請給我結果的讀後感（通用16篇）

細細品味一本名著後，大家一定對生活有了新的感悟和看法，此時需要認真地做好記錄，寫寫讀後感了。想必許多人都在爲如何寫好讀後感而煩惱吧，下面是小編幫大家整理的請給我結果的讀後感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

請給我結果的讀後感 1

《請給我結果》這本書的標題也是它的主旨，五個字簡單明確並具有引導性，讀者一看題目便可以從點到面的聯想到“結果”的重要性，事實上，作者姜汝祥在書中總結“結果”是執行力的最佳反饋，二者應該互相作用，成爲一場策劃，一支團隊乃至一個企業的兩大護法。

有趣的是，這本書打破了傳統，它的創新的程度是很高的。比如，我聽到過一句老話——“重要的不是結果，而是過程。”“過程論”在中國傳誦多年，時常用於形容比賽，也許是這句話流傳太廣太久，它難免在人的心中留下深刻印象，於是就有人把它運用到生活中的方方面面，比如或工作。直到作者把他的“結果心態”進行開誠佈公地討論，大多數人才意識到自己以往的行爲有問題。比如很多人曾有這樣的`心理——“我已經認真完成老師／經理佈置給我的任務，至於結果怎麼樣我不管，反正我盡力了。”但在書的第一個章節，作者就已經拿出了一個態度——“不要任務，要結果”，在這個章節的第一個小節裏，小張、小李和小王的例子就充分說明了問題，有些人可能是小王或小李，他們簡單地完成了總經理佈置的任務，而沒有考慮結果，只有小張，除了報告毛皮數量、品質等情況外，還做了一些有價值的工作，有助於一個龐大複雜的項目良好地運行起來，小張的薪水比小王小李高，是因爲他給了老闆一個結果，最好的結果。

這本書的第二個創新，是它對另一種觀念的革新。在第三章“行動決定結果”中作者說：“追求完美，那是執行的敵人。”這句話給我的印象很深刻，因爲它與“三思而後行”等等相悖，可見現代企業的經營管理已和某些我們認爲理所當然的思維產生了分歧，爲了追趕社會上先進企業的步伐，我們需要及時更新我們的觀念，不要做慢條斯理的蜜蜂，尤其千萬不要對橫衝直撞的蒼蠅不屑，因爲它們纔是生存下來的那一類。“0.1＞0”，哪怕只做了0.1，總比原地不動好。本書第五章海爾公司的案例讓我驚訝，上述的兩種創新觀念對於我司來說可能目前還躺在紙上或在躍躍欲試者的腦袋裏，沒有真正的實施，但海爾公司的行動卻是切實有效的，2945塊玻璃上的兩個編碼，表現的不僅僅是那隻猴子——落實到每一個人身上的責任，更是在上的決策和在下的完美配合，所以，付諸行動從確認猴子開始，讓改革從紙上走到現實中來吧。

在我們公司的《員工職業化行爲》中，“職業意識”的第七條正是“結果”，說明我們公司也掌握了結果意識，並十分認可它。首先，明確公司和員工是像買賣雙方一樣的交易關係，一個人能給公司提供多少價值，公司就會給予他相應的報酬，這種說法很現實但很準確；其次，瞭解結果和責任感的緊密關係，責任感引導和修正結果，優秀的公司懂得如何抓住每一隻猴子，有責任感的員工很優秀且要珍惜；最後，我希望更多地學習寫工作計劃和提高行動力，給公司的執行一個好的結果。

請給我結果的讀後感 2

這是本通俗易懂的書，以寓言、案例、故事講述了一個鮮明的理論——追求結果。顛覆了人們慣有的一些理念，如：“追求完美”、“結果並不重要，關鍵是否盡力”、“沒有功勞也有苦勞”、“我盡力了”。書中所倡導的“給我結果”，正是我們缺乏的一種理念。

常常有這樣一種現象：某個事情出現了差錯，當事人會找出許許多多的理由，力求證明自己是如何的認真，賣力氣，但結果就這樣。“我是按照要求做的”、“我盡力了”、“我沒錯啊”。這是以自己爲中心去考慮問題，並不去認真關注結果如何。以爲哪是別人的事，上級的事。

“結果”不是單純的一個目標，一個工作目的，而是貫穿於我們整個工作的.流程之中的。每一個步驟，每一個環節，都有它的結果，這些結果的是與否，決定了我們總體目標這個大結果的是與否。每個人所負責的每項不同的工作，都是爲了一個共同的結果。而在任何一個環節上出現問題（差的結果），都將會使我們的努力付之東流。正是所謂的“只有苦勞，沒有功勞”。豈不知勞而無功等於零。

做任何事情，都應關注結果，這是我們的關鍵。

請給我結果的讀後感 3

讀了《請給我結果》一書，書中的內容給我很大的感悟。這本書非常好讀，更重要的是，告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。

