高中班主任培訓發言稿範文（通用3篇）

在當今社會生活中，我們使用上發言稿的情況與日俱增，使用正確的寫作思路書寫發言稿會更加事半功倍。相信許多人會覺得發言稿很難寫吧，以下是小編整理的高中班主任培訓發言稿範文（通用3篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

　　高中班主任培訓發言稿1

尊敬的各位領導，各位老師：

大家好！

感謝領導及年級組給了我一次跟大家一起學習交流的機會。我深深的知道，跟在座的各位班主任相比，無論是在敬業精神還是在班級管理經驗上我都自愧弗如。要我來談班級管理經驗實在有點班門弄斧的味道。但回首這一年來的工作經歷，有收穫，有喜悅，更有失落和迷茫，我經歷了很多年輕班主任正在經歷或已經經歷的困惑或煩惱。因此，站在這裏既是拋磚引玉，亦是希望各位前輩多提寶貴意見。

初爲人師，熱情，有活力，勁頭十足，敢做敢爲是我的優勢，但我最缺乏的還是經驗。在班級管理中，常常很多結果不盡如人意。總結一次次教訓，使我深刻的認識到：工作不能光靠熱情，更需要方法，需要智慧。

　　一、良好的環境

第一次以班主任的身份站在講臺上，看着講臺下37位可愛的孩子，我忐忑：我能夠帶領這37位活潑可愛的小夥伴健康快樂的成長嗎？第一次進入預初辦公室，環顧辦公室裏七張新面孔，我不安：我能夠和我的新同事們愉快相處嗎？但一張張親切的笑臉打消了我的疑慮。很快，我便融入了這個集體。開學初，由於我沒有任何班主任經驗，便很想找個師父帶着。但很快，我發現完全的沒有必要。在我的辦公室裏就有着五位經驗豐富的師父，在一起工作間隙，不知不覺的薰陶着我，成爲我學習的榜樣。我們時常會拿出一兩個班級管理案例相互討論，毫無保留的闡述着自己的見解。熱鬧的場面，真的讓我感動。自認爲是徒弟的我從他們身上獲益良多。

在班級管理中，我一直堅持着圍繞班風，學風開展。極力促成良好的班風，畢竟一個良好的班風是一個好的學風形成的保障。對於良好班風的形成，我逐步實施了以下措施。

第一，開學初，全體師生共同完成班級公約，以便成爲日後班級管理的法律依據。同時班級公約分成兩塊內容：課堂紀律及課間紀律。結合本班實際情況，儘量做到簡練，切中要害。

第二，組建班委，不同之處在於我將班委細化，將其分成了六大部，學習部，紀律部，安全部，文藝部，衛生部以及體育部，然後給每位成員（也就是部長）特定的`任務，這樣就解決了一些問題：班幹部不知道做什麼，管理什麼。或班幹部之間沒有任何的聯繫，效果不大，相互推卸。同時，班主任也可以更好的隨時瞭解班級動態。每週各部長都有個總結，反思。待到班會課及時向全班反饋。各部分工也比較明確，例如學習部：部長也就是班長，加兩個學習委員和六個學習小組組長，他們本身比較優秀，比較自覺。先讓她們養成一個好的習慣，然後就是帶動其他同學一起養成好的學習習慣，從早讀到最後的放學，注重每一個環節，注重每個細節。班級的學風主要以這種方式培養。班風主要是由安全部，紀律部及體育部來負責。主要涉及到課堂紀律，課間安全及出操，整隊。衛生部自己編排了預3衛生一日行，在不斷的提醒下，衛生問題有了很大的改觀。記得開學第一個月份，衛生，紀律扣分十分嚴重。實施措施以後，有了很大的改進，效果還是比較明顯。最後，六個部門有十多個學生可以參加班級管理。這樣大部分學生多少有種意識：我是班幹部，我不可以過多的違反班規。對於班級公約的初步實施也起到了推進作用。

