2016年工作表態發言稿範文

表態是一個態度的體現，也是一種承諾。下面小編爲大家收集了工作表態發言稿，希望對你有幫助。

　　2016年工作表態發言稿【一】

4月份，城關鎮非訪量有所反彈，信訪工作在全市排名落後，拖了全市後腿，有負領導的重託和期望。在深感愧疚和自責的同時，我們認真查找了存在的問題：一是對信訪工作重視不夠，在思想上有鬆懈，抓得不緊、盯的不死。二是化解疑難信訪問題的能力還不夠強，有畏難情緒，存在等、靠的思想。三是化解信訪問題的措施還不夠得力。針對羣衆反映的問題，儘管成立了工作組進行化解，但對羣衆的思想工作不夠深入，沒有把羣衆穩定在當地。分析原因雖然有客觀因素，但更主要的是主觀上努力不夠。

針對我們目前的信訪問題，在今後的工作中，我們將採取以下措施進行整改：

一是強化思想認識。始終把信訪穩定工作放在突出的位置，與經濟發展同時安排、同時部署，切實抓緊抓好，堅決避免再次發生到京上訪的情況。

二是全面排查整治。組織機關幹部，分片包村下訪，對近期全鎮不安定因素進行全面排查，對查出的問題逐件分解落實到部門和人員。對重點疑難案件，由鎮班子成員分包，爭取在較短時間內解決。

三是暢通信訪渠道。強化鎮領導班子接訪工作，公開接待羣衆來訪，對重要的信訪事項和重點上訪人員，直接與羣衆對話，對應該解決的問題現場辦公，現場處理，對一時難以解決的問題明確包保責任、承諾辦結時限，及時化解。

四是抓好重點對象。對重點信訪羣體和信訪老戶，我們將成立工作組，逐戶做工作，瞭解羣衆訴求，穩定羣衆情緒，嚴格依法按政策辦事，確保妥善化解問題。同時，教育引導羣衆增強法律觀念，有關涉法涉訴等案件走法律途徑解決，力爭其息訪罷訴。

五是嚴肅工作紀律。繼續強化信訪包案制度，落實穩控責任制，對分包的信訪案件、分包的重點信訪人員，嚴格落實穩控措施，凡是再發生到市以上上訪，一律進行問責，以嚴格的紀律確保信訪工作各項制度落在實處、抓出成效。

總之，排名落後使我們警醒，更使我們認識到肩頭責任重大。請市委、市政府放心，在下一步工作中，我們將比學趕超，迎頭趕上，以實際行動改變落後局面!

　　2016年工作表態發言稿【二】

各位領導、各位同仁：

下午好!我校是2008年合併成立的一所農村九年一貫制學校。2012年，我校將積極面對區劃調整，把握髮展機遇，順勢而爲，以堅持改革創新、深化素質教育，提高教育質量，尊重教育規律、突出以人爲本，拓展提升廣陵教育品牌內涵這一總體思路的指導下，全面圍繞“大揚州、新廣陵、強教育”主題，堅持“大樓、大師、大愛”辦學理念，緊扣“校本、師本、生本”核心要素，科學定位一個目標：創區域品牌學校，辦人民滿意教育;促進兩支隊伍建設：一是建設一支政治過硬、品德高尚、樂於奉獻、開拓創新、業務優秀的學校管理隊伍，二是建設一支敬業精神強、業務能力優、工作作風實的教師隊伍;三是追求三個辦學突破：質量再提升，管理再精細，特色再鮮明。

在具體工作中，從以下四個方面來有力促進區域教育品牌的打造：

(一)打造以人文精神爲引領的和諧校園。繼續以“明理厚德”爲核心塑造學校文化，以課題研究爲抓手，廣泛開展生命教育，促進師生之間、家校之間、學校與社區之間的和諧，創設有人間真情味的平安校園。校園的主人是學生，把成長的時間和空間還給學生，讓其養品性、成習慣;把生活的健康和快樂還給學生，讓其健體魄、冶情操;把學習的興趣和愛好還給學生，讓其會學習、愛思考，以生爲本，讓校園真正成爲學生成長的樂土。