讀完這本書後，有幾個觀點給我留下了很深刻的印象，首先有這麼一段話：任何一個有執行力的員工，或者任何一個有志於成爲企業家的員工，請記住一點，企業中存在各種問題，無論是老闆不懂管理，還是同事不配合，無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結果、不創造價值的理由。你提供價值，只與你做一個職業化員工、與你未來做一個優秀的商人或企業家有關。還有書中還顛覆了常人津津樂道的某些觀念，諸如追求完美；沒有功勞也有苦勞；結果不重要，盡力就好；公司就是員工的家；等等。書中進而提出：所有虧損的企業，一定存在着無數剝削企業的員工；如果員工努力提供結果，而企業由於決策或管理導致虧損，這就意味着管理者在剝削員工；無論是老闆不懂管理，還是同事不配合，無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結果、不創造價值的理由；衡量我們執行結果的，是結果而不是理由，無論多麼動聽的理由，都不可能改變執行的結果。這兩段話如清風拂面，把我頭腦中原來一些模糊混亂的概念理順了，更加明確了一個真正有責任心的人應該怎麼做。在日常工作中，一個普遍的`現象是互相抱怨企業中的各種問題如何嚴重，抱怨這些問題如何影響了士氣、影響了效率、影響了工作質量，然後是這些問題自然就成了多數員工不努力工作的理由，好像“別人不認真工作所以我也只能不認真工作”成了很正常的邏輯，其實這是一種錯誤的認識，正像這本書中所說的，企業的問題不是不努力工作的理由，一個真正具備職業精神的員工，不論在何種困境中都會做負責任的人，對工作負責對自己負責纔是職業化員工的根本。

其次書中更加強調：成功人士與性格、心胸、知識，甚至民族、種族都沒有必然的聯繫，在他們身上，只有一個共同點——那就是對自己強烈的責任感。也就是說，世界上所有的優秀人才，都有一個共同的特點：對自己負責任。邱吉爾在牛津大學演講的三個成功祕訣是：第一決不放棄；第二決不、決不放棄；第三決不、決不、決不能放棄！多數時候，我們會碰到一些看似不可能完成，甚至我們認爲不合理的任務，這時我們的反應可能是反感、排斥、質疑……因爲要完成這項任務就意味着承擔一種責任。人本性中的自然傾向就是逃避責任，但所有要進步的人都必須通過責任的磨鍊，所有成功的人才，都是那些對自己有強烈責任感的人。責任來臨，別逃避，使我們痛苦的必使我們強大！只有對自己負起責任來，等待我們的纔會是成功！

最後還有一個8字經也給我很深的感想：認真第一、聰明第二。很多人都喜歡動點“聰明”的小腦筋，以爲小聰明可以什麼事都搞定，所謂投機取巧，然而卻常常在關鍵時刻出現致命失誤、前功盡棄。有這麼一個比較，中國人是世界上最聰明的民族，可不論是在高新科技還是企業經營中都不如以做事認真着稱的日本人和德國人。可見只有在內心建立一個，認認真真、踏踏實實地做事，纔可能換來巨大的成功。一個真正認真負責的人，認真做事，執着一生！

讀完這本書，給我許多思考，回顧了一遍，又看到這句話：企業靠員工提供的結果生存，如果要造就一個強大的企業，那麼請先學會打造強大的員工！——反之，如果可以說員工是否強大和員工的生存也要靠企業提供的結果。

請給我結果的讀後感 4

讀完《請給我結果》，簡單談一下我的感受：

我們要的是一個盡心盡力完成任務後得到的結果，不是糊弄了事得到的結果，這要求我們要用心去做事，負責任地去做事，努力地去做事。

有經驗的人做事，要得到一個完滿的結果非常容易，但要每位沒經驗的人，次次做同樣的事情都能得到一個完滿的結果，我們就要學會做流程。每次大型活動後，要把活動中需要做的事情記錄下來，形成一個規範，這樣就有了做出完滿結果的前提。

既然我們想要的是完滿的結果，所以在做事情時，就不是儘量要達成這個目標，而是一定要達成這個目標，必須有這樣一個決心。

有了目標，有了決心，接下來最重要的事情就是執行。如何增強執行力，也是《請給我結果》這本書的關鍵所在。

行動時最主要的東西是什麼呢？首先，必須抓住問題的最重要一點；其次，做事時一定要速度快。

古人有云，傷其十指不如斷其一指，就是指做事情時要抓住主要矛盾，先解決主要矛盾。平時做事時，我們大可以這樣抓主要矛盾：將一天中要做的'事寫在一張紙上，按重要程度和緊急程度的遞減從上到下依次排序。一天結束，當我們把最重要和最緊急的事做完後就會發現，做事效率有了很大提高。其他不重要和不緊急的事，大可以安排到明天做或繼續延期。

完成一件事的時間是固定的，要一個完滿的結果，有時在固定的時間內可能來不及。在這時，我們就不必爲了將事情做到完美而浪費時間，對於我們最重要的是得到一個結果。要知道，有一個稍差的結果總比沒有結果強。

要得到一個結果，最關鍵的就是立即行動去做事情，因爲去做了才能得到結果。坐在辦公室裏，不斷思考行動中的風險和應該怎樣做，沒有必要，因爲這些是在確定目標前就要考慮到的。目標設定了，就要立即去做，任何理由都不是不做事的藉口，行動才能改變現狀，才能改變命運。

48字執行真經：認真第一，聰明第二；結果提前，自己退後；鎖定目標，專注重複；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。

認清自己的位置和角色，並適時進行角色轉換，永遠做自己的角色該做的事情。只有明確了責任，才能更好地得到想要的結果。即使失敗了，也應該正視失敗，要明白失敗只是暫時停止成功，我們要做的就是從失敗中總結經驗教訓，從頭再來，避免下一次失敗，用決不放棄的精神，不斷超越自己，不斷將結果做到更好。

需要注意的是，事必躬親是不可能的，很多時候，我們需要和其他人合作。在合作時，根據責任和分工不同，我們也要學會監督和檢查。

請給我結果的讀後感 5

通過這幾天的學習，這本書帶給我很大的啓發，“從執行到結果，完成任務不等於結果，執行是要做結果，而不是完成任務;行動不一定會成功，但是不行動就一定不會成功。”這本書通過寓言、身邊的故事，生動的企業案例，層層剖析，最後告訴我們一個看似簡單，但卻又意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是最終的結果!