第三，組建學習小組！到目前爲止，學習小組是班級各項活動實施的主要載體。在組建小組期間，依據組間同質組內異質原則分組，合理搭配。各小組內儘量達到能力互補，性格互補。同時自己研討組名，口號及目標。設立組長一人，副組長一人，組長主抓學習，副組長抓常規。其實學習小組不單單只是學習，同時還是衛生小組及假期活動小隊。選擇責任心較強的學生擔當組長。實施一年下來，還是取得了不錯的效果，尤其是六個組長，各方面能力得到很好鍛鍊的同時，學習也是突飛猛進。得到各位老師的好評。

第四，建立量化制度：在各項制度漸漸成型之時，爲了能更形象，直接的反饋學生學習，行規狀況，便建立了一個量化表。實施措施：以紅，藍星爲基礎量化成績，可以得星，也可能被扣星。隨着班級管理的深入，逐漸形成了一個較爲完善的評比細則。再就是以學習小組爲單位。六小組之間也有競賽，三週進行總結，第一名的小組全體有小獎勵。同時也設有個人獎勵機制。

爲了讓每位同學引起重視，同時以量化的總成績爲依據進行學期末的評優（優秀班幹部，三好學生，先進個人。），成長記錄記載及納入學期末的總評。出現減星嚴重的同學或小組給與嚴重警告。這樣有獎有罰，學生非常重視，所以大都力爭做到最好。

第五，輔助制度：還有部分制度或者說是一些傳統吧，是在班級管理出現問題後，爲了補救而慢慢形成的。比如班裏很多學生在學習上沒有目的性！主動性，積極性不夠。沒有目標就沒有動力，學習成績始終原地踏步。於是我就在班裏開墾了一塊農田，每個人只能撒播兩顆種子。這裏的種子不是真的菜種或花種。而是一個短期目標和長期目標。目標達成，便是自己收穫之時。同時也有來自老師的獎勵。還有個傳統就是班集體爲每位同學過生日。記得上半學期開學不久，戚同學過生日，邀請了很多好朋友幫她慶生，本來是一件好事，但方式卻出乎我們意料，下午放學一羣孩子跑到自由港唱歌，接着去大餐。鋪張浪費不說，且作爲未成年，國家法律明確規定不得進入有贏利性質的娛樂場所。當時在班級，甚至年級產生了很壞的'影響。在處理完這件事後，自己反思着一個問題，如何有效的從本質上遏制這股不正之風呢？最後便想到這個法子。每次有同學過生日，他們可以帶些餅乾，棒棒糖送給同學。同學之間也可以互送禮物。其次班委也會送上精美的賀卡或禮品。當全班唱起生日歌時，此刻的他們真的很幸福，真正的能夠感受到班級的溫暖。同時也很好的解決了我的困惑。

在這些制度的開展中，我始終堅持一個原則民主管理，愛心教育。作爲一名新班主任，我覺得想法是好，但在開展中真的是困難重重。記得去年的軍訓，短短的四天時間便讓我清楚的記得一個名字叫金怡的小女孩，胖乎乎的她，嗓門特別大，不斷有學生反映，她總喜歡跑到男生寢室欺負男生，或整出這樣那樣的惡作劇。當時吳老師就提醒我，以後要多留意她。說不定會出什麼亂子。我也默默的記在心裏。果然，意想不到的事情發生了。記得那是個中午，午餐後的她在過道之間來回奔跑，一不小心滑倒，正好雙手撐在了窗戶上。由於衝撞力道太大，將窗戶上的玻璃撞破，玻璃的碎片插入了她的手腕中。當時血流不止，有些同學甚至被嚇哭，留下的兩個玻璃手印，更是觸目驚心。處理完醫院的一些事情後來到班級，我並沒有在班裏大發雷霆。我只是將大概情況描述一下，講到她堅強的意志和樂觀的精神時，很多同學大有感觸。對她的印象有了很大的改觀。之後的事情便開展的很順利，同學主動組織看望，與她有矛盾的同學忘記了之前的不愉快。事情平息之後，在班會課上我組織部分學生談了這次事件的感受。很多同學談到的便是課間紀律問題。當我談到金怡時，她低下了頭，但我的第一句是金怡很勇敢，很堅強。同學們很團結，很強大。我認爲經歷過這件事之後，金怡同學肯定真正的明白了課間紀律存在的意義。所以，等你康復以後，我破格提拔你爲安全部副部長。你有信心把這項任務完成嗎？自從這件事後，班級很少再有同學在課間打鬧奔跑。現在，金怡還是一如既往的認真對待安全部副部長這個職務，再沒了以前的橫衝直撞。畢竟那是血的教訓。

