關於工作計劃5篇

關於工作計劃5篇

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，該好好計劃一下接下來的工作了！好的工作計劃是什麼樣的呢？下面是小編收集整理的工作計劃5篇，希望能夠幫助到大家。

工作計劃 篇1

一、總體思路

緊緊圍繞學校工作計劃和工作重點開展工作，進一步深化教學改革，全面推進素質教育。更新教學觀念，以培養學生的創新意識和實踐能力爲重點，切切實實提高教學質量。以服務社會爲宗旨,以就業爲導向,走產學研結合之路。並引進新的教學方法，提高教學效果。

二、主要工作

教學質量是學校的生命線，好的教學質量能夠推動招生就業等各方面工作。本學期，教研室除了做好教學常規管理工作外，將重點做好以下幾項工作：

1.成立汽車維修集備組，做好集備教研工作，將教研工作有目的、有效果的開展下去，在教學工作中有效的體現出來。

2．加強實訓課程的開發和改革，爭取讓學生的動手能力得到更好地提高。 3. 組織好組內公開課的集備，爲了下學期的校內公開課做好充分準備。

4．開展第二課堂。

三、考取技能證工作

加強教師隊伍建設，根據組內每位成員自我發展需求擬定發展計劃並做好階段性記錄，爭取達到本組內“雙師型”教師比率爲100％，提升本組教師的專業素質，與行業接軌，深入到第一線，爲教學服務。

加強學生動手能力訓練，讓學生從理論課中再次進行解放，提升學生的實踐動手能力，對於所有實踐課程，從難度與深度上進行重新定義，重新擬定更加符合學生動手訓練的科目，突出本專業特點。

四、考試工作

11級學生考取汽車維修初級工證 10級學生考取汽車維修初級工證

五、第二課堂活動

總之，教研活動是爲了提高教學質量，更好地服務於教學，幫助教學，讓學生在理論和技能方面都得到提高和進步，在學生日常學習，技能比賽，技能考證方面都能得到很好的經驗。

工作計劃 篇2

上半年，國營場所主長生產形勢有一個良好的開端。青龍山林場所屬桔園茶園、板粟園、苗圃的管理都做到了無草荒、無板結、無病蟲危害，特別是130畝板粟園，經過精心管理，除草、施肥、打藥等措施，目前長勢特好，葉綠、花多、果盛、產量有望比去年翻一番。1萬多畝馬尾松純林，全部進行了松毛蟲防治，效果十分明顯，沒有出現松毛蟲危害跡象；113畝茶園，已產茶3500斤，其中高檔芽茶500斤。今年元月至5月份全場已完成產值370萬元，佔全年場計劃420萬元的88%。園藝場柑桔、茶葉都是一派豐收景象。種苗場今年大搞引進名、優、新、特小雜果，品種六大類（大五星枇杷、杏子、棗子、李子、桃子、石榴等），面積達40多畝，楠竹場今年楠竹生長旺盛。

一、今年上半年，產業科在國營場所管理方面，主要做了三件事。

第一，深化改革，進一步推進，完善改制工作。

根據武政辦[XX]102號文件精神，要求中小型國有企業在全面放開搞活，用兩年左右的時間，基本完成全市中小型國有企業的產權改革，使國有資產全部退出或退出控股地位，企業轉變爲民營企業或混合所有制企業，職工改革國有企業職工的身份，通過過去幾年的努力，國營場所應改制的五家，已改制了四家，已改制的四家都有待於完備手續。株山茶場、楠竹場、林科所差勞動仲裁認可手續，此項工作我們已與勞動仲裁部門取得了關係，目前，這三個單位正在積極籌措仲裁資金；園藝場改制對家暫未簽字，目前正在清理承包土地，覈對改制面積和習斷金額，對照有關政策，完善各類手續，鞏固改制成果。青龍山林場雖然改制工作起步晚，但今年可以圓滿完成企業改制和養老統籌及醫療。截止6月中旬已召開了兩次職工代表大會，近期將出臺一系列改革改制方案，該場計劃籌資800萬元，徹底解決職工的後顧之憂，現已與改制辦、統籌辦、醫保辦進行了協商，達成了初步的運作方案。

