煤礦班組長的發言稿（精選6篇）

煤礦工作是非常重要的基層工作，下面就是小編爲您收集整理的煤礦班組長的發言稿的相關文章，希望可以幫到您，如果你覺得不錯的話可以分享給更多小夥伴哦！

煤礦班組長的發言稿 1

各位領導、各位同志：

大家好！

我是綜採二區一名機電隊長。今天有幸在這裏和大家談談我的感受，心情十分激動。一方面我很感謝區隊領導對我多年來的培養和教育，另一方面，也感謝工友們對我工作的支持與幫助。在工作中，我雖然取得了一點成績，但這主要是區隊對我的信任，給了我這樣的機會。同時這也進一步堅定了我幹好本職工作的決心。我決不辜負領導和同志們對我的期望，會加倍努力、奮勇拼搏、不斷開拓進取，以更加優異的成績回報許疃礦。

下面，我就當隊長的一些體會，向各位領導和同志們作簡單彙報：

作爲生產一線的班隊長，我們的工作就是要帶頭幹，有困難自己擔，有危險衝在前，而且還要從事管理、指揮、統籌安排工作等各項任務。俗話說：“雁陣不亂靠頭雁”，作爲領頭雁的班隊長如果亂了陣腳，全班職工必定無所適從，對企業的危害將不堪設想。所以，自己在工作中應該一頭挑起操作擔子，一頭肩負着管理責任，雙重職能集於一身，擔當好煤礦企業的頂樑柱。所以班隊長必須要做到以下幾點：

一、要頭腦清楚、思維敏捷 首先要有管理意識，做到心中有數，譬如：我們班管理的哪些設備、系統？有哪些保護和控制系統，這些設備、系統在機組運行大系統中起什麼作用，有什麼功能？這些都是自己必須搞清楚的問題。這方面搞清楚了，纔不會犯低級錯誤。在工作實踐中不斷強化安全意識、管理意識，思路要清晰、反應要敏捷，這樣才能適應區隊工作要求。

二、要技能過硬、帶好隊伍。作爲班隊長，要有過硬的技能水平，這樣纔有說服力，才能當好領頭人，同時也要靠我們班隊長帶領全班人員盡力提高技能水平。不能在出現問題時一味依靠生產廠家，儘量靠自身力量解決問題，以便節約生產時間。

三、要嚴格管理、嚴於律己 作爲一名班隊長要有原則性，爲人公道，按規章制度辦事，正確處理好情、理、制度的關係。工作上嚴格要求自己，要求別人做到的自己必須先做到，不能只考慮自己的利益。在很多時候，許多方面，要用人格來影響別人，先人後己，整體利益爲重。只有這樣，我們班組纔會有很強的凝聚力和戰鬥力，才能更好地發揚團隊精神，才能出現好局面，幹出好的成績。

四、班組長必須搞好本班的班前教育。要把班前教育變成規程措施灌輸過程。規程措施是規範職工現場操作行爲的“法”，是做好安全工作的有力保障。要讓職工真正記清、掌握住規程、措施規定的“條款”，進而變成現場具體行爲，決不是一朝一夕的事，需要經常進行灌輸、教育，只有這樣才能達到正規操作、正規上崗的目的；要把班前安全教育過程變成安全隱患、問題的排查、防範過程。作爲一班之長，開工前首先要與上一班交接好，尤其是現場隱患問題要交清，並要先行一步，現場察看清除，做到心中有數，再把有關問題及防範措施向當前班職工講清，做到重點突出、防範有力，保證安全；要把班前教育過程變成安全關鍵口把關人責任的落實過程。在明確現場安全關鍵口的前提下，要進一步落實關鍵口把關人，尤其是明確每一個現場操作人員的安全責任，落實好現場人員相互保安，共同做好一時、一事、一人、一瞬間的安全工作。