以上便是我的一些不成熟的班級管理想法及做法。希望某些不恰當的地方也能夠得到各位領導及老師的指證批評。謝謝！

　　高中班主任培訓發言稿2

尊敬的各位領導、老師們：

大家好！

首先感謝學校爲我們交流班級管理經驗提供了這個平臺，讓我們互相學習。領導給我安排這個任務，讓我感到有些慚愧，因爲在座的很多班主任都做得比我好，所以本着學習的原則，借用這個難得的機會，把這兩年我在朝陽學校高中部做班主任的幾點做法與大家進行交流，希望能得到大家的指正。下面我主要從兩個方面來談一談我當班主任的感受。

　　一、關於班主任工作的認識

首先當班主任有三種收穫。第一、收穫各類人才。作爲一名高中的班主任，我們肩負着向高校輸送人才、爲社會培養合格畢業生的任務，家長把孩子送給我們，學校把一個班級交給我們，我們就承擔着爲社會培養人才的重任。班主任的工作是辛苦的，但學生成才時的笑容足以抵消三年中的萬千辛苦。第二、收穫真摯的感情。人世間只有真情是最可貴的，教師收穫的情感總是最真誠的。第三、收穫創造性勞動成果。班主任的工作是有創造性的，這也是它的魅力之所在。

其次是身教勝於言教，班主任是所有授課老師中與學生接觸最多的人，他對學生的影響是全方位的，這就對班主任自身的素質提出了更高的要求。班主任首先應當是一個善於學習的人。我所說的學習不僅指專業課程方面，更重要的是指對信息的獲得、對日新月異的形勢的把握上。只有不斷的學習，才能適應不斷變化的學生。另外，班主任要有愛心。這種愛，不單指對學生的關心、照顧，還包括對學生的嚴格要求、對犯錯誤學生的懲罰教育與對問題學生的包容上。並且，這種愛應體現在具體的事情上而不是僅僅表現在口頭上。有時，這種愛更多的體現在同情心和責任心上。第三，班主任應當是一個有個性的人，愛憎分明，敢於和學生真誠面對。當我們和學生的靈魂坦誠相對的時候，師生間的距離自然就縮短了。

　　二、班級管理工作

xx級2班的學生大多是來自曹縣的優秀生，作爲班主任我深知責任重大，自接手這個班以來未敢懈怠，下面我從以下五個方面介紹一下：

1、把班會課作爲班級德育教育的主陣地

我個人認爲，作爲一名班主任，要想管理好班級，就應該從上好每一節班會課做起。以前開班會時我總是以說教爲主，缺乏新意。後來，通過學習魏書生任小艾等優秀班主任的成功經驗，我對班會課進行了改革，把班會課交給學生，每週的班會由值周班長主持，議程主要有：宣讀上一週班日誌、總結上一週的情況、對上一週的好人好事和表現突出的同學提出表揚並給予掌聲鼓勵、部署下一週的工作，然後，圍繞一個主題展開討論，主題主要是看視頻、聽講座、學文章，像魏書生談學習方法，俞敏洪的成功之路，于丹談論語，王國權論高考等等，然後圍繞這些主題展開討論，讓同學們自由發言談體會，最後佈置班會作業，下週選出優秀作業在班內宣讀。通過一系列活動，班會課充滿了樂趣，內容得到了豐富，這些活動使同學們的學習勁頭足了，學習積極性高了，好的習慣也隨之養成。