第二，深入調查研究、摸清，化解歷史遺問題。

歷史遺留最大問題是債務問題，國營場所累計債務達1000多萬元，其中銀行債務佔70%，內部債務佔30%。債務問題是抑制國營場所經濟發展速度的一個根本問題。如何幫助國營場所處理好歷史遺留問題，是我們產業科目前一項很重要的工作新任務。今年已開始啓動的有青龍山林場、園藝場、楠竹場。我們的工作方法是先從清理入手：

一是清理債務，審計財務，建章建制定；

二是清理歷年土地承包費上交額。清理自認爲是開荒地的承包面積，清理不交費的承包地面積；

三是把清理出的面積，重新定價承包。通過這三個清理，從而可以減輕內部債理的壓力，還可以調動一些有利於發展生產的積極因素。

第三，主動配合場所，擴大招商引資。

青龍山林場憑着得天獨厚的地理優勢，在招商引資方面，已起在了前頭，也嘗支甜頭，見到了成效。新的招商項目也在進行。今年，園藝場、楠竹場在招商方面已開始起步，按照局黨委的精神，偏運地區可以把招商條件放優厚一點的原則。

一是租賃年限可以放長到50年；二年租金出讓可以放低一點，根據這個原則，楠竹場已簽訂了30.8畝的土地承包合同，開發商已先期付款8萬元，還有100多畝正在洽談中。園藝場也有200畝面積正在洽談。茶場、林科所也在積極找商家。

我們的工作原則是：掌握情況，中會客戶，積極配合，參與洽談，通報黨委。

二、工商企業方面

現有工商企業有12家，其中暢迪電線電纜廠、絨布廠、傢俱公司、金屬廠、綜合門市部、昌林公司。能生產和經營的只有4家，對在生產的企業，我們採取

一是強化管理，重點放在產值、利潤、稅收等幾大經濟指標上，督促兌現退休人員的基本生活費的發放；

二是強化服務，保持穩定，保持正常生產秩序，提供寬鬆的經營環境，解決歷史遺留爭端。對已出讓、出售的企業我們主要是督促租金到位，檢查租金使用範圍，防止國有資產流失。對已破產和暫未註銷的工商企業，在法律上我們又負有連帶關係的有關事情，我們採取的是沉着、冷靜、分清是非，積極應對的方法，基本上做到了矛盾不上交，事情且辦了。

工作計劃 篇3

一、逐步建立“人才引進機制”，對企業需要的、缺少的專業人才按照時間段提出相應的引進計劃，爲企業注入新鮮血液，引入新的思想和理念，不斷提升企業的創新能力，優化人力資源結構，提高企業效率。

二、逐步構建人員退出機制，對企業人員隊伍進行整體優化，不斷改善人員結構和人員素質，使人力資源管理更好地配合企業戰略的發展，實現可持續發展。公司對下屬各部門提出的要求是：每年按照10%的比例進行退出。人員退出機制可以使員工處於流動狀態，如績效不佳，就面臨着降職、降薪、調崗甚至人員退出的危機，這就使員工建立了危機感，爲實現高績效而努力，從而不斷的提高工作質量和服務水平。

三、公司質管辦堅持嚴格檢查，把檢查工作做細、做全、做紮實，對發現的不合格項及時關閉，確保ISO9000質量管理體系的正常運行，使公司的各項工作進一步規範化、制度化。

四、公司繼續加強對職工的培訓工作，通過培訓提高職工的專業技術知識和素質，正確及時的處理各類突發事件，努力提高管理和服務水平，保證各項服務的質量。

五、公司繼續將“兩個條例”的貫徹、落實工作做爲本學期的重點任務，加強質量控制，嚴格執行班組工作規範和獎懲規定，不斷提高服務質量，確保各方面的正常運行。

六、高度重視“顧客體驗平臺”的構建，此項工作是集團“三優”（優化機制、優化體制、優化服務）工作的重點。多采用便民卡、服務滿意度調查等有效的方式瞭解、溝通賓客，掌握賓客的意見和建議，不斷的改進工作細節，爭取更全面、周到的服務；同時將確定公司的“服務理念”和“一站式”服務的實際操作、工作流程等問題，各部門將積極協調，提高公司的整體服務水平和形象。

　　七、賓館

1、做好賓館全體員工的思想教育工作，樹立大家的愛崗敬業精神，培養一支能完成艱鉅任務的接待骨幹隊伍。加強員工團隊精神和凝聚力的培養。

2、完成“兩個效益”任務，首抓企業文化建設和經營意識與理念的建立，即經濟效益應從源頭抓起。⑴ 對賓館經濟效益起決定作用的是意識和理念。⑵ 賓館的經營必須先有能夠接受企業價值觀的員工，即必須對客人親切、友好、尊重，並提供高質量酒店服務。今年將通過各種宣傳培訓，使每個員工在工作中將“賓館處處爲您着想”這句話銘記於心。