五、要有愛崗敬業的精神，還必須具備愛崗敬業的本領。這種精神和能力主要體現在：

①應經常講解“安全第一”方針的重大意義，確立抓安全必須抓生產的'思想；

②應抓好對現場施工措施和安全規程的學習，做到三會（會背、會講、會用），促使人人成爲熟知專業知識的內行，形成人人懂安全的局面；

③堅持師教徒學，建立師徒關係，交流成果，取長補短，互相學習，共同提高；

④經常講解本礦、本區隊、本班組歷來發生的事故案例和不安全因素，使每個人都能牢記歷史上血的教訓；

⑤明確本班組職工崗位責任，隨時抓職工上崗後的思想情緒、心理狀態，做好思想政治工作，把事故消滅在萌芽狀態；

⑥會算經濟賬，增強職工搞好安全的責任感和自覺性。

我的演講到此結束，謝謝！！！

煤礦班組長的發言稿 2

尊敬的各位領導、各位評委、工友們：

大家好！

我叫xxx，現在是副井提升工區生產丁班大井負責人兼生產丁班安全監督員，我今天來競聘生產班班長一職，非常感謝各位領導給了我展示自我，參與競爭的機會，我懷着對工區領導的無限忠誠和信賴，滿懷信心，將客觀地說明我所具備的應聘能力，全面地闡述我對於做好副井提升工區生產班班長工作的總體思路和具體措施，心悅誠服地接受各位領導和評委的評選。

一、個人簡歷：

我今年40歲，文化程度：中專，參加工作以來，一直在二礦區生產一線，調轉到副井提升工區，隨着捲揚機提運的轟鳴聲，井口前緊張有序的工作，電機車一趟一趟翻運着工友們的成績，我對副井提升工區產生了深厚的感情，首先我在工作中積極肯幹，服從分配，多次得到領導的獎勵與肯定，先後擔任過小井井口負責人，大井井下負責人，在此期間，考取了爆破證書，生產丁班1150中段班長，並於在培訓中心脫產培訓，並取得了班組長安全管理培訓證書，在工區領導和工友們對我工作的認可下，於被評爲"先進工作者"榮譽。

二、個人優勢：

我有過一些基層管理工作經歷，積累了一些工作經驗，掌握生產班整體工藝流程，瞭解安全方面的盲點，具有較強的執行力和膽大心細的工作熱情，在去年安全生產中，我擔任生產丁班小井井口負責人時，月產量達到3860車，今年元月份我在生產丁班大井井口當負責人，月產量達到5800多車，以良好的成績獲得四大生產班排名第一，生產丁班取得了開門紅，有人說，經歷是一筆財富，而我更願意把自己的經歷當作一種資源，一種我在今後的工作中，可以利用，可以共享，可以整合的資源，當然我更清楚，成績也好，經驗也罷，它只能說明過去，並不能證明未來。

記得拿破崙曾說過，不想當元帥的士兵不是好士兵，我不是士兵，更當不了元帥，但我更信奉海闊憑魚躍，天高任鳥飛這一諺語，此番目的還在於通過這次競聘去實現人生的價值。

三、嚴已律己的優良品質

我信奉嚴於律己的處世之道，既要維護領導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因爲具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴，我在日常工作中，不斷加強個人修養，以"老老實實做人，勤勤懇懇做事"爲信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結工友。

四、假如我能競聘成功，我將珍惜這個機會，以踏實的工作作風，求真的工作態度，進取的工作精神，用心、用情、用智慧幹好本職工作，並努力做到以下幾點：

1、服務奉獻，勇爭一流

要把更好的服務二礦區副井提升工區放在首位，我始終認爲當兵頭將尾就意味着要吃苦在前，只有奉獻，不能索取，同時努力學習，用自己的人格魅力，做好表率，孔子在《倫語》中就有"其身正，不令而行，其身不正，雖令不從"它告誡我們必須培養正氣，以身示範，律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。