(二)打造以細節管理爲抓手的精緻校園。作爲九年一貫制學校，中小學工作既有相似點，又有不同點，這就需要不少工作要統籌兼顧。我校針對這一特殊情況，合理分工、責任到人，實行項目化管理，分解項目內容、明確項目要求、制定管理流程、建立管理通聯、強化項目監督。

(三)打造以高質量推動爲訴求的品質校園。課堂教學效益與教育教學質量高度相關。我校繼續推動名師隊伍建設，制定教師職業成長規劃，加強校本化課程研究與實踐，深入推進優秀教學模式的建設與應用，引領課程水平的再提升。實行校級領導與重點年級常態掛鉤制度，有效保障學業水平的穩步提高。

(四)打造以內涵發展爲積澱的特色校園。我校努力追求內涵發展，繼承和發揚文化精髓，培養師生心胸寬廣、明察事理的人文精神，塑造以“求真知、做善人、成大美”爲主旋律的校園文化，創設淨化、綠化、美化的育人環境。軟式排球是我校的.特色項目，多次榮獲全區冠軍。我校體育老師的軟式排球訓練課，被市常規百里行選爲特色鏡頭。我校將進一步做大做強軟式排球項目，進而帶動大課間活動的豐富化，以形成規模，擴大影響。

尊敬的各位領導、同仁，在2012年的起跑線上，在大廣陵格局下，所有學校人在教育行政部門的領導下，將更加精誠團結、堅定信心，做“講良心、負責任、有本領”的教師，把握區劃調整這一機遇，全力以赴，順勢而爲，積極打造區域教育品牌，爲新廣陵教育增光添彩!謝謝大家!

　　2016年工作表態發言稿【三】

尊敬的 經理、各位領導：

大家好!在此，我謹代表製造車間全體幹部員工，對本次公司實施扁平化管理進行表態發言：

製造車間全體幹部員工堅決擁護公司領導關於實施扁平化管理的改革舉措。按照公司統一發展的工作部署，切實抓好扁平化管理工作在基層車間的推進和落實，充分發揮基層車間的保障職能，我們要堅決做好四個方面的工作。

1、嚴格落實集團公司及公司QHSE管理要求，深化基層車間安全管理，認真執行操作規程，進一步深化“強三基、反三違”活動。牢記基層管理者身上揹負的安全使命，把職工安全放在心上，將安全生產貫徹在生產工作的始終。爲公司生產建設服好務。

2、抓好基層建設，嚴細現場管理，促進管理創新和技術創新。強化基層建設，進一步明確基層建設的目標和重點，通過狠抓建章立制，強化技能培訓，實施政策引導，提升基層隊伍素質和裝備水平，改善基層生產、生活條件，夯實基層工作基礎。

3、抓好員工素質教育，用高素質的基層員工隊伍保障企業持續發展。抓好“導師帶徒”活動的落實，結合崗位需求，重點強化以應知應會、崗位技能、安全環保、操作規程等爲主要內容的基礎性培訓，使全體崗位操作人員的基本素質邁上一個新的臺階。針對近期改造過程中，生產車間裏不斷增加的新設備、新工藝，我們將進一步強化關鍵崗位的培訓，加強基層重點設備、重點工藝管理人員的培訓，不斷提高基層技術人員綜合素質，以滿足新設備、新工藝實施後所產生的新崗位的技術要求。

4、爲了開展好生產線產能擴建和隱患治理工作，我們將按照公司安排，排好工期，嚴格按照工作流程，搞好近期生產線改造工作和隱患治理工作，將設備安裝、後續技術的跟進等基礎工作做穩、做實。

公司本次實施扁平化管理，是適應市場發展、創新機制和公司持續、穩定、健康發展的需要，請公司領導放心，我們製造車間全體幹部員工將以公司發展需要爲己任，按照公司預定目標，努力做好本職工作，爲共同實現企業的持久發展貢獻自己的全部力量!