2017經營之道實訓報告

中國有句古話，叫做：“商場如戰場!”下面是本站下面收集的2017經營之道實訓報告，希望大家會喜歡!

　　【2017經營之道實訓報告1】

班級：1110班 姓名：張xx 模擬公司：xx動漫娛樂科技有限公司 擔任職位：總經理

一、實訓理解

我對此次實訓的理解是通過模擬企業經營週期的事務，鍛鍊自己的團隊意識，包括團體榮譽感，團隊協作以及強化各自對企業內部的知識，提高我們的綜合能力，瞭解並最初步的掌握企業各部門的工作內容、流程和相互關係，爲日後步入社會做好準備。當然由於個人任職的不同，也使我瞭解並鍛鍊了怎麼管理、交流怎麼對事務進行決策的能力。

二、實訓過程

因爲本身是學動漫的，不同於商務分院，對企業和運營的知識方面知道甚少，更談不上運用管理學、市場運作等對企業進行各方面的決策，所以在整個過程中我們團隊都是磕磕碰碰的，但最後還是未對我們後面成功的表現造成影響。

實訓過程中，我們將公司架構具體分爲六個部門，它們分別囊括在公司兩個大的基本構架之中。確定企業文化，建立企業發展目標，對企業發展做初步的策劃。

◎短期目標：設計製作完成一個動漫，並打響這個動漫的名氣，做衍生產品。

◎最終目標：推動中國動漫遊戲產業走出去。

完成目標流程

(1)市場調查，調查分析觀衆喜愛哪類主題素材的動漫。

(2)確定動漫主題方向。

(3)做出預算。

(4)對動漫進行設計，包括劇情的設計，角色的設計以及場景的設計等。

(5)由工作人員製作動畫。

(6)審片，對成品進行審覈。

(7)審覈通過後，競標得到電視臺的播放機會。

(8)成功推出後，形成影響力，利用動畫的名氣與其他企業合作做衍生產品。

完成短期目標，也是公司目前的目標。

當然在製作動畫之前除了市場調查之外還有一項非常重要的項目，就是進行預算，但因爲業界也並沒有特別統一的標準，我們僅僅將預算範圍確定在兩個部分，第一部分稱爲“above-the-line cost”，指的通常是非技術與設備的費用如導演、創意等費用;第二部分稱爲“below-the-line cost”，指的是實際製作過程中所有制作、設備、場地等費用。而人事費用依舊佔據了將近四成的總製作費用。其中導演、製作人的個人費用又較一般工作人員的費用高出許多。所以經過銷售部與財務部的合作下，預算爲125萬，而我們的目標也是控制在140萬以內。

三、實訓總結

這次模擬創業實訓中，我們找到並運用了各自的專業知識，瞭解到了各種成本費用的形成和實施一定決策對企業經營的影響。提高我的運用知識和創新的能力，同時也讓我們體驗到現實問題的緊迫性、複雜性和挑戰性，爲日後步入社會做好了一定準備。

四、實訓感想

通過實訓學到了很多東西，同時也發現了自己的很多不足之處，比如最基礎的就是辦公軟件的運用，即使功能都知道但並不完全熟悉，不能快速的運用這些軟件。與人交流方面，不能再以以前日常生活中的交流方式，因爲在模擬企業中我帶着的是總經理的頭銜，更因爲一些成員的性格，任何不當語言都可能被誤解成壓制，造成成員的反逆心裏，但在實訓過程中，我瞭解並強化了這些方面的不足。謝謝先鋒給予我們這個難得的實訓機會!