2、團結同志，虛心學習

天時不如地利，地利不如人和，團結就是力量，只有團結工作才能合成力，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取工友意見，嚴於律己，誠懇待人，尊重同志，關心同志，設身處地地爲同志着想，努力創造寬鬆、和諧、愉快的工作環境。

3、工作認識及思路

班組建設方面：首先抓好班風建設，形成積極向上的班風，要嚴以律己，模範的樣子一定要標榜起來，調動每個員工的積極性，讓大家明白安全生產任務的艱鉅性，需要我們全班組人員共同努力，發揮每個員工的聰明才智，以踏實的工作熱情投入到安全生產中，給自己的家庭帶來良好的經濟收入，良好的班風預示着火紅的班組能力。

4、安全生產方面：

在班前會中讓大家瞭解接班前的注意事項，當班設備設施的.完好情況及注意事項，抓好班中的管理工作，充分發揮快速高效安全生產的工作作風。

5、績效考覈方面：

圍繞工區的各項制度爲主要方針，要細緻制定各項制度，嚴格按照制度執行，全力做好各項工作的落實，認真發揮班長的作用，保證做到班組公正、公開、公平的績效考覈。 尊敬的各位領導，各位評委，全體工友們，競聘上崗有上有下，有進有退，有固可喜，下也無悔，一如既往，我沒有驚人的業績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優勢不足掛齒，我不敢奢求什麼，只想讓大家認識我，瞭解我，幫助我，喜歡我，支持我，也正是因爲如此，我更加清醒的看到了自身存在的差距，但我記得主任講過，"勤能補拙"，也是這句話促使我在以後的工作當中努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報工區。

"奧運精神，重在參與，今天我是成功的參與者，"這次考與競選給我感觸最深的是，成功源於不懈的追求，源於心情的積累，源於良好的心態。

最後，我要說，我在幾年的工作經歷中，屬於我的舞臺不多，今天藉此機會表達一下我的心願，感謝各位領導對我的教育和培養，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體工友對我的幫助和信任，謝謝大家！

煤礦班組長的發言稿 3

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！我是綜採隊生產三班班長 xxx，很高興能參加本次班組長年會，本人異 常激動。現將我班組近期的基本情況和一些具體的做法彙報如下，以求與大家 共同交流、共同提高，如有不當之處，請批評指正。

在全礦深化開展“立足崗位強技能，高質高效建新功”勞動競賽活動之際，作 爲一線區隊的一線班組，我們綜採隊生產三班全體職工鼓足幹勁，從安全管理 和工程質量、節支降耗、班組管理等工作入手，全力確保勞動競賽目標的全面 完成。

一、 強化班組安全管理，切實做好班組安全工作。

以打造安全無事故、生產無隱患、職工無“三違”的“三無”班組爲重點，採 取制度化、科學化、規範化、人性化管理，增強班組凝聚力和執行力，切實保 證安全生產。我們班堅持開展系列安全管理活動，努力提高職工安全管控能力， 利用班前會開展崗位安全隱患排查，根據值班領導佈置的工作任務和注意事項， 認真總結上一個班出現的影響安全生產的各類因素，分析本班可能遇到的安全 隱患，根據分析結果制定有針對性的治理措施，並把措施落實到每個人頭，保 證每位職工心中有數，超前做好防範、有針對性的開展工作。在生產現場管理 中，我嚴格落實班組長、網員、崗員、哨兵的安全責任，充分發揮其管理、監 督、帶頭作用，對出現的“大膽人”“糊塗人”“粗心人”及時進行糾正、教育，有效地控制了違章操作和事故的發生率，充分發揮了關鍵人物所起的關鍵 作用。大力開展爭創無“三違”職工活動，促使班組中每個員工上標準崗、幹標準活，有效地減少了“三違”發生，保證了安全生產。我利用班前會時間， 認真排查安全不放心人，充分保證了每位下井職工準備充足，精力充沛，避免 帶着情緒、疲勞等危險因素下井。在班組成員中，嚴格落實自保、互保、聯保 制度，班組成員之間橫向互保、縱向聯保、人人自保，形成安全工作齊抓共管、 相互監督的良性互動機制，出現“三違”有人制止，出現隱患及時發現整治， 出現空檔自覺堵塞，出現蠻幹有人叫停，保證了全班安全工作始終健康有序、 穩步發展。