3、加強隊伍建設。企業文化建設對賓館來說不是一個空泛的概念，時髦的名詞，而應體現高層、中層管理人員和員工怎麼做。

高層：樹立事業心，並體現在⑴不斷滿足並超越顧客需求；⑵追求複雜競爭下的可持續發展；⑶爲賓館、公司、集團、員工創造價值；⑷置身更爲開放的市場。

中層：是具體任務的決策者與執行者，⑴善於學習，用不滿足現狀；⑵佈置工作清晰，員工能夠領會，並明確怎麼工作？如何做？標準是什麼？完成時間。⑶激勵員工並做出表率，率先垂範。

員工：⑴關心賓館發展，與賓館共榮辱；⑵共享發展實惠；⑶樹立積極工作價值觀，樂於奉獻。

4、建立和制訂“人才引進機制”和“退出機制”。

做好培訓工作。制訂20xx年培訓計劃，抓好懂、會、願、能四個培訓步驟；注重培訓工作的開展和落實，力爭培養能夠掌握多崗業務技能的“萬能”工作人員，不斷地提升員工的自身素質、業務技能和賓館的整體服務水平。

5、實現賓館商品的增值與開發。賓館銷售的唯一“商品”是“服務”，所以要在“商品”的深加工增值上下工夫。賓館的.優質服務包括下列十項：⑴對賓客的需求保持敏感，如在客人開口之前，就提供他所需要的服務。⑵服務中要開發速度優勢，如結算速度、查房速度、上菜速度等。⑶始終關注細節，如各種提示服務；客衣服務等。⑷要添置一流微笑，俗話說》“沒有笑臉莫開店”，微笑是做好服務的祕訣。⑸要把握服務火候，服務是一門藝術，講究恰到好處。⑹要擴展服務內容，很多賓館提出了“超值服務”的口號，超值服務的投入成本並不大，收效卻很好。如爲過生日的客人贈送生日卡、爲辦會單位提供文祕服務等。⑺要服務技能嫺熟，員工嫺熟的服務技能，能使服務變的賞心悅目，給賓客以美的享受，從而提升服務的品位與價值。⑻要提供更多便利。⑼要滿座特殊需求，如特高個子的賓客入住，就需提供特大號拖鞋。⑽用賓客的語言講話，就是按賓客所想所期望的方式爲其服務。

6、銷售工作要做好客源分析，抓住主要客源（50%散客，30%會議）；挖潛社會市場，⑴與旅行社聯手，填補暑假空缺；⑵靈活促銷手段，提高開房率，增加吸引力；⑶關注今年考試人羣；⑷在激烈的競爭情況下，房價要靈活。同時做好會議的跟會服務，協調與客戶關係和的信息溝通，徵詢反饋意見。

7、嚴格執行服務質量考覈標準，使服務規範化落到實處，加大衛生、服務檢查力度和獎罰力度，提高員工的工作責任心。

8、做好缺編崗位人員的招聘工作和消防、安全許可證、營業執照年度審驗工作，保證正常的經營氛圍。

9、做好學校重要會議、“五一”黃金週接待工作和暑假工作安排。

10、注重設施設備使用與定期保養，特別是電梯機房、配電房的定期檢查。

11、不斷地完善服務環境和設施，更換東樓房間地毯、布草、枕芯、辦公電腦；添置投影儀、幕布、吸塵器、少量高檔次餐具及破損餐具；以保證賓館的正常經營。

12、關心職工生活，做好員工福利。

13、爲了更便於會議接待的整體性；便於吃、住的協調；便於餐廳服務的直接管理，提高整體的服務水平，賓館對餐廳已進行自主經營，經過緊張的前期準備工作，於20xx年3月5日正式營業。

本學期將逐步完善員工的招聘和培訓工作，做好餐廳管理、衛生檢查、人員培訓等工作，爲賓客提供更加周到的服務，以餐飲服務爲亮點，吸引賓客入住，有效提升賓館的入住率和產值。