第一、任務只是一個執行的假象，因爲大多數的人在實際工作中，當你認爲自己是在執行的時候，其實只是在完成任務，而不是真正的去執行，因爲你沒有結果，因此任務不等於結果。在看這本書之前，我總是認爲完成任務就等於結果，總認爲任務完成了結果也就會出來了，故每次都是爲了完成某個任務而去做努力，不管最終有沒有結果，反正自己是努力過了，很多的時候自己都沒有一種不達目的不罷休的心態。世界上所有的優秀人才，都會有一個共同點，那便是對自己負責!

所以，我們要做一個負責任的人，要對自己負責!丘吉爾的成功祕訣有三點：①決不放棄②決不、決不放棄③決不、決不、決不能放棄。其實，在現實生活及工作中，有多少人能真正的做到這三點呢?看似容易，但真正的做起來卻很難，但是，我相信，只要我們每一個人都真正的做到這三點，那麼我們一定會成功。就比如賽跑，不管我是不是最後一名，但只要我跑完了全程，抵達終點，那麼我就算贏了;反之，如果有人跑得比我還慢，但我沒有跑完全程，沒有到達終點，那麼我好上輸了，因爲我輸給了自己。因此無論做什麼事，我們都不要輸給自己。

第二、“心態創造行動，行動創造結果!”如果我們想要一個滿意的“結果”，那麼我們首先要樹立一種能夠激發行動的'心態。當你的上司要某一結果時，在執行前，不是考慮能不能成功，而是下定決心即使失敗也要去做，關鍵是建立必勝的信念和決心，堅決貫徹執行決策，儘自己最大的力量取得所要的結果。所以，對於結果，我們不是想要，而是一定要。

例如，三星集團總裁李健熙的一句名言“除了妻兒，一切都要變”。他的這句話，改變了整個三星，如今的三星已經躋身全球IT行業前20名，連一向驕傲的索尼都爲之汗顏。我們可以看出李健熙的變革決心之大，這就是結果心態的一個最好的說明：優秀的成功者對結果不是想要，而是“一定要”!無論付出多大的代價，都不達目的不罷休。

第三、結果來自於行動，行動不一定會成功，但是不行動就一定不會成功。在現在的生活及工作中，有多少人就是因爲行動不一定成功，所以就不行動，只有行動起來，我們才能成功，成功是不會主動找你的。看完這本書後，它改變了我的整個思想，在這之前，我總會爲了某一件事未完成而浪費時間去找許多的理由來應對自己，以安慰自己確定做過了或努力過了，從現在起，我會給自己樹立一個明確的目標，會爲了達到這個目標而持續不斷的去行動，相信自己纔會走向成功!

請給我結果的讀後感 6

讀完姜汝祥先生作的《請給我結果》心中難以平靜，這本書改變了我對問題一貫的看法。讓我從一個新的角度來審視問題的本身，真是受益匪淺。

完成任務不等於結果，“做不做，態度問；做好做壞，能力問題。”這是我們大家在日常工作中去完成任務時的心態。我們認爲只要我去做了，我就沒有責任了。自己最少是沒有功勞，也有苦勞。完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務和得到結果區分開來。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的.想法。要知道上級把任務交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果，你也就沒有任何理由和藉口爲你的無能來辯解。只要結果，不要藉口。認準結果，努力前進，就一定能得到它。

心態創造行動，行動創造結果。結果心態是一種積極主動的心態。結果心態要我們，不要把眼光停留在結果上，不要把心態侷限在公司給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現狀。要把眼光放在創造結果上，要把心態放在如何爲公司創造更多價值上。有了這種心態命運就從此掌握在自己手中。結果心態不是想要，而是一定要。因爲在面對結果時，我們需要一個“一定要實現”的決心。爲了結果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。我們一定要見到風雨過後的彩虹。

只有行動才能出結果。“坐而言，不如起而行。”結果來自行動。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果的。無論你如何思考，無論你思考了什麼，也不論你思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。執行是最基本、最本質的東西，想要結果，先要行動。坐着不動，永遠也賺不到錢。

執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強。0.1永遠大於0。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結果。讓他儘量完美。不要猶豫，立即行動，速度制勝！行動就會有收穫，行動就會有結果，但快速的行動，更能保證我們得到想要的結果“先開槍，後瞄準”不要當瞄準後，而錯過了射擊的目標。

“態度決定一切”在工作中我們要有一個認認真真的態度，不能因爲自己有了點學歷、有了點經驗，就對一些平常的事不屑一顧了。大有非大事難以顯英雄本色的樣子。海爾的張瑞敏曾說過“什麼是不簡單？能夠把簡單的事幹千百遍做對，就是不簡單；什麼是不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。”世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，纔可能換來成功。

沒有失敗，只有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法迴避的。我們要有能夠把失敗轉化爲成功的能力。愛迪生爲了尋找燈絲，實驗了數千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說：“我知道了，有數千種材料不適合做燈絲。”拿出勇氣，善待失敗，爲了成功，決不放棄。當你遇到困難時，當你面對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭！

