安全工作表態發言稿的範文

安全工作表態發言稿怎麼寫？以下是小編整理的相關範文，歡迎閱讀。

　　安全工作表態發言稿一

各位領導、各位代表：

～年，?公司在管理局的正確領導下，以江總書記“三個代表”的重要思想和中央領導關於安全生產工作一系列重要指示爲指導，認真學習貫徹?局質量安全環保工作會議精神，不斷鞏固ISO9000質量管理體系的運行，積極推進HSE/OSH管理體系的認證與運行，圍繞質量管理及安全生產管理做了一定的工作。～年10月，我們通過了HSE和OSH管理體系的認證審覈;在重點工程建上，我們嚴格按規範和標準施工，無論工程質量還是施工現場管理、安全管理等均取得了好的成績，多次得到全線質量安全綜合評比第一名。

雖然～年我們在質量和安全環保方面做了一些工作，取得了一些成績，但由於我們在管理工作中的失誤和不足，工作效果不盡如人意，特別是在安全生產方面，連續發生了幾起安全生產事故，給公司造成了一定的經濟損失，帶來了非常不好的影響，我們對此深感痛心，也清楚地看到了我們工作中的薄弱環節。通過對這些事故的反思，說明我們的安全管理、現場安全監督、安全教育工作還不夠紮實，職工防範風險的意識還不夠，需要在～年的工作中進一步的加強。

～年，我們將在認真宣貫本次質量安全環保會議精神的基礎上，進一步反思和吸取去年安全生產管理上的經驗和教訓，強化QHSE/OSH管理體系的運行，在安全管理上突出風險的動態管理，切實落實風險防範措施，積極組織對要害部位應急予案定期演練，提高公司整體對各類突發事件的應急反映能力。其次，隨着QHSE/OSH管理體系的頒佈實施，我們將進一步加強安全生產法的學習，積極修訂完善各類安全生產規章制度，全面落實安全生產責任制，做到崗位職責明確、標準明瞭、程序清楚，同時細化各崗位、各部門的考覈細則，嚴格考覈，真正作到依法治企;第三，積極落實安全監督機制，建立安全監督站，實施安全、監督異體管理，形成管理監督相互制衡的局面;第四，努力加強班組安全工作，規範資料、臺帳的填寫，把落實“二書一表”作爲安全工作的主要內容，積極開展行之有效的班組安全活動，以反“三違”爲重點，着重提高職工按程序、按標準工作的意識。

總之，在新的一年裏，在?局的正確領導下，我們有信心抓好我公司的安全生產工作，並以“零傷亡、零傷害、零事故”作爲我們全年的工作目標，不斷改進管理手段和管理方法，提高管理水平，切實加強現場安全管理和監督，實現公司生產安全平穩運行，力爭跨入?局安全生產先進單位行列。

　　安全工作表態發言稿二

尊敬的各位領導、同志們：

作爲生產建設單位，在認真聽取和學習了ew 7·9事故經過後,我們配電公司認真吸取本次事故教訓,舉一反三,進行了認真細緻的整改,我們願以這次會議爲契機，繼續深入查擺工作中存在的缺點和不足，不斷提升生產水平和事故防範能力，確保全年安全生產目標的實現。我本人也藉助這次會議的機會，結合配電公司生產工作實際與大家一同交流探討安全生產這個話題，懇請大家幫助批評指正。

一、 深刻吸取事故教訓，確保安全穩定局面

繼公司7月23日召開會議，傳達ew 7·9事故和近期國網公司幾起事故案例，並部署當前安全生產工作後，配電公司迅速行動，停工兩天，於7月24日召開全體職工大會，傳達7·9事故經過及公司有關安全生產的相關規定和部署，工作負責人和部分職工代表進行了表態發言，並於當日下午組織全體員工參觀了公司安全警示展室。引導教育員工樹立正確的`安全觀，生產觀，樹立大局意識、危機意識和隱患意識，每位員工都要寫“安全生產保證書”，同時組織開展大討論活動，從以往的事故中吸取教訓，認真細緻的查擺我們工作中的不足，通過這次活動，職工從思想深處真正的進行了認真的反思，認識到了以往習慣性違章行爲的危害，從思想上牢固樹立了安全防線。

二、 圍繞發展實際 推動安全生產工作再上新臺階

rrt經理在初《致全體職工及家屬的一封信》中，有這樣一句話讓我一直牢記在心，那就是“安全關乎社會、關乎企業、關乎每一個。安全是金，平安是福，事故則是傷，是痛”。作爲企業的一個細胞，我認爲，我們每一個基層單位，每一位員工，無論什麼樣的崗位都要承擔起安全這個，徹底消除麻痹大意的思想，爲企業的發展盡心竭力，才能確保企業的長治久安，才能確保我們每一位員工和家庭的福祉。爲此，我和我們配電公司堅決作到以下幾點。

一是狠抓教育培訓，提高安全素質。開展經常性的安全知識培訓和技能培訓，在不斷提高全體員工業務技能的同時，把紮實的安全理論基礎知識傳授到入腦入心，作到理論與實際相結合，在促進職工個體素質提升的同時促進企業素質的全面提升。

二是強化現場管理，夯實安全基礎。在施工作業過程中堅決執行安全規程的相關規定，安監人員下現場， 工程建設堅持安全與質量、與速度並重的原則，徹底杜絕習慣性違章、野蠻施工、野蠻作業的現象。

三是結合生產實際，管理方法。配電公司承擔市區全部10kv線路安裝、維修、維護任務，作業面多，工作量大，相對事故隱患較多，必須在加強管理上下功夫，我們將在以後的生產實際工作中，不斷總結和提煉科學的管理方法和手段，在保證工程質量和效率的前提下，確保安全局面可控在控。

四是提升防範能力，落實保障機制。我們常說“不發現問題纔是最大的問題”，在今後的工作中，我們工作的重點將在隱患的整改落實上下功夫，開展經常性的安全檢查，既要查設備，更要查思想，切實提高隱患的防控、管控能力，確保常態機制的落實。

尊敬的各位領導，同志們，多年來配電公司的發展得到了公司全體幹部員工的大力支持和幫助，今年，我公司又承擔了市區摘轉供工程任務，這既是公司對我們的關愛和信任，對於我們來說更是責任是使命，我們一定會以安全爲保障，以高質量的工程、精優的業績爲回報，爲保持公司的安全生產局面和可持續發展