　　八、運輸部

1、車隊做好日常的常規性工作，規範運行，保證學校各方面的用車。

2、駕校積極進行招生宣傳，做好對教練員的培訓、管理工作，努力提高學員的訓練質量和駕駛水平，進一步擴大駕校的知名度。

3、租賃公司認真做好車輛的技術保養工作，杜絕發生因車況差而造成的機械事故；經營中不斷開拓市場，提高經營服務的水平和經濟效益。

4、修理廠在工作中按ISO9000質量管理體系中的要求，嚴格管理，規範服務程序，以顧客爲中心，不斷完善和提高服務質量，並以建立更多的合作伙伴，尋求新的經濟增長點（與保險公司聯合經營）。

5、安委會將繼續規範管理工作，認真做好承諾服務的各項工作，爲用戶辦理駕駛員執照落戶、審驗；代辦汽車選購、掛牌、落戶、審驗；代買汽車保險、養路費；車輛保養、維修等一條龍服務。

6、針對學校不斷增多的私家車，把車輛清洗業務進一步擴大，以此爲突破點，增加修理廠的車輛維修、保養業務，同時帶動單位的車輛保險、落戶、車輛租賃等業務，保證運輸部的持續發展。

7、做好新校區駕駛員的管理工作，配合學校不斷完善新校區的車輛運輸，做好西工大至新校區的交通運輸工作，保障新校區正常的生活、工作秩序。

8、做好車輛的檢查、運行等各項安全工作，對設備、配置、運行中等存在的問題與不足，及時向公司領導彙報，盡力滿足和改善公司運行所必要的條件。

工作計劃 篇4

今年以來,在縣委、縣政府的正確領導下,在縣計生局的大力支持下,全鎮上下堅持以科學發展觀爲統領,以“依法管理、村民自治、政策推動、優質服務、綜合管理”20字方針爲指導,以“穩定低生育水平、統籌解決人口問題”爲工作出發點,認真貫徹落實縣計劃生育工作會議精神,求真務實,紮實工作,積極探索創新人口與計劃生育工作的新思路、新方法、新途徑,使全鎮人口和計劃生育工作的繼續保持了健康穩定的發展態勢.現將上半年的工作彙報如下:

一、全鎮基本情況

**縣城關鎮地處全縣政治、經濟、文化的中心,全鎮轄35個行政村4個社區居委會,215個村（居）民小組.總戶數有14958戶,54652人,其中已婚育齡婦女8457人.

自去年10月份以來,全鎮出生人口278人,其中男性145人,女性133人,出生人口性別比爲109:100,人口出生率爲5.3‰.其中合法生育一胎202人,合法生育二胎76人,政策外生育二胎3人,符合政策生育率爲98.9%.死亡人口爲202人,人口自然增長率爲1.5‰.期內全鎮共落實各種避孕節育措施326例,其中女扎28例,上環267例,取環18例,其它13例,節育措施落實率及時率達100%.重點三查對象3267人,三查率達100%.

二、主要工作情況

（一）加強領導,強化隊伍,夯實服務能力

鎮黨委、政府高度重視計生工作,每月定期召開黨委會議研究解決計生工作中熱點、難點問題；鎮黨委抽調一名領導能力強、熟知業務的副鎮長專抓計生工作；保障人口計生工作人、財、物的投入:一是抽調24人專抓計生工作；二是計生工作每年30-40萬的費用,由政府全力支持；三是逐步改善計生的辦公條件.

目前24人的計生幹部隊伍中,專業技術人員18人,行政管理人員6人.文化程度均達到大專以上,計生幹部隊伍平均年齡在33歲.全鎮現有村計生專長、專幹共73名,信息員210名.一是嚴格選配村計生專長、專幹.將責任心強、文化程度高、有羣衆基礎的同志選拔到村計生網絡隊伍中來.其次加強考覈.鎮黨委、政府把村級網絡人員的報酬落實問題納入鎮對村年終考覈內容,建立了年終考覈獎懲機制,調動了基層計生專幹的工作積極性.三是加大培訓力度,提高計生專幹的思想素質和業務素質.通過以會代訓、專項培訓等方式,提高鎮村計生幹部工作水平.

（二）深化“三大工程”,着力打造和諧計生、親情計生

1、深入開展農村母親健康工程.按照“把健康發展與科普宣傳相結合,與查病治病相結合”的原則,我鎮於去年9月已開展第二輪育齡婦女健康檢查工作,參檢人數爲1712人,參檢率爲89%,查出患有婦科病的育齡婦女860人,接受治療860人,治療率100%.按縣局計劃我鎮將於今年10月開展第三輪育齡婦女健康檢查工作,已做好前期準備工作.

