經營之道模擬實訓報告

學生通過“經營之道”實訓課程，熟悉軟件的基本操作，更好地掌握和理解企業戰略管理的基本原理和基本方法，學會在限定的經營環境裏對一家初創公司進行戰略規劃、實施和控制，以取得較好的經營效益。下面是語文迷下面收集的2017經營之道模擬實訓報告，希望大家會喜歡!

　　【2017經營之道模擬實訓報告1】

中國有句古話，叫做：“商場如戰場!”作爲財經院校的學生，其實我們一直都沒有機會來體會什麼叫做“商場”，什麼叫做“戰場”，很幸運，我們能有這樣一個機會去上機模擬企業經營實訓《創業之星》。

在上機之前老師已經講了很多上機的操作技巧和數據規則及基本信息，可是聽不太懂，因爲沒有進入系統，尚不知會遇到什麼困難，突然要把這麼多的知識點連成網的時候，發現自己很難在短時間內真正弄明白彼此的聯繫，如各總監之間的配合，如何制定公司的中期戰略等等。

在此次企業經營實戰演練中，我是第4組的，我們這個模擬謀劃團隊共6人，正式開始比賽前我們做了分工，我任生產總監。

首先，公司運營初期有60萬的啓動資金，註冊後我們先去各個部門熟悉流程，在瞭解基本信息後進行初期投資。第一季度花費5000元租用中型廠房，第一季度只有手工線沒有開發週期，於是買了一條手工線，但在買幾條自動線，以及是否買柔性線的時候我們出現了分歧。我主張的是保守點，只買兩條自動線，因爲第一季度資金佔用較多，還需要進行市場開發及廣告宣傳等，柔性線雖然成品率高達百分之九十，但價格太貴足有120000元，可以待以後回款後再買，他們則主張多投資，因爲即使資金不足可以貸款，而且柔性線可以混合投料，第二季度就可以使用了。最後CEO決定買兩條自動線，一條柔性線。然而到第二季度資金回款不足，柔性線和自動線雖然已經可以使用了，但要想都使用則必須增大產能，從而要增加銷售人員和工作人員及原材料。這一系列的支出很龐大，而我們已經在第一季度貸款了20萬，擔心以後還款的壓力過大，我們只得賣了一條自動線和一條手工線以增加資金。這是我們的決策失誤之一。

然後針對實惠型客戶研發一種低端產品“喜洋洋”，廣告宣傳花費20000元。招聘了一個銷售人員安在北京，兩個生產工人。在開發市場上我們決定開發上海，武漢，成都。然而後來事實證明到後期我們沒有充足的資金繼續開發成都，導致浪費40000元，這是由於我們一心想把市場做大做強卻沒考慮短期目標的結果，這是我們的決策失誤之二。

到第四季度的時候，由於原材料價格有的下跌，我們應該多買點爲後兩季度做準備。然而等我們把其他決策做好並算出要購買的原材料量時已經晚了，爲此我們在後期要多花錢購買原材料，這是我們的失誤之三。

到第五季度的時候，經過各項投入後，我們發現公司的現金不足，由於無法再貸款，我們只能將應收賬款貼現，但在貼現哪筆款項時我們迷惑起來，爲了在最後一季度貼現以便增加資金，我們只選擇了應收賬款最大的那筆款項進行了貼現。結果我們低估了各種費用，特別是各種稅費，最終導致在第五季度末扣除各項費用後發生了資金連斷裂，以致要緊急貸款，被扣掉了五分，如果不是這五分，我們就名列第一了。這是我們的失誤之四。

當然，在最終綜合測評時，我們組取得第一的成績是有成功之處的。接下來的幾個季度按照不同消費羣的消費特點對相應的產品進行了產品特性的設置，我們每季度定價都比較高，前三季度參考了上期指標後把價格定在略低於最高價的水平，後幾期我們大膽的將第個產品都定在最高價，結果反響不錯，訂單量並未減少。這是我們的決策成功之一。

當開發了上海，武漢後，我們發現每個季度上海的產品最高價及需求量相比另兩個市場都是最高的，於是我們在投放產品及銷售人員方面首先考慮上海，多餘的部分再投放在其他市場。這樣投資的結果當然收入更多，這是我們的決

策成功之二。

每一季度我們都根據市場需求和市場佔有率計算各產品的採購量，並綜合考慮產品的成本、生產線的最大產能、生產工人和銷售人員的能力、產品折扣等，本着儘量利用生產線最大產能回收最多資金的原則，我們每季度都精確計算產品的購置量和人員的招聘量等，保證在滿足市場需求的基礎上節約成本。這是我們的決策成功之三。

這次體驗“商場”小勝一把，給我們帶來很大的鼓舞，總分排名第二，綜合排名第一，雖然有點小遺憾如果沒有出現緊急貸款的情況我們組就可以拿第一了。不過模擬畢竟不等同於實踐，市場瞬息萬變，只有把理論知識學好才能更好的應對以後的財務工作。

　　【2017經營之道模擬實訓報告2】

一、實訓理解

我對此次實訓的理解是通過模擬企業經營週期的事務，鍛鍊自己的團隊意識，包括團體榮譽感，團隊協作以及強化各自對企業內部的知識，提高我們的綜合能力，瞭解並最初步的掌握企業各部門的工作內容、流程和相互關係，爲日後步入社會做好準備。當然由於個人任職的不同，也使我瞭解並鍛鍊了怎麼管理、交流怎麼對事務進行決策的能力。

二、實訓過程

因爲本身是學動漫的，不同於商務分院，對企業和運營的知識方面知道甚少，更談不上運用管理學、市場運作等對企業進行各方面的決策，所以在整個過程中我們團隊都是磕磕碰碰的，但最後還是未對我們後面成功的表現造成影響。

實訓過程中，我們將公司架構具體分爲六個部門，它們分別囊括在公司兩個大的基本構架之中。確定企業文化，建立企業發展目標，對企業發展做初步的策劃。

◎短期目標：設計製作完成一個動漫，並打響這個動漫的名氣，做衍生產品。

◎最終目標：推動中國動漫遊戲產業走出去。

完成目標流程

(1)市場調查，調查分析觀衆喜愛哪類主題素材的動漫。

(2)確定動漫主題方向。

(3)做出預算。

(4)對動漫進行設計，包括劇情的設計，角色的設計以及場景的設計等。

(5)由工作人員製作動畫。

(6)審片，對成品進行審覈。

(7)審覈通過後，競標得到電視臺的播放機會。

(8)成功推出後，形成影響力，利用動畫的名氣與其他企業合作做衍生產品。

完成短期目標，也是公司目前的目標。

當然在製作動畫之前除了市場調查之外還有一項非常重要的項目，就是進行預算，但因爲業界也並沒有特別統一的標準，我們僅僅將預算範圍確定在兩個部分，第一部分稱爲“above-the-line cost”，指的通常是非技術與設備的費用如導演、創意等費用;第二部分稱爲“below-the-line cost”，指的是實際製作過程中所有制作、設備、場地等費用。而人事費用依舊佔據了將近四成的總製作費用。其中導演、製作人的個人費用又較一般工作人員的費用高出許多。所以經過銷售部與財務部的合作下，預算爲125萬，而我們的目標也是控制在140萬以內。

三、實訓總結

這次模擬創業實訓中，我們找到並運用了各自的專業知識，瞭解到了各種成本費用的形成和實施一定決策對企業經營的影響。提高我的運用知識和創新的能力，同時也讓我們體驗到現實問題的緊迫性、複雜性和挑戰性，爲日後步入社會做好了一定準備。