二、 嚴格執行質量標準，確保工程質量。

在工程質量方面，我班牢固樹立“質量是安全生產的根本保證”的思想，班 組長帶頭狠抓工程質量，確保了無質量事故、無煤質超標現象。班前會我組織 全班職工學習煤礦安全質量標準化新標準，認真領會安全質量標準化建設內容， 並積極在工作中實踐、提高。生產現場我會指派一名副班長專職跟煤機，控制 好工作面割頂量、割底量，加強頂板管理和冷卻、噴霧水管理，提高煤質質量。

在設備正常運行的情況下，我要求各崗位工按章操作、規範操作，提高開機率， 達到高產優質、高效低耗的生產質量要求，爲保證綜採隊工程質量做出積極的 貢獻。

三、 集腋成裘，節能降耗從點滴做起。

工作中我們班提倡“成本管理、人人有責”的思想，鼓勵職工多提合理化建議、 多搞節約挖潛。面對嚴峻的經濟形勢，我班認真落實礦“創建節約型礦井”的 要求，按照工區制定的《材料節約制度》 ，厲行節約。採煤工作面是節約的重要 地方，我積極引導職工增強節約挖潛的積極性、主動性，爭做節約的模範。煤 機司機在割煤過程中不留頂底煤，保證截割質量，支架工做好架間、架前落煤的.清理工作，最大限度提高煤炭回收率，讓班組職工充分認識到了“節約就是 成本，節約就是效益” 。從細處做起，節約好一顆螺絲、一塊板樑、一滴油、一 度電、一個“U”形銷、一個密封墊、一根鐵絲、一塊木楔等活動。生產過程中， 加強節能挖潛的力度，能節省的材料儘量節省，能回收利用的儘量回收利用。

班長帶頭厲行節約，職工自覺做好節約，加剩的油倒入回收桶；網絲、U 型銷等 小部件不亂丟棄；液壓膠管、工字鋼、金屬樑等特殊材料，能夠修復使用的堅 持修復使用，更換下來不能使用的配件及時回收，每人每班將回收的材料名稱、 數量彙報驗收員，每月按回收記錄分別給個人加分，這種做法既減少了材料投 入，又搞好了工作面質量標準化工作。據統計，我們班每月在節約材料費用方 面就達 10 萬元之多。

四、創新管理思路，打造高效班組

我高度重視制度在班組管理中的重要作用，堅持用制度管事，用制度管人，做 到嚴格執行制度，嚴格考覈，獎罰分明；堅持開展“上進員工” “優秀員工”評 選活動，對每月評出的優秀員工，除隊裏給予獎勵外，班組也給予同等獎勵； 推行了下井人員掛牌管理，把每個作業人員置於大家的監督之中，真正把上標 準崗，幹標準活落到了實處；堅持班務公開，把每天的獎金分配公開，做到民 主管理、民主監督，並積極主動地幫助班組成員解決工作、生活中的困難，解 除他們的後顧之憂，進而調動他們的積極性。

各位領導、班組長同志們，作爲一名生產一線班組長我深刻感悟到肩上的責任 無比重大，對全班每一名職工的安全負責是我的責任，帶領全班職工爲礦、區 隊安全生產奮鬥目標而努力是我的義務。今天我們在班組建設中做了一定的工 作，取得的一點成績，實現了安全生產，完成了各項工作任務，但是明天的路我們會更長，和組織的要求還相差很遠。當前，煤炭價格持續下滑，公司生存 環境惡化，我決心以本次班組長例會爲契機，虛心學習他人先進管理經驗，持 續提高自己的管理水平和業務技能，認真履行班長職責，當好兵頭將尾，踏踏 實實做事，始終以飽滿的熱情、旺盛的鬥志，全身心投入到工作中去，以安全、 優質、穩產、高效、低耗的優異成績，來迎接未來更加嚴峻的考驗。