　　【2017經營之道實訓報告2】

班級： 物流0901

學號： 0902310108

組名： BigBang

角色： 財務總監

西安財經學院管理學院

一、 總體情況

通過本次實訓，使我們在實訓模擬中學習和認識ERP沙盤及其在企業運營中的重要性，瞭解真實企業的運營過程，身臨其境的進行操作，真正感受一個企業經營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔經營風險與責任，通過模擬企業經營運作全過程，直探經營本質，要求學我們根據現代企業管理知識對企業經營和未來市場環境變化，分別做出發展戰略、生產、產品研發、營銷等方面的決策，提高學生的`綜合知識的理解、掌握和運用能力，體悟企業經營管理的關鍵,瞭解ERP對企業管理的解決之道，爲我們將來選擇就業崗位提供一定基本知識。

我們小組由四人組成，分四個角色,分別爲：總經理、財務總監、市場總監、生產總監、研發總監

本組成員：賈盼—總經理 趙銀萍—財務總監 楊芍芍—市場總監 景陸虹—生產總監 王鑫—研發總監

本人角色分配：財務總監

在這次實訓中主要分爲以下幾個過程：1.產品設計 2.產品研發 3.原料採購

4.廠房設備購置 5.資質認證6.市場開發 7.生產製造 8產品報價和投入廣告 9.訂單交付

我們組的成績並不理想，原因有很多，其中大多都是由失誤和粗心大意造成的，直到最後，我才意識到老師剛開始就在分組問題上的觀點，就是要有性別差異。可惜的是，在一番的討論之後，我們組全是女生。於是，導致最後我們的戰略、策略、方法都稍稍有些片面，沒有有新意的點子。

二、 企業戰略及執行情況

1.整裝待發第一季度

有了第一次的經驗，我們組的人開始吸取教訓，準備這一次一定要好好戰鬥一次。我們仔細研究了每個市場的開發週期，每種產品的研發週期以及哪些市場需要在第幾期做好ISO—9000和ISO—1400認證，爲了避免忘記，當時又來不及用筆記，於是我們有手機拍了下來。經過對市場需求以及對產品價格的分析，我們決定在第一季度開兩個只需一期就能開發好的市場和開發週期爲兩期的市場—華南、華中、華北。考慮到中老年產品和商務人士的產品分別需要2期和3期的研發週期，於是我們在第一期都投入了研發，爲以後能夠放棄青少年市場打好基礎。我們還吸取了第一次購買生產線和廠房

的失誤，租用了一箇中型廠房，並買了一條柔性生產線。

2.當頭一棒的第二季度

我們本想着一切都已經安排妥當，只需要一步一步按着我們的計劃來，誰料到當我們繼續研發產品，資質認證，購買原材料已經生產好，就等着定價賣的時候，令人意想不到的事發生了，我們發現我們不能定價，最後才知道我們沒有開發市場的網點，這讓我們組的成員就好像捱了當頭一棒一樣，但我們立刻調整了心態，這畢竟還是第二季，我們要加油。

3.悲喜交加的第三季

在第三季度我們考慮到此時的中老年產品已經研發成功，於是我們在開發市場的時候10個青少年網點和10各種老年網點，雖然我們注意到了此時的現金已不多，可是我們還以爲開發網點的費用和購買材料的費用是一樣都在季末才扣的，於是我們並沒有貸款，可適當這一步完成時，我們出現了一次緊急貸款，僅僅因爲5000塊錢，但是這還是因爲我們沒搞清楚各項費用應該在什麼時候扣的問題，主要責任在我。但是我們這個季度的產品賣得不錯，除了青少年的可能市場已經在第二期佔領，沒有賣完;中老年產品全部賣完，這讓我們又有了一點喜悅。

4.失望與希望並存的第四季

我們考慮到應該擴大規模，於是我們開發了西南和東北兩個市場。此時商務人士的產品已經研發完成，於是我們果斷的撤消了原來的10個青少年網點，專注於中老年和商務人士的產品，我們增加了20個商務人士網點，但由於現金少又不能貸款的原因，我們只買了一條手工生產線。我們想着我們可以用柔性生產線生產1500箱的商務人士的產品和500箱的中老年產品，再用手工線生產500箱的中老年產品，沒想到一條生產線只能生產一種產品，這時的我們不得不只生產了1000箱的中老年產品500箱的商務人士產品。爲了不產生違約，我們只打了10000元的廣告費，而且把價格定成了最高價，不過結果還是挺好的，中老年產品幾乎全部賣出，商務人士產品也沒有違約。