工作。每月5日左右，根據局領導的部署，定期召開由計劃徵收科牽頭，各部門、各分局參加的收入分析聯席會議，及時瞭解稅收形勢和組織收入中存在的問題，爲領導提供“一手”的稅收參考資料。

（四）加強稅源調查。按照市局要求，對20xx年地方政府宏觀經濟指標安排情況、前20名正常生產經營企業20xx年預計情況、重點項目情況、房地產開發業情況、工業園區情況、稅收政策變化對收入的影響、市級及市級以下養老保險收入預計情況做了深入的調研、分析，受到了領導肯定。

二、紮實做好基礎工作，不斷提高會統覈算工作水平

（一）認真做好各項會計、統計報表的.編制和審覈工作。按照省、市局的要求，及時上報稅收月、旬快報。把數據的準確性放在首位，同時加強對各項目和同比數據邏輯關係的審覈，確定上報的各項數據準確無誤。切實做好市局規模以上工業企業、縣財政規模以上工業企業、縣經信局283戶規模以上工業企業的相關數據報送工作，保證數據及時、準確上報。

（二）加強欠稅管理，繼續做好欠稅豁免覈銷的審覈、上報、備案工作，對虛增欠稅清理嚴格把關。

（三）認真做好減免稅稅收政策執行調查工作，及時全面反映國家稅收政策落實情況，把國家各項稅收優惠政策落實到位。此項工作將在6月份開展，7月末結束。

（四）嚴格執行退稅程序、做好退稅初審工作。對退稅初審更加嚴格，堅決把好退稅關，同時，未經領導簽字同意的，堅決不予退稅。

（五）按照省、市局部署，積極進行全國稅收調查工作

根據省、市局要求，我局積極開展全國稅收調查工作。共選取調查企業33戶，其中抽樣調查企業4戶，重點調查企業29戶。6月9日到13日，在六樓電教室對企業的財務人員進行了數據填報輔導，並完成了數據錄入、採集。六月20日前，將數據彙總、審覈，上報市局。

（六）加強政府績效考覈指標覈算工作。加強非公有制經濟、建築業營業稅和不含電信業的盈利性服務業營業稅等政府主要考覈指標的核算和管理工作，力爭我縣非公有制經濟指標在年末的考覈中保持在全市前列。

三、做好票證管理工作，保證票證安全

（一）做好新、舊式樣稅收票證的換髮工作。按照總局、省局、市局的要求，自20xx年1月1日起，各級地稅機關統一啓用新版稅收票證。我局提前部署相關工作，將積極做好新、舊式樣票證的領用、回收及填開輔導，保證了新、舊式樣稅收票證的順利轉換。

（二）按照省市局統一部署，5月4日至10日，完成個人所得稅完稅證明改版後的收繳、換髮工作。

（三）做好稅式支出測算工作。5月5日至15日，與綜合二科溝通，完成了我縣稅式支出測算工作，並及時將相關資料報送財政。

（四）加強票證日常管理工作。嚴格按照 “一清、三禁、四專、六防”的要求，保證票證安全，保證稅款及時入庫。

四、其它工作

按照相關要求，推進本科室黨的羣衆路線教育實踐活動，積極貫徹中央八項規定、省局六項規定及我局改進機關作風建設等相關文件精神，努力提高人員政治素養和爲人民服務的水平，切實改進工作作風。

下半年工作打算：

一、依法抓好組織收入工作。

一是繼續堅持組織收入原則，注重提高稅收收入質量，堅決貫徹落實黨組對組織收入工作的要求，確保完成全年收入任務。二是做好收入預測工作，不斷完善稅收預測制度，提高預測準確率。

二、進一步提升計劃管理工作水平。

一是加強宏觀經濟和稅收政策效應分析，深化經濟稅源分析，提高稅收分析質量，服務稅收工作大局。二是繼續完善稅收計劃執行分析體系。按月收集、整理影響收入變化的重大因素數據，不斷提高計劃工作對組織收入管理的效能，爲領導決策提供依據。

三、強化重點稅源監控工作。

認真做好重點稅源和稅收資料數據採集、加工和整理工作，不斷提高數據質量，加強重點稅源數據應用和分析工作。

四、做好會統覈算工作。

一是繼續加強稅收會統覈算和監督工作。二是做好省市局佈置

的減免稅統計調查工作，並與綜合業務二科負責的稅收優惠政策統計進行有機結合，互相借鑑，互相促進，確保減免稅統計工作有序進行。三是深入挖掘會統覈算數據價值，爲領導決策提供有力的數據支持。

五、做好票證管理工作。

一是完善票證管理制度，增強服務基層理念。與市局協調，保障各徵收單位的領票、用票，使基層稅費票證管理工作更加規範。二是開展稅費票證檢查，保證稅票安全。計劃在7月份抽查各徵收單位的稅費票證，盤點稅收票證庫存數量、覈對票證作廢數量等。同時嚴格規範“表證單書”開具，切實降低執法風險。

六、教育培訓

除積極參加省、市局相關培訓外，還將開展科內專題培訓，提升人員業務素質。

對基層微機操作人員將繼續開展專題業務培訓，提高他們的素質，提升徵管和稅收收入質量。