我的發言完畢，謝謝大家！

煤礦班組長的發言稿 4

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

今天我懷着無比激動的心情，來競聘一採隊班組長一職。首先我爲我能夠工作在xx煤礦的大家庭裏感到十分榮幸，同時要感謝礦委領導給予我們這次鍛鍊和提高自己的機會。此次競聘，我主要是爲了響應制度改革的召喚，積極實現自己的人生價值，爲陽城的發展奉獻自己的能力和熱情。

我認爲，競聘一採隊班組長，我有如下四個方面優勢：

一、較爲豐富的管理工作經驗。

來競聘之前，我在一採隊工作，擔任經採隊骨幹，掌握了基本的管理知識和經驗，得到了大家的信任和好評。

二、良好的思想政治素質。

良好的思想政治素質和職業道德，是指導我們工作的動力和指南。作爲一名管理人員，工作中，我盡心盡力，盡職盡責，及時將發現的問題積極主動地與上級領導溝通，確保採面安全生產。自去年以來，共發現一般問題24次，未發生一起安全事故。

三、勤奮好學、持之以恆。

憑着不懈努力，20xx年底我考取了班組長資格證書並在20xx年5月份去的煤礦中級資格證書。

四、以身作則，樹我站良好形象。

我在工作中與職工打成一片，不粗口白話，視礦工爲兄弟，經常與職工做思想工作。

俗話說：“沒有落後的員工，只有落後的領導。”班組是企業最小的細胞，班長也是企業最小的“領導”。班組長是班組的代言人。一個班組沒有一個好班長，就形成不了團結、和諧的戰鬥集體；上級的各項指令、任務就不會有力地貫徹執行；在工作、生活中的疑難問題就無人去解決。班長是班組建設的組織者。要帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，就要靠班長來組織實施。針對當前班組管理存在的問題和不足，要實現由過去的“被動型、滯後型、服從型、應付型、矛盾型”向“安全型、學習型、創新型、效益型、和諧型”的轉變，我認爲要從以下幾個方面下功夫：

一、加強班組文化建設，打造巾幗文明示範崗。

首先，深入開展“百日安全無事故”活動。

其次，以“提高崗位技能、禮貌用語”爲口號，爭當崗位技術能手。

最後，以“創建標準化工程”爲主線，把班組力量凝聚起來，把隊伍素質強化起來，把單位形象樹立起來，把班長職能、作用發揮起來。

二、班組長要發揮好組織協調作用。

任何工作都需要班長與班員周密協調、密切配合，才能凝心聚力、整體推進。因而班組長必須具備良好的組織協調能力，該管的事情要切實負起責任，該及時處理的事情決不拖延，該本班組管的事情決不拖泥帶水。

三、班組長要技術全面，業務精通，並能以身作則。

班組長應善於學習，不斷提高。小事不讓領導操心，大事做好領導助手。要做到“一專多能”，在管理上敢說敢管敢當，在業務上又很精通。這樣才能發揮班長的表率作用和做好領頭人。

四、班組長要勤交流、多溝通，作風民主，善待每一名班組成員，營造和諧氣氛。

作爲一名班長，只有通過交流才能瞭解班員更多真實的想法，多去關注、關心他們的困難。用實際行動關愛班組成員，不僅要關心班員的工作，更要關心她們的生活。要讓班員感受到班長的作用，就是要讓班員認識你，感受到你的存在，感受到你作爲一名班長在爲她們解決困難。這樣，班長的作用才能發揮出來，班員有什麼困難也會想到你。當然，在班組管理過程中，時不時也會發生一些矛盾，這時需要班長用公平、公正和真誠的'態度去溝通、交流，最終化解矛盾，拉近班長與班員的距離。