冬天來了，春天還會來嗎？失敗來了，成功還會遠嗎？努力過後，結果就在前方！

請給我結果的讀後感 7

不要任務，要結果。

這點其實給我有點顛覆性的改變，古語總是說“沒有功勞也有苦勞”，我也比較奉行這個說法，所以在管理下屬或者在自己身上都會有這樣的想法體現出來。但從這本書中，徹底改變了我的想法，之後在處理很多問題上我會以結果爲導向去判斷或處理事情。以我們網站爲例，越來越多的是以結果爲導向的收費模式，可見結果是多麼重要。

心態決定行動。

做事的心態很重要，事情的結果心態也很重要。但我記得陳總監和我們交流的管理者的心態也非常重要，一個管理者，自己不代表團隊，團隊卻代表自己，這個概念給我的影響比結果心態更深。是的，帶領一個團隊，你個人的優秀與否不代表一個團隊的優秀，只有你帶領的這個團隊非常優秀了，纔是你的優秀。

速度第一，完美第二。

關於這一點，大家有很多的爭議，陳總監說得好，這個要放在不同的`環境中去理解，我們技術部目前的狀態，就是速度第一，完美第二。我們有很多關於技術改進的設想，有很多關於改版的方案，但苦於速度跟不上，當我們的想法還是想法

的時候，競爭對手已經將我們的想法實現，並呈現在我們的面前，這個時候，速度是第一，誰先贏得客戶就贏得了結果。吸引了客戶再逐步去完美，這是我對速度第一，完美第二的理解。

其實這本書是綜合了很多的書本的一個縮略本，他從西點軍校中吸引了“沒有任何藉口”，從餘世維中吸收了“執行力”，其實他是整合，給我們一個更加容易懂的結果。

這本書我個人覺得給我的收穫還是蠻大的，使我自身有了很大的提高。

請給我結果的讀後感 8

讀了姜汝祥先生寫的《請給我結果》一書，受益匪淺。坦白說，我是在公司的要求下讀完這本書的，但讀完後卻感覺現在接觸這本書是非常幸運和必要的。因爲這本書讓我很多觀念發生了變化，讓我思考問題的方式和角度從一個學生轉變成了一個員工。如何做一個優秀的職業人、如何在服務公司的同時提升自己，這本書讓我對這些問題有了一個初步的答案。而這些，對於初入職場的我來說，都是具有指導作用的。

第一，保持良好心態。我深知心態決定狀態，心態決定行動。對於剛入職場的我來說，首先要保持學習的心態。在現代社會激烈的競爭中，只有不斷學習、不斷進步才能夠不被社會淘汰，在新東方這樣一家精英薈萃的公司尤其如此。《禮記》講“學然後知不足”，荀子說“學無止境”，只有不斷的向前輩學習，向同事學習，向朋友學習，並持之以恆的堅持下去，才能夠不斷的提高自己，服務公司。其次要保持付出的心態。談到付出，大家會很自然的想到回報；的確，付出是回報的充分條件。其實從另一個角度想，付出也是團隊協作的一部分；付出不僅僅是把自己的本職工作做好，還包含在做好自己本職工作的基礎上爲身邊的人提供力所能及的幫助，這樣才能更有利於公司的發展，同時也更有利於自己的進步。最後要保持感恩的心態。其實我們現在所擁有的一切，都是別人給的，當然也有我們自己努力的成分，但是僅僅有自己的努力是不夠的，還需要別人的幫助和上天給的一點點好運氣。保持感恩的心態，能夠讓我們以更積極的狀態去面對工作和生活中的問題與困難，挑戰和挫折；同時也能讓我們以更清醒的頭腦去面對成績和進步、收穫與成功。

第二，付出切實行動。行動決定結果，行動纔有結果。達芬奇說“我深知實際行動的'重要性。知道是不夠的，我們必須實踐。有做的想法是不夠的，我們必須去做。”我們老祖宗也講“非知之艱，行之惟艱”。是的，行動才能出結果；當然，不是有行動就有結果（或者說是預期的結果），但是如果沒有行動就一定沒有結果。在行動的過程中可能會遇到很多的磕磕碰碰，但是如果我們在認定目標的同時堅持不懈、永不放棄，就一定能增大成功的可能。作爲一名新東方的員工，只有用腳踏實地的行動才能不斷提高自己的知識能力、教學水平，也只有用堅持不懈的努力才能不斷的影響學員、傳播知識。

第三，培養職業精神。通過本書的閱讀，我意識到一個有結果，有執行力的人，首先是一個負責的人，對自己負責，對他人負責，對工作負責。我認爲責任感是職業精神的基礎，而職業精神則是底線結果的保證。一個具有職業精神的員工，不會僅僅將取得高薪酬作爲自己職業生涯關注的焦點，因爲他對自己的職業定位、職業角色和職業價值已有一個理性清晰的界定，對他來說，會以進入一個具有發展價值的公司平臺作爲職業生涯的出發點和歸宿點，因爲他明白一個持續發展的公司平臺會是他實現自身職業價值最大化的堅實保障，所以一旦他們進入這個平臺，就會通過自主努力的工作，創造企業滿意的結果，從而推動自己職業生涯走向輝煌。

請給我結果的讀後感 9

最近有幸讀了姜汝祥寫的《請給我結果》這本書，給我感觸很大。書中講了很多道理和案例，我覺得其中的一點說的非常有道理：對結果負責的人，就是對自己負責的人。想想看，如果在日常生活工作中，一個對自己都不能負責的人，更無從談起對家庭、社會負責了，這種人將會被家庭拋棄，被社會所淘汰。那如何才能做一個對結果負責，對自己負責的'人呢?