2、營造優雅的班級環境

班級環境包括班級文化和班級衛生兩個方面。先進管理經驗告訴我們，管理要從衛生開始，所以我一貫重視班級衛生，首先我告訴同學們搞好班級衛生不是做給領導看的，也不是爲了不扣分，而是爲了養成良好的習慣，爲了愉悅身心，提高學習效率。另外，我還讓班幹部每週日把下一週的值日安排好，每一天的值日包括拖地、擦欄杆、倒垃圾、擦黑板，這些任務每一項每一天都有專人負責，這樣既增強了同學們的責任感，又提高了做事效率。

關於班級文化建設，我一直強調不搞花架子，由於每學年班級教室都要重新調整，開學初我組織全班學生把教室佈置好，讓教室的每一面牆壁，每一個角落都具有教育內容，富有教育意義。在具體佈置時，針對班內學生的特點，從大處着眼，小處着手。如學生作品欄，都是採用學生在作文課上的優秀文章，或者是在校報上發表的作品，並將這些內容及時更新，再如學習了魏書生的文章後，同學們就在後面的牆上張貼了鬆、靜、勻、樂四個大字來激勵自己，爲同學們的行動指明瞭方向。

3、平等的對待每一位學生

在班級工作中我儘量做到這一點，比如座次問題，大多說同學都願意坐在中間靠前的位置，甚至有一些家長要求給學生調座次，我們學校是小班化教學，班裏人比較少，我就在學期初，把班裏學生每四人分成一組，四個人的前後左右位置由四個人自己商量決定，這樣就把全班分成了六個組，在教室裏就有六個位置，六個組的同學在教室的這六個位置輪流，每個月調一次，這樣對每個同學來說都是公平的。

4、班級事務分工到人

我們班有23個人，我就讓班長把班級事務細化爲23項，如電燈的開關，教室門的開關，飲水機的開關，無人桌的衛生等。這樣做讓同學們懂得了“人人爲我，我爲人人”的真正含義，形成了班級事務人人有事幹，事事有人管的局面，如分管電燈開關的同學，明確了自己的職責，做到了人走燈滅，晚自習的時候他總是先開離窗遠的一排燈，過一段時間再開靠窗的一排燈，這樣既節約了能源，又增強了他的責任心。

5、嚴格的要求是最大的尊重

懲罰功能是通過“懲戒”手段，發揮勸善、警示、激勵的教育功能，使學生學會“對自己的行爲負責”。首先要明確，“懲戒”不等於“體罰”。“懲”是手段，“戒”是目的。用恰當的懲戒手段讓學生明白“沒有規矩不成方圓”的道理，知道哪些界限是不能逾越的。

俗話說“嚴是愛，寵是害，不教不導要變壞。”每個班都有幾個調皮的學生，在教育轉化他們的時候應嚴中有愛，以愛動其心，以嚴導其行，既要嚴格要求，又要給予最大的尊重。我始終認爲，嚴格要求學生是教師的天職，這樣做，有的同學可能當時很難接受，但總有一天他會想明白，會感激你，但如果縱容學生，或看到學生違紀視而不見，當時他可能感激你，但時間長了他就會恨你，所以，我對學生一貫要求嚴格，違反了紀律，不管是誰都要按班規校紀處理。上學期，有一位同學違反了紀律，我在給他做思想工作的同時，還建議學部給予通報批評，這樣雖然有點小題大做，但我認爲這樣做值。當然，一味的批評懲罰是不可取的，首先，應加強平時的思想教育，防患於未然，其次就是，批評懲罰之後要給學生做深入細緻的思想工作，讓學生明白老師的出發點是出於對他的關愛。