五、班組長要嚴要求、抓管理，班組定製度要務實管用。俗話說，沒有規矩，不成方圓。

一個班組沒有規章制度，就沒有約束機制，就形成不了班組文化。要建立一套科學、完善、與時俱進的職能、崗位職責分工、工作流程以及班組工作標準和獎罰制度。同時，要確保制度和標準是規範的，實施過程是可行的，班組成員是認可的。只有這樣，才能保證整個管理制度體系運作規範。

六、班組長要嚴格執行規章制度。

在班組長日常管理中，首先要嚴格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。

七、班組長要善於總結經驗教訓。

不反思工作中的疏漏，就不能創新發展。不總結教訓，就不能發展前進。

無論這次競聘的結果如何，我都將坦然面對，揚長補短，全面履行好崗位職責，決不辜負領導的信任和姐妹們的厚愛！

以上是我的競聘報告，敬請各位領導、同事批評幫助！

煤礦班組長的發言稿 5

各位領導、各位同事：

在農村有村民小組長，在城市有居民小組長，在工廠有車間生產小組長，而在我們煤礦企業中也一樣有班組長，而隨着環保化、信息化、智能化在企業所佔比重的增加，班組長在企業中起到的作用就更加重要了。我想假如我做了一名班組長，我會做一個有大局觀的班組長，現代企業的班組長普遍存在經驗豐富，但理論知識不強的問題，崗位技能熟練但綜合素質不高。面對一個新問題採取的解決方法一般是跟着感覺走，往往面對複雜現象時會一頭扎進其中，造成當局者迷的情況。而一旦僥倖獲得成功，又沾沾自喜，自以爲水平提高而不能及時分析總結。其實這一切均很正常，每個人在自我提高過程中均會經歷這段時期，科學的學習和解決問題的方法，應是站到外面來看問題，不要輕易被表面現象所迷惑。要整體吸納，局部分析，舉一反三，融會貫通。先從全局着手，再進入內部解剖，最後再跳出來重新審視，如此才完成了一個學習過程。此過程既能增加經驗又能提高理論分析能力，而你看問題的`視角也會逐漸從仰視變成平視、俯視。

當擁有完整的大局觀後，就會發現做任何工作其實很簡單。發現問題——分析原因——尋找方法——着手解決——檢驗成效——總結歸納。只不過就“條理”了。

作爲班組長在工作中都會遇到安排的工作下屬做不好，什麼事都得自己做，衛生不合格要返工，交接班記錄丟三落四……怎麼辦？整個從早忙到晚，每一個下屬的工作全部跟蹤檢查一遍，跑前忙後，加班加點，可換來的結果呢？沒準投訴最多的反而會出現在自己面前，要學會用制度管人，員工不行可以教，好員工就應該給予充分的信任。俗話說：一個好漢三個幫，一己終歸有限。要學會教育、鼓勵、信任，培養下屬同樣也是對自己的培養。

作爲班組長更需要的是愛心和寬容，更需要把自己的下屬當作朋友和親人，既關心體貼、既嚴格又寬容。在工作上應該是“帶頭苦幹、實幹”起到一定的帶頭作用，你就會發現你的威信和尊嚴不但沒有下降，反而羸得了更多的民心。要放掉架子。拋掉面子，用真誠的心去求得對方的理解和尊重，用自己的光和熱去感染身邊的每一個人，傳播快樂，播撒熱情，享受工作，用生命之火照亮人生。

講了這麼多，不管從事什麼工種，首先需要的是敬業精神。而敬業精神就是責任，對自己、對家庭、對企業、對社會的責任。首先把安全生產放在第一位，不安全決不生產，雖然班組長只是人生中的一個小小驛站，但卻可能是自己事業起飛的重點，要麼不做，要做就要做到最好、更好。