我覺得一個對自己負責的人，他身上一定會有三個特點：信守承諾、結果導向、永不言敗。

信守承諾其實是我們民族的優良傳統，但如今隨着經濟發展，在有些人眼裏利益是最高目標，信守承諾那是他的字典裏找不到的詞。經濟發展，各類生意往來也越來越多，這些人爲了追求高額暴利，對自己做出的承諾是拋置腦後，相反還有些人爲了信守承諾只能賺取低額利潤甚至虧本。我們會成爲那種人呢?

如今國家經濟不在是以前的爆發性，而是進入了平穩階段，同時各類法律也越來越健全，社會對個人、企業信用等級也越來越重視，那些信守承諾的人必將受到他人和企業的尊重和重視，那些丟掉信用的人將寸步難行。那我們在實際工作中有如何體現信守承諾呢?我們是招商部門，日常接觸的商戶很多，在與客戶交談時每句話都要仔細考慮，不能讓客戶誤解，承諾的條件一定要辦到。否則不僅僅是個人信用損失，更是對企業造成信用傷害。所以說，信守承諾是我們招商人員最基本的職業素質。

結果導向就是我們做任何事情都要有明確的目標。做事沒有目標那就像是一隻無頭蒼蠅到處亂飛，其結果就是處處撞牆，一事無成。在工作中沒有了目標也就沒有了動力和壓力，所以最終被淘汰。

永不言敗，我們做任何事情都要有這種精神。多數時候，在工作中往往會碰到一些看似不可能完成的任務，當你被要求完成這項任務，並提供結果時，這就意味着你正在承擔一種責任，永不言敗就是這種責任的體現。

記得英國首相丘吉爾曾做過一個非常精彩的演講，就三句話，他說：“我成功的祕訣有三個：第一是，決不放棄;第二是：決不、決不放棄;第三是，決不、決不、決不能放棄!我的演講完了。”我們在工作也一定要培養這個決不放棄、永不言敗的工作作風，世上無難事，只怕有心人喔!

請給我結果的讀後感 10

書中有句話說的好：思路決定出路。我以此領題，來理一理我的思路。《請》書旗幟鮮明地提出一個口號：企業靠員工提供的結果生存。要想員工努力地提供結果，必須進行職業化訓練。關於什麼是職業化？我對姜汝祥博士的觀點存在着疑問？他說：少一點狹隘的主人翁意識，多一點僱傭感，就是職業化。照他這麼一說，員工們只管結出果來，賞你幾個錢就萬事大吉了；至於結的果怎麼用，那是老闆的事；這是資本主義社會僱傭體制下的產物。外國的僱傭兵就比不上中國軍人的勇敢，因爲他們爲錢而戰，沒有主人翁意識，認爲勝利的榮譽只歸屬於僱傭他們的主人。社會主義大慶油田的開採，三線建設，兩彈一星的升空等；這些都是建設者們發揚主人翁精神，克服極端困難而創造的輝煌成果。所以說：是社會主義好，還是資本主義好；並沒有蓋棺定論。

姜博士說：企業的虧損是員工剝削企業的結果。這好辦，走人就是了。反過來，員工努力地提供結果，企業還是虧損了。姜博士說：老闆的失策，意味着老闆在剝削員工，這也好辦，盈利時補償一下好了！但企業要是倒閉了呢？怎麼辦？比如：企業主拿我們的成果到澳門賭場輸得精光，我們就會產生僱傭感，就不會繼續給企業結果。如果企業主用我們的果把企業發展壯大了，企業知名了，我們就有了榮譽感，就會增強我們的主人翁意識。你們說：這樣會不會調動我們的積極性，挖掘我們的潛力呢？員工有了主人翁意識，企業就不會倒閉。個人權威是要的，民主集中制也是要的；到底怎樣完美的結合，還有待探討。這我就不多說了。

姜汝祥做爲社會學博士，哲學的對立與辨證應該是研究的'，他的思維象快速的列車，他應該明白走着兩根並行的鋼軌，一根是社會主義經濟學說，另一根是資本主義經濟學說；斷掉一根，他就難以通行。也許有人要駁斥我：萬科等都在用“結果導向”作執行讀本。我要告訴你們的是：“結果導向”最終是“人才導向”，有錢的企業都在玩着“千金買馬骨”的遊戲；最終他們會變爲壟斷企業，壟斷資本將會成爲“上層建築”主要的“經濟基礎”；這是資本主義的高級階段。但這絕不是人類的大同，中、小企業的出路何在？大衆的利益何在？世界是否處處繁榮昌盛？

請給我結果的讀後感 11

在面對失敗的時候，我們要學習的第一個榜樣就是孩子，像孩子那樣愛上推失敗，對失敗充滿熱情。爲了成功我們就應該從心底接受"失敗是成功之母"，要獲得成功，就必須有"擁抱失敗"這樣的信念。

我在學習這一段時結合自己崗位工作有以下感想：我辦公室管理事情許多都是臨時而發生事較多，有些事做起來沒有任何經驗可談，大事小事都必須完成，就像以前做的報社合同備案的事情。當初從來沒有做過，單位也沒有人着手做過這些事情，我當初的想法是所有的合同簽好送到房產局，他們給蓋章就行了，但實際確不是這樣。當我把一箱子合同送到備案大廳的時候，工作人員翻了幾本看了後，把箱子一推說："這些合同全都不行，有很多無效的"，我當時頭一猛這怎麼回事，他們說合同上不能有塗改的`地方，既使在塗改的地方蓋了章也不行，我立刻向他們諮詢，各方打聽怎麼才能備案成功，他們說只有一個辦法就是給一批新合同，重新簽訂，合同備案成功了，房產證順利的辦了下來，

