工作報告模板4篇
工作報告模板1
一、20xx年度崗位整體工作概述
填寫：20xx年度所在崗位核心、重點工作的標誌性結果完成情況描述。
要求：概述內容簡明扼要，清晰準確。
二、20xx年度崗位主要完成工作描述
填寫：所在崗位20xx年度完成的“崗位職責”要求的各項已完成工作與公司藍調、丁豪項目計劃任務要
求的各項已完成工作。
要求：重大工作應註明大致起止時間且對工作結果描述應量化、細化、明確化。日常性工作無需描述。
三、工作中存在的不足與問題解決方法
填寫：受自身專業技能或其他因素影響所在崗位工作的事項及相應解決的方法。
要求：問題客觀明確，解決方法內容應清晰明瞭可操作性強。
四、20xx年度崗位工作計劃概要
填寫：所在崗位20xx年度重點以及20xx年度順延完成的工作事項，每月崗位重複性工作無需列入。 要求：重大工作應註明大致起止時間且對工作結果描述應量化、細化、明確化。日常性工作無需描述。
五、其他
填寫：根據自身崗位工作需要認爲有必要彙報的其他事項內容 要求：彙報主題明確，內容言簡意賅，思路清晰明瞭。
彙報人：
工作報告模板2
報告是下級單位向上級單位或業務部門彙報工作、反映情況和問題、提出建議或意見、答覆上級單位詢問事項的報請性公文，將有關事項向上級報告，目的是溝通上下級之間的關係，傳達信息，使上級在決策和指揮工作時有據可依，不要求上級作出答覆。
一種類
一工作報告
下級單位向上級彙報某項工作或
某一階段工作的進展成績經驗存在的問題及今後的打算等 二情況報告
向上級反映本單位發生的重大問題和主要情況這類報告，並不侷限於某一具體工作，主要是針對工作中出現的有關問題及處理情況，例如出現突發性重大事故，有關部門就必須立即向上級彙報，以便於領導採取相應的措施，處理後的有關情況也要向上級報告，使領導能把握事件發生的最新動態。
三答覆報告
答覆報告是指答覆上級查詢事項時使用的報告
二寫作格式
一標題
標題由發文單位事由和文種組成，報告的標題有兩種情況，一是完全式，即寫出完整的標準式的公文標題，二是省略式，即報告的標題根據需要省略發文單位。
二主送單位
報告的事項是誰主管的主送單位就寫它的名稱，如有抄送單位在正文之後寫明抄送單位名稱。
三正文
報告的正文分爲緣由、事項和結尾三部分
緣由是報告的基礎，說明發文的原因、依據和目的，或是由於形勢發展的要求、或是由於工作的需要、或是由於上級的指示等等，這部分要寫得比較概括，把有關情況交代清楚就行了，不用展開。
事項是報告的主體和核心部分，這是需要上級瞭解的主要內容，要交代清。工作報告寫的是工作情況問題和今後打算等；情況報告寫發生的具體事件處理情況以及教訓等；答覆報告的內容比較簡單，上級問什麼就答什麼。
結尾是一些習慣用語，如特此報告，特此報告請審查等它另起一行。 四簽署
在正文之後的右下角寫明制發報告單位的名稱和日期，如果在標題中已寫明發文單位的名稱，這裏可以省略不寫，日期則年月日要寫齊全。
三注意事項
報告屬陳述性文體，或彙報工作、或反映情況、或答覆上級單位的有關詢問，對於報告受文單位不用答覆。如果夾帶請示事項，將有關請示的內容攙雜在裏面就會貽誤工作，需要上級單位解決一些問題，應另外用請示行文，決不能出現請示報告類文種。
工作報告模板3
20xx年，在集團公司的正確領導及大力支持下，在×××公司領導班子的正確指導下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點，注重發揮行政部承上啓下、聯繫左右、協調各方的中心樞紐作用，爲公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。現將一年來的工作情況彙報如下：
一、加強基礎管理，創造良好工作環境
爲領導和員工創造一個良好的工作環境是行政部重要工作內容之一。一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現了規範化，相關工作達到了優質、高效，爲公司各項工作的開展創造了良好條件。
如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規範；做到了收、發文件的準確及時，並對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養、日常行政業務結算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書徵文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之後有成果，受到一致好評；行政部在接人待物、人事管理、優化辦公環境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，爲公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加強服務，樹立良好風氣
行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即爲領導服務、爲員工服務、爲廣場商戶服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：
1、變被動爲主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、採購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
2、在工作計劃中，每月都突出1－2個“重點”工作。做到工作有重點有創新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。
3、在創新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創新，適
應公司發展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。
三、加強學習，形成良好的學習氛圍
行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須爲切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深入鑽研行政部業務知識。一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業務流程、集團制度等業務內容，切實加強了理論、業務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。
四、認真履行職責
1、狠抓員工禮儀行爲規範、辦公環境辦公秩序的監察工作。
嚴格按照公司要求，在公司員工行爲規範和辦公環境等員工自律方面加大了監督檢查力度，不定期對員工行爲禮儀、辦公區域清潔衛生進行抽查，營造了良好的辦公環境和秩序。
2、培訓工作：爲了能切實提高員工素質，以更好地適應市場競爭，我部積極配合公司把優化人員結構和提高員工素質與企業發展目標緊密結合。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，並把培訓工作的規劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業技能等方面的培訓。
3、人力資源管理工作:根據各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本着網上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協助部門完成人員招聘工作。對於新員工，定期與其面談，發現問題隨時溝通，深入的瞭解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、瞭解企業的發展前景、設計員工的職業發展規劃。通過考覈，肯定優點，更不保留的指出欠失，使員工在企業中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監督發放、公司人員進出的人事管理等工作；並按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。