以上是我在班主任工作中的點滴體會，我不敢肯定以後的班級管理中不會出現問題，但我會不斷向各位老師學習，儘自己最大的努力把事情做得更好。不妥之處，敬請指正。

最後以李素麗的一句話作結束與各位老師共勉：

用力幹只能幹出職稱，用心幹才會幹出優秀。

謝謝大家！

　　高中班主任培訓發言稿3

各位領導、同志：

大家好！

首先，感謝學校政教處我提供了一個學習的舞臺。20xx年至今，我一直擔任班主任，算一算在班主任工作中，已經渡過兩個本命年。我經驗不多，能力有限，平平淡淡、忙忙碌碌。因此談不上經驗交流，只是在這裏能把自己在班級管理中的一點想法和做法，和大家交流一下。不當之處，請各位同仁批評指正。

在這裏我主要談談班級工作中的三點做法。

　　（1）實行三一三班級管理模式

本學期，班級參與政教處牽頭的班改課改一體化課題，結合本班實際情況，我實行了自己設計的三一三班級管理模式。

第一個三，是指三會：早班會、勵志班會、班幹會。勵志班會提前準備，我會激情投入，加入一些生動的故事，用小道理解決大問題，多從課外書籍中汲取營養，例如《讀者》、《哲思》、《青年文摘》等，並將自己對這節勵志班會中感悟，用關鍵詞或關鍵句概括出來，讓學生整理在成長冊中，這樣開出來的勵志班會主題更加明確。學生會在翻閱成長冊中，收穫感悟。早班會是我個人結合班級實際情況創造出來的，一年之計在於春，一天之計在於晨，早晨學生頭腦清醒，休息充分，一天的奮鬥即將拉開帷幕，這時我會把勵志教育和反思教育爲主流，一週至少開一次，將其與班主任早起到位結合起來，比如我周1、3、5早起值班，我就可以任意選擇其中一天，進行勵志或反思，早班會時間不宜過長，15分鐘之內完成，要求全體學生整齊站立、昂首挺胸，如果學生沒有達到這兩點時，我會督促學生端正態度，態度決定早班會教育質量，這點細節一定要控制好，否則就會流於形式，效果不佳。班幹會，我利用星期日晚一召開，班長負責組織，內容主要以總結一週發現的問題，所有班幹都要提出發現的問題，並提出解決對策，班主任做好紀錄，利用星期日晚三或者早班會及時公佈問題及解決對策。

一反思：班級後牆設置反思牆，主要涉及兩方面內容，一是反思學生學習或生活中的不足，一是參加培訓或學習上的進步。讓學生自己在反思中成長，以此教育其他同學，起到借鑑警示、學習模仿的作用。

三冊：成長冊、活動冊、班級冊。成長冊和活動冊主要依據我校三大步勵志教育,而班級冊就是指傳統的《班級日誌》，該冊記錄由值日班長負責，通過我的觀察，結合學生意願，班級公開招聘7名值日組長，每日按照班級冊內容，從早操出勤、早自習、班級值日、早讀、上午課、午寫紀律、午休、下午出勤、下午課、限時訓練完成情況、晚輔導紀律等方面，對學生操行進行評價，值日班長記錄好後，於晚三下課後交由班主任簽字，第二天由我將其公式在班務管理欄。對班級集中存在的突出問題，早班會集中解決，各組長針對裏面存在的違紀同學，找他談話，並兩人一同找班主任當面解釋，一開始時，班級出現的問題比較多，屬於班級管理正常情況，經過一個月的精細化無縫隙管理，使學生具備養成習慣，逐步減少班級出現的違紀，班級管理就會變的輕鬆。