雖然剛開始失敗了，但我總結了經驗，繼續做，我沒有怕失敗，我接受了失敗是成功之母這種信念。一定能做事情做好。

請給我結果的讀後感 12

《請給我結果》，是一本書的名字，同時，也是一句命令和囑託。

初看這本書時，就被封面所列的衆多土豪企業所吸引，萬科、中興、浪潮、騰訊、金蝶、中國石油--這些國企或大型私企之所以能夠做大做強，必須佔據了[天時地利人和"，如果非要給[天時地利人和"排個序的話，我想人的因素往往佔據了決定性的地位。以人爲本;二人同心，其利斷金;博觀而約取，厚積而薄發--無數仁人志士從人的地位、人與人的團結和人應當勤勉等方方面面總結了人應當具備的特質，可是應對現代社會的職場生活，[結果導向"更貼合快節奏的職場生活狀態。

在[不要任務，要結果"一章中有一個[考考你的祕書是幾段"的例子。這個例子使我認識到，同樣一個任務會有許多種不一樣的完成方式，在完成任務時不應遇到阻力就宣告放棄，而是應嘗試不一樣的解決辦法，就像[掃地機器人"一樣碰壁後就換個方向走。

在[行動決定結果"一章中，有一幫小和尚打柴的故事，故事是講老和尚讓一幫小和尚去打柴，打柴路上遇到了洪水阻斷了道路，弟子們無論如何也不能渡河。正當大家垂頭喪氣的無功而返時，一個和尚卻能坦然應對老和尚。原先，他在回來的路上看到了一棵蘋果樹，就摘了一個蘋果給老和尚。這個故事揭示了一個基本道理，執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強。

應對紛繁複雜的職場環境與日益增加的職場壓力，我們如何供給一個結果，如何圓滿的完成一個任務就顯得尤爲重要。日本的大和民族素來以嚴謹認真著稱。拋開軍國主義不談，他們土地比我們少，人口比我們少，資源比我們少，可是卻創造出了佳能、尼康等一大批世界卓越的'企業。這正是因爲他們信守承諾、結果導向和永不言敗。我們都曾看到過理髮店的店員團體站在店門口跳舞，我想他們的老版讓他們跳舞，第一是爲了製造噱頭，吸引路人的注意，但必須還有另一層意思就是讓他們有一種歸屬感，讓他們認爲他們是一家人，他們是一個團體，他們的每一個好或不好的舉動都會給理髮店帶來影響。這些舉動都會爲他們帶來一個好的結果，即團體超越了個人，一切以理髮店的利益爲重。

請給我結果，不是最好，不是藉口，不是低能的行動力，而是更好，是職責，是失敗後的重新站起。請給我結果，從失敗中獲得成功。

請給我結果的讀後感 13

閱讀完姜汝祥先生所著的《請給我結果》，使我受益匪淺，也深刻的認識到公司領導爲我們每名職工購買本書的良苦用心。通過認真學習本書，也改變了我的思想，讓我學會了從新的角度和視覺來審視問題本身所賦予的內涵。

完成任務不等於結果

“做不做，態度問題；做的是否有結果，思路問題，能力問題”。平時我們很多人在日常工作中抱着完成任務時的心態，認爲只要我去做了，就沒有責任了。自己沒有功勞也有苦勞。其實完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務和得到結果區分開來。上級把任務交給你，他不看你如何去做的，他要的只是你完成的.結果。如果得不到結果，你就沒有任何理由和藉口來辯解。正如大家常說的那一句：只爲成功找方法，不爲失敗找藉口。認準結果，努力前進，就一定能擁有它。

站在公司的立場上出發，公司聘用我們每一個人，是因爲我們物有所值，我們爲公司創造了價值，所以我們從中也得到了相應的回報。商業上把它叫做買賣關係，職工與單位之間也是一種買賣關係，公司付我們工資和獎金，我們提供相應的結果。公司買的是結果，也就是勞動的結果，而不是勞動，勞動是不值錢的。只有勞動的結果才值錢。我作爲五方現場的基層幹部，3期鍍膜的負責人，對這點更深有感觸。整個3期廠房都是全新的，人機都是全新，技術上、管理上都是全新，過程中做任何事情必然不會那麼一帆風順。日常我安排給下屬的工作任務，經常聽到一些班長、員工跟我抱怨過程如何不容易，如何累，但是卻沒有一個好的結果。我不僅僅是要聽到工作過程中的困難和艱辛，更重要的是要得到這個任務完成後好的結果。同樣的工作任務，不同的完成結果，這也就是就中所說三位同學一起到公司，後來卻收入差距那麼大的原因。

心態創造行動，行動創造結果

不管我們現在所處何種崗位，所做的任何工作都是一個施展自己才能的舞臺。我們的知識、應變力、決斷力、適應力以及協調能力都將在這樣一個舞臺上得到展示。爲了把握住這種展示自己的機會，我們每個人工作都應該有一個奮鬥目標。而結果就是我們的奮鬥目標，完成這個目標是要付出艱苦卓絕的努力才能夠獲得。而付出了努力卻沒有達到目標，那也只能稱之爲一個過程而已。行動才能出結果，只想不做等於紙上談兵，到最後一切都將成空，所以付諸於行動纔是最重要的，行動不一定有結果，但不行動一定沒有結果。

