中建三局工作報告範文

光陰如梭，一年的工作轉瞬將成爲歷史。過去的一年在公司領導和同事們的關心支持下，項目部取得了一定的成果，也存在着一些不足。回顧項目部過去一年的工作，現將總結匯報如下：

一、工程概況

鳴翠花園四期住宅樓商業工程位於工業大道南側，鳴翠花園二期東側，新業路西側，基坑北側緊鄰已建地鐵石溪站（未運營）。基坑深度爲20.4m，支護結構採用連續牆加4道內支撐形式。工程佔地面積約5900m2,總建築面積爲56994 m2，建築總高度爲96.5 m，地上30層，裙樓3層，地下4層。

二、20xx年工作總結

2.1項目各部門年度目標管理責任書完成情況及分析

2.1.1商務管理

【1】目標責任書完成情況及分析

20xx年度目標產值計劃完成8000萬元，截止本年度12月實際完成產值9652萬元，超出目標產值1652萬元。資金回收目標值7225萬元，資金存量686萬元均達到目標要求，實際回收資金8443萬元。管理費用總額目標值233萬元，實際產生190萬元，節餘48萬元。業務招待費目標值51萬元，實際發生22.6萬元。商務管理部分利潤目標值245萬元達到目標要求。

【2】三個100%指標完成情況

（1）項目目標管理責任書籤訂情況

項目部於20xx年完成了標準預算書的編制和報送工作，並進行成本測算完成了目標管理責任書的簽訂工作，上繳公司管理費7.5%。

（2）項目商務策劃完成情況

本年度項目就初期編制的商務策劃工作進行了逐項落實，完成了錨杆量差爭取、抗拔錨杆替代底板馬鐙、混凝土外加劑、土方土質和超挖補償等幾項涉及金額較大的商務策劃。其中混凝土外加劑策劃預計盈利10萬元，土方土質和超挖補償預計37萬元。

（3）項目風險抵押金繳納情況

項目應繳風險抵押金27萬元，實際繳納16萬元，上繳比例爲59%，剩餘金額正按公司文件要求每月進行抵扣。

【3】合同辦理及內部結算辦理情況

（1）合同辦理情況

20xx年項目共簽訂內部分包合同共8份，涉及金額5618萬元。

（2）在建項目內部結算辦理情況

20xx年項目商務部共辦理內部結算37份，涉及金額6332萬元；辦理商品砼結算10份，涉及金額789.64萬元。

竣工結算辦理： 20xx年項目商務部共辦理連續牆、錨杆、臨建、標化、土方共計5份竣工結算，涉及金額1963萬元。辦理商品砼完工結算1份，涉及金額355萬元。

（3）內外部簽證辦理情況

20xx年項目商務部共計辦理簽證121份，完成審批手續103份，

涉及金額53萬餘元。20xx年項目報送簽證、索賠共計10份，涉及金額51萬元。

2.1.2科技管理

目標責任書完成情況及分析：結合20xx年度科技管理目標，項目技術部制定了項目20xx年度科技工作計劃，將工作計劃進行分解並具體落實到每位技術員。截止目前，項目部已完成了兩項科技創效申報，累計創造效益達到48萬元；向廣州經理部完成了5篇科技宣傳報道的報送；完成了一篇論文的編制工作，並在廣州經理部期刊獲得發表，同時也發表於國家級期刊《城市建設理論研究》；項目技術員積極參與經理部、分公司組織的投標工作，累計每季度不少於一次；另外項目部工程資料的完整率達到了100%,整個施工現場鋼筋翻樣全部由項目翻樣員獨立完成；目前項目正在積極進行工法的編制，爭取農曆年前完成編制並報送分公司。

2.1.3工期管理

本工程於20xx年7月10日開工，計劃於2015年4月30日竣工驗收，合同約定工期660日曆天。結合年度工期管理目標進行分析，本工程主體結構施工已經滯後。根據現場實際施工進度，項目部根據公司要求編制了《鳴翠花園四期商業住宅樓工程倒排施工總進度計劃》，將竣工日期調整爲2015年8月19日，並得到了監理的簽字蓋章進行確認。目前項目部一直致力於與業主進行溝通，爭取使調整後的總進度計劃得到業主的確認，以便規避工期風險。本年度已經施工完成了土方開挖、抗拔錨杆、內支撐樑拆除等單項工程。地下室結構

於20xx年10月19日封頂，主體結構已施工至9層，根據業主要求計劃年前施工至25層。項目部根據倒排總進度計劃，編制了月進度施工計劃及周進度施工計劃，積極檢查與落實進度計劃執行情況，查找未完成原因並提出趕工措施。

2.1.4安全管理

【1】年度目標責任書完成情況及分析

本年度未發生重傷、死亡事故；未對企業造成不良行爲記錄；年度安全綜合評分在85分以上；項目1名安全員通過註冊安全工程師考試；安全管理標準化執行率100%（通道口、防護棚定型化）；“廣州市安全生產文明施工優良樣板工地”第一輪初審已順利通過。

【2】主要安全工作情況

（1）強化安全目標責任落實。項目部同各崗位簽訂了安全生產責任狀，層層落實安全生產責任。在20xx年初開工前，項目部對各項目全體管理人員開展環境安全管理交底，明確各管理崗位人員的職責、義務。

（2）嚴格實行獎優罰劣的機制。在各類安全檢查中，嚴格實施獎罰。

（3）深入開展了安全生產月活動。鳴翠花園四期工程項目部緊緊圍繞以“強化紅線意識，促進安全發展”爲題積極組織開展安全月活動。7月份召開全項目的安全專題會，會議要求全項目人員極積開展安全月活動，認真貫徹以安全生產“三項行動”、“三項建設”爲主線，宣傳安全法律法規，強化職工對安全的責任認識，弘揚企業安全

文化。

（4）加強現場工人的安全教育，積極爲工人辦理平安卡。加強了對從業人員，尤其是新進場農民工的安全知識和職業技能培訓。要求項目所有特種作業人員必持省級建設廳頒發的特種作業證件，方可上崗。

（5）加大了對安全監督檢查力度。由項目班子領導帶隊，對項目進行安全大檢查。主要是危險性較大工程安全專項施工方案落實情況；作業人員安全防護用品的配備及使用及特種作業人員持證上崗情況等。在節前，季節性施工及在發生了全國性的安全事故後等特殊情況下，開展安全檢查。重點三寶四口五臨邊、施工用電、施工機具方面進行檢查，對在檢查中發現的安全生產違章違規行爲或安全隱患、下發整改通知，要求違規班組按三定原則，認真整改，積極消除安全隱患，將隱患消滅在萌芽狀態。

2.1.5其他管理

物資管理：現場材料做到了月結月清，經盤點鋼筋損耗率不大於

1.5%，混凝土損耗率不大於1%；質量管理：合同質量目標合格率達到100%，無重大質量事故或一般質量事故發生；項目信息化管理：工程、科技、商務、物資、安全集成系統信息錄入率達到95%以上。

2.2存在問題分析

2.2.1內部分包工程完工後沒有按照公司要求進行結算辦理。在後續工作中需要及時記錄、解決分包爭議，避免因爭議導致結算辦理遲緩。完善簽證流程，要求必須按照指令先下發的原則，嚴禁後補指正。