地稅局年工作總結範文

ＸＸＸＸ年是萊州市地稅局取得成績最大的一年。一年來，全系統幹部職工按照年初確定的指導思想和工作思路，認真貫徹市委、市政府和上級局的指示精神，充分發揚敢打必勝的優良傳統，克服重重困難，成功化解一個個不利因素，組織收入、隊伍建設、行風建設等各項工作都實現新的突破,被市委、市政府領導譽爲“一支特別能戰鬥的隊伍”。突出表現在：

　　一、以組織收入爲第一要務，地稅收入實現歷史性突破。

年，面對市委、市政府下達的26224萬元的收入任務，我局沒有畏難發愁，而是積極分析稅源情況，合理分解任務指標，多方挖掘稅源潛力，全面確保每月計劃指標的落實，努力做好與地方政府收入指標的對接，圓滿完成了市委、市政府下達的稅收任務，組織的縣市級地方稅收達到26330萬元，同比增收3130萬元，增幅達13.49%，佔萊州市委、市政府下達稅收計劃的100.40%；這一任務指標的完成是來之不易的，回顧一年來的組織收入工作，我們深深地體會到：

合理制訂稅收計劃和嚴格進行責任考覈是確保任務完成的重要前提。年，我局在充分調查研究的基礎上，以萊地稅發[]1號文件形式下達了全年的任務指標，爲全局組織收入工作指明瞭努力的方向。爲了突出組織收入的中心地位，我們在制定《年工作目標管理考覈辦法》時，加大了對稅收任務完成進度的考覈，對年終超收的，作爲特殊貢獻獎予以加分，並加大了分值，以此來鼓勵基層分局多超收、多貢獻。同時，加強了對組織收入工作的調度。局黨組成員和各科室主要負責人分片包乾，督導落實稅收指標；尤其是進入四季度以來，我局積極響應市委、市政府“奮戰一百天”的號召，按月下達任務指標，逐分局調度入庫情況，有效地保證了預期指標的完成和稅種結構的合理。 嚴密控管重點稅源是確保收入任務完成的有效途徑。年，我局加強了對重點稅源的監控，建立了重點稅源數據庫和稅源分析報告制度，落實人員，明確責任，加強了對金倉、電業等大戶以及房地產開發業、建築業、金融保險業等重點行業的監控，各分局建立了與企業之間經常性的交流、溝通制度，對重點稅源進行跟蹤管理，確保了重點稅源的及時足額入庫，保證了稅收任務的順利實現。

嚴厲打擊偷抗稅不法行爲是確保收入任務完成的有力手段。我們通過嚴肅稅收法紀，加大執法力度確保稅收，截止目前，共採取稅收保全措施5起，保全金額85萬元，採取強制措施23起，入庫稅款110萬元；移交公安機關偷稅案件4起，涉案金額達85萬元，有力地維護了稅法的尊嚴。

　　二、以目標管理考覈爲總抓手，各項工作再創佳績。

年以來，爲了實現既定奮鬥目標，我局及早動手，精心研究，借鑑往年的成功做法，在集思廣益的基礎上突破陳規，於年初出臺了《萊州市地稅局年工作目標管理考覈辦法》，首次採用表格形式對考覈內容、考覈目標進行了明確。下半年我們又對責任制作了適當的調整，省局和煙臺市局考覈辦法下發後，局黨組高度重視，迅速組織中層以上幹部進行了傳達學習，並通過網絡傳至各分局。在此基礎上，又對考覈重點進行了重申，對考覈目標進行了明確，使考覈內容更加細緻、全面，成功地迎接了省局的考覈驗收，得到省局領導的高度評價，在煙臺市局目標考覈總評爲“達標優秀單位”。目標管理考覈機制的健全，也有力地推動了全局各項工作的進展，突出表現在以下幾方面：

　　一是信息宣傳工作再創佳績。

全系統幹部職工圍繞全局工作中心，多方位、多渠道地宣傳報道我局工作中的經驗和動態，及時向各級政府和上級局反映我局的工作實績，有效的提高了我局的知名度，爲上級領導瞭解萊州地稅提供了鮮活的第一手資料，信息工作連續第五年奪得省局直報點第一名的好成績，全年共被國家稅務總局採用4篇，被省政府採用4篇，繼續保持了在煙臺市局的領先地位；同時，稅法宣傳月活動也在中央電視臺《晚間新聞報道》節目播出，被煙臺市局授予“稅法宣傳先進單位”。

　　二是精神文明創建工作再創佳績。

組織開展了“愛心一日捐”、“救助失學兒童”、“幫扶軍轉幹部”以及爲災區捐款捐物等活動，在煙臺市局組織的乒乓球比賽中，贏得了團體第三名的好成績；在全市舉行的“發揮職能作用、優化發展環境”演講比賽中，取得了第一名的好成績，市局被授予煙臺市“文明單位”的榮譽稱號，被萊州市委、市政府授予“支持萊州經濟發展先進集體”和“文明示範單位”榮譽稱號，市區徵稅大廳被評爲“巾幗文明示範崗”和“富民興魯勞動獎狀”；全系統共有7個單位被萊州市委、市政府授予“文明單位”榮譽稱號；有1個單位被團省委授予“青年文明號”榮譽稱號，7個單位被煙臺團市委授予“青年文明號”榮譽稱號。

　　三是稅收信息化建設再創佳績。

年，我局繼續加大科技興稅步伐，進一步加快了網絡運行速度，安裝了有關設備，增強了網絡的安全性，成功地開通了電話催報系統，完善了電話報稅功能，併成功開發了稅務文書管理軟件，規範了稅務文書，大大提高了稅務文書的處理效率和質量。

　　三、以機構人事制度改革爲契機，地稅組織結構呈現新氣象。

年，按照上級局的統一部署，我局超前運作，積極爲機構人事制度改革作準備，從而確保機構改革人員分流工作順利完成，使幹部隊伍更趨年輕化、知識化、專業化。

幹部輪崗交流制度更加健全。按照《國家公務員暫行條例》和《山東省地方稅務局國家公務員管理辦法（試行）》的基本原則和有關規定，結合我局的實際情況，成功地出臺了《關於幹部交流的暫行規定》，通過採取轉任、輪崗、提拔三種交流形式，根據幹部的德、能、勤、績把幹部定期交流形成制度，使幹部交流有章可循，有據可依，促使幹部潛能得到最大的發揮。按照這一規定，全年共調整幹部五批58人，體現了量才使用、任人唯賢的原則；同時，我們還根據省局統一部署，對系統內符合政策規定的45名幹部進行了離崗和分流，使幹部隊伍更加精簡有力。