2、紮實開展優生促進工程.一是鎮計生辦與縣婦幼站協調,通知新婚對象和安排生育指標的對象,及時到縣婦幼站進行免費婚期醫學檢查和孕前優生檢測,截目前已有326對夫妻進行了免費婚檢、實施孕前優生檢測412例；二是在對安排生育指標的對象免費發放葉酸的基礎上,加大對出生缺陷干預藥物的市場化宣傳和推廣應用力度,已免費發放葉酸片400餘盒.

3、搶抓農村貧困計生家庭創業工程在我縣試點的大好機遇,認真做好農村貧困計生家庭創業工程的前期工作.堅持把計生家庭創業工程與新農村建設,一村一品規劃相結合,當前已完成農村貧困計生家庭創業工程摸底工作,共申報計生創業家庭66戶,其中獨生子女領證戶52戶,雙女結紮戶14戶,並結合每戶的實際情況對具體的創業項目做了初步規劃.

（三）堅持依法行政、文明執法

一是深入推進省《條例》的貫徹落實.加大學習和宣傳力度,把優惠政策宣傳到千家萬戶,做到家喻戶曉；二是規範行政執法行爲,首先定期開展依法行政知識學習培訓,以提高行政執法人員業務素質和執法水平,在執法過程中要求行政執法人員做到持證上崗,亮證執法.第二是嚴格程序,規範執法行爲.在立案、查證、下達處罰決定書、送達、申請法院強制執行和結案這六個環節中,要求幹部嚴格按照法律程序進行,並使用統一、規範的行政執法文書,做到一人一案、一案一卷,規範管理.今年以來共清查違法生育案件5例,徵收社會撫養費7.5萬元.三是始終堅持把人口計生信訪作爲有效維護社會穩定、促進社會經濟健康發展的一項重要工作來抓.通過超前防範,從源頭上化解矛盾,把問題解決在基層.大力打造陽光計生、誠信計生,處理案件公開、公正,一是讓被處理者心服口服；二是使周圍羣衆受到教育,達到處理一人、教育一片的目的；三是高度重視羣衆的來信來訪,對羣衆提出的問題派專人落實,做到事事有落實,件件有交待.

（四）紮實推進流動人口計劃生育服務管理“一盤棋”示範鎮創建工作,進一步規範流動人口生育秩序

截止第三季度全鎮流出人口20xx人（其中跨省流出1993人,省內流出32人,男性1263人,女性762人）,其中流出已婚育齡婦女752人,重點管理對象282人,一孩出生2人.流入總人口2861人（其中跨省流入288人、省內流入69人、縣內流入2504人,男性1310人、女性1551人）,其中流入已婚育齡婦女1239人,重點管理對象653人,一孩出生2人.針對我鎮流動人口量大、城區是流入人口主要集中地的實際,我鎮一是堅持建立流入人口“七項”管理制度.即:流動人口基本信息等級制度、清理清查制度、《流動人口婚育證明》查驗制度、計劃生育合同制度、以房管人制度、信息通報制度、工作考覈評估和獎懲制度；對流出人口管理實行“四個一”管理制度.即:已婚育齡婦女在外出前辦理一份《流動人口婚育證明》、簽訂一份計劃生育合同、落實一個擔保人和一項有效的避孕節育措施、留下一個通訊聯繫方式.二是堅持每季對流動人口進行清理清查,在清理清查工作中堅持以人爲本,嚴格按法定程序落實好管理措施.三是搭建“以房管人”工作平臺,將流動人口納入常住人口管理；以“優質服務”爲突破口,流動人口可免費享受同等的計劃生育服務,從而拉近了計生工作人員與流動人口之間的距離.通過一系列措施的實施,有效遏制了流動人口的政策外生育.四是構建信息平臺、健全信息共享機制.進一步加強流動人口基礎信息採集工作,強化流動人口上門覈實、跟蹤服務管理,並將服務內容及時錄入個案信息庫,建立信息互通制度,進一步促進流動人口信息在現居住地和戶籍地之間的信息交流.同時,基於育齡婦女流動人口監測管理不僅可以迅速掌握全鎮育齡婦女流動分佈情況而且可在系統運行成熟及大量數據積累後對育齡婦女流動方向做出提前預報,並制訂相應應對方案,爲領導決策提供數據依據,實現了流動人口的動態管理與服務,有效地抑制了流動人口政策外生育,不斷完善全員流動人口信息庫建設水平.