坐而言，不如起而行

結果永遠只能從行動中獲得，不可能通過思考獲得。執行是最基本、最本質的東西，想要結果，先要行動。坐着不動，永遠也得不得結果。其實這也是執行力的問題，不管給的方案與方法如何，必須要出結果，哪怕錯的，也要錯的一模一樣。

態度決定一切

在工作中我們要有一個認認真真的態度，不能因爲自己有了點學歷、有了點經驗，有了些資歷就對一些平常的事不屑一顧了。海爾的張瑞敏曾說過“什麼是不簡單？能夠把簡單的事幹千百遍做對，就是不簡單；什麼是不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易”。世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，纔可能換來成功。更何況我們五方是個高新制造型企業，是個飛速成長型企業。只有不停的做出公司制訂定的每日、每月、每年生產計劃、良率指標，達成客戶的每日出貨量、滿足客戶的品質要求，最終才能實現公司發展戰略目標，我們五方這個大家庭才能越來越強大，我們每個人的小家庭生活纔會越來越美好。

以上就是我閱讀《請給我結果》的幾點感想，作爲一名車間區域負責人，我將把學習體會貫穿到實際工作中，對待領導的要求，不打折扣、全力以赴地完成，並作出結果，力爭做到：知道、說到、做到，做到就要有結果。要通過自己的努力來實現自己的人生價值。

讓我們一起努力做出客戶、公司、我們自己想要的結果！實現五方這個大家庭的目標與價值！

請給我結果的讀後感 14

“結果--做一個員工的底線”，這是讀了《請給我結果》一書感觸最深的一句話。

這篇文章列舉了很多典型事例：如一個商人的底線就是他提供有價值的東西，別人纔會給他錢；防止熱氣球超重墜毀，減重就是它的底線；對於一個受困於地震後埋在廢墟里的人來說，活命是最基本的結果，而實現這個結果，水對於人的生命來說就是底線；作爲學生，他（她）們的底線就是功課及格……等等。而做一個合格員工的底線又是什麼呢？

經過閱讀《請給我結果》，我的感想如下幾點：

一、完成任務≠結果。

完成任務，本身只是一個過程，而我們要的是一個結果。我們必須把“完成任務”和“得到結果”區分開來。對於人們看來懶散緩慢的蝸牛，登上金字塔塔頂就是它的理想，它想要的結果。所以經過一個月、兩個月，甚至是付出生命，他們也從來沒有停止過腳步。

從企業的角度出發，它用我們每一個人，是因爲我們物有所值，我們爲這個企業創造了價值，所以我們從企業那裏得到了相應的回報。所以不要抱怨自己得到了太少，想想你爲了這個企業爲他人做了多少吧。商業關係的本質就是一種結果，或者叫買賣關係，員工與企業之間也是一種買賣關係，企業付你工資或薪酬，你提供相應的結果。請記住，企業購買的是結果，也就是勞動的結果，而不是勞動，勞動是不值錢的。只有勞動的結果才值錢。也就是說，功勞是價值，苦勞卻不是價值。如果你作爲公司的一個部門領導，我相信你安排給下屬的任務，不僅僅是要聽到在完成工作的過程中的困難和艱辛，更重要的是要聽到這個任務完成的好的結果。如果你得不到結果，你也就沒有任何理由和藉口來辯解。這也就能夠解釋爲什麼書中三位同學一起到公司，後來卻收入差距那麼大的原因。

二、心態決定一切。

結果心態是一種積極主動的心態。積極意味着生機，意味着成功，積極進取的人勇往直前，努力拼搏，爲了自己的目標和理想不畏艱難險阻，自己爲自己負責，打造自己的一份天地，最終取得成功。而那種只知道在原地等待，遇到困難畏懼不前的人只能默默無聞，停滯不前，最終被成功拋在身後。想要成功，先問問自己夠不夠主動，夠不夠積極，相信只要我們每一個人都有一顆積極主動的心，都將會像小泥人異樣擁有自己夢想的天堂。

“態度決定一切”，在工作中我們要有一個認認真真的態度，不能因爲自己有了點學歷、有了點經驗，就對一些平常的事不屑一顧了。這個世界上,每個人都期待做一隻在天空翱翔的雄鷹。但現實的生活，卻往往就是那麼殘酷。很多時候,我們不得不像蝸牛一樣，揹負着沉重的行囊，爲了自己的理想和目標艱難的前行。沒有雄鷹的天賦，就必須具有蝸牛般的毅力。世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，纔可能換來成功。成功的.道路上沒有捷徑。

三、行動出結果。

結果來自行動。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果的。在當今激烈競爭的社會，是大魚吃慢魚。只有快速行動，纔不會被市場淘汰。無論你如何思考，無論你思考了什麼，也不論你思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。執行是最基本、最本質的東西，想要結果，先要行動。坐着不動，永遠也賺不到錢。