　　（2）實行宿舍值日製改革。

實行周值日，本學期我校加大宿舍衛生檢查力度，而班級有一部分學生初中時未住過校，可以說不會宿舍值日，開學初，儘管我對全班同學召開疊軍被主題班會，班會上也播放了視頻，相對以前亂疊軍被現象有很大提高，但還是在衛生方面，不盡人意，這時，我就在思考，如何提高宿舍值日質量，終於想出一個辦法，就是周值日，就是一人負責一週，抱着試試看的態度，在班級開展，具體造作流程，現有各宿舍長帶頭，班主任強化檢查，第一週不能忽略細節，特別是宿舍死角，並提出值日五點要求，一是地面無拖痕、無斷髮，二是被子有棱角，三是牀下物品擺放要整齊，四是垃圾及時傾倒；五是衛生間整潔清新。宿舍長第一週起模範帶頭作用，第二週由宿舍長選定他認爲可靠的值日生，於星期日第三節晚輔導帶領到班主任辦公室開培訓會，班主任再次強調五點值日要求，第三週宿舍長在選定第二名他認爲可靠負責的值日生，以此類推，到最後值日的學生，是宿舍值日能力最低的學生，這時，他基本上已經學習一個多月了，由感性值日意識上升到理性值日意識階段，自然出現的問題會少一點，這樣的好處，第一，值日中降低了應付了事的風險，因爲如果第一天學生值日不好，第二天活還是自己的，他不會抱有僥倖心理。第二，作息時間固定，不打亂生物時鐘，我班值日生每天最遲5:30分起牀，由他負責督促學生起牀，所以降低了值日時間不足和非值日生遲到的風險，一舉兩得。

　　（3）實行走動式管理模式。

班級管理，本學期我在德育校王校長和政教處李主任指導下，參與了我校班該課改一體化課題，由自己管理變成全員管理，實行五部長制度，即生活部長、行爲部長、活動部長、學習部長、值日班長。各部長設計的小組長、副小組長共有42名，佔班級總人數的90%,這樣人人爭當主人翁的管理模式，不說同學有多大的管理力度，最實際的是，學生違紀的現象少了，因爲他有班幹部的頭銜，他有自尊心，他渴望進步，他希望得到同學的肯定，班主任的表揚和讚美。但是，青春期的他們，不會完美無瑕，也會犯一些錯誤，學生管理也會有真空，也會有暗流。這是需要班主任通過走動式管理，及時發現問題，讓學生成長和進步。例如，我班開學初課間十分鐘，出現學生趴桌子現象，後來這種勢頭出現擴散轉染的勢頭，這時如果不及時解決，可能會影響下一節課的聽課效果，這時，我知道苦口婆心的教育，已經變得徒勞，於是我採用了課間十分鐘進教室的措施，已在敲山震虎，一開始你可能很氣憤，因爲怒其不爭，這時千萬不要發火，人人都有疲勞期，這是一種正常的生理習慣。我堅信自己可以幫助他們改掉，看到了就叫他爲班級墩地，時間10分鐘，最好在班級，這還是起到敲山震虎的作用，讓其他學生看到這個錯誤會受到懲罰。注意言語不要帶有挑逗或挖苦的語氣，這樣可能引起學生的反感，學生值日完後一定要和他講清課間睡覺的危害性，讓他知道這是爲他好，是對他的人生負責。班主任不定時、無規律的抽查，會在學生中間起到震懾作用，讓他覺得時時刻刻班主任就會出現在班級，一次值日改不了就兩次，一次談話不行就兩次，我想這就是青春的養成教育的實質，不要拍麻煩，不要怕辛苦，學生很難做到一次談話，一次反思就會改掉錯誤。班主任在走動式管理中，主要是發現問題，特別是細節問題。

以上是我班主任工作中，一些不成熟的想法，請大家多提寶貴意見。再次感謝大家對我工作的支持，20xx年新春將至，提前給大家拜一個早年，衷心祝願各位領導和同仁身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意。

謝謝大家！