（五）進一步落實好優惠政策,推進生育關懷

嚴格執行中省出臺的關於計劃生育家庭各項獎勵扶助政策的規定,在落實過程中認真審查、嚴格把關,做到不漏不錯,確保各項優惠政策落到實處,使計劃生育家庭真正感受到黨和政府的關懷與溫暖.自20xx年國家獎勵扶助政策實施以來,全鎮累計享受國家獎勵扶助政策153人；享受獨女戶獎扶政策13人；享受獨生子女特別扶助政策8人；計劃生育家庭享受新型農村合作醫療補助政策1067戶2977人；享受農村主動放棄生育二孩家庭獎勵政策23戶；獨生子女保健費發放1527人次；有28名學生享受到中考加20分的計生優惠政策（其中獨生子女戶22名,雙女戶6名）.自20xx年以來,全鎮共享受計生優惠政策資金近50萬元.

（六）人口計生信息化工作初見成效

鎮黨委、政府將信息化建設項目列入重要議事日程.在縣計生局的大力支持下,我們嚴格按照省市縣信息化創建要求高標準裝修了微機房.通過嚴格選配專職信息工作人員,完善信息化管理制度和硬件設施的配備,我鎮的全員人口信息庫已經通過上級驗收.我們可以在建成的全員人口個案管理信息系統信息平臺上進行上傳、接收、覈查信息等操作；同步建成的流動人口管理子系統,可以在網上進行流動人口信息協查、管理和監控,出生人口信息覈查,開展區域間網絡化協作等.人口信息化基本實現了信息互通、信息共享的良好局面.

（七）紮實推進計劃生育新農村新家庭創建活動,強化基層基礎工作

近幾年來,全鎮以穩定低生育水平,提高出生人口素質爲目標,把計劃生育工作與經濟建設緊密結合起來,建立健全“依法管理、村民自治、優質服務、政策推動、綜合治理”的管理機制,全面提高人口與計劃生育工作整體水平,加快新農村建設的步伐.今年我鎮在**、馬咀兩村開展計劃生育新農村、新家庭創建活動.自開展創建活動以來,全鎮已有9個村命名爲計劃生育新農村（其中2個村被命名爲省級、2個被命名爲市級計劃生育新農村）,821戶被命名爲計劃生育新家庭戶.在計劃生育新農村新家庭創建活動中,通過免費對育齡羣衆進行農村實用技術（養殖、種植技術等）培訓、對計劃生育家庭優先提供勞務信息、開展形式多樣的婚育文化培訓、農村環境整治、全面推行計劃生育村民自治等措施,實現了生產發展、生活富裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主的目標要求.

（八）充分發揮計生協會的職能作用,不斷擴大協會的社會影響

一是在計生協會換屆中,嚴格按照選舉程序,將有威信、有能力、有熱心、有精力的羣衆選拔到了協會中來.堅持和完善村民代表會議和村務公開等制度,在生育指標審批、獎勵扶助評議、特困救助審覈中充分體現民主,傾聽羣衆意見,接受羣衆監督,充分保障羣衆的知情權、參與權和監督權.二是抓好宣傳和服務的結合.充分利用人口學校、會員之家等陣地的作用,進行計劃生育國策、生殖保健知識、關愛女孩行動等科學知識的宣傳教育,協助婚育新風進萬家活動的推進.三是抓好宣傳服務載體.與相關部門合作,認真部署並做好“5.29”協會活動日、“7.11”世界人口日等有關社會宣傳活動.四是部門聯動整合資源.建立協會牽頭,政府有關部門、技術服務機構共同參與,各司其職,各盡所能的有序合作機制.協會積極組織開展家政服務培訓、農技培訓、計生戶家庭創業工程等.五是在出生人口性別比專項治理工作中,充分利用協會組織網絡健全、聯繫千家萬戶的優勢,組織協會認真履行宣傳、帶頭、監督等職能.

三、存在的主要問題

（一）流動人口的管理和服務難度大.流動人口的短期流動很難把握,管理和服務過程中存在滯後問題,同時流動人口中人戶分離人員的服務未能完全到位,尤其是流動人口的政策外生育,監管和社會撫養費的徵收較難,綜合治理需要進一步的深入.