五、存在的不足
過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協助下，行政部取得了一定的成績。儘管我們取得了一定成績但仍存在着很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：
一是由於行政部工作常常事無鉅細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由於能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。三是抓制度落實不夠，由於公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重製度建設，輕制度落實現象。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網站的.上稿率。五是對公司其他專業業務學習抓得不夠。這些都需要我們在今後的工作中切實加以解決。
六、行政部20xx年工作綱要
20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年裏，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，爲公司的健康快速發展作出更大的貢獻！
下面根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展20xx年度的工作：
1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質，加強理論學習、業務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考覈管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司後勤服務管理工作再上新臺階。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，爲人才招募與績效考覈提供科學依據；
3、作好員工日常工作信息的採集，完成日常行政招聘與配置；
4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業生涯規劃，培養僱員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。
嚴格按照公司要求，在公司員工行爲規範和辦公環境等員工自律方面加大了監督檢查力度，不定期對員工行爲禮儀、辦公區域清潔衛生進行抽查，營造了良好的辦公環境和秩序。
2、培訓工作：爲了能切實提高員工素質，以更好地適應市場競爭，我部積極配合公司把優化人員結構和提高員工素質與企業發展目標緊密結合。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，並把培訓工作的規劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業技能等方面的培訓。
3、人力資源管理工作:根據各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，
本着網上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協助部門完成人員招聘工作。對於新員工，定期與其面談，發現問題隨時溝通，深入的瞭解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、瞭解企業的發展前景、設計員工的職業發展規劃。通過考覈，肯定優點，更不保留的指出欠失，使員工在企業中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監督發放、公司人員進出的人事管理等工作；並按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。
七、存在的不足
過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協助下，行政部取得了一定的成績。儘管我們取得了一定成績但仍存在着很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：一是由於行政部工作常常事無鉅細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由於能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。三是抓制度落實不夠，由於公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重製度建設，輕制度落實現象。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網站的上稿率。五是對公司其他專業業務學習抓得不夠。這些都需要我們在今後的工作中切實加以解決。
八、行政部20xx年工作綱要
20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年裏，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，爲公司的健康快速發展作出更大的貢獻！
下面根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展20xx年度的工作：
1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質，加強理論學習、業務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考覈管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司後勤服務管理工作再上新臺階。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，爲人才招募與績效考覈提供科學依據；
工作報告模板4
一、開頭語
二、當年工作總結(主要談成績)
注意不要像流水賬，什麼事情都往上寫。一是耽誤領導的時間，領導可不是爲了看你這些芝麻綠豆大的工作；另一方面則是給領導工作抓不住重點的印象，這對你的職業生涯可沒有什麼好處。
小編可分爲以下幾個層面：
1.核心工作完成情況(如重點項目情況、核心工作指標完成情況)
2.完成的其他工作(如其它職能類工作或領導特別交辦的工作)
3.學習成長(個人學習成長提高層面的提高、有意識的提升、考試培訓等) 注意：一是不混淆你個人的成績和部門的成績，二是不能誇大你個人的成績
三、工作中的不足及需要改進的地方(此塊也可以不寫)：
小編認爲不足地方需要誠懇，基於事實，既不顯誇大也不顯過於自謙。同時，不足的地方需要斟酌，基於核心工作所必備的工作能力或者基礎工作能力最好不要寫，避免領導基於對基層工作的不瞭解，認爲職能和人員工作能力不匹配的印象。基於工作改進方面的不足可多提一點。
四、今後提高工作水準的舉措(對應第三條)
要條理清晰，可分爲1、2、3等。解決方案要切實可執行，誠懇也能付諸於行動，且能切實獲得成果或者提高。本文分爲三個方面（蛻變、提高、發揚）
五、明年工作計劃（注意此處是重點哦）
工作很多人都在做，但是很少人能認真體會自己所承擔的工作如何進行突破和改進，進而給公司帶來價值（白領辦公網）。這塊纔是領導最在意的地方，也是體現你水平和價值的地方。
六、個人寄語和展望
我記得從一篇博客上讀過這句話：“工作總結覺得唯一可以務虛的就是這塊，感謝感謝領導，感謝感謝同事，感謝感謝國家和黨，這樣寫基本沒有錯。噁心呢是噁心了一點，但是這天比得就是誰噁心得優雅一些”。
小編認爲這塊主要是體現你對公司的歸屬感，很多人寫明年我要怎麼要，但是很少人寫明年我希望公司明年能達到什麼樣的好的前景，我要爲公司怎麼樣（白領辦公網）。這塊，恰恰是體現你與衆不同，並要領導感覺到你的忠誠和歸屬感的地方。