煤礦班組長的發言稿 6

各位領導、同志們：

你們好！

我是皮帶二區二隊的班組長張國棟，在此我首先感謝各位領導和同志們給我這次競選優秀班組長的機會，當然這也充分的說明大家對我在崗期間所做工作的認可。

在多年來的工作中，使我深刻的認識到，皮帶運輸在煤礦安全生產的重要性，作爲一名基層帶頭兵，我時刻都牢記着自己應盡的職責，在工作上，不斷尋求進步，提高自己的綜合能力，把服從領導安排視爲對企業的忠誠，把“愛崗敬業，開拓進取”做爲自己的座右銘，領導安排下的任務，我總是組織工友們想盡辦法做好、做到位，因爲我清楚的知道，我們的皮帶運輸關係着礦上所有員工的生計問題，皮帶不運轉，綜採割下的煤就運不出，那綜採就要面臨着停工的問題，不生產，我們吃什麼？保證皮帶順利的運轉，這一肩上的重任，讓我感到光榮，同時也存在着壓力。“千里之堤，潰於蟻穴”問題不在於大小，只在於是否存在，小到一顆螺絲，大到每臺設備，都是我日常巡查的對象，仔細的觀察，細心的聆聽，做到手勤，腳勤，從小事做起，把最平凡的事做細，這是我一直以來做事的原則。無論幹什麼，必須先把安全放在心上，“安全是天”容不得有半點馬虎，認真的貫徹落實煤礦安全理論也成爲了我工作的一部分，突出安全，打造安全的生產環境，把安全生產的理念種到每位員工的心裏，讓他們認識到安全對自身和企業的重要性。對調動班組的工作積極性，我始終認爲，幹好工作靠的是忠誠於事業，靠的是一絲不苟的責任心，對錯分明，獎罰合理，當然罰只是爲了改掉生產中的錯誤作風，而獎纔是對工作認可的表現，做爲班組的帶頭人，我時刻都嚴格的要求自己，時時處處做到表率作用，希望自己可以成爲員工的榜樣。在工作中面對的困難和挫折我從不氣餒，記得那是在大檢修時的一次硫化皮帶，工作量大，人員短缺，流程複雜，而且技術水平要求高，當時工友們大多都被這高強度的任務壓的心裏煩躁起來，但在我處處先伸手，時時勤鼓勵，用說笑來分散他們的手頭上繁重的工作，經過十六個小時的奮戰下，最後我們順利的完成了這次任務！是組織上的培養，領導和同志們的支持、幫助，造就了我勇於奉獻的工作精神和遇事沉穩的工作態度，熟話說的好“我是社會主義一塊磚，那裏需要那裏搬”。工作需要我在那裏，我就在那裏，困難發生在那裏，我就出現在那裏。

要想在崗位上幹好一件事都必須給自己不斷充電，不斷的學習專業知識，不斷了解新設備、新技術以及新知識，提高自己各個方面的素質，提高自己的工作技能。解決好現場所管轄的設備運轉情況逐一瞭解，做到心中有數，發揮好自己的專業技術水平。在學習中，我不斷提高自身的管理能力，深刻去體會每一項安全生產理念和精神，提高自己的思想素質，用此來嚴格的'要求自己，希望自己可以做到最好，並結合實際的經驗來貫徹給我的工友們，以達到各項工作責任的執行和落實。可是我也存在着自身的缺點，有時不能順利的完成自己預期的目標，世上無完人吧！這也許是在生活上，缺乏與同事們的交流所造成的，但我相信，在此後的工作當中我會注意這一點，爭取做到廣開言路，更好的完成每一項任務，構建美好的班組團隊！

榮譽是大家給的，我想只有真正把心用在工作上的人，纔可得此殊榮！我不敢奢求什麼，只想讓大家認識我、瞭解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因爲如此，我將更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以後的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。

我的話講完了！謝謝大家！