經過一個階段的學習，我相信每一個人或多或少有些收穫。也有自己的變化。我的變化體現在兩個方面：

一、做一個蝸牛般堅持的人

我一直以爲自己不管在工作上還是在生活上，態度都是好的。卻哪知，那些都是假象，是我爲自己不努力，不上進，培養在腦海裏的一個又一個溫牀而已。我現在也認識到了這一點，平時自己有過目標，也有過理想，卻很少爲了這個理想和目標努力奮鬥過，不是在困難中退縮就是在溫室裏頹廢，最終不了了之。現在的我不盲目追求遠大的目標和理想，腳踏實地的堅持做一件事情，讓自己重拾信心。自古至今，被人們稱爲天才的有兩種：一種是天資聰明、稟賦極高的人；一種是刻苦勤奮、成果顯赫的人。前者得來成果好像不費力，而後者的得來卻難於上青天。即使如此，我還是願意做第二種人。因爲前者的天賦是上天賜予的，如果不把握好，極易失去，如果沒有鷹的天賦，就做只老老實實、勤勤懇懇的蝸牛吧。在時間的長河中，我要用計劃管理好自己的時間，做自己時間的主人，不斷的用蝸牛的精神激勵自己，相信自己將來有一天也能登上自己的金字塔，再回首今天，希望能夠看到自己一路走來留下的奮鬥足跡以及給自己帶來一絲感動的蝸牛般的痕跡。

二、以自己想要的結果爲導向

以前我是一個意志力特別不堅定的人，缺乏自己的主見，在工作和生活中很容易被別人思想的左右，也許這是性格使然，也許是自己還不夠成熟，但是我必須要改變現狀。讓自己成熟。堅持己見，或許對於現狀的我而言，不是一件壞事。現在，我每做一件事情，都抱着一個自己已經決定了的“結果”的心態去做，先不管我的堅持是否正確，讓時間去檢驗一切。

以上就是我閱讀《請給我結果》的幾點感想和給我帶來的改變，我相信自己還會有很多缺點和不足，希望在以後的工作學習中不斷的總結、改進，不斷拓寬自己的人生道路，讓自己活的更加精彩。

請給我結果的讀後感 15

《請給我結果》一書清楚地闡釋了：沒有強大的職業化員工，就沒有強大的企業。企業靠員工提供的結果生存，所以如果你要造就一個強大的公司，那麼請你先學會打造強大的員工！

所以作爲企業，首先應該讓員工知道，企業與員工之間本質上是一種商業交換關係，員工要爲企業創造結果（價值）。如果員工不提供結果，無論他有多愛企業、多辛苦，企業都會因爲沒有結果而破產。其次企業如果不淘汰那些不提供結果的員工，反過來對那些優秀員工就是一種極大的傷害！

思路決定出路。企業有什麼樣的思路，就決定了企業什麼樣的出路。員工有什麼樣的思路，就決定了不同員工的不同出路。員工首先應該明確“我是誰”和“我應該是誰”的問題，這樣員工才能夠找到正確的思路。當員工進入公司，就意味着在他的人生中，每天都要用結果來交換自己的工資，也要用結果來證明自己的價值。結果怎樣，與其他人無關，只在於他是不是一個合格的員工或合格的管理者，在於他是不是真正的對企業、對自己有價值。

行動決定結果。行動不一不定有結果，但不行動就一定不會有結果。執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強——0.1永遠大於0。決定要做一件事情，在行動前，不是考慮能不能成功的問題，而是下定決心、即使失敗也要行動。員工應該懂得完成任務不等於結果。任務是一個執行假象，因爲我們絕大多數的人在實際工作中，當我們認爲自己是在執行的時候，其實是在完成任務，而不是執行，因爲我們沒有結果。

當我們在做自己的工作時，實際上就是接受了一項領導交給的任務，我們首先應該弄明白不是隻把工作做完就行了而是應該想到可以給公司提供怎樣的結果來換取工資。我們應該對自己付起百分百的責任，充分對工作負責使自己能夠提供一個好的結果。但凡成功的人，他們都有一個共同的'特點，那就是對自己負責任。對結果負責任的人，就是對自己負責任的人。

當我們在做一件事情前首先應該對結果定義，之後用結果思維的方法設定好每個節點（每個時間段的目標）的控制，拿出可以成功、可以失敗、但不可以放棄的堅定信念去達到或超越我們預期地結果。只有這樣做我們才能夠在公司和社會中體現出自己的價值，才能夠真正地作出結果。

沒有結果的努力，是無用功；沒有結果，意味着我們將回到起點，一切從零開始——我們靠結果生存！

請給我結果的讀後感 16

這本書揭露了當今商業競爭和企業管理中的許多準則，對企業管理者和基層員工都有很大的參考和學習價值。

無論是管理者還是基層員工，每個人都要對工作負責，對企業負責，對自己負責，所以，作者提出“請給我結果”這一口號，請給企業結果，而不是理由，也不是疑問。因爲商業競爭不相信眼淚，沒有結果，就等於滅亡。

對於管理者而言，需要具有強烈的危機意識，要想方設法讓企業快速發展，戰略的制定和實施絕不能拖泥帶水；對於中低層員工而言，則需要有強大的執行力，就像美國西點軍校中“沒有任何藉口”的`規定一樣，每個人都不能爲自己的工作目標無法完成而找藉口，否則，大家都沒有結果，整個企業就無法快速發展，就會落後於其他競爭對手，久而久之，就會陷入困境，被歷史的潮流所湮滅。這種理念是一股強大的正能量，假如企業上下都能做到如此，則該企業必將長盛不衰。爲此，作者也提出了一些方法和準則，並配以詳實的案例做詮釋，對於在工作中應如何給出一個好的結果，怎樣才能擁有強大的執行力等問題都做了很好的解答，在此不再敷述。

閱讀本書，最大的收穫在於吸收書中的理念與精神，在廣州這樣一個遍地銀行的城市，我們想要生存與發展，就必須要有結果導向這一與時俱進的理念，在精神上要對自己的企業和產品有信心，不要把問題和責任都推給企業，每個人都要爲自己負責，爲工作負責，給企業一個結果，唯有如此，方能與企業共同進步。