（二）少數人的生育觀念未完全改變,窮人和富人的超生現象時有發生.

（三）行政執法當事人不配合,取不到證,找不到人,來自社會上方方面面的壓力太大,案件執行困難.

四、下半年工作打算

一是進一步加強基層基礎建設,全面提升工作質量.

二是紮實做好流動人口計劃生育服務管理“一盤棋“示範鎮創建工作.

三是繼續加大計劃生育行政執法力度,嚴厲懲處違法生育.

工作計劃 篇5

一、認真形勢，統一思想，堅定信心努力完成各項工作。科室無論從管理、服務、還是追求質量給我們均提出更高更嚴要求，認真形勢，統一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹醫院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫療給我們帶來機遇和挑戰，靠精湛的技術和優質的服務來贏得患者，全科上下團結一心，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務，我們堅信，有各級領導大力支持，有院科兩級正確領導，更有全體職工齊心協力，我們一定完成各項工作，使人民羣衆真正放心滿意。

二、轉變服務理念，強化服務意識

1、人性化管理： 科主任、科護士長首先要轉變觀念，不斷學習管理經驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人爲本管理方式，開展人性化服務，人性化管理，根據不同層次患者，應用不同服務方式。加強同志間溝通，加強醫患、醫護之間溝通。科主任、護士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成爲一個團結拼搏積極向上的團隊。

2、改進服務措施 ①新入院病人熱情接待 ②宣教認真仔細 ③及時處置新病人、力爭在5分鐘內，30分鐘內輸上液體 ④危重病人立刻處理，5分鐘內輸上液體 ⑤護送危重病人檢查，主管醫生，主管護士 ⑥保持病區乾淨、明亮適舒⑦徹底轉變觀念，徹底消除生、冷、硬現象及無人應答現象 ⑧出院時送出病區，道一聲“慢走”。

三、完善各種規章制度，成立各種管理組織

按照醫院管理年活動要求及醫院安排，熟悉15種核心制度，首診醫師負責制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊。科室成立①醫療質量管理小組②醫療安全小組③急救應急小組④病案管理小組⑤院感控制小組，科主任全盤負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。

四、醫療質量

醫院醫療質量是重中之重，是立院之本。是醫院生存生命線，重點抓內涵建設。

1、從基本素質抓起，培養良好素質、美好的醫德，特別是年輕醫生，年輕護士，多是獨生子女，在家嬌生慣養，心理素質差，愛發脾氣，工作責任心不強，科室發現一個重點抓，殺一儆百。

2、抓基層質量，抓年輕醫生綜合能力提高培養全科醫生。

3、抓醫療文件書寫，從病歷抓起，科主任對所管的病人心中有數，查房後及時簽字。

4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內討論，1周診斷不請院內討論。

5、加強環節質量管理，首診醫生負責制，責任劃分明確，既有分工又有協作，堅持每日三次查房制度，主管醫生對每日危重病人心中有數，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協議書，上對科室負責，下對自己負責。質控小組每月或每季度對醫療質量進行檢查反饋。並作處罰、獎勵。

五、抓醫療安全不放鬆

科主任爲科室安全責任人，上對院長負責，下對同志負責，科室與院方簽定安全責任書，科室與每個同志簽好安全責任書，責任明確，安全措施到位，增強防範意識，認真落實醫療制度和診療規範、知情同意書，等各種程序執行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產專人保管，特別要加強醫患溝通每月對醫療安全進行一次自查，將不安全因素消滅在萌芽狀態，杜絕醫療事故發生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。完善考覈方案，體現多勞多得，科室將醫療質量，安全服務，醫德作風，工作業績均拉入考覈之中，科室按

1、技術職務；

2、工作年限；

3、工作能力三方面結合制定考覈方案；

4、獎勤罰懶，

a、對住院患者檢查化驗缺項不全的每份病歷扣100元，

b、對無故推諉拒收病人，發現1次扣100元，

c、與患者發生爭吵無論對與錯，扣當事人100元，造成惡劣影響者扣除當月績效工資，

d、差錯一次扣100元，重大差錯扣除當月績效工資，

e、發生糾紛及投訴科主任根據事實情節具體決定處罰金額，對科室名譽造成影響即當月績效工資，

f、發生醫療事故，當事人承擔一定賠償金額並扣除對當月績效工資。