調查報告 調查報告

調查報告--教師是否善於引導學生髮問


一、調查目的
牛頓因爲提出了“蘋果爲什麼總往地上落而不往天上飛”的疑問而發現了“地球萬有引力”，瓦特因爲提出“煮沸的水爲什麼能頂起壺蓋”的質疑而發明了蒸汽機，人們因爲好奇於蝙蝠如何探路而創造了雷達……由此可見，提出問題是發現、發明、創造的前提，在提出的過程中，才能誕生創新。
根據小學生的年齡和心理特徵，他們對新事物反應敏感，具有強烈的好奇心，他們對新事物有濃厚的興趣，而且具有打破沙鍋問到底的精神。照理說，他們是很善於提出問題的，而且還會有很多問題要問的。遺憾的是，他們這一天性大多體現在課間嬉戲中，只要一回到課堂中，他們就將“沉默似金”，“此處無聲勝有聲”演繹得淋漓盡致。針對這一現況，我展開了調查，瞭解造成學生這種習性的根源，爲提高課堂教學效果打下基礎。
二、調查方法
根據本校實際情況，特抽取本校1—6年級共六個班（307人）作爲調查對象。
採用方法一：聽課法
分別聽取了1—6年級6位授課老師的授課，着重注重教師是否引導學生髮問，其結果參照以下統計表：
由上可知，教師注重引導學生髮問的只佔1/5，其結果不容樂觀。
採用方法二：查閱授課教師備課教案
涉及到主動引導學生髮問的只有一年級的語文教師，絕大多數老師已事先在備課時精心設計一套問題，沒有給學生留一個自由的空間。
調查方法三：抽查學生
從1—6年級每班抽出5位同學，共計30人，對他們進行專項談話調查。
調查內容爲：
①你覺得討論問題對你的學習有幫助嗎？
結果：22人認爲有；5人說有待嘗試；3人認爲無。
②遇到不懂的問題時，你想問個爲什麼嗎？
結果：答“想”的有28人；另兩人表示無所謂。
③你希望老師在上課時能給你們機會提問的請舉手？
結果：有29人舉手。
④爲什麼你們上課不主動舉手發問？
結果：回答老師不給機會的有18人；不敢、怕老師責怪的有5人；答錯了，怕別人嘲笑有5人；不想發問的僅2人。
三、調查結果
通過上述調查結果我們可以看出，我們的學生還是渴望發問的，但又是誰給他們創造或提供了這樣的機會呢？
讓我們回過頭來再看看我們過去的教學方式吧！一直以來，在課堂教學中，老師講，學生聽，老師問，學生答，這似乎是天經地義的事。如果教師主動引導學生在課堂上發問，質疑，這無疑是“離經判道”違背自己當初的意願，是讓學生給自己的教學制造矛盾，發難自己。在長期的教學過程中，教師已經習慣了在備課時精心設計一套問題，把閱讀教學變成一個由教師提出一系列問題，學生連續不斷匆忙而緊張地應答教師提出的問題，學生有唱答的，有集體回答“對”與“錯”的，有猜謎式回答的，但學生必須答出教師已經準備好的答案纔算答對；有時也有啓發性的提問，然而教師又往往捨不得或者不願意在課堂上花費過多的時間，讓學生去思考它，爭論它。這種作法，實際上是在課堂上普遍上演的“教案劇”，我們教師已經看慣了，已經習以爲常了！這種作法，究其原因，是教師在課堂追求表演效果的主角，學生是教師的配合者，且大多數學生是觀衆。
四、建議
上述調查表明，在閱讀教學中，引不引導學生提問，如何引導學生提問，看起來是一個教學方法和藝術問題，其實是一個教學觀念問題。因爲，這已經涉及到教師在課堂上扮演的主角，而變成學生學習的引導者、合作者、鼓勵者。也就是我們的老師由“演員”的位置轉變爲“導演”的位置了，學生由觀衆、看客變成“演員”了。
首先，要圍繞課文主旨提問，問題的範圍要適宜 。
其次， 把握提問的方向。
再次， 注意問題的直觀。
最後，體現語文教學的“育人”性。
